某汽车销售公司高层管理人员年度经营责任书汇编

某公司高层管理人员年度经营责任书汇编2005年1月目录1执行总裁经营责任书12计划财务中心总监经营责任书13综合管理中心总监经营责任书14质量管理中心总监经营责任书15产品工程中心总监经营责任书16营销事业部总经理经营责任书17顺义制造事业部总经理经营责任书18朝阳制造事业部总经理经营责任书11执行总裁经营责任书高级管理人员年度经营责任书发约人发约人职位受约人受约人职位为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位辆）5000800015000600015000100050000销售收入（单位万元）100000650008000036000800007500368500平均单车成本（单位元）1800007000050000500005000070000平均单车费用（单位元）500050003000300020005000销售费用（单位元）管理费用（单位元）财务费用（单位元）劳动生产率（辆/人年）203023二2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见高管业绩评价体系。三考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分指标权重）”。3绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为个人实得绩效年薪核订绩效年薪半年/年终发放比例绩效考核得分/100表3考核得分与绩效年薪发放标准核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）考核得分计算公式100307021499610090958089607960（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下1基本奖励当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2超额奖励当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四经营责任书的变更、解除和终止1本经营责任书主要针对执行总裁岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五其他需要规定的事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依照某某汽车制造厂有限公司经营责任制度执行。3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人某某汽车制造厂有限公司某某汽车制造厂有限公司总裁执行总裁日期日期2计划财务中心总监经营责任书某某汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人姚长生发约人职位某某汽车制造厂有限公司总裁受约人陶德权受约人职位某某汽车制造厂有限公司计划财务中心总监为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一计划财务中心2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位辆）销售收入（单位万元）平均单车成本（单位元）平均单车费用（单位元）销售费用（单位元）管理费用（单位元）财务费用（单位元）二2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见高管业绩评价体系。三考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分指标权重）”。3绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为个人实得绩效年薪核订绩效年薪半年/年终发放比例绩效考核得分/100表3考核得分与绩效年薪发放标准核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）考核得分计算公式100406018429610090958089607960（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下1基本奖励当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2超额奖励当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四经营责任书的变更、解除和终止1本经营责任书主要针对计划财务中心总监岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五其他需要规定的事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依照某某汽车制造厂有限公司经营责任制度执行。3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人某某汽车制造厂有限公司某某汽车制造厂有限公司总裁计划财务中心总监日期日期3综合管理中心总监经营责任书某某汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人姚长生发约人职位某某汽车制造厂有限公司总裁受约人牟风涛受约人职位某某汽车制造厂有限公司综合管理中心总监为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一综合管理中心2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位辆）销售收入（单位万元）平均单车成本（单位元）平均单车费用（单位元）销售费用（单位元）管理费用（单位元）财务费用（单位元）二2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见高管业绩评价体系。三考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分指标权重）”。3绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为个人实得绩效年薪核订绩效年薪半年/年终发放比例绩效考核得分/100表3考核得分与绩效年薪发放标准核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）考核得分计算公式100406018429610090958089607960（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下1基本奖励当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2超额奖励当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四经营责任书的变更、解除和终止1本经营责任书主要针对综合管理中心总监岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五其他需要规定的事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依照某某汽车制造厂有限公司经营责任制度执行。3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人某某汽车制造厂有限公司某某汽车制造厂有限公司总裁综合管理中心总监日期日期4质量管理中心总监经营责任书某某汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人姚长生发约人职位某某汽车制造厂有限公司总裁受约人李维平受约人职位某某汽车制造厂有限公司质量管理中心总监为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一质量管理中心2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位辆）销售收入（单位万元）平均单车成本（单位元）平均单车费用（单位元）销售费用（单位元）管理费用（单位元）财务费用（单位元）二2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见高管业绩评价体系。三考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分指标权重）”。3绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为个人实得绩效年薪核订绩效年薪半年/年终发放比例绩效考核得分/100表3考核得分与绩效年薪发放标准核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）考核得分计算公式100406018429610090958089607960（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下1基本奖励当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2超额奖励当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四经营责任书的变更、解除和终止1本经营责任书主要针对质量管理中心总监岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五其他需要规定的事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依照某某汽车制造厂有限公司经营责任制度执行。3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人某某汽车制造厂有限公司某某汽车制造厂有限公司总裁质量管理中心总监日期日期5产品工程中心总监经营责任书某某汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人姚长生发约人职位某某汽车制造厂有限公司总裁受约人李维平受约人职位某某汽车制造厂有限公司产品工程中心总监为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一产品工程中心2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计二2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见高管业绩评价体系。三考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分指标权重）”。3绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为个人实得绩效年薪核订绩效年薪半年/年终发放比例绩效考核得分/100表3考核得分与绩效年薪发放标准核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）考核得分计算公式100406018429610090958089607960（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下1基本奖励当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2超额奖励当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四经营责任书的变更、解除和终止1本经营责任书主要针对产品工程中心总监岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五其他需要规定的事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依照某某汽车制造厂有限公司经营责任制度执行。3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人某某汽车制造厂有限公司某某汽车制造厂有限公司总裁产品工程中心总监日期日期6营销事业部总经理经营责任书某某汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人姚长生发约人职位某某汽车制造厂有限公司总裁受约人何华朝受约人职位某某汽车制造厂有限公司营销事业部总经理为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一营销事业部2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位辆）销售收入（单位万元）平均单车成本（单位元）平均单车费用（单位元）销售费用（单位元）管理费用（单位元）财务费用（单位元）二2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见高管业绩评价体系。三考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分指标权重）”。3绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为个人实得绩效年薪核订绩效年薪半年/年终发放比例绩效考核得分/100表3考核得分与绩效年薪发放标准核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）考核得分计算公式100307021499610090958089607960（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下1基本奖励当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2超额奖励当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四经营责任书的变更、解除和终止1本经营责任书主要针对营销事业部总经理岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五其他需要规定的事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依照某某汽车制造厂有限公司经营责任制度执行。3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人某某汽车制造厂有限公司某某汽车制造厂有限公司总裁营销事业部总经理日期日期7顺义制造事业部总经理经营责任书某某汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人姚长生发约人职位某某汽车制造厂有限公司总裁受约人杨志海受约人职位某某汽车制造厂有限公司顺义制造事业部总经理为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一顺义制造事业部2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位辆）销售收入（单位万元）平均单车成本（单位元）平均单车费用（单位元）销售费用（单位元）管理费用（单位元）财务费用（单位元）二2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见高管业绩评价体系。三考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分指标权重）”。3绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为个人实得绩效年薪核订绩效年薪半年/年终发放比例绩效考核得分/100表3考核得分与绩效年薪发放标准核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）考核得分计算公式100307021499610090958089607960（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下1基本奖励当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2超额奖励当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四经营责任书的变更、解除和终止1本经营责任书主要针对顺义制造事业部总经理岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五其他需要规定的事项1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2本经营责任书未尽事宜依照某某汽车制造厂有限公司经营责任制度执行。3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人某某汽车制造厂有限公司某某汽车制造厂有限公司总裁顺义制造事业部总经理日期日期8朝阳制造事业部总经理经营责任书某某汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人姚长生发约人职位某某汽车制造厂有限公司总裁受约人刘东力受约人职位某某汽车制造厂有限公司朝阳制造事业部总经理为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据某某汽车制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一朝阳制造事业部2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合