写给企业老板：要致富，先修路三篇_第1页
写给企业老板：要致富，先修路三篇_第2页
写给企业老板：要致富，先修路三篇_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

写给企业老板要致富，先修路三篇原创“要致富，先修路。”一个地方的路修好了，发展会更加迅速，一家企业的“路”修好了，发展也会更加迅速。一、修什么“路”为什么员工没有执行力为什么老板都喊累为什么企业的成本越来越高为什么员工总是推诿扯皮就是因为没有一个好的企业管理体系。“路”是企业管理体系，企业管理体系是企业各系统的有机组合，是一个无生命，不依赖个人作用而能运转自如的“游戏规则”。如果企业希望提速，没有与之匹配的“路”，结果多会脱轨。企业管理体系建设的基础是制度、流程、标准建设，保障是企业文化建设。如果一家企业事事有人做，事事有人管，老板在与不在都是一个样，有人监督与无人监督都是一个样，这就是一个好的管理体系。二、从哪里开始“修路”企业的存在就是一个战略选择，当然，有的企业存在只是一个战术选择。企业战略就是经营企业的一个想法，包括我们要做什么（产品与服务）、我们为谁做（客户是谁，市场在哪里）、我们的竞争优势是什么（客户凭什么要买我们的东西）、我们的重点在哪里（哪个产品优先，哪个市场优先）等。很多企业的管理活动与企业战略都是脱钩的，浪费了时间，增加了企业成本，吞噬了企业利润。“修路”只有从企业开始的地方战略梳理开始，“路”才会畅通，才不会成为“断头路”。三、谁来“修路”要想把“路”修好，老板是总指挥，但由谁来“修路”呢老板有两个选择一是自己企业的职业经理人，二是外部咨询师。我发现，很多职业经理人（尤其是知名大企业背景的）只知道“开车”，根本不会“修路”，他们知道在规范的企业管理体系下如何做好管理，但不知道如何建立企业管理体系。有的老板把知名大企业的职业经理人挖到自己的企业，希望他能为企业“修路”，大多都没有把“路”修好，就离职了。“修路”的人不仅需要系统的理论基础和丰富的实践经验，还需要因地制宜、举一反三的能力。很多职业经理人都不具备这个能力，只有极少数的外部咨询师才具备这种能力。我建议企业应该选择一个好的咨询师，指导企业“修路”建立和实施企业管理体系
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 学术论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论