青岛某某建筑工程有限公司工程部管理制度

第一部分工程部岗位职责总则1、通过建立公司项目管理体系和制度，全面提高公司整体施工管理水平，促进施工管理的科学化、规范化、制度化。2、对内能够保证项目施工生产的各项活动均在受控状态，最终实现公司的各项施工管理责任目标；对外保证对建设方的履约，不断提高对顾客的服务质量，创建优质精品工程，为提高公司的市场竞争力提供可靠的保证。一、组织机构和职责（一）部门职能定位1、全面贯彻执行国家、省、市及上级主管部门下发的关于质量、安全、工期、劳务、客服管理的法律、法规和各项政策。2、完成全年公司目标责任书中有关质量、安全、工期、劳务、客服的指标。3、完成公司各项目部与质量、安全、工期、劳务、客服相关的各项工作。（二）部门总职责通过对公司工程项目的质量、安全、工期、劳务工作的监督指导，提高公司的施工项目的整体管理水平。做好竣工工程的客服工作，减少公司的负面，提高公司信誉及竞争力。（三）部门组织机构常务副总经理部门经理部门副经理质量管理工程师安全管理工程师工期管理工程师劳务管理经理客服管理经理（四）各岗位职责描述1、部门经理（1）全面负责本部门的工作。（2）组织编制本部门年、季度工作计划和年度工作总结，完成本部门工作目标。（3）组织指导编制、完善部门管理制度，并监督执行。（4）将公司下达的年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标进行分解，并对指标完成情况进行考核。（5）监督、指导、支持下属员工开展工作。（6）参与、协助下属员工的职业生涯发展。（7）确保公司下达的质量创奖目标的实现。2、部门副经理（1）全面协调、配合部门经理工作。（2）负责编制本部门月度及具体工作计划和月度工作总结，配合部门经理完成本部门工作目标。（3）全面贯彻执行与本部门管理相关的法律、法规和各项政策。（4）配合部门经理编制、完善本部门管理制度，并监督执行。（5）配合部门经理对公司年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标并对指标完成情况进行具体考核。（6）监督、指导、支持下属员工开展工作。（7）检查、考核下属员工的工作绩效。（8）完成领导交办的其他任务。3、质量管理工程师（1人）（1）全面贯彻执行质量管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的质量目标；（2）完善公司质量管理体系和制度，负责公司范围内的日常质量管理监控业务；（3）监督、检查、指导分公司、项目部日常质量管理工作；抽查项目质量管理过程，参与公司大型工程过程监控和竣工验收，确保工程验收合格率100；（4）实施精品工程目标管理，通过预报备案，过程监管，协调服务组织各级质量精品工程及质量管理荣誉称号的推荐及申报工作；项目部（5）组织指导公司开展全面质量管理活动，组织全面质量管理QC成果发布会，推荐优秀质量成果申报国家、省、市级优秀质量管理成果及优秀质量管理小组；（6）定期组织召开公司质量管理专题会议，及时发现项目质量管理存在的不足，提出改进意见或措施，奖优罚劣；（7）组织质量管理相关观摩、培训和学习，指导各项目质量通病治理工作，降低质量投诉，组织、协助处理并分析工程质量事故；（8）做好公司质量管理队伍建设及专业培训工作；（9）统计、汇总质量管理信息，做好信息传达工作。（10）完成质量管理考评及其它与质量管理相关的工作。4、安全管理工程师（1人）（1）全面贯彻执行安全管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的安全目标；（2）完善公司安全环保管理体系和制度，负责公司工程日常安全生产、文明施工的监控业务；（3）组织各单位关于各项安全精品工程及安全管理等荣誉称号的推荐及申报工作；（4）负责安全生产宣传工作，组织安全管理相关观摩和学习,会同有关部门对管理人员进行安全知识和安全技术教育培训；（5）负责对项目施工现场环境保护管理情况实施监督检查；（6）按照规定做好环境合规性评价，按照规定定期对环境危险因素清单进行评价更新及发布；（7）定期组织安全检查，及时掌握安全生产、文明施工管理动态；协助做好防汛工作；组织、指导及应急处理、应急演练等工作；通报在建项目违规违章查处情况；（8）定期组织召开公司安全环保管理专题会议，及时发现项目安全环保管理存在的不足，提出改进意见或措施，奖优罚劣；（9）调查、处理施工过程中发生的安全责任事故、统计事故损失并上报处理意见。（10）完成安全管理考评及其它与安全管理相关的工作。5、工期管理工程师（1人）（1）全面贯彻执行工期管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的工期目标；（2）组织制定完善公司工期管理流程及有关奖惩管理规定；（3）建立公司在建工程进度信息月报制度和进度管理信息库；（4）建立工程进度信息预警机制，对于工期管理出现问题的工程建立监督介入制度；（5）组织加强工程工期管理和进度控制的理论学习和行业交流，提升项目工期管理和进度控制整体水平；（6）定期组织召开公司生产管理专题会议，及时发现项目生产管理存在的不足，提出改进意见或措施，奖优罚劣；（7）完成工期管理考评及其它与工期管理相关的工作。6、劳务管理经理（1人）（1）全面贯彻执行劳务管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的劳务目标；（2）组织制定完善公司劳务管理流程及有关奖惩管理规定；（3）组织在建项目劳务人员进行劳务手册培训，提高劳务管理水平；（4）定期监督、检查劳务手册实施情况。（5）做好农民工资月度统计报表、农民工工资月度支付报表上报前的审核工作；（6）妥善处理劳务人员工资纠纷，积极化解各种劳务管理问题，努力将劳务管理风险降至最低；（7）完成劳务管理考评及其它与劳务管理相关的工作。7、客服管理经理（1人）（1）制定、完善公司客户服务工作标准，接报客户投诉后，在2小时内通知责任单位，在24小时内到场分析投诉原因；（2）严格执行公司客户服务工作程序，负责组织实施客户服务工作，主持客户服务工作的策划，完成公司目标责任书中的客服目标；（3）检查落实工程管理服务承诺执行情况，并配合相关处室、项目部对客户抱怨制定有效措施予以处理；（4）组织处理客户投诉事件，做好投诉处理记录；（5）负责在建工程满意度调查，竣工工程的回访工作；（6）建立客户服务数据库，编制并上报客户服务工作报告；（7）负责将工程项目管理人员信息、客户信息、服务记录、回访保修计划、回访保修记录、投诉处理报告整理归档。（8）负责对不能及时到场处理质量缺陷的责任单位，按照公司工程维修管理制度的规定进行处理。第二部分工程部管理制度一、劳务管理制度1范围本制度适应于总公司、分公司、项目部，其他相关单位可参照执行。本制度包括劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等八项内容。2相关职责21总公司工程部是公司劳务管理的主管部门，其主要职责是211贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合公司实际,研究制定公司劳务管理制度和规定；212监督、指导、分公司和成员单位加强对农民工工资发放的监管，农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护公司的品牌形象和企业利益；213对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度合格劳务分包队伍名册和不合格劳务分包队伍名册以及不合格劳务人员名单，为分公司和项目部提供及时、可靠的劳务队伍信息；214定期或不定期对分公司、项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查及培训，对违法违规行为进行查处；215负责审查与公司签订劳务合同分包单位有关资料（营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、企业法人的法人证明书或企业法人签发的法人授权（委托）书、非工程所在地工商注册的劳务分包需提供当地建设行政主管部门所开具的施工许可证明、在青岛施工的外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发的入青施工备案证明和信用登记证）；216负责总公司的“农民工工资支付网上月报”的收集、汇总、审核工作、并负责上报劳务管理的各类数据、信息。217总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。22分公司221根据上级和公司有关规定，制定分公司劳务管理的实施细则和制度；222定期对长期合作的劳务队伍进行考核评定，负责监督检查分包队伍进场前的有效证件，监督检查项目部对新进场劳务人员的维权教育、编制花名册、有效证件（或复印件）的存档、办理等工作；223负责分公司农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护公司的品牌形象和企业利益；224定期对各项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放、工资结算、考勤）进行监督检查，对违法违规行为进行查处；225及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息；226及时总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理的先进经验。227负责分公司的“农民工工资支付月报”的收集、汇总、上报工作、并负责上报劳务管理的各类数据、信息。23项目部项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，主要职责如下231贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施；232根据项目进度计划，制定劳务队伍、劳务人员的需求计划；233负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（最好有影像记录）、培训教育、竣工工程劳务资料管理等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；234负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作；235按照合同约定时间，收集、审核工人月度工资结算表，并及时进行劳务分包项目的预结算工作；236负责劳务队伍生活区的管理工作，改善工人生活条件，组织工人开展工地夜校培训、娱乐活动，并留有记录；237及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息；238及时总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理的先进经验。3劳务队伍进场管理31劳务分包合同签订后，项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。32劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效资料，包括劳务分包单位的“五证一照“等证件即工商行政管理部门签发的企业营业执照；企业注册所在地税务部门签发的税务登记证；建设行政主管部门签发的企业资质证书；建筑行政主管部门签发的企业安全生产许可证；企业法人的法人证明书或企业法人签发的法人授权（委托）书（代表劳务公司处理队伍管理和民工工资）。在青岛施工的外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发的入青施工备案证明和信用登记证。33劳务队伍进场，要提供入场人员花名册，即分包单位现场管理人员登记表（附表一）和分包单位现场劳务工人登记表（附表二，以班组为统计单位），身份证、一寸彩色免冠照片、上岗证、特殊工种上岗证、组织机构设置以及人员分工情况。工人进场要照相存档、入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符。未经登记备案人员不得进入施工现场。另，项目部要对进场的工人要按班组进行统计，提供进场工种、人数一览表（附表三）；34项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料建档。根据已经建档的资料进行排查，对偏远山区技能较差和建管局及公司劳务队伍黑名单上的班组不能使用。35劳务人员进场教育劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。351进场教育的内容包括项目管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序、纠纷处理等方面的内容应列为重点培训内容。352进场教育记录进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将资料归档保存。36劳务队伍进场后，按要求办理上岗证，外地入青劳务人员上岗证及时到相关部门办理证书所在地信息变更。4劳动合同管理劳务人员进入现场后，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订规范的劳动合同，合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同编号是工人在施工现场的唯一编号。劳动合同必须由劳务人员本人签字，并至少签订一式三份，劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。为便于现场管理，项目部要按照公司的管理要求，为劳务人员办理出入证。（出入施工现场都要佩戴证件，证件编号同劳动合同编号，方便检查出勤情况）5施工过程的管理51分包队伍人员的增减、变更要报项目部同意，并及时办理登记和变更。未经项目部的同意，不得随意更换人员。52分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，并按规定办理入场手续。（具体参见进场管理）。53项目部劳务管理人员应每10天对劳务单位工人情况进行抽查，抽查比例不低于总人数的20，每月按照分包单位现场劳务工人登记表对劳务分包队伍的人员进行清点、核对、有不符者要查明原因，并视情况对责任人员进行处罚。抽查和每月检查的情况要形成记录，以备公司月度检查。平时应严格工人现场管理，随时检查床位、食堂等情况，与现场工人花名册、考勤表等对应检查。劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员变更情况。54工人考勤要求劳务队伍认真严格的对劳务人员进行考勤记录，班组长于每月月底（或项目部规定的其他日期）将本月班组工人出勤情况报劳务公司，劳务公司将各班组出勤情况（附表四职工考勤表）汇总报项目部劳务管理人员。劳务管理人员与施工员应定期或不定期的结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。考勤表事后补报的一律无效。6劳务人员工资管理61项目部应编制维权培训计划，并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内容的培训，并留有书面及相片记录。62严格劳务人员工资监督管理制度，项目部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每一个劳务人员手中，严禁将工资发放给工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。63劳务人员工资每月结算一次，按合同约定时间发放。每月结算工资经劳务人员本人签字确认，计入劳务人员个人工资台帐（附表五）。发放工资时由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。工资表公示时应照相存档，公示三日内无异议时正式记账、发放工资。（不管当月是否发放工资，每月必须结算工资，让劳务人员本人在工资表上签字确认）。64分包单位的工人工资发放表原件等，项目部要保存竣工验收后两年备查。65建立由项目经理任组长的“农民工工资支付管理小组”，及时掌握农民工工资发放情况，发现问题，及时处置，控制不良苗头，将问题消灭在萌芽状态。66建立农民工工资纠纷应急预案。发生农民工工资工资纠纷或上访，项目部要积极应对，不推诿，不回避，不激化矛盾，妥善处理。67现场设立公示栏，公布总包单位项目经理，分管经理的联系电话，公布分包单位经理和项目经理的联系电话，公布市建设行政主管部门维权监督电话。使农民工了解工资投诉程序和投诉渠道。68项目部要监督分包单位每月按时发放工人工资，发放比例不得低于分包工程款比例，如发现分包队伍克扣工人工资，项目部要立即报告公司，公司接到报告后按双方签订的分包合同代付工人工资，然后从分包工程款中扣回，并按合同约定对劳务分包单位进行处罚。69若工程中途工种转换等原因发生工人退场，应进行工资结算，若资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资，应与工人签订工人退场工资结算表（附表六），并约定好领取工资日期，到期凭签证的工资结算表领取工资（附表五和附表六的数据必须吻合）。如工人本人不能亲自来领，可签署委托书委托他人持结算表，委托人和被委托人身份证原件代领，项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。工人退场时，应在分包单位现场劳务工人登记表（附表二）退场一栏亲自签字确认；若工资已结清，须出具工资全部结清证明。7劳务队伍退场管理71劳务分包队伍完成所承包的工程任务或工程完工，项目部应组织劳务分包队伍及其人员退场。72项目部保卫人员应做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全稳定有序的退场。退场的工人须在分包单位现场劳务工人登记表中签字。73项目部整理好工程项目的劳务资料，并对工人工资余额进行监管发放，直至全部付清。74退场的工人需在公司劳务管理系统里办理退场,解除劳动合同。8监督检查与处罚81公司总部、分公司项目管理部门对项目部劳务分包队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核与监督。82公司总部、分公司及项目部违反本制度有关规定，或因拖欠劳务人员工资被投诉或上访，造成不良影响的严管重罚。同时，对有下列行为之一的，公司将给予通报批评，责令整改，对责任分公司单位处以1000到5000的罚款，并对主要责任人处以10002000元的罚款。（1）劳务资料（花名册、考勤记录、工资发放表、培训资料、有关证件等）未按规定收集、整理、汇总的；（2）月度分包（割算）结算、个人工资结算、工人个人工资台帐登记等无资料、造假、收集整理登记不及时的；（3）人工费以包代管，工资发放监管不力，或发现分包单位挪用人工费而不采取措施制止解决的；（4）发生分包人员到政府及公司上访，有关单位和责任人推诿扯皮不予及时处理的；因劳务纠纷给公司带来不良影响的，被媒体曝光和政府有关部门处罚的；（5）项目部撤销未向分公司交接劳务资料的，分公司保存劳务资料不够规定年限的；（6）按合同规定拨付全部劳务费（分包工程款拨付至除保修金外全额拨付）后，仍有工人工资没有发放完毕的；（7）因劳务管理不善，造成各级建设主管部门通报批评或企业考核分被扣罚的；（8）项目部未按本规定设置专（兼）职劳务人员的；（9）分公司未按有关制度要求上报有关报表的；（10）违背本制度其他管理规定的。劳务分包队伍有下列行为之一，公司将通过公司项目管理部给予通报批评，并视情节轻重处以5000元以下的罚款，情节严重的予以清退出场，并从公司合格劳务分包队伍名册中除名，列入不合格劳务分包队伍名册，今后不再使用。（1）违反劳务管理规章制度及相关管理规定的；（2）不按规定交验单位及个人证件资料的；（3）不按时办理务工、暂住手续，私招滥雇人员的；（4）劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理的；（5）协调配合不力，影响正常施工、工作的；（6）不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事的；（7）违反社会治安管理条例，发生严重打架斗殴、盗窃行为的；（8）违反其他有关规定，造成不良影响的。9记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1班组工资发放表工程管理部工程管理部两年2职工考勤表工程管理部工程管理部两年3分包单位现场劳务工人登记表工程管理部工程管理部两年4分包单位现场管理人员登记表5进场工种、人数一览表6劳动合同7劳务队伍退场通知书8劳务人员个人工资台帐9工人退场工资结算表10项目部班组个人工资分配表11项目部班组结算单班组工资发放表工程名称发放时间年月日共页第页序号姓名工种工作日生活费工资签名序号姓名工种工作日生活费工资签名合计大写复核制表人工程年月份职工考勤表班组分包劳务管理人员确认无误年月序号编号姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤134678910备注说明各班组负责人按考勤表各项目认真填写，每月日前交到分包劳务管理人员手中，对逾期不交者，将从班组负责人当月收入中扣罚分包单位现场劳务工人登记表分包单位名称工程名称制表日期年月日进场退场序号姓名性别文化程度身份证号家庭住址工种技术等级上岗证书编号劳动合同编号进场时间签字备案退场时间签字确认备注分包单位负责人分包单位项目负责人制表人分包单位现场管理人员登记表分包单位名称工程名称制表日期年月日序号姓名性别文化程度身份证号家庭住址岗位岗位证书编号社会保险编号进场时间退场时间签字备案备注分包单位负责人分包单位项目负责人制表人进场工种、人数一览表进场单位序号工种人数进场日期班组长联系方式备注分包单位负责人制表人编号劳动合同甲方乙方身份证号根据中华人民共和国劳动法和省市的有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。第一条劳动合同期限本合同期限执行下列（）款一、有固定期限劳动合同。本合同期限为年（月），自年月日起至年月日止。二、以完成一定的工作为期限劳动合同。甲乙双方的具体约定。第二条工作内容甲方安排乙方从事工作，根据生产经营的需要，甲方可以合理变更乙方的工作岗位和任务。乙方应完成甲方合理分配的生产任务。第三条劳动报酬甲方按照国家、省、市规定，通过集体协商或其他民主形式，制定内部工资支付制度，确定乙方工资支付形式和工资标准。甲方按本合同约定，按月支付乙方劳动报酬。甲方支付乙方的工资标准为元/月，甲方应于每月_日前以货币形式支付乙方工资。乙方的劳动报酬不得低于青岛市政府规定的最低工资标准。具体支付制度和约定内容如下乙方工资按照与甲方约定的计件工资，多劳多得，按月结算工资数量双方签字确认。甲方次月日（节假日提前到最近的工作日）向工人支付生活费元，剩余记在个人账户，年底返乡时一次性付清。甲乙双方应及时对乙方工资进行确定，甲方不得以各种理由进行拖延。工资确定后，经现场项目经理和工人本人双方签字后生效。现场其他管理人员无项目经理授权情况下签字无效。其他任何签证不能做为领取工资的依据。第四条社会保险和福利待遇甲乙双方根据有关规定依法参加社会保险和缴纳社会保险费，双方约身份证复印件粘贴处定福利待遇如下第五条劳动保护和劳动条件一、甲方根据国家法律和本市的有关规定，给乙方提供安全卫生的劳动条件，发给乙方必要的劳动保护用品。二、甲方对乙方进行安全教育和必要的培训；乙方从事特种作业的，必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。三、乙方在劳动过程中，应严格遵守劳动安全卫生规程和操作规程，有权拒绝违章指挥，对甲方及其管理人员漠视职工安全和健康的行为有权检举、控告。第六条劳动纪律一、乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律。二、甲方有权依据国家和省市的有关规定及企业的规章制度、劳动纪律对乙方实行管理。第七条劳动时间、休假、休息制度甲方根据建筑业企业具有连续施工不可间断性等特点安排乙方工作，实行弹性工作时间和春节集中休假制度。本合同的解除、变更、终止一、经甲乙双方协商一致，本合同可以变更或解除。二、以完成一定的工作为期限劳动合同，工作完成劳动合同终止。三、有固定期限的劳动合同，合同期满甲乙双方任何一方不再续订的，劳动合同终止。第八条违反本合同的责任及双方约定的其它事项第九条劳动争议处理甲乙双方因执行本合同发生劳动争议时，应协商解决；协商无效的，甲乙双方任何一方可以直接向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第十条其它事项一、本合同未尽事宜或条款与法律、法规有抵触的，按国家和省市的有关规定执行。二、本合同甲乙双方签字盖章后生效，双方必须严格遵照执行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）乙方（签字）法人代表（签章）年月日年月日合同履行地劳务队伍退场通知书劳务公司因原因，现通知你在工程的施工队伍人退场。请办理各项退场手续，于年月日前退场。年月日前退场。退场工种、人数一览表退场单位劳务公司退场日期序号工种班组名称班组长月日退场人数备注合计项目部年月日附表五劳务人员个人工资台帐工程名称施工总承包单位劳务分包单位姓名身份证号职工编号当月本人确认备注年月应发工资（元）实发工资（元）本月余额（元）累计结余（元）签字日期说明实发工资包括生活费等当月所有发放的金额工人退场工资结算表项目名称工资发放单位填表日期年月日姓名性别身份证号工种进场时间退场时间现场停留天数实际出勤天数工资计算方式工作量工资总额已发工资本次应发工资元，大写分包单位项目经理经办人本人签字监督人总包单位项目经理劳务管理员公司项目部班组个人工资分配表班组班组长对应结算单号N0序号姓名性别工号驻勤天数出勤天数应得工资工人签字备注12345789101112合计班组长时间20年月日公司项目部班组结算单编号班组班组长班组人员数量结算时间段20年月日至20年月日奖罚元序号工作内容单位工程量单价元合价元安全质量材料设备其他本期小计元123合计预算员施工员质量员安全员材料员机械员班组长项目经理说明本结算单经双方认可后，应于2日内分配到班组成员，工资分配表返回项目经理认可。二、“劳务月报”管理制度1范围本制度适用公司签约的工程项目（含业主直接发包的专业承包工程）。本制度包括范围、目的、职责、报表要求、处罚五项内容。2目的21规范劳务队伍管理及劳务用工管理。22为公司项目管理模式转变做好劳务人员准备工作，加强总承包企业对劳务分包的管理控制。23预防解决拖欠农民工工资问题。24做好企业内部劳务工人有序流动。3职责31总公司工程部是公司“劳务月报”的主责部门，每月收集各分公司、项目部上报的“劳务月报”，按时上报预算部门，供预算部门网上月报参考。并对其中具体数据做出分析，提交公司领导。32分公司各分公司工程管理部门是本公司“劳务月报”的主责部门，按照附件2的要求，对所属项目部每月报表进行汇总，按时提交给总部工程管理部，并对其中具体数据做出分析，提交分公司领导参考。33项目部各项目部劳务管理人员按照附件1的要求，对本项目部劳务人员进行统计、项目经理审核签字后，按时提交给公司。4报表要求41工程自开工次月直至竣工，每月向总公司工程管理部上报；42各分公司、各项目部报表必须准确、及时、全面；43向公司工程管理部报表必须报分公司汇总表和项目部报表；44统计截止日期为每月25号，各项目部次月20号前按报表要求上报农民工月度支付报表、农民工月度统计报表，分公司对项目劳务人员数据在2天内完成审查汇总，于每月22日前上报总部，总部工程管理部对分公司报表汇总后于25日前上报商务部，商务部在月末前完成汇总形成分析并网上进行上报。5处罚各分公司、各项目部必须高度重视本报表工作，做到准确、及时、全面。出现下列问题，总公司将予以处罚51未按要求及时进行上报的，责任项目劳务考评表中扣3分。52未按要求及时进行上报的导致上级主管部门网上通报的对责任分公司主要领导及项目经理予以网上通报批评；53公司例行检查时将对照各项目部上报劳务人员数量进行检查，月报数据和工程实际发生不一致的，对责任单位分管领导予以网上通报批评；54同一工程累计两次不报，或者两次错报的，对责任分公司及项目经理项目劳务考评表中扣5分。6记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1施工劳务人员月度统计表工程管理部工程管理部两年2工程款与农民工工资支付月度报表工程管理部工程管理部两年3农民工工资情况月度统计表工程管理部工程管理部两年NO青岛纵海建设公司有限公司施工劳务人员月度统计表项目名称项目部统计截止日期年月日月份序号工种本月实际人数下月计划人数盈/缺累计实际使用人次备注1钢筋2模板工3混凝土工4架子工5砌筑瓦工6抹灰瓦工7油工8细木工9焊工10管道工11电工12塔吊工13信号工14机械操作工15壮工16其他合计对应产值本月共有劳务人员人，其中劳动合同签订人，持证上岗人本月产值万元，业主实际支付万元，合同约定应支付万元，实际支付率为累计产值万元，业主实际支付万元，合同约定应支付万元，实际支付率为本月人工费万元，实际发放万元，合同约定应发放万元，实际发放率为累计人工费万元，实际发放万元，合同约定应发放万元，实际发放率为项目经理编制制表日期年月20日说明鉴于收取工程款和人工费支付时间滞后，项目可跨月上报，即本月上报上月数据。报表时间每月20日前上报分公司。工程款与农民工工资支付月度报表工程名称工程地点工程性质财政投资房建市政基础设施房地产工业社会投资其他民用项目工程造价万元工程面积开工日期工程信息施工许可证号计划工期天竣工日期建设单位联系人建设单位性质机关事业位国有控股企业房地产企业其他联系电话承包人名称承包性质总包分包资质等级联系人联系电话项目经理执业证号联系电话承发包人信息监理单位项目总监合同价款万元合同编号预付款及回扣比例、时间合同约定垫资情况工程（进度）款支付方式及时间按完成的月进度支付结算点1支付款结算点2支付款结算点3支付款结算点4支付款合同条款工程款支付条款按结算点支付的有关约定竣工决算支付款形象进度装饰装修本月完成工程价款本月支付工程价款累计完成工程价款累计支付工程价款工程款合同约定情况本月农民工人数本月应发农民工资本月实发农民工资报表时间农民工工资累计应发农民工资累计实发农民工资项目经理签字确认监理总监签字青岛纵海建设公司有限公司农民工工资情况月度统计表填报项目填报时间年月日本月工资发放各分包队伍名称专业承包类别（土建、安装、水、电、消防等）进场时间工程造价合同约定付款比例施工人数劳务合同签订人数生活费万元工资万元本月共欠农民工工资万元）开工至本月累计拖欠人工费万元拖欠原因所欠工资计划什么时间发是否需要公司何人何部门帮助协调解决问题预控级别绿A、黄AA、红AAA备注项目经理（签字）制表人三、设施设备管理制度1范围本制度适用于公司总部、分公司、项目部。2内容为保证公司安全设施设备安全使用和定期检修维护，使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对安全设施设备管理的目标要求，特制定本制度。21项目上的生产设备设施一旦发生故障或安全隐患，要立即进行维修，确保设备设施安全运行。22施工现场每月15日以前，要将每月的检修保养计划报到项目部，项目部及时制定，落实好检修任务。23对于老化、报废的设备，由项目部统一报到总公司，由主管经理批准后方能更换。24项目部应建立安全设施设备台帐和固定资产卡片，对项目内的安全设施设备要逐台登记建卡，做到数量准确，技术资料完备，编号、型号、原值、制造厂、购进时间等添写齐全、清楚。25每个检修项目都应落实到专人负责，每个参加检修人员都要明确检修任务、内容。要求及安全注意事项，确保在安全基础上完成检修任务。26项目部每次检修完毕后，检修人员要及时总结经验和教训。27项目部按规定对润滑点及润滑部位进行加油检查。易松动部件及部位，检查各安全防护及操作系统。28项目部要随时观察和掌握安全设施设备转运状况，保持安全设施设备清洁良好的工作状况，保证安全设施设备在工作中不发生故障。29项目部下班前清扫擦拭安全设施设备外部及工作场地，清点整理。如工器具和备品，并做好交接班工作。210检查安全防护装置是否可靠，清扫检查调整各润滑系统及润滑部位，按要求添加润滑油或润滑脂。211检修安全设施设备的电气系统，整修线路，清扫和检查其它电器装置要有专职电工操作。212设备检修后，要做到工完、料净、场地清洁、安全设施恢复原状。213检修地点，要有良好的照明，不允许在黑暗、光线不足的地方作业。214停车检修时，必须首先切断电源，并在配电箱或柜处挂上“有人作业不许合闸”的警示牌。四、标准化工地管理制度1范围本办法适用于公司所有在建项目。本办法包括体系建设、全面实施施工现场标准化管理、持续改进，提高管理水平、考核和奖惩机制四部分内容。2职责21公司标准化领导小组负责公司范围内施工现场标准化管理工作的制度建立和体系运行监督；调研公司标准化示范工程需求并进行责任目标分解，结合实际情况进行目标调整；对公司在建项目的施工现场标准化进行管理、监督、指导、协调考核和服务；动态掌握公司施工现场标准化管理的总体情况，组织现场标准化示范观摩等内部交流和外部学习，根据各项目班子反应的情况及时修订、完善公司管理制度，推动公司现场标准化管理工作的持续改进。22部室完善本单位施工现场标准化管理的规章制度；掌握本单位在建及拟承揽工程情况，制定本单位施工现场标准化管理工作计划；根据公司确定的指标，落实创建标准化示范工程，实施重点管理；及时汇总项目部的信息反馈，发现现场标准化管理存在的问题，监督项目部采取纠正措施；总结本单位现场标准化管理的经验、教训，有针对性地修订本单位管理制度；积极推广公司内部交流和全市观摩活动的先进经验，推动本单位现场标准化管理水平的持续、改进提高。23项目部全面实施现场标准化管理，实行项目经理负责制；参加公司系统和全市施工现场标准化管理的观摩、学习；公司分解创优目标指定参加标准化示范工程创建的项目部，应在公司相关处室的指导下，对照管理标准，制定并实施本工程创优规划；针对本工程现场标准化管理中发现的问题，向公司有关部门汇报情况；及时总结现场标准化管理的经验、教训，与标准化管理相关处室沟通、交流；已创建标准化示范工程的项目，进一步深化管理，探索、学习先进的管理机制，注重成果保持和持续改进。3管理办法30总则依据中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建筑施工现场管理标准（试行）、公司施工现场管理标准、施工现场环境及宣传规范手册和相关法律、法规、规定编制本办法。31体系建设311组织管理公司设立标准化管理领导小组，各项目部对照公司要求，完善自身机构，健全公司、项目部二级管理的施工现场标准化组织管理体系。312目标责任公司建立施工现场标准化管理目标责任体系，标准化管理小组负责对所属项目部全面实施现场标准化管理考核，调研公司标准化示范工程需求，公司创优规划和责任目标分解体系，向在建项目部下达标准化示范工程创建指标。公司标准化管理部门负责本单位全面推行施工现场标准化管理工作，并根据公司创优指标本单位分解责任指标，制定本单位创优规划，落实在建工程项目创优指标分解；各项目部标准化管理班子代表本项目部对标准化示范创建指标对公司负责。项目部要在本工程推行标准化管理；指定创优项目部，要制定本工程创优方案，负责完成创优指标，项目的创优方案应包括安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍管理方面的内容（具体实施标准执行市建管局建筑施工现场管理标准、公司施工现场环境及宣传规范手册）。指定创建标准化示范工程的项目，项目部对创建指标向公司负责。32全面实施施工现场标准化管理根据公司发展的需要，公司在建项目施工现场全面实行施工现场标准化管理，提倡创建标准化示范工程。321施工现场标准化管理（1）施工现场安全生产、文明施工、工程质量和建筑队伍管理执行青岛市建筑工程管理局施工现场管理标准及公司项目质量管理办法、项目安全管理办法等制度；（2）现场环境及宣传执行公司施工现场环境及宣传规范手册；（3）公司外埠在建工程除参照以上标准外，同时执行工程所在地建设行政主管部门要求。322现场标准化管理的监督检查（1）公司标准化管理领导小组对在建工程现场标准化管理实行不定期抽查，及时发现问题，监督各单位现场标准化管理的体系运行。对于指定创建标准化示范工程的项目，要予以重点督察，根据创建示范工程的需要做好各项服务工作。（2）公司标准化管理部门负责各项目部施工现场标准化管理的全面工作，负责对各在建工程实施情况进行月度监督检查，并上传下达标准化管理的各项信息；对于指定创建标准化示范工程项目，各项目部标准化管理部门要重点督察、及时协助、综合协调，积极为创建示范工程创造条件；（3）项目部全面负责本工程现场标准化管理的实施，对于本工程标准化管理存在的问题，具体落实整改，向所在单位反馈相关信息；指定创建标准化示范工地的项目部，负责创优工作的过程实施。（4）外埠市场施工现场标准化管理工作的监督检查参照以上标准执行。323标准化示范现场观摩和学习交流积极开展各级标准化示范工地观摩活动，组织各级标准化管理部门和项目部相关人员到标准化示范工地进行观摩，虚心学习示范工地的经验和具体做法，注重观摩示范工地的每个细节，用于指导工作；组织相关人员认真学习相关标准、规范，对工作中遇到的问题要积极展开讨论、总结。在争创标准化示范工地的带动下，全面提高施工现场标准化管理水平。现场标准化示范观摩工程有如下三种组织方式（1）青岛市建管局组织的市级以上观摩（含外埠市场所属地市、地级以上观摩）；（2）公司组织的观摩（含标准化实施不力的反面典型）；（3）公司自行组织的现场观摩。324定型化、工具化防护设施加强施工现场标准化管理中定型化、工具化防护设施的管理和应用，逐步建立定型化、工具化防护设施加工基地，为创建标准化工地提供强有力的支持和服务。325信息化管理（1）在建项目信息化管理，除执行青岛市建筑工程管理局施工现场管理标准外，还应执行公司项目信息管理办法，各单位标准化管理部门、项目部要及时查收公司内部办公网梦龙网发布的管理信息，积极参与公司信息化建设。（2）针对在建工程现场标准化管理工作中可能出现的问题，建立快速反应机制，严格执行逐级汇报制度，加强应急反应能力的建设。33考核和奖惩机制331考核部室及项目部施工现场标准化管理工作考核，执行公司项目管理检查考核办法。332奖罚制度部室及项目部施工现场标准化管理工作考核及奖罚，执行公司相关奖罚规定。五、建筑施工起重机械管理制度1范围本制度适用于公司总部，分公司签约项目相关单位。2制度21总则211为加强公司建筑施工起重机械的管理，防范安全生产事故发生，依据建设工程安全生产管理条例、特种设备安全监察条例等有关法律法规和技术规范规程，结合公司实际，制定本制度。212本制度所称建筑施工起重机械（以下简称起重机械），是指建筑施工现场使用的塔式起重机（以下简称塔机）、施工升降机、物料提升机（龙门架、井字架）和高处作业吊篮等。213本制度适用于公司范围内起重机械租赁、安装拆卸、使用及相关管理活动。22起重机械的购置、注册、租赁221购置2211起重机械的产权单位包括自行购置使用起重机械的施工单位和向建筑施工现场出租起重机械的租赁单位。2212产权单位购置的起重机械，必须是经国家质检总局许可的单位制造的合格产品，并应达到国家强制性技术标准要求。凡属下列情况之一的起重机械设备，产权单位不得购置、出租、使用22121无特种设备制造许可证制造的或未经检验合格的；22122属国家明令淘汰、制度不准使用的；22123存在严重事故隐患、无改造和维修价值的；22124安全保护装置不齐全的；22125经起重机械检验检测机构检验，达不到国家和行业安全技术标准制度的。2213产权单位在购买起重机械时，应当认真核验设备附带的文件资料，并根据机械设备使用说明书的要求对机械设备进行检查验收。2214起重机械购置后，产权单位应及时建立安全技术档案。起重机械产权变更时，应将设备登记档案一并移交。安全技术档案应当包括以下资料22141设备的购销合同、设计文件、特种设备生产许可证、产品质量合格证明、维修及安装使用说明书、出厂检验报告等随附文件；22142登记注册证书；22143历次安装验收资料；22144定期检验和定期自行检查的记录；22145设备及其安全保护装置的日常维护保养记录；22146大修和技术改造资料；22147运行故障、事故记录和累计运转时间记录；22148其他资料。2215起重机械的标准节、前后臂、附着装置及提升、回转、变幅机构的电机、变速箱等主要部件，必须按照生产厂家、出厂日期、设备型号进行统一编号，严禁不同编号的部件在同一台起重机械上混用。222登记注册2221新购置的起重机械进入施工现场前，产权单位应到市建筑施工安全监督机构办理起重机械登记注册手续，取得登记注册证书和登记注册铭牌。未经登记注册的起重机械严禁在施工现场使用。2222起重机械登记注册编号，实行一机一号，任何单位和个人不得随意更改。2223产权单位办理起重机械登记注册手续，应先通过起重机械信息管理系统进行网上申报。网上初审合格后，工商注册地在市内四区的产权单位，应到市建筑施工安全监督机构申请办理起重机械登记注册手续；工商注册地在各区、市的产权单位应到当地建筑施工安全监督机构申报，经初审合格后，由当地建筑施工安全监督机构上报市建筑施工安全监督机构办理起重机械登记注册手续。2224到建筑施工安全监督机构办理起重机械登记注册手续时，应携带以下技术资料22241起重机械登记注册申请表；22242企业法人营业执照；22243生产制造许可证、出厂检验报告、产品质量合格证；22244设备购销合同、发票；22245检验检测证明；22246安装使用说明书等其他需要提交的资料。上述资料必须齐全、合法，产权单位应对其真实性、可靠性负责。2225外埠起重机械进入我市建筑施工现场使用前，产权单位须到市建筑施工安全监督机构办理临时登记注册手续。223租赁2231租赁单位应当依法办理工商登记手续，其起重机械经市建筑施工安全监督机构登记注册后，方可进入我市建筑市场从事租赁活动。其他单位和个人一律不得向建筑施工现场出租起重机械和配件。2232租赁单位应对出租的起重机械的安全性能负责，按照安全施工的要求，配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。租赁单位应为出租的起重机械统一配备司机，并对其作业行为负责。2233租赁单位应当对出租的起重机械的安全性能进行检测。在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明，明确双方安全责任，并向使用单位提供安全技术档案。2234产权单位在设备进入施工现场前，应提前三天通过起重机械信息管理系统向工程所在地建筑施工安全监督机构进行网上申报，网上初审合格后，方可进场。2235起重机械进入施工现场后，使用单位应对起重机械及其配件进行全面检查，核验安全技术档案原件，并将加盖产权单位公章的起重机械登记注册证书和使用说明书复印件留存现场。23起重机械的安装拆卸231施工资质与前期准备2311从事起重机械安装拆卸的单位必须取得相应的专业承包资质，并在制度承包业务范围内承揽业务。未取得资质的单位，不得从事起重机械安装拆卸业务。2312工程总承包单位宜将起重机械的安装、拆卸发包给同一家安装拆卸单位，并应与该单位签订安装拆卸合同，明确双方的安全责任。2313安装拆卸单位技术负责人与施工单位项目经理、公司安全管理机构负责人及监理单位项目总监应共同勘察现场，对周边环境进行安全评估。起重机械安装位置必须满足以下要求23131塔机后臂与原有建筑物（构筑物）的水平距离应大于05米；起重臂在吊重物时不得覆盖原有建筑物（构筑物）。23132深基坑坑顶周边在基坑深度2倍距离范围内，严禁设置起重机械。23133与外电线路的安全距离应满足施工现场临时用电安全技术规范的要求。23134处于低位的塔机臂架端部与另一台塔身的间距应大于2米；处于高位的塔机（吊钩升至最高点）与低位塔机其垂直方向间距应大于2米。2314起重机械基础的地基承载力应满足使用说明书的要求。施工单位应根据使用说明书的要求设置起重机械基础，基础所使用的钢筋、水泥等材料应有质量检测合格证明。施工单位项目技术负责人、公司安全管理机构负责人和监理单位项目总监、产权单位负责人、安装单位技术负责人应共同对基础的配筋等隐蔽工程进行验收，并做好隐蔽验收记录。浇注基础混凝土时应按制度留置同条件养护试块。232施工方案2321安装拆卸单位应根据起重机械技术要求、施工现场环境、设备状况以及使用说明书和有关技术标准编制安装拆卸施工方案。2322施工方案应经安装拆卸单位技术负责人审批签字，提请施工总承包单位、使用单位、设备产权单位和监理单位审核。233安装拆卸2331安装拆卸单位在作业前，应提前三天通过起重机械信息管理系统向工程所在地建筑施工安全监督机构进行网上申报，经网上审查合格后，方可进行安装拆卸。2332安装拆卸单位应当依照施工方案的要求，进行起重机械设备的安装、顶升、附着、拆卸活动，并对安装拆卸质量及其作业过程的安全负责。在安装拆卸作业中，应当服从施工单位对施工现场的安全生产管理。2333安装拆卸单位进入施工现场作业前，应查验起重机械位置的地质资料、施工平面图及设备基础的混凝土试块报告、钢筋检测报告、隐蔽验收记录等。23