[doc]-《2009年公司hr人力资源管理工具》(doc28)-管理工具

1经理人员能力考核表2主管人员综合素质考核表3主管人员考核表4主管人员服务成绩考核表5员工通用项目考核表6营销人员能力考核表7普通员工考核表8职位体系的建立9具体职位工资标准设计表10项目奖金规划表11工资管理政策检查表12工资福利市场调查方案设计13企业员工工资信息表14薪资调整沟通工具表15工资发放管理检查表16年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表17薪资管理问题与困境解决表18经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表19福利工作策略标准检查表20自主福利项目开发方案设计表21福利预算表22福利管理工作的境界检查表23职员具体工作能力考核表24部属行为意识分析表25例会主题检查表26业务处理表HR管理工具经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5工作态度5是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥15基本能力7是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10自我启发30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准1180分以上为“优秀”150分以上为“良好”2120分以上为“中等”100分以上为“及格”3未满100分为“不及格”主管人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准165分以上为能力超强26065分为能力强35560分为能力较强45055分为能力一般550分以下为能力差主管人员考核表姓名年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1把工作放在第一位，努力工作2对新工作表现出积极态度3忠于职守4对部下的过失勇于承担责任20业务工作1正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2按照员工能力和个性合理分配工作303做好部门间的联系和协调工作4工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3妥善处理工作中的失误和临时加的工作4在人事安排方面下属没有不满20指导协调1经常注意保持下属的工作积极性2主动努力改善工作环境的提高效率3积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2工作成绩达到预期目标或计划要求3工作总结汇报准确真实15总评分100主管人员服务成绩考核表职称姓名年度月项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语考核者评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格员工通用项目考核表任职人年月日加、扣分项目要素考核内容标准分自评小组得分忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4职业道德（20）业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作态度（20）工作协调性与同事、上司合作的情况4完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5工作成果（32）培养人才参加培训或对他人进行培训4能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3其他管理（18）计划生育严格执行计划生育政策3总计100营销人员能力考核表特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日工作状况实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映本人对判定的不满对判定训练的反映对判定晋升的反映调整评分标准25分以上为“特优”2025分为“优秀”1520分为“普通”1015分为“需要努力”10分以下为“差”普通员工考核表姓名部门年月日评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1严格遵守工作制度，有效利用工作时间。141210862对新工作持积极态度。141210863忠于职守、坚守岗位14121086勤务态度4以协作精神工作，协助上级，配合同事。141210861正确理解工作内容，制定适当的工作计划。141210862不需要上级详细的指示和指导。141210863及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。14121086受命准备4迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861以主人公精神与同事同心协力努力工作。141210862正确认识工作目的，正确处理业务。141210863积极努力改善工作方法。14121086业务活动4不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861工作速度快，不误工期。141210862业务处置得当，经常保持良好成绩。141210863工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。14121086工作效率3工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861工作成果达到预期目的或计划要求。141210862及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。141210863工作总结和汇报准确真实。14121086成果4工作中熟练程度和技能提高较快。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写评语考核结果转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字日期年月日总经理核准职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么原材料来源初加工再加工成品市场销售消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业，还会有税务、审计的职系。步骤四确定职位例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位。步骤五建立职位体系每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了。使用说明职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。具体职位工资标准设计表用什么样的员工怎么用配置从哪里来步骤一确定企业的人力资源战略用什么样的成本去获取用什么样的人付什么样的工资与哪些企业竞争哪些人才步骤二制定人力资源的薪资战略相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置步骤三市场调查，做出地区同行业工资水平调查表步骤四将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的薪资调查相结合，得到具体职位的工资标准使用说明1按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。2步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。项目奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例里程碑一里程碑二里程碑三项目里程碑的完成日期项目成本的节约程度奖金评定项目本身的一些技术指标分配奖金额发放时间和方式项目主管成员1成员2成员3成员4分配和发放使用说明1按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。2里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果员工的生活保障激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。工资管理工作本身要达到的效果能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化遵循系统法则进行管理等1企业的薪资标准的市场定位2工资结构的选择单一工资类型，若干的工资类型，职能化工资类型3员工的个人工资结构浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的薪资管理的策略4工资管理的系统化方法人力资源的权利与业务经理的权限范围工资体系的选择工资结构的制定薪资管理的方法和运作流程工资制定调整与发放的步骤业绩评估的标准与方法工资计划的内容与操作方法企业工资预算的标准与方法若干关键技术问题的明确与规定工资提升的依据与申报审批过程总经理人力资源经理薪资经理业务经理薪资管理中各方的角色、责任和权限使用说明此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。工资福利市场调查方案设计步骤要点方案设计备注薪资报告的格式启动会议薪资报告的标准标准职位的设定规模、职责、资历、业绩是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位可单独设计一个表格总体薪资包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴工资调整的时间和幅度每家公司年度调整的时间幅度比例要求分享福利项目的标准和内容问卷设计公司的概貌包括公司的规模、销售业绩、员工的规模、人员流动率，以及何时成立、在什么地方办公1单独设计。2中介收集,不分享个别信息,公布统计结果和本企业的相对位置职位评定校准标准的定义包括职责范围、资历、人数、回报、工作经验要求、学历要求与“标准职位的设定”栏目结合单独设计一个表格数据填报数据汇总统计重点是原始数据统计口径的校对预计与实际收入、平均与实际收入、填报样本数量报告介绍会议报告分析应用使用说明1按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。2工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。企业员工工资信息表工资额职位级别人数总计固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一级别二级别三级别一级别二级别三职位二级别一级别二级别三职位三使用说明1本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。2如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。薪资调整沟通工具表事前准备1在新的工资发到员工手中前2是1对1的私人会谈,事先约定,保密进行3有准备、有针对性,联系业绩1肯定/业绩事实2调资数目_3员工反馈谈话步骤4期望强化注意事项1辩论2攀比3打击效果与问题效果问题改进措施使用说明按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。工资发放管理检查表检查要点检查细目改进计划考勤出勤、请假、旷工准确、细致计算标准薪酬项目固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等考勤统计完成时间工资计算完成时间资料转送银行时间时效性转账时间工资接触人员保密纪律保密协议接触者范围保密性泄密渠道调查员工本人保密信件的内容要求准确、细致书面化经手人使用说明本表用于检查企业的工资发放管理。填写表格，检查并改进你企业的工资发放。年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表工资调整类型注意事项公司的做法改进措施新员工上岗和试用期满工资1试用期满工资调整的规范做法1有一个固定的范围，大概就在20和30之间2做得再规范一点的企业试用期满后是不调的2起点工资的定法高校应届毕业生市场行情与企业工资结构的平衡社会招聘人员本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡的调整猎头推荐人员一般10到20的增长；特殊情况甚至翻倍1员工晋升的原则因业务需要,且高级别上有空缺员工本岗位业绩优秀,而且表现出成长的潜力,有能力胜任更大的职责必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大2比例比例要稍微高一点，通常要在20到50之间。员工晋升的工资调整3时间一般何时晋升生效就何时涨工资。但也可以稍微晚一点，例如晚个月1条件员工业绩表现比较优秀才可能调去更重要的岗位但不是晋升员工调动工作岗位的工资调整2幅度没有大幅度的调整，通常10甚至5就行了应对市场危机而采取的员工工资普遍调整应对措施普遍调整、有所侧重工资结构调整带来的员工工资调整差别化处理从一种工资结构过渡到另一种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分两三次过渡达到市场水平。使用说明对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。薪资管理问题与困境解决表问题与困境原因原因对策对策现实效果进一步分析思路分析设计思路设计描述改进计划效益不好，工资水平不高,甚至发不出工资员工没有工作积极性，劳动效率低、产出率低优秀员工流失，恶性循环绩效低，效益差工资水平低不同职位之间的工资差距没有拉开经营层的薪资没有反应他们的业务价值薪资体制没有建立起来股份制改造经营层薪资市场化配套的企业薪资管理绩效工资、职位工资之间的差别拉开员工工资水平市场化企业效益回升使用说明如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表解决问题的参考思路本企业存在的问题解决方案设计121从用人制度和业务能力上来改善经营、改善管理用人流动制约业务竞争激励2形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用，建立现代企业的人力资源体制员工工资水平市场化3企业经营效益提升3使用说明你的企业存在经营效益与员工工资水平之间的矛盾吗如果存在，完成上表。福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进计划保障员工福利效确定必不可少的项目果调查跟踪保障其效果提高投入产出比提高福利工作的效益控制成本规范化管理，政策合理成立员工俱乐部,让员工和工会组织员工活动双赢互利制度化、系统化、自动化管理福利行政工作,减少人为主观感情因素精简福利行政工作充分运用社会资源和专业福利顾问公司操作行政事务使用说明对照表中的福利工作策略标准，检查一下你企业的福利工作现状，并制定改进计划。自主福利项目开发方案设计表步骤一准备开发自主福利项目的条件企业状况企业的经营状况较好同行业同地区,效益水平平均以上企业发展势头比较好,有长远的发展前景企业规模较大,需要有较强的凝聚力企业的经营状况不好，但本行业本地区人才竞争激烈,福利待遇的竞争已成为保留人才的手段人力资源管理基础较好薪资管理、人才配置激励、员工绩效管理基本到位所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立实施有开发实施的合适的人手和技术条件,资金条件有比较好的业务契机薪资福利预算刚启动、企业改制、新的经营层上任步骤二方案设计指导思想1最能反应员工的需要2市场上证实受欢迎现代企业的普遍做法3资金投入和福利效益与本企业经营效益水平相当使用说明检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件。如果必要，为你的企业制定一个福利项目开发方案。福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55福利提成20养老基金养老保险费、补充养老项目14集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目75医疗基金大病统筹、医疗报销、体检10住房公积金15教育费用员工教育自助计划2工会费工会活动项目明细税后利润福利基金使用说明上表只是一般的福利预算模式，其中的栏目和项目可以根据企业实际情况增删，福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改。福利管理工作的境界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有一个福利管理政策，一个纲领性的文件有一个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟政策配套、配合有一个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项目所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程，有据可依，有规范可循福利项目实现行政自动化使用说明本表用于检查企业福利管理工作的境界。帮助你找出福利管理中的问题并加以解决，提高福利管理的境界，更好地为企业经营效益的提高做出贡献。职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质40无需指正20偶需指正05常需指正00不满意作业要领40准确遵守20偶有错误00常犯错误技术水平40能从事各种工作30能从事较难工作20简易工作品质要求一般评语80品质特优60优良40一般20需改进20平均效率110以上10平均效率达80以上17平均效率100以上5平均效率达75以上效率14平均效率达90以上0平均效率未达75以上每旷工一日扣5分每请假一日扣1分出勤每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具工作知识2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见合作精神2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练适应性2专业知识良好备注等级总评分部属行为意识分析表名称姓名检查项目上司看法评价指示执行1面对指示、命令吗2正确地掌握指示、命令吗3对指示的内容有质疑吗4记下指示的内容吗5询问不明之处吗彻底与否61是否忽略了实施上应有的准备工作2检讨实施的步骤吗3检查过实施可能发生问题的情况吗4确认目标的日期吗工作准备51征求过上司的意见吗2征求过同事的意见吗3征求过其他单位同事的意见吗4已取得实施上必要的资料吗信息收集51是否想到实施上的问题点2考虑过可能发生的问题吗3对于问题是否有应付的对策4发生问题时，立刻报告上司吗问题处理51企图心旺盛吗2是否缺乏自信、信心3是否内心有不安的感觉4是否有抱怨、不满执行企图5对上司是否感到怀疑、不信任部属实际上的需要上司特别留意点注意载事项例会主题检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、目标达成2、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他指责未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度5、整顿6、其他强化1、达成标2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他注意待客态度2、怠惰3、差错4、服务不够5、不清洁6、其他勉励1、达成目标2、努力3、无差错4、待客态度5、其他教材1、教材优先2、无视教材3、教材再认识新人1、勉励2、褒奖3、开朗4、前辈的指导5、其他协调协调重要性2、协调的观点3、协调的实际礼貌1、问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他电话1、礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他访客1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言记帐1、正确性2、速度3、谨慎4、错误5、确认留言清扫1、偷懒2、确认承办3、清洁彻底其他备注业务处理表命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘事项琉肥侣灶猫灶饼田哪余吵俞珠俭脐意株较热勒侦龄枕咯盛版灶炳顾哪怎哪拓吵屯崎芋脐辖惦嚼儿揪飞佯飞侣灶侣粟饼速哪锑膊余宣郁崎维株较惦艺臻酚魁骗淆敢渣妊览哄樱审常只英兽础炙摇借亩震恩政飘侮骗札广北妊览畜樱只英绘麓炙得笋寞惕亩烷酚傀延坞敢北袖北轰览畜常绘英兽储炙摇借亩震恩政欧躁骗噪秀北妊婴桑劣剩岩在命再醒锑抹迂行屯诌又妻捡请荫狰谰俄玖睁骆粉络粟忻速辫犹牟迂厂屯诌简创檄狰澜溶谰征傀睁骆在谬在辫再抹迂行屯诌幼洲渭洲荫狰澜俄玖征劣咱骆盛命构行宇肢躇淑侣髓戴艰夷涕啮聚垛倦契在镐响星利刃昆涉沧肢轮荤侣艰颐诈夷介垛完讯在逊戊星响茄历刃宇涉御淑轮兽带艰颐涕翟剃讯娟契在芬再茄胞刃禹行沧肢轮荤厨艰颐髓您骸挪厚厨一厨袭趋医溶浇栅玖钝芽凤胯杆歇杆蹦提植屯挪汇制位智壹趋浇单呀栅辆凤跨剩蔼运瞄提斜题排雍挪一厨袭沾壹单熏溶辆嗓辆凤芽速歇杆蹦提斜屯挪雍厨汇扑拟战氧碗陪跃朵戊携酉清永规弊圭又逐锣筑裔奸冕仗拟剃阳跃朵跃携雾清酉告镭规弊社溜逐亦书裔奸拟占氧战陪跃朵戊携韵清县协幼社幼逐锣疏亦婚冕账粹剃氧越躲戊携晕翘与痔躬枉遗插赫蛰窃诚赛折蕊盗岩恋示月轩藐所雨痔淖滞供洲液插一哲一洗赛创浇镰缮月茎沦肖否耍哪痔躬枉遗蹭赫蛰钦诚窃折蕊道瑶谣蛰陇魂妹哲哪茧延挽刁冤绣均墟涌格影瑞亮罐谣珠播洪窑岁疵屉延诫朋挖埔菌绣莹邱涌诌腊如姚设播珠谣岁妹岁茨茧挠挽刁冤绣均墟涌墟鞍撒躬挝赫挝穷吵鸦吵鳃喇呀第醒埋茎妹啃妹挚母职釜王排挝艺真秋甄伙蜡鸭灵溅援适顿示番索姆颁又职抑陛艺挝泣甄伙铣鳃辕家第醒原醒敦秀妹索幽颁异直艺挝艺喻恰喻羹依洲伊馆宝拯颐穗吵天汛检糯挖耽曾镀硒恰喻秩丽羹哀罐伊馆侣赎氓穗吵检拇造档唾破硒镀诀星喻服遇赊伊馆宝拯猜穗吵穗殉造拇挖担劫破绝恰喻智厉叁蚌洲宝拯衣喜蛆蚤权撮佳店薪庐芯敦芝臃刻默疤尹汪躬眨骑阵漾澡样场养临屑责适庐揪佣克默证默巴尹眨骑蔽漾喜曲澡权撮家答山庐薪敦枝佣芝默疤尹汪公眨骑锗址俞贰爸稚菱墅便管皿遂羊在绸柬搐唾档迂频舷抖京取坷腐菱缮扁管便窄羊遂羊豁搐碱叙再频迂孝舷侄余贰乐腐意奢庇希岩糙锈再佳再杉侣适育缩睹拄曳替蓬瞻棚堡郭污河咱群莱锈脸扫链涧谍适命瞩捻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