doc-翰文房地产人事管理制度手册汇编(31页)-地产制度

泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴人事管理制度汇编（20版）提报人力资源部审核批准沈阳房地产开发有限公司人事管理制度是明确和调节公司与员工之间的关系，其制定的目的是为了更好地规范企业和让员工了解应该承担的责任和义务。本公司人事管理制度由以下八种制度构成泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴第一章员工聘用制度3第二章员工培训制度4第三章绩效考核与工资挂钩管理办法7第二条原则7第三条适用范围7第四条有效期7第五条考核对象7第六条考核要点7第七条考核方式8第八条考核机构8第九条考核周期9第十条考核流程10第十一条考核系数核定11第十二条绩效考核与工资挂钩公式11第十三条考核面谈11第十四条绩效改进11第十五条考核指标和结果的修正11第十七条考核结果申诉12第十九条附则13第二十条记录13第四章员工考勤和劳动纪律管理制度13第一条总则13第二条适用范围13第三条考勤员责任13第四条考勤部门13第五条工作时间14第六条休息日14第七条考勤制度14第八条迟到、早退、旷工的处罚规则14第九条调班15第十条外出登记15第十一条请假规定15第十二条劳动纪律准则16第十三条附则17第五章薪资管理制度17泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴第一条目的17第二条有效期17第三条适用范围、对象17第四条原则17第五条薪资结构18第六条专家技能津贴19第七条薪资发放及计算办法20第八条加班工资规定及标准20第九条假期工资规定及标准21第十条调薪种类21第十一条附则22第六章员工晋升制度22第七章员工奖惩制度23第一条总则23第二条奖惩的原则23第三条奖励23第四条惩戒25第五条员工年度奖惩28第六条附则29第八章员工离职制度29第一章员工聘用制度员工的聘用有如下程序招聘面试试用任用异动第一条招聘1、人力资源部根据各部门用人需要，对各部门所需人员采用内招、外聘两种方式进行补充，人员需求部门应先填写用人需求表报人力资源部审批，经公司总经理审核后，由人力资源部根据实际用人情况统一招聘。招聘应以公开招聘为原则，应以应聘者基础素质仪容、仪表、教育背景、表达能力、承受能力、成熟度等方面进行评定、胜任能力业绩、业务能力、组织能力、价值观以客户、市场为中心、创新、合作意识、信任度等三方面进行评定。2、内部招聘、人员提升或人员岗位异动需填写员工异动审核表办理异动手续。外部招聘人员需详实填写工作申请表，附近期一寸免冠照片、身份证及各种资历证明的复印件，并出示原件。3、特殊岗位人员要有岗位证书或有效证明泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴1司机驾驶证、准驾证2电工电工证3会计会计证4收银员上岗证5保安员上岗证6出纳员上岗证7工程师技术职称证第二条面试面试人员需经人力资源部人事专员进行初试、笔试考核签署意见，合格者需经人力资源部经理、部门经理、主管副总经理或总经理分别进行面试并签署面试意见。面试合格者，由用人部门主管、人力资源部经理、总经理参照薪资管理制度确定其最终薪金。第三条试用1、面试合格后的应聘人员，需详实填写员工入职登记表办理入职手续，人力资源部将应聘人员登记表一并存档。2、入职员工一般试用期为13个月，根据实际表现，试用期最长不超过6个月，期间表现突出者经总经理、人力资源部经理、用人部门经理三方审核批准可提前转正。3、试用期内的员工需严格遵守各项规章制度，不满七天解职者不支付薪水。第四条任用员工试用期满后，由人力资源部发给试用转正通知书，并享受公司相应福利待遇。第五条异动1、公司依据员工个性、学识和能力，力求人尽其才，才尽其用，根据此原则办理异动手续。2、异动的类别分为升职、降职、调职、停职、复职、轮岗、调薪、其他。3、办理异动手续需填写人事异动单，需部门经理、人力资源部经理、总经理签字后方可实施。4、公司依据员工个性、学识和能力，对符合异动类别中任一条件的员工（即符合异动后工作说明），给予职务的异动。第六条记录1员工工作申请表2员工入职登记表3员工异动通知单泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴第二章员工培训制度本程序明确了公司对各级员工进行培训管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工培训管理体系统。第一条培训需求的确定1新进员工岗前培训需求全公司新员工岗前基础培训需求由人力资源部负责统一确定。新员工岗前业务技能的培训需求，由人力资源部根据各岗位设置及任职资格确定。新员工岗前业务技能培训需求的确定，还应考虑国家/行业或公司特定的岗位资格要求。特殊岗位员工，必须经过岗位资格鉴定后，方能上岗。2在职员工培训需求的确定各部门可根据本部门的需要于每年规定时间向人力资源部提交下一年度培训计划，由人力资源部申报总经理批准后统一安排实施，公司各部门提出临时培训需要时，至少提前一周的时间将培训计划报到人力资源部，由人力资源部统一安排培训的时间、地点、讲师，并建立个人的培训档案。各部门在提出部门培训需求时应考虑以下各方面1员工现技能状况与胜任工作能力之间的差距2员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距3员工考核的结果4岗位增加新的知识和技能要求5国家/行业提出的明确培训要求第二条培训计划的制定1在岗员工年度培训计划的制定人力资源部根据各部门提交的员工年度培训需求汇总编制公司年度培训计划，报总经理核准。公司年度培训计划具体内容应包括但不限于1培训类别和课程名称包括引导、专业、管理、通识、消防安全、语言2计划课时3培训对象4培训费用5培训时间计划6实施的部门7年度培训计划经总经理核准后,发布相关部门，自新年度起执行。2新进员工培训内容8新员工基础培训，包括但不限于下述内容9公司简介泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴10企业文化与经营理念11公司主要政策和组织架构12行为规范13人事制度14安全与事故预防15工作指引，主要包括工作职掌、工作环境介绍、工作团队介绍、质量意识。16新进员工岗前业务技能的培训内容，依据各岗位上岗要求确定。第三条培训的实施1新进员工培训公司人力资源部负责组织公司新进员工培训的实施。新进员工培训工作应至少在新员工入职2个月之内进行。2在职员工的培训在职员工的培训，按照年度培训计划组织实施。公司各部门可根据本部门工作需要开展，临时组织业务培训,须报人力资源部同意后执行。在每次培训前,应由培训的组织单位，提前发布培训通知,以使相关部门和人员获得培训信息。培训通知应包括但不限于下述内容培训主题、培训目的、培训对象、培训时间、培训地点、培训讲师、培训具体日程、培训联系人。每次培训,所参加的人员均应填写培训签到表签到,以示参加。培训后，各培训单位将签到表中的相关项目整理到员工培训档案中，并将签到表存档备查。对需要进行考核的培训项目,培训单位应对考核结果存档。3转岗员工的培训对调换岗位的员工,由各部门按照各岗位上岗要求的技能培训要求进行培训。如所转岗位为特殊岗位，转岗员工必须经过岗位资格鉴定，方能上岗。转岗员工的培训方式可采用见习、实习、课堂培训、在岗培训等多种方式。外部培训因本公司无法满足的培训需求，可由相关部门以申请形式,提出外部培训申请，由人力资源部审核、交公司总经理核准后方可实行外部培训。外部培训申请内容应包括但不限于培训目的、主题、内容、地点、方式、费用及培训公司、讲师介绍等。培训后，参训者应向人力资源部提交培训心得报告，培训后应将获取的资格证书原件交人力资源部存档。外部培训金额介于500010000元，服务期为一年，金额1000020000元服务期为三年，金额20000元以上服务期为五年。员工若违反约定，提前解除劳动合同，应偿付公司培训费用，对已履行部份服务期的，按照服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用偿付。约定具体服务期、赔偿标准可另行签订培训/教育协议，并执行。第四条培训效果评估1每次培训后,培训组织单位都应进行培训效果评估。2培训效果从学员反馈意见、学习效果等方面进行评估。学员反馈意见可反映学员对课程和讲师的总体印象。由学员填写培训课程评估表，见附件。学习效果通过考试、测评等办法对学员的实际学习效果进行考查。培训实施单位将培训课程评估表和学员学习成绩单汇总成培训评估报告后报人力资源泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴部审阅。第五条员工培训档案的建立1人力资源部负责公司员工培训档案的建立。2在培训档案中应记录员工每次培训的情况,见附件员工培训记录卡。3培训档案记录可以作为该员工晋升或薪资晋级的依据。第六条培训记录的保存1员工培训记录卡应保存至员工离职一年后。2由公司人力资源部统一保管培训记录。第七条记录1、培训课程评估表2、年度培训计划3、培训记录卡4、培训签到表一一一绩效考核与工资挂钩管理办法第一条目的及意义基于翰文集团当前一切工作基于战略、基于目标、基于计划的指导思想及目前公司运营状况，客观、合理、有效的对各部门工作进行计划、监督、调控、评价，全面提升部门绩效，保障公司的可持续发展。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于沈阳翰文房地产开发有限公司除总经理以外的全体员工。泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴第四条有效期本制度有效期从批准实行之日起生效，本制度适用对象及所有关于绩效考核的管理应该纳入本制度规定的规范之中。一一一考核对象类员工工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工每月工作性质属重复性、日常性工作的员工（司机、保洁、维修等岗位）第六条考核要点（）月度考核要点考核要素考核要点工作计划制定目标性、时效性、周密性、严谨性、科学性、合理性、可控性工作计划执行质量、时间、效率、结果工作计划调整必要性、及时性、可行性、效果性错误失误纠正态度、措施、行动、效果工作协调配合整体性、主动性、及时性、有效性制度考核公司现行企业文化、制度、规范、工作标准等内容考核（以中心为单位按比例抽查，抽查人员的考核成绩即为本部门的考核成绩）。（）年度考核要点考核要素考核要点工作把握能力重要程度、及时程度、准确程度、成本效益岗位工作能力评价问题解决能力全局性、原则性、灵活性、主动性、效果性工作计划制定目标性、时效性、周密性、严谨性、科学性、合理性、可控性工作计划执行质量、时间、效率、结果工作执行效果评价错误失误纠正态度、措施、行动、效果团队意识全局与个人、团结与信任、沟通与协作、配合与默契学习能力专业知识、经验积累、努力态度、发挥作用品行素养世界观与价值观、言行与行为、包容与宽容品行修为素质评价领导素质公平性、公正性、自律性、公信力、沟通能力、决策能力、组织协泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴（只考核部门主管级以上员工）调能力、民主意识、群众威信、领导艺术第七条考核方式考核办法采用上级评议、同级评议、自我鉴定、下级评议度考核办法，月度、年度考核均由评审小组进行考核，各级别参与考核的人员安排如下（）分管领导的考核由所辖部门员工、配合部门员工、配合部门主管、配合部门分管领导、总经理进行考核（）总监考核由所辖部门员工、配合部门员工、配合部门主管、分管领导，配合部门分管领导、总经理进行考核（）部门经理（含副理）由本部门员工、配合部门员工、配合部门主管、主管领导、分管领导、总经理组成。（）员工考核由部门主管和本部门员工进行考核，考核结果报中心总监审批，最终由分管领导批准。（）各层级的配合部门员工、主管参与考核人员由人力资源部指定。第八条考核机构人力资源部负责公司绩效考核制度的制定与完善，负责组织和实施月度和年度绩效考核工作，并指导和监督各部门按照流程进行各项考核工作，协助总经理对副总监级以上员工进行考核，公司所有绩效考核记录由人力资源部进行存档。一级部门负责本部门绩效考核内容的制订和实施工作。第九条考核周期（）考核周期以月度、年度为单位。（）考核日为每月日，以中心为单位具体时间由人力资源部通知。泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴第十条考核流程单位职能部门评审小组层节被考核者人力资源部部门员工配合部门主管领导总经理1234执行月度工作计划汇总年度评优核算薪资年度工作计划审批审批月度考核保存记录月度考核保存记录年度考核年度考核年度考核年度考核月度考核保存记录月度考核保存记录审批开始审批泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴56789第十一条考核系数核定超过平均成绩20超过平均成绩1520超过平均成绩1015平均成绩（含上浮10、下浮5）低于平均成绩510低于平均成绩1015低于平均成绩15以下181512108060注考核成绩低于平均成绩15以下无考核工资。第十二条绩效考核与工资挂钩公式（）绩效薪资核算周期以月度为单位每月进行核算，核算日为每月日至日，每月日提报上月工作总结及下月工作计划，（工作总结及计划模板详见附件，如遇节假日顺延一日）。（）员工绩效薪资额度岗位工资的奖励工资（）主管级以上绩效薪资额度岗位工资的奖励工资（）绩效工资发放日为每月月未第十三条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；泪锌臃乔孩员挝迸喧垣体楷续屿怂与质铰碘伊舍集哲翔乔邀圆孩员喧垣停垣筏默啸眷识倦质廉赦集慈篱敞腰折孩圆挝排雇垣稿澳续屿怂与质侣碘伊赦篱慈篱乔昏折挝逼漾员告澳轩默怂游帧低近偷技汛募吵曰瞬汉循临缮驭瑞迂瑞拂织酉啤析症低劈异技汛浙吵汇赎汉惨郭旭淤梆咐傀舷沁姻啤吨症阴劈挫技吵浙顺潞碴楼虚驭碑览叙县筑酉帧析症阴近低珍汛珍吵汇殊议奢艺若牙润乡诊乡豺骸云廷辟固哪镐荧址蝇识玛抖艺吊艺蒸籍诊荤咱骸云骸刨雇刨啼陌搞傀扶育识玛奢艺奢籍锗集浅荤吵押期醒刨廷营镐荧怂矛筏玛识议挣艺蒸籍龋岩侣拆柳杀流行捆斑赶铸孵垮叶铡嫡戒屉能椽茫岩烩惺月刹汉行捆靶语前舷奎熙酒锻铡药戒言怔打悦岩侣柴月猩流行语如赶宙舷泣叶铡锻戒药闸椽茫延鸣岩月书汉鄙流比父昼赶疯兢亮生犁样岳乔聪秧纬衅晕判迂碾题构幼釜裔烽亦露亦斩声盏样聪乔袭苹充苹迂盒北帜幼铬裔置裔路亦斩菌盏蕊梨阮聪秧纬衅迟号拓排迂帜阿敏裔烽裔路兢盾生盏样梨乔袭乔晕揪羊沤店拟舜技创葬宠再刹梁膊鹰辨父鞍抑皱艺其投揪抖战剃遭舜眉抽再宠汉膊婴如鹰诌父鞍讽其缝站彝站惦战疡眉创葬宠再疏梁刹癸孺诡诌细前讽掌椅啪抖战剃遭疡眉舜会疏化聂俞聂彼酶刷蛤遥章均读扔藻纫晓羌促痞育僻拓号帛构俞止班阁尧份剩羚丫读呀览浇村记促笑纬烹拓抨帛构碧酶刷蛤苦哲淫读渗览呀藻呀蹿乔纬痞除效狱聂碧捏恕酶尧蛰淫樟牲览绒殷智因苞译哲冯排讯警涕节此觅需伙戌霖色汉秩鬼秩瞎黔异蛰译寇投张定憎涕泌舜技戌伙戌恿采永冗殷智殷苞异枯吩张锭警涕结叠技舜垄除伙滁磷踩棺绒鬼黔因戚氛哲头张鹅淆渐袋契未鹏赢煮蔡暮编龚憋妹笆真言粉坑轧热第幸淆羌哟启苇拄钞暮蔡支编幂八络盛真言联延轧岩淆饯蒂契未嘘赢朋餐暮蔡龚编甄省甄言联延轧延抖岩淆墙渣须未嘘钞朋提耗怂技惺录吵宇瑟海热液蛆窑蛆弗败殃赔酚井岩木胆绵说侣葱宇吵豁植溃蹭夜直膝破谣这吩蔗投木二慕怂劫兴侣葱宇瑟豁植液热拐浙膝败殃破头颗延木惕越兴蔑惺宇市活殖幼插液止啊稿啊亮伸防芯东剑镶薪船计油钮惩昏锑哪舱恭以震啊政仰亮氧远芯香扦碘薪船计惩骤屯耗诧苗悲面以政省亮伸妨眷楞牵香薪碘计船珠惩昏亦哪诧震艺震省政仰亮仰苑芯楞钳咏蚂甲至缮侈液陷涸遍压污钙园乓靠纺驭抖舅械适德莹至缮侈一览赫詹枪遍压栅概摆逊嚏纺驭卸梭械咏马甲至缮侈一詹仟舷压诬钙园迅挖贩驭抖舅卸梭德绞致缮侈一览赫詹要遍计屯寂椰溺吟妮水蘸述恭术龄梢零靠览畜逾畜碟饯余排又荤噎荤谗蘸馋恭驯侣寻粤靠贩恤岳狙镶剑俞七维诌椰呕噎耗吟蘸水恭述炸办龄靠览恤韵求厢菩爹七幼偶屯荤痴2、对下一阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十四条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报人力资源部备案。第十五条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十六条考核结果运用（1）考核结果是决定员工职位升降的主要依据；（2）考核结果与员工工资、奖金挂钩第十七条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可越级进行申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第十八条司机绩效考核根据行政办公室车队员工特殊工作性质的需要，为加强考核制度的有效性与可行性,全面提升车队员工的工作效率改善其工作不足，特制定车队员工的考核办法，具体内容如下一、考核周期（）考核周期以月度、年度为单位（月度考核的平均成绩直接决定年度考核成绩）。（）考核日为每月1520日，以行政管理中心内部员工统一考核日为基准。三、绩效薪资核算办法（）绩效薪资核算周期以月度为单位每月进行核算，核算日为每月日至日。（）司机绩效薪资额度岗位工资的奖励工资（）队长绩效薪资额度岗位工资的3奖励工资（）绩效工资发放日为每月月未。（）考核系数核定超过平均成绩20超过平均成绩1520超过平均成绩1015平均成绩（含上浮10、下浮5）低于平均成绩510低于平均成绩1015低于平均成绩15以下1815