市政道路工程项目半年工作计划

市政道路工程项目半年工作计划市政道路工程项目半年工作计划一佛山市某市政道路工程项目部2017年工作总结即2017年工作计划佛山市XX区XX大道道路工程项目部2017年工作总结暨2017年工作计划项目名称建设单位设计单位监理单位工程内容工程投资合同开工日期合同竣工日期实际竣工日期合同工期二0一0年十一月三十日一、2017年工作总结佛山市XX区XX大道道路工程项目部自开工以来，在公司的正确领导及大力支持下，公司各部门的极力配合下，项目部紧紧围绕公司下达的施工生产计划，协同奋战，克难攻坚，顺利完成了今年的年度施工生产任务。2017年我项目部主要完成了如下工作1、驻地建设项目部按照公司企业文件建设要求，进一步强化了工地形象建设，包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各类标牌、标识的制作、办公室、会议内的整体布置等。2、征地拆迁工作项目部年初即把征地拆迁工作作为头等大事来抓，积极主动协调业主、政府主管部门与当地村镇、铁路相关单位进行沟通。虽然由于业主征拆资金不到位的问题，未能打开全部工作面，但是在局部重点、关键问题上，项目部面对各种施工干扰和阻力，不等不靠，通过临时租用或临时征用等灵活方式，为下穿涵洞的施工打开了工作面。3、2017年度完成施工产值在施工过程中，项目部运用目标管理、系统分析及科学的预决策，紧紧围绕公司下达的2017年度施工生产计划安排重难点路段施工，主要完成施工任务及产值如下（1）2017年上半年，项目部督促XX院XX院在几经修改后完成了西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图及锦江路与西青线预算，并及时完成了施工组织方案的编制及优化。7月初办理完成了铁路施工许可证。（2）大棉涌北路及北路辅道工程（K1920K2170段）完成路基挖土方52万方，产值68万元；完成袋装砂井297242M，产值357万元；砂垫层2261方，产值15万元；完成水泥搅拌桩53838M，产值266万元；土工布、土工格栅完成小计706万元。（3）大棉涌南路及南路辅道工程受业主征拆进度缓慢影响，本道路未安排施工。（4）西青大道连接线完成12M桩基础累计完成226根，产值281万元；机械挖土、石方16298方，产值21万元。小计302万元。（5）锦江路下穿广茂铁路道路工程预制完成210M下穿框架涵，1孔1245M下穿框架涵，产值1518万元。综述，2017年本项目完成产值2526万元（截止11月30日），完成公司下达施工计划1000万元的253，开累完成产值2593万元。三、2017年工作计划2017年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2017年我们将重点做好如下几个方面的工作西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图及锦江路与西青线预算，并及时完成了施工组织方案的编制及优化。7月初办理完成了铁路施工许可证。（2）大棉涌北路及北路辅道工程（K1920K2170段）完成路基挖土方52万方，产值68万元；完成袋装砂井297242M，产值357万元；砂垫层2261方，产值15万元；完成水泥搅拌桩53838M，产值266万元；土工布、土工格栅完成小计706万元。（3）大棉涌南路及南路辅道工程受业主征拆进度缓慢影响，本道路未安排施工。（4）西青大道连接线完成12M桩基础累计完成226根，产值281万元；机械挖土、石方16298方，产值21万元。小计302万元。（5）锦江路下穿广茂铁路道路工程预制完成210M下穿框架涵，1孔1245M下穿框架涵，产值1518万元。综述，2017年本项目完成产值2526万元（截止11月30日），完成公司下达施工计划1000万元的253，开累完成产值2593万元。三、2017年工作计划2017年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2017年我们将重点做好如下几个方面的工作进行结算，把握好成本关、资金关，尤其是后期工程款的结算，确保公司开工初确定的上交管理费任务。4、质量、安全管理项目部编制了较为齐全的各项管理制度，2017年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上。质量上严格按照质量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。安全工作紧紧围绕“四无”、“一控制”、“一达标”的安全生产总目标开展。2017年项目部将继续加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位。通过讲课、讲事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、营造浓厚的安全生产氛围。5、加强责任成本控制，提高责任成本管理水平项目部按照公司文件要求，仔细研究项目部实际情况，重点解决项目责任中心划分细化、责任分解彻底、责权利相符、量化考核指标等。为了将劳务队伍的结算成本严格控制在预算的范围内，我们重点加强对工程部、合同计量部的管理，从设计上挖掘潜力，加强合同计量，严格控制结算成本，最大程度地降低工程成本，全力以赴加强成本控制及单项工程核算。结合本工程公司与协作队伍的承包模式，有效的把好成本关、资金关。工程材料款、机械费、管理人员及民工工资统一由项目部财务室发放。6、作好本项目的竣工文件资料的收集整理工作。三、对公司生产经营的意见和建议1、因国家大力加大基建投入，施工任务比较饱满。这些有利条件对公司走强走大是个难得的机遇，我们希望公司在通过认真的市场分析后，在资金允许的情况下，购买主材、设备，充实公司的“硬实力”。2、目前，公司在铁路市场等方面积累了宝贵的施工经验，但以地铁、轻轨、城市轨道交通和BRT专用线等市政公用工程为代表的市政市场前景广阔，希望公司在这方面通过自愿报名、公司挑选的形式选派专业技术人员学习、培训，以待在该领域有所发展，为以后公司占有更大的市场奠定基础。佛山市XX区XX大道道路工程项目部二0一0年十一月三十日市政道路工程项目半年工作计划二市政道路工程项目管理办法目录首页目录。1一、项目管理与服务简介2二、市政项目管理人员简介。4三、总则5四、项目范围管理6五、项目管理组织6六、项目合同管理7七、项目采购管理8【市政道路工程项目半年工作计划】八、项目进度管理9九、项目质量管理10十、项目职业健康安全管理。11十一、项目环境管理。13十二、项目成本管理。14十三、项目资源管理。15十四、项目信息管理。15十五、项目风险管理。16十六、项目沟通管理。17十七、项目收尾管理。18一项目管理与服务简介二市政项目管理部分员工简历汇总表第3页共19页三总则1目的为提高本公司市政道路建设项目管理水平，促进市政道路工程项目管理的科学化、规范化和国际化，制定本管理办法。【市政道路工程项目半年工作计划】2适用用范围本管理办法适用于新建、扩建、改建等市政道路建设有关方面的项目管理。3作用本管理办法是公司内建立市政道路建设项目管理组织、明确公司各层次和人员的职责与工作关系，规范本公司市政道路建设项目管理行为，考核和评价本公司市政道路建设项目管理成果的依据。4依据和引用标准建设工程项目管理规范城市工程管线综合规划规范【市政道路工程项目半年工作计划】建设工程文件归档整理规范GB/T502362017GB5028998GB/T503282017其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。5实施、修订和解释由本公司项目管理部负责实施项目管理办法，并根据相关法律、法规和规范进行及时的修订和完善，并负责对相关条文的解释说明，及制订关于市政道路建设项目的详细细则、流程等。6其他公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。四项目范围管理1市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项目所必需的专业设计、施工和供应等工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。2市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。3项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查，记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理；逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。五项目组织管理1项目公司负责人（副总经理）职责建设工程项目管理规范城市工程管线综合规划规范【市政道路工程项目半年工作计划】建设工程文件归档整理规范GB/T502362017GB5028998GB/T503282017其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。5实施、修订和解释由本公司项目管理部负责实施项目管理办法，并根据相关法律、法规和规范进行及时的修订和完善，并负责对相关条文的解释说明，及制订关于市政道路建设项目的详细细则、流程等。6其他公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。四项目范围管理1市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项目所必需的专业设计、施工和供应等工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。2市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。3项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查，记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理；逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。五项目组织管理1项目公司负责人（副总经理）职责。针对防汛新要求，结合我区实际，5月中旬完成修订工作；计划6月初召开全区防汛工作会议与各成员单位签订防汛责任书。2、开展全区防汛抢险综合演练。我局计划在5月中旬、6月中旬组织开展两次城市防汛应急内部演练。计划6月1日前组织全区防汛成员单位开展防汛抢险综合演练。3、进一步加强应急响应和快速处置能力。一是加强市政排水管道及检查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到来前清挖2遍。二是提前储备防汛物资，调试视频会商、3G无线等防汛通讯设施，确保各项硬件设施到位。三是开展防汛宣传活动，计划在6月中旬开展“防汛减灾，人人有责”的大型宣传活动。在济南日报等主流媒体刊登防汛知识有奖竞猜问题，与市民加强互动，宣传普及防汛、自救常识。六、河道整治管理工作1、开展河道截污治污整治工程。按照市里要求，年8月31日完成兴济河等9条河道截污治污整治任务。我区承担3条河道截污治污整治任务。根据市、区各承担50的资金原则，我区需要投资8356万元，需新列入区财政。目前，河道截污治污整治工作已列入2017年全区重点工作计划，资金正在落实，招标前期准备工作正在进行，计划年1月底前完成招标工作。2、深入开展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期来临之前，由市政局负责对辖区14条河道进行集中清淤疏浚工作，街道办事处负责对河道内农作物、私塔乱建的建筑物等进行清理。计划清淤76万立方，约需清淤疏浚费用500万元，需新列入区财政。3、继续推进河道日常保洁工作。2017年保洁经费标准为66万元，2017年河道保洁标准提高，计划将保洁经费提高到120万元，需新列入区财政，安排专业施工队伍定期对河道进行保洁，街道办事处负责日常保洁与维护工作。4、深入开展全区河道隐患排查工作。市政局安排专职人员与街道办事处联合加强对河道隐患排查力度，及时进行河道挡墙砌筑、护栏护链修复工作，2017年河道应急抢修工程约需200万元。5、进一步强化日常考核工作。细化对街道办事处的日常考核指标，正在修改完善市中区城区内河道整治管理考核办法，2017年年初将向各河段长征求修改意见，并在全区河段长管理工作会议上签订责任书。七、市政设施管理工作1、进一步加强主动巡查力度。2017年8个科室每月巡查340个案件，在此基础上2017年计划12个科室每月巡查500个案件以上，争取主动巡查率由目前的40提高到50，被动投诉率在每月5560的基础上，年底降低十个百分点。2、强力推行“管线圆桌会”管理模式。要求各专业管线单位每年3月份前报送施工计划，超前谋划、统筹安排，做到集中开挖、整体恢复。计划之外的工程原则上不再进行审批，争取水、气、热部门协同施工所占比例由目前80提高到90。明年将结合管线单位施工计划对二七、舜玉等片区进行管网施工。3、加强对违章刨掘的查处力度。严格落实市市政工程设施管理条例规定，每年11月5日至翌年3月15日期间禁止挖掘城市道路（抢修工程除外）；大修的城市道路3年内不得挖掘；新建、扩建、改建的城市道路5年内不得挖掘。在2017年的工作中继续加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。八、燃气管理工作1、加强巡查力度。定期开展对全区7个小瓶供应站、4个液化气灌装站及10个CNG加气站的安全检查工作，今年共关停非法小瓶供应站3个，年将继续加大巡查监管力度，杜绝非法小瓶供应现象。2、加大培训力度。全年开展不低于16个课时的燃气安全培训课程，明年完成辖区21家燃气经营单位的培训工作，实现安全培训全覆盖，计划投资培训费约3万元。九、人员队伍管理工作1、进一步完善日常考核制度。在今年已经形成业务“环环相扣”的考核指标基础上，明年着重推进“齿轮咬合”，实现主动轮启动，其它各齿轮有序跟进，确保各项工作按期保质完成。明年1月份印发并推行第二版目标量化考核管理评价办法、市政工程法规文件汇编，3月完成并推行工程施工实用手册，并组织开展全员集中学习。2、进一步加强培训工作。全年12个科室自行开展业务培训不少于144次（1次/月），组织全局性的业务培训不少于15次。3、开展岗位比武大练兵活动。全年12个科室自行组织岗位练兵活动不少于48次（1次/季度），组织全局性的岗位练兵大比武活动2次。全年计划投入费用约10万元。十、宣传报道工作1、开展宣传活动。结合工作实际，计划于4月份开展燃气安全宣传活动，6份月份开展防汛宣传活动，10月份开展志愿者服务宣传活动。2、进一步提高发稿及信息采用数量。在年各科室共上报信息550条基础上，2017年将信息报送与个人考核成绩挂钩，调动全员报送信息的积极性，争取全年报送信息650条。编写局简报从53期增加到84期（包括市中市政48期，市中河道24期，市中防汛12期）。媒体供稿数量从83篇提高到不少于120篇；向市、区供稿从115篇提高到150篇。十一、党建工作1、增强学习能力。计划全年组织党员培训不少于8课时，每位党员读书笔记不少于1万字。2、突出主题教育。一是积极参加党委组织的各类教育活动。二是开展自我教育，三个支部每季度开展一次主题教育活动，全年不少于12次。总支部全年活动不少于3次。到区检察院开展廉政教育活动，通过听取检察官讲解案例、观看专题教育片等形式加强廉政教育建设。3、定期发展党员。积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。全年计划发展党员12名，确定23名入党积极分子。十二、公司管理工作1、进一步健全公司部门的配置。明年3月1日前，公司在已经成立项目部、考核部、办公室等部门的基础上，再成立人事部、结算部和招投标办公室3个部门。2、进一步提升专业技术能力。一是计划招收35名专业人员。二是加强对现有人员业务培训，鼓励在职教育。三是开展内部竞争，对于专业技术不符合要求或长期不能完成目标任务的人员进行劝退，同时实行量化考核末位淘汰。3、加强公司独立运营能力。一是进一步理清局与公司资产关系，为公司参加市政局组织的招标工程项目扫清障碍。二是逐步推行独立核算、自负盈亏，增强公司独立运营的能力，确保正常开支外，还能够有一定的积累。市政道路工程项目半年工作计划四市中区城区内河道整治管理考核办法，2017年年初将向各河段长征求修改意见，并在全区河段长管理工作会议上签订责任书。七、市政设施管理工作1、进一步加强主动巡查力度。2017年8个科室每月巡查340个案件，在此基础上2017年计划12个科室每月巡查500个案件以上，争取主动巡查率由目前的40提高到50，被动投诉率在每月5560的基础上，年底降低十个百分点。2、强力推行“管线圆桌会”管理模式。要求各专业管线单位每年3月份前报送施工计划，超前谋划、统筹安排，做到集中开挖、整体恢复。计划之外的工程原则上不再进行审批，争取水、气、热部门协同施工所占比例由目前80提高到90。明年将结合管线单位施工计划对二七、舜玉等片区进行管网施工。3、加强对违章刨掘的查处力度。严格落实市市政工程设施管理条例规定，每年11月5日至翌年3月15日期间禁止挖掘城市道路（抢修工程除外）；大修的城市道路3年内不得挖掘；新建、扩建、改建的城市道路5年内不得挖掘。在2017年的工作中继续加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。八、燃气管理工作1、加强巡查力度。定期开展对全区7个小瓶供应站、4个液化气灌装站及10个CNG加气站的安全检查工作，今年共关停非法小瓶供应站3个，年将继续加大巡查监管力度，杜绝非法小瓶供应现象。2、加大培训力度。全年开展不低于16个课时的燃气安全培训课程，明年完成辖区21家燃气经营单位的培训工作，实现安全培训全覆盖，计划投资培训费约3万元。九、人员队伍管理工作1、进一步完善日常考核制度。在今年已经形成业务“环环相扣”的考核指标基础上，明年着重推进“齿轮咬合”，实现主动轮启动，其它各齿轮有序跟进，确保各项工作按期保质完成。明年1月份印发并推行第二版目标量化考核管理评价办法、市政工程法规文件汇编，3月完成并推行工程施工实用手册，并组织开展全员集中学习。2、进一步加强培训工作。全年12个科室自行开展业务培训不少于144次（1次/月），组织全局性的业务培训不少于15次。3、开展岗位比武大练兵活动。全年12个科室自行组织岗位练兵活动不少于48次（1次/季度），组织全局性的岗位练兵大比武活动2次。全年计划投入费用约10万元。十、宣传报道工作1、开展宣传活动。结合工作实际，计划于4月份开展燃气安全宣传活动，6份月份开展防汛宣传活动，10月份开展志愿者服务宣传活动。2、进一步提高发稿及信息采用数量。在年各科室共上报信息550条基础上，2017年将信息报送与个人考核成绩挂钩，调动全员报送信息的积极性，争取全年报送信息650条。编写局简报从53期增加到84期（包括市中市政48期，市中河道24期，市中防汛12期）。媒体供稿数量从83篇提高到不少于120篇；向市、区供稿从115篇提高到150篇。十一、党建工作1、增强学习能力。计划全年组织党员培训不少于8课时，每位党员读书笔记不少于1万字。2、突出主题教育。一是积极参加党委组织的各类教育活动。二是开展自我教育，三个支部每季度开展一次主题教育活动，全年不少于12次。总支部全年活动不少于3次。到区检察院开展廉政教育活动，通过听取检察官讲解案例、观看专题教育片等形式加强廉政教育建设。3、定期发展党员。积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。全年计划发展党员12名，确定23名入党积极分子。十二、公司管理工作1、进一步健全公司部门的配置。明年3月1日前，公司在已经成立项目部、考核部、办公室等部门的基础上，再成立人事部、结算部和招投标办公室3个部门。2、进一步提升专业技术能力。一是计划招收35名专业人员。二是加强对现有人员业务培训，鼓励在职教育。三是开展内部竞争，对于专业技术不符合要求或长期不能完成目标任务的人员进行劝退，同时实行量化考核末位淘汰。3、加强公司独立运营能力。一是进一步理清局与公司资产关系，为公司参加市政局组织的招标工程项目扫清障碍。二是逐步推行独立核算、自负盈亏，增强公司独立运营的能力，确保正常开支外，还能够有一定的积累。市政道路工程项目半年工作计划四、镇总体规划和昌南新城控制性详细规划抢救性的规划编制工作，同时抓好县城总体规划（2017年2030年）修编和银三角控制性详细规划编制工作；二是在城乡管理方面，半年来共核发了建设项目选址意见书16个，核发了建设用地规划许可证19个，核发了建设工程规划许可证32个，总报建建筑面积200多万平方米。同时完善了综合管线工程的规划审批工作，实现管线审批全覆盖，办理乡村建设规划许可证24件；三是逐步规范农村村民建房审批工作，共审核通过2230户建房申请；另外为加强县控规区内农民建房的管理，规范农民建房行为，起草了县控规区农民建房管理工作实施办法，启动了全县村庄建设测绘和规划编制工作。（三）监管行为规范高效建筑业管理得到进一步加强，截止目前，我县建筑业企业完成施工产值16068亿元，利税846亿元。半年来，我局分别开展了建筑工地扬尘治理和汛期建筑施工等有针对性的专项检查10次，共检查近300个施工项目部计1900余个单项工程，发现并整改安全隐患600余处。发现并处理重大危险源24处，已全部按要求组织专家对安全专项施工方案进行了论证，并督促施工企业严格按照专家论证修改后的方案指导施工，杜绝较大以上生产安全事故的发生；共报评市级样板工程39个，其中报评省级样板工程15项。我们在上半年的工作中尽管取得了一定成绩，但站在全市的高度，以中等城市建设标准来衡量，还存在不少的困难、问题和不足，主要表现在以下几方面镇总体规划和昌南新城控制性详细规划抢救性的规划编制工作，同时抓好县城总体规划（2017年2030年）修编和银三角控制性详细规划编制工作；二是在城乡管理方面，半年来共核发了建设项目选址意见书16个，核发了建设用地规划许可证19个，核发了建设工程规划许可证32个，总报建建筑面积200多万平方米。同时完善了综合管线工程的规划审批工作，实现管线审批全覆盖，办理乡村建设规划许可证24件；三是逐步规范农村村民建房审批工作，共审核通过2230户建房申请；另外为加强县控规区内农民建房的管理，规范农民建房行为，起草了县控规区农民建房管理工作实施办法，启动了全县村庄建设测绘和规划编制工作。（三）监管行为规范高效建筑业管理得到进一步加强，截止目前，我县建筑业企业完成施工产值16068亿元，利税846亿元。半年来，我局分别开展了建筑工地扬尘治理和汛期建筑施工等有针对性的专项检查10次，共检查近300个施工项目部计1900余个单项工程，发现并整改安全隐患600余处。发现并处理重大危险源24处，已全部按要求组织专家对安全专项施工方案进行了论证，并督促施工企业严格按照专家论证修改后的方案指导施工，杜绝较大以上生产安全事故的发生；共报评市级样板工程39个，其中报评省级样板工程15项。我们在上半年的工作中尽管取得了一定成绩，但站在全市的高度，以中等城市建设标准来衡量，还存在不少的困难、问题和不足，主要表现在以下几方面及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。质量保修期自工程竣工验收合格之日起两年。二、质量保修责任1、属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起7天内派人保修。2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。3、质量保修完以后，由贵单位组织验收。三、承诺工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行市建委关于保修维修的规定，主动与建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到。贵单位可按工程结算额预留3的工程质量保修金，待保修期满后归还。我公司在此承诺在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其他施工单位进行维修，所发生维修费用全部从质量保证金中扣除，并对我公司处以质保金额的100违约金处罚。投标人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）日期年月日工程质量保修承诺书甲方建设单位乙方施工单位甲乙双方根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法，经双方协商一致，签订工程质量保修协议。项目名称一、工程质量保修范围和内容乙方在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程保修责任。质量保修范围中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法，经双方协商一致，签订工程质量保修协议。项目名称一、工程质量保修范围和内容乙方在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程保修责任。质量保修范围及房屋建筑工程质量保修办法有关规定，约定本工程的最低质量保修期如下房屋建筑工程质量保修办法有关规定，约定本工程的最低质量保修期如下的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施由原设计单位提出保修方案，乙方实施保修。4、在保修期限内，因乙方原因导致的工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或第三方人身、财产损害的，乙方应承担相应的经济与法律责任。5、因乙方未按有关规定和本合同约定及时履行保修义务而造成新的人身、财产损害，第2/5页乙方应承担相应的赔偿责任。6、非乙方原因造成的质量缺陷，乙方在履行保修义务后，有权就所发生的费用向责任方追偿。因设计方面的原因造成的，相关责任由设计单位承担因建筑材料、构配件和设备质量不合格等原因造成的，如属乙方采购的，或由甲方采购而乙方不按规定进行检验用于工程的，相关责任由乙方自负如属甲方采购，乙方曾提出质量异议而甲方未经鉴定坚持使用的，相关责任由甲方承担。7、在本保修书规定的各分部分项除地基基础、主体结构外保修期限届满后，如因乙方未按国家有关规定、标准和设计要求施工或采购、使用不合格材料、构配件和设备所造成的质量缺陷，导致影响该工程的使用功能，乙方应承担相应责任。8、由于乙方原因造成的工程质量缺陷致使甲方遭受房屋消费者退房或换房等损失的，乙方应赔偿甲方的全部损失。9、若因乙方原因造成业主索赔的，甲方同意乙方其指定的工程保修负责人作为代理人，在接到甲方电话通知后配合甲方与业主协商解决。因解决该索赔问题而由该工程保修负责人签署的文件、协议对乙方具有法律效力，乙方同意承担相应的法律后果。若乙方委托的工程保修负责人未按甲方的要求配合甲方进行协商处理的，则乙方同意委托甲方全权处理补偿事宜，乙方与业主签订的补偿协议书对乙方具有法律效力，其项下约定的补偿金由乙方承担，甲方直接从乙方的保修金扣付。五、保修金的支付与返还1、本工程双方约定乙方向甲方支付工程总价款5的工程质量保修金，质量保修金在办理竣工结算时支付，且质量保修金预留期间不计息。2、自第二条规定的质量保修期开始计算之日起满二年时，甲方应将预留保修金余额的50返还乙方本保修书约定的防水工程保修期满时，甲方应将预留的保修金余额返还乙方。3、甲方在根据本条第2款规定的各保修期限满后将预留的保修金返还承包人前，甲乙双方应共同对该工程的质量进行全面回访，在确定无质量缺陷后甲方才将保修金返还。4、甲方在返还保修金时，有权将应由乙方承担但已由甲方垫付的款项从中直接予以抵扣，如保修金余额不足以抵扣，乙方须在接到甲方书面通知后10日内偿付甲方，否则，每逾期一日，乙方应按应付款项的万分之四向甲方支付滞纳金。5、自本条规定的保修金返还之日起14日内，乙方应凭相关证明文件到甲方处办理保修金返还手续，因乙方原因逾期办理的，保修金在逾期返还期间不计利息。六、保修程序1、工程竣工前，乙方应将工程保修负责人姓名、联系电话以书面形式通知甲方。如甲方在工程竣工时仍未收到通知，则乙方同意指定该项目经理联系电话为保修负责人。第3/5页2、乙方的联系电话随时保持畅通，如发生变动，乙方应及时通知甲方。3、乙方必须从甲方处领取工程保修通知单起12小时内经发包人书面批准可以适当延长与甲方、房屋所有人约定现场核查时间，并按时到现场核查、维修如发生严重影响使用功能的紧急抢修事故，乙方接到通知后，应立即到达现场抢修。4、乙方领取工程保修通知单后应妥善保管，并在完成保修经住户签名确认后作为已履行保修义务的依据立即交回甲方。如乙方履行了保修义务而住户无正当理由不在工程保修通知单上签名确认，乙方应及时通知甲方，经甲方签章确认后，可认定为乙方已履行了保修义务。5、经甲方组织验收合格，质量保修问题方视为处理妥当。如经验收不合格，甲方有权另聘其他施工单位进行维修，有关维修费用的承担按照本条第3款规定执行。6、若乙方未按上述规定履行保修义务而发生的维修费用，均由甲方和甲方另行委托的施工单位按市场行情价进行结算。七、保修时限自乙方领取工程保修通知单之日起算1、楼地面、屋面、墙体渗漏水为3天2、楼地面坪沉陷、空鼓、开裂、起砂的为4天3、内外墙及顶棚抹灰、面砖、油漆等饰面及结合层开裂脱落或墙面起碱、脱皮的为2天4、烟道、排气孔道、风道和设备管道不通或泄漏的为3天5、厕所、厨房阳台、露台、走廊、屋面等倒坡积水的为4天6、门窗变形、开启关闭不灵或缝隙超过规范规定漏水及门窗五金配件及门锁损坏的为2天7、室内外给排水上下水道及