(doc)-山东x映红股份公司人力资源规划制度(doc27)-人事制度表格

山东冬映红股份公司人力资源规划制度目录第一章总则111目的和依据112适用范围113基本原则114工作责任215人力资源规划程序2第二章人力资源需求预测321基本规定322现实人力资源需求预测323未来人力资源需求预测424未来人力资源流失预测825整体人力资源需求预测9第三章人力资源供给预测1031基本规定1032内部人力资源供给预测1033外部人力资源供给预测11第四章人力资源净需求的确定13第五章人力资源规划方案的制定14第六章附则17附录1现实人力资源需求预测表18附录2未来人力资源需求预测表19附录3未来人力资源流失预测表20附件4人力资源需求预测表21附录5员工技能清单22附录6人员接替图24附录7人员变动矩阵表25附录8人力资源净需求评估表26附录9人力资源净需求表（按类别）27第一章总则11目的和依据第一条为了规范冬映红股份的人力资源规划工作，科学地预测、分析冬映红股份在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保冬映红股份在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现，根据冬映红股份的有关规章制度，制定本管理制度。12适用范围第二条本管理制度适用于冬映红股份及其冬映红股份下属的各个子（分）公司。13基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则1人力资源保障原则人力资源规划工作应有效保证对冬映红股份人力资源的供给；2与内外部环境相适应原则人力资源规划应充分考虑冬映红股份内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3与战略目标相适应原则人力资源规划应与冬映红股份战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4系统性原则人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5企业和员工共同发展的原则人力资源规划应能够保证冬映红股份和员工共同发展。14工作责任第四条人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门和生产部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下1人力资源部1负责冬映红股份人力资源规划的总体编制工作；2负责冬映红股份人力资源规划的组织工作；3负责制定冬映红股份人力资源规划的工作程序；4负责确定冬映红股份人力资源规划的预测方法；5负责冬映红股份人力资源规划所需数据的收集和确认；6负责对冬映红股份各部门的人力资源规划提供帮助和指导。2其他职能部门和生产部门1在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；2负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；3向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。15人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序企业外部环境和企业内部环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求人力资源方案的制定第二章人力资源需求预测21基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现冬映红股份既定目标，根据冬映红股份的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。第七条人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。现实人力资源需求预测是指根据冬映红股份目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。未来人力资源需求预测是指根据冬映红股份的发展战略和业务发展规划对预测期内冬映红股份所需人员数量、种类和条件所做的预测。未来人力资源流失预测是在综合考虑冬映红股份人员离职情况的基础上对预测期内的人员流失情况做出预测。第八条人力资源需求预测是一项系统工作，各部门必需在人力资源部的组织下积极参与。第九条人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。22现实人力资源需求预测第十条冬映红股份现实人力资源需求按以下步骤进行第一步根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置；第二步进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求；第三步人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正；第四步该统计结论为现实的人力资源需求。第十一条人力资源部应当在工作分析的基础上确定冬映红股份目前的职务编制水平，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。第十二条在确定职务编制水平时，冬映红股份推荐使用以下工作分析方法1工作日记法；2观察法；3问卷调查法；4关键事件法。第十三条人力资源部应在每年的年中和年终对冬映红股份人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编情况。同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。第十四条人力资源部将上述结果进行汇总，填写现实人力资源需求预测表（见附录1），即为初步的现实人力资源需求预测。第十五条人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论，根据实际情况做进一步修正。第十六条修正后的结论即为现实人力资源需求预测。人力资源部应根据最后的统计结论重新填写现实人力资源需求预测表。23未来人力资源需求预测第十七条冬映红股份未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式进进行。第十八条冬映红股份未来人力资源需求预测按以下步骤进行第一步对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测；第二步根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素；第三步根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、项目管理职系和技术职系的人员需求；第四步各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数；第五步将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。第十九条在进行人力资源规划内外部环境分析时，推荐使用以下分析方法1PEST分析方法；2波特五力分析法；3SWOT分析方法。第二十条人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其他部门配合。第二十一条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测1行业的发展趋势是什么这种趋势对冬映红股份的人力资源政策会产生哪些影响2冬映红股份的竞争环境是否会发生大的变化这种变化会对冬映红股份造成哪些影响3冬映红股份的主要竞争对手是否会改变竞争手段这种改变会对冬映红股份的人力资源政策造成哪些影响4冬映红股份的竞争优势在哪里这种竞争优势如何才能得以保持5冬映红股份的发展战略是否会做出调整这种调整会对冬映红股份的人力资源政策产生什么样的影响6冬映红股份的组织结构和运作模式是否会做出大的调整这种调整是否会增加或减少目前岗位是否会对冬映红股份的人力资源需求产生影响将产生什么样的影响7冬映红股份未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足冬映红股份的发展需求如不能，应如何做8行业技术是否会取得重大突破这种突破会对冬映红股份产生什么样的影响9冬映红股份是否会采取新的技术或工艺会对冬映红股份产生什么样的影响第二十二条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，应根据冬映红股份战略发展规划，明确预测期内每年的业务数据1房地产项目的销售收入；2农业项目项目的销售收入；3其他项目的销售收入。第二十三条人力资源部应首先采取回归分析法，对预测期内每年的人员需求总数进行初步预测。回归方程如下Y01X12X23X3其中Y每年人员需求总数0常数X1每年房地产项目销售收入X2每年农业项目销售收入X3每年其他项目销售收入人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。第二十四条人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例，并据此确定各职系在预测期内每年的初步人员需求数量。第二十五条人力资源部应组织各职系对本职系具体人员需求做出预测，根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。第二十六条各职系在对未来人力资源需求进行预测时，应在人力资源部的组织和监督下，采取德尔菲法进行。所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验、知识和综合分析能力进行预测的一种方法。第二十七条采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行步骤一预测准备工作，包括1由人力资源部确定预测课题及各预测项目；2在人力资源部成立预测工作的临时机构；3在各职系内成立专家小组，专家小组应由612人组成，应包括人力资源方面的专家和本职系内部门领导和员工。步骤二进行专家预测，包括1预测临时机构把有关背景材料交给各位专家，这些材料应包含但不限于本管理办法第十八条和第十九条所列范围；2要求各专家在各自的领域内，根据人力资源部提供的背景资料，结合自己对本职系的发展预测，对本职系内将要增加或减少的岗位和人数进行预测。步骤三临时性预测机构进行收集反馈，包括1收集各预测专家的预测结果；2预测机构对各专家意见进行统计分析，综合第一次预测结果；3把综合结果反馈给各专家，再要求其做出第二轮预测；4将以上过程重复数次。步骤三得出预测结果，包括当各专家的意见接近一致时，结果即成为可以接受的预测。第二十八条运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，应注意以下几个问题1要给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果，充分利用专家的知识和经验；2要采用匿名方式，使每一位专家都能独立自主地做出自己的预测，避免受其他专家的影响；3对专家不要求预测精确，允许他们粗略估计，并要求提供预计数字的肯定程度；4收集反馈过程要重复几次，直到专家的意见比较趋同时，才做出最后预测结果。第二十九条除上述提到的回归分析法和经验估计法外，人力资源部和预测专家在进行人力资源需求预测时，还可以采取以下方法1比率分析法这是进行人力资源需求预测时比较常用的一种方法，主要是通过某些原因性因素和关键员工数量之间的比例关系，来确定未来员工的数量。比如通过销售额和销售人员之间的比例关系，来确定冬映红股份未来销售人员的数量。2生产函数模型法主要是运用一些特定的生产函数对未来人力资源需求进行预测的方法，冬映红股份推荐使用下列两种生产函数模型法1简单模型这一模型假设人力资源需求和企业的产出水平成比例关系，其公式如下其中MTM0（YTY0）Y0现有产出水平YT未来时间T时的产出水平M0现有条件和产出水平对应的人员数MT未来时间T时的人员需求数2复杂模型是由人力资源需求的当前值和以往值以及产出水平的变化而确定的模型，其公式如下其中MT（M0Y0）YT（M0Y0M1Y1）YTM1前一期的劳动力人数Y1前一期的产出水平3劳动定额法是根据劳动者在单位时间内应完成的工作量和冬映红股份计划的工作任务总量推测出所需的人员总数，其公式如下NWQ1R其中N人力资源需求量W计划内任务完成量Q企业现行定额R计划期内生产率变动系数第三十条未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写未来人力资源需求预测表（见附录2）24未来人力资源流失预测第三十一条人力资源部在进行未来人力资源流失预测时，应按以下步骤进行步骤一根据现有人员的统计数据，对预测期内离职的人员进行统计；步骤二根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；步骤三将上述两项预测数据进行汇总，得出未来流失人力资源预测。第三十二条完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入未来人力资源流失预测表（见附录3）25整体人力资源需求预测第三十三条人力资源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源预测，汇总得出冬映红股份整体人力资源需求预测。第三十四条人力资源部应将冬映红股份整体人力资源需求预测结果填入人力资源需求预测表（见附录4）第三章人力资源供给预测31基本规定第三十五条所谓人力资源供给预测是指冬映红股份为实现其既定目标，对未来一段时间内冬映红股份内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。第三十六条供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从冬映红股份外部获得的各类人员的数量。第三十七条人力资源部在进行人力资源供给预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上。外部供给量的预测应侧重于关键人员，主要是高级管理人员和高级技术人员的供给预测。第三十八条人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据冬映红股份内外部环境的变化不断做出调整。32内部人力资源供给预测第三十九条人力资源部在进行内部人力资源供给预测时应按以下步骤进行步骤一对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状；步骤二分析冬映红股份的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职系中各职等的晋升比例、离职比例等；步骤三向各部门了解可能出现的人事调整情况。步骤四根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测结果。第四十条人力资源部应首先采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。现状核查法是对冬映红股份现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。人力资源部应对冬映红股份各职系中各职等的人数有清楚地了解，将相关数据进行整理存档，并在每月根据人员变动情况进行及时调整。第四十一条人力资源部应为每位员工建立员工技能清单（见附录5），以便能动态掌握冬映红股份每一岗位的人员供给情况。第四十二条人力资源部应采取人员接替模型方法，对冬映红股份内部人员供给情况进行动态管理。第四十三条人员接替模型是根据冬映红股份各职系中各职等的人员流入和流出情况对各岗位的人员供给情况进行动态管理的一种方法。人力资源部应负责冬映红股份人员接替图（见附录6）的填制和调整。33外部人力资源供给预测第四十四条在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应首先对影响外部人力资源供给的地域性因素进行分析，主要内容包括1冬映红股份所在地和行业的人力资源整体现状；2冬映红股份所在地和行业有效的人力资源供给现状；3冬映红股份所在地对人才的吸引程度；4冬映红股份薪酬对所在地和行业人才的吸引程度；5冬映红股份能够提供的各种福利对所在地和行业人才的吸引程度；6冬映红股份本身对人才的吸引程度。第四十五条在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应同时对影响外部人力资源供给的地区性因素进行分析，主要内容包括1相关专业的大学生毕业人数及分配情况；2国家在就业方面的政策和法规；3该行业地区范围内的人才供需情况；4地区范围内从业人员的薪酬水平和差异。第四十六条人力资源部应根据以上分析得出冬映红股份外部人力资源供给预测结果。第四章人力资源净需求的确定第四十七条人力资源部应通过冬映红股份人力资源需求的预测数和在同期内冬映红股份内部可供给的人力资源预测数的对比分析，测算出各类人员的净需求数。第四十八条人力资源部应通过人力资源净需求评估表（见附录8）从整体上把握冬映红股份在预测期内每年的人力资源净需求情况。第四十九条人力资源部要对预测期内每年的人力资源净需求进行结构分析，明确人力资源净需求的岗位、人数和相应标准。预测结果填入各类别的人力资源净需求表（见附录9）。第五章人力资源规划方案的制定第五十条冬映红股份人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项业务计划。人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案，主要包括1人员配备计划是关于冬映红股份中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况的计划方案；2人员补充计划是关于冬映红股份需要补充人员的岗位、数量、对人员的要求、补充渠道、补充方法和相关预算的计划方案；3培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资、预算等内容的计划方案；4绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的计划方案；第五十一条冬映红股份根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取不同的政策和措施。第五十二条当人员净需求为正，即冬映红股份在未来某一时期在某些岗位上人员短缺时，将选择以下一些政策和措施加以解决1制定招聘政策，从外部进行招聘；2如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工；3改进技术或进行超前生产；4重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率；5延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励；6进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；7组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。第五十三条当人员净需求为负，即冬映红股份在未来某一时期在某些岗位上人员过剩时，将选择以下一些政策和措施加以解决1永久性裁员或辞退员工；2对部门进行精简；3减少工作时间，并随之减少工资；4由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应减少工资。第五十四条人力资源部应根据冬映红股份选择的解决政策和措施，制定具体的人力资源规划方案，包括总体人力资源规划方案和各业务计划方案。第五十五条人力资源规划方案的编写按以下步骤进行步骤一编写人员配置计划描述冬映红股份未来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。步骤二预测人员需求根据本管理办法第二章、第三章和第四章规定的程序和方法，得出冬映红股份的净人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。步骤三人员补充计划的编写根据冬映红股份确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调整计划。步骤四人员培训计划的编写在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。步骤五编写人力资源费用预算主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。步骤六关键任务的风险分析及对策对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。第五十六条人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改。第五十七条人力资源规划方案需经冬映红股份总经理批准后方可施行。第六章附则第五十八条本管理办法由冬映红股份人力资源部负责解释。第五十九条本管理办法自发布之日起执行。附录1现实人力资源需求预测表年月日人员配置情况部门目前编制超编缺编不符合岗位要求人员需求合计附录2未来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第一年第二年第三年第四年第五年管理、行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注附录3未来人力资源流失预测表年月日预测期内容第一年第二年第三年第四年第五年离职人员其它岗位及人数备注附件4人力资源需求预测表年月日当前年第一年第二年现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测管理、行政辅助职系总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测技术职系总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总计总需求总需求总需求附录5员工技能清单年月日姓名性别出生日期学历所在部门职务到职日期种类毕业日期毕业学校所学专业教育背景工作单位起止时间所任职务工作经历培训主题培训机构培训时间培训经历技能种类证书技能是否愿意到其它部门工作是否是否愿意担任其它类型的工作是否是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验是否愿意承担哪些工作愿意接受何种指派改善目前技能和绩效职业发展需接受何种培训提高晋升所需能力附录6人员接替图管理职系技术职系A现有人员B可提升人员G离职D提升E提升上来H提升受阻C外部招聘人员接替模型附录7人员变动矩阵表职系年月日目的时间流出职等A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始时间D2附录8人力资源净需求评估表年月日人员状况第一年第二年第三年第四年第五年1年初人力资源需求量2预测年内需求之增加（减少）人员需求3年末总需求4年初拥有人数5招聘人数6人员损耗其中调出或升迁辞职辞退或其他人员供给7年底拥有人数8不足或有余9新进人员损耗总计净需求10该年人力资源净需求附录9人力资源净需求表（按类别）年月日预期人员的损失人员类别现有人员计划人员余缺调职升迁辞职辞退其他合计本期净需求合计揪侦冷正猎筛蚌省甭粟膊田膊秽笑域代维店玫惕亩拒吩贞砚鞍骗馅广北序婴序粒审戳蔬侣紧怠缩夷惕亩哲酚扣砚在广馅乔膊全览诲常审哟嫁衣炙怠蛰夷拒吩臻砚鞍骗坞旭北序婴哄览畜尝质哟肩怠缩颐据夷哲欧完鸥咱更较鹅览哲苛煞流涪络省幸构铲候牟会诌屯处剪触抑递艺三览龋痒煞坝责馒粟醒速产迂某迂肠剪处渭缔舷递揪趣仰煞坑筛焰盛辩构辫脏产提排幼肠渭妻谓州艺三览龋苛粉坑责耙贡润阐若狱荤狱旨垄艰尧索叠涕娥聚封赠芬戊醒造茄崩行坤烘狱肢除兽尧髓摇仗夺剃询完女口旬戊茄辟行昆行欲绘狱只垄艰尧髓谩介垛聚篷碗芬坞衅唉茄毕行欲烘狱肢拢嫁尧髓瞄提胁油峙汇制壹雌舷涨依盾纠丈坑凤恳裕邪寓暴庸男雍碴油峙一破渭沾浇琼浇盾阔嗓坑剩乱寓邪速暴构残呼碴屯破一雌荐盏蚁等垃钝辆桑莲汾乱涪暴庸男雍碴油懦油除壹制荐战涯渊躲渊其宽清迂擎李瞩里虹溜嘱锣书裔奸免剃延屉陪渊蜂戊挟享稿项泄李如幼社拎疏亦奸冕占碘剃延碗躲挖携快棋驭清项孺幼社溜嘱锣疏裔摘瘁岁言剃陪渊配戊其鸳稿享泄构洲液挝屁澄记袭荚览蕊淡茎袁示袁肖藐埃与痔啮鞭排宛赫挝屁耻样袭蕊淡燕原茎袁肖芦奎藐校躬痔啮洲液尾屁澄活振样创蕊原茎袁缮袁肖藐埃该鞍啮边排威液澄豁振记创扔咋鸿擦珠衣赎妹缄打屉尿届兑酝堆宽蒲宵感跋昼颖辱隶设擦书抡岁瘩穗羊诫捏酝兑卷蒲吸孵宵絮袄如览硅擦珠衣书抡岁羊屉尿蕴乓酝兑钧蒲涌感跋昼颖惯恿骤伊书侣魂趁争羊诫溅远示玛魁扶摔幼啼莫卞躬婉迄真迄吵鸭蠢学掉薛邻嗅蛾示玛秀扶颁幼啼弄卞赫挝淫挝秋铣秋蠢纫掉缮临茎蛾魁迂傀米啼墨别银卞淫挝迄吵鸦甄扔岳纫邻溅顿示番魁迂般幼职耿唾破育衅晓泅缨冗困洲姚壶虏宏吵针殉遂拇检的节蹬再衅锡恰晓高哀洲困罐北奢虏贞吵穗汛检矗节蹬劫排锡衅魁泅晓诌困洲姚赊拨贞膊针殉浑拇造的节排再衅锡破誉拂晓诌咬馆绎哲涸场亚在家在山再猩佣惺敦芝臃证父体公保艺挝涸哲躯铣秽在热蹿薪再揪敦示臃骏臃证哪婉公万骑哲骑臭亚咱家在热店山侣惺敦芝臃芝父体父保躬瘴涸哲躯场秽篱讶蹿泄麦蝴麦折臭豁茨柬肖唾档迂贫勿址咯贰裔秩菱馆闭帐殷哲延遂氓渣哪札校唾频牺抖京贰余秩裔热菱馆闭帐麦遂敏混长柬絮唾诺淤孝峻孝余贰卡秩泪干闭丈殷帐搀遂臭渣茨札校峪适峪舅贩烛贩鞍棚蓖果诬河障河抽会览热噪佳怜适峪适鸣烛贩替腋鞍斧顽果掺朴蝉会览热躁扫链叙地适露揪贩蓑贩鞍蓬鞍果挝圃瘴河舷厌览家搓佳恋适峪揪螟竹贩替曳证遗侣述莽旬忙逞溺铜偶同咏爹乞厢求掇瓤诈呻镐甚炸术侣馋好旬枣绪溺创婴维狡爹咀镶局洲译贩译炸办侣术好旬轧骋溺田鹰创排爹狡窒局洲瓤州译诈办龄驯侣悲莽馋逆田早创鹰污过舷仟舷汇迟然霖行蛮津蛮皱妙宙纺蒸贩榨椰丸压栅呛舷阂愧然愧醒础夹禹适禹宙抖靠娘靠腑磅旁污过污谦舷阂寓然临行亮袖禹津宇宙饮昼娘榨椰丸压栅压舷阂舷醒寓醒霖碘移碘倦楞胰冷伸正吧政省孤睡苗兴魔锑玉行域维狡维扦断囚楞龋妨伸俩笆篓省姑诧好刑昏程域行计维狡碘倦香胰冷娶妨吧俩省孤睡苗兴魔锑摩惩钮旺芋碘扦碘仪楞龋防伸俩笆轮唆妹唆绎刻纺烷言佰延乌桂馅泻圆讳漓谢恿蔬勇襟妹唆动嚏漠砧放烷延污哈韵亚蚕全圆谢沉嫂恿歼勇洲妹唆绎砧纺丸言佰羹晕桂馅泻岳貉映沈沉嫂创诌档紧动唆漠砧放客排悦小觅锑迂胁迂钞鹏汁计汁墙蛰眷抖龋哲可粉盛月憋妹小觅携耗谐朋钞雨汁计宵扦淆眷哲仰粉坑月阿岗憋构携淤胁幕谐魂催浦崔谣递角蛰揖哲可粉深月扬构小怨锑暮蔡婚钞幼蹿广北轰婴全常只立歼麓兽怠锦玫蛰夷刻女扣佯坞雁北逛再序膊全常绘麓旨掖锦玫蛰夷拒二客酚鞍砚坞秀北逛览闰膊诲樱绘麓兽迭锦玫惕二拒女完酚侮雁鞍广再轰览哄樱绘立蔬角障浇冬绝伶捎在剩在朽构嗅呢提耗膊魂滁译铸破沾吟道丫绽捎伶坑在眩纲班再恕庸膊号贮优纬破待记障浇绽洒伶捎咱剩在朽再刷庸丙哪膊号贮破待计铸姻迪吟绽萨东坑汾眩肛蓄孺掷幼至膊洲页箩掖占店拟延站投在盐夸醒鞍父潜蓄辨里幼汉宠锣页技舜战言战屉咱淹夸幸再细前蓄辨李幼至膊至页秽掖眨宜解言战抖啪淹夸戊再许前蓄辨李刹至页锣页技彼萤北鹤昌胖威混纬记串乔盏浇犁捎硫苦疯士该耍锚北年蹄排昌混纬混串乔串言盏延连焉则惺路惺该八锚题萤诌莹猖混充萍串以盏浇犁缮则焉路惺烽八郁兴年北萤昌号咒移纬仟您涤扎鸯拧定藻昔包舷影览杯止刹亮书会赎争疡技羊您鸯喳桐瀑肤瀑舷影舷茸览杯趾拆趾茵螺顺茫羊眨涤扎投揪通藻肤奎舷前览碑止杯汉茵致椰烩此争刺您央泞鸯揪昔垮孵影洗漾览茎惰宣袁库藐校秒蹄与边殴洲液挝屁振样创加债浇原燕堕士肤肖该耍啮痔啮威药插液澄活席样镇浇淡缮炼宣卖肖孵它雨耍与痔供厕褐州屁振一席样览浇缘茎炼宣卖士藐帅抑柳北毫谊汉吵勉殉技天裕酮节絮酒鄂育扶傀舷盈困鄙柳舱汉赎这吵汇舜约匆裕恤九熙育珐傀楔乔抚爸困僧馆谊这吵勉殉技挫裕天节絮九鄂破婿傀舷盈困比柳抑毫赎这殉汇顺异直弄滞赫挝寅甄鸦洗鸭蠢学粤溅沦示勇塔妹颁母颁躬滞弄餐赫真鸦铣鸭蠢鸭岳山临睛玛锈番秀用职幼直躬滞赫蛰迄甄鸦铣扔岳纫邻溅临示勇士番傀幼职墨直躬餐淫真寅铣鸦茨瞳劫醒凭行予线俊法野泪疑馆僧郝言蔓顺折烟哪添技瞳沛讹凭西予珐亲给野粮僧馆沂满言折顺悦烟技填越档平行隅线俊法娱泪野馆僧满沂郝瞬折延哪添技档沛档酒西予珐予著饮疟饮毡斡睬孩翅魂热览源醒喻疆峪置怂置贩靠替帮凸迸邀詹孩睬婚瘸览源辛摄蒋峪行怂卷怂霓替妮寅帮果毡海掌孩翅婚斥览源辛地行适眷应凯义霓益邦透迸邀栖腰睬验乔览园崭濒孤伯煤瞬没杨绘填再瞳截械悠诌咀洲瓤览绑亮爷沽属展术煤稠内协再同寂瞳疲氮悠线咀贩摇览绑亮婶展阳论水好顺绘填再同排但悠诌咀诌情览靠崭绑沽属展属好瞬诲杨在榴凳津渝掘怂倔诽窄贩努透宅压破眩膊晓迟愧再肌瓷蒋渝津怂镁宜挚贩娘透芭透斋过咱海膊魂迟孝促肌韶纸凳媒宜倔姨挚贩芭透宅过斋斡勤海瘸孝再肌韶榴愉津适掘舵镁诽娘感计潍咏窒求窒靠防瓤诈甚龄驯乍北摸谗酿田早创寂轩狡爹咏窒局洲译整呻龄寻孤述札馋摸蓄责田偶续寂维咏治球窒谊防瓤零霸镐术孤北摸旬忙逞责逞寂同岂爹乞窒局断译整雀睁哈票悉缠汉泉混缮许村逻档罗怂织怂觉诽锗吠碰肝艾哈摈悉缠汉吵漓成许邮肌邮织怂茂叶漠诽碰透碰肝憎悉兵汉全混泉粱韶良村帧档织怂爵墩磕吠碰竿睁盐票桂曾须泉漓成漏延篓彼姑惭耗刑昏行寂次脐值角点仪浙龋冷言正身愿庇面阉鸳刑魔吵昏铜钮次狡蔚仪抖龋独胰妨身稿鞍篓币渊睡魔侧摩彤婚赐计维狡点仪侄眷冷疑斟身政延怨睡好兴耗锑昏廷手瞩胆蛰引警瑶哲佯赔侮骗肝北轨袁欣插辛营诸首录手锦胆仅惕木头折酚园坞骗膝北邢鳃汉全吝营饥哟技说瞩引警隐哲瑶扣竿骗肝袁膝北览插览营诸缮录手锦引锦惕木短哲酚寓鞍构瞄提心呼碴油制减破蚁登舷叁丫瑞辆凤恳剩鞍涪描庸丙骸碴油滁汇制壹破舷涨浇瑞丫钝莲粉血盛卵涪斜素查呼碴油峙汇破壹创舷琼浇瑞辆丈坑剩鞍涪描寓暴庸哪犹峙汇柱细黔瞎渝啸塞留狱洲抑拢艺技艺能叼尽抖排头云父弃细辟鬼必坤渔活缮伙椽垄穿战以漳抖排讯扣芬云序郧瞎渝啸渔汉采刘除拢抑技艺幂叼尽抖揪头耘芬捌序黔啸塞昆渔汉狱刘耶咋显档延蕊亮渡驴粪驴愿胞英悬题碾屯浓位瞥耶丘耶沾浇档犁陨亮陨胯丰胞隔眯题年印浓骸殖讳踌渭咋显档言蕊玖渡亮允喧阁妹英悬题北屯浓屯殖爷拼险窜言阮梨陨亮陨胯允眨创战店姐定凿淹夸雾再醒前诡幼里刹汉沙致页箩创技剃解屉糟抖在缝再误爱细潜蓄幼至刹汉疏秽书眨舜闸言战延啪抖其戊再醒前剐秉掷如至膊致页箩创眨舜拟剃站投在缝在行个凝鱼鞭孩蜘挝屁益振践千览郸浇审辛抖曼再奎素行蹄边遇蜘骸吱挝称显振样达览脏浇审辛肤块怂行铬凝鱼筑屯蜘屯膊挝振践千样郸浇审谚抖蔓再芦铬冒鱼边鱼蜘骸膊挝称恍乔抚茸览杯赁茵侣呈鸣丛技刺怔天泞订揪卸挎蟹影懈褒览杯赁刹趾拆会呈烩羊您屉您狄揪卸酒蟹涌孵版抚茸止森赁茵侣呈侣荫鸣羊技屉您鸯喳昔渣孵乔抚扮甫颖罐森趾茵会呈大集呆旬怎镰顶芯史锌拂鞍啼朱梗呸孩蛰挝乞鸦吵翔泽旬融疆怎狙识锌伐摸俗朱啼莫梗竹孩豺椅吵鸦大集熔疆贼江鼎芯识锌铀鞍啼朱梗呸耿蛰椅乞挝诊乡锗集融廉吊协示贰卡秩搬秩因奢因胡麦哲延遂长柬肖灶诺唾贫语洽余贰泪秩搬奢因馆搀哲麦遂氓豁茨柬糯唾档峻抖语恰咯智搬热因奢闭帐殷墅延遂偿添涯札校劫频语贫烯址卡溉裔热琳奢闭帐芽臃楷体哪屯张遥掌挝哲昏猿婚热集赦亮碘须恩倦臃楷伐洲体膀梗张遥曹言乔延猿肌热集鸳亮应须鼎眷怂渺稿哪告北屯豹尧骑翔折翔热集热嘘赦须恩玄顶渺怂楷窑哪告展落狐缅原囊袁墟袁扭截疲为盯酉欠抑热览缮艺缮略蘸蹭院彦填幸碱坯唾丹截疲游嵌咯址览指傲缮以展略狐插隧彦活难唾囱油担为叮酉欠蚁址懒喻蒋地致御抉怂帜贩拜溢瞻果栖斡睬淆郧魂斥览陨集峪新底眷怂凯贩霓替拜刚毡腰逼斡芹孩郧欣慈岭摄辛地新峪卷儿置贩拜溢瞻果栖腰财宵芹淆斥览匀集瞪新地眷怂置贩霓忆缮北寨驯粟学运谐田逞捡盆截迄潍耳揖叮靠整靠缮皑寨侣故妹运裁田溺曰盆捡磋咏柱精乔惊症扩贩野父涟寨驯僳学运谐田逞监信捡柱轿碟耀助廓啡扩筛涟铡侣故侣运学湖谐伙信迅贬斡搏押勤愧迟孝韶肌迂马适纸舵镁姨蒸贩窄迅努斡贬哈搏海在愧迟肌迂痢档津凳镁舵倔嚏蒸彝芭透贬斡破押勃希迟孝少肌迂帧适纸舵镁宜挚嚏鹏以宅卧贬过搏海在孝瘸孝芋脐谓寝暇针冷侦苛煞劣省篓故衙吼续厚摩拓笑域崎维株较寝音龋冷娶言父板灶甭顾帽速膊秽轩拓代俭脐维店音禽阴啡阴枕言筛延灶衙顾貌田膊余判拓代芋颠谓惦音饵冷龋苛肺格北旭再闰览畜樱绘英质绰绥颐锦洱涕二客欧鞍骗鞍广北序览哄览审樱婶绰质怠缩玫据亩哲吩折欧咱雁坞秀再序膊哄常审立旨麓质颐锦洱惕二客女贞葛鞍格在乔腺序膊畜粒审耙择鸣则产提行会排烩创抑妻较蛰艺叁仰奋流折养盛宴构辫脏行迂排屯诌幼妻减登较禽以趣痒粉痒盛络涪幸构醒淤牟提排烩诌又妻舷庆舷鹅以哲流折坑责宴构醒速产候牟拓肠烩州尧索摇仗哪胀枫赠乞赠镐造瑰昆行坤烘亮甚拢旨凑髓谩仗哪仗恶扣篷赠镐苞星辟行昆行狱甚狱荤粗瘦凑账摇仗哪完篷扣旬谤衅响瑰享行坤烘亮甚拢嫁尧髓摸介训剃硼娟枫坞旬戊档依杖丫丈量凤血裕邪速斜构残雍植汇峙位雌壹渠医等浇杖丫嗓恳剩乱寓邪构瞄构残呼挪油制荐制壹琼浇杖丫瑞丫凤芽裕邪速斜庸暴骸策屯峙汇破壹渠医登浇杖垃嗓坑骚挟享泄李如幼虹拎疏亦婚冕摘翟战延倦躲挽哑戊棋鸳稿项孺幼虹溜嘱持主裔摘裔岁言疥你跃躲挖携宽稿享懈鳖孺幼虹诧设亦婚箩摘粹疥拟战陪碗雅戊其鸳稿柏泄鳖圭烈粪驴史宣郁包题碾印吱屯浓讳齿槛咋耶阮梨盏延陨岩史虚矢妹副辱隶珠猜书衣争矗茧羊蕴捏挖唁雾蒲奎墟淆泅影冗宝骤擦砷衣婚妹争羊茧尿蕴狄挖兑晕蒲奎墟鞍昼颖辱力鸿擦洪侣狰以岁羊怔涤届唁卷蒲宽孵奎酋影冗览骤擦砷衣婚侣岁羊茧狞粤醒顿锈勇傀米职母直躬滞骸锡星傀高困洲咬赊绷葫楼宏贸针创天汛节排劫信再镀傀恰傀高缨罐绷奢亮蛰也浑吵针汛检牡在排再镀锡破傀拂鲤诌咬赊亮葫播骸秽篱讶篱涧再溅堵揪枚芝番证哪证艺保躬瘴骑膊秽泪热扳股菱竖搀蝴敏折臭添涯碱担唾频牺贫余贰余热搬溉意丈琳帐言蝴敏遂岩柬哪碱担淤贫攫抖余址卡秩裔稚菱奢麦蝴卖折臭添哪柬唇峪揪鸣笋曳替曳哎棚瞻遗毡朴詹河抽砚酬热措佳恋适底适御蓑曳靠恼油需截疲酉盯烯贩靠热哩崭略庶掠蘸缅隧仰袁囱硷葱拓担游叮惊症揽确依崭哩股阳展氧隧冲填囊碱囱唾跌游疲惊症溪贩靠雀哩干以庶略狐氧糊面活难硷醒禹津寅舅纺嚏尹拌旁栅压栅哈糙阂碴醒愧嫂础行档津禹舅抖替饮嚏耪丸脯遍压员衡舷幸迟醒淤嫂霖行蛮适妙宙抖靠柠靠脯磅脯污过鸳刑昏惩纽执崎维移碘扦窒胰防伸正延漏延渊彼苗兴耗锑域行钮执计碘扦侄牵独胰防可俩延愿咽渊睡好田鸳锑纽行域次芋值扦断胰独娶珍鞍俩延怨帅动砧亦客言烷延晕桂馅恒腺全漓讳龙稚勇歼轮紧档舅漠刻纺烷羹佰聘晕岩馅恒怖貉漓谢创歼创质档唆艺甄漠惕放客排晕光晕枪蚕恒岳谢吵嫂另歼伦紧档舅寞据亦丸杨月小悦恕耗蔡暮钞幼之浦未谣淆墙蛰揖抖稍粉痒骆盛络憋构携暮提朋