xx物流企业管理咨询公司

XX物流企业管理咨询公司关于XX企业管理咨询有限公司XX咨询是一家以现代物流和供应链管理咨询服务、持续教育培训为核心业务，以制造业和现代物流服务业为主要服务领域的专业化企业服务机构。我们的培训特点专注于在特定领域内提供高质量的培训服务的理念基于对于培训需求的深刻理解，理论实战技能的模式集中资源形成的以整合服务为特色的核心能力旗下优质的服务产品群来自于业界领先企业的资深专业人士担纲主讲已经取得的物流采购类认证培训资质中国物流与采购联合会（CFLP）高级物流师授权认证培训中心中国物流与采购联合会（CFLP）物流师授权认证培训中心中国物流与采购联合会（CFLP）职业物流经理授权认证培训中心中国物流与采购联合会（CFLP）注册采购师授权认证培训中心联合国国际贸易中心（ITC）国际采购与供应链管理授权认证培训机构美国供应链管理专业协会（CSCMP）授权认证培训中心中国企业联合会注册供应链管理师（高级）认证培训中心DATE2005116CONSULTERMAXLOGISTICSMANAGERQUALIFICATIONCERTIFICATE深圳市XX企业管理咨询有限公司企业竞争战略对采购行企业竞争战略对采购行为的影响为的影响新华社电国家质检总局10日公布了对日前被美国召回的上百万件中国产玩具和有关企业的初步调查结果。结果表明，玩具含有毒成分。美国消费品安全委员会8日召回了420万件自中国出口的彩珠拼图玩具。召回原因是儿童在吞食彩珠后，产品中所含的化学物质成分对其造成了伤害。初步调查结果表明，这款玩具是由树脂材料经软化注塑制成，企业在生产过程中，选用“1，4丁二醇”作为软化剂。“1，4丁二醇”具有毒性，该产品中含有145的“1，4丁二醇”成分。美方此次召回的玩具是澳大利亚穆斯公司的品牌产品，由澳大利亚穆斯公司提供彩珠样本，香港导源有限公司代理经营，深圳旺奇制品厂生产。该厂向代理商提交了试制的样品和产品配方，得到确认后，正式生产并出口。由于这一产品有造成儿童伤害的情况，质检总局在进行风险评估后，立即要求停止该工厂生产的玩具产品出口，暂停该工厂的出口玩具许可证，并立即组织有关检测机构和专家对该玩具中所含化学成分及其可能产生的危害进行分析。从玩具门事件说起U6月13日，美国消费品安全委员会和RC2玩具公司联合发出公告，召回RC2公司经营的150万件中国生产的玩具火车，这种木质小火车的油漆含有可导致儿童中毒的金属铅。该产品由广东东莞汉胜木业制品厂生产。U8月2日，美泰公司向美国消费品安全委员会提出召回967万件塑胶玩具，因为这些玩具表漆含铅量超标，环保组织认为会危及儿童安全。U8月11日，由玩具油漆铅含量超标，佛山利达玩具有限公司从美国被召回967万件玩具产品，价值超过3000万美元（约合24亿港币），同时公司的出口权限被国家质检总局暂停，该公司老板，香港商人张树鸿在核发完全体员工的工资后自杀身亡。U8月14日，美泰公司又因油漆铅超标问题和磁铁易被儿童吞食隐患，召回近1900万件中国产玩具，其中3万件芭比娃娃组合配件等在中国市场销售。这是美泰历史上召回数量最大的一次。U8月23日，中国商务部副部长高虎城表示，这三起召回事件中的2020万件玩具，仅有14涉及油漆铅含量超标。这既有生产厂家在购买和使用原材料、在生产管理当中的漏洞；同时也有品牌的经销商在验收环节当中的缺陷。玩具门事件背后的供应链危机MATTEL曾经引以为自豪的SCM模式怎么了设计问题生产商使用不合格的材料质量系统的问题在基于成本的竞争压力下过度地强调降低成本导致供应链关系扭曲，最终撕裂了整个价值链竞争的压力迫使微笑曲线整体下移R论文M7谈判M8准备合同M3供应市场分析M11库存控制M2确定需求和规划供应M5供应商评估和选择M6获取和选择报价M4供应战略M10物流M1理解公司环境M12绩效评估从第一等级到第二等级M9合同管理从流程控制到系统管理模块化教学和考试国际通行第二模块确定需求和安排供给如何识别需求确定数量、交付和服务的要求确定需求和供应安排的过程第五模块供应商评价和选择供应商评价的标准和模型供应商遴选和供应商调查供应商等级评定供应商的财务安全性评价第六模块获得与选择报价获得报价的方法报价评估的标准供应商的数量考虑获得与选择报价的过程第七模块采购中的谈判策略理解供应行为谈判目标和策略谈判过程第八模块合同订立合同准备不同形式的合同支付条件风险转移和INCOTERMS适用法律和争端处理第九模块合同管理和供应商关系维护合同管理团队和合同管理计划合同执行中的风险绩效评估合同关系、争端和支付问题考试选择和时间安排U注册采购师系列由初级的6个模块开始，逐级报考使用中文试卷，主观题客观题每年5月和11月，考试认证费用550元2008年春季考试5月17日UITC认证系列由初级的6个模块开始，可以跨级别报考可以选择中英文试卷，按模块分别考试每年3月、9月（英文）；5月、11月（中文）考试费用40美元/模块2008年春季考试5月18日19日证书发放U注册采购师系列V通过相应级别考试，即可取得中物联颁发的对应级别的采购师证书，在国内有效；V最高级别实行注册制度；UITC认证系列V通过相应级别中文考试，即可取得ITC和中物联颁发的对应级别中文证书，在国际国内有效，并可同步免考申请对应级别的注册采购师证书；V通过相应级别英文考试，即可取得ITC和中物联颁发的对应级别英文证书，在国际国内有效，并可同步免考申请对应级别的注册采购师证书；上半场下半场题型判断单项选择多项选择简答计算论述案例分析题量6040204231每题分值05115551040总分数30403020103040考试题型与分析基本概念基本概念运用基本概念的分析能力运用基本概念的分析能力考试情况数据来源省考试中心（中山大学）深圳考点（华强职校）XX提供的应考帮助来源于U基于对采购师考试特点的深刻理解U基于国内最好的教师团队组合U基于对教材内容的深刻理解和教案的组织U基于有针对性的自编习题库和案例库U基于有效的学习进度和质量掌控U个人的努力（通读教材，练习）成功第2单元供应商评价框架第3单元潜在供应商评价标准第4单元供应商积极性评价模型第5单元供应商的识别筛选与调查供应商评价步骤SPM模型日常型杠杆型瓶颈型关键型供应商关系类型供应商绩效方程绩效能力积极性成本服务与响应质量可获得性积极性目前的和未来的理想的供应商选择评价标准确定供应战略供应商感知模型吸引力业务价值发展维持盘剥核心供应商定位供应商识别方法等待诱惑寻找供应商筛选标准供应商调查信息源调查方法模块6报价方法评定综合等级培训讲师团队VICTORMEI国际经济与贸易及法学高等教育背景，曾在多家美资和法资电子制造企业担任采购经理职务，现在全球最大的EMS企业之一担任高级采购经理职务。JIMMYYANG老师现任全球500强之全球最大EMS企业高级采购经理，此前曾在知名台资电子和精密机械企业担任过采购经理等职务。培训讲师团队王贤哲老师历任深圳冶金工业公司副总经理、香港汉国三和有限公司总经理、中国南光深圳公司总经理等多家大型企业全面工作负责人,对国