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文档简介

时间控制一、几种错误的浪费时间法1、频繁的从一项工作转移到另一项工作2、首先解决最不重要的工作3、把一天的时间排的满满的二、时间管理的四个时代第一代便条与备忘录第二代行事历与日程表第三代讲究优先次序第四代个人管理1、第一代理论着重利用时间与备忘录特点第一代的时间管理理论丝毫没有“优先”的观念2、第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要特点第二代自制力增强了，但对事情仍没有轻重缓急之分3、第三代讲究优先顺序的观念特点讲究理清价值观与认定目标4、第四代理论主张关键不在于时间管理。而是个人管理特点以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能齐头并进三、有效的个人管理方法需符合以下标准1、一致个人的理想与使命，角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致2、平衡管理方法应有助与生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要人生成面3、有重心理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事，最有效的方法是以一星期为单位制订计划4、重人性个人管理的重点在人，不在事5、能变通管理方法能为人所用，不可一成不变，须视个人作风与需要而调整6、携带方便管理工具必须便于携带，随时可供参考修正四、有效的个人管理可分为四步骤1、确定角色首先，写下个人认为重要的角色2、选择目标其次，为每个角色制订未来一周欲达成的二至三个重要成果3、安排进度现在，根据上面所列目标，安排未来七天的行程。再次，锻炼身体是你的目标，那么不妨安排三至四天，每天运动一小时，每个目标都可当作某一天的第一要务，更理想的是当作特殊的约会。全力以赴。对本年度或一个月内已定的约会则一一检讨，凡合与个人目标的加以保留，否则便取消或改时间。4、逐日调整每日早晨依据行事历，安排一天的大小事物。第三理论强调的逐日计划行事，在此可以派上用场，使事情井然有序，不致因小失大。五、授权高效率之秘诀1、什么事，谁来干。怎么干分派工作的三个主要部分分析你自己把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责，都列出来2、分派之原则、方法、麻烦和好处类型下达指令型（低效率）充分信任型是正确有效的管理之道。记住时间就是金钱，忙并不意味着效率方法讲清楚所要的结果制订工作评估标准给出所有相关信息把工作分派给素质好,能力强的人在质量和时间上进行控制风险要授权员工,一个领导人需要变成老师,教练,同事,与良师益友,而不只是上司有时候,你的下属与同仁甚至会超越你的能力,想法与期望你应该把这样的结果视为领导成功的象征当你授权时,你还是得为负责你需要为负责只要你选对员工,仔细训练他们,并让他们准备好接受适当的责任,你仍可以有信心承担授权的风险六、
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