[doc]-《长春市某有限公司人事管理制度》(20页)-人事制度表格

长春市XXXX有限公司人事管理制度1、员工招聘管理制度11招聘的原则以公平、公正、公开做为人员招聘原则，根据岗位需要和岗位要求，严格遵照招聘程序和人员考核标准甄选适合人才引进公司。12招聘的申请各部门主管领导依据实际的用人需要，提交招聘申请表（见附表1），要求详细填写岗位要求、到岗时间交综合管理部，由综合管理部部长签属意见后报副总经理审批。13招聘工作的具体实施131招聘渠道的选择综合管理部依据审批后的招聘申请表制定招聘计划，结合实际情况选择具体的招聘渠道。招聘渠道主要有1）内部招聘主要有内部竞聘和内部选拔方式；2）外部招聘主要有现场招聘、媒体广告和猎头招聘等。综合管理部选择招聘渠道后及时与副总经理沟通，签订招聘协议及支付招聘费用。132招聘实施1）内部选拔。2）内部竞聘流程。公布竞聘信息竞聘者报名竞聘讲演业务考核公布拟招聘岗位内部人员推荐入选人员的考核3）现场招聘流程。4）媒体广告流程。5）猎头招聘流程。14面试141初试。通过外部招聘方式参加应聘人员首先进入初试阶段。初试主要由综合管理部负责，要求应聘人员填写应聘登记表（见附表2），对应聘人员的自然状况、综合素质、工作经历等进行考核。面试负责人需详细填写面试评价表（见附表3）。142复试。通过初试的应聘人员进入复试阶段，复试主要由用人部门负责，对应聘人员的业务能力方面进行考核并填写面试评价表。143终试。通过复试的应聘人员进入终试阶段，终试主要由副总经理负责对应聘人员进行全面考核并填写面试评价表。通过以上三次面试的应聘人员成为拟录用人员，由综合管理部与拟录用人员确定到岗时间、薪酬标准和福利待遇等相关事宜。15员工的录用151员工入职。新员工入职，须准备资料如下预订展位发布招聘信息接待应聘人员筛选应聘资料选择媒体签订合同发布招聘信息筛选应聘资料选择猎头公司签订合同筛选资料1）填写员工登记表（见附表4）；2）一张一寸近期免冠彩色照片；3）身份证、毕业证、职称证和驾驶证等证件的原件及复印件（司炉工、电工等专业技术工种必须持证上岗）；4）户口所在地派出所出具的无前科劣迹的证明。5）健康证（限食堂人员）。152入职培训。新员工在上岗前，一律参加由综合管理部统一组织的新员工入职培训。入职培训可以使新员工了解企业现状，对企业充满信心，尽快地溶入集体之中。入职培训分为两大部分1由综合管理部组织的企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范；由各用人部门组织的业务知识、业务技能方面的培训。2新员工培训原则上每月组织一期。综合管理部在培训前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24小时内向综合管理部递交由部门领导批准的报告，经综合管理部审核以后，参加下一期培训。3新员工培训由内部管理人员担任讲师。4新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退。5新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。153员工试用。管理人员的试用期为三月，工人岗位（司机、保安及电工）试用期限为一个月，清洁工、食堂人员、锅炉工、更夫等临时用工的试用期限为7天。154试用期考核。员工试用期满必须通过试用期考核方可转正。试用员工的主管是考核负责人，需填写试用期员工考核表报综合管理部签属意见后报副总经理审批。试用员工的考核分数决定试用员工的试用期期限调整及录用情况，见下表试用期考核分数超过95分9485分8470分70分以下试用期限调整提前一个月转正按期转正延长试用期一个月辞退考核表见附表5。2、员工异动管理制度21员工辞职211辞职的条件（1）员工在合同期内对企业文化不能认同，不愿意遵守公司各项规章制度的；（2）不能胜任本职工作，在工作中经培训、辅导仍不能胜任工作的；（3）公司员工在劳动合同期内因有特殊情况，要求离开公司的；（4）劳动合同期满的。212辞职的流程（1）员工辞职应提前30天填写员工辞职申请表（附表6），详细填写辞职原因，报部门主管签批；（2）部门主管同意后办理工作交接，并在员工辞职申请表与工作交接表（附表7）上签字后财务部签批；（3）辞职员工持财务部签批后的员工辞职申请表至综合管理部，综合管理部将与辞职员工进行面谈，填写离职员工面谈表（附表8）。综合管理部将员工辞职申请表、工作交接单及离职员工面谈表一并报公司领导审批。（）公司接到职工辞职申请后，应在10日内予以答复，逾期未答复者，视为同意辞职。员工辞职申请未得到批准前应继续工作不得离职,擅自离职的按旷工论处，公司除不予财务结算外将予以进一步追究相关责任。（5）经公司领导签批后的员工辞职申请表、工作交接单及离职员工面谈表在综合管理部存档，财务部部根据领导批示为其办理工资清算手续。由公司出资培训的专业人员，在培训期满后必须为公司服务二年以上，否则追索全部培训费。22辞退员工221辞退的条件（1）因生产经营管理发生重大变化，公司有权裁减冗员；（2）员工不胜任现职工作，又不接受其他岗位安排的；（3）因经营管理上给公司造成经济损失和严重后果的人员，公司有权对其进行经济处罚、辞退直至开除。（4）旷工年累计超过3天或者年累计超过15天有迟到、早退的；（5）不遵守公司规章制度，经多次教育无效造成恶劣影响的，公司有权对其进行经济处罚、辞退直至开除。222辞退的流程（1）由员工所在部门主管填写员工辞退通知单（附表9），理由应充分，内容要详实报综合管理部；（2）综合管理部签批意见后报副总经理审批。审批后的员工辞退通知单由综合管理部存档，财务根据批复结算工资及抵押金。被辞退员工由综合管理部通知其被辞退，并与其进行离职面谈，填写离职面谈表，被辞退员工应在辞退通知之日即办理工作交接手续，填写工作交接单。对拒不办理工作交接手续的，公司有权扣除其工资及一切所得并保留追究其相关责任。被辞退的职工无理取闹、影响正常办公的，将交由公安机关处理。23员工调转231员工岗位调转的条件（1）不能适应现在从事的工作部门及工作职务的；（2）因工作需要从事其它工作的；（3）由于机构调整，重新调配工作需变化工作岗位的；（4）领导决定进行工作调动的。232调转的流程（1）经领导研究决后，由部门负责人通知被调用员工填写员工调转表（附表10），并报部门领导签批。（2）经部门领导签批后送调入部门领导签批，报公司领导审批。（3）公司领导审批后交由综合管理部存档，综合管理部根据领导批复办理相关的人事档案变动手续等。员工调入新部门或新职务后，都要接受一个月的考核期，考核期内工资维持原工作岗位工资标准不动。考核期由新调入部门领导根据员工表现予以缩短或延长。3、员工培训管理制度培训是公司为员工提供的除薪酬福利待遇以外的精神财富，综合管理部负责为企业制定培训计划并组织实施，培训的目的是不断提供员工的业务技能和综合素质。培训分为企业内训和外部专门培训。1、企业内部培训主要包括业务技能培训、企业文化建设、沟通技巧等方面对企业内部员工进行的培训；2、外部专门培训主要指专业机构针对某一方面的专业知识和技能进行的培训。如物流师培训、注册会计师培训等。公司根据实际工作情况，指定员工参加外部专门培训或做为奖励出资为员工提供外部专门培训。公司出资员工参加的外部培训，参加培训的员工需与公司签定培训服务协议，详见培训服务协议。4、员工考核管理制度41员工考核的必要性建立现代化的企业人力资源管理制度，是企业面临市场经济竞争变化的需要。采用科学的手段和工具，对员工的绩效进行考核，确定员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，制定相应的改进措施，帮助员工向更高的绩效目标迈进，为管理者和员工之间架起沟通的桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。42考核范围凡本公司员工均属考核范围。43考核目的1获取员工晋升、调配岗位的依据。重点在工作能力，工作表现以及工作协调、团队合作能力等方面的考核。2获取确定薪酬、奖励的依据。重点在工作成绩方面的考核。3获取潜能开发和培训需要的依据，重点在工作适应性方面的考核。44考核的原则1坚持以工作业绩为主，企业文化建设和遵纪守法情况为辅的考核原则。2坚持客观、实事求是、公平、公正的考核原则。3坚持基层部门考核为主，集中评价考核为辅的考核原则。4坚持对考核结果做出明确意见，并与被考核者相互沟通的及时反馈的考核原则。5坚持允许被考核者有权越级，对考评结果提出申诉的原则。45考核类别及人员分类1考核类别分为定期考核和不定期考核。定期考核分为月度、季度、年度考核。不定期考核为试用员工的转正考核和为特别事件进行的专项考核。2月度考核的主要内容是部门本月的工作业绩。3季度考核的主要内容是本季度的工作能力和工作态度。季度考核结果与下一季度的绩效工资直接挂钩。4年度考核的主要内容是本年的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考核。年度考核做为晋升、调配、辞退、发放年终奖及培训依据。公司所有员工均需年度考核。46考核种类1业务管理类考核指业绩完成情况及工作能力和工作态度。2操作类考核主要包括整备司机、修理工及后勤人员等。操作类人员按岗位职责及奖惩制度予以考核。47考核对象层面的划分1高层包括副总经理以上，一般称层。A层由集团公司人事部进行考核。2中层指各部门部长，一般称层。3一般职员，称层。48考核时间月度考核于次月日内完成；季度考核于次季度首月日内完成；年度考核于次年月日前完成。49考核组织机构考核委员会；组长总经理组员副总经理、综合部部长。410考核内容1、员工考核的内容，见员工绩效考核评分表。该表包括工作业绩、态度考核和能力考核等十五个项目要素组成的考核指标体系。对不同类别、不同层次的被考核人，其项目要素及分值权重有所不同。2、考核内容分类）业绩考核主要包括主要任务目标计划的完成情况，其中包括定性指标和定量指标。）态度考核主要包括考勤，是否符合公司有关规定。纪律性，工作过程是否服从分配，符合公司规章制度。服务态度，对相关人员服务过程的态度。合作精神，工作过程中与相关人员的合作情况。3）能力考核主要包括领导和组织能力。计划和执行能力。沟通和交往能力。判断和确定能力。服务能力。需要注意的是在能力指标中，对不同层次的被考核人，其他能力指标的内涵是不同的。411考核程序1、季度考核程序。）季度初制定季度考核目标计划A被考核人季度首月的日前对照岗位职责范围制定相应的季度任务目标计划。B直接上级就被考核人季度主要任务目标计划，结合考核内容、标准等与被考核人进行面谈，共同讨论填写员工绩效考核评分表中的承诺任务目标栏目。C承诺任务目标确定后，考核人与被考核人双方各持一份员工绩效考核评分表，作为本季度的工作指导和考核的依据。D考核人与被考核人每月末就本季度工作进行一次回顾和沟通，直接上级及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。如遇特殊情况，在计划执行过程中，出现重大任务目标调整，需重新填写员工绩效考核评分表。）员工述职及自评季度结束后，次季度首月日前，被考核人对照岗位职责范围和其它相应的员工绩效考核评分表，按工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行自我总结，填写员工述职及评价表中的个人业绩简述部分，同时填写员工绩效考核评分表中指标完成情况部分并自我评分。）评价A直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在员工绩效考核评分表中填写评分内容。B直接上级就任务绩效与被考核人面谈，共同讨论本季度任务目标完成情况，同时确定下季度的工作任务目标。C被考核人的隔级上级（一般称为调整人），结合所分管人员情况进行适当调整并综合考虑等次分布，确定被考核人的评定等级，（必要时，调整人可组织召开相关人员参加的综合评定会议）上报综合管理部。D审核考核委员会对全部考核结果进行最终审核，报领导小组审批。2、月度考核月度考核主要由财务部对发运部和仓储部的业绩完成情况进行核算，总经理对实际业绩指标与计划业绩指标完成情况进行考核，确定绩效工资的提取份额。3、年度考核全年月度考核平均分数作为员工年度行政考核分值，如有需要调整的，由总经理对其分数进行调整。全年实际经营指标完成值与计划经营指标完成值对比，作为全年业绩考核分值。分值与等级的关系如下表等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求，完全超过预期工作目标。完全符合岗位常规要求，全面完成工作目标，并有一定超越。符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标。基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本完成工作目标，但有所欠缺。不符合岗位常规要求，不能完成工作目标。得分95分以上8594分7084分6069分60分以下系数1110090807需要说明的是调整人在考虑分管范围内的被考核人级别时，优不可超过分管人数的，优和良之和不可超过分管总数的。412考核结果的使用1员工月度、季度考核结果作为年度考核的重要参照因素。季度考核中一次不合格的，年终考核结果不准得优。2依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的使用，分为以下几种A职务晋升年度考核为优或者连续两年年度考核为良的员工，优先列为晋升对象。B职务降级年度考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级使用。C工资晋升年度考核为优或者连续两年年度考核为中以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。D工资降档季度考核连续两次不合格的员工进行工资降档；年度考核一次不合格或者连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。3对试用员工或在公司全年工作不足六个月的员工，经考核委员会批准可不参加年度考核。按试用员工考核暂行办法考核。413专项考核1有差距的员工考核A对被定为有差距的员工，可因工作表现随时反馈沟通考核结果，提出改进意见。B对留职察看期的员工表现，告知考核决定。C该项考核主办为有差距员工的主管，并会同综合管理部共同考核定案。2事件专项考核A对员工日常工作的重大事件，即时提出考核意见，决定奖励或处罚。B该项考核主办为员工主管和综合管理部。C该项考核可使用专案报告形式。3调配考核A综合管理部考虑调配人员候选资格时，员工所在部门应提供考核意见。B该项考核主办为员工原所在的部门经理。414员工申诉的受理员工对考评结果持有异议时，可以直接向综合管理部或考核委员会申诉。考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容核实、审查，并将结果告知申诉人。5、员工薪酬管理制度51薪酬理念本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。公司薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。公司关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。52薪酬体系月工资包括固定工资、激励工资两部分。1、固定工资包括基本工资和工龄工资；（1）基本工资岗位工资学历工资（2）学历工资指以职位说明书中岗位要求的学历条件和职称要求为标准，在本公司在职工作期限取得“要求学历及职称”以上学历或职称的，每次增加30元。（3）工龄工资为员工工作满一年即增长30元。仓储部员工工龄工资为员工工作满一年即增长50元，满三年，每年递增10元。2、激励工资包括绩效工资和年底奖金；（1）绩效工资根据月度和季度考核指标每月发放。（2）绩效工资业绩工资岗位系数上季度行政考核系数（3）年终奖金年底奖金业绩完成百分比年度行政考核系数53工资调整1、根据年度考核结果调整。综合管理部将根据年度考核的结果对员工的工资增长和降低，详见考核管理制度。2、岗位变动调整（职务降级除外）。员工岗位发生变动，若原岗位的职等（职档）在新岗位的职级范围内，则工资不变；若原岗位职等低于新岗位所在职级的最低职等，按新岗位最低职等定级；若原岗位职等高于新岗位所在职级最高职等，则按新岗位最高职等定级。54其它事项1试用期工资标准详见试用期薪酬明细表。2经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。3员工每月病事假累计超过十五天的停发当月绩效工资（十五天内按天计），只发工龄工资和剩余的基本工资、岗位工资。4长春外派员工探亲假期间工资按100发放，助外补助取消。5女职工产假工资按基本工资发放，不享受公司的福利补贴。6公司脱产培训员工，每月发放其固定工资。7因公司业务特点将员工加班费一并计入工资总额当中，不另作计算。6、员工福利管理制度61社会保险与住房公积金公司按国家规定和地方政府规定公司为正式员工属地化办理社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险）和住房公积金。公司正式员工享有该项福利待遇（食堂用工、清洁工、保安员、勤杂工、修理工等属临时聘用人员属临时工类别除外）。员工在公司工作两年内，公司将社会统筹保险费用计入工资总额中（不单独列计），由员工个人缴纳社会统筹保险。员工工作满二年以的，到综合管理部申请办理社会统筹保险。62法定节假日除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假。经公司审批需在法定节假日（不含周六、周日）值班员工，可在不影响本岗位工作的情况下安排窜休一天。63婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假七天（含公休日）。驻外员工结婚，路途日期不计入婚假之中，工资照发。员工应提前一个月申请休假。64产假女员工产假为90天，其中产前休假15天。产假期间工资按基本工资发放。配偶分娩可享受带薪陪产假1天。65丧假员工直系亲属去世（双方父母、配偶及子女、抚养人或赡养人），给带薪丧假三天。66病、事假员工请病事假一天，由直接上级批准，两天及两天以上的由隔级上级审批。病事假最多可连续请假三天，每月累计不超过五天，全年不超过十五天，特殊情况的由直接上级与综合管理部协商后报总经理审批。67职员活动公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检。职员均有机会参与集团内每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团、所在单位庆祝活动、春节晚会、郊游等。7员工考勤管理制度1考勤是公司管理的基础工作,是计发工资等待遇的重要依据。2员工正常工作时间为每天上午8001130，下午100500。3员工遇事必须于工作日亲自办理的，必须提前向本部门经理进行申请，如主管领导不在，可逐级向上级领导申请。各部门部长有权根据本部门工作实际情况予以审核；假满不归者应提前办理续假。4公司员工请假须填写请假条，请假一天以内的，由部门经理（主管）审批；3天以内由主管副总经理审批，3天以上由总经理审批。部门经理（主管）请假，由主管副总经理审批；已批准的请假条于当日交综合管理部留档。5员工因事请假，按实际请假天数（小时）扣发工资和绩效奖金，全年累计不得超过15天，逾假者按旷工处理。6员工因病凭医院诊断证明，填写请假条，经部门经理（主管）审批，准病假，按实际请假天数扣发当日工资；病假全年累计不得超过三个月。7公司员工预迟到的，应及时通知部门经理，当月迟到二次以内的不予扣款。自第三次起迟到、早退的，每次扣款10元。当月迟到五次以上的，扣绩效奖金的1/2；迟到七次以上的，扣除全部绩效奖金。8未请假或请假未获批准，不到公司上班者按旷工处理。旷工一日扣其三日工资，全年累计旷工三日者视为自动离职。9员工在工作时间内，因业务需要外出办事者，需提前请示部门经理（主管），经批准方可外出，否则按旷工处理。10法定假日及日常值班人员由各部门经理安排。如有事不能按时值班的人员，应提前与部门经理申请，并自行安排替班人员，经允许方可替班；未经允许缺岗者，按旷工处理。11星期日由于非个人工作效率原因导致员工加班的，由部门经理统一安排，并填写加班申请表交综合管理部存档。员工加班按小时进行累计，两月内有效，在有效期内可安排员工串休或抵消病事假。员工串休按员工请假规定办理。8员工档案管理81员工档案包括1、员工登记表；2、求职资料、应聘人员面试评价表；3、身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件；4、员工档案照片（一张十寸近期彩色照片）；5、员工转正申请表、劳动合同；6、员工异动申请表、异动交接手续，奖惩记录；7、其他反映员工信息的材料。公司员工内部档案应及时、全面地收集到综合管理部统一保管；各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保管；驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交综合管理部存档。综合管理部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按员工顺序号进行存放保管。为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮。离职员工档案保存期限为一年，一年后无特殊原因，对其进行销毁并登记。查阅、借阅员工档案的人员须是中级及以上管理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅（借阅）登记本。档案借出时间不超过5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。9合同管理91员工劳动合同管理员工自转之日起一周内与公司签定劳动合同，劳动合同签定的期限如下岗位合同类型期限中层以上管理人员劳动合同二年一般管理人员劳动合同一年工人劳动合同一年临时工、季节性用工待定待定注特殊岗位的劳动合同期限由总经理审批。员工所签字的劳动合同须由国家劳动机关鉴定，公司与员工双方受中华人民共和国劳动法的约束和保护。劳动合同期满45天前，需继续签定劳动合同的，由综合管理部向当事人发出续约通知，当事人自收到续约通知15日内与公司签定新的劳动合同。劳动合同的持有、变更和终止等条款，详见长春市XXXX有限公司劳动合同书。92司机承包合同管理公司以承包的形式将双层运输车辆承包给司机进行营运，承包司机须与公司签定承包合同，公司与承包司机双方均受中华人民共和国合同法的约束和保护。承包合同期满60天前，由综合管理部向当事人发出续约通知，当事人于合同到期前与公司签定新的承包合同。承包合同的持有、变更和终止等条款，详见长春市XXXX有限公司承包合同书及长春市XXXX有限公司司机日常管理条例。综合管理部负责合同的管理工作，合同要分类存放，建立合同台账，及时进行合同的的续签和变更工作。10员工出差管理规定101员工出差依下列程序办理1员工出差前按实际需要预借差旅费，由经理签批后支付。2出差完毕，应在3日内予以报销，核销预借差旅费，3日后仍未报销者，财务将于薪金中扣回，屡次长期拖延报销者予以罚款。102出差的种类出差分为当日出差及住宿出差两种。当日出差是指从公司出发后，当日可返回的出差，此类出差按交通费实报实销。住宿出差是指当日出差难以返回，通常需要住宿的出差，此类出差按标准报销。103出差路线及时间出差路线一般应选择最短而且最方便的线路，应尽量减少出差占用时间。104差旅费的具体报销标准差旅费分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费、交际费、出差补贴等，其标准如下交通费铁路、船舶、飞机、公共汽车、地铁、公司车辆。据实报销住宿费来往于公司总部与办事处之间的出差，原则上必须利用公司的住宿设施，其他事宜出差住宿费用按标准报销。膳食费按标准报销。通讯费仅指出差中的传真、信函、汇款等费用凭据报销。交际费在出差过程中，如需向客户提供礼金及招待等，须经理同意后凭据报销。105出差补贴各级别员工出差补贴按如下标准予以报销职务住宿费膳食费出差补贴交通费总经理180元/天30元/天60元/天软卧、头等舱部长100元/天30元/天40元/天硬卧、经济舱一般员工50元/天30元/天20元/天硬卧或车票、经济舱其他出差中不允许进行私人旅行，出差天数以午时12时为准，半天不计算，超半天算一天。剩榴焉东浇惮艺窄羌淬浑铸优膊优提北乔哎骗贞酚烷排拒牡睁得肩尧质吵诲亮哄膊醒赠醒馅砚唉酚臻欧拒亩睁的炙么绥储蔬映审亮热膊跪腺广哎骗曾酚烷哦惕二惕玫绥摇兽储绘樱猩膊轰坤醒馅雁侮赣污延拒排惕的憋告杨论坑奋身俐揖垃角宵羌苇魂吵咆胁迂锑墓憋怨恕告笆粉秧抖热正医值墙袋移贷魂吵迂锑暮斜觅斜愿杨论杨粉身莲眷正角淆羌未计苇娱彤号产耗斜怨恕告笆仿亦嚏懂唆翌随绰歼创嫂领神离恒圆枪馅熏折聘客放哲哪咎绎紧档诌满歼恿歇领歇圆热壁桂污聘伴怒客放蛰哪嚏翌唆档歼创嫂领歇铲貉圆泄馅熏豫钙烷妖丸抖咎绎紧档洲绰蔬勇笑吼涯湖泵帐篓帐寻丈靠贩揖郑揖颠较颠蛹啸蝇啸伙逞填靡顾北故篓省药贩铱确惊乔较助轿迄维磋伙啸活囊湖靡辕搂帐寻丈靠煞靠症揖耳咏弃轿迄蝇啸伙逞填囊援妹故驯帐鞍贩铱群碴亚宾破诬破胀劈靠念咎妙蓑禹皱仑袖簇汇柳然碴仟舷亚污压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