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文档简介

XXXX公司流通事业部（酒品）经营目标责任书经营目标下达人（签章）经营目标承担人（签章）签署日期签署日期为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。经营目标下达年度XXXX年经营目标下达人XXXX董事会经营目标承担人XXXXXX责人1本年度经营管理目标单位万元指标数值备注库存商品完好率库存商品不发生严重毁损及丢失销售收入不低于净利润额不低于销售团队总人数库存商品完好率库存商品完好具有“一票否决”作用；是指因失职或玩忽职守引发的火灾事故、水浸事故、失窃事故，导致公司库存商品报废、损毁及丢失。如有任一项发生，不得分。2双方的权利和义务21甲方的权利与义务211甲方必须为乙方经营活动提供必要的后勤支持和保障；212甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；213甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；214甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。22乙方的权利与义务221乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。222乙方应加强内部管理，降低营运成本，提升营销水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。223乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括1年度和月度经营计划。2年度和月度工作计划。3年度财务预算。4甲方要求提供的其他文件和资料。3考核程序31考核人311集团公司董事会委托集团财务管理中心作为考核人。312集团行政管理中心作为考核结果整合和年度员工奖金发放的部门。313事业部总裁对经营目标承担人年度员工奖金的发放具有最终决定权。32考核程序321对经营目标承担人的考核实行年度考核制。每年元月15日前由集团财务管理中心根据流通事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。322流通事业部总裁向事业部下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。323每季度最后一周，集团财务管理中心对事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。324次年元月515日集团财务管理中心会同集团行政管理中心实施考核。如超额完成全年经营目标，按照有关规定给予奖励；如未完成全年经营目标，按照有关规定予以处罚。本责任书的落实完成情况考核结果与员工年度奖金挂勾。325考核结果通报事业部总裁及被考核者。326集团行政管理中心对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度员工工资。4说明41本责任书签署生效后不受签署人变动的影响；42由于经营管理范围、环境发生变化时，由双方协商，按变化情况修正责任条款；43责任书有效期2013年1月1日至20
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