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写给企业老板要致富，先修路三篇原创“要致富，先修路。”一个地方的路修好了，发展会更加迅速，一家企业的“路”修好了，发展也会更加迅速。一、修什么“路”为什么员工没有执行力为什么老板都喊累为什么企业的成本越来越高为什么员工总是推诿扯皮就是因为没有一个好的企业管理体系。“路”是企业管理体系，企业管理体系是企业各系统的有机组合，是一个无生命，不依赖个人作用而能运转自如的“游戏规则”。如果企业希望提速，没有与之匹配的“路”，结果多会脱轨。企业管理体系建设的基础是制度、流程、标准建设，保障是企业文化建设。如果一家企业事事有人做，事事有人管，老板在与不在都是一个样，有人监督与无人监督都是一个样，这就是一个好的管理体系。二、从哪里开始“修路”企业的存在就是一个战略选择，当然，有的企业存在只是一个战术选择。企业战略就是经营企业的一个想法，包括我们要做什么（产品与服务）、我们为谁做（客户是谁，市场在哪里）、我们的竞争优势是什么（客户凭什么要买我们的东西）、我们的重点在哪里（哪个产品优先，哪个市场优先）等。很多企业的管理活动与企业战略都是脱钩的，浪费了时间，增加了企业成本，吞噬了企业利润。“修路”只有从企业开始的地方战略梳理开始，“路”才会畅通，才不会成为“断头路”。三、谁来“修路”要想把“路”修好，老板是总指挥，但由谁来“修路”呢老板有两个选择一是自己企业的职业经理人，二是外部咨询师。我发现，很多职业经理人（尤其是知名大企业背景的）只知道“开车”，根本不会“修路”，他们知道在规范的企业管理体系下如何做好管理，但不知道如何建立企业管理体系。有的老板把知名大企业的职业经理人挖到自己的企业，希望他能为企业“修路”，大多都没有把“路”修好，就离职了。“修路”的人不仅需要系统的理论基础和丰富的实践经验，还需要因地制宜、举一反三的能力。很多职业经理人都不具备这个能力，只有极少数的外部咨询师才具备这种能力。我建议企业应该选择一个好的咨询师，指导企业“修路”建立和实施企业管理体系
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