某物流公司人力资源管理全套流程图汇编

某物流公司人力资源管理全套流程图汇编1、招聘管理流程用人单位分公司负责人总部人力部助理总部人力部主管总部副总经理总部总经理时效（01）每月五号前提交本月人员编制调整计划（03）（08）、（13）（18）、（23）（28）各二个工作日内（20）员工试用期满前三天内职位计划（01）审批签字（02）催交接收（03）审批签字（04）（04）审批签字（06）检查资料（23）审批签字（22）审批签字（05）接收存档（08）试用面谈（20）审批签字（24）回传存档（07）实施招聘（09）面试填表（10）复试定人（11）收证件复印件资料（12）档（08）检查资料（13）审批签字（14）审批签字（16）审批签字（15）转正评估（21）接收存档（18）通知上岗（19）审批签字（25）审批签字（26）回传存档（27）接收存档（28）回传归档（17）2、工资发放流程分公司工资总部工资人力部制作工资表分公司负责人审批人力部存档总部人力部审核人力部负责人审核核对考勤表、社保扣款、个人所得税扣款总部总经理审批财务部发放3、异动管理流程辞职辞退离职员工人事专员直接上级分公司负责人总部人力资源部总经理各部门（01）已转正员工提前一个月，（03）、（05）在审批前时效（01）根据劳动法和具体情况确定，（04）在审批前写辞职报告（01）审批签字（04）审批签字（06）填写离职表（02）资料存档（11）审批签字（05）作废劳动合同（10）签字盖章（07）离职（12）填写辞职表（02）签字盖章（06）作出决定（01）审批签字（03）工作交接（07）作废劳动合同（09）资料存档（10）离职（11）工作交接（09）与离职者思想沟通（03）与离职者思想沟通（05）离职审计（08）与辞退员者思想沟通（04）离职审计（08）4、人员规划程序图经营计划组织计划活动预测供给现有资源分析内部供给分析外部供给分析预测需求预测供给组织重整改进生产力训练招聘人力计划预测不足与过剩分析人力利用率人力控制人力预算/标准需求5、人力制度的制定和修订程序图总/副总经理授意总经办批准颁布实施呈报领导核准人力资源部会同有关部门制定修定总经办核准人力资源部制定修改建议人力资源部意见收集整理修定指示6、降职、免职流程图总经理决定人力资源部建议总经理助理部门主管领导提议部门主管领导审核人力资源部审核人力资源部报审公司领导核准人力资源部办理手续通知个人通知任职部门7、升任、调任程序图总经理助理级以上提名部门、分公司领导提名个人申报人力部存档备用总部人力部审核部门、分公司领导审核合格不合格人力部建议公司领导审核用人部门审核公司领导审核合格不合格人力部办理手续通知部门主管通知个人淘汰合格不合格淘汰8、办公用品管理流程分公司总部9、车辆管理流程91出车流程领用人填写申请单部门负责人审批领用签名总经办采购分公司负责人审批登记台帐总部总经办负责人审批配送用车物流主管调度公务用车申请人填申请单总经办负责人审批司机凭单出车单出车用车确认司机填写行车日志92车辆报修流程驾驶员小问题物流主管大问题总经办500元以内分公司经理3000元以内总部总经办3000元以上卫生清洁每日例行检查每周全面检查发现问题问题鉴定修理厂修理自行修理填报车辆报修单审核审批审批10、固定资产管理流程11、书籍管理流程12、印章、证照管理流程121公章、合同章、法人私章122财务专用章、发票专用章123部门印章124公司证照外借流程125公司证照复印件使用流程填申请单分公司负责人审批总部总经理审批总部财务部审批总部总经办审批采购入库领用报废填写订购申请表部门负责人审批人力部负责人审批采购入库借阅报销使用人填写使用登记表公司负责人审批印章保管者盖印并登记使用人填写使用登记表财务主管审批印章保管者盖印并登记使用人填写使用登记表部门负责人审批印章保管者盖印并登记使用人填写使用登记表公司负责人审批印章保管者盖印并登记使用人填写使用登记表管理部门负责人审批印章保管者盖印并登记13、合同管理流程131流程图1经济合同（合作业务合同除外）不同意填写合同审批表不通过批复通过（总）分公司草拟经济合同审查总部各职能部门（人、财、物、市场、信息）审查合同法律顾问审批总经理/副总经理（总）分公司执行合同、归档、上报总部备案总公司总经办总公司总经办132流程图2合作业务合同不通过审核通过审查审查法律条款填写参谋决策表不通过批复通过（总）分公司市场部总公司各职能部（人、财、物、信息）总公司市场部总公司法律顾问总公司市场部总/（副）经理起草业务合同（总）分公司市场部执行合同、归档、上报总部备案14、人力资源管理人员知识结构与技能技术分区表人力资源管理人员知识结构与技能技术知识结构技能技术人力经理人力主管行政主管人力助理工商行政管理资本运营市场营销管理人力资源规划经济法人力资源预测人力资源管理学数据分析领导学流程改造组织管理学成本核算心理学绩效评估行为科学数据统计审计学演讲技巧会计学沟通艺术统计学经济应用文写作劳动法办公自动化注蓝色区域为必须掌握并熟练应用的，黄色区域为必须了解的。15、人力绩效评估体系表参考指标评估要素分值优（5分）良（4）中（3）差（2）1人力资源预测与规划5科学预测、规划合理较好的预测与规划预测与规划一般无预测与规划2人力报表的及时性、准确率598以上9598909590以下3制度建设的科学性、合理性5合理、可行性强合理、可行合理、可行性一般不合理、无法执行4人力政策的执行力5绝对执行认真执行执行，但力度欠缺执行力度差5人力成本占总成本比率56人均配送量57人员流失业率51345567以上8人员招聘情况5及时、迅速、符合要求按时、符合要求不及时、符合要求不及时、也不符合要求9绩效评估执行情况5合理、有效地执行可认真执行执行力度一般执行力度差10人事手续办理的及时性5及时、迅速，无需催办准时偶尔不及时，需催办经常不及时11人事手续办理的准确性5绝对准确准确偶尔不准确经常存在差错12日志日记的管理5规范、合理较规范、合理一般管理混乱13员工思想沟通5及时有效沟通达到有效沟通进行沟通但效果一般进行沟通但效果差14有效投诉情况50次/月以下1次/月2次/月3次/月及以上15档案管理5管理科学、档案健全管理合理、档案全管理一般管理混乱16员工月平均有效培训时间530小时以上2530小时2025小时20小时