建筑企业项目管理考核办法（附全套表格）

建筑企业项目管理考核办法第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围公司所有在建工程项目。第三条管理考核依据建筑工程强制性条文GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ5999建筑施工安全检查标准国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及建筑施工安全标准图集、视觉识别形象标准建筑文明施工标准图集等。第四条考核方式考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。日常考核由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20。月度考核由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。综合考核由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。第五条考核内容一、日常考核、月度考核以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详见附表）所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查，不参加评比。对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管理部备案后，文明施工方可不参加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值当中。二、综合考核以项目管理为主体，对施工现场、合同履约、成本管理以及财务核算采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为四个方面施工现场、合同履约、成本控制和财务核算。满分100分，其中施工现场40分、合同履约20分、成本控制20分、财务核算20分。（检查评分表详见附表）第六条奖罚办法一、月度考核奖罚办法在月度考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在月度考核中对项目部分别给予3000元、2000元、1000元的奖励；在月度考核排名后三名的综合评分低于70分的工程项目，在月度考核中对项目部并且分别给予3000元、2000元、1000元的处罚。对连续二次月度考核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。对月度检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得到落实、解决的，对项目所对应的基层单位处以5000元的罚款，并对行政负责人给予通报批评。在年度考核中每发生一次总分减3分。月度奖罚与综合奖罚重叠时，以综合奖罚为准。二、综合考核奖罚办法在综合考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在综合考核中对项目部分别给予4000元、3000元、2000元的奖励；在综合考核排名后三名的并且综合评分低于70分的工程项目，在综合考核中对项目部分别给予4000元、3000元、2000元的处罚。对连续二次综合考核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。对综合检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得到落实、解决的，对项目所对应的基层单位处以10000元的罚款，并对行政负责人给予通报批评。在年度考核中每发生一次总分减5分。第七条考核要求检查人员行为规范，本着“公平、公正、合理”的原则进行检查考核评分。在月度施工现场检查时，各基层单位生产负责人、受检工程项目经理、项目技术负责人和分包工程负责人必须到场。该项目工程技术档案资料、安全管理档案资料和现场劳务档案资料应有专人负责，接受检查。在综合检查时，基层单位的相关人员及项目部人员和分包工程负责人必须到场。检查完毕后，对发现的问题、隐患，由检查人员下发不符合规范整改报告，项目负责人对检查发现的问题进行签字确认。第八条年度考核在年终考核中按综合考核次数不少于二次，对基层单位行政负责人，在年终考核中综合考核排名前三名的总分加5分，综合考核排名第四名至第十名的总分加3分，作为基层单位年终评比依据之一；对在年终考核中按综合考核次数不少于二次，综合考核排名后三名的工程项目所在基层单位在年终评比中一票否决，基层单位行政负责人在年终考核中总分减5分；对在年终考核中按综合考核次数不少于二次，综合考核得分低于70分的工程项目，项目经理不得参与各类先进评比，对履行职责不力，出现重大安全、质量事故的项目经理，要追究其责任。代表企业接受国家、省、市上级部门检查并取得良好成绩的工程项目，对基层单位行政负责人，在年终考核中总分分别加3分、2分、1分，年底考核按以上三项中单项最高分数计取。获得国家、省、市级QC成果，对基层单位行政负责人，在年终考核中总分分别加3分、2分、1分，年底考核按以上三项中单项最高分数计取。对评为企业标准化工地（日常考核85分以上、月度考核80分以上连续三次）的项目，基层单位行政负责人，在年终考核中总分加05分；对当年获得各等级优良工程、安全文明工地、新技术应用示范工程、工法的工程项目依据经营目标责任书或由劳动竞赛委员会确定对其进行奖励；对当年安全指标完成情况依据经营目标责任书和安全生产责任状确定对其进行奖励和处罚。第九条考核通报每次考核、排名情况及点评在竞赛简报上公布，在公司生产会上进行通报及奖罚兑现。第十条本办法由公司工程管理部负责解释。第十一条本办法从二OO八年三月一日起执行，原施工现场管理考核办法同时废止。二八年一月十六日施工管理检查评分表表1工程名称施工单位自建部位进度施工性质联建序号检查项目扣分标准应得分实得分1封闭管理有一项不符合要求扣3分202现场标牌五牌二图内容不全，缺一项扣2分；标牌不规范、不整齐的扣3分；53材料堆放有一项不符合要求扣3分204施工场地有一项不符合要求扣3分205生活设施在建工程兼住宿的扣5分；施工作业区与办公、住宿划分不明显的扣4分；住宿不符合规定要求的扣3分；食堂不符合要求的扣4分；厕所不符合要求的扣2分；206消防治安施工现场消防不符合要求的扣5分治安综合治理不符合要求有一项扣2分107卫生急救不符合要求的有一项扣1分5合计100评分得分合计实得分1515检查人年月日施工管理检查说明封闭管理市区主要路段工地周围围挡高度不低于25米,一般路段的工地周围围挡高度不低于18米施工现场进出口设大门大门、围挡及临时设施必须符合公司统一标准；现场门卫制度围挡材料要求坚固、稳定；佩戴工作卡五牌二图工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织框架主要管理人员名单图。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。标牌上应注明名称、品种、规格等。建筑材料、构件、料具必须按平面布置图堆放；料堆应挂标牌；堆放应整齐；易燃易爆物品必须分类存放。工完场清；建筑垃圾分类堆放、标出品种名称施工场地有条件的可做砼地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。工地道路应做硬化处理；道路畅通；有排水措施、保证排水畅通；工地无积水；工地设置吸烟处、严禁随意吸烟；温暖季节应绿化布置；裸露地面与散装材料应覆盖生活设施食堂管理建立食堂管理制度；炊事人员应有上岗证，穿洁净的工作服、工作帽；食堂设置独立的制作间、储藏间、门扇下方设置02米的防鼠挡板；食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。住宿管理宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得低于24米，通道宽度不得小于09米，每间宿舍居住人员不得超过16人，并建立卫生值日制度。厕所管理施工现场设置水冲式或移动厕所，厕所地面应硬化处理；厕所应有人负责清扫、消毒，并建立卫生值日制度。消防治安现场消防有消防措施或消防制度、消防器材灭火器材配置合理有动火审批手续治安综合治理建立治安保卫制度责任分解到人治安防范措施有力,不能造成失盗事件卫生急救有保健医药箱，箱内应有仁丹、创可贴、纱布、绷带等应急药物及用品。有支架、担架，有条件的可配备氧气袋。急救人员应经过急救培训；经常开展安全卫生知识培训宣传不参加文明施工考核的项目工程，以下内容不考核第一条封闭管理的项与项；第二条五牌二图的项；第三条材料堆放的项；第四条施工场地的项；第五条生活设施均考核各项制度的建立；第七条卫生急救的项，但考核项目加倍扣分。施工现场劳务分包检查考核表表2工程名称施工单位进度部位劳务分包方名称劳务人员籍贯现场人数序号检查项目评分标准应得分实得分1劳务分包控制程序未按劳务分包控制程序要求使用劳务分包方扣20分；现场无劳务分包方相关证件复印件扣10分202劳务合同结算资料未签订劳务分包合同扣20分；对“个人”签订分包合同扣20分；未对劳务队伍实行月结月算、无结算资料扣10分203现场劳务组织管理项目部未设现场劳务管理员扣10分；施工组织不到位扣10分；劳务分包方工人无职业技能等级证书扣110分；现场有家属儿童扣110分204劳务分包考核评价项目部未按月考评劳务分包方扣10分；现场无劳务管理资料扣20分；资料有缺项1项扣不完善扣5分205劳动法律法规无故拖欠劳务人工费扣20分；现场有未成年工扣110分；有童工扣20分；未签定劳动合同书、办理劳动用工手续扣220分20合计100评分得分合计实得分1010检查人年月日说明一、劳务分包控制程序包括劳务分包方申请表、发包方评价表、准许使用劳务队伍会签表。二、现场劳务分包方相关证件复印件为营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书。三、未签订劳务分包合同是指基层单位在劳务分包方进场十日内未与劳务分包方签订劳务分包合同。四、对“个人”签订分包合同是指与无任何资质手续的个人签定的劳务分包合同。五、未执行月结月算、月考核、月兑现制度，对劳务分包方上月所完工作量无结算资料。六、现场施工组织不到位是指因项目部在材料、机械等方面组织管理不力，使劳务分包方造成两天以上的背窝工。七、劳务分包方工人1人无职业技能等级证书扣1分，最多扣10分；现场有家属儿童1人次扣1分，最多扣10分。八、公司劳务分包控制程序规定项目部应每月对劳务分包方在现场实际表现进行考察评价，基层单位要签署考评意见。九、现场劳务管理资料包括分包方承诺书、劳务分包方负责人登记表、劳务队伍花名册、身份证复印件、员工委托书、质量安全管理措施。十、无故拖欠劳务人工费是指不按合同约定支付劳务承包价款。十一、现场每发现使用1名年满16周岁未满18周岁的未成年工扣2分，最多扣10分。十二、现场每发现使用1名未满16周岁的童工扣20分。十三、根据劳动法规定，用人单位应与劳务人员签定劳动合同书，办理劳动用工手续，每发现1人未签定劳动合同书扣2分，最多扣20分。安全生产检查评分表表3工程名称施工单位自建部位进度施工性质联建序号检查项目扣分标准应得分实得分1“三宝”使用安全帽与安全带有一人未配戴扣5分有一人配戴不正确扣2分。安全网搭设不同步扣5分有一处漏洞扣2分102“四口”防护有一处无防护扣2分103“五临边”防护有一处空挡扣2分有一处无防护扣2分104脚手架脚手架搭设不符合要求一处扣2分205模板工程模板搭设不符合要求一处扣2分106安全通道搭设不符合规定有一处扣2分107安全标志无安全标志扣5分标识一处不合理扣2分108合计1009评分得分合计实得分2020检查人年月日安全生产检查说明一、三宝安全帽合格证、配戴方法。安全带合格证、配戴方法、保存方式、安全网合格证、搭设方式、捆绑方式，二、四口“四口”防护楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口三、五临边“五临边”防护楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1012M，下杆离地高度为0506M。除经设计计算外，横杆长度大于2M时，必须加设栏杆柱。四、脚手架落地式施工方案；立杆基础；架体与建筑结构拉结；杆件间距与剪刀撑；脚手架与防护栏杆；交底与验收立杆不平、不实、无底座、垫木、无扫地杆、无排水措施；架体高度7M以上与建筑物无拉结，拉结点数量不够或不合理；大横杆、小横杆间距不符合要求；无剪刀撑或设置不合理；脚手板未满铺、有探头板；施工荷载超过设计值、不均匀悬挑式施工方案；悬挑梁及架体稳定；脚手板；荷载；杆件间距；交底与验收外挑杆件与架体同建筑结构无连接或不牢固；悬挑梁安装不符合设计要求；立杆底部固定不牢；脚手板未满铺、有探头板挂脚手架施工方案；制作组装；材质；脚手板；荷载；交底与验收架体制作与组装不符合设计要求；悬挂点部件制作及埋设不符合设计要求；悬挂点间距超过2M吊篮施工方案；制作组装；安全装置；升降操作；架体防护；架体稳定未使用工具式吊篮脚手架、钢木混用，使用钢管搭设、扣件连接；配重不足；未使用16T专用葫芦。葫芦没有保险卡、保险绳（2根直径125毫米钢丝绳）；未设置与架体分离的安全绳与架体吊点处,钢丝绳与架体的缠绕未满足三圈四卡、设卡间距1012厘米，未设安全弯。卸料平台未使用工具式钢卸料平台、钢木混用，使用钢管搭设、扣件连接；架体未与建筑物做有效连接；三侧面安全网围护高度低于12米、挡脚板低于20公分；无限载标识、钢丝绳与绳卡固定点数不足（不得少于4个，间距1012厘米）。脚手板未满铺、未做固定、使用竹芭。五、模板工程模板立柱无垫板；未设置纵横向支撑；立柱间距不符合规定；施工荷载超过设计值；模板上堆料不均匀；大模板存放无放倾倒措施；各种模板存放不整齐、过高等存在安全隐患；2M以上高处支拆模无可靠立足点与作业面；拆模区域未设置警戒线且无人监护；留有未拆除的悬空模板；六、安全通道安全通道未设置双层硬防护；未设置安全通道标志七、安全标志安全标志设置不符合规定；未随工程进度而变动；与安全标志布置图不符。机电管理检查评分表表4检查人年月日工程名称施工单位自建部位进度施工性质联建序号检查项目扣分标准应得分实得分1设备外观零部件缺、损坏扣2分；有陈旧性油污扣2分。52运行状况带病工作有一处扣5分；无保护接零有一处扣5分。103钢丝绳磨损断丝超标扣8分；缺油锈蚀扣2分；卡子不符合要求扣5分。104安全装置装置配置不全或失效有一处扣5分。105操作棚无操作棚扣3分；操作棚不符合规定扣2分。56机械资料起重设备安装无验收手续扣5分；塔吊、龙门架、施工电梯无专项方案分别扣5分；无维护保养记录扣3分；无证操作扣5分。107配电原则未使用TNS系统扣5分；未采用三级配电二级保护扣5分。108外电防护外电无防护扣10分；防护不到位扣5分。109配电线路不符合JGJ462005扣10分；未使用五芯电缆扣5分。1010配电装置箱体不符合扣3分；距地高度不足扣2分；无锁无标识扣3分；元件失效参数不当扣3分。1011接地装置接地数量不足、缺一处扣2分；装置不符合要求扣2分；垂直运输机械无防雷装置扣3分。512电气资料无临时用电方案扣5分；无漏电保安器检查记录扣2分；无电工维修记录扣2分；电工无证上岗扣3分。5合计100评分得分合计实得分10机电管理检查说明一、设备外观1、外观锈蚀严重2、油污时间长未清理3、易损件、螺栓等缺损4、设备基础不牢固5、设备埋在泥浆中二、运行状况1、设备带病运转2、塔吊、施工电梯、龙门架基础无排水措施3、金属结构变形4、设备未作保护零线连接三、钢丝绳1、断丝超标、磨损至直径25、变形2、缺油、锈蚀3、绳卡数量不够，型号不正确四、安全装置1、电锯无防护挡板；2、钢筋切断机、砂浆机，钢筋传动部位无防护罩；3、电焊机接体端无防护罩；4、龙门架无停靠装置；5、分层标志、防护网、钢丝绳过道保护；6、塔吊四限位；7、电梯限位器。五、操作棚与标志1、操作棚未封闭2、操作棚不牢固、外观差3、操作棚顶部材料抗落物能力差4、设备未悬挂三定标志牌六、起重设备1、起重设备未申报办理手续2、起重设备无专项方案3、无设备基础钢筋试验数量、混凝土试配报告、基础验收报告4、特种设备操作人员无证上岗七、配电原则1、用电系统未使用TNS系统、未采用三级配电二级保护、要执行一机一箱一闸一漏原则八、外电防护1、外电防护要满足以下要求外电线路电压等级KVA；基坑支护；模板工程；起重吊装作业；塔吊、物料提升机、其他垂直运输设备；安全文明施工方案；施工现场应急预案）扣10分3、无冬雨期施工安全技术措施扣5分4、施工组织设计、专项方案、冬雨期施工安全技术措施审批与盖章手续不符合要求、缺项、内容无针对性、操作性、无必要的计算与验算扣5分四、安全技术交底1、无安全技术交底与验收制度扣10分2、安全技术交底无及时性、针对性及代签扣5分五、安全检查1、安全检查记录包括公司、基层、项目部三级，记录包括安全隐患停工整改通知书；安全生产不符合标准、规范整改报告；项目部安全周检记录；安全员工作记录；定期安全检查记录表2、安全检查记录缺项、周期、签字手续不符合要求、无整改记录扣5分六、安全教育1、无项目部管理人员、特殊工种作业人员继续培训教育证明扣5分2、无工人三级安全教育记录卡扣5分3、无安全教育卡与花名册（公司、基层、项目部三级）扣5分4、安全教育培训考核记录（试卷成绩单）扣2分七、班前安全活动1、班前活动记录包括班前每周活动记录、安全生产活动日讲评记录与班组日上岗记录2、班前每周活动记录、安全生产活动日讲评记录与班组日上岗记录周期、记录内容与签字手续不符合要求扣5分八、特种作业持证上岗1、特种作业人花名册与实际操作人员不符，操作证过期扣5分九、工伤事故处理1、无职工伤亡事故统计报告调查处理制度扣5分2、安全生产月报表未按月填报、签字手续不符合要求扣2分十、安全标志资料1、无安全标志管理制度扣5分2、无安全标志牌记录表扣5分3、安全标志记录表与安全标志布置图及实际不符扣2分工程质量检查说明一质保条件1组织机构应有项目经理（）；或安装项目副经理（）；或土建项目副经理（）大工程；项目技术负责人（）；施工员（）；材料员（）；质量员（）；安全员（）；技术员（）；资料员（）等有关人员到岗并持证。2质保体系应建立以项目经理为首有关施工管理人员及操作班组组建的质量保证体系，要有文件（）或图表（）有文件资料管理清单（）。3质量管理制度应建立项目部的质量管理制度内容有质量责任制（）；现场质量管理制度（）；质量检查制度（）；工程质量检验制度（）；质量挂牌制度（）；样板引路制度；质量例会制度（）