班组经费管理制度

班组经费管理制度第1篇班费管理制度13会计（32）1班班费管理制度一、班费主要来源由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容（支出用途，支出金额，班费余额），发票（收据）应妥善保管。二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。（100元班费没用完之前不得收取）三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员（袁琪）方能支付现金。（超过100元，需由班长邓慧审核）四、活动结束后，经办人将发票（收据）整理好交于生活委员（罗潇翔）处报销，生活委员（袁琪）把活动所用的开支情况公布。五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。七、学期结束时，班长（邓慧）向全班同学公布班费收支情况。13会计（32）1班班费管理制度一、班费主要来源由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容（支出用途，支出金额，班费余额），发票（收据）应妥善保管。二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。（100元班费没用完之前不得收取）三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员（袁琪）方能支付现金。（超过100元，需由班长邓慧审核）四、活动结束后，经办人将发票（收据）整理好交于生活委员（罗潇翔）处报销，生活委员（袁琪）把活动所用的开支情况公布。五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。七、学期结束时，班长（邓慧）向全班同学公布班费收支情况。第2篇班费管理制度班费管理为了更好的使用班费，使用班费应有着合理，充分的理由，现制定以下制度申请使用班费时，首先以书面的形式申请并提交班费监督与使用委员会，负责购买物品。对于使用大额班费时一定要通过全班同学集体表决决定。对于班委因急事使用班费，最终也必须通过委员会表决。对于一般支出，申请提交班委员会即可，待通过后，最终将申请和“委员会”通过人数情况与收据或发票提交班委取钱。班委保存折与账本，一切班费支出只有通过“班费监督与使用委员会”或全班表决后才能提钱及记账。班费监督与使用委员会名单班费监督与使用委员会（注非干部职务，但由部分班干部参与组成）组长生活委员担任（管理账目和现金）副组长班长担任（班费支出的调和）、团支书（收管存折）成员部分寝室长和部分班委会成员担任1、使用原则1）能够保证班务工作开展，活跃班级气氛，丰富同学的生活，娱乐。2）合理使用，保证实惠，公正、节约。2、使用方式1）100元以内至少需班费监督与使用委员会成员2/3成员同意，（不得投弃权票，不同意者要说明理由）方可使用，且要写上申请，以便备案。2）100至500元需要全体委员会成员通过（不得投弃权票，不同意者要说明理由），并须交出使用项目列表让辅导员审批后方可使用。3）500元以上需要全班2/3同学以上表决。3、使用过程1）欲使用者或团体应交申请到班费委员会组长处，然后依照讨论申请，必须注明使用理由、使用人或团体以及使用预算金额。2）每次使用班费至少要有一名班费委员会成员陪同、监督；该成员有否决权。3）使用完毕后留下发票（或收据），且使用者签名后交班费委员会备案。4）每次使用时个人或团体先付钱，待购物后拿发票（或收据）和委员会签字的申请到生活委员处报销取钱。4、监督方式每月月底开会整理当月班费使用情况，然后向全班通报。5、注意事项1）要写规范的申请样式（包括使用理由、使用人或团体以及使用预算金额），待批准后才能使用班费。2）必须有班费委员会成员（至少一名）亲自陪同监督，才能使用班费。3）除急用班费情况外，凡是先使用后申请的，委员会一律不接受申请。第3篇班费管理制度T班费管理制度班费一直都是大家比较关注的问题。对于我们07205班的班费管理，我们有一套较系统，严格的措施。班费收取制度对于班费的收取，我们在学期初统一向全班同学收取一定数额的班费，数额一般在30元左右。另外如若本学期中有特定的活动，另外收取费用。班费储存制度对于班费的储存，由班长和生活委员共同负责。大部分的班费储存在中国银行中。小部分的现金由生活委员保管，供临时支出。班费支出制度对于班费的支出，主要由生活委员负责。每一项班费的支出，都由生活委员最后定板。任何支出，无论数额大小，均需有明确的发票和收据。班费支出后，由生活委员做详细记录，记载班费支出的时间，数额，用途，经手人以及班费余额。每隔一段时间由班长审查，核对账本。班费透明制度对于班费的使用，我们做到了最大限度的透明化。每次大型活动，有较大数额班费支出时，都会在班会上对同学们予以说明。另外每隔一月会将本月班费支出情况张贴在班级宣传栏上，供同学们了解。在今后工作中，我们将力求对班费管理制度不断完善，改进。以此来提高同学们的学习生活质量和辅助班级其他工作的进行。对于班上贫困生支助，帮助。我们做了很多的工作。首先在学期初，班长和生活委员对班上各位同学的家庭情况做了比较细致地了解，并做了详细的书面记录。其次在每周一次的班委会上，各班委都会反应同寝室同学的学习以及生活情况，以便更进一步了解同学们的生活情况以及家庭突发事故。对于每次的各项助学金名额，勤工助学岗位分配问题。我们班成立了以班委及寝室代表受组成的测评小组。尽量做到助学要资助的同学得到相应的资助。另外对于有急需资助的同学，而学校有没有名额分配下来时，我们会首先与辅导员联系，当还得不到资助时，另外召开班委会，提出班级资助方案。我们07205班是一个极其团结统一，具有互助互爱精神的班级。对于贫困生的帮助工作现在可能还不够完善，但随着同学们互相了解地加深，班委工作能力地提高，这项工作一定会做得越来越好，班上的贫困生的条件也会有一定提高。第4篇班级班费管理制度2文学与对外汉语学院班级班费管理制度各学生班级为规范使用班委会经费，为加强班级财务管理，提高资金使用效率，节约经费开支，堵塞漏洞，确保财务工作更好地服务于同学，杜绝班费管理中的混乱、浪费现象，特制定本制度一、每学期由生活委员收取班费，班费必须及时存进银行，班长保管存折、生活委员保管密码和帐目清单,务必做到钱帐分开管理；二、班费的使用要做到民主化、合理化和透明化的高度统一；班费开支情况每月向班委会和班级成员汇报一次；每学期在班委会清查账目的基础上，向全班同学公布一次班费开支情况，主动接受大家的监督。提高班费使用的透明度；三、任何人不得以任何名义私自收取和利用班费，必须经过集体讨论、民主决定，最后必须交予辅导员进行审核，超过总人数的2/3方可实施。四、各班级对本班班费有绝对的所有权和使用权，任何人不得以任何理由借出；五、对于院校的任何形式的班费奖励或补助，班委会应及时、准确地向全班同学公布，并合理的规划使用。六、班费收支记录必须有发票、超市电脑小票、车票等作为凭证；七、班费支出（范围规定1打印各种班级材料2各项班级活动的报名费按固定条款划拨；3奖励先进分子使用；4各项球赛的报名费及必要后勤支出；5筹办晚会等集体活动支出；6其它支出，视情况而定。）必须由班长和生活委员（副班长）中至少一人同意方可提出申请。100元以上（包括100元）必须向班委会提出申请，并至少有三名班委及辅导员同意；八、日常采购，至少有一位同学陪同前往，并开出收据。并凭发票、收据、证明报销。若因票据遗失或特殊情况不能出具证明且情况属实的，需经班长及生活委员签字补证。九、班级开展活动，经办人必须事先做好预算，经班委会讨论，辅导员审批后，生活委员才能支付现金十、辅导员要指导班费管理，指定专人妥善保管班费，谨防遗失或被盗。十一、每学期末班费开支要进行全面核算，做出详细的清单统计，并交由辅导员签字，系部、学生工作审核；十二、如发现在班费管理和使用中有舞弊现象，除对当事人进行批评教育外，并视情况给予处分十三、各班同学应配合学院工作，通过合理的监督方式和投诉途径，监督完善班费的管理和使用。十四、严禁将联费、班费用于集体吃饭喝酒等活动。十五、以上所述必须在学办主任的监督管理下实施。文学与对外汉语学院学生会办公室2012年10月22日第5篇班组管理制度仪表二组班组管理制度1培训管理制度11分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。12岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为12课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。13实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。14车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。15检修方案、班组QC、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。16未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。17培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。18月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。19未按时填写记录，扣日清分5分。110实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日情分15分。2会议管理制度21按照基础管理制度，每日750召开班前会，安排当日工作安排，交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。22每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。23会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。24班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。24会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。3安全管理制度31巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正32检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行二次确认。33较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。342人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。35登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。36安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。37安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。38检修未劳保着装的扣日清分30分。39检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“C”310未尽事宜按车间安全管理规定执行。4节约管理制度41检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。42更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认向车间报废。43更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。44更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。45预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。46检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间备件定置分类归位，个人不得存放。47通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。48故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动的每次扣日清分15分。49回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。410修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30分，同时车间奖励。411每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。412每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理5现场管理制度51巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整改项目。52按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。53现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。54现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。55现场仪表卫生不合格扣日清分10分。56发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。57检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。58检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。59突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“C”510未尽事宜按照车间检修规定执行。6民主管理制度61每月召开一次民主管理会议。62班组QC、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。63班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。64班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。65班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。66涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开或讨论。67工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。68发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。7创新管理制度71年度技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。72班组QC责任人负责整体方案的执行效果。73金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。74班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。75检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。8日清管理制度81日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。82日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。83日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。84日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“A”,最后一名为“C”。85发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为“C”86发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20分。87一般性责任问题后果严重的，扣日清分15分。86巡检疏忽、工作标准把握不高，扣日清分10分。87微小问题扣日清分5分。88奖励幅度按上述条件进行。89日清激励的分数班组成员有权对班长进行质询，给予满意答复或修正。90未尽事宜以车间班组绩效和日清规定执行。仪表二组班组成员签字通过第6篇班组管理制度陕西榆横铁路有限责任公司班组管理制度2015年度陕西榆横铁路有限责任公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。班组建设工作标准1、“五型班组”基本标准技能型班组努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；效益型班组注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；管理型班组制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；创新型班组能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；和谐型班组团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。2、学习型班组创建标准班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。班组民主管理制度1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。班组安全管理制度第一条为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。第二条每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。第三条活动内容1、学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程及安全技术知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策及要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧急处理能力的训练。定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。第四条安全日活动要做到有领导，有内容，有记录（即班组安全活动记录），区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。第五条区域领导必须参加班组安全日活动。第六条要充分发挥班组长和安全员的作用，提高活动效果。第七条安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。班组学习管理制度1、每周必须安排一次业务学习，如有变动临时通知。安全学习可以一起进行，也可以单独进行，具体时间灵活安排，但是不可占用。2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。做到认真听讲，记好笔记，积极发言，无特殊情况不准假。3、学习内容由班组统一安排，列出学习计划，并负责组织实施。4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录，每月公布一次并整理保存，做为年终各项奖惩考核的依据。5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性发言。6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。班组5S管理制度1、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。班组学习制度1、每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件，统一认识，把握正确的政治方向。2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的规章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，吸取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全隐患，制定整改措施，保障人身及设备安全。3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技能培训。目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，交流技能，达到共同提高的目的。5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存在的各种问题，确保生产设备稳定运行。学习记录陕西榆横铁路有限责任公司班组管理制度2015年度陕西榆横铁路有限责任公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。班组建设工作标准1、“五型班组”基本标准技能型班组努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；效益型班组注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；管理型班组制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；创新型班组能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；和谐型班组团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。2、学习型班组创建标准班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。班组民主管理制度1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。班组安全管理制度第一条为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。第二条每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。第三条活动内容1、学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程及安全技术知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策及要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧急处理能力的训练。定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。第四条安全日活动要做到有领导，有内容，有记录（即班组安全活动记录），区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。第五条区域领导必须参加班组安全日活动。第六条要充分发挥班组长和安全员的作用，提高活动效果。第七条安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。班组学习管理制度1、每周必须安排一次业务学习，如有变动临时通知。安全学习可以一起进行，也可以单独进行，具体时间灵活安排，但是不可占用。2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。做到认真听讲，记好笔记，积极发言，无特殊情况不准假。3、学习内容由班组统一安排，列出学习计划，并负责组织实施。4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录，每月公布一次并整理保存，做为年终各项奖惩考核的依据。5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性发言。6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。班组5S管理制度1、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。班组学习制度1、每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件，统一认识，把握正确的政治方向。2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的规章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，吸取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全隐患，制定整改措施，保障人身及设备安全。3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技能培训。目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，交流技能，达到共同提高的目的。5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存在的各种问题，确保生产设备稳定运行。学习记录第7篇班组管理制度班组管理制度班组管理制度为加强和规范班组管理,夯实公司基础管理,特制订本制度。一、管理职责1、总经理办公窒负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度负责组织级组管理评价工作,定期通报班组建设与管理的信息。2、运行管理部、客户服务部、总经理办公室、车用燃气事业部等部室是班组管理的执行主体和责任主体,着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。3、班组实行班组长负责制,班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经营指标。二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程,实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要,配齐必备的制度、流程,并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。2、班组应建立并不仅限于以下记录工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念,认真开展优质月艮务活动,不断提高工作水平和服务质量。三、班组现场管理规定1、班组现场物品实行定置管理,物品摆放整齐、有序,无灰尘污渍。无用的物品及时处理,不得摆放在现场。2、班组现场应随时清扫,做到“五齐”桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐“四无”无垃圾、无杂物、无积水、无油迹、“三不乱”电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢3、。班组员工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品与工作证,具,有良好的环境卫生习惯。四、班组安全管理1、认真执行相关安全管理制度,落实安全生产、消防管理责任回标,并严格按责任目标进行考核,确保安全责任层层分解、落实到人。2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针,开展多种形式的安全教育培训。3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案,按照要求组织或参加演练。4、坚持对违章、安全隐患及事故,按照“四不放过”自勺原则,分析原因,吸取教训,采取措施杜绝类似事故发生。五、班组企业文化管理规定1、加强班组沟通,定期召开班前会、周会等例会,及时传达公司及部窒工作会议内容与羊作安排,及时总结反思工作,制定班组工作计划,确定实施方案和步骤,明确工作重奴。2、及时收集员工反馈的信息。增进了解,加深感情,促进团结。及时处理工作中遇到的难题,提高班组凝聚力、执行力3、定期开展班组教育培训和技术学习,对相关制度流程、业务知识进行互相提问,互相交流,使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况,积极开展班组文化建设,实行以人为本的管理,关心员工生活,营造和谐的班组工作氛围。六、班组设备管理规定1、设各管理实施分工责任制,设各、工具应明确责任人,设各操作人员要熟悉设备结构、性能,维护保养设备做到定人、定机、定时保养。2、班组应定期检查各项设各是否正常使用,对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定,勤检查、勤保养,确保设备运行的安全性、经济性与可靠姓。4、班组要做好各品各件、工器晏及材料的管理工作,发放借用手续健全,做到帐、物相符。七、检查与考评1、月度检查考核1各班组每天曲班组长进行自检,发现问题及时处理。2各部室每周对班组进行不定期检查,检查结果纳入员工月度绩效考核。3J总经理办公窒每月对班组进行不定期检查一次G在检查过程中发现有违反本制度规定内容的,对相关人员处以100元/人次的罚款部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的,对相关责任人处以100元的罚款。2、年底班纽达标考评1公司每年组织一次班组达标评比活动,依据考评成绩及月度检查成绩,评选优秀班组、达标班组、不达标班组,并对优秀班组进行奖励,不达标班组进行处罚。具体班组达标考评办法见附件2_第8篇班级制度及班费管理制度一、学员守则（实施稿）各位亲爱的同学为了营造良好的学习环境，及尊重我们的授课教师，经班委研究决定，特制订如下班级学员守则。旷课学员如有特殊情况不能正常上课，则需于上课前一天晚上2200以前向纪律委员请假（通话电话、短信、邮件并得到纪律委员确认收到，以通话、通信记录时间为准）；发生无法预见的突发事件（如事故、生病等）可于上课前临时请假。出勤记录以签到记录为准，如不按规定请假又无签到记录，则当天视为旷课，旷课一天赞助200元，赞助金于下次上课时交至纪律委员处。迟到上课时间按学校通知为准（学校有提前短信通知），计算迟到时间上午和下午均以关闭教室门那一刻开始算起。迟到不能通过请假处理，迟到一次赞助100元，赞助金于当天内交至纪律委员处。早退学员如有特殊情况需提前离校的，需在当天上午及下午上课前向所在班组的组长、纪律委员或班主任请假，并由接受请假的班委、老师把信息传达纪律委员作登记，否则视为早退，早退一次赞助100元。（提前离开课室尽量选择在课间休息时间，以免影响课堂气氛）赞助金于下次上课时交至纪律委员处。课堂纪律上课前请把手机铃声调为静音或振动状态，如遇紧急电话请到课室外去接听。上课期间在课室内响手机铃声（包括短信提示音）、接听电话等情况都各赞助50元，赞助金于当天内交至纪律委员处。作业课后作业按班主任老师要求的时间上交，如因特殊原因不能上交作业的，必须向学习委员说明情况（电话、短信、邮件，并需得到学习委员的确认同意），定期公布班级交作业情况。活动学员应极积参加班级所组织的集体活动，为班级开展各类活动献力献策。注班委成员及班组长，处罚标准按双倍执行，以上所有赞助的费用将放入班费，由全体同学共同使用和监管。二、班费的管理制度和细则（实施稿）为使本班的班费达到收支平衡，并能实时反映良好的财务运营状况，特制定本管理流程。21、购置必须的学习工具或活动工具；22、由班委或学院策划举办的活动；23、其它经班委及过半以上同学同意支出的项目；（50及以上的本班成员同意）24、最终结余额最后一次活动时一次性共同享用毕，如因私未曾参与过活动的同学，已赞助的费用不予退还。31、本班成员自加入本班后，首次先行缴纳活动经费的时候，由生活委员提出，经班委会通过，通知本班成员以/人次为标准及时补充。（参照以往经验，每期学员累计缴纳1000元左右的班费，具体视本班成员活动的形式和频率有关。）32、凡出现违反本班规所列明的事项时，由班委会通知该成员自觉向纪律委员缴纳；33、通过其它途径获取的正当赞助。41、由学校或班委会发起、经本班同学50及以上人员通过的活动，将开启使用班费的基金，班费具体使用项目以当次活动具体情况确定。42、活动剩余的余额将自动回拨班费的帐户。43、对于迟到、早退、迟交作业等违反班规的事项，相关成员向班费帐户作贡献、具体金额请参照班规内容。51、每次活动后1个月内在班级公共邮箱中更新费用的使用情况。52、对于费用支出有疑问的同学，可以致信本班邮箱，由班委统一意见后回复。53、费用核实及确认。每笔费用需要经班长或副班长、生活委员及任一班委成员三方签字确认的费用方为有效费用支付额。54、对于每笔支付的费用需要保留原始的发票或者收据备查，费用公布后如果班组成员无任何人提出异议，在下一次活动时，班委会不再保留上次活动的单据。6、管理人员名单61、预算及费用总控人。由生活委员担任。62、收付费人。由班委共同指派专人以其个人名义开立私人账户。由其负责每次费用的收支，先行由生活委员担任。63、监管人。由全班成员共同担任。本班委对本管理流程具有最终解释权。第9篇班班组管理制度29质量标准化制度10班组现场文明化生产制度11班组员工安全权益维护制度12班组安全检查与奖惩制度13班组安全巡查制度14班组安全目标管理制度15班组安全生产责任制度16班组安全操作管理制度质量标准化制度1要建立健全安全质量标准化工作机构，认真编制安全质量标准化工作年度、季度、月达标计划。2加强日常质量标准化工作管理，保证工作达标。3坚持周二、周五两次的质量标准化检查和不定期抽查，发现问题及时处理。4每班由跟班领导、验收员、当班班组长负责验收本班标准化情况，认真做好记录。5对检查验收出的问题，要立即整改，不得应付懈怠。否则处罚有关责任人。班组员工安全权益维护制度1区队、班组不组织班组安全学习，避灾路线不标实，带班人员不入井，员工有权不下井。2没有落实安全措施，安全隐患不排除，员工有权不开作业。3不配合格的安全劳动保护、防护用具，员工有权不下井。4监测、监控系统安装不到位，运转不正常，员工有权不开工作业。5末进行“三位一体”（班组长、安全监察员、瓦斯检查员）安全检查，员工有权不开工作业。6管理人员违章指挥，员工有权不执行，每名员工有权制止任何违章行为。7每名班组员工有对安全生产知情权，参与权，督促权，表达权和举报权。班组现场文明生产制度1班组长是本班组安全文明生产的第一责任人，对本班组的安全文明生产负责。2班组人员要严格执行“三大规程”，按章作业，佩带个人安全防护用品，持证上岗。3班组作业地点安全设施齐全、可靠，设备完好，保护齐全，卫生达标，管线吊挂平直、整齐，符合作业规程规定，且达到无尘化。4班组作业地点图板规范、清晰、准确，位置合理。5班组作业地点和辖区内无杂物、无浮货、无淤泥、无积水，水沟畅通。6班组作业地点和辖区内各种物料码放整齐，挂牌管理。班组安全检查与奖惩制度1各班组在进入工作现场时，要对班组工作场所的各系统、各种设施、安全状况进行安全自检自查，认真执行安全确认制度，一次不检查罚班组长50到100元。2各班组长在进入工作现场时，要认真排查好安全隐患，严格做到隐患不处理不生产，严禁带“病”作业，坚决做到不安全不生产，不则罚班组100元。3各班组员工在工作时，要做好相互检查监督工作，认真执行好各项安全管理制度，发现隐患及时处理，发现“三违”有权制止。对“三违”现象不能及时制止的，放任自留的，当场人员都负有连带责任，并按矿规定给予以处罚。4各班组员工在工作中认真负责，及时检查，发现隐患，排除隐患，对避免重大事故的，一经核实按矿规定给予重奖。班组安全巡查制度1班组长是本班组安全工作的第一责任者，要每班对工作现场进行安全巡查，发现隐患立即处理，发现重大安全隐患有权停止作业，撤出人员。2安全巡查的主要内容查“三违”、查隐患、查设备、查质量、查环境。3安全巡查实行责任追究，在巡查过路线上，本班发生安全事故，要追究人员的责任。4巡查人员建立安全管理巡查记录本，在每班巡查后，认真填写记录，记录内容包括巡查时间，线路地点及巡查及巡查出来的安全隐患，及处理措施。班组安全目标制度1班组安全目标分为长期、中期、近期三种，每个时期都要具体制定各类事故安全控制和安全对策，达到目标量化、对策化，效果达到优良。2班组要分解目标，制定措施，落实责任，推行班组全员，全过程，全方位的安全目标优良。3班组以安全责任状或安全措施的形式，员工要以安全保证书的形式进行安全目标管理，通过目标的层层分解，措施的层层制定，责任的落实，达到个保班组，班组保区队，区队保矿井的安全目的。4建立健全安全目标管理激励机制，认真执行安全目标管理的奖励政策，严格考核，重奖重罚，安全目标要与班组及个人的经济利益挂钩，激发班组成员管安