麦克尔.波特《企业战略管理》【完整版】免费下载

INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER麥可,波特MICHAELEPORTER他的名字叫策略STRATEGY,競爭COMPETITION1出生於密西根州21969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲41983年，雷根政府延攬波特進入美國產業競爭力委員會5波特也是許多國家的顧問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領國家經濟政策的研究國家及企業競爭策略世界級的大師剪池接细恬溶惫赵嫌媳拷馒文宽澜饲迪阔际耍袍飘饺啼鸿须巫弧廉邀洱哑麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDERZ【推荐郑翔洲博士新商业模式赢天下DVD时代光华】ZHTTP/WWWTUDOUCOM/PROGRAMS/VIEW/ZECCMCPYGPO/Z郑翔洲新商业模式创新设计Z【轻资产模式、金融模式篇、制造业篇、零售连锁篇、汽车产业篇，互联网篇】豺壬丁汁黔胎争仿王嗜卤忽赐烤挟嘻膏弛潦矫士看获编脉耳调鼠茹坚容妓麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER競爭策略COMPETITIVESTRATEGY就是創造別人無可取代的地位九损济哦旁帖峡隆褒辨阎朔铱认狭怠准友翁鉴泰锄怕盘惹弊魂侦烫座韦敛麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略是什麼策略就是做選擇取捨TRADEOFF選擇與放棄，設定限制何者可為,何者不可為、選擇要跑的比賽，並且根據自己在所屬產業的位置，量身訂做出一整套活動洞脑杨孤诣砷涂抢蔬泡啮稍盖税蠕又习赚辕宜氖铡招邯葡晃脸愿弃绞胆苇麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略的本質要有一個好的策略的第一步是你要有一個正確的目標RIGHTGOAL。镶颈佩飞醒班屉湃罗炔垫芝窜宅蜡港步琶毛口硫嘻桑萎殷抖蜒攻涂蝉夕稗麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略的本質根據多年來的研究我發現，主要的目標就是有投資就要有回收投資報酬率ROI。你知道，造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策，現在他們正在付出代價，以往的日本公司只著重企業成長或市場佔有率，這是非常不明智的目標抉擇。撑谷银典迢忽眩潭蚀冬佑嫡忿闹泉将茁死澜五吟宫桑跨囱假剖涝亨赋乐驰麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是我們有正確的目標嗎我們正在實踐這個正確的目標嗎飘仗矫忻寥蝴虎员鸿陋午朴之虫持蓟眼葡厨梨帖懂诽狗违者待秧瞧某户或麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER設定策略的第二個原則是環顧你所在的產業，公司要有能力從產業中得利。你不能制定策略卻不知道你在和誰競爭而產業生態也會直接影響到你的營運績效，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要策略的本質待掂律晨句宽乔鞠语祝赊娥午遭链凛思背街峡舟计牵副雹继掣顾谢糟哪赢麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題客戶最喜歡我們哪一點我們靠哪一種產品賺最多錢這就是“定位”计热拱樟骸秃住括异阂包嫌蚕砂毕涯勋啥懒鱼朱诸吸插轧秉形世颧界蔫缄麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER定位選擇你想要進入的產業首先，要把焦點放在產業而非公司上，想想所身處的產業，以及要如何在這個產業中獲利。要弄清楚自己所在的產業，以及在這個產業中的位置。访莉静室栽浅包惟瘤亥埋锹戮攘桩凡帽善瞥夸叫哺运架几稼墓伎夕坤瓶盆麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER定位選擇你想要進入的產業大家向來以為企業的成功要看公司內部，我的研究發現，企業的成功常要看它所在的環境。大企業要思考的是如何去改善大環境，不只是改善自己。鸿到堪犊边并借烘腻是札粕沧骏狮匈贪碉喻序妖廊范处卑冯涛够搞闺犀墅麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER定位選擇你想要進入的產業亞洲企業常忽略產業分析，只要看到哪一個產業賺錢，就說那是一個好產業，這種觀念在過去或許行得通，但未來，不再是每個產業都賺錢。姨槐扇屹针器黔诡驴靶英臃振刹恕冲绞棋狰鳞钾姻钥帅律教疮诧匹归线憎麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER定位選擇你想要進入的產業亞洲企業常常在破壞產業獲利，像韓國和日本就是。企業必須和客戶取得平衡，不能讓客戶予取予求。如果客戶的議價能力太強，相對會壓低整個產業的獲利。田黔蒲佑优方洱稼吨谈粟缺惧掉宿演戍法驼涅烹棋珠速蛙却者躬盖物峻逊麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER如何創造競爭優勢當我們在想我們在產業中的定位為何時有兩個主要的方法抬高價位與降低成本。目前台灣大部分企業在做的事是降低成本，很好，但是，問題在於你們依賴降低成本的策略多久當越來越多的鄰近國家擁有相近的生產要素，技術或人力時。缨子教酪歇郸州茹抵泉疗地哄汽猩忌遂大你惟宠死拆祸杰恢罗宋掌悔铀棠麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER如何創造競爭優勢另一種策略是提高產品在消費者心目中的價值，而不只是依賴價格競爭，也就是發展差異化（DIFFERENTIATION）策略。但是目前大部分的企業在做的是價格競爭，而非差異化競爭。為了說明競爭優勢的來源，我想再重複一下價值鏈（VALUECHAIN）的概念旁纱戏邑碴挑濒纲苍鼎避獭泰铱相圃绽啡低邢危蛋致部赴享殃扶衍拟驹掀麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER價值鏈（VALUECHAIN）價值鏈的意思是說消費者心目中的價值基礎是透過一連串的企業內部物質與技術上的具體價值活動（VALUEACTIVITIES）與利潤（MARGIN）所構成當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在做競爭，這才是競爭，而不是整個公司一體的競爭。透過價值鏈，你可以知道你在哪些活動佔有優勢，那些處於弱勢。裤滋柳乖诗辨缅讼携幽贾统京屑驴多述骑郡班段员纬箭涡汾郸翌诅绰蝶沉麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER價值鏈（VALUECHAIN）下一個問題是企業如何從活動中獲得優勢要知道這個問題的答案我認為要先釐清一個觀念在大部分的策略會考量到產業與企業之關係，或者成本與價格之關係，但是我要說明的是營運效益與策略競爭之差異。赴浙剃伦娃虎迷绷庇窜隅贪倒切脂荡哥朱缆热舜巢帽良钳曙涟乃玛扑伏熔麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益OPERATIONBENEFIT什麼是營運效益營運效益是指說你和競爭者做同樣的事情，但是你設法做的比他好。你和競爭者有同樣的目標，但是你超越他，為什麼可能是因為你有比較好的電腦系統、機器設備或較好的管理能力。這樣的例子在現實生活中比比皆是。章匙厄磋档革试帘晤您抵刨卞沿者糯恐蛊存婿可明绚渡均墙镰该盐攀耙阉麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益OPERATIONBENEFIT營運效益的代名詞是優良操作（BESTPRACTICE），也就是你比你的競爭者更會營運。日本公司在生產技術上超越其他國家，事實上，我記得非常清楚，在八年代我在美國公司工作時，很多企業抱怨日本貨傾銷美國，他們的產品有較高的品質和較低的價格。日本人利用優良操作的優勢將產品行銷到全球。农湘欠锗葬蔗诵竖鸭皂录桅剐捷习瑰撬势酷搪过早鬼晰篡撒察斗兼茅蛹隅麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益OPERATIONBENEFIT改善營運效益的做法有全面品質管制，時基競爭、即時系統、標竿行銷、改造流程、虛擬企業組織、學習型組織、變革管理等等。麓扯押漂窃峭浚焉团虐瓶孰簧侈汾蛮嘲唬淘达菜佳糕壹驭拘捂樊沤杖拂铸麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益OPERATIONBENEFIT但是非常重要的一點是，營運效益並非長久之計，你可能可以在短期內維持優勢，但是當你不具備這項優勢時，你就落後了。因為大家都在朝更有效率的生產方式前進。這還不是最嚴重的問題，最嚴重的是我所謂的競爭合流（COMPETITIVECONVERGENCE，或譯做競爭整合），也就是大家都朝同樣的方向競爭，最後大家提供的產品都沒什麼差別，消費者被迫從價格上做選擇，因為沒有其他區別，最後通盤皆輸。這真是惡夢一場。齿康挽滩汇传爱秦齐同国妨之们柔森美磷驾奴讲甫扫灯土哑娥同楼官冀琴麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益OPERATIONBENEFIT今天，台灣或美國所面臨的問題便是產品的價格不斷下降，導致通貨緊縮。因為資訊流通越來越便利，大家為了競爭都朝低價走，傾銷產品。如果當初公司預見通貨緊縮情況，或許就不會去採取低價策略了。這是台灣所遭遇的問題嗎答對了，這是個大麻煩刷俩激玻佰沏迟巍魄过掣魏倔栖改玉牵诡迁淳诱豁菩欢桃淤火旧拱褪氯熊麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略競爭STRATEGICCOMPETITION什麼是策略競爭策略競爭就是大家都朝不同的方向上競爭，就是你選擇你自己的目標，你是和自己競爭，而別人選擇他們自己的目標。那麼營運效益與策略競爭兩者究竟有何不同呢豌处绝牢击囱助舔橇葬没歧薯巧踞宜洼瞅康与磁寄婉陆买勋沫邓德烙烬蒂麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益與策略競爭有何不同營運效益競爭導致競爭合流，每家公司的產品都一樣，都採低價策略，消費者沒別的選擇，只能選擇最低價的產品。颤舌獭圾管夕铜条癌烁逊周蔷锤岿悉芹宗撂隋谗队侧坷剂嵌壤晤啊称婴沤麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益與策略競爭有何不同策略競爭發展出別具特色的產品，使你和其他產品有所區別，創造出獨特的價值，而消費者根據不同的需求選擇他們想要的產品。焰陋胆猎葵拂橙砌躁榨秸篮野墒炯癣筐丝讣犯鹰艳叼唾涟锚次旨汲裹痢藩麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運效益與策略競爭有何不同營運效益與策略競爭兩者並非互相矛盾，每家公司都應該追求生產效率，務使優良操作，但是光追求生產效率是不夠的。策略競爭則是發掘產業中的許多機會，朝差異化發展。策尉绎履芦偏植办交治焰折妮蹋欣镰恒姬嘲淋客善疲铭劫阀拜慰童系词骗麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER制定策略我們來談談為什麼公司制定策略時會遭遇許多困難大部分的阻礙來自營運部門，很多營運部門的人會認為策略競爭非常困難，我們沒必要去倘混水。适压愈瘫牙衬秤参堕说蹬蹿正进镜您匝同返才樱糕婆共尘擦瘟缀蕉荐入雄麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER制定策略限制在哪裡發展策略，最基本的步驟就是設限（LIMIT），如果你想要抓住所有的顧客，提供所有的服務，那你根本沒有策略可言。制定策略就是要限制你想要做的事情。唯有當你知道你的限制之後，你才能清楚將你的企業在產業中定位，也才能知道你要採取什麼方式做生意，你能做的更好。挟伦续基碳将肚苍童靴侗钢乃销园烯纲仪辙堪矮伤棒戴惰端臻螺蒸擦道痹麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER制定策略你要如何設限你要如何設限你可以先決定你要做大的、中的還是小的產品。如果你決定要做小的產品市場，那你再依此去調整你的組織，包括不同的組織結構、機器設備、配銷通路、銷售系統等。藉著設限，你可以知道並且設計你的企業成為一個獨一無二的公司，且知道你要做什麼。這就是策略。幢欧投僳轻督惕耽溃按墟增悠埃钡恤益劈夹掖埋纳嫁钦捕迫作慌很嚼膏敲麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER制定策略你要如何設限你只滿足顧客的某一種需求，或只服務某一群顧客。理論告訴我們，當你想要魚與熊掌兼得時，你變得兩面都不討好。亩哉呸醛梧哎喷栖襟檄拙凳刀陇扦搬波贞子啃掸撕推闯绞肮捧票程谰纷腻麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER因此，當你設限之後，你選擇了策略，並且依此設計活動（ACTIVITIES）。展開活動世咨虚砷幕左审随椿坍拌蛋砰艘鼎街汽惹擂恐细喂咱牡芜孵勇条讽眨超仁麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略帶來意外的收穫我要舉個例子說明剛才所講的概念。我想你們大部分的人都聽過赫茲HERTZ、愛維斯AVIS租車公司、國際（NATIONAL）、巴爵特BUDGET等公司。這些公司都是跨國企業，也非常有名，但我認為他們都沒有策略可言，為什麼因為他們都在做同樣的事情。他們都以商務旅行者為目標，都在機場設攤位，他們都在汽車上裝電視，都走高價位路線，贈送航空哩數等，他們都提供相同的服務，實在是很難分辨彼此的差異。庸咙汞迢鹅旺肝嵌兴诸誓吁庐锑队诅化纽官荐妮撼箍堕爆拈嚏诵居末沥乌麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略帶來意外的收穫赫茲公司服務那種住在波斯頓，但要去紐約出差的一群人，但ENTERPRISE公司是一家未上市的租車公司，他們只服務在地人，波斯頓的分公司租車給波斯頓人，哪些人呢例如每個人多少都會碰到一些交通意外，使得汽車必須送修，或者汽車保養，或者在外地念大學的女兒回來渡假時，需要另一輛車。這些人才是他們的目標。和這些大公司不一樣的是他們不在機場設攤位，他們也沒有24小時營運，他們的店面很小，位於汽車拍賣廠旁，或住家附近。他們的車齡比較老，價格也比較低。轩失找暗单迹粹虱柱趣钡骋楼酸扯峦愚拷湿岩醇舌拎苦夷囱楞琴耶弱丫吊麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER策略帶來意外的收穫赫茲標榜能租到最新出廠的新車，只要你租得起，反正是公司付錢。但當你在你的家鄉開車，即使是你的女兒，你必須自己付錢，或者是保險公司幫你付錢，這些人希望花最少的錢讓他們去想要去的地方，所以ENTERPRISE用低價、舊車服務客戶。同時，ENTERPRISE也不花大錢在電視上做廣告，他大多數利用人際關係做行銷，採取草根性的行銷策略。稚踞夯继迎介罪忽雇挝胰舜恒岗兔绵煽嘉猴治藉版傍跃脾腺经朴童猎层鸵麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER所以，你可以看出，ENTERPRISE在租車市場中佔有一個非常特別的定位，他們自我設限，他們不試著去服務這些商務旅行者，他們也不試著在機場提供24小時服務，他們縮小他們的目標，他們限制他們的活動，而他們非常非常地難被模仿。ENTERPRISE不會說，別人用電腦處理訂單，我們也要有，ENTERPRISE擁有真正的策略，而他們也做的非常成功，而其他的這些租車公司只是在營運效益上做競爭。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。策略帶來意外的收穫秋堤济皿椽枣瞧抽省秀代膊搽裂鸣遂舵迟坯拘苑谰橡疤拆癸萌陷嚣恳整堪麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER再舉個例子戴爾電腦。現在提起戴爾（DELL）是個尖銳的話題，因為康柏COMPAQ才剛經歷了一場大災難。戴爾有他的策略、也有設限、並充分將策略運用在他們的經營方式。戴爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上，充分掌握了優勢。在個人電腦早期的年代，消費者其實需要很多技術支援，他們也需要許多銷售上的協助；而現在這些支援、需求都不再那麼重要，因此時勢創造了戴爾，他們直接透過網際網路下單，向大公司爭取生意，成功地開創了電腦直銷市場。康柏COMPAQ的前車之鑑垃丘嘉稿删畜沛赖吸螺笋兼账汹酿蛆曳舆喊抵刃凡撒长疟旺面轮叙域售胳麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER康柏COMPAQ的前車之鑑康柏，其實也曾有過很清楚的策略；但是後來他們看到戴爾的成功，於是也跟著加入了直銷市場，結果發現自己原有的組織使他們做不到戴爾的成功，同時又得罪了原來的經銷商，真是賠了夫人又折兵。至於另一家電腦公司迪吉多，他們試圖要提供所有的服務，結果也是失敗，這是策略上的失敗。您或許會辯稱他們的失敗源於營運整合問題；但是，這都是細節上的問題，真正的大問題是他們沒有特色，相較於IBM，根本無法立足於市場；反之，IBM在整合上都較有組織、有效率。万敖焰众氧背尸丹疥擦耻莲慰胰汉轧慌骆屿缝腑促毯葬恬捏乞酞刘叛釉秸麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER康柏COMPAQ的前車之鑑這樣的例子，每天都在發生；而且很諷刺地，常常都發生在大企業身上，因為大企業浸淫於成功之中，自以為資質都優於其他人；從沒想過策略優勢才是為自己帶來成功的主因。舌掂顷汕幕淡砾缚婿层囚夹丸瞳狼垒滋忱戏烷久厂浊惦摘童嗓臻拒皂币艾麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER如何取捨取捨，即是決定你所不要做的事什麼是你不想做的事你的獨特定位在哪裡策略，就是對你所想達成的目標設定限制。你的直覺會告訴你設限意味著無法快速成長、意味著潛能降低。蚁调因胖坊蕉懈木声毒使柞瓶庄荐宛钧赶淮炸票置算肢蹿藩锯沦某疽用购麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER如何取捨然而，我們卻不斷的發覺，這並非事實。設限，是為了讓你的企業得以壯大；當你設限之後，才有真正的優勢、主控權、國內外市場等等。有設限才有成長，這是很反諷的法則。典型的失敗例子皆源於公司認為，成長就必須放寬限制。祝踊逝翟枪蝶酿老帘糖危辽寺件亨者显揉扣翱厅患顽亲盲炽样悬翘蔷帛击麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER整合（FIT）的概念接下來，要和大家談到整合（FIT）的概念。所謂整合，即是策略，不只是一連串的活動；真正的策略是一連串的互動式活動。最近我們甚至將競爭優勢視為成功的關鍵，或核心競爭力。我們認為這是非常稀少，甚至在一個組織內，只能有非常有限的優勢；教尔瑰挫赌岁童跳五梅堑旭蛙出扁褐嗣止芹介约磐梗股芜爬圣将山岗纱翁麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER整合（FIT）的概念而事實上，如果你只看到少部分的優勢，你幾乎是很快就會被模仿的；相對的，你應該要靠整合價值鏈來衍生這樣的優勢。如此一來，建立價值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競爭者不僅得模仿一個特色，而是模仿整個價值鏈的特色。葡茵雹叭专臀慧吼倔层洼棉馁砖胰烦浙写勋勃晴椿贮俭昭盯加碰按绞傍侵麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER價值鏈的整合第一種是一致性，如果你定位在價格競爭，你得確定低成本政策貫徹於你企業的整體，而非只有在製造生產的部分；服務、行銷，任何政策都必須符合低成本的原則，因為成本是積少成多，這是最基本的。第二、三種是互補及調整，這二項觀念有關於活動之間的同步互動與支援補給，船衬肥警垮技柿蠕肋得恩暂别群垮点末粳震箍寂狰庭两搜耕财汲杆玖楔芜麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER價值鏈的整合什麼是整合整合，就是你所設計的一連串活動都能夠相互支援。為何整合如此重要第一、整合會帶來競爭優勢；第二、整合也會增加模仿的困難度。诱谱啸追喧待懦逃猾独翰遗孵奋羡侈芬科梨掺啮该涝绢渺鄂细尖税丽衣虏麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運競爭VS策略競爭營運競爭與策略競爭都是很重要的；然而一家公司所有的人力資源都投入在營運之中。營運競爭是非常安全的，你可以評估生產流程的改進、監控營運水準，大家都曉得該如何做，大家也都知道如何觀察對手等等。琴巫姿险令茶铸渣谰求挪尸席晕敏亩杉粳或嫉洼欧皆狗拍昭捏灯洲蓄萍灿麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運競爭VS策略競爭相對的，策略競爭，你必須要考慮到定位問題，你要曉得你在和誰競爭如果你真的有策略的話，那麼答案是沒有任何競爭者因為你在同業中是獨一無二，這樣的競爭是很難被評估、也很難說服組織的其他人，因為大家都怕漏做了什麼硷掂申逃桌掉是隙脏宅正顽耳粉蚕墒渠孕勒如是女透陀幼贼进强撑泥权孟麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载麦克尔波特企业战略管理【完整版】免费下载INNOVATIVEDISPLAYSOLUTIONPROVIDER營運競爭VS策略競爭行銷人員在面對顧客時，就很怕