混凝土公司-员工守则

泸州市福渝宝建筑材料有限公司员工手册2017年3月修订前言员工手册是企业规章制度，是企业文化与企业战略的浓缩，更是企业内部的法律法规。它是员工了解企业形象，认同企业文化的渠道，也是员工自己工作规范，行为规范的指南。因此，制定一本较为完善且适宜的员工手册，不仅是法律赋予企业的权利，也是企业在管理上的必需。希望全体员工都能认真学习，自觉遵守，体现出自己良好的职业素养。总经理致辞各位员工真诚欢迎您到泸州市福渝宝建筑材料有限公司工作本公司为您提供了一个施展才华的平台前沿的经营理念、灵活的用人机制、包容的企业文化以及充满人性化的管理，有德有才者将会在这里获得极大的发展空间，请尽情发挥您的聪明才智，相信您会很快融入这充满朝气的大家庭。本公司是一个针对旅游开发区而应运而生企业，拥有坚实的后盾，具有良好的工作环境，但公司的成功经验，尚有赖于每位员工的敬业精神，有赖于互相配合、上下一心的团队精神。俗话说，没有规矩不成方圆，为了您本人与企业的成功与发展，我谨代表泸州市福渝宝建筑材料有限公司向您奉上这本员工手册，帮助您了解公司的基本情况、员工应有权利和应尽义务，望您仔细阅读、严格遵守，为把泸州市福渝宝建筑材料有限公司建成现代化企业而共同努力。最后，我再次热忱欢迎您的到来，并预祝您在本公司大家庭工作顺利，合作愉快，事业有成2017年3月15日目录第一章公司概述第二章公司简介第三章行为准则第四章人事管理制度第五章考勤管理制度第六章工资及福利制度第七章考核规定第八章奖惩制度第九章行政管理第十章附则第一章公司概述公司组织架构企业精神用心做事诚信为人企业宗旨以人为本、技术先导、质量求生存、管理出效益经营理念阳光诚信专业务实企业作风不讲困难讲办法不讲条件讲创造第二章公司简介泸州市福渝宝建筑材料有限公司注册成立于2017年2月，公司位于泸州市合江县甘雨镇槐花村一社。公司主要致力于沥青混凝土、商品混凝土的运输及销售。公司本着“为客户创造价值，为社会创造效益，为员工创造机会，为企业创造财富”的信念，以现代企业管理思想及科学的生产管理流程，不断满足新老客户对产品的需求。公司实行董事会授权总经理负责制，负责全面工作，设站长协助总经理开展工作，下设行政人事部、生产部、实验室、物供部、财务部共5个部门，各部门行使职责并密切协同完成董事会下达的各项工作任务指标。第三章行为准则守法爱企、遵章守纪、尽职尽责、精通业务团结协作、诚实守信、勤俭节约、文明礼貌第四章人事管理制度一、招聘和录用（一）各部门因工作需要增加用工时，由部门经理填写人员招聘申请表提出需招聘的人数，岗位（工种）素质（技能）要求等报综合部，经总经理批准后（必要时应报董事长同意）对外公开招聘或内部调整人员。（二）招聘流程求职者填写求职登记表（通知送达地址、电话，应急通知人电话、地址和信息完整准确的承诺为必填项）初步判定面试试工录用（三）凡确定为试工的人员应经总经理批准，部门经理以上人员经总经理批准后报董事会备案。试工时间员工为三天，部门经理为七天，试工合格者转为录用（试用期），试工时间合并试用期计算报酬，试工不合格者不能转为录用，试工期间食宿由公司负责。（四）经同意转为录用的人员应携带一寸免冠彩照三张，与原单位解除劳动合同证明书原件（无法提供解除劳动合同证明书的，需签署关于与原单位解除劳动合同的声明），身份证、学历证及特殊岗位资格证书复印件（原件备校）各一份到综合部报到办理入职手续。（五）临时用工管理临时用工指公司定员定编外使用年限不超过一年的临时性、季节性、专业性用工。临时用工的聘用和录取程序，按公司正式员工的相关手续办理。临时工在本公司工作期内，由用工部门负责其教育和管理，在用工协议规定的服务期限内，如发生异常情况应及时报告综合部及有关部门，协议期满，用工部门应主动向综合部办理清退手续。对于进入生产场所工作的临时工，用工部门必须会同主管部门对其进行安全和思想教育，必须指派一名正式员工负责领导其工作，经常检查、督导和纠正其不规范操作和不安全行为，必要时可宣布停止其工作。（六）合同签订综合部应在所有录用人员试工期满时，与录用人员签订劳动合同；已达退休年龄的员工应签订劳务合同。劳动合同是公司与员工之间明确劳动关系的依据，一切有关劳动关系事宜的最终处理均以劳动合同为准。（七）拒签处理如果员工拒绝当场签订书面劳动合同，则应由综合部向其发出签订劳动合同通知，督促其在入职一个月内签订劳动合同。如该员工仍拒绝签订，则综合部应与其办理劳动关系终止手续，终止其用工。公司禁止无书面合同的情况下超过一个月的任何形式用工，所有部门主管均应对未签订劳动合同引发的法律风险有清醒认识，并对此保持警惕，配合综合部门做好劳动合同签订工作。二、试用和转正（一）经试工合格者转为试用期，办理入职手续，签订劳动合同。员工一个月内不与公司签订劳动合同的，直接按拒签劳动合同处理。试用期一般不超过三个月，特殊情况需延长试用期应经总经理批准，最长不得超过六个月。员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否提前转正、按期转正、延期转正或辞退等意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘雇用合同。（二）经总经理批准后，办理转正手续，享受公司正式员工待遇。（三）试用期工资按该岗位工资的80或另行协商的金额发放。（四）录用条件录用条件包括通用条件（适合公司招聘的所有员工）与专门条件（适合各个岗位的员工）。试用期内发现或发生下列情形之一者，视为不符合通用录用条件1用工就业手续不完备；2员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任公司安排的工作和公司规定的岗位职责；3试用期内事假及病假超过3天，或迟到及早退超过4次，或有旷工现象的；4员工所提供信息不完整、不准确，或有弄虚作假及故意隐瞒的；5不服从企业的工作安排，或有恶意顶撞上级的行为；6试用期内与其他员工发生激烈争吵或肢体冲突者；7不能够提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的，或者不能按公司要求提供真实人事档案的；8患精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病，或身体健康条件不符合工作岗位要求的；9与原用人单位未依法解除、终止劳动关系的；10与原用人单位存在竞业限制约定且在竞业限制范围之内的；11试用期内被通缉或被取保候审、监视居住的；12入职后不同意公司为其缴纳社会保险、不配合公司办理社保缴纳手续的或者不签订劳动合同的；13隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；14隐瞒个人社会信用问题的（包括但不限于信用卡恶意通支等情况）；15公司认为其它不适合情况。三、辞职和辞退（一）辞职1试用期员工辞职需提前三天向本部门经理提交辞职报告，经部门经理批准后，办理离职交接手续，经部门经理、综合部签字确认后，由综合部存档。2正式员工辞职需提前三十天向本部门经理提交辞职报告，办理离职交接手续，部门经理签批意见后报综合部、总经理审批，审批通过后按公司规定办理离职交接手续，并将离职材料交由综合部存档。3部门主管级以上人员辞职报综合部、总经理审批，审批通过后按公司规定办理离职交接手续，并将离职材料交由综合部存档。（二）辞退1试用期员工违反企业管理规定或不符合录用条件的，公司有权随时辞退。2正式员工有下列情形之一的公司可直接予以辞退且不支付劳动补偿金。1）严重失职，营私舞弊，给公司造成1000元（含本数）以上重大经济损失的；2）泄露、出卖公司及客户机密，损害公司利益的；3）不服从主管人员的工作安排，不尊重他人或恶意顶撞、威胁、侮辱他人，或在公司无理取闹的；4）月旷工3天，或年累计旷工6天以上的；5）言行不良、服务态度差，影响公司对外形象的；6）不能胜任合同约定的工作岗位的；7）在公司内外有打架斗殴，酗酒滋事和其它违反国家法律法规的行为，或影响工作和企业正常秩序的；8）擅离职守，或于上班时间处理私人事务且屡教不改的；9）员工在上班时间外兼职，或与其他用人单位建立劳动关系的；10）员工在应聘时向公司提供的个人资料被查实是虚假或隐瞒重大事实，包括但不限于离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的，应聘前患有精神病、传染性疾病及其他严重影响工作的疾病而在应聘时未申明的、应聘前曾受到其他单位记过、留厂察看、辞退或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的，应聘前曾被治安拘留或治安处罚过，被依法追究刑事责任而在应聘时未声明的。（三）辞职或被辞退人员在离开岗位前必须办清移交手续1归还公司所有财物，填写离职通知书，由相关部门经理签字后交综合部，办理解除劳动合同手续。2若员工在辞职或被辞退前给公司造成了一定的财产和经济损失，该员工需在离开公司前给予赔偿。3辞职员工未按规定时间提前提交辞呈或不按公司规定办理移交手续的，公司有权不予结算应发未发的劳动报酬。四、调动与晋升（一）内部调动各部门主管应按其直接管辖人员的个性、知识、技能等因素，调配适当工作，以做到人职匹配、人尽其才、才尽其用。员工也可以根据公司综合部公布的空缺职位申请调动。公司将视员工在本岗位的工作年限及工作表现来决定是否同意员工的转岗申请。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。员工转岗必须由主管部门提出，报公司总经理批准生效，并由综合部出具调岗通知书并备案。员工接到调岗通知书后，管理人员应于7日内、一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新岗位报到，具体报到时间以通知为准。调任员工在接任者到职前，其所任职务由原属主管指派适合人选暂行代理。当出现下列情况之一时，公司可调整员工岗位（1）连续三个月无法完成公司安排的工作任务的；（2）因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化，导致不能安排原岗位工作的；（3）员工不论何种原因连续一个月以上未到岗上班，公司已安排其它员工替换员工原岗位，员工重新到岗上班的；（4）员工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹等亲属同在公司工作，公司认为不利于工作开展需要调岗的；（5）订立劳动合同时所依据的法律、行政法规、行政规章发生变化，导致岗位必须进行调整的；（6）根据员工的工作表现、身体状况以及公司生产经营的需要等情况，需要调岗的。调岗后，相应的薪资级别也将随岗位的变化而变化。公司根据工作需要，本着人尽其才，发挥潜力的原则调动员工。对无正当理由不服从公司调动安排的予以辞退。员工本人要求调动岗位的，必须向主管部门领导提出书面申请，申请报告应写明调动理由和调岗后更能发挥作用等情况，经公司考察后提出意见报总经理审批、综合部备案，未经批准不予调动。（二）晋升公司对表现好，业绩突出，具有进一步发展潜力的员工给予职务晋升。职务的晋升可由董事会或总经理直接提名，也可由其上一级主管或经理书面提名，报总经理审批、综合部备案。五、劳动合同的终止出现下列情形之一的，劳动合同终止1劳动合同期满不再续签；2员工已达退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的；3员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4公司被依法宣告破产的；5公司解散、被吊销营业执照或者责令关闭的。六、劳动合同到期员工的劳动合同到期前，综合部门应征询相关部门及公司领导意见，确定是否续签劳动合同，并在劳动合同到期30日前书面通知员工合同终止或续签。续签的，应于劳动合同终止前办妥有关续签劳动合同手续。不续签的，按相关法律法规内容，在办理完相关手续后，向员工支付工龄补偿金。禁止在劳动合同到期后不办理续签手续，继续用工。各部门应配合综合部督促合同到期的员工办理续签或终止手续。七、员工过错时解除劳动合同员工出现下列情况之一的，公司可以即时解除劳动合同且无需给予员工任何经济补偿1在试用期间被证明不符合录用条件的；2严重违反公司规章制度的；3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成1000元以上损失的；4员工同时与其他用人单位建立劳动关系的；5以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6被依法治安拘留或追究刑事责任的；7员工手册奖惩条例中其它可直接辞退的行为。员工未办理任何请假或离职手续不再上班者，以旷工处理，在构成严重违反公司规章的条件下，公司以严重违反公司规章通知其解除劳动关系。八、员工无过错时解除劳动合同员工有下列情况之一的，公司可以提前30天以书面形式通知员工本人或者额外再支付1个月工资后（工作时间未满半年的，支付半个月工资），解除劳动合同（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（2）员工不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（包括但不限于因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新导致人员编制与岗位调整），致使无法履行本合同，经双方协商不能就变更合同达成协议的。九、培训制度（一）为提高员工素质和工作效率，公司（部门）根据工作需要开展各种岗位培训，员工应积极参加，不得无理推诿。（二）员工培训分为岗前培训和在岗培训。1岗前培训公司新招聘的员工，在上岗前均须接受岗前培训，岗前培训的内容主要包括公司简介及企业文化，公司规章制度、安全知识及基础知识等。2选送到外培训的需经过综合部统一安排（即各部门接到培训通知后，应先将培训通知送到综合部，由综合部请示总经理批准）必要时还需通过董事长同意。并签订培训协议，约定有关费用承担方式。未经以上程序到外培训的费用不予报销。外出培训的员工应自觉遵守公司员工外出培训管理办法（附件1）。第五章考勤管理制度一、工作时间根据公司运营特点，实行轮休、调休工作制，工作时间按轮班调休调整，各部门根据生产任务安排工作时间及调休时间并报综合部备案。公司员工原则上每月工休四天。正常上班时间上午8301200下午14301800（夏季15001830，根据季节变化另行通知）。生产部及其它一线部门因生产需要调整上班时间的由部门经理根据生产需要确定。轮休、调休、工休安排原则1各部门安排轮休、调休、工休原则上应安排在没有生产任务或生产任务较轻的时候，不应影响生产。2员工工休原则当月安排完。财务、综合部原则上安排在星期六、日工休，根据生产实际情况定，保证部门有人值班；生产、实验、物供部工休原则上安排在每周生产较空闲的时间。工休日由部门安排并报备，连续工休应按级审批，部门以下员工连续工休2天（含）以内由部门经理（主管、负责人）审批，2天以上至4天（含）由站长审批，4天以上由总经理审批；部门主管（主管、负责人）以上员工连续工休2天（含）以内由站长审批，2天以上由总经理审批。工休应填写补休调休单，补休调休单应注明调、补的具体日期。跨月调补休只限于因工作需要未能工休的，由各部门做出说明并报总经理审批后尽快安排。二、考勤办法1员工上下班均需由本人进行员工卡刷卡考勤，如无考勤记录或考勤记录不完备且无特殊情况，将视为旷工；代他人刷卡记双方旷工。2上下班时间以实际考勤时间为准；上下班刷卡间隔在20分钟之内、仅有上班或下班考勤记录为无效考勤。3特殊情况员工如因公事需要外出，无法参加刷卡考勤的，由各部门负责人签字确认其考勤情况。4综合部每月末对各部门考勤汇总，并核算考勤。5迟到、早退、旷工员工除规定的休息日及因公外出，如果上班刷卡未在上班规定前或下班时间未到却提前打卡的，视为迟到或早退；员工在没有请假和任何正当理由的情况下缺勤的，将视为旷工。（请假必须提前提出）员工在公司规定的上班时间内，提前十五分钟（含十五分钟）未请假离岗的视为早退,早退的员工第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次按旷工计算。提前一小时（含一小时）以上离岗的，直接视为旷工半天，提前三小时以上离岗的则按旷工一天处理。员工在公司规定的上班时间内（生产部等一线员工的规定上班时间，按部门经理通知的上班时间为准），迟到15分钟以上的（含15分钟），将视为迟到。迟到员工每次处以罚款20元；迟到1小时以上（含1小时）的，按旷工半天处理。月迟到3次15分钟以上（含15分钟），视为旷工半天，旷工按实际日平均工资的3倍计算计时员工按当月平均日工资计算；一个月累计旷工3天（含3天）以上，公司将视其为自动离职；或全年累计旷工6天（含6天）以上的，情节严重者经公司决议作辞退处理。注因家住较远或交通不便的员工，可每年向部门经理提出推迟上班时间或提前下班时间的申请，经部门经理、总经理批准后报综合部备案。每次需提前下班或推迟上班时，应提前一日告知主管领导及综合部备案（每月推迟上班时间或提前下班时间的次数不得大于员工本人的固定休息日次数）。三、请销假规定。事假员工因本人原因需要请假的可请事假。事假为无薪假，事假期间停发正常工作日工资。员工全年事假累计超过24天（含），年终绩效考核不合格；全年病假（除工伤病假）累计超过30天（含），年终绩效考核不合格。公司可主动辞退年终绩效考核不合格的员工，且不需支付补偿金。病假员工因病不能正常上班的可请病假，当月连续病假3天以上的应出具县级以上医院证明和医疗费发票，否则按事假处理。短期病假工资（15天内）按其本人基本工资的60计发。超过15天的病假和有关员工患病或非因公负伤的医疗期及待遇问题，按国家有关规定执行。婚假员工本人结婚可请婚假3天，员工子女结婚给假1天，婚假期间基本工资照发。产假女员工生育可请预产假15天，产假90天；多胞胎生育的，每多育一个婴儿，增加产假15天。男员工家属生育的给予陪护假5天。以上假期均含公休节假日。产假期间由公司发给基本工资，陪护假基本工资照发。但违反国家计生政策的均按事假处理。丧假员工的直系亲属（父母、配偶、配偶父母、子女）死亡时，可请丧假3天，丧假期间基本工资照发。四、请假程序及审批权限部门主管必须安排好请假人员工作岗位的后续工作方可批准。部门主管请假期间，必须安排好本部门工作，必要时指定临时职务代理人代理。员工凡需请假（含以上各种假期），都必须填写请假条。经领导逐级审批后交综合部备案存档。假期届满回公司后应及时到综合部办理销假。部门以下员工请假1天（含）以内由部门经理（主管、负责人）审批，1天以上至3天（含）由主管由站长审批，3天以上由总经理审批；部门主管（主管、负责人）以上员工请假1天（含）以内由站长审批，1天以上由总经理审批。站长请假由总经理审批。请假应先批准后离开，特殊、紧急情况可先电话请假，事后必须补签。续假员工在请假期间还需续假的，须主动联系告知上级领导，经同意后才可续假；在未征得上级领导同意的前提下擅自不到岗的，按旷工处理。续假结束后必须补办相关手续。续假审批权限同上。未办理请假手续者、请假手续未经批准前擅离职守者、假期已满未销假或未续假者，以旷工论处，情节严重者按公司有关规定处理。第六章工资及福利制度一、目的为了规范公司薪酬体系，完善公司的管理、分配和激励机制，特制订本制度。二、适用范围公司全体员工。临时工、劳务工等其他人员的薪资，视实际情况另行规定或参考本制度执行。三、职责办公室负责制订、完善本制度及全体员工的薪资确认、审核。财务部负责本制度的执行及全体员工的薪资核算、发放。其他各部门负责配合本制度的实施。四、具体内容（一）薪酬设计的原则1、公司遵循按劳分配、效益优先的原则。以岗位贡献和个人能力为基础，综合经营成本的承受力及合理性，公平、合理的进行利益分配。2、企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。3、采用灵活简洁的宽带式薪资管理，便于操作。（二）薪酬结构（1）企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成基本工资岗位津贴绩效工资各类补贴工作方量提成奖金（2）试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期间的工资为视岗位不同制定的工资标准不同试用期间不享受试用期间的绩效奖金。试用期合格并转正的员工，开始享受公司的绩效奖金。（3）薪资标准说明1、岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。2、搅拌车司机、自卸车司机、泵车司机实行基本工资提成工资，不享受绩效工资。3、除驾驶员外的人员享受绩效工资（含装载机司机）根据企业每月生产方量扣除3000方基数等级标准计发绩效工资。企业将员工绩效考核结果分为四个等级，其标准为站长、实验室主任、会计、调度为一级按01元，试验员、操作员、设备主管、装载机司机、机修工为二级按009元，办公室、出纳、统计员、GPS监控员为三级008元，勤杂工、炊事员、保管员为四级按007元。3、年度奖金企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。4、工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资100元/月；工龄工资实行累进计算，按月发放。5、奖金是为奖励先进、激励员工持续进步，公司根据企业效益、员工个人表现等因素，特设立不同类别的资金。6、福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。（1），节日补助（端午节、五一、中秋节、元旦、国庆、三八妇女节等节日）公司给予一定的补贴。（2），生日礼物为公司派发的生日礼金。（3），员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。（4），直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。（5），公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。7、社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。8、补贴主要根据岗位需要、工作年限等因素确定，除差旅补贴以报销形式发放外，其余补贴以领条形式发放。9、法定节假日（1）、行政人员除特殊情况外享有国家法定节日。（2）、一线员工根据实际生产需要休假，但依据劳动法和其他相关法律规定为员工提供一定的补贴。10、带薪年假公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者年休假为5天；5年至10年年休假为10天；10年以上为15天。休年假期间，所以工资及福利待遇全额发放。11、其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。12、各类假别支付薪酬标准A、产假按国家相关规定或公司制度执行。B、婚假按正常出勤结算工资。C、丧假按正常出勤结算工资D、公假按正常出勤结算工资。E、事假超过正常休息4天的事假按（基本工资绩效工资）/应上班天数天休假天数的工资扣除。F、其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行。13、津贴或补贴（1）住房企业为员工提供宿舍，因个人原因未能享受企业宿舍的员工不予补贴。（2）餐补公司为每位员工提供早餐、午餐、晚餐，每餐扣除少量的伙食费，由于个人原因不想在公司用餐者，公司不给予补贴。（三）薪资计算与支付薪资的发放时间1、薪酬支付时间当月工资为下月10日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放2、公司因不可抗拒事件而延缓工资发放时，应提前3日通知员工，并确定延缓发放的日期。3、离职员工工资按照员工离职管理规定执行。薪资的计算1、考勤工资为基本工资/应上班天数实际上班天数2、薪酬工资中扣除款项如下社会保险个人承担的部分；该月应偿还的公司借款、预支工资、代垫款项等；其他应予以扣除的款项，如处罚罚款、缺勤扣款等。3、试用期工资计算办公室人员、管理人员入职时即确定试用期及转正后薪资，报总经理批准后执行；生产部一线司机的试用期工资比转证后司机基本工工资少100元，一线其他人员试用期工资入职时即确定，转正后根据岗位不同套用相关工资报总经理批准后执行，其他特殊情况均须报总经理批准后方可进行。4、请休假工资计算申请带薪休假（如年假、产假等）经批准后，按正常出勤工资支付。事假（按基本工资绩效工资）/应上班天数休假天数的工资扣除。病假员工因病请病假（需凭医院诊断书、病假条等予以证明），工伤按照国家相关法律规定办理。旷工按照事假的双倍扣除工资。5、工龄工资计算年限计算从员工入职当天开始计算，至第二年的这个时间为届满一年。生效时间每月15日前满一年者，从当月开始享受；15日后满一年者，下月开始享受。6、工资调整公司根据整体经营业绩和员工工资绩效，将及时对入职满周年的员工进行评估，并根据评估结果，对表现优秀的员工进行适当调整，调整时间一般为员工入职满周年的次月，调整频率一般为每年1次。个别特殊情况可进行及时调整，由各部门负责人或直接上级提出，报董事长/总经理审批后执行。调整幅度原则上每次控制在一定标准内。以下人员不在调整范围内离职者和正办离职者；调整年度内受记大过处分以上者；7、保密制度员工应对本人的薪资负保密责任，不得泄露个人薪资或打听他人薪资情况，否则下调基本工资。五、薪酬保密公司办公室和财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。第七章考核规定一、员工考核分为月度考核，年度考核，转正考核，转岗考核、晋升考核等，主要针对员工思想品德，工作能力，工作绩效及考勤情况等方面进行综合考查。1部门主管以上人员由总经办考核评分。其他员工由所在部门经理考核评分。考核结果与调职、调薪挂钩。2其他考核由综合部组织安排，各部门应积极配合，确保各项考核工作正常进行。二、对员工进行考核，是员工录用，岗位确定，职级升降、工资增减等方面的重要依据。公司将按照“公平、公正”的原则对每位员工进行考核。三、对考核不合格者，视为不胜任本岗位工作，公司有权对其调整工资、调整岗位或予以辞退。第八章奖惩制度奖惩管理是公司对员工进行激励的重要手段，应秉承赏罚分明，公正、公平的原则。员工的奖惩由所在部门根据事实提出书面申请，经综合部核实，也可由综合部依掌握的事实直接提出，报总经理审批后执行。一、奖励分为以下三种表扬、记功、特别奖励。（一）员工有下列情形之一者，予以表扬，并发给奖金100300元。1持续高效率、高质量完成工作，有具体事实并表现突出的。2在突发事件中预防或抢修非本职工作的机器或设备，避免生产（工作）中断者。3主动提出具有一定价值的合理化建议者；4检举违规或损害企业利益者；5其他同等事迹者。（二）员工有下列情形之一者，予以记功，并发给资金300元。1提出合理化建议，经采纳实施，确有成效者。2工作认真，及时发现和报告非本职工作中的异常现象，并采取应急措施，减少损失者；3维护公司利益，避免企业重大损失者；4对改善工艺流程，降低成本，改善企业安全、卫生环境，有突出贡献者；5其他同等事迹者。（三）员工有下列情形之一者，予以特别奖励，并发给奖金500元。1对企业有特殊贡献者；2遇有紧急情况，勇于负责并处置得当，使企业免遭严重损失者；3业务有重大拓展，为企业增效有突出贡献者；4一年内受记功奖励三次以上者；5其他同等事迹者。二、处罚分为以下三种警告、记过及留职查看、辞退。（一）员工有下列情形之一者，予以警告，并处罚100元。1上班时间使用电脑玩游戏，聊天，看影视作品以及下班不按规定关闭有关电器设备的；2擅自取用、损坏公司财物，故意浪费公司财物的；3态度傲慢、搬弄是非、散布谣言，影响团结和工作的；4因工作疏忽，导致企业蒙受轻微损失者；5对顾客给予不当允诺，使企业商誉受到影响者；6不按生产需求安排，迟到或早退，使企业生产受到影响的；7不服从上级领导工作安排，使企业生产、形象、声誉受到影响的；8犯有其他同等错误的。（二）员工有下列情形之一者，予以记过或留职查看，并处罚300元。1擅自变更作业流程，违反安全操作规定，致使人员轻微伤害或造成财产损失者。2故意破坏环境整洁，屡劝不改者。3机器、仪器、车辆及其他技术性工具，未经管理人及部门主管同意擅自操作使用，给企业造成损失的。4因指挥或管理不当，造成公司重大损失或直接影响企业经营的。5因过失致使企业蒙受重大损失的。6包庇员工违法乱纪行为，情节严重的。7符合辞退条件但暂未辞退及犯有其他同等错误的。（三）员工有下列情形之一者，除按规定处罚外予以辞退。1偷盗、侵占、挪用、诈骗公司或员工财物，经查属实的。2违反国家法律法规的。3滥用职权，索取回扣，损公肥私，造成公司经济损失的。4玩忽职守，引起工伤事故，损坏设备，给公司造成重大损失的。5私自乱拉电线等产生重大公共安全隐患的。6连续旷工达3日以上的（含）。7伪造或盗用公司印章的。8散播谣言或恶意挑拨劳资关系的。9犯有其他同等错误的。101年内受3次记过者（两次警告折算为一次记过，）；或在工作期间有五次记过者。（四）员工在上述各种行为中给公司造成经济损失的，责任人除承担相应责任外，还需按以下规定赔偿公司损失。1因个人主观原因导致的经济损失，视情节严重酌情赔偿，赔偿金额为损失金额的1050。部门领导负监管不当责任的，连赔偿额为责任人额的50。2因其他原因造成公司经济损失的，比照上述标准赔偿。情况特殊的比照上述标准各降510赔偿。3赔偿金可由员工支付现金，或由财务在员工应发的劳动报酬中扣除。原则上每月代扣的工资不超过员工当月应发报酬的20，或保证员工工资不低于本地区最低工资标准。第九章行政管理一、办公环境管理（一）办公桌面除电脑、电话、台历、茶杯、文件夹等必需摆在桌面的物品外，不得摆放其他与工作无关的物品。（二）应保持办公室清洁，物品摆放整齐，下班时应清理办公桌，重要文件应锁入抽屉，办公椅一律推入办公桌内，责任人应关好电脑，最后离开办公室者应关闭电灯，空调等用电设备。（三）办公桌、茶几、沙发上不允许摆放杂志和报纸，办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。（四）在使用传真机或复印机后，所产生的废纸等，应分开处理，重要文件应予以销毁，非重要文件应回收再利用，统一放在二次回收纸箱内。（五）办公室应保持安静，禁止高声喧哗，打闹、开过分的玩笑、禁止带小孩长时间逗留办公室，上班时间禁止做与工作无关的事情，如打电脑游戏，网络聊天，下载观看电影等。（六）爱护办公室内外花木、盆景、不准擅自挪动、并注意浇水或摘取黄叶，保持花木、盆景干净、鲜艳。二、办公用品管理（一）日常办公用品由综合部根据需要统一采购，员工需要时到综合部签字领用。也可以部门为单位，书面提交当月需要量，综合部采购后，部门一次性领取使用。（二）特殊办公用品，如打印机、照相机、电话机、文件柜及个别部门特殊需要的用品，由部门提出书面报告，经总经理审批后，交综合部统一采购。（三）员工印制名片及其他需印刷的单据，便笺，信封等，按公司规定的统一格式由综合部负责安排印制。（四）办公设备，设施出现故障并无法排除时，应及时通知综合部，或直接打电话通知挂钩维修单位派人维修，需更换另配件的应报综合部备案，并在供方购物清单上签字证明，维修及零配件费用由综合部统一结算。（五）各部门和员工领用的办公用品应妥善保管，爱惜使用，节约使用，不准私拿乱用。三、会议及培训管理（一）公司召开会议或组织培训，应到人员需准时参加，不得缺席。确因有事不能到场的，应经主办部门经理或总经理批准。（二）参加会议（培训）人员，应主动将手机调为振动状态。不得在会场接打手机，确因工作需要接打手机的应到会场外接打，以免影响他人。（三）参加会议（培训），要做好会议纪录和参训笔记，不要来回走动或交头接耳，如需提问发言或有急事必须离开会场的，应示意并经许可。（四）综合部要做好会议有关资料的收集和归档工作。相关部门对会议拟定的事项要抓紧落实，综合部要注意督促检查，并将落实情况及时向总经理报告。四、员工宿舍管理（一）公司为部份外地员工提供住宿，外地员工确需在公司住宿的到综合部登记，由综合部统一安排。（二）外地员工在公司住宿的，房租费、水费、电费全部由公司承担，具体计算办法为实际使用量扣除每间每月照明电费若干元（单独商定），超过部份均摊。（三）