华为公司mtsturnkey项目物流计划与成本控制研究

华为公司MTSTURNKEY项目物流计划与成本控制研究创业精神与实践,同济大学,李玲玲判断题在创业成长七个关键因素中，“链接”是让别人帮助你成功的法宝。我的答案在创业成长七个关键因素中，“目标”是你百战不殆的储备。我的答案距离“成功”最快的两个职业分别是司机和秘书。我的答案在创业过程中，我们要明白由“因”到“果”的反馈是没有延迟的。我的答案在创业过程中，创业者与家庭成员的关系与创业是否成功没有关系。我的答案在创业过程中，一定要找到一个成功的企业家作为偶像。我的答案创业成长的过程就像回形电路，每一个回形电路中有七个部分组成。我的答案在创业成长七个关键因素中，“自我”这个因素的秘笈是在深层次的潜意识中植入“我就是”模式。我的答案2050年创业精神中最重要的一点是创新。我的答案任何人成功的关键是看到了其他人成功的画面。我的答案人的潜能和人的自我是不能直接拿来使用的，但是它们可以间接对成功起作用。我的答案NLP培训强调创业者与其兄弟姐妹之间的链接会决定其生活是否甜蜜。我的答案对于一个学习技能，需要将行为多次重复才能使之变成技能。我的答案在创业过程中，对于学习对成功的影响而言，“习”相对于“学”更重要。我的答案假日商学院计划未来可能是带动嘉定大学生的产业。我的答案越是成功的人成就他人的心态就越差。我的答案在创业过程中，对于情绪的喂食需要的是喜悦而非苦恼和沮丧。我的答案团队创业成长充电七关键中“情绪”是需要我们学会去控制它，只有学会控制情绪，才能消除成长的阻碍。我的答案婚姻对于两个人的意义是一种感恩而非承诺。我的答案“性”、“心”、“身”、“界”四个层次中，“心”和“性”为内圣。我的答案宋声良在几年级退学的（）A、小学五年级B、初中二年级C、初中三年级D、高中一年级我的答案B宋声良总结人生经验认为讨厌自己的老板是一件很傻很不明智的事。我的答案上海声达木业刚开始就是做环保产品的。我的答案宋声良认为聚灵就是要吸收别人的优点和缺点。我的答案宋声良认为成功的企业家一定要认为只要付出就一定有回报。我的答案宋声良认为在创业过程中要勇于尝试推销自己。我的答案宋声良认为交友过程中付出比索取更重要。我的答案上海声达木业董事长宋声良强调不去读书，不去学习也能够做好企业我的答案葛升认为成功的企业一定不能做利他的事情。我的答案宋声良认为一个人做人、做事、做企业是否成功，交友比学习重要。我的答案葛升认为因心决定性、性决定命、命决定运、运决定气、气决定色、色决定相，所以最终是相由心生。我的答案梁凯恩建议大学生不要将别人当作偶像，要做自己的偶像。我的答案超越极限集团董事长认为一个人的领导力会决定其成就的大小。我的答案人的大脑分为左脑和右脑，其中左脑可以左右意识，右脑则可以左右潜意识。我的答案“不知道，不相信”会阻碍人们创造奇迹。我的答案超越极限集团董事长梁凯恩认为不管做哪个行业，都必须要会销售。我的答案在创业过程中目标要定的比较小，比如近两年的目标，才好。我的答案创业过程中信用和感恩很重要。我的答案超越极限集团执行长许伯恺先生学历是本科。我的答案超越极限集团的董事长和执行长都曾经患过抑郁症。我的答案许伯恺的爷爷在漏雨的房子里讲着过去富有的生活激励了他未来的成功。我的答案设定目标对于人生的发展非常的重要。我的答案许伯恺开始进入房产销售行业的时候就表现出异于常人的销售能力。我的答案在实际生活中，大多数人不愿意改变结果的原因是不愿对自己的行为负责。我的答案要想成功必须先打开大脑的“开关”。我的答案在创业过程中，要相信每个人的大脑并不是都有无穷无尽的潜能。我的答案天赋并不是每个人都有的。我的答案透过指纹可以看出一个人是否具有天赋，具有哪些天赋是没有科学依据的。我的答案作为一个成功的企业家，领导力不是一项必备的素质。我的答案只有自身具有强大可行的商业计划，就能寻找比自己能力能强的人进行合作。我的答案激发一个人的潜能最先要做的事情是恢复他的自信。我的答案打开学习开关要把握两点，其一是你必须知道你为什么而学，你到底学的是什么；其二是你师从何人。我的答案爱与联系是人的四大基本需求之外的灵性需求。我的答案“领导力”和“管理”的不同在于是否利用个人魅力让别人自愿服从。我的答案“领导力”就是满足别人需求的过程。我的答案大学生存在的拖延症大部分是能力问题，而不是渴望不够强烈。我的答案全世界第一两性大师的代表作是男人来自火星女人来自水星。我的答案英国研究表明每周两到三次性生活有助于延长一个男人的寿命。我的答案男人的睾丸酮水平与其自信程度无关。我的答案很多研究表明对于同一件事情，女性和男性的反应的一样的。我的答案当男人睾丸酮下降时，其控制压力的荷尔蒙就会上升。我的答案女性在生气时，诉说烦恼可以使睾丸酮上升。我的答案当一个男人情绪化时，其压力会上升。我的答案女性和男性在购物时表现的目标性都很强。我的答案做“上下晃动排毒法”运动能够感受到“气”的存在。我的答案人类大脑的中间部分可以做一个反应，但是这个反应是不需要思考的，是立即的。我的答案人类大脑的前半部分是人类所独有的。我的答案对于同一件事情，女人比男人感受到的痛苦或者快乐要多。我的答案约翰格雷的代表作是男人来自火星，女人来自水星。（）我的答案大学生创业过程中要时刻想着爱和感恩的使命，只有这样创业才能成功。我的答案大部分人创业成功的模式是“做你所爱”。我的答案篇二制造业物流效率与成本管控吴诚采购与供应链管理仓储与计划库存控制培训老师、专家制造业物流成本管控大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，计划体系，采购体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾物流与供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例故此，特推出该制造业物流成本管控课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了制造业物流成本管控的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注制造业物流成本管控的经营战略，并得以从中受益1了解制造业物流成本管控的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2了解并掌握物流与供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。课程大纲第一部分制造业物流成本管控概述1价值链与价值链分析价值链理论的提出与发展价值链分析法的现实意义价值链的战略和战术应用从价值链到物流与供应链案例某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2物流与供应链管理的定义及发展什么是制造业物流成本管控精益供应链的类型、特征与形式SCOR供应链模型介绍制造业物流与供应链管控的主要内容、目标、要求及挑战制造业物流与供应链管控的四大支点制造业物流与供应链管控规划的八大原理生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）信息技术及其在制造业物流与供应链管控中的重要地位供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3制造业物流成本管控的核心内容销售预测与供应链计划管理采购与供应商管理仓储与物流配送管理运营与绩效管理案例中联重科供应链运作模式研讨；案例“华为、FOXCONN、美的电器”制造业物流成本管控体系介绍与比较。第二部分制造业物流成本管控之战略管理集成物流与供应链管控介绍（如何实现ISC）供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化）生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理供应链的信息化管理策略延迟制造与快速反应管理精益供应链、敏捷供应链、绿色制造业物流成本管控策略柔性计划与均衡生产管理ODM、OEM策略选择案例多家标杆制造企业供应链设计与规划分析；案例分析贵公司所在企业的物流与供应链成本管控策略应该是什么第三部分制造业物流成本管控之战术管理B2B电子商务与企业制造业物流成本管控电子商务供应链面临的挑战物流网络规划与再造制造业物流成本管控信息技术支持（ERPMESAPS）JIT、VMI、JMT技术协同计划、预测与补货（CPFR）技术供应链IT系统优化快速响应的方法与工具供应链绩效管理监控体系制造业物流成本管控监控平台设计与智能分析工具案例华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍；案例分析宜家家居是如何应用现代制造业物流与供应链管控技术的第四部分制造业物流成本管控之需求计划与库存成本管理1生产与计划模式的选择生产模式介绍（流程式、装配式、单元式）传统生产模式的特征与不足分析现代生产模式的特征及形式详述（MTS、ATO、MTO、ETO等）如何选择最优的生产模式计划与库存控制业务的组织与分工计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）案例长城润滑油计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；案例某汽车生产企业“计划管理月报”分享2需求预测与计划管理如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）制定预测的原则与一般步骤需求预测制定方法专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法定量分析法基于计算机的物料计划系统MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII生产计划制定方法一般计划方法物料需求计划（MRP）（ERPMDS管理MPS管理MRP管理）订货点法（最小最大库存计划方法）甘特图计划（什么是甘特图如何制作甘特图）如何管理与评估计划变更如何应对计划变更带来的风险与成本损失如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）如何应对计划变更带来的风险与成本损失3物资供应与调度管理欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）如何从策略上保证物料及时齐套供应如何从技术上保证物料及时齐套供应产能规划与改善管理物料齐套供应管理办法及工具如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT）相关需求独立需求的管理长周期物料、高价值物料的计划方法分析如何处理例外信息提前、推迟、取消、变更呆滞物料产生原因的分析与规避案例某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍；案例富士康欠料（RYG）处理办法介绍；案例某著名OEM制造企业产能规划经验分享；4如何有效控制库存库存控制的任务与目标一个平衡三不原则5R原则库存控制系统的构成需求特性（独立需求与相关需求）供应特性（提前期/起订点/折扣）进货方式（定量订货方式/定期订货方式）库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）5制造业物流成本管控环境下的库存控制方法定期库存控制定量库存控制经济订货批量库存分类管理产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）VMI、JIT、“糖果人“等模式6其它库存控制方法与策略缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣减小采购批量篇三华为的自动化生产物流系统S20081027150824定性和可靠性的华为选中德马泰克的关键因素。“几年来的设备平稳运行表明，我们当初对德马泰克的选择是正确的。德马泰克不仅提供了高品质的物流设备和先进的物流管理系统，而且带给华为先进的管理理念与技术，对我们整合生产线的物流业务、提高内部物流管理水平给予了很大的促进作用。我们合作得很愉快。”华为自动物流中心项目主要负责人之一、中央收发监控部汤雷部长如是说。自动物流中心整体布局图项目概况华为的企业物流系统主要分为厂内物流和成品运输两个部分。厂内物流按照生产工序划分为半成品加工前物流（原材料物流）和整机装配物流，分别由中央收发监控部和生产部门负责。成品运输主要由国际物流部门负责。此外，区域销售中心（全球划分为6大区域）肩负二次物流功能，主要负责成品分拨。位于坂田基地的自动物流中心，是依据华为500亿元的物流业务量目标所规划的。作为华为的中央库房（一级库），用于存储全球采购来的原材料，包括PCB板、元器件、部分电缆、部分结构件等。自动物流中心由以自动化立体仓库为核心的仓储系统、自动分拣与输送系统、条码与RF系统等组成，在仓储管理系统（WMS）的指挥协调下，完成原材料的入库、存储、分拣、出库。物流中心自动仓储区总占地面积约17万平方米，共有20个巷道，其中，托盘立体库有2万多个货位，料箱立体库有4万多个货位。高峰期，货位利用率曾达到9095；现在由于一部分生产能力外移，货位占用率为6070。自动物流中心的建设期为14个月（由2000年10月到2001年11月），项目总投资约1亿元人民币（包括主体设备、辅助设备、顾问咨询费、项目管理费等所有费用）。其设计、建设、测试、验收等指标均符合欧洲机械搬运协会标准（即FEM标准）。物流中心设计参数详见图1和表1。图1物流中心设计能力设备组成自动物流中心采用了国际先进的软硬件设备，主要包括自动巷道堆垛机20台，来自德国；WMS（仓储管理系统）来自英国；RF（无线射频）设备来自美国和加拿大；传送带来自澳大利亚和德国；KBK物料搬运设备来自德国和澳大利亚；托盘传送料车来自德国；托盘升降输送机来自德国；高架货架来自中国。自动物流中心的设备有极高的稳定性和可靠性，达到98，超过了FEM所规定的97的指标。有了自动化设备，物流中心实现了仓储与分拣的无人化作业，大幅减少了工作人员，提高了工作效率和准确率，杜绝了物料的人为损坏和丢失。自动物流中心还采用了车载和手持无线射频采集设备（RF），以实现作业数据的实时记录，保持物流与信息流的同步；并利用仓储管理系统WMS来引导物流作业，实现物料的先进先出和准确