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文档简介

人事任免管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程图流程目的明确并规范公司员工任免的工作程序和要求。适用范围适用于公司各级员工的任免的管理。定义无流程主导及参与部门人力资源部（主导）、相关部门部门流程中承担职责总经理1审批副总经理及总监的任免通知。2审批部门副经理以上人员的职位调整。人力资源总监1提出分管部门经理、副经理的任免议案。2审核部门经理、副经理岗位的任免议案。3审核/审批部门副经理以下人员的职位调整。业务分管领导1提出分管部门经理、副经理的任免议案。2审核/审批分管部门经理、副经理及以下人员的任免议案。人力资源部1提出部门副经理以下人员的任免议案。2起草、发布和保管有关人事任免的相关文件。用人部门1参与提出本部门副经理以下人员的任免议案。2、流程图人事任免管理流程（主导人力资源部）任免审批手续办理总经理分管领导人力资源部所在部门拟任免员工参与提出部门副经理以下岗位任免建议提出副总经理、总监任免考察要求提出部门经理、副经理任免建议审批统一组织并制定各岗位说明书由提出人与拟任免员工本人进行沟通拟制公司正式任免通知并予以发布员工试用与转正管理流程新加入公司员工办理岗位交接或离职手续是否需要离任审计岗位调整及离职员工组织离任审计YN员工离职管理流程离职员工就任新工作岗位岗位调整员工提出部门副经理以下岗位任免建议审核人力资源总监审核业务分管领导审核、人力资源总监审核3工作程序31人事任免建议的提出和审批311公司的人事任免建议是基于以下几种情况提出的1由于组织机构变动增加、减少或调整岗位；2公司人力资源规划；3员工职业发展规划；4年度绩效考核结果；5员工本人意愿；6民主评议结果；7上级领导提出的建议或要求。312公司人事任免提出、审核、审批权限规定如下1副总经理和总监由总经理进行任免；2部门经理和副经理、专业经理由分管领导提出，由总经理进行任免；3部门副经理以下人员任免由部门经理提出，人力资源部审查，业务分管领导审核权限范围内人员的任免，然后由人力资源总监审核升降职/审批（聘用），总经理审批（升降职）。32人事任免过程321由提出人填写人事任免建议，报相关负责人进行审核或审批。322人事任免建议获得批准后，在正式发布通知前，需由提出人与拟任免人进行沟通，说明工作情况。323公司所有人员的任免通知均需按照公司正式批文要求由人力资源部进行拟制并统一发布。324对于需要外部协作单位、政府有关部门、相关客户等知晓的公司人事变动信息，由公司人力资源部负责对外发布信息，确保通知到位。33人事任免手续办理331对于新加入公司的员工，由人力资源部安排入职引导人员，按照员工试用与转正管理流程进行办理。332对于岗位调整（包括升、降、迁调）的人员，由人力资源部判断是否需要组织离任审计，如果需要，则由行政管理部组织离任审计。333在离任审计范围之内的人员需
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