110kv旗禾线组塔施工总方案

湖南省湘粤电力建设有限公司第一版初版实施REV版次AUTH编写CHKDBY审核MODI变更STATUS状态批准令批准人文件号DOCUMENTNOQYDC/MR密级主题词KEYWORDS紧急程度作业文件220千伏石潭输变电工程110KV石潭（旗尾）甲禾云甲线路工程铁塔施工方案版权所有COPYRIGHTQYDC/2011目录1编制依据12工程概况121工程简述222自然环境323交通情况33施工安排331工程施工顺序及施工流水段332工程管理的组织机构及岗位职责433施工现场平面布置图64施工进度计划741工期规划及要求742施工进度计划横道图743保证工期的措施75施工准备与资源配置计划951施工准备952资源配置计划116施工方法及工艺要求1361铁塔组立工程137质量管理1371质量管理方针及目标1372现场质量管理组织机构及主要职责1473质量管理及检验的标准1674质量保证技术措施198安全管理2081安全管理方针及目标2082安全管理组织机构及职责2083安全管理标准2384安全管理措施2585施工工序的安全过程控制329环境保护3491环境保护管理目标3492现场环境保护组织机构及主要职责3493环境保护管理标准3694环境保护管理措施3710创“安全、优质、文明”样板工程38101“创安全、优质、文明”样板工程创优策划书381编制依据11招投标文件；12国家现行有关标准和技术经济指标；13南方电网及广东电网现行有关标准；14工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；15工程施工合同；16工程设计文件；17工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；18与工程有关的资源供应情况；19施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；110施工单位现场调查情况；2工程概况21工程简述1从旗尾站110KV禾云乙构架E1新建110KV单回线路1X0032千米（与110KV石潭禾云甲线路同塔架设），从E1NF2新建110KV单回线路1X0086千米，从旗尾站110KV珠坑构架NF2新建110KV单回线路1X0115千米，从NF2NF4新建110KV双回线路2X0519千米，拆除原110KV禾珠线1617段铁塔，并在原线行新建铁塔NF5，更换110KV禾珠线禾云站终端塔15线路标志牌15个，18珠坑站终端塔线路标志牌11个。从NF4禾珠线14重新紧线1X1414千米；从NF4禾珠线18重新紧线1X0177千米。更换110KV禾珠线18珠坑站终端塔相序牌，同时利用旧线调整禾珠线珠坑站进出线档线路相序，详见线路相序及光缆架设示意图（图号S7251SA010104）。本工程旗尾站110KV构架NF4段新建导线采用1XJL/G1A400/35GB/T11792008标准型钢芯铝绞线。旗尾站110KV禾云乙构架E1段新建地线为一根24芯OPGW光缆，E1NF2段新建地线一根为24芯OPGW光缆，另一根采用JL/G1A70/40钢芯铝绞线。旗尾站110KV珠坑构架NF2段新建地线一根为24芯OPGW光缆，另外一根为JL/G1A70/40钢芯铝绞线,珠坑构架NF1段进出线档中间加挂一根JL/G1A70/40钢芯铝绞线。NF2NF4段新建地线为两根24芯OPGW光缆。NF4NF5段地线采用原禾珠线旧地线；NF418段地线一根为新建24芯OPGW光缆，另一根为GJ50旧地线。2110KV旗尾甲禾云甲线路从220KV旗尾站110KV侧构出线1回至110KV禾浸线禾云站侧解口点。具体建设规模如下从旗尾站110KV构架E1新建110KV双回路线路1X0032千米，从E1E19新建110KV单回路线路1X5226千米。从E19原禾浸线1重新紧线1X0244千米。本工程导线为1XJL/G1A400/35GB/T11792008标准，下同型钢芯铝绞线，地线为1根24芯光缆，1根JL/G1A70/40型钢芯铝绞线。22自然环境沿线山地、丘陵地区、丘前冲积扇地段地下水主要为上部土层孔隙水和基岩裂隙水，属潜水型主要靠大气降雨补给，排泄途径为大气蒸发及往低洼处排泄，地下水位随季节性变化，旱季地下水位相对较低，雨季地下水位相对较高，本次勘测期间属于旱季，地下水位相对埋藏较深，丘前冲积扇地段的塔位地下水含量较丰富。山地、丘陵地区地下水的埋藏深度较深，丘前冲积扇地段地下水埋深一般较浅。沿线地基土及地下水均无腐蚀性，故基础混凝土不需要考虑防腐措施。221建设地点本工程线路途经清远市清新县管辖区。222地形与地貌沿线塔基主要为山地、丘陵地貌，沿线山地及丘陵局部见山体崩塌的地质现象，局部地段为丘前冲、洪积扇地貌。山地、丘陵地貌，大部分地形起伏较大。山地、丘陵地段局部植被稀少，以桉树为主，局部地段种植经济果树等。沿线地层岩性较简单，主要以燕山期的花岗岩为主。山地、低山丘陵大体塔基地质情况良好，地形较缓，植被良好，少量塔基地形较陡。塔基第四系覆盖屋主要为坡（残）积成因粉质粘土、残积成因砂质粘性土，厚度变化较大，山地大部分塔基覆盖层厚度小于7M；低山丘陵覆盖层厚度较厚，一般大于7M，下伏基岩主要为花岗岩等。丘前冲积扇地段地屋较复杂，据现场麻花钻资料揭露，上覆地层为第四系冲积成因松散状冲填土、软可塑状粉质粘土，上部土层的承载力特征值在90130KPA间，厚度变化较大。下伏基岩为花岗岩。本线路沿线范围内未发现有泥石流及较大滑坡等不良地质作用。23交通情况沿线可利用乡间公路，个别丘陵段可利用现有线路巡检路，交通条件一般。3施工安排31工程施工顺序及施工流水段311组塔工程将工程分成个2施工段，投入2个施工队（每个队下分2个作业组，共2个组），进行平行流水作业，进行组塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排2个机械运输队和2个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。312铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。32工程管理的组织机构及岗位职责321组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。项目经理杜建文322岗位职责一、项目经理1根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。2在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。3根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。4在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。5经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。6主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。7组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。8建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。9主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。项目副经理屈锡文项目部质检员李春明电气一队电气二队组塔一队项目总工彭成平组塔二队10负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工1全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。2主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。3主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。4组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。5在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。6负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。7参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技术部1负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。2负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。3负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。4负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四、质量管理部1负责工程施工过程中的质量管理工作。2负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。3负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。4积极配合监理工程师的质量监督工作。5负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、安全管理部1负责工程安全管理工作。2编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。3负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。4负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。5负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部1负责项目部档案、信息管理工作。2负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部1负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。2负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。3负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。4负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。5负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队1负责工程具体施工作业。33施工现场布置331材料站的设置与布置1材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。2为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。3设置40M2的库房23间，设置室外料场约4000M2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。4在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。332运输道路及流向1项目建设单位提供的材料先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。4施工进度计划41工期规划及要求411工效分析根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。表41工效分析表工序名称工程量投入施工班工效标准备注铁塔组立19基8810吨/天班不含运输42施工进度计划横道图时间项目开始时间结束时间持续时2013年7月份至12月份13年7月13年8月13年9月13年10月13年11月13年12月序号间上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1线路复测20130701201107032青赔20130718201311013土石方开挖20130718201309154基础浇制20130720201309185杆塔组立20130818201009206放线、紧线20130915201310207附件安装20130924201310228自检消缺20131110201311059验收移交201311282013111543保证工期的措施431组织措施1建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。2选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。3按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4抓好工程前期准备工作，做到“五落实”即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。8向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。9结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。10群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。11组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。12在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。13由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。14如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。15项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。16加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。17由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。18特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。19加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。432管理措施1工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。2实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。433技术措施1认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。2各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。3对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。434经济措施1本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。2为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。435场地及进场道路计划1施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。2根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。3成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。5施工准备与资源配置计划51施工准备511施工技术准备1在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的施工现场调查报告，并在线路调查的同时，根据施工组织设计纲要的要求，着手编制详细的施工组织设计，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。2根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。3施工技术资料的供应计划、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划。、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按施工技术管理制度的有关要求进行详细的技术交底。512材料准备1根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划。2铁塔材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。3对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的常用物资质量检验手册（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。513通讯准备项目经理部用电话、传真机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于2013年7月18日前完成配置。514施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于2013年7月18日前完成。并做好下列工作1办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。2联系电力线、通讯线的拆迁事宜。52资源配置计划521劳动力配置计划一、计划投入的施工队伍1铁塔组立工程安排2个施工队（每个队下分2个作业组，共2个组）进行铁塔组立施工。另外安排2个机械运输队和2个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。二、工程劳动组织表51铁塔组立施工劳动组织（单基）序号岗位技工普工备注1指挥1/2安全监护1/3高处作业68/4地面人面215三、劳动力计划安排1根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、建设单位材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，计划投入组塔工程的劳动力计划安排见表表55。2每个施工队的人员由两部分组成一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、机械工等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。522施工机械的配置一、材料与设备计划根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划，报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。根据本工程的施工进度计划和建设单位供应材料的交货时间，制订主要材料供应计划（表52）。表52材料供应计划序号材料设备名称供货方式到货地点供货计划（时间段）1铁塔塔材甲供材料站7月18日至11月15日二、施工机具配置计划（一）、施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前520天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。（二）、施工机具的计划安排1根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度计划安排。2各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报使用计划，由公司机具管理部门负责按计划要求提供。（三）、施工机械设备和工器具管理1用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求计划统一调拨。2调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部综合部负责管理。3本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发往现场；所有计量器具均为周期检验合格品，各种鉴定证书有效。车辆、设备及工器具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。否则，不允许发往施工现场。4投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的所有施工机具，在本工程施工期间只用于本工程施工，不另做它用。6施工方法及工艺要求61杆塔组立工程611材的运输本工程塔材运输采用人力、汽车运输。612杆塔的组立6221铁塔内拉线组立施工作业指导书SDXL07。6222施工时，严格按照铁塔内拉线组立施工作业指导书SDXL07110千伏石潭（旗尾）甲禾云甲线路工程组塔施工方案、质量保证措施、安全保证措施施工。7质量管理71质量管理方针及目标711质量管理方针百年大计，质量第一。712质量目标1分部分项工程一次验收合格率达到100。2单位工程优良率不低于975。3工程建设期间不发生重大质量事故。4实现工程质量“零缺陷移交”。72质量管理组织机构及主要职责721组织机构质量管理组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。项目经理杜建文1作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。2主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。3对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。4确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。5在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。7及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。二、项目总工1在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。2参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。3参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。4定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。5指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。项目副经理屈锡文项目部质检员李春明电气一队电气二队组塔一队项目总工彭成平组塔二队6在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。三、施工技术部1具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。2进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。3检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。4负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。5配合质管部进行内部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。四、质量管理部1负责本工程质量管理工作。2深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。3积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。4组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。5组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。6定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。7参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、安全管理部1积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。2深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。3审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进行。4参加质量事故调查及原因分析。六、档案信息部1负责工程档案信息管理工作。2收集原始质量记录，整理移交资料。3向有关单位报送本工程的质量文件和资料。七、综合部1负责采购自购设备、材料进货检验，参与甲供设备、材料的开箱检验。做好设备、材料的储存、保管、标识、防护、运输等工作。并对不合格品进行管理和处置。2负责本工程施工配置机具的采购、调配、保养、管理等工作。3负责对合同进行跟踪管理。4负责本工程项目财务、劳资、预结算管理工作，保证工程用于质量方面的资金及时到位。八、施工队1严格按有关要求进行精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。2对施工质量进行自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。3定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。4杜绝质量通病。73质量管理及检验标准731有关质量管理的规程规范有关质量管理的规程规范如表71所示。表71主要技术规范标准一览表序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024混凝土强度检验评定标准GBJ107875砌筑沙浆配合比设计规程JGJ9820006建筑用砂GB/T1468420017建筑用卵石或碎GB/T1468520018钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋GB/T1499120089钢筋混凝土用钢第二部分热轧带肋钢筋GB/筋焊接及验收规程JGJ18200311普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52200612普通混凝土配合比设计规程JGJ55200013建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200214建筑桩基技术规范JGJ942008序号标准名称编号15电网建设工程达标投产考核评定标准南方电网公司16电力金具通用技术条件GB2314199717电力金具机械试验方法GB23171200018架空送电线路施工及验收规范GB50233200519架空送电线路导线及地线液压施工工艺规程SDJ2268720110500KV送变电工程质量检验及评级标准第1部分送电线工程Q/CSG100171200721国家工程建设标准强制性条文（电力工程部分）22国家工程建设标准强制性条文（建筑工程部分）23广东电网公司电网建设质量控制标准S000009/NP0600002124广东电网公司送电线路工程基础实体质量检测规定25电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）DBJ0141200226广东省电力系统继电保护反事故措施及释义2007版27广东电网公司精细化设计施工工艺标准732有关质量管理的企业标准如表72所示。表72质量管理工作文件一览表序号文件名称文件编号1施工生产管理制度2劳务及工程分包管理制度3技术管理制度4质量管理制度5采购管理制度6机具使用管理制度7文件和资料管理规定8档案管理制度汇编9教育培训工作制度10管理体系持续改进工作条例11内部审核工作制度12计量管理制度序号文件名称文件编号13质量、安全与环境管理体系手册733事前控制1建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。2组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。3依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。4要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的控制，发现问题按规定程序进行设计变更。5要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。6采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。7对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。734事中控制1严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。2施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3严格控制工序质量，按照广东电网公司的文件，设置WHS点进行质量控制。4质量记录与工程进度同步进行。5把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。6针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。735事后控制1加强质量验收，严格按标准进行质量评定。2做好成品保护，做到零缺陷移交。3及时整理质量记录，及时移交竣工资料。4做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。74质量保证措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施，确保工程施工质量。表73工程质量主要薄弱环节预防表分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施接地电阻超标。接地沟按要求开挖，接地钢筋按规范要求认真焊接，埋设后及时测量接地电阻，并考虑季节系数，超标时须按设计要求及时处理。杆塔工程塔材的车辆运输、人力运输损伤，工地保管不善与丢失。制定详尽的塔材运输保管措施，加强岗位责任制的落实，严格材料管理制度，避免塔材及附件的丢失和损坏；进入材料站和现场的塔材要进行严格的质量检查，对于镀锌发花、锌层不够及有严重质量缺陷的塔材坚决要求退货更换。螺栓一次紧固率不能达到要求，使塔材吊装变形。加强铁塔螺栓一次紧固合格率的控制，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测，组立完成后用力矩扳手进行复检。杆塔工程吊点布置不合理，产生吊装变形。铁塔起吊吊点须根据计算进行试吊、验证调整，合理优化选择吊点方案。吊点处采用内垫外包的保护措施，并进行一定的补强，防止出现塔材变形现象。8安全管理81安全管理方针及目标811安全管理方针安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。812安全目标1杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；2杜绝发生重大机械设备损坏事故；3杜绝发生火灾事故；4杜绝发生负主要责任的交通事故；5杜绝发生环境污染；6杜绝发生垮（坍）塌事故；7杜绝发生员工集体食物中毒事故；8不发生由于施工导致的电网事故；9不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。82安全管理组织机构及职责821组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。81安全管理组织机构图项目经理杜建文项目副经理屈锡文项目部质检员李春明电气一队电气二队组塔一队项目总工彭成平组塔二队822主要职责一、项目经理1工程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。2认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。3制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。4定期组织安全生产检查和分析，制定相应的预防措施。5保证安全施工措施经费的提取和使用，确保专项经费不被挪用。6组织对现场施工人员的安全教育，严格执行安全施工奖罚制度。7按规定和程序及时上报安全事故，组织并主持对安全事故的调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施。二、项目总工1负责本工程的安全技术工作。2负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制。3负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。4组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。5参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。三、施工技术部1负责编制专项施工方案、作业指导书的安全措施，并组织贯彻落实。2参加现场有关安全文明施工的标准、规章制度的制订和审查。3组织制订安全操作规程，并组织培训。4参加安全大检查，参加安全事故调查和处理。四、质量管理部1做好质检工作，防止因质量事故导致安全事故的发生。2加强对不合品的管理，及时处理不合格品，防止不合品诱发安全事故。3积极配合安全管理部的安全管理工作。五、安全管理部1负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。2负责制订安全管理制度，并贯彻落实。3审查施工方案、作业指导书的安全施工措施，并落实执行。4深入施工现场，掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全施工条件和施工人员的作业行为，协助解决存在的问题。5负责组织定期安全会议，监督检查安全员的工作。6协助组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。7参加安全事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。六、档案信息部1负责工程有关安全的档案、信息管理工作。2及时整理、归档、移交安全管理资料。3及时传递、分发安全管理信息。七、综合部1保证安全技术措施经费的提取和使用，做到专款专用。2严格执行安全奖惩制度，确保奖惩资金及时到位。3负责施工机具的采购、维修、保管，确保施工机具完好。4做好易燃、易爆等危险品的管理。5做好后勤保障工作，包括现场保卫、消防、卫生保健等工作。八、施工队队长1本队安全施工第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全负责直接管理责任。2负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。4认真实行站班会制度，督促施工人员正确使用劳动防护用品和用具。5负责组织本队施工人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。6负责安全施工条件的检查，对危险作业的施工点必须安排安全监护人。7组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队的安全工作。83安全管理标准831有关安全管理的法律法规、规程规范表81主要安全及职业健康管理标准一览表序号标准名称编号1中华人民共和国安全生产法九届人大第28次会议通过2中华人民共和国消防法十一届人大第5次会议修订通过序号标准名称编号3建设工程安全生产管理条例国务院第393号4广东省安全生产条例省九届人大第37次会议5安全生产工作规定南方电网安监200329号6安全生产监督规定南方电网安监200330号7安全生产工作奖惩规定南方电网安监200332号8电网建设安全健康与环境管理办法南方电网计200356号9电网建设安全健康与环境管理办法实施细则南方电网计200427号10输变电工程达标投产考核评定标准（2006年版）11电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL50092199712建筑施工安全检查评分标准JGJ599913建筑机械使用安全技术规程JGJ33200114施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200515建设工程施工现场供用电安全规范GB501949316建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809117广东电网公司承包商安全管理规定S000010/G10000030912793218广东电网公司环境与职业健康风险评估技术标准（试行）S000010/Q10000060912804319广东电网公司电网建设安全奖惩办法S000009/NP0600001020电网工程建设员工安全施工行为规范手册南方电网21供电企业作业危害辨识与风险评估方法南方电网22广东省实施中华人民共和国消防法办法2010年修订23广东电网公司输变电工程施工方案安全风险评估管理办法S000010/G100001008101716832企业安全管理规章制度企业安全管理规章制度如表82所示。表82安全及职来健康管理工作文件一览表序号制度名称编号1施工生产管理制度2劳务及工程分包管理制度3安全工作管理制度4交通安全管理制度5消防安全管理制度6爆破安全管理制度7安全设施和安全防护用品管理制度8机具使用管理制度9文件和资料管理规定10档案管理制度汇编11管理体系持续改进工作条例12内部审核工作制度13质量、安全与环境管理体系手册14治安保卫工作管理制度汇编84安全管理措施841危险源识别及风险评价根据广东电网公司环境与职业健康风险评估技术标准（试行）的有关规定，项目部要对本工程进行环境与职业健康危害辨识及风险评估。表83风险识别评价控制一览表序号作业活动危害因素可能导致的事故危险等级控制措施1施工用电用电设备不接地触电、人身事故31、设备可靠接地2、在带电体附近作业时，距离必须满足安全要求2施工用电用电线路破损触电、人身事故3电工巡视检查、及时更换。3机动车驾驶违章驾驶人身伤害、设备事故21、持证驾驶、2、工作期间严禁饮酒，酒后不得驾驶。3、严格控制车速，严禁开飞车、开霸王车。4、遵守有关规定。4机动车驾驶超载人身伤害、设备事故21、遵守电力建设安全工作规程中物件装卸规定。2、经常检查装载物件，防止捆绑松动。5机动车运输接送施工人员不守规程人身伤害、设备事故21、乘车人数不得超员，头、手等不得伸出车厢拦板，板上严禁坐人。2、乘车人员应随时注意安全，及时躲避路边树木及道路上方障碍物。6机动车运输人力装卸重大物件无措施人身伤害、设备事故2装卸注意防滑、防物件滚动伤人，轻搬轻放，严禁野蛮装卸7机动车运输道路不符合要求人身伤害、设备事故2事先了解道路障碍物情况和修整道路。8机动车运输工机具使用方法不当人身伤害、设备事故2重大物件不得直接用肩扛运，抬运时必须设立专人指挥、步调一致，同起同落9机动车运输精神状态不佳人身伤害、设备事故21、合理安排工作人员工作时间。2、控制娱乐时间。3、禁止疲劳驾序号作业活动危害因素可能导致的事故危险等级控制措施驶。10机动车运输不了解路况人身伤害、设备事故21、运输前详细调查道路，需要整修的路桥及时修筑和加固。2、对经过的险桥、沟坡、险道、坑洼路等，及时向驾驶员详细交底。11电焊电焊机接地不可靠人身伤害、设备事故2可靠接地，电焊机导电裸露部分装设防护罩12电焊电焊机转移或故障时，未切断电源人身伤害、设备事故2电焊机倒换接头、转移工作地点、发生故障时必须切断电源13起重机械装卸吊件滑落、绳索断裂或机械故障人身伤害、设备事故21、起吊和起重臂下方严禁有人。2、起吊速度均匀、平稳、不得突然起落。3、吊件不得长时间悬空停留，短时间停留时，操作人员和指挥人员不得离开工作岗位。4、吊挂钢丝绳间夹角不得大于120度。14起重机械装卸无专人指挥或信号不清造成设备起吊失误人身伤害、设备事故1起吊作业由有经验的起重工担任指挥，指挥信号清晰、明确。15起重机械装卸起吊场地不平整人身伤害、设备事故21、作业前平整场地。2、将起重机支腿支在坚实的地面上或采取其他可靠的垫护措施。16起重机械装卸物件未绑牢、悬挂方式错误等造成物件脱落人身伤害、设备事故21、起吊物应绑牢，吊钩悬挂点应与物件重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳应垂直，严禁偏拉斜吊。2、落钩时，应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定好严禁松钩。17绳索强度不够物体打击21、根据强度，安全系数及受力情况，正确使用。2、绳索插接长度符合要求。18绳索磨损、断股或缺油物体打击、人身伤害2做好日常维护，及时注油，避免露天堆放。2、使用前检查外观和标识，避免错用、误用不符合要求的绳索。19绳索突然受力物体打击、人身伤害2卷筒缓慢启动，卷速均匀，避免突然受力和承受冲击荷载。20滑车保养维护不当设备损坏21、根据吊装受力情况选用。2、严禁用放线滑车起吊滑车，严禁以小代大。3、合理选用滑车轮直径和绳槽尺寸。21滑车情况异常未及时处理物体打击、人身伤害2加强施工中日常保养与维护序号作业活动危害因素可能导致的事故危险等级控制措施22地锚布置埋深不当物体打击2根据施工土质确定地锚坑挖掘深度23地锚布置附属工具不符合要求物体打击2根据受力条件，选用地锚及附属钢索绳套24地锚布置马道开挖不符合要求物体打击2开挖马道，坡度根据受力方向来确定，一般不大于45度25地面组装各部件连接不牢固物体打击、人身伤害2各抱箍、横但连接，必须牢固可靠26地面组装顺序不符合要求物体打击、人身伤害2按工序要求组装27地面组装组装困难时强行安装物体打击、人身伤害2在组装有困难时，要查明原因进行处理25地面组装施工人员吸烟、现场生火。火灾3指定吸烟点、生火范围2米内清除杂草29高处作业使用的工具无防坠落措施高处落物、人身伤害2使用工具袋，系保险绳30高处作业作业人员未进行体格检查人身伤害2工程开工前作业人员必须进行体格检查工作前必须进行身体检查,合格者方可上岗。31高处作业未使用或未正确使用劳保防护用品人身伤害31、必须着装正确，系好安全带，且宜使用全方位防冲击安全带；2、禁止穿硬底鞋。32高处作业移动过程失去保护人身伤害3移动过程中应正确使用个人防护用品33高处作业高空落物物体打击、人身伤害21、高处作业垂直下方禁止人员逗留。2、妥当放置、使用或安装高处作业用工具、材料，工器具、材料上下传递必须使用绳索，严禁乱仍乱掷。34高处作业特殊天气无防范措施人身事故2霜冻、雨后作业，必须采取防滑措施35高处作业与带电体安全距离不够人身伤害、设备事故2在带电体附近作业时，距离必须满足安全要求，无法满足要求时，必须采取可靠的安全技术措施。36高处作业安全带使用、保管不当人身伤害31、高空作业人员应系好双保险或全方位防冲击安全带，保证挂点牢固，高挂低用。2、定期做好静抗力实验工作，不合格产品严禁使用。3、保管时应避免阳光、潮湿处、存放在干燥、通风的库房内，不准接触高温、明火、强酸和尖锐的尖硬物体。37抱杆使用无防滑、防沉措施人身伤害、设备事故2采取可靠的无防滑、防沉措施38抱杆使用起始角不符合要求人身伤害、设备事故2根据现场布置情况，确定抱杆起吊起始角序号作业活动危害因素可能导致的事故危险等级控制措施39抱杆使用提升抱杆四周无专人监护人身伤害、设备事故2抱杆提升时，应由有经验的技工监护四周和临时拉线40抱杆使用选用不当设备损坏、人身伤害2抱杆规格及布置应符合要求41高空组装强行临时拉线人身伤害、设备事故2拼装大横担时，严禁强行压临时拉线42高空组装物件未绑牢固人身伤害、设备事故2杆塔上工具及构件必须绑扎或安装牢固43高空组装临时拉线未固定登高人身伤害2临时拉线未全部固定前，禁止进