某市广播电视中心工程施工组织设计

施工组织设计大纲目录第1页目录1编制说明111编制目的及依据1111编制目的1112编制依据112指导思想113实施目标114施工质量验收规范及相关规范、标准32工程概况621建筑、结构及设备安装概况622地质条件923现场及周边环境924建设任务1025气象特征103本工程重点、难点及实施对策114现场管理机构1641现场管理机构的建立1642项目经理部人员计划1843施工组织机构的启动与高效1944施工组织机构高效运作保障措施195施工准备2151临建设施及堆场准备2152临时用电布置21521编制原则21522编制依据21523现场主要施工用电设备配置表22524负荷计算23525安全用电技术措施2353临时用水布置24531设计依据24532设计内容24533设计方案24534临时用水系统的维护与管理2554材料准备2555技术准备工作25551图纸会审与深化施工组织设计26施工组织设计大纲目录第2页552建立测量控制网26553做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作26554做好前期技术交底工作2656机械设备准备2757劳动力准备276施工技术方案（施工部署）2861施工顺序28611总体工程施工顺序29612地下室工艺流程29613主体结构工艺流程2962施工程序297施工现场总平面布置及管理3471施工现场平面布置347110000以下结构施工阶段总平面布置的任务347120000以上结构施工阶段任务34713装修阶段总平面布置的任务34714现场总平面布置34715本工程总平面管理及文明施工的特点3572总平面管理35721平面管理总原则35722平面管理保证项目35723目视管理法428工程质量保证措施4381施工质量保证体系43811施工质量保证制度43812质量保证管理制度46813重点工序质量控制要点52814回访服务5382施工质量过程控制54821事前预控54822事中控制55823事后会诊6083混凝土工程质量保证措施60831混凝土施工前的准备60832混凝土浇筑63833混凝土的养护64施工组织设计大纲目录第3页84钢筋工程质量保证措施64841钢筋的采购64842钢筋的检验65843钢筋配料66844钢筋加工制作、堆码66845钢筋的连接67846闪光对焊68847钢筋绑扎6985建筑物垂直度控制措施7186地下室、屋面、卫生间防水质量保证措施72861地下室防水72862屋面防水工程72863卫生间防水工程7487材料和设备质量保证措施74871采购质量保证74872检验和试验保证75873物资的贮存和搬运77874标识和可追溯性779主要分项工程的施工方案7891施工测量78911施工测量准备78912测量控制网的布设78913地下室施工测量79914地上部分施工测量80915装修阶段施工测量81916特殊部位测量放线81917沉降观测81918施工工测量的质量保证措施8392土方回填84921基坑监测8593地下室防水工程85931施工流程86932施工方法86933细部做法8794地下结构工程88941模板工程88施工组织设计大纲目录第4页942钢筋工程92943混凝土工程97950000以上结构工程100951模板工程100952钢筋工程108953混凝土工程12196大体积混凝土施工123961材料要求123962配合比设计123963施工准备工作124964混凝土施工工艺12497“超长、不设缝”的施工措施126971组织措施126972制度保证127973技术措施12798预应力工程128981施工准备129982施工工艺和质量要求129983预应力施工准备13099钢结构工程131991钢结构制作132992钢结构安装132993焊后涂装133910施工缝的留设与后浇带施工措施133911砌体工程1359111概况1359112施工条件1359113施工准备1359114工艺流程1369115砌筑的质量控制1369116砌筑砂浆1389117砖砌体工程1389118填充墙砌体工程1409119砌体的检验141912建筑装饰装修工程1429121楼地面工程1429122抹灰工程142施工组织设计大纲目录第5页9123门窗工程1439124吊顶工程1449125涂料施工147913安装工程1489131电气工程1489132给排水工程1569133暖通工程163914脚手架工程1729141外脚手架1729142里脚手架173915文物保护措施17310施工进度计划和保证措施174101施工进度计划174102施工总网络计划174103工期保证措施1741031工期安排的指导思想1741032组织措施1741033技术措施1771034机械设备投入措施1781035冬季施工措施措施1781036雨季施工施工措施1801037高温施工措施180104劳动力投入计划1811041劳动力投入计划1811042农忙、节假日劳动力保障措施182105主要材料供应计划18311安全生产保证措施184111安全生产目标184112安全生产保证体系184113安全生产管理制度1841131安全交底制1841132安全教育培训制度1861133班组班前安全活动制度1861134安全检查制度1861135安全隐患整改责任制度1871136安全用电制度187施工组织设计大纲目录第6页1137工伤事故报告制度1881138保卫值班制度188114各分项工程安全技术措施1881141基础结构施工1891142安全通道1891143转料平台的搭设和使用1891144脚手架的使用安全防护1901145高处作业安全防护1901146楼层安全防护1901147“四口”防护措施1911148施工机具安全防护1911149现场用电安全措施19211410临边防护及交叉作业安全防护措施19311411消防安全措施19311412安全检查和处理19411413社会治安综合治理19412文明施工保证措施195121施工作业区1951211现场围墙1951212封闭管理1951213施工现场1951214材料堆放1961215现场管理197122办公生活区1971221临建搭设1971222现场办公室1971223现场住宿1981224食堂1981225厕所1981226六牌三图1981227办公生活区管理199123社区服务1991231医疗保健1991232不扰民措施199124文明施工检查措施19913施工机械设备的选用和布置200施工组织设计大纲目录第7页131主要施工机械计划设备的选用200132主要机械设备的布置20114降低成本、提高质量的的建议20115抗施工干扰措施及突发事件的预防202151抗施工干扰措施202152突发事件的预防2021521突发性停电的处理2021522突发性停水的处理2031523突发性机械故障的处理2031524突发性暴风雨灾害的预防20316工程总承包管理204161施工总承包管理目标2041611工程质量目标2041612工期目标2041613科技进步目标2041614安全及文明施工目标204162施工总承包管理的原则和方法2041621目标管理2041622跟踪管理205163施工总承包管理的具体措施2051631施工技术管理2051632施工质量管理2061633施工进度的管理2091634施工安全的管理2111635文明施工与环保管理2121636合同管理2131637总分包的信函管理213164施工中的相互配合措施2131641工程内部总体配合措施2141642工程阶段性的配合措施2151643与设计院的协调2151644与地方政府的协调2161645与周围居民之间的协调2161646与业主的协调配合2161647与监理的协调配合21717技术资料管理219施工组织设计大纲目录第8页171施工技术资料的管理219172施工物资资料的管理219173施工测量资料的管理220174施工记录资料的管理220175施工试验记录资料的管理221176质量报验资料的管理222177资料归档的管理223178分包资料的管理224179音像资料的收集与管理工作22418信息化管理225181在项目管理部建立计算机信息网络225182加强信息的收集、存贮、交换、检索、利用工作226183推广应用各项建筑施工及管理的应用软件226184在项目部建立CAD工作中心227185应用效益22719工程交付及服务承诺2281911保修期限承诺2281912工程回访2291913用户来访与投诉2291914工程保修230插图目录插图1项目组织机构体系图17插图2地下室施工平面分区图28插图3地上结构施工平面分区图29插图4施工总程序框图31插图5基础施工程序框图32插图6主体结构施工程序框图33插图7施工现场总平面布置图37插图8材料堆场平面布置38插图9办公生活区平面布置施工组织设计大纲目录第9页39插图10施工现场装修阶段平面布置图41插图11质量组织保证体系图44插图12质量保证程序框图45施工组织设计大纲目录第10页插图13质量过程执行程序框图46插图14质量信息反馈体系框图46插图15质量管理体系图47插图16三检控制程序框图56插图17底板混凝土浇筑流向及泵管布置示意图62插图18主体施工泵管布置及砼浇筑流向示意图62插图19底板混凝土分层浇筑示意图64插图20物质采购流程图75插图21工程材料、构配件质量控制流程图76插图22总体轴线关系图79插图23建筑物平面控制图80插图24测量内空布置图80插图26底板防水大样87插图27刚性穿墙防水套管示意图87插图28桩头防水构造88插图29地下室外防水卷材封头做法88插图30独立柱模板支撑加固图89插图31地下室外墙对拉螺杆大样90插图32地下室外墙模板支撑示意图90插图33地下室内墙模板支撑示意图91插图34门窗洞口模板支设示意图91插图35积水坑吊模示意图92插图36钢筋弯钩示意92插图37A字撑支撑大样95插图38剪力墙钢筋绑扎示意图96插图39剪力墙钢筋骨架图片96插图40柱筋保护层做法示意图96插图41梁筋保护层示意97插图42标尺杆示意图99插图43施工缝处理图片100插图44梁柱接头图102插图45墙拉筋预埋件103插图46楼板支模图104施工组织设计大纲目录第11页插图47梁模板支设示意图104插图48梁柱接头处理示意图104插图49楼板支模示意图105插图50楼梯支模示意图106插图51板铁撑大样120插图52楼板后浇带模板支设大样134插图53外墙后浇带施工措施135插图54构造柱模板支设大样136插图55空调系统调试流程图169插图56施工总进度计划175插图57施工总网络计划176插图58滚动计划法运作示意图177插图59安全生产管理体系图185插图60基坑临边防护示意图189插图61楼层洞口防护示意192插图62项目文明施工管理体系图196插图63工程技术报审资料的管理流程220插图64工程物资进场报验资料的管理流程221插图65检验批报验资料的管理流程222插图66分部工程施工报验资料的管理流程223插表目录插表1“四新”成果推广计划表5插表2工程建筑概况特征表6插表3工程结构概况特征表6插表4安装工程概况表7插表5本工程主要特点及对策14插表6项目主要管理人员一览表18插表7临时用地计划表21插表8现场主要施工用电设备配置表22插表9负荷计算表23插表10主要施工方案（作业设计）编制计划表26施工组织设计大纲目录第12页插表11各类质量通病防治表52插表12给水管道安装的质量控制措施58插表13排水管安装质量控制59插表14闪光对焊异常现象及缺陷防治措施69插表15主要仪器配备表84插表16拆除承重结构模板的混凝土强度要求表106插表17拆模申请表107插表18模板安装质量标准107插表19模板质量通病防治措施表108插表20钢筋加工的允许偏差111插表21闪光对焊异常现象及缺陷防治措施115插表22焊条直径和焊接电流选用表117插表23电弧焊钢筋接头尺寸和缺陷的允许偏差118插表24钢筋安装位置允许偏差和检验方法120插表25砌体施工质量控制等级137插表26构造柱尺寸允许偏差138插表27砖砌体的位置及垂直度允许偏差139插表28砖砌体一般尺寸允许偏差140插表29填充墙砌体一般尺寸允许偏差141插表30主要控制节点完成时间表174插表31劳动力投入计划181插表32月度劳动力计划表181插表33劳动力资源动态分布182插表34周转材料供应计划表183插表35主要工程材料供应计划183插表36施工主要机械配备计划表200插表37分部工程质量计划表206插表38项目应用软件使用表226施工组织设计大纲编制说明第1页1编制说明我局在认真阅读招标文件、招标答疑、施工图和对工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计大纲。111编制目的11编制目的及依据本大纲体现了我局对市广播电视中心工程施工的总体部署与原则性做法，提供了完整的纲领性文件，为业主选择施工企业提供参考。若有幸中标，我们将依据本文件及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我局技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，经审批的施工组织设计和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。112编制依据业主提供的施工图、招标文件及答疑纪要。对现场和周边的踏勘情况。国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准。省及市有关现场安全、文明施工的各种规定。业主、设计单位指定的各类标准、规范、规程。我局颁布的质量手册、程序文件、项目管理手册。12指导思想贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9000系列标准，按照质量管理和质量保证建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。13实施目标施工组织设计大纲编制说明第2页将严格履行工程合同及承诺，确保实现如下目标1、工程质量目标确保工程质量达到国家优质工程如因我局原因达不到该目标，我局愿承担工程合同造价1的罚款。2、工期目标确保在427个日历天内完成本标书内的全部工作内容。如我方原因达不到上述目标，我方愿意接受业主的处罚。3、安全文明施工目标采取有效安全文明施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在15以下。并确保施工现场达到“省安全文明施工标准化工地”。4、突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我局的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。5、环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。6、投资控制目标积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。7、治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。8、施工现场文物保护目标施工过程中，如发现文物，我局将立即封锁现场，并立即向当地文物主管部门和业主汇报，做到保护好文物、保护历史文化古城的工作。9、科技进步目标施工组织设计大纲编制说明第3页施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。10、工程回访及服务目标我局承诺对本工程质量终身负责。将工程保修期延长至5年。工程交付使用时，向业主提交用户使用说明书，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“全国用户满意工程”。14施工质量验收规范及相关规范、标准工程测量规范（GB5002693）地下工程防水技术规范（GB501082001）人防工程施工及验收规范GBJ13490建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）建筑地基与基础施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502022002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052002）木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）地下防水工程施工质量验收规范（GB502082002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）玻璃幕墙施工技术规范（JGJ10296）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ10796）施工组织设计大纲编制说明第4页外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ1262000）建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T1392001）建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）建筑机械使用安全技术规范（JGJ332001）建筑电气工程施工质量验收标准（GB503032002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）采暖与卫生工程施工验收规范（GBJ24282）其他与本工程有关的施工及验收规范以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。施工组织设计大纲编制说明第5页插表1“四新”成果推广计划表序号项目主要技术内容目标备注施工测量全站仪、高精度经纬仪、激光铅直仪自动安平水准仪等先进设备应用、确保平面和竖向尺寸准确新技术应用钢筋连接粗直径钢筋机械连接技术现场粗直径钢筋连接新技术应用混凝土泵送加快施工进度，降低劳动强度，提高工程质量，保证混凝土施工连续性。新技术应用板面楼面抹光技术提高楼板面装修工程质量。新技术应用混凝土裂缝控制技术提高混凝土性能、通过信息化施工等手段，加强施工过程控制，对有害裂缝发生进行有效控制。新技术应用混凝土施工大体积混凝土温度自动测量技术控制大体积混凝土内外温差，提供数字依据，避免出现温度应力裂缝新技术应用建筑防水新技术执行GB502072002从原材料质量、构造处理、施工过程控制等方面应用新材料、新技术确保防水工程质量，消除通病。新材料应用计算机应用技术网络技术的应用办公自动化软件和施工管理软件的应用1）高效进行数据处理分析，提高管理效率2）提供资料库检索功能，进行信息化施工。3）办公自动化新技术应用技术资料的音像化各类隐蔽工程内容的音像化重要资料的音像化重要工序交接的音像化利用音像技术将各类隐蔽工程以录像的形式保存，从而确保隐蔽工程施工质量通过音像资料将各重要工序存档，确保工序交接过程中不出现质量问题确保工程施工过程的可追溯性新技术应用第6页施工组织设计大纲工程概况工程名称市广播电视中心工程建设单位市广播电视局设计单位设计研究院主要建筑功能电视广播办公、演播厅建筑物占地面积49994M2总建筑面积249994M地上面积M2地下面积M2层数地上十七层层高48M/39M地下二层54/39裙楼六层48M墙体填充墙为加气砼块，隔声用墙体采用蒸压粉煤灰砖地下室防水结构自防水卷材防水（15MM15MM三元乙丙丁基橡胶高分子卷材屋面防水2厚聚氨酯防水涂料及15厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材装饰做法外墙玻璃幕墙、千思板幕墙、穿孔铝合金装饰幕墙、复合铝板墙面内墙水泥墙面、乳胶漆墙面、釉面砖墙面、磨光花岗石墙面楼地面水泥砂浆楼面、地砖楼面、防滑地砖楼面、花岗石楼面，塑料防静电架空活动楼面顶棚混合砂浆顶棚、纸面石膏板吊顶、装饰石膏板吊顶、矿棉吸音板吊顶、塑料扣板吊顶、铝合金板吊顶注室外幕墙工程、消防工程、电梯安装工程不在此次招标范围内。2工程概况21建筑、结构及设备安装概况插表2工程建筑概况特征表）插表3工程结构概况特征表结构类型A、B区主楼为框架剪力墙结构，C区裙楼为框架结构建筑场地类别III类场地土建筑类型乙类建筑安全等级二级抗震设防烈度7度室外标高030M基础形式A、B区采用桩筏基础、C区采用独立承台加防水板。第7页施工组织设计大纲工程概况混凝土强C10基础垫层第8页施工组织设计大纲工程概况度等级C20过梁、圈梁、压顶、构造柱C30C区底板；剪力墙、梁板C40A、B区底板，框架柱C45框架柱抗渗地下室外墙及底板为S8等级钢材HPB235，HRB335，Q235BHPB235、Q235B焊接E43系列焊条HRB335焊接E50系列砌筑砂浆M5砂浆梁内纵筋采用焊接钢筋接头柱筋采用机械连接，拟采用直螺纹连接（A级）插表4安装工程概况表序号项目设计要求系统做法管线类别上水A、B区由市政给水至生活水池，再经给水泵至屋顶水箱，上行下给。C区裙楼供水由市政给水直接供给，下行上给。系统分三个区供水A、B区由生活水箱上行下给；BC区裙楼供水由市政给水直接供给，下行上给。钢塑复合管，螺纹丝扣连接下水建筑内粪便污水和生活废水采用分流制排放，屋面雨水采用多斗内排水。A、B、C区各为一个系统，集中排放，底层单独排放。UPVC排水管，粘结1给水排水系统热水不设集中供应热水系统，由电热水器或电开水器供热。在淋浴间内设电热水器供应热水，每台电热水器容积300L,电量3KW钢塑复合管，螺纹丝扣连接2空调通风系统空调本工程在暖通设计中，依照本地气候特点及考虑其他因素，对冷冻机房、换热站、汽车库、工艺用房、餐厅等进行通风空调设计。对演播室、文艺录音室、直播室等工艺房间设计中央空调系统，一般技术用房依据工艺房间表及不同的使用要求分别设置了不同的空调系统。送风系统、新风系统、空调系统均采用镀锌钢板制作；采用上送上回送风方式；风机盘管均配置闸阀，；新风机组设送风温度控制系统第9页施工组织设计大纲工程概况通风排烟系统平时排风，火灾时启动排烟及补风当烟气温度达280时停止排烟及补风排气系统平时排风，火灾时关闭各系统全自动防火阀，灭火后开启上速阀门并启动风机排除有害气体加压送风系统火灾时开启风机送风冷冻空调冷媒温度为712冷水由地下二层冷冻站供给，冷负荷4500KW冬季供热水热媒温度为120，热源由城市热力管网供给，热负荷5902KW供回水干管无坡度敷设，凝结水管坡度一般为0008，风机盘管凝水盘的泄水管坡度为001管道DN50采用镀锌钢管丝接，DN50采用焊接钢管，焊接照明设正常照明、保证照明和应急照明。照明电源由各竖井总配电箱供电到分照明配电箱。照明配电干线从地下配电室沿竖井采用预制分支电缆供电。重要场所变电所、配电间、机房、控制室等设应急照明并兼工作照明。插座回路设漏电保护，并设专用接地线。各回路保护管暗敷于墙、板或吊顶内。化妆室采用三基色灯。保护管采用焊接钢管。采用套管连接。管进箱盒采用丝扣连接。导线一般采用ZRBV型导线。动力地下一层设置10KV中压变配电所。两路独立的10KV电源用电缆引入地下一层的10KV进线开关柜，10KV采用单母线分段，中间设母联，再放射式供电至T1T8变压器。设1台自备应急柴油发电机组。和三台200KVAUPS电源。低压配电系统采用树干与放射式供电相结合的方式。设强电竖井，低压配电柜出线电缆沿竖井桥架及吊顶内保护管到各用电设备。从地下一层配电所引来。YFDZRYJV预分支电缆、NHYJV型电缆，、GZRYJV型电缆。干线线缆均桥架内或穿保护管敷设。3电力系统弱电本工程设计算机信息处理、综合布线、保安监控、楼宇设备监控、会议电视终端等系统。计算机中心主机设于A区四层，各楼层设有摄像机、扬声器、电话分机、计算机出口，自动监控等。地下部分埋地暗敷，地上部分水平线于金属线槽内或穿管吊顶内敷设，垂直线沿竖井内金属线槽敷设。焊管、金属线槽第10页施工组织设计大纲工程概况避雷本建筑按二类防雷设计。低压配电系统接地保护方式采用TNS系统。采用屋顶避雷带与建筑构件防雷相结合的防雷系统。接地电阻值不大于1欧姆利用土建基础和室外人工接地极作综合接地体。柱四角主筋均作为防雷引下线，主次梁面两根主筋均作为均压环，并与引下线焊接。屋面女儿墙设避雷网，屋面找平层暗设不大于1010米避雷带网格。室外引入管均和接地体相连采用12圆钢、10镀锌圆钢、404镀锌扁钢、254镀锌扁钢配电柜动力柜采用GCSG型。柜式电力配电柜及双电源切换箱以及非标控制箱落地安装在10基础槽钢上，墙上明装或暗装的电力配电箱及双电源切换箱以及非标控制箱除图中注明安装高度外，均为底边距地14米。内部元器件选用HM系列产品。水箱设地下室水箱和高位水箱陶瓷拼装水箱污水泵采用潜水泵冷却塔楼顶设两台CTA300UFA玻璃钢通讯电话系统经程控交换机，电话数字程控交换机设于A区四层，各层房间设电话出口。地下部分埋地暗敷，地上部分水平线于金属线槽内敷设，垂直线沿电讯竖井内金属线槽敷设。非屏蔽五类双绞线、五类大对数线。5电视电缆自09米引入市有线电视干线，楼内部分房间设有线电视出口。22地质条件地区属于黄河冲积平原，场地土以粉土为主。本工程场地为类场地土，地下水位为15米，需要降水。23现场及周边环境本工程位于区内环路东北角，东、西、北为规划道路，南面为内环路。在场地的南面和东北角可设置大门，南大门为主要进出口，东北第11页施工组织设计大纲工程概况门为材料二次搬运的主入口。现场“三通一平”已具备，业主以将桩基、降水、土方开挖和基坑支护另行发包，并且均已施工完毕。场地面积约8846M2，为首层建筑面积5944M2的149倍，为地下二层建筑面积5974M2的148倍，为基坑上口面积的115倍。现场非常狭小，没有任何的施工用地，料场在施工现场以南60米左右，生产生活区在施工现场以南800米。24建设任务此次招标范围（按照施工土设计）为主体土建工程（不含桩基）、给排水工程、通风空调工程中的风机盘管安装、综合布线工程、电话工程、电气照明工程、防雷接地工程、钢结构、室外管线、基础回填等。保安监控、声学装修、网架工程在本次投标范围内，属于特殊专业，施工前由专业施工单位报施工方案，投标仅考虑施工管理费和配合费。不在本次招标范围内的工程室外幕墙工程、消防工程、电梯安装、基坑支护、降水、土方开挖工程，方案由分包方报，考虑施工配合费。但与土建主体施工直接相关的内容（如基础、预埋管件等）仍属发包范围。25气象特征地区地处我国长江以北、黄河沿岸地带，气候比较干燥，年平均气温165，夏季气温极端最高温度43，年极端最低温度1015，汛期在六、七、八三个月，日最大降雨量1894MM。冬季一般为十二月至次年的二月，冻结期出现在十二月及元月，最大冻土深度为270MM，最大积雪深度230MM。全年主导风向为东北风，夏季主导风向为南风，基本风压04KN/M2，基本雪压025KN/M2。第12页施工组织设计大纲本工程重点、难点及实施对策3本工程重点、难点及实施对策31、承诺的质量目标高如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。采取的施工对策如下组织保证我局将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套精干、高效且创过“国优工程”的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场，并加大对工程质量的监控力度，直接委派质量总监常驻项目，不受项目经理部的控制，代表我局对本工程的质量进行全过程监督。制度保证作为通过ISO9000认证的企业，我局对质量控制的各要素从项目班子组成、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9000标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（地下室外墙防水控制、二次结构质量控制、室内外抹灰预防空鼓、裂缝控制等），推行全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。具体的施工质量控制措施详见第8部分“工程质量保证措施”。32承诺的工期目标高我局承诺在业主要求工期的基础上再提前30天，即在427个日历天内完成标书范围内的所有工作内容。拟采取的施工对策如下加大资源配备与资金支持，积极应用成熟、适用的科技成果，作好前期准备工作，严格计划管理和工序的过程控制，做好施工图纸的深化设计，确保如期履约。具体的工期保证措施详见第103部分“工期保证措施”。第13页施工组织设计大纲本工程重点、难点及实施对策33本工程有二层地下室，A、B区底板厚16米，属大体积混凝土施工，C区地下室外墙长108米，“超长、不设缝”，整个地下室施工需要严格控制好混凝土的有害裂缝。施工对策结合本工程的实际情况，充分发挥我局高性能混凝土技术，优选原材料，地下室底板采用低水化热水泥，我局混凝土专家与商品混凝土供应站和水泥、外加剂的厂家一起共同商讨、精心试配，力争配置出体积稳定、和易性好的高性能混凝土。同时并做好混凝土的养护工作，把地下室的裂缝控制在最小范围内。具体施工措施详见第96部分“大体积混凝土施工”和第97部分“结构超长不设缝的施工措施”。34结构复杂，施工测量要求精度高。本工程建筑形体独特，C区整个平面呈扇环形，A区、B区、C区三个区分处三个坐标系；异型构件多，存在椭弧型墙体、柱子及异型柱。且有一个椭球形600平方米的演变室。施工对策根据业主提供的基准坐标点，采用全站仪布设三套轴线控制网，A区、B区、C区三个区分处三个坐标系。采用全站仪极坐标首先定出八个控制点，然后用经纬仪配合使用，将控制线平移引测到建筑物上。轴线的精确定位通过控制点与轴线的相对关系确定。并定期复核相互定位关系，确保测量控制网的精度。施工测量的具体施工方法详见第91部分“施工测量”。采用全站仪布设两套轴线控制网，对于圆弧形结构，采用坐标计算法，增加坐标密度，直接用全站仪测放坐标，提高点位精度。对于异型构件，将全部采用计算机CAD绘图放样，配置定型钢模板，强化定型钢模板与其他模板接缝处处理，保证异型构件的几何尺寸和定位准确，保证异型构件局部与大面结构接缝处平直、无错台。35专业分包多，总承包管理协调量大。采取的施工对策如下成立项目总承包管理部，负责项目总承包管理。根据工程实际情况，结合我局的管理制度和办法编制项目总承包管理方案，用以指导总包管理。重点推行目标管理、跟踪管理（深入分包管理一线进行管理）、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、第14页施工组织设计大纲本工程重点、难点及实施对策技术的总包管理，确保工程各项目标的实现。将所有分包工程纳入我方的总承包管理体系，对分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理，确保分包工程各项目标的实现。具体措施详见第16部分“施工总承包管理”。36整个施工阶段场地非常狭小。采取的施工对策由于建筑红线距建筑物轴线约5米，除去基础承台伸出轴线15米、10米深的基坑放坡和支设模板的操作空间外，现场周圈只剩下1米多宽的通道，现场没有任何施工用场地。基础及主体结构施工阶段所用的材料均需从场外东北角处的料场二次转运至施工现场。办公生活区距现场有800多米远。我局将分阶段合理布置施工现场，进行动态管理，使之满足施工生产需要。施工用的2台塔吊只能设在红线以内，根据现场的实际情况，施工塔吊的布置位置详见插图7施工总平面布置图。具体措施详见第7章“施工现场总平面布置及管理”。37后浇带封闭时间较晚，需采取一定的保护措施施工对策根据设计图纸要求，C区与A区、B区的后浇带兼作沉降缝，等主体结构封顶并沉降稳定后封闭后浇带。在后浇带以外的外墙防水施工完毕后，在后浇带外墙外侧外砌筑半圆形的挡土墙，可回填其它部位的回填土，避免基坑长期暴露。具体的后浇带施工措施详见第910“施工缝的留设与后浇带施工”。38声学装修要求严格，隔声、隔振、室内良好的音质给广播电视工程设计与施工带来一系列功能上、技术上、构造上的特殊要求。能否满足广播电视节目制作的各项要求，不仅取决于设计，往往更重要的是取决于施工的质量。施工对策对隔声、隔振的一些构造措施严格按图施工，施工前做好充分的技术准备，编制专项施工技术方案，对施工操作人员进行详细的技术、质量交底。建立严格的隐蔽工程验收和工序交接制度，加强对重点部位的施工监督和检查，确保施工质量。凡与隔声、隔振或与演播室、录音室声学要求有关的建筑材料严格按图施工，如需变更，在征求设计人员同意，必要时进行声学测试后方能使用。39椭球形网架的制作安装要求高第15页施工组织设计大纲本工程重点、难点及实施对策施工对策本工程600平方米的椭球形演播室为网架结构，此椭球形网架的设计、制作及安装难度很大。本项工作内容为专项分包，需请专业的网架施工队伍进行深化设计和施工，要求网架施工单位细化设计及施工方案均报设计人员审批同意后实施，我方全力做好网架施工的配合工作，将根据施工合同全面履行总承包方的职责和权限，做好网架施工总包管理和质量控制工作，与网架施工单位一起把工作做得业主满意。插表5本工程主要特点及对策序号主要特点我局承接本工程优势及对策代表工程实例1本工程是集电视、广播、演播厅、办公为一体的综合楼，由两栋主楼和裙楼组成，规模大，工期紧，质量要求高，安装工程工艺较为复杂，土建和安装之间的配合较普通高层建筑物多。利用集团优势、加大施工投入、精心组织管理1、机械设备方面本工程拟采用塔吊2台，施工电梯2台，砼泵2台，钢筋模板加工设备各4套。2在周转材料方面，我局总承包公司现有待用状态钢管4800余吨，局综合加工厂可自行生产碗扣式脚手架。3人员方面本工程拟选配兼具鲁班奖创优经验和同类智能化建筑工程施工经验并具有一级资格的人员担任本工程项目经理。我局建有劳务协会，拥有多支保持长期稳定关系的优秀成建制劳务队伍，拟从中选派优秀队伍参与施工。4资金方面建立项目专用帐户，专款专用，确保工程生产资金。我局已在中国工商银行数据处理中心、北京移动通讯大厦、湖北省出版文化城、武汉世贸大厦、鄂州广播电视中心、省演播室等工程，同例施工经验丰富。2本工程为广播电视中心，涉及的专业和工种特别多，总承包单位的管理和协调工作量大充分发挥我局建筑安装工程总承包特级的优势，结合本工程的实际情况，成立项目总承包管理部，负责项目总承包管理。结合我局的管理制度和办法编制项目总承包管理方案，用以指导总包管理。重点推行目标管理、跟踪管理（深入分包管理一线进行管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理，确保工程各项目标的实现。将所有分包工程纳入我方的总承包管理体系，对分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理，确保分包工程各项目标的实现。我局为总承包单位的工程有北京中国工商银行数据中（工程总造价487亿，湖北省出版文化（工程造价145亿，湖北省人数保险公司综合楼（6千万）等。施工组织设计大纲本工程重点、难点及实施对策第15页3本工程大量使用C25C40的普通砼，其中地下室结构采用防水砼，对砼强度、抗渗、体积稳定性等性能及砼施工全过程管理提出较高要求。我局普通砼高性能化研究和应用已于2002年4月通过原建设部总工许溶烈院士等国家级专家小组鉴定，评定达到国际先进水平，能为本工程提供完备的技术支持；能在保证满足设计要求的前提下，大幅度提高砼的抗渗性、耐久性、体积稳定性及施工性能；能在不增加投资的情况下，为业主提供优质砼。2002年10月份省混凝土协会王秘书长邀请我局的教授级高工顾晴霞作关于“普通混凝土高性能化的研究与应用”的专题报告。该成果工程应用总量已超过80万M3,在湖北出版文化城,武汉轻轨等多项大型工程及武汉市重点工程中使用。我局拟将采取技术输出的形式，与市的商品混凝土站联合，在砼生产中使用此技术。4本工程C区（长向108米）超长、不设缝我局砼专家与商品砼供应站、水泥和外加剂厂家一起共同商讨、精心试配，配置出体积稳定、和易性好的高性能砼混凝土。发挥我局多年砼施工经验，做好楼面砼表面的找平、收光和扫毛，用塑料薄膜覆盖浇水养护。北京土城电话局、信息港工程，武汉邮件处理中心，鄂州明堂市场，大学新校区中心图书馆等工程超长不设缝的施工质量均比较理想。5广播电视工程要求室内有良好的音质，对隔声、隔振要求非常高对隔声、隔振的一些构造措施严格按图施工，施工前做好充分的技术准备，编制专项施工技术方案，对施工操作人员进行详细的质量、技术交底。建立严格的隐蔽工程验收和工序交接制度，加强对重点部位的施工监督和检查，确保施工质量。凡与隔声、隔振或与演播室、录音室声学要求有关的建筑材料严格按图施工，如需变更，在征求设计人员同意，必要时进行声学测试后方能使用。省电视台演播室工程6600平方米演播室为椭球形网架结构此椭球形网架工程为专项分包，作为总承包方，主要做好总包管理和质量控制工作。专业的网架施工队伍需进行网架工程深化设计和施工，网架施工单位的细化设计及施工方案均报设计人员审批同意后实施，我方将全力做好网架施工的配合工作，将根据施工合同全面履行总承包方的职责和权限，与网架施工单位一起把工作做得业主满意。湖北省出版文化城工程屋面网架，武汉国际会展中心工程网架，大学新校区中心图书馆工程中庭网架第16页施工组织设计大纲现场管理机构4现场管理机构41现场管理机构的建立若中标，我局将把本工程列为重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的曾经创过国优工程（鲁班奖）的项目班子组成“市广播电视中心工程项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置遵循以下原则1、项目班子素质高选派一名曾创国家工程（鲁班奖），有同类工程施工经验的国家一级项目经理（投标项目经理）担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名具有丰富施工经验的工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。3、专业分包商设立的机构与总包的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。项目经理部代表我局对业主全面履约，下设“五部一室”，即工程部、技术部、物资部、经营部、协调部和综合办公室，这六个职能部门的职责分别是指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能；其中协调部专门协调与施工有关的内外部及周边关系，侧重施工总承包的协调与管理。施工组织设计大纲现场管理机构插图1项目组织机构体系图项目经理项目书记项目总工项目生产副经理项目后勤副经理项目技术部项目工程部项目物资部项目协调部项目综合办公室项目合同部档钢施工案筋工程管翻测技理样量术质总施生计机物实承安验包工产划械资监室管管调统设供查理理度计备应周外内边部部居协协民调调协调劳后合财资文勤同务部秘保预管等门卫算理预模钢砼应板筋作力作作业作业业队业队队队钢结砌装防电暖管机材仓周构筑修水气通道操料库边作作作作作作工作业业业业业业班财管居业队队队队队队组管理民队职后现工勤场保食供安堂应队第17页第18页项目组织机构设置详见插图1“项目组织机构图”。主要管理人员名单详见插表6“项目主要管理人员一览表”。项目班子成员一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明施工等方面达到目标要求。42项目经理部人员计划项目经理部的组成及人员安排详见如下插表6。插表6项目主要管理人员一览表姓名本工程拟担任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称安排上岗的起止时间经历业绩介绍项目经理55男工民建20高级工程师项目副经理40男工民建12高级工程师安装副经理54男设备安装30高级工程师技术负责人33男结构工程6高级工程师木工工长30男工民建6工程师钢筋工长41男工民建14工程师混凝土工长33男工民建11工程师电气工长34男电气工程10工程师暖通工长31男通风暖通11工程师机电工长41男电气技术17工程师内业技术员26男建筑工程3助理工程师测量员33男测量10工程师质检员29男工民建5工程师安全员49男劳动保护21工程师材料员31男物资管理10经济师预算员27男建筑管理5经济师财务管理35男工业经营14会计师合同管理26男建筑管理4助理工程师进场之日起至交工之日止详见商务标部分第19页注1、列入本表人员的更换经发包单位同意，擅自更换或不到位均属违约行为。43施工组织机构的启动与高效1、根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。2、明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我局项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。44施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，