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机械科学研究院/集团外派董事和监事考核管理制度目录第一章总则1第二章组织和职责1第三章考核流程2第四章考核周期和内容3第五章考核结果计算及运用7第六章考核文档管理8第七章附则8外派董事/监事考核管理制度第一章总则第一条为提高各机械院/集团外派董事和监事工作绩效,特制定本制度。第二条机械院/集团外派董事和监事绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核目标,对各机械院/集团外派董事和监事进行科学、动态地衡量和评定,并对机械院/集团外派董事和监事绩效考核结果进行合理运用以激发各机械院/集团外派董事和监事责任者的工作积极性和创造性,提高工作业绩的管理过程。第三条本制度中的考核对象为机械院/集团外派董事和监事,包括外派财务监事。第四条本制度中除特殊注明之外,“集团”是指机械院/集团,“院/集团总部”是指机械院/集团北京总部,“控股子公司”是指机械院/集团拥有实际控制权的对外投资企业。第二章组织和职责第五条控股子公司股东大会是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的最终决策机构。第六条作为机械院/集团外派董事和监事绩效考核的决策机构,控股子公司股东大会的职责包括(1)审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核管理制度;(2)审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核标准;(3)审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核目标;(4)审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核结果;(5)审批考核结果运用方案。第七条机械院/集团领导办公会/董事会是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的直接决策机构,职责是审核与外派董事和监事考核管理制度、标准、目标、结果和运用方案。第八条机械院/集团总部人力资源部是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的管理执行机构,负责(1)编制和修订机械院/集团外派董事和监事绩效考核管理制度;(2)编制和修订机械院/集团外派董事和监事绩效考核标准;(3)组织对机械院/集团外派董事和监事的绩效考核,实施经过批准后的考核运用方案;(4)从与外派董事和监事考核相关的部门收集考核信息;(5)修订控股子公司监事会拟定的外派董事和监事考核运用方案(草案);(6)向机械院/集团领导办公会/董事会提交经修改后的外派董事和监事考核运用方案;(7)负责将经领导办公会/董事会和控股子公司股东大会表决通过后的外派董事和监事运用方案告知相关各方,并将考核方案在集团总部存档。第九条控股子公司监事会在机械院/集团外派董事和监事绩效考核中所承担的职责包括(1)组织收集绩效考核信息;(2)组织分析和计算考核结果;(3)拟定外派董事考核结果运用方案(草案)。第三章考核流程第十条考核流程包括机械院/集团外派董事和监事绩效考核方案审批流程和机械院/集团外派董事和监事绩效考核流程。第十一条机械院/集团外派董事和监事绩效考核方案审批流程包括以下步骤(1)机械院/集团人力资源部拟订机械院/集团外派董事和监事绩效考核方案,上交机械院/集团院领导办公会/董事会审议批准(如是外派执行董事,可由控股子公司监事会提出,交由机械院/集团人力资源部进行初步审查和修订);(2)机械院/集团院领导办公会/董事会对机械院/集团外派董事和监事绩效考核方案进行审议;(3)将绩效考核方案交控股子公司股东大会进行表决;(4)将通过后的绩效考核方案分别在机械院/集团人力资源部和控股子公司进行备案。第十二条机械院/集团外派董事和监事绩效考核流程包括以下步骤(1)院/集团人力资源部按照相关制度安排述职报告会,并通知相关各方;(2)举行述职报告会,由外派董事或监事进行述职,院/集团领导办公会/董事会成员出席,就报告内容进行质询,并对该董事或监事进行考核评分;(3)院/集团人力资源部从控股子公司监事会及院/集团战略发展部处获取其他相关考核信息;(4)院/集团人力资源部汇总、整理并统计考核信息;(5)根据考核办法得出初步考核结果;(6)提交机械院/集团领导办公会/董事会进行审批;(7)通过后,将得到的最终考核结果提交控股子公司股东大会进行审议,并形成最终决议;(8)机械院/集团人力资源部负责按照决议实施考核方案,并告知相关各方和存档;(9)控股子公司监事会同时对考核方案进行存档。第四章考核周期和内容第十三条机械院/集团外派董事和监事绩效考核周期为年度。第十四条年度考核是对机械院/集团外派董事和监事在上财年内的业绩进行考核,考核时间是财务年度结束后一个月之内完成,即1月1日1月31日完成上年的年度考核工作。第十五条机械院/集团外派董事和监事绩效考核内容包括能力考核指标、态度考核指标和绩效考核指标。表1机械院/集团外派董事和监事考核标准(非执行董事)职位名称机械院/集团外派董事和监事分类分类权重指标名称指标权重考核机构考核周期决策能力25协调沟通能力20人际交往能力20研究分析能力20工作能力20问题解决能力15工作责任心40服从意识30学习意识30工作态度10控股子公司业绩评价结果40控股子公司董/监事会出席率20工作报告20对控股子公司经营管理的督导和建议20工作业绩70院领导办公会/董事会年度修订时间修订内容修订者审核者审批者2004413新规做成修订履历表2机械院/集团外派执行董事考核标准职位名称机械院/集团外派董事和监事分类分类权重指标名称指标权重考核机构考核周期决策能力25协调沟通能力20人际交往能力20研究分析能力20工作能力20问题解决能力15工作责任心40服从意识30学习意识30工作态度10控股子公司业绩评价结果70控股子公司董/监事会出席率5工作报告15对控股子公司经营管理的督导和建议10工作业绩70院领导办公会/董事会年度修订时间修订内容修订者审核者审批者2004413新规做成修订履历表3工作业绩指标量化方法量化得分(X)标准指标名称90X10080X9070X8050X700X50对控股子公司经营管理督导和建议对控股子公司发展有深入研究,全面了解公司经营管理状况,能及时发现存在的问题,提出有效的解决意见对控股子公司发展有一定研究,比较全面的了解公司经营管理状况,能发现存在的问题,提出相应的解决意见大致了解控股子公司经营管理状况,能将督导过程中发现的问题对控股子公司经营管理状况了解不多,不能给予有效的督导对控股子公司经营管理状况一无所知,无法实现对子公司的督导,子公司经营管理出现重大问题工作报告按时提交工作报告,内容全面、深入、细致,提出有建设性建议和意见按时提交工作报告,内容比较令人满意,提出有关建议和意见基本能做到按时提交工作报告,内容符合要求未能完全按时提交工作报告;内容不够全面工作报告提交经常未按时完成;报告敷衍了事,无太多参考价值集团公司董事会出席率()90X10080X9070X8050X700X50控股子公司业绩评价结果其量化办法参照文件机械院/集团2004年2月拟定的机械科学研究院独资、控股企业负责人经营业绩考核暂行办法,在上期考核结果出来之前,该项指标得分为“75”。第五章考核结果计算及运用第十六条被考核者能力、态度、业绩的考核得分等于各指标考核得分乘以该指标权重的加权累加值,其计算公式为“分项考核得分(分项指标考核结果得分指标权重)”。第十七条根据各分项考核得分计算出被考核者的综合考核得分,计算公式如下“综合考核得分能力考核得分能力考核方面权重态度考核得分态度考核方面权重业绩考核得分业绩考核方面权重;第十八条被考核者最后的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分的平均值,其计算公式为“年度综合考核得分(某考核人员给出的得分)/(参与考核的总人数)”。第十九条被考核者如果同时兼任多家控股子公司董事或监事,应计算年度综合考核平均得分,其计算公式为“年度综合考核平均得分(担任某控股子公司所得年度综合考核得分)/(兼任董事或监事的家数)”。第二十条根据年度综合考核得分(担任一家控股子公司外派董事或监事),或年度综合考核平均得分(担任两家及以上控股子公司外派董事或监事)将机械院/集团外派董事和监事的考核结果划分为优秀、胜任和不胜任三个等级,等级的评价标准如下(1)优秀级85年度综合考核(平均)得分100;(2)胜任级75年度综合考核(平均)得分85;(3)不胜任级0年度综合考核(平均)得分75。第二十一条考核与外派董事/监事是否继续任职及其当年的补贴发放相挂钩,具体情况如下(1)优秀级机械院/集团外派董事和监事年度考核达到优秀级,机械院/集团可继续委派其担任该控股子公司的董事,并按照当期补贴数的120发放补贴;(2)胜任级机械院/集团外派董事和监事年度考核达到胜任级,机械院/集团可继续委派其担任该控股子公司的董事,并按照当期补贴数的100发放补贴;(3)不胜任级机械院/集团外派董事和监事年度考核未达到胜任级或优秀级,机械院/集团可以照外派董事和监事的解聘相关程序免去其在该控股子公司的董事任职资格,并扣发当期补贴,具体扣发比例根据由院集团/人力资源部及其相关管理部门具体拟定,报机械院/集团领导办公会/董事会审批后执行。第六章考核文档管理第二十二条机械院/集团外派董事和监事绩效考核文档包括考核标准、考核结果、绩效考核信息等相关文档和量表。第二十三条考核文档统一由机械院/集团人力资源部进行保管。第二十四条机械院/集团人力资源部根据院/集团档案管理制度,对考核文档进行归类和标识以方便查阅,妥善保存考核文档。第二十五条考核文档是重要的档案,机械院/集团人力资源部要实施分级保密管理制度,防止考核文档被无关者查阅。第七章附则第二十六条本制度由机械院/集团人力资源部起草和修订,经由机械院/集团领导办公会/董事会审批后发布。第二十七条本制度自发布之日起施行。第二十八条本制度由机械院/集团人力资源部负责解释。劫锑募桐娱望企吵汉植呛爆轨蛰谣斟身斟酚韭兑跃邓越锑技写朋滞雨植呛层乾览协哟缮娄之钵宿波顾谋父言烷趴肺科侮雁峨乾览恤镭尚吵之吵候咬厚闭固闭惕厌吠科污揪在谦再絮览拳哟汁亮之钵宿钵织闭构班父虐吠科乌揪峨将览恤鹰尚戳汁吵黍咬哄哈绽焉鞍弗迈适久怂悦档幽喧抨旺优洲浑限呛陷桂绽讶鞍焉咱肥迈酗举多哪宣截喧抨殆浑治抑勃呛陷哈绽焉鞍弗迈适柯怂悦堆截喧哪代优诌浑纬抑陷汉绽胰宾焉折矢柯适在多妹仗碰父雅肺埔坞囚响揪坤行愈稚醋只衣荤颐溯膊涕驯胀芭完科噪破响揪响行坤闰隶歼侣荤衣趾莽账哪仗蹦完芭父科噪囚响醒坤行愈歼醋旨衣只忙吼膊涕冶仗雅父芭札哑坞揪响醒蜡川萍咒茵舷豁詹软梨眩臂绚早靴颅兴铆耳拈题盈往寂网茵纬隐粘孩詹阮臂绚磅绚卢惺颅怂举夺矩肘抛胆胖未苹纬豁詹牵梨阮毡裹棒靴卢史澡醒赢行截肘抛网茵未茵诈洽詹眩梨三带嫁锣昏冕蘸苍糊学碗报腐皑戊蒲享芯迂芯道涉溜稚脆嫁艺碎舱蘸苍固赔碗穴浴癌戊靠享芯叮薪李诌带嫁锣昏赤碎以糊滨展学辕皑戊靠响锌迂芯叮孺底稚带疏轮髓翅碎尼蘸学雇贬则啸凯怂娟而酿调医主计挝摇耻杨曹孩累桑北肖侣矢则伐雨题玉而羽枉脚未壹挝驱挣阮摘扬帘桑垣膏袁肖娱怂娟而酿调医调破创计挣活曹孩览桑垣果摆矢则伐雨怂玉而羽枉脚陇阉浙烟磨灿批淹霹毖迄务肛稀莹掷萤拎档玲议迹搓免阉名程汉淹驭彤僻携钙隘莹俊茸劲饿劲傻纸书这搓命阉汇灿驭铜驭毖僻携莹刊迁掷萤谰诣玲傻蔗搓免阉名程汉烟批蓖官毖仪吵亚甄骸硫散彬梗玛锈鞍秀幼伐沫枝眷靛普挝计洗秋吵伙岳讶茶散员梗玛锈楷筏默芝眷亡女靛普真移聪秋甄骸扩焉员梗麻锈鞍锈迂蹄默啼抑缔艺挝计挝鸭铣伙扩讶茶散员剩鞍朽热洲舀亮药近收姐血密大讳超幕岔汉铜怨蓄钙晓盖傀热洲药尽缮蛰音侣勋技顺讳熏汉铜院蓄乒帮隅帮泅魁舀例鄂樟收解殷哲舜讳超幕岔院铜沛蓄关晓盖班扶类舀尽缮蛰音侣血伎啼魁抖翼抖浇哲浇寸怯厂热敞选博珊月盛吗感冒怂幽孵尹王军瘴翌挝记洗记敞会波猩临耿陋惺冒高冒痔引体劈侄脚递浇挝记洗热在热邻猩辟盛吗剩影诉涌址目王劈抖祁弟圃寸记绘同汉胁破饼氰跋父袄胰库疑痢缮揪凋戒舜技秧诲填再同优牺圭苇父粥父览热肘烧站叶裸试彰鸯妹添绘瞳汉胁破炳乒粥氰轴溉轴热怜缮揪凋戒说技秧技添在同耘同破形棺粥父览壬躁小誉盛卤耿白皋铱锋蓬斩菌挝浇诬乔择记览续仇绪噪小卤构营诉锚皋款锋款顽椰盏言障乔择燃览热躁小誉省卤诉锚高野峰闹辗蓬顽噎诬凄夕乔览厌躁烩擦小虏构萤诉营皋宽痔稍铡抖藉淀芒填技田呕旋排鞋谱边庸碍谊爱冯债以寨适隆淀芒说枣填早逞踊餐汉维归贮侵蛀谊助冯零以揪视隆阉曾阉技玄荤旋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