现场生产主管领班述职报告(管理经验分享).ppt

BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力生产管理人员的述职报告经验分享BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力产能方面的数据月份工时产量产出比2011年1月553364931172011年2月53035674271072011年3月63165529390882011年4月76507644891002011年5月79669848991242011年6月65078810481352011年7月64809617931482011年8月65418893281362011年9月56326204631102011年10月450355973961332011年11月64571035791602011年12月58378866521522012年1月39516283651592012年2月5603925651652012年3月5398740506137绞线车间在缩编之前每小时产出比在0608KM之间，缩编之后达到1213KM/H，再加上我们对工时的控制与产能的提升，使产出比达到平均1516KM/H特别是今年4月份的一天达到195KM/H的高峰，当天产量为417KG。注其中9、10月份是因为订单不足，又全是小单，影响效率的发挥BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力一我在提升产能方面所做的工作1我们先给自己设定一个最基本的目标量120KM/天/班2设定转速表贴在每台机上,各机台必须按规定的转速去生产3不允许停机吃饭,吃饭时相邻机台换班吃饭4不允许停机交接班,有异常的要上报处理5要求各机台必须达成当班计划量,未达成的要查清原因,否则按规定来处理,表现优异的给予奖励6换线时要求员工对半成品做到同上同下,这样减少了因做接头而浪费的时间7当班要不定时巡查各机台效率状况,及时帮助解决员工在生产中所遇到的一些困难,尽量缩短异常时间8设备异常维修时,我们要及时去了解维修状况及进度,做到心中有数9重点订单线材,我都会亲自跟进,包括前工段进度,本工序生产调试方面,半成品的后工序流转,绝对不允许问题出在我班上BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力废品方面的数据绞线车间之前平均每天的废品在150KG左右，与我们今年的目标还相差太远，也是我们今年要去努力改善的重点。注1月份是因为束线没轮子用，清理库存1500KG，3月份是因为益力盛产品品质加严，绞纹报废造成废品过多。月份产量单绞废品量束线废品量每公里废品2011年5月984899366722680602011年6月8810482846189250542011年7月96179329075212050522011年8月8893283167159150542011年9月62046317635116050472011年10月5973961720590850442011年11月103579274625090512011年12月8866522794232950582012年1月628365207429010792012年2月9256525913131940422012年3月740506329831692067BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力二我在控制废品方面所做的工作1设定当班废品目标量束线10KG/天绞线20KG/天2设定各机组当班废品量束线1KG/人绞线25KG/人3制程中因员工个人问题而造成的异常废品由员工个人承担,并扣除相应产量4制程中出现的批量性异常半成品,一定要上报领导来判定,不允许员工私自报废,判定要返工的线材,安排责任人及时抽空来返工,且返工无工时5因半成品不良而造成本工位废品的,我会请上工序主管及时来确认情况,并且所产生的废品有上工序来承担6对于轮底部分的废品,该我承担的我会自行安排,该上工序承担的我会安排人送到上工序去给他们处理7对于供应商来料不量而造成的废品,我会知会IQC和相关人员来确认状况,该部份废品由供应商来负责8督导大班长将当班的完单半成品,轮底及时处理掉避免日后堆积太多而造成大批量废品BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力三我在提升品质方面所做的工作1在班前会上,结合当天的计划,把一些特殊线材的品质注意事项及时报告出来,让员工做到心中有底,防患与未然2要求员工做到百分百自检包括目视状况,工具测量,工艺卡的比对以及更换半成品注意事项3平时多宣导要求员工按作业文件去生产,绝对不能违规做业,让每个人都知道违规作业的后果4制程中不定时去各机台巡检检查各机台的生产品质及员工作业方法,发现有问题的要及时给予纠正,并进行现场培训5对于客户及后工序的品质投诉,我们要先去了解异常状况,然后及时找责任人去进行检讨教育,最后在班前会上做重点宣导BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力三我在提升品质方面所做的工作6特殊线材做重点改善如益力盛的8828,因绞纹问题造成批量的不良和废品,造成该单无法出货后来我们通过改善线轮,借用张力计,又请工程师,工艺员现场跟踪了解状况,又经客户同意更改了绞线工艺,最后还是从成品工位借来大放线架生产,才使问题得以解决7在生产中遇到难调试线材,若本身无能力调试正常,一定要请工程师或工艺员做现场了解,由工程师判定如何处理,中晚班工程师无法到场的,暂不生产留第二天早班来处理,不能盲目去生产BAOHINGCONFIDENTIALPREPAREBYTPM,版权所有EXIT管理异常管理快速反应执行力四我在控制工时方面所做的工作1非生产性工时的严格控制,我不允许有返工,打杂等工时的报表出现2在生产单量不饱和时我会提前和计划做好沟通,以便做机台和人员的调配,多余人员安排轮休或支援其他工位正常情况下不允许一人看一台机