济南汇通环保科技开发公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文济南汇通环保科技开发公司发展战略研究姓名胡留洲申请学位级别硕士专业工商管理导教师章雪岩20060501ABSTRACTTHISARTICLEFOCUSESONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFJINANHUITONGENVIRONMENTCOMPANYTHATASACOMPANYDEVOTETHESERVICEOFTECHNOLOGY,WITHTHEWORLDENVIRONMENTMOREANDMOREEXASPERATEITISDEVIDEDINTOFIVEMAINPARTSTHISPAPERSTARTEDFROMTHESTATUSOFWHOLEWORLDCNVIROIIMENT,WHICHANALYZEDTHEOPPORTUNITIESANDTHREATENSOFHUITONGCOMPANYANDANALYZEDTHEACTUALITYOFTHECOMPANY,ITS，STATUSANDTHEMAINPROBLEMITFACEDNOWTHEN,THISPAPERANALYZEDTHEEXTERIORENVIROIMIENTOFHUITONGCOMPANY,ESPECIALLYTHEMAINCOMPETITOR,THEEXTERIORENVIRONMENTOPPORTUNITIESANDTHREATENSTHISPAPERALSOANALYZEDTHEINTERIORRESOURCESADVANTAGESANDDISADVANTAGESANDTHECORECOMPETENCEOFHUITONGCOMPANYONTHEBASISOFTHESEANALYSES,ITFORMEDTHEVALUECHAIN,THISPAPERSUMMEDUPTHEDEVELOPINGSTRATEGYOFHUITONGCOMPANY,WHICHGIVETHEDEVELOPMENTALPROCESSTHATLOWCOSTSTRATEGY,DIFFERENCESTRATEGY,CREATIVESTRATEGYATLAST，THISPAPEREDUCEDSOMEREVELATIONSANDBROUGHTFORWARDSOMEADVICESITSUGGESTEDTHATHUITONGCOMPANYSHOULDACTUALIZETECHNOLOGYINNOVATIONSTRATEGYTHISPAPERUSEDTHEANALYZINGTOOLSSUCHASPEST建立起以科学计量为基础的按劳分配和按贡献分配相结合的新的分配制度。1承认员工的知识资本价值，通过分红、加薪、适当奖励等手段，使他们分享剩余价值，从而最大限度地调动专家型员工的努力程度，留住人才、2帮助每个员工设计和实施个人职业生涯发展计划，使其专业能力提高、职务提升与企业人力资源战略相吻合。3建立员工之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。4釆取流程规范、网络化交流与管理、扁平化组织等做法，减少管理层次。5成立知识管理机制。设置知识管理职务和专门部门，负责信息技术的建设、运用，负责知识的收集、整理、保护利用、传播，实现对知识的控制和最大的发挥知识的效用，这在调试部表现尤其明显。汇通环保公司的良好信誉是其重要的竞争能力，也是企业在战略制定和实施差异化战略过程中应加以培育的重要企业资源。企业的信誉不只是包括企业的产品质量，还包括企业财务信用、产品信用、服务信用、公众信用等方面。企业只有做好了这几个方面的倌蟹建设，才能保障企业具有良好的诚信形象。企业信誉不仅仅以无形资产存在企业内部，还是企业资源共享的一个要素。因此，公司要充分地幵拓企业在这方面的能力，统一公司各组织名称和品牌宣传聚焦点，以企业产品质量、企业诚信为营销的重点，把企业形象和产品品牌形象很好的结合在一起。54加强信息化管理加强信息化管理，就是利用信息技术，通过对客户的跟踪、管理和服务，留住老客户，吸引新客户，深入了解客户的霈求，将客户的意见及时的反馈到企並中来，为企业提供个性化的服务的战略实施提供帮助。企业要建立以客户为中心的管理模式，通过提供快速周到的服务，吸引和保持更多的客户，通过提供个性化的服务来提高客户的满意度、忠诚度，同时通过对销售流程的全面管理，减低企业的销巷成本，增加销售收入。信息化的管理应用，是以现代化的管理理论为核心、以管理软件为平台的现代企业的管理系统，是企业推进信息化建设的载体，也是企业的长期努力的方向。汇通公司实施了ERP，整和了公司的业务流程，使公司的信息得到及时反馈，解决问题及时有效，提高了公司的办事效率和竞争力。结论随着世界经济的高速发展，环境保护越来越引起政府和人民的高度关注，而为治理环境污染服务的类似于济南汇通环保公司这样的企业也越来越多，它们的发展和战略选择是一个十分重要的研究课题。本论文系统地分析了济南汇通公司的外部环境和内部状况，运用PEST模型对总体环境进行了分析，而后用波特的“五力模型“进行了竞争分析，之后分别对汇通公司的主要竞争对手进行了分析，通过分析汇通公司的价值链进行了系统的阐述。之后又分析了汇通公司的核心竞争力和SWOT。依据前面的分析结果，并结合汇通公司实际的发展战略目标，提出了汇通公司可以采取差异化和创新战赂这两个基本战略，并要在此基础上采取合理的战略控制措施。最后论文从理论上论述了如何进行战略实施和控制，对同类企业如何实施企业发展战略有一定的参考价值。由于作者理论水平和实践经验的欠缺，论文中还有不少缺点和错误，恳请老师们给予批评指正。致谢本论文是在我的指导老师章雪岩教授的悉心指导下完成的，章教授在百忙中抽出宝贵的时间指导我的论文写作，从论文的题目、结构、内容都给予精心指点。章教授严谨务实、精益求精的治学态度和平易近人、诲人不倦的大家风范，永远是我学习的榜样，将激励我在工作和求学的道路上不断前进，在此对章教授表示诚擎的谢意。我要向交大的各位老师致以深深的谢意，他们的请淳教导和热情帮助，让我在工作和学习中受益无穷。我还要感谢济南汇通环保科技开发公司的领导和同事们,他们提供了丰富的资料和大量的协助最后感谢我的家人和我的朋友，给予我精神上的鼓励和经济上的帮助，让我得以顺利完成学业和论文的写作。参考文献1文理企业战略管理原理实例分析合肥，中国科技大学出版社，20032项保华企业战略管理概念技能与案例北京，科学出版社，19983陈幼其，战略管理教程北京，立信会计出版社，20034MANAGINGACROSSCULTURESISSUESANDPERSPECTIVES。（英）帕特PATJOYN大连，东北财经大学出版社19975吴宝华刘庆山等自然资源经济学天津，天津人民出版社，20026李向前等绿色经济21世纪经济发展新模式成都，西南财经大学出版社20017杨艳琳资源经济发展北京，科学出版社，20048鲁传一资源与环境经济学北京，清华大学出版社，20049查尔斯R格里尔著，孙非等译战略人力资源管理北京，机械工业出版社200410范维纲21世纪人才发展战略政策研究武汉，武汉理工大学出版社200111周希昭企业战略分析，北京，经济管理出版社，200112坎贝尔核心能力战略大连，东北财经大学出版社，199713汤姆战略管理北京，北京大学出版社，200114战友主编环境保护概论北京，化学工业出版社，200415刘峰贵周强何为静等人类环境学武汉，武汉大学出版社，200216黄月战略管理研究注记案例北京，机械工业出版社，200517尼克斯坦掌握沟通北京，高等教育出版社，199818彭剑锋现代管理制度程序方法全集北京，中国人民大学出版社,199319宫本宪一环境经济学北京，高等教育出版社，2004202004ARTHURATHOMPSON,JRANDAJSTRICKLANDILLSTRATEGICMANAGEMENT6RDEDRICHARDDLRWJN,INC,1992西南交通大学研究生硕士学位论文第49页21LEXMIDCRSTRATEGICMANAGEMENTJ“EDMCGRAWHILLCO,INC,199822桑德公司网站WWWSZDDICOM23JAYBBANEYSTRATEGICFACTORMARKCTSLONDONOXFORDUNIVERSITYPRESS,1997,24GHEMAWAT,PANKAJ,STRATEGYANDTHEBUSINESSLANDSCAPECORECONCEPTS,PRENTICEHALL,200125JOSEPHXMAHONCYJRAJENDRANPANDIANTHERESOURCEBASEDVIEWWITHNTHECONVERSATIONOFSTRATEGICMANAGEMENTLONDONOXFORDUNIVERSITYPRESS,1997,26HEUIYMIATZBERGJANESBSINN,JOHNVOYERTHESTATEGYPROCESSPRENTICEHALLINC,199527】HENRYMINT2BERGSIRUCTUREINFIVESDESIGNINEEFFECTIVEORGANIZATIONSPRENTICEHALLINC,198328】ALEXMIUCRSTRATEGICMANAGEMENT出EDMCGRAWHILICO,INC,199829PORTERMICHAELCOMPETITIVESTRATEGY,THEFREEPRESSNEWYORK,NK,198030GHEMAWATJOANKAJ,COMMITMEIIT“NIEDYNAMICOFSTRATEGY,FREEPRESS,L99131ROBERTSPINDYCK,MICR