21层五星级大饭店土建施组

目录第一章工程概况311工程概况312建筑规模及使用功能313结构特征314水文气象315工程主要施工特点416现场施工条件417工期要求4第二章总承包管理体系521总承包管理机构522主要管理人员及分工523总承包管理细分624管理的儿个重要原则9第三章施工部署1031主要实物工程量1032施工总体安排及流向1033劳动力部署1134施工机具1135施工段划分1236施工进度计划安排1237工期及进度计划管理14第四章施工准备154L物质条件准备1542施工现场准备1543技术准备1544机具安排1545施工用电1646施工用水1647施工道路16第五章土建工程施工方案及主要分部分项工程施工方法1651地上工程结构概况1652施工顺序1853施工测量1854脚手架工程2255模板工程2356钢筋工程2757砼工程3158砌体工程3259粗装修工程33510屋面防水工程34第六章施工技术组织措施3561工期保证措施3562冬期施工措施3663雨季施工措施38第七章质量计划38第八章安全方案4581安全体系4582安全管理4583安全检查及资料4784安全防护措施48第九章“四新”应用以及实施情况50第一章工程概况11工程概况本工程由房地产发展有限公司和市旅游局投资兴建，由日本观光企划设计社、建筑设计所有限公司和顾问工程师有限公司和市建筑设计院合作设计。本工程是一座集酒店、娱乐、星级宾馆于一体的现代化综合性高层建筑。本工程位于建设大道中段与高雄路交汇处，侧邻中国服装进出口中心，背面与小区相对。该建设是一座标准高、规模大，功能齐全的星级大饭店，建筑宏伟、造型别致、装饰典雅，她建成后将成为市重要的旅游接待窗口，将为市容增添新的光彩。12建筑规模及使用功能本工程规划用地面积约13700M2；总建筑面积为66万平方米，其中上部工程建筑面积为46136M2；轴线尺寸；整栋建筑21层，由二层地下室，三层裙房和十八层主楼组成。建筑高度8585M。地下室层高分别为36和45M，为泊车、健身中心和饭店辅助用房之用。三层裙房为餐厅、大宴会厅和商务中心及储藏用房。四层以上由客房和设备用房、电梯机房组成，层高分别为四至二十层为32M，二十一层为375M。13结构特征13L本工程0000为首层结构面标高相对绝对标高为21050M。本工程为一级永久性高层建筑，抗震设计按7度设防，框架剪力墙抗震等级二级，上部结构形式为框架剪力墙结构，现浇砼楼板。大宴会厅屋盖为30M跨钢架。132防火设计本工程建筑防火分类为一类，其建筑构件均按一级耐火等级考虑，吊顶采用不燃材料，其余内装饰采用不燃材料或难燃材料，二次装饰工程防火设计须经消防部门批准。各管道井在各层楼板处都应用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔，井壁上的检查门采用两级防火门。二次装饰工程对木防火门处理措施应符合防火要求。133墙体材料除特殊注明外，地上部分外墙为180厚空心粘土砖，客房分隔墙轻钢龙骨加石膏板，内墙为120及200厚加气混凝土砌块墙及空心砖墙。防火分区用250厚加气混凝土砌墙。134电梯本工程设置13部电梯，均采用天津奥的斯产品，其中客用梯6部，消防服务梯4部，货用梯2部，杂物用梯1部。14水文气象本工程所在地地区属于我国东南季风气候区，具有夏季火热，冬季寒冷，降水充沛等主要气候特点。年平均气温159，极端最高气温4130，极端最低气温18；多年平均降水量12612MM，降水多集中在68月，占全年41，最大年降水量2107LMM，最大日降水量3326MM。15工程主要施工特点本工程分地库和地上工程二次投标。地库钢筋混凝土于97年4月完成。地上工程除设备安装和二次装饰由业主发包外由八局实行工程总承包管理。本工程为高层建筑，工程量大、结构复杂、工期要求紧、质量要求高。混凝土采用商品砼泵送工艺。梁板和柱接头部位砼用塔吊运输。模板采用竹胶模板和组合钢模，梁板模采用早拆体系。钢筋接头采用闪光焊和电渣压力焊。脚手架采用导轨式整体提升脚手架和普通扣件脚手架。16现场施工条件桩基和地下室主体施工完毕，室外回填上尚未进行。本工程三通一平情况良好，现场围护设施比较完善，根据业主要求，本现场内不安排工人住宿。施工用水现场业主已提供条80MM的供水管。施工用电现场业主己提供两台变压器2500临时供电电源及一台380KVA发电机组供停电时临时使用。17工期要求根据招标文件业主要求分四部分交付使用第一部分交付使用日期1998年8月20日第二部分交付使用日期1998年9月20日第三部分交付使用日期1998年10月20日第四部分交付使用日期1998年11月19日第二章总承包管理体系21总承包管理机构22主要管理人员及分工221总包部机构成员表序号职务姓名职称专业L总经理高工工民建2副总经理工程师工民建3总工程师高工工民建4副总工程师工程师工民建5安全经理工程师工民建6机电装饰部经理工程师暧通7机电副经理工程师暖通8机电工程师工程师电气9机电工程师工程师给排水10工程技术部经理工程师工民建11土建工程师工程师工民建12土建工程师工民建13土建工程师高工工民建总包部总经理总包部副总经理总工程师安全经理副总工程师办公室质安保卫部技术员经营预算部土建工程部其他指定分包机电安装分部土建分包14土建工程师工程师工民建15土建工程师测量16土建工程师建材试验17经营预算部经理经济师经济管理18材料主管高工经济管理19估价师工程师工民建20质安保卫部经理工程师工民建21质量工程师工程师工民建22质量工程师工程师工民建23安全工程师工程师24办公室主任25技术资料员工民建26文秘222主要管理人员分工全面负责对业主及公司负责全面施工现场的调度、协调和管理，总经理不在时履行总经理职务。全面负责香格里拉工程的技术工作。全面负责香格里拉的工程技术资料及软件和技术管理，总工程师不在时履行总工程师的职务。全面负责香格里拉工程的机电设备安装施工和监督协调工作。全面负责机电安装管理人员明确分工，各负其责。全面负责土建的协调管理、技术复核，对所属人员进行认真的分工，各负其责。全面负责总包及土建部分的工程。预算与结算及专项分包合同审核与月报。全面负责现场的质量及安个管理、保卫工作，对所属人员做好分工，各负其责。负责总包的行政事务及与杜会、政府部门的快调、食堂和文秘工作管理工作。23总承包管理细分231总经理23LL总经理A经局任命，受合同制约，对整个项目的生产经营管理负总的责任。B决定项日经营管理的战略方针，审核各部门的工作计划、工作进展、处理各力面紧急事务。C主持项目L作会议，阅读或听取下属报告，作出指示。D根据合同，签署对业主报告，对分包方指令；阅读业主指令及分包方报告，提出处理意见。根据下属经营经理、总工程师、安全经理、各分包力符日及其报告，指示经理秘书起草对业主报告，并确保内容全面真实，传输及时准确。E安排、考核经营经理、总工程师、安全经理、经理行政助理的工作。F保持同业主、工程监督和当地各政府部门的友好接触。2312副总经理A受总经理领导和授权，对整个现场施工负总的责任。B依据总进度计划和质量计划要求，督促各部门制定工作计划，检查落实工作进展，处理各方面紧急事务。C根据合同，签署日常报告、验收单。D安排、考核土建工程部，经营预算部、技术部、质安保卫部、办公室的工作。E完成总经理交给的其他管理工作的事务。2313土建经理A结构设计审阅、深化和办理变更，并全面主持土建工程的施工技术、进度、质量。B紧密配合安装工程师提供各种所需设计或设计意图。2314安装经理A协调分包方、制造商、供货单位和结构、装饰专业作出设计或设计要求，提交现场设计工程师。B安装工程施工技术、进度、质量、穿插、协调总负责。2315办公室主任A受经理委托，根据项目规章制度，对管理人员和经理部其他工作人员包括出勤、服装、礼仪等非工作事务的日常考核。B组织协调并考核各秘书（经理秘书、经营经理秘书、总工秘书、材料秘书）的工作，尽各自职责，确保住处系统畅通。C接待外来人员。D购买、维护各种办公家具、办公机械、办公用品。E调度管理办公车辆，负责对司机的日常管理、考核。F安排服务员的工作并负责对服务员的日常管理、考核。G组织管理项目管理利其他人员的住宿、饮食等日常生活事务。H完成项目经理交给的其他项目管理工作和事务。2316资料员A核对、发出、备份对业主报告和对分包方的指令，接收、保存业主指令和分包方的报告，并维持上述两项在经理部相关人员的之间传输、查询。特别地，及时敦促各方递交、按经理指小起草并守时向业主递交每日报告和其他每期报告，以及其他业主要求的必须按时回复的报告及其他资料、物品。B记录项目工作会议情况，及经理对各项R管理人员的指令并提醒经理查询。C分类、整理保存上述两款及其他有关项目管理的文字资料，以备查询。D召集项目会议，接听电话，传唤人员，接待经理室来访人员，提醒经理日常安排。E保持同业主、监督、分包方、经理部内部各文秘人员的经常性友好联络。F完成经理安排的为经理提供工作便利的其他工作。232总工程师2321总工程师A受项目经理委托，对整个工程的设计、技术、进度、质量总负责。B安排、监督各下属工作，确定所属的工作程序。C编制每期施工计划。D向经理提交每日和其他每期报告。E编制总进度、质量战略。F编制土建、安装、装饰穿插施工方案，对施工进行总体协调。G对未按期或在按质量要求完成工作以至对全J司造成影响着进行调查。2322副总工程师A协助总工程师工作，总工不在岗时履行总工职责。完成总工程师交给的各项工作任务。B公文起草、传输，公文及资料整理、保存、查询。特别地，敦促总工程师拟定每日报告和其他每期报告，以及其他必须回复经理、经理部内其他机构、业主、分包人的文函和事务并将文函传全需要人员、机构。C召集工程例会入其他总工主持的会议，接听电话，传唤人员，接待总工室来访人员，提醒经理日程安排。D应各专业工程师邀请，协助整理各项技术、管理资料、传唤人员，传输资料。E向经理部其他部门和人员提供其工作需要的关于工程技术进展等情况查询。2323质量工程师A土建工程质量控制，土建、安装、装饰质量总协调。B在安全经理安全保卫助理及其下属保卫人员的协助下，统一进行成品保护的监督监查工作。2324测量工程师放线、精度检测与控制。2325试验工程师A建材料和检试验。B安装、装饰材料（样品）检验。2326电气助理A协助安装工程帅进行相关设计和电器工程进行施工管理。H协助安全经理施工安全助理有关临时用电方面（主要是技术支持工作。2327暖通助理A协助安装工程帅进行相关设计和对暖通工程进行施工管理。B负责包括技术支持和人员管理在内的冬季办公和施工采暖方面的全部工作。2328给排水助理A协助安装工程师进行相关设计对给排水工程进行管理。B临时施工和消防用水变更和维修负责。2329装饰工程师及其助理装饰工程进度、质量、协调总负责。233安全经理2331安全经理A受项目经理委托，对施工安全、文明施工、环境保护、环卫卫生、治安保卫等施工外围保障工作负总责任。B撰写和向经理提交每日报表及其他每期报表，以及其他需要向经理、经理部其他部门和人员、业主及工程监督、劳务单位和分包人提交、下发的报告、资料和指令并进行备份、保存。C安排、考核施1安全助理、文明施工助理、治安保卫助理的工作。2332施工安全助理A协助安全经理落实施工安全教育、防护、监查工作。B领导一名电工，负责临时用电对各需用方的提供、变更维护、测试、管理工作。2333文明施工助理A主要负责对整个施工现场的垃圾清运、现场清洁，临时维护以及清洁工的日常管理和下作分配。B根据总丁助理的方案以及现场义明施工的需要，负责对现场料具堆放等现场管理工作。C对未按照规定着标志装着装不文明的职工及随地便溺、乱涂乱画等行为进行巡查管制。D各种标语、标识、广告等牌板的设置、翻新、维护以及CI系统的推行维护。E职工生活区文明与环卫卫生等事务管理。2334治安保卫助理A工地、职工生活区治安保卫负责，并对保卫进行管理和考核。B对各劳务、分包单位人员核发许可进入施工现场工作的标志牌。C安排每日保卫值班，并巡查其工作，保证工地和生活区无财物丢失、破坏、流氓捣乱以及其他治安事件。D保证门卫不放无正当理由的人进入工地，作好进入工地的外来人员登记；有效核查进出现场材料，并将出门证和其他资料保存，期满移交。E监督每日每班保卫班长和门卫作好值班记录及其交接，并将每日治安保卫情况向安全经理汇报。F保证进场车辆的引导与道路疏通。G后期安装、装修阶段率保卫在巡查的同时应协助质量工程师对成员保护进行监督监查，防止有意和无意的损伤。H率下属保卫完成经理部领导安排的其他有利于工程管理的其他工作。234经营预算部经理2341经营预算部经理A受项目经理委托、对整个项目的经济工作负总的责任。B对工程经营管理需要的工程及产品，服务等进行估价。C对所有有关经营关系的实体签署合同，并监督合同的实施。D根据发生情况，依据合同及法律规定及时向业主索赔。E审核、调整、提交统计和计划报表。F根据合同、工程量完成情况、总工程师提议、经理指示等决定对劳务分包单位付款。G了解市场行情、审核材料采购的小额品价格和付款情况，决定大额品价格和付款。H安排、考核估价师、财务主管、材料主管的工作。I保持同业主、工程监督，及政府建管、工商、税务等部门的友好关系。J参与研究其他方面的经营管理。2342财务主管A根据经理、经营经理指令，审查、签批付款。B依据合同向业主催要工程款、赔款和其它收款项。C安排、考核会计和出纳的工作。D各区间财务报表。E保持同业主财务总监、银行、税务部门的友好关系。2343材料主管及其助理A土建工程的材料供应。B安装、装饰材料的询价、样品保管、传送，材料的接收、仓储、统计工作。C所有进出场材料废料的认证、签批、建档工作。D材料主管负责将上述材料供应、管理工作对材料助理进行分工，考核各材料助理的工作。24管理的几个重要原则A根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和配置。只有如此，才能对总承包管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。B管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并加强相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。C以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。D整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。E向业主、分包商提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。F严格按照总承包合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。G在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入总承包方的预设轨道，而协调有序地完成按时优质交工目标。H加强管理者本身的管理，把对项目部各方面、各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。I配置和充分利用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第三章施工部署31主要实物工程量自行完成上建工程内容（但不限于）如下1、桩承台上的疏水层及地下二层混凝土地台；2、主体结构工程；3、砌体工程；4、防火分间墙及非结构墙（包括厕所门格）；5、外墙工程及外墙喷涂饰面工程；6、后勤区域内装修、酒店客房及公共区域内粗装修；7、游泳池内及地面面砖装修；8、门工程，包括所有防火门（在客房及公共区域的防火门饰面及普通木门除外）；9、屋面工程；10、普通卷帘与防火卷帘；11、室外排水工程，包括建造所有排水井、隔油池及污水处理房内的土建配合上作；12、室外工程包括挡土墙以外的储油缸及车道等；13、防水、隔热及隔声等；14、其它零星工程；15、合同图纸及有关说明和标准工程规范所示之其它工程。投标主要实物工作量及未包括部分（见工程投标书）。32施工总体安排及流向工程质量要求高、工期短，为了满足施工工期要求为饭店试营业作好准备，我们在施工中将精心组织，统筹安排。在建设大道一侧己安装使用两台QTZ5013和QTZ125G塔吊。施工上部工程时，再布置二台人货两用电梯，QTZ5013型塔吊仍作裙房和主楼施工时垂直运输用。QTZ125G型塔吊则作锅炉吊装及其它机电设备安装、材料装卸用。以自然展作为施工层，在施工窨上，进行安全封闭及围护，安排上下立体交叉作业，当主体结构施工至四层时，即陆续进行砌筑饰面和机电女装等工程的穿插施工。33劳动力部署331劳工人数根据工程工期要求和我们的工人素质，上建工程施工所需各工种人数确定如下木工150人钢筋工140人砼工30人架子工20人瓦工70人机械工40人其他50人总计500人332劳务队伍由我局承担地库工程的施工队伍承担。34施工机具机械（具）名称规格型号单位数量功能塔吊QTA513台1SOTM臂长50M塔吊QTZ125G台1125TM臂长55M人货两用电梯SC280200D台2混凝土泵车TPF75B台2泵送垂直距离115M装载机ZL30辆1载重量3T，斗容量15M3运输车8T辆2生产率10M3H打夯机HW20台4压路机2Y8/10辆1压轮宽1270潜水泵台12电焊机BX315台8电焊机BXI330台8对焊机UNI100台2切断机GJ401台2弯曲机QJ7400台2切割机LGK840台2切割深度1012MM空气压缩机2V06/7B台1公称排气压力10N/MM2钢筋锥螺纹连接设备套2插入式振动器HZ50A台10平板振动器PZ50台4真空吸水泵HZJ600台2抽吸能力60M2双面压刨机MB206台2创削板厚10100圆锯MJ109台2可锯木材250MM带式磨光机MM251台2加工件最大高度560MM除锈机台2钢筋调直机GJG4/8台2调自速度40MMIN35施工段划分为了确保工期，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力最大限度地利用机构设备的原则。根据设计特点，裙楼按后浇带为界划分为三个施工段，塔楼不划分施工段，裙楼施上段划分详见下图36施工进度计划安排361业主要求业主要求最短工期488天，最长交付工期为578天。酒店各部份必须按照下述的指定的时间内完成各部分的范围，并移交予业主。酒店有关部分竣工日期第一部分由开工日期起计488个公历日，即1998年8月21日第二部分由开工日期起计518个公历日，即1998年9月20日第三部分由开工日期起计548个公历日，即1998年10月20日第四部分由开工日期起计578个公历日，即1998年11月19日362总体计划我们根据工程情况，计划安排冬期施工以前完成主体工程，在此后留有的较允分时间里集中力量进行安装、精装修工作。为此安排详细的施工进度计划。363控制点为确保进度计划实施特安排以下控制点第一个控制点97年4月21日正式开工第H个控制点97年7月20日裙房主体封顶第三个控制点97年11月10日塔楼主体封顶第四个控制点98年1月30日精装修交工第五个控制点98年7月IR精装修交工第六个控制点98年8月1日专业队伍施工结束第七个控制点98年8月20日酒店第一部分交上验收第八个控制点98年9月20日酒店第二部分交上验收第九个控制点98年10月20日酒店第三部分交工验收第十个控制点98年11月19日酒店第四部分交工验收364分段交上区域3641酒店第一部分移交的范围区域包括L、地下室一层的全部范围，停车库区域除外；2、地下室一层的全部范围，停车库区域除外；3、首层，全部后勤区域；4、二层，全部后勤区域；5、三层，全部后勤区域；6、服务电梯。3642酒店第二部分移交的范围区域包括1、服务区域冷冻食品加工间贮存间服务走廊服务电梯厅走廊服务消防楼梯职工厕所2、首层前台后办公区正门前回车廊咖啡厅厨房服务走廊服务消防楼梯职工厕所电话交换机房接线员房3、一层；中餐厅厨房服务走廊服务电梯厅走廊服务消防楼梯职工厕所4、三层；商务中心客电梯大堂服务走廊服务楼梯厅走廊服务消防楼梯职工厕所风味餐厅厨房5、塔楼；三百间标准客房五十间套房每层的职工厕所客用电梯6、外围工程车道3643酒店第三部份移交的范围区域包括1、地下室二层停车库区域2、地下室首层停车库区域健康中心游泳池功能厅客电梯人堂公共厕所3、首层A客电梯大堂大堂酒廊商店所有公众部份室外车道公共厕所4、二层中餐厅宴会厅及前室客电梯大堂公共厕所5、三层风味餐厅美容院客电梯人堂公共厕所6、客房层十四层至二十一层会所3644酒店第四部份移交的范围区域包括L、客房层十四层至二十一层标准客房及套房；2、未包括在第一部分至第三部分范围内所有位于L1L4的后勤辅助区域内的机房、仓库、职员工作区、厕所及办公等设施。3、未列入第一部份至第三部份的酒店范围/区域。37工期及进度计划管理根据总承包合同的工期及分段竣工要求，结合各单位的进度计划，制定总承包工期控制进度计划，并制定审定分包工种的进度计划，据此向分包单位下达月旬进度计划并组织计划的落实实施，在制定审定分包工程进度计划时，其与总包工程进度计划相衔接，并研究分析解决各分包单位之间的进度计划矛盾，安排合理的穿插、交叉作业。对由业上指定分包工程和专项独立承包工程，我们将根据总包工期的要求，和业全力取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我部将为其提供堆放材料设备、建造办公场地及其它便利条件。总进度计划安排见附图。第四章施工准备4L物质条件准备为保证有计划地组织施工和保证劳动生产力，实施先安排生活，后组织施工的原则，预先规划好业主、监理及施工单位现场的办公设计，规划施工现场机械设备的位置及现场临时供水电的走向，组织好现场所需机械、设备、三大工具。现场不安排住宿，除安全、保卫及现场电工外所有管理人员及工人食宿均安排在场外，场地及住宿地已租赁。根据月旬进度计划，有组织地做好材料采购和机械（具）及三人工具的进场工作，以满足施工生产的需要。42施工现场准备在施工地库前我局己对现场进行了认真布置，现有场地布置能满足上部施工生产的需要。由于现场场地狭小，我们在现场靠服装公司一侧和惠西小区一侧布置若干办公用房及材料机具仓库。沿建设大道高雄路布置了四个出入口，并在施工桩基时，己对四个出入口、门前马路、基坑周围进行了硬化，在四个门口设立了冲洗槽和泥浆沉淀池。上部工程施工时，场地较宽绰，我们将根据业主要求，将建筑物的一部分场地腾出来作为指定分包单位和专项分包单位的办公用房及材料设备堆放基地。根据总包合同要求，我局在序一层为甲方、监理及指定分包提供现场办公室，我局总包部办公室亦设在地下一层。对工地现有水电走向进行调整，并及时调试，为下一步施工创造有利条件。43技术准备A工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点、会审图纸、清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。B编制施工组织设计，掌握全面、突出重点，以施工图、施工规范、操作规程及业主提供的工程规范作为组织施工的指导文件。C编制施工预算，计算出各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立质量安全体系，制订详细的网络活动计划。D我局在施工地库工程时，已在距离基坑较远处布置了轴线控制点和高程控制点，并在施工过程中经常复核其准确性，使得地库工程各方面尺寸准确得到保证。在施工上部工程前，已对施工测量仪器进行检验合格，将再次对整个地库工程的轴线、标高进行认真复核，并将复核结果呈报业主。44机具安排A现场两部塔吊在原定位置，不移动。B现场准备进场两部人货电梯，位置如下图施工电梯金属支架及预埋件施工按施工电梯说明书及有关高层施工规范规定。C现场钢筋、木木工加工机械移至地库000顶面14轴以外。D现场地库周围待回填土施工完毕后表面作硬化处理。E塔吊、电梯在外饰而施工前拆除，钢筋、木工机械在施工裙房屋面前拆除。45施工用电业主提供500KVA变压器两台，己能满足现场施工需要，现场另备38OKVA发电机一台，可满足市电停电时施工需要，临时用电布置详见临时用电总平面图、楼内用电示意图并作如下说明。所有临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设置和使用，主要表现为A实施“一机一库一保护”按要求定做标准配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确、合理，设锁管理。B接地接零采用TNS保护系统，对需要设备作防雷保护，接地接零经常测试，保持测试记录。C根据实际。简况，合理调节相负荷。D按规定使用与维护各种供电设施及用电设备。E临时用电所有材料均选用定点厂家，定点销售产品，并保留有关证明，防上假货流入。F主楼设两路电源专供楼内施工用电，一路采用400A空气开关3120170铜芯电缆进线加各种表盘。另一路采用395150铜芯电缆进线，加各种表盘。现场塔吊、钢筋加工、降水用电和其它用电均来自另两条电缆供电。地库和群楼每层设二个配电箱，塔楼每层一个配电箱。46施工用水根据现场实际情况，现场临时用水从业主提供的支管上引一条DN80进水管接入，沿现场周边布置一条水平管道，供临时办公及消防用水；为防止市政停水造成施工中断拟在现场高雄路一侧设3363M3蓄水池1个，加设管道泵（1用1备），安置在地库上0000层面上，砖砌。主楼用水管道DN50。现场施工与消防用水合一，从主楼每层引人，并作如下补充A管线布置避免与室外永久管线冲突。B全部管道设有保温。C管材镀锌钢管、丝接。D管道加压泵，扬程为80M。47施工道路沿建筑物四周设临时道路一圈。第五章土建工程施工方案及主要分部分项工程施工方法51地上工程结构概况本工程地上二十一层，另加平台层、电梯机房，屋面顶板标高为8185M，为框架剪力墙结构体系。裙房三层，一层为大酒店，宴会厅入口，大堂及酒吧，二层为大宴会厅等，三层为机电设备用房。裙房屋面为花园和网球场，四层以上为客房层。511主要技术指标如下结构安全等级一级场区场震基本烈度6度建筑场地类别11类建筑场地类型中软土场地的卓越周期水平向0350，垂直向0344建筑地震设防烈度7度（近震）上部结构型式框架剪力墙结构框架抗震等级二级剪力墙抗震等级二级楼板结构型式现浇砼楼板大宴会厅屋盖钢屋架512钢筋钢筋采用级（）FY210NMM2级（）FY310NMM2焊接时焊条焊级钢时采用E43，焊级钢时采用E50，梁柱纵向钢筋的焊接采用对焊，同一截面上接头数量，按设计规定。513混凝土序号结构部位标高强度等级备注1框架柱00016816829629645645655255274957495以上C45C50C45C40C35C3034轴811轴NK轴间墙连梁00023223242442474957495以上C40C35C35C303框架梁楼梯梁板现浇楼板00074957495以上C35C30屋顶钢筋砼水箱的侧顶底板，抗渗等级为S8。514围护结构裙房部份，标高2130M以下（但不含客房部份）的外墙为180厚的空心粘十砖砌筑，空心率大丁39，内墙为加气砼砌筑。四层以上的客房、标高168M以上，外墙为空心砖，砌为180厚的墙；客房之间，分隔墙用轻钢龙骨加石膏板，客房走道及客房内卫生间卫生间隔墙用空心砖，容重应为10KNM3以下。客房与卫生间，管井四周墙均为125厚加气砼砌块，砂浆为M5混合砂浆。隔墙与钢筋砼柱及剪力墙的锚固，以94EG005规范设置钢筋，墙高大于4米时中间加一道钢筋砼压梁。515标高与层高第1层层高550M顶板标高550M第2层层高500M顶板标高1050M第3层层高630M顶板标高1680M第420层层高320M顶板标高7120M第21层层高375M顶板标高7495M平天台层层高350M顶板标高7845M电梯机房层高340M顶板标高8185M（即屋面板顶标高）裙房每层轴线面积（包括大宴会厅）约6138M2。客房（高层）每层轴线面积1528M2。简图如下516梁柱板板厚100及120厚，货梯顶板厚140一般框架梁普通梁、连梁的高竞均在1100400以内个别梁为2000600以内梁钢筋直径最大为25裙房柱最大尺寸为13001400，10002200，共计90根。塔楼柱最大尺寸为8001950，共计436。柱筋箍筋12，纵筋25。517电梯裙房楼梯11处电梯、货梯各1部自动扶梯2部塔楼电梯10部52施工顺序521总的施上施工顺序裙房二层施工时塔楼部分单独施工，在裙房封顶时塔楼至七层先粗装修后精装修，安装工程由地库二层向上顺序施工，最后配合精装修收尾。522外装修自上而下进行，光外墙抹灰再安装铝合金门窗，最后外饰面施工，外装修及屋而施工集中在九八年一至四月，在第一期交付使用以前清理完毕。SKA1481114群楼塔楼大宴会厅523冬季施工计划在九七年冬季施工以前完成大部外围护结构。53施工测量根据钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ391要求和工程测量规范GB5002693规定，竖向误差在本层内不得超过5MM，全楼累计误差不得超过20MM。又根据测量学（中国建筑工业出版社）一书中之规定，角度闭合差允许值为10，边长允许差精度不超过110000，根据上述技术要求，提出香格里拉大饭店施丁测量方案如下531测量仪器水平测距采用全站仪及钢尺，高程测定采用精密水准仪，方向测定采用激光经纬仪及激光铅直仪。532工程的定位轴线及垂直度控制5321平面控制根据建设单位和城市规划局提供的红线点TJ1和TJ2，要求S轴与TJ1TJ2连线平行，轴与TJ1TJ2连线垂直，其量距相对误差应满足110000，角度误差均小于5，施工前必须建立建筑施工矩形控制网。53211仪器和工具仪器瑞典AGA510型全站仪一套，俄罗斯3T2K型经纬仪一台，德国ZIESSNI005型精密水准仪一套，北光DZS31水准仪一台。工具塔尺、垂直球、对讲机、大锤、铅笔、伞。由于510型全站仪比较先进，角度误差2，距离误差为2MM，仪器本身可以进行温度高差修正，测量时不需要拉钢尺。53212精度要求距离测量时相对精度为1/10000。测量角度误差M253213人员必须有三人以上的熟练、经验丰富的测量工作人员，并配备普工34人。53214施测方法根据建设单位提供红线点TJ1、TJ2及建筑轴线定位图，用510型全站仪定位所得，首先控制仅靠建设大道旁一条轴线，根据这条轴线再走出其它矩形控制同角点；、控制桩，采用长为800MM25的螺纹钢筋，打人土里，上部用500500500的砼保护好，钢筋上用钢锯条锯成“”字丝，并用红油漆做标志。如果遇上坚硬的砼道路，可采用冲击钻打眼，嵌入钢筋，再刻“”字线，以标志位置。5322二轴线投测53221轴线的投测方法地面轴线控制桩是放样的依据，也是竖向轴线投测的依据。本工程由于施工场地狭窄，拥挤，周边控制轴线距离有大有小。控制线办公轴一侧为38M，惠西小区一侧13506M，高雄路一侧为12265M，建设大道一侧为8150M。当基础施工到0000后，把每条控制轴线均投测到建筑物侧面墙壁上，作为以后各层投测依据，底层标志必须用正倒境投测取平均数，画好标志后，再复测一遍，其误差不超过1MM。以后，每层投测轴线时，均取平均值。53222竖向偏差的控制和估算根据JG391施工规范的竖向偏差，全楼累计误差不得超过20MM，必须采取以下措施。对中误差采用光学对中，误差控制在1MM毫米以内，对投点误差的影响为MDELM436513908中目标偏心误差应用铅笔尖、垂球线、钢针对点，其偏心误差控制在1毫米以内，对投点误差的影响为DEL436513908中仪器误差A纵轴误差水平度盘长水准管，气泡偏离中心位置，不应超过13格。V2ZL320667MTGDTGAM07820653481798仪B视准轴误差，必须采取正倒镜观测面消除。C水平轴误差，同样运用正倒镜面消除。观测误差（M测）A瞄准误差在同一方向正侧镜投测法，瞄准误差的影响，人眼的分辨面按60计算（最大影响）在同一方面投点。MVM84202653096瞄B对光误差对光误差取1250981对MM982084222对瞄测外界影响误差考虑折光误差为2840695外标定放样点的误差用铅笔标定，或用专制对点标针，误差控制在1MM以内，总结上述六项主要误差，其误差影响为6410982401789032222标外侧仪偏中投MMJGJ391规范要求极限误差炒超过20MM，根据极限误差与测量中误差的关系M限2M测M102限测而此方案设计的投点误差为664MM，能满足规范设计要求。53223竖向轴线偏差的检测竖向轴线偏差的检测方法很多，根据测量人员技术水平和仪器装备情况，可采用下列方法进行检测A采用激光铅垂仪进行竖向检测，因为仪器的精度在110000，建筑物的总高度为8585M，累计坚向偏差不控制在8MM以内。B特制1015KG垂球一只，用直径05L毫米的钢丝吊锤，将辅助铅垂线引测到高层（要求高层拍板上预留孔洞或做铅垂线辅助线），吊垂球，必须严格使垂球对准底层标志，为防止风引起摆动，须采取防风措施，或把垂救放在液体桶内，人在中间用对讲机指挥。另外，为克服吊垂钢丝绳过长而不易稳定，每七层为标志吊垂球17层、714层、1421层。C为控制轴线竖向偏差值超限，须每施工三层观测校核一次。D垂直面超过45以后，采用轴线延K法或购制直角棱镜观测。5323高程控制53231水准基准点建立水准基准点，在施工场地最安全通视良好的地方，做二至三个深埋式水准点，供标高控制和沉降观测使用。水准点的做法，可以参见测量学（高等学校教材一书）。53232测水准路线根据建设单位提供的场地水准高程，按三、四等水准测量的方法进行连测，往返观测，不超过FN容20L，闭合差为FN/N，闭合差不超过FNN，（N为测站数）毫米，并进行误差分配。53233各楼层标高的引测第一层地坪标高出水准仪抄一条0000基准线，二层以上各层标高，叫用钢尺从第层0点量起，引测高层标高，用钢尺引测时，必须使用钢尺在铅垂线方向上，不得偏斜，必须使用同一把钢尺，以兔标高累计误差超规，从而保证高层高差误差控制在3毫米以内。建筑总高测量偏差不应超过20MM。5324沉降观测53241增加水准点除现场直接埋设的水准点外，为满足沉降观测的需要，可适当增加23个水准点。但必须通视良好，坚固可靠，不易毁坏。53242沉降点的布置沉降点的分布和数量，可直接参考图纸结施02中的具体说明，高度设置在第一层（0）30CM100CM之间。53243沉降点的埋设式样埋设要求，要牢固不动，确保点位安全，便于放尺，通视良好，观测方便。沉降点式样埋设方法应根据施工方法而定。本工程采用大模板现浇砼施工，其沉降点宜采用16的螺纹钢，长度500MM，嵌入柱子砼与柱主筋焊或绑扎，外面露出40，待拆模后在其上面焊40MM圆钢。沉降点的观测时间和周期沉降点布置好以后，立即进行以观测，第一次观测，要严格填写，至少测二个测回，待符合精度后，再进行误差分配。测量精度要求二级水准测量，每施丁完一层应观测一次，建筑物竣工后的观测。第一年不少于三次，第一年不少于一次，以后每年一次直到下沉稳定为止，特殊情况需增加观测次数。533施工注意事项5331误差要求A轴线平面位移不大于5MM；B柱墙垂直度每层不人于5MM，全高不大于20MM；C高程精度，每层不大于5MM，全高不超过30MM。5332注意事项A所有轴线、高程传递均以控制点和定位点为基础，要加强对其保护；B仪器须经常检核，检查资料齐全及时；C操作时应遵守有关安全操作规程。54脚手架工程541简介本工程外脚手架，三层裙房采用满搭双排外脚手架，塔楼采用整体升降或外挂脚手架，外侧用竹笆封闭。采用48钢管，钢扣件。542裙房脚手架5421搭设方法裙房外脚手架采用传统双排落地脚手架，接地处垫长木板以防不均匀下沉，脚手脚立杆横距1M，纵距16M。小横杆间距1M，大横杆间距18M。内立杆距墙10M设一组剪刀撑，斜杆与地面夹角60。每一结构层处小横杆抵住结构外侧梁，结构层施工时在外侧梁或板上预埋6钢筋用于拉结脚手架。钢筋间距2M。每隔三层加45外挑钢管一道以构成外挑网。5422脚干板采用竹脚手板，铁丝扎牢，供施工面用。5423竹笆裙房采用竹笆围护，外侧以长钢管与双排架之外排架有效拉结。外挑网采用竹笆或尼龙网防高空杂物坠落。543塔楼脚手架5431搭设方法塔楼脚手架采用整体升降式外脚手架。作三层，全高122M。每分片长17M，设三个提升点。由专门厂家供货及安装。5432相关数据立杆纵距18M，横距1M，小横杆间距1M，大横杆间距2M，内排立杆距墙03M，小横杆端头设滑轮顶至墙，每片端头及中段设十字斜撑，其余格设斜杆，将外排架拉成空间网片。5433拉接结构施工时砼梁上设拉杆（20）与提升索相连，分片提升架中段通过横杆与框架柱拉结，另每层内立杆与楼层以65钢筋拉结，提升时拆除，提升到位时拉接。5434脚手每层处满铺脚手板，并作可靠拉接固定。5435安全网外排架子满挂安全网，施工面处设栏杆。544搭设注意事项A按照规定的构造方案与尺寸搭设。B相邻立杆的端头应错开布置在不同的步距内。上下大横杆接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中。C及时与结构拉接，以确保搭设过程安全。D扣件经常检查上油，施工时拧紧。E剔除变形钢管和不合格扣件。F搭设工人用好三宝，搭设时下方应划出安全区。G随时校正好杆件垂直度与水平偏差。55模板工程551材料本工程结构较复杂，技术要求高，施工面大。有梁板采用碗扣型多功能脚于架早拆体系，简体内模采用组合整体提升铰接型内模，柱梁采用组合钢模板，板采用木芯板或钢框覆面竹胶板。552支撑前准备工作5521放线根据控制轴线用墨斗在底板上弹出桩墙支撑控制线，控制线距墙10CM，并在柱墙钢筋上部做好高程控制点，用以控制梁板模板标高。5522搭设模板支撑体系裙房采用钢管扣件搭设满堂脚手架，既作为柱、墙模的水平支撑，也作为梁模板的垂直支撑。层高大于4M时，满堂脚手架立杆纵横距07M，层高小于4M的立杆间距09M，梁横侧立杆间距07M设34道横杆，并在柱与柱、柱与墙间加设斜撑。塔楼采用早拆体系，应按拆模顺序及早拆头布置要求搭设满堂脚手架，立杆纵横距不大于12M，梁底立杆间距不大于09M，拆架子时按简支梁或四点支承板强度要求顺序梅花式拆除。5532扣件武钢管脚手架搭设顺序上部结构突出部分采用专题设计的悬挂脚手架。放扫地杆（贴在地面大横杆）逐根树立杆，随即紧扣扫地杆扫地小横杆与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆（紧扣各立杆）第一步小横杆第二步小横杆加设临时斜撑第三、四步大横杆、小横杆连墙杆拉立杆加设剪刀撑铺脚手板。553柱模支法5531顺序支模前检查平模及角模安装检查对角线长度差安装柱箍对拉螺栓全面检查校正整体固定5532施工方法使用防水九夹板模板，并在其外围加柱箍。固定立管，立管间距500MM，柱模下部开清扫孔，将柱底杂物，垃圾清理干净。柱高大于2M的柱模在其12处开门子板，以便浇筑砼时振捣均匀密实。5533避免烂根安装前要检查模板底部砼面是否平整，若不平整应先在横板下口处铺一层水泥砂浆堵口。柱模支好后，复核柱框边轴线，校正加固，并且控制其垂直度偏差每层不大于3MM，模板接缝宽度不大于25MM。5534固定截面相对小于600时可不设对位，只设柱箍，间距500。截面单向尺寸大于600时，同时加设对拉，下部间距400，上部间距750。554墙板模支法5541顺序支模前检查支一侧模钢筋绑扎支另一侧模安装对螺栓调整钢模位置紧固对拉支撑固定全面检查5542施工方法墙体先清理墙基，按己弹出的中心线、边线用组合定型钢模板拼装，为保证模板结构整体稳定，纵横方向必须用钢夹紧，用“丁”型卡具与钢模连接，纵横钢管间距为750MM。内外模以14螺柱对拉，为保证墙体厚度，在对拉螺柱上套上钢管，其长为墙厚减去5MM，如图所示为防止膨模，墙体模板除用钢管夹紧螺栓对拉外，还要用斜撑加固，墙底部还要用水平撑撑紧。5543排列与固定平梁直墙钢模采用横向排列方式组合，对拉螺栓采用14，对拉铁皮采用1厚镀锌铁皮，下部间距450（竖向）750（横向），上部间距750750。5544防止穿裙为保证外墙层与层之间的平整美观，在支上一层墙模时，下一层墙模上半部分暂不拆，作为上一层模板的支撑点，同时将上下层模连成一体，防止穿裙现象。清扫孔，门子板的留置，以及垂直度、轴线偏差的复核、校正同柱子模板。555梁模支法5551顺序复核轴线底标高及轴线位置支梁底模（起拱）绑扎钢筋支梁侧模安装对拉复核梁模尺、固定对拉5552施工方法采用组合钢模拼装，利用满堂脚手的支撑，梁高小于700时，梁侧可用支撑板模的水平钢管顶撑同时用一部分短钢管斜撑。梁高大于700MM的深梁，应外夹内顶以保证梁上口、下日尺寸准确，用扣件将立杆斜撑夹紧，立杆间距不大于08M，同时还要采用螺栓对拉。为防止扣件松动，主梁板底采用双横杆或梁底加支柱（琵琶撑），支柱间应设拉杆，互相拉撑成一整体，离地面50CM设一道，每隔2M加一道。如图梁跨度人于4M时，底板中部应起拱。如无设计规定时，起拱高度宜为全跨长度的1100031000。梁柱，梁板接头处，接缝要严密，不合格的地方用精心制作木模堵密，防止漏浆，在浇筑砼时要专人检查，发现问题及时修整加固。556板模支法5561施工方法采用木搁栅、九夹板，搁栅间距60OMM相邻两板高低差不大于2MM，板表面中心平整度不大于5MM。有梁板无梁板模板是将木搁栅按已放线走出的标高和规定的间距铺设在脚手架上，然后安放防水九夹板。板模面上拼缝不密实的地方用宽100MM的胶带密封。5562起拱按规定起拱两端支承梁板1600，县臂梁板1300。557楼梯梁板式楼梯模板按实际放大样，先安装平台梁，再装楼梯斜梁或楼梯底横板，然后安放楼梯外帮侧模（外帮侧模上己固定好按设计尺寸做好的三角木），再钉好固定踏步侧板的挡木。如果楼梯较宽时，沿踏步中间的上面加一或二道反扶梯基。558电梯井道楼板电梯井道内模、采用铰链式提升大模杭层部分的梯井共有10个。内径平面尺寸270027503个270027551个240027504个240027552个由于2750和2755尺寸相差5MM，统一用2755，这样井筒内径尺寸有两种。即270027554个240027556个大模高统一为32M，1、2、3、21层及天平台层高不足1M部份用木模补齐。当大模未制作前也可用防水九夹板模板、对拉螺栓（间距纵横600MM）固定在满堂脚手架上。559后浇带裙房后浇带的位置及宽度与基础，地库的后浇带位置及宽度相同。支模时，因后浇带部位的特殊性，后浇带部位独立支模，形成一个独立的支撑体系。即在后浇带两侧及断梁的两侧各置一排立管支撑，每隔15M高用横杆纵横连接成一个整体支撑体系，以保证整个体系的牢固性、稳定性。拆模时，后浇带周边的满堂脚手架在砼强度达到要求拆除时，后浇带的支撑不要拆除。当后浇带两旁的梁底用组合钢柱顶撑，用横杆加扣件紧扣牢固，使后浇带的独立支撑体系的受力转换到梁底的顶撑上时，方可拆除后浇带部位的支撑及其模板。并且要注意L、后浇带部位上一卜层间撑保持在同垂面上。2、