公司支持性作业文件

_有限公司支持性文件汇编发行版本A/0审核人批准人受控状态_有限公司支持性文件汇编2目录1、文件编写规则42、职责权限和任职要求的规定73、管理体系有关岗位的职责134、内外沟通管理规定225、公司安全总则246、标识规定257、产品档案管理制度278、原辅材料管理规定289、产品检验规范3010、成品数据表3211、推制弯头口径尺寸公差3412、碳硫分析仪操作规程3613、工序检验规程3714、进货检验规程4015、仓库和物资管理制度4116、中频电源安全操作规程4217、超声波探伤操作规程4318、磁粉探伤操作规程4519、X光射线探伤操作规程4720、静水压检验规范5021、夏比缺口冲击试验作业指导书5122、金属布氏硬度试验作业指导书5223、金属材料拉伸试验作业指导书5324、检验管理制度5725、搬运防护存储交付管理规定6026、数据分析管理规定6227、顾客投诉处理规定6528、定期对顾客满意度调查的规定6729、无损检测控制规范6830、理化检验控制规范7031、技术工艺控制规范7132、材料系统质量控制规范7333、材料系统快速化学分析方法7534、计量器具管理制度8335、办公室规章制度8636、生产管理制度8837、仓库管理制度9138、采购管理制度95_有限公司支持性文件汇编339、检测中心管理制度9840、监视和测量装置管理办法10041、文件和资料管理办法10142、职工培训管理办法10343、产品标识和可追溯管理办法105_有限公司支持性文件汇编4文件编写规则SY/HB011、目的制定文件编写规则，确保文件正确指导质量活动。2、适用范围本指导书适用于质量体系文件和技术性文件的编写。3、职责31质检部负责质量体系文件的编制。32技术部负责技术性文件的编制。33办公室负责管理质量系统文件和技术文件的统筹管理。4、工作程序41技术性文件的编制技术人员接到产品图样及有关技术文件后，结合本公司生产设备现状，在能够满足产品质量的前提下，编制技术性文件。其编制要求为411能够满足生产需求、能在现有加工设备、技术能力条件下进行加工、检验和试验，并能满足各项技术要求。412对于生产过程中需控制的关键特性（如设备、工艺装备及产品的某些参数等），技术性文件中应设置控制点。413技术性文件中要注明产品标识的记录和移植方法（包括产品的打印标识、打印方法和打印位置）。414技术性文件编制完成经审核，由技术部负责人批准后实施。42技术性文件发放和存档421技术部负责人负责将技术性文件按各工序的实际需要确定发放范围各工序操作人员发放相关文件质检部发放一整套技术性文件。422技术性文件的使用人在技术部负责人处领取文件时，执行登记领用手续，使用人在应领用登记本上签字领取。423技术部负责人应将备份的底图妥善保存。43技术性文件的更改431技术性文件需更改，技术人员填写文件更改单，经技术部负责人审批后实施底图的更改。_有限公司支持性文件汇编5432底图经更改后，技术人员应同时将留档底图、检验员使用的检验用图和操作人员所使用的生产用图实施更改。要做到留档底图、检验用图和生产用图的“三一致”。433技术人员在更改技术性文件时，应在更改处做出标识并签字。44技术性文件的管理441技术部负责人对技术性文件的执行情况进行监督、检查，若发现有违反技术性纪律的现象，应立即纠正。442各工序操作人员应严格按照下发的技术性文件加工产品。443操作人员在生产过程中应将技术性文件妥善保管和使用，不得自行更改或涂抹，若操作人员在使用生产过程中使技术性文件破损或丢失，应向技术部负责人说明破损或丢失的原因，取得技术负责人同意后，更改或领用新的技术性文件。444技术部负责人负责销毁交回的已破损的技术性文件。45程序文件的编制程序文件的编制内容包括451目的和适用范围452职责453工作程序和步骤454引用相关/支持性程序文件、作业指导性文件等455质量记录46程序文件的格式461封面应包括462标题463文件编号464编制、审核、批准者签名465实施日期466发放号码467控制状态的标识47程序文件正文部分应包括471定义可酌情取舍472工作程序按质量要素进行叙述，叙述时根据具体情况采用全部_有限公司支持性文件汇编6文字叙述或辅以框图或流程图表等方式。473引用文件编写时，文中引用的文件应标明文件编号和文件全名。474质量体系文件编制完成经管理者代表审核、总经理批准后实施。48质量体系文件资料的发放和存档481质量体系文件发放时，管理者代表确定发放范围后由办公室统一发放。482质量体系文件的使用人在办公室处领取文件时，在质量体系文件发放控制单上签名领取文件。483管理者代表将备份的文件交办公室保存归档。49质量体系文件资料的更改491质量体系文件更改时，相关负责人填写文件更改单，经管理者代表审批后实施更改，更改时，应在更改控制单上作出更改标识并签字。492文件更改的审核、批准应由原审批人进行，当原审批人不在时，应由接替其岗位的人员进行审批。其它部门/人员审批时，必须获得原审批的背景资料后实施审批。更改后的质量体系文件，由办公室按文件发放控制单发放，同时收回作废的旧文件。493办公室应将全部使用的受控文件和备份文件实施更改。410质量体系文件的管理质量体系文件分为受控文件和非受控文件。受控文件封面上加盖“受控版本”印章并加注发放号，在非受控文件封面上加盖“非受控版本”印章。与产品质量有关的部门/人员持有受控文件。公司外有关部门/人员持有非受控文件。_有限公司支持性文件汇编7职责权限和任职要求的规定SY/HB021目的明确各岗位的任职要求、管理职责、权限和相互关系，促进质量管理体系有效运行，以保证质量方针、质量目标的实现。2范围适用于全公司与质量有关的管理人员、执行人员和验证人员。3岗位描述31总经理岗位描述311岗位要求大学以上学历或工程师职称，从事相关企业管理5年以上，能努力学习国家法律、法规和善于企业经营管理，对企业发展有创新思路。312职责和权限A）负责对国家经济政策企业经营目标及质量体系标准（ISO90012008）的贯彻与实施。B）负责本公司质量方针、质量目标的制定与批准，主持管理评审，主持召开质量工作会议和重要办公会议，决策重大质量改进项目和组织处理重大质量事故。C）批准、颁布质量手册，任命管理者代表。D）负责经营管理、决策制定提供合理资源，创建良好工作环境，不断提高企业经济效益。E）千方百计地实现对顾客及员工的承诺。32管理者代表岗位描述321岗位要求大专以上学历或工程师职称，从事相关质量管理3年以上，并对本企业生产过程、工艺流程、产品结构、执行标准比较熟悉。322职责和权限A）负责质量管理体系的建立、实施和保持。及时向总经理报告质量体系运行情况，并持续改进。B）负责本公司有关质量体系事宜的对外联络，并汇报来自外部的信息。_有限公司支持性文件汇编8C）组织纠正和预防措施的实施和验证。D）协助总经理进行管理评审。E）组织实施内部质量管理体系审核工作。33销售部经理岗位描述331岗位要求具有大专以上学历或工程师以上职称，从事营销工作3年以上，熟悉本企业产品及市场行情，有较强的应变能力和谈判能力。332职责和权限A）协助总经理贯彻、执行、实施本公司的质量方针、质量目标、并对本部门的工作质量负责。B）领导业务员进行专业工作的培训和管理，负责、主持重大合同和特殊合同的评审工作。C）积极做好市场信息收集、市场预测和编制年度销售计划工作以及抓好销售资金回笼工作。D）协助总经理做好市场导向和产品开发工作。34技术部经理岗位描述341岗位要求大专以上学历或助理工程师以上职称，从事生产、技术管理工作3年以上，了解本企业产品特点，并有较强的生产统筹、调度能力。342职责和权限A）负责贯彻国家行业有关的技术标准和规定，做好新产品、新工艺、新工装、新技术、新材料及其它技术项目的研究和开发。B）负责组织编制工艺文件、检验文件和有关的作业指导书，对技术文件及外来文件（顾客的图纸）进行管理和控制。C）负责根据订单（销售计划）编制下达本公司月度生产计划、采购计划，并对计划的完成和实施负责。D）负责组织调度本公司的生产活动，实现均衡生产，组织各生产车间实施过程控制程序、监督做好现场管理工作，确保产品生产过程质量和过程能力。E）负责组织对供方的评价和选择。F）负责组织监督、管理产品的防护、标识和可追溯性控制。G）负责编制年度设备维修计划，实施车间设备、工装维护保养和检查指导、登记等工作。_有限公司支持性文件汇编9H）参加质量分析会议、特殊合同的评审工作，对已评审的不合格品，实施严格的隔离、处置和控制，并监督实施对不合格品的纠正和预防措施。I）负责组织本部门的各项质量活动，对本部门的工作质量负责，保证本部门质量体系有效运行。35质检部经理岗位描述351岗位要求大专以上学历或助理工程师以上职称，从事质量管理工作3年以上，了解本企业产品特点，并有较强的质量控制、分析、领导能力。352职责和权限A）协助总经理贯彻、执行、实施本公司的质量方针、质量目标、并对本部门的工作质量负责。B）负责本部门的业务培训和管理，参与重大合同和特殊合同的评审工作。C）制定公司质量保证措施,严把质量关36办公室主任岗位描述361岗位要求具有大专以上学历或助理经济师以上职称，从事办公室工作3年以上，具有实用写作能力及熟悉各类公文的编写、处理等业务知识。362职责和权限A）负责ISO90012008版标准发布，组织编制黑板报、宣传窗，实施企业质量方针、质量目标宣贯工作。B）负责质量体系文件的编号、收发、更换、保存和归档等管理工作。C）负责对本公司工作环境、安全卫生的管理工作。D）对本公司的各种会议做好记录。E）负责人力资源管理工作，负责制定员工的年度培训计划并组织实施工作。37供应部经理岗位描述371岗位要求具有中专以上学历或助理工程师职称，从事采购及后勤管理工作3年以上，熟悉本公司产品及有关市场行情,有较强的应变能力和谈判能力。372职责和权限A）组织对供方进行评价，编制合格供方名录并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。_有限公司支持性文件汇编10B）负责制定采购计划，在采购合同上填写评审意见。C）对检验不合格的原材料，负责退货交涉。D）做好库存物资的贮存、保管、调配等管理工作。38车间主任岗位描述381岗位要求具有高中以上学历，从事车间生产管理工作5年以上，有较强的组织和调度能力。382职责A）围绕本公司质量方针和质量目标，做好各自职责范围内的生产过程控制工作,严格执行现场管理工作。B）根据本公司的各项质量要求和生产计划组织实施，确保生产计划和质量指标如期完成，依据市场需求确保销售临时追加计划完成。（特殊除外）C）做好生产过程中的“三按”（按工艺、按图纸、按标准）工作的落实和保护好检验和试验状态标识。D）充分调动、激励班组长的积极性。对员工实行各种形式的质量管理技能培训和传帮带活动。E）严格执行生产工艺纪律，遵守各项质量管理规定。F）正确使用、维护和保养设备、工装、计量器具、仪器仪表、工位器具、确保生产质量，降低报废率。G）对关键工序实施有效监控，杜绝隐患，防范不安全因素，努力营造安全、文明生产的氛围。H）参与车间批不合格产品的质量评审、分析活动，负责对不合格品落实处理和纠正（预防）措施的实施。39仓库管理员岗位描述391岗位要求初中以上学历，从事仓库管理工作2年以上。392职责A）负责物资的出入库管理，做到先进先出原则。B）负责库存物资的标识，做到账、物、卡一致，摆放清洁整齐。C）负责组织实施适宜的库房卫生环境，确保库存物资的完好。D）做好适当的防护措施，确保库存物资不丢失、不损坏。E）负责仓库的安全管理，做到防火、防盗、防潮、防腐蚀工作。对易腐蚀、剧毒性的物资，要有明显标志，并随时检查，定期清点。_有限公司支持性文件汇编11310检验、试验人员岗位描述3101岗位要求具有初中以上学历，从事机械检验2年以上。3102职责和权限A）根据产品图纸及有关技术文件规定，认真执行公开、公平、公正原则，做好对产品鉴别、判定、把关、反馈、记录工作，负责做好产品生产过程的进货、过程和最终检验及顾客提供产品的检验和试验，出具产品检验结论，签发检验单，对检验结果的正确性负责。B）负责制定检验和试验状态标识方法，负责进货、最终产品的标识。C）对不合格品处理严格执行本公司有关程序文件。D）检验记录应准确、清晰、齐全。E）发现有违反工艺纪律和不合格控制程序现象，有权制止并向上级部门反映。F）学习检测知识，掌握检测技术，防止错检、漏检事件发生。G）对所使用的计量器具要严格执行本公司有关程序文件规定要求。311计量管理员岗位描述3111岗位要求初中以上学历，从事量具管理2年以上或有计量管理员资格证书。3112职责和权限A）负责对检验测量和试验设备建帐管理和控制。B）对检验、测量和试验设备按计划定期校验和检定。C）对检验、测量和试验设备进行标识，以防误用。D）做好原始记录管理，整理分类归档保管。312技术人员岗位描述3121岗位要求中专以上学历或助理工程师以上职称，从事机械工作3年以上。3122职责和权限A）参与新产品、新工艺的设计和开发及产品实现的策划。B）编制产品技术标准、设计产品图样、工艺文件，力求做到经济合理切实可行。C）编制产品试样鉴定技术资料，组织工装、模具和设备验证。D）工公司技术改进和质量攻关及解决现场出现的技术质量问题。_有限公司支持性文件汇编12E）参加不合格品的评审和处置，参加与产品有关的要求的确定与评审；F）积极收集技术情报资料为生产服务，为新产品开发、设计，新工艺应用提供依据。313生产工人岗位描述3131岗位要求初中以上学历，从事机械加工1年以上。3132职责和权限A）对自己所加工的产品质量负责。B）严格执行工艺纪律，按工艺要求生产，按图纸要求加工，按文件规定办事。C）正确使用设备、仪表、量具和工夹具，精心维护保养生产设备和检测装置，使其保持良好状态。D）认真执行三检（自检、互检、专检），确保产品质量符合顾客要求。E）搞好车间文明生产，遵守操作规程，养成良好习惯，提高自身素质。F）严格执行产品标识管理，以防不合格品转序、入库或交付。注与压力管道元件安全注册有关的岗位职责见玉环县东海石化设备制造公司压力管道元件制造质量保证手册。_有限公司支持性文件汇编13管理体系有关岗位的职责SY/HB03一、销售岗位1总则11销售部是总经理直接领导下的销售管理部门，其职能是面向市场、善待用户，接受定单、科学地组织下达生产，交货计划，扩大销售量，提高准期交货率，提升企业信誉，创建企业品牌形象。12本标准规定了销售人员的具体职能，适用于销售部在生产经营活动中行使职权。2商务管理21负责国内外的市场调研，收集，掌握国内外市场信息，为企业决定提供可靠依据。22负责接受客户口头/电话/传真的订单，进行审查，反馈商洽，主动掌握准确的销售信息和交货期限。23负责组织商务合同评审，并把评审最终结果，正确传到相关部门，留下记录和管理合同。24负责合同修订的组织协调工作。25负责客户提供产品的控制，保管。26负责为客户提供良好的售前，售中，售后服务，跟踪售后和市场反馈，做好信息反馈记录，提出改进措施计划。3生产交货计划管理31负责及时汇总客户的需求信息，根据企业的生产能力，合理的编制生产计划，在保证客户需求的情况下，力争有计划的安排生产批次，品种，数量。32负责主动地与客户经常沟通，确认交货定单，参加每周的生产调度会，提出下周的交货计划，与生产供应部会商确认，确保对客户的按时交货。33根据客户的紧急需求和需求变更，尽量与客户沟通商量交货期，优先保证有价值的用户，避免经常打乱生产计划秩序。34负责经常与生产供应部保持联系，掌握企业生产信息，做出更准确的情况_有限公司支持性文件汇编14判断，使对外沟通和对内安排处在主动的状态。35负责销售工作的改进，不断提高生产计划，特别是周交货计划的准确性，减少企业制品和成品的积压和损失。4销售计划41负责组织销售策略的研讨，制定积极有效的销售策略。42负责组织开展企业产品的广告宣传，制订计划，扩大宣传，加强广告力度，提高企业品牌的知名度。43负责建立客户档案，并分类整理，巩固可靠的有价值用户，发展有潜力的新用户，稳住一般的小客户，并定期进行认证分析。44负责建立销售产品质量服务档案，记录客户反映，退回的产品质量信息，并主动服务，掌握准确的第一手资料，提供技术、质量改进，并将改进的进程和结果，记录在案。45负责对营销人员的培训，提高销售部整体的水平，创建企业对外窗口的良好形象。5商标包装、发货管理51负责订单产品商标、包装要求的确认，详细地传递给生产供应部。对商标和包装的修改，提出明确可实施的方案。52负责产品包装、成品库的管理和发货工作。6完成企业领导交办的临时工作服务。二、技术、质量管理岗位1总则11技术、质量是在总经理领导下的技术质量管理、质量把关的部门，其职能是对企业的技术开发、规划工作、工艺管理等进行组织、监督、实施；履行产品从原材料进公司到成品出公司的质量控制、质量监督以及质量信息反馈等职能，以实现企业的技术进步和质量提高。12规定了技术、质量的具体职责，适用于技术、质量在生产经营活动中行使职权。2规划管理岗21根据企业发展规划的要求，负责编制企业近期、中期的总体发展规划、技术措施计划，并进行审查、汇总、上报。22负责编制企业工艺发展规划以及年、季、月生产准备计划，组织实施。_有限公司支持性文件汇编153工艺管理岗31根据工公司发展、组织工艺技术管理，制订工艺技术管理的有关规章制度，组织推进、实施。32参加现场服务，负责对职工进行工艺纪律教育，定期组织工艺纪律检查，帮助解决车间现场疑难的工艺设备技术问题。33负责编制工艺卡片、材料卡片、会签代用材料。34负责企业质量控制点的设立、业务指导和归口管理。4新品开发岗41负责新产品开发工作，从产品设计到试制验证和评价5标准化管理岗51贯彻执行国家标准，行业标准和企业标准，逐步采用国际标准。52归口管理各类技术标准，负责收集、整理、提供国内外有关的资料和情报。53负责技术文件、图纸的标准化设计工作，提出标准化的要求；要贯彻“系列化、通用化、标准化”的产品设计要求。54负责外来图纸的审核，转换和使用即对供方技术水平产品性能等的评价工作6质量管理岗61负责企业质量体系的建立，组织质量贯标评审工作。62负责不断推进质量管理，及时组织开展质量培训工作，做好纠正和预防措施的监督、实施和验证。63负责本企业产品反的化学分析,机器性能检验以及其他理化性能的外协检测工作7质量检验岗71严格贯彻执行产品质量检验制度，组织专职人员做好现场检验工作，把好质量关，加强对检验人员工作质量的考核，做好不合格品的控制与处理。72负责组织产品、工装从原材料毛坯进公司、车间之间转移产品、成品入库、出公司抽查和外协件入库检验工作。73负责组织金相检验和材质化验试验工作，及时作出检验结论。74负责对出库成品签发合格证，归口管理生产车间不合格品的隔离管理工_有限公司支持性文件汇编16作。8质量监督岗81组织协助销售部处理用户售后质量服务和监督工作。82对外协单位定期进行质量抽查，努力提高进货产品质量。83对质量事故、质量问题，及时组织分析，查明原因，提出改进措施及处理意见。9计量管理岗91组织计量管理工作，制订长、热、力、电计量器具管理目录和量值传递系统，负责周期鉴定和计量器具的修复。92组织开展质量、计量工作分析活动，及时统计质量指标、计量指标的完成情况，为领导提供质量决策依据。10完成企业领导交办的临时工作任务。三、设备安全员职责1按生产供应部管理职能的要求，负责设备、工装现场安全等管理工作。2按质量策划要求参与新设备的选型，组织采购或制造，对新引进的设备或自制设备组织技术、质量人员进行验收；对企业所有设备建立台帐，按台帐对所有设备进行编号；建立设备档案，设置设备的种类标志，开展分级管理。3制定设备的大中修计划，确定大中修内容组织实施。4负责对操作员工的设备操作安全和日常维护进行培训，对操作员工设备日常维护和设备点检情况进行检查。5负责确定关键设备并对关键设备的易磨、易损件有一定的贮备。6每天必须不定时地对全企业的设备进行巡视检查，发现有异常现象及时制止使用该设备并立即组织修理。7负责制定安全生产制度和安全操作规程，组织对职工进行安全生产、操作规程的宣传教育，并督促检查其实施情况。8负责生产场所的文明生产，定期组织安全生产、文明生产的检查。9归口管理全企业的工位器具和企业动力设备的管理维修工作。10完成生产供应部经理交办的临时工作任务。_有限公司支持性文件汇编17四、仓库管理员职责1对入库的物资的数量和质量进行监督、保证检验合格的才予入库。2对入库的产品进行整理，按定置管理图进行分类存放。3库存产品的存放，实行规范摆放，要求整齐，不易倾倒，通道整洁。4对存放产品做好标识，标识至少应注明产品名称、规格、数量合格标签及入库日期。5做好出入库台帐，保证帐、卡、物相符，台帐反应产品的存放区域与实际相符。6按生产计划的要求，及时检查库存，向生产供应部准确报出缺件品种、数量。7原辅材料出库凭调拨单或实物出库凭单，产品发出后由仓库管理员签字。8成品出库凭销售部开具的产品发货清单，发货完必由仓库管理员签字认可。9加强物资管理，防止物资流失，按月上报库存报表。10做好库存产品的防火、防潮、防湿、防霉等工作，对贮存产品的质量负责。11每半年一次对贮存产品进行盘点，报出盘点报表。12严格执行先进先出的规定，防止产品库存时间过长发生质变。13完成生产供销经理交代的临时工作任务。五、车间岗位1总则11车间是生产供应部经理领导下的生产组织，其职能是按生产作业计划，做好生产的组织、调度工作，协调各工序、库房的关系，做到安全生产、文明生产、保质保量按时完成生产作业计划和交货计划。12本标准规定了车间的具体职责，适用于各车间在生产活动中行使职权。2计划管理岗21按照生产作业计划和周包装计划，结合在制品情况，组织好车间内的计划生产，确保完成生产任务。22负责车间的投入产出管理，建立建全投产产出台帐，编制产品的投入产出期量，上报投入产出报表，控制在制品资金的占用。_有限公司支持性文件汇编1823负责车间的工票管理、生产作业统计和车间生产报表的编制。3车间调度岗31负责车间的生产调度，接受生产供应部的调度指令，协调工序之间、车间与库房、部门之间的关系，参加生产调度会。32组织好车间的生产能力、劳动力的平衡与调配。33负责管好、用好车间的工位器具，组织好车间的现场管理。4安全生产岗41负责车间的安全生产，执行安全生产制度和安全操作规程，加强日常的检查督促，确保生产安全。42负责对车间职工进行安全生产的教育，负责生产场所的文明生产和“6S”活动的开展。43负责督促车间职工穿着工作服，使用规范的劳动保护设施和用品，加强劳动纪律的管理，提高车间的本质安全度。5投料和在制品管理岗51负责接受生产供应部仓库的按计划投料，核对数量（或重量）。52负责车间内在制品的管理，做到按区域码放整齐。6设备管理岗61执行生产供应部的设备准保计划，做好日常的设备保养，保护设备的完好状态。62执行设备操作规程，一旦出现设备事故，要保护好现场，接受设备事故的调查，贯彻执行设备点检工作。7工装、工具管理岗71执行工具、工装的有关规章制度、教育、指导工人正确地使用，保养在用的工装、工具。72负责在用工装、工具的现场管理，做到工装整齐放置8加工质量管理岗81负责车间生产产品的实物质量和质量管理工作。82负责车间生产质量的“三自一控”工作，做到不合格产品不接受、不加工、不传递。83负责开展车间职工的质量教育和质控点的管理、考核工作。84负责按技术、质量的要求，组织开展质量整改工作，按期送交量、检具，_有限公司支持性文件汇编19进行周期鉴定。9负责工作能力考核工作，努力提高劳动生产率。10完成总经理和生产供应部经理交办的临时工作任务。六、办公室岗位1总则11办公室是企业领导的办事机构，其职能是围绕企业的中心工作，协助领导处理日常事务。12本标准规定了办公室的具体职责，适用于办公室在日常生产经营管理活动中行使职权。2文秘工作岗21协助总经理组织好办公会，做好会议记录，拟写会议纪要，督促、检查会议决议执行情况，掌握信息，及时请示汇报工作。22负责起草年度工作计划和总结。23负责企业各部门起草的以企业名义下发的文件的文字核稿、发送工作。24负责企业领导名章，企业及有关部门工章的管理和监督使用。25负责企业各类技术、经济指标统计归口管理和考核，负责对各部门干部工作业绩的考核，按月、年汇总上报总经理。26组织各管理部门制订、修改、审定和汇编企业管理标准、规章制度、考核细则等；协调、平衡各部门的相互关系。3勤务管理工作岗31负责企业各部门报刊、杂志订阅工作以及文件和文件的收发工作。32负责管理电话总机，负责话机的分配、调整和电话费用的管理。33负责电脑的归口管理，制订电脑使用管理办法，规范电脑使用。34负责节假日和休息时间变动的通知，安排节假日和防汛值班。35负责对社会公益活动协调工作和对外接待工作。36负责组织开展保密教育，做好保密工作4人事管理岗41根据企业年度纲领计划的按排和现有的劳动力配置，负责企业劳动力的平衡与调配。42组织新员工的招收、审查、调配、办理试工、正式聘用等相关手续。43负责职工辞退以及留公司察看以上处理的工作。_有限公司支持性文件汇编2044负责全企业劳动纪律和考勤业务的归口管理。45参与企业组织机构方案的讨论，会同有关部门搞好定编定号工作。46负责制订年度企业职工教育计划，结合企业生产经营工作的需要，有针对性地培养优秀职工。5劳动工资管理岗51负责制订企业的劳动分配制度。52负责制订企业内各类岗位人员的基本薪酬标准。53负责组织生产计件制的推行、修正工作，做到先进合理。6保卫工作岗61加强治安，保卫的宣传，做好防盗、防火工作，保卫重点部位的安全，维护生产经营工作秩序，保护企业资产不受损失。62参与重大事故的调查，坚持三不放过，依法制止妨碍单位正常工作秩序的不良行为。63协助公安机关对偷盗违法行为的调查，定期检查企业内的保卫工作状态，及时提出整改意见。7、计算机岗位企业电脑配置趋于完善，到目前为止，尚无使用管理制度，针对这一实际情况，现对企业电脑使用作出如下规定71各部门配置电脑是因工作需要,必须充分利用到工作当中。72对各部门电脑实行统一编号,定机定员使用，并登记启用日期。73上班时间，禁止上网聊天、玩游戏，若被发现者，第一次作为警告，第二次将给予经济处罚。74各自使用的电脑应妥善、精心保养，正确使用；若出现异常现象，立即报到企管办，由办公室通知电脑企业来维修，不得擅自拆卸。七、其他1、门卫1目的为维护企业安全，使人员、车辆、物品出入的管理有所遵循，特制定本规则。2范围人员、车辆、物品出入企业大门时，应遵守本规则，由保卫人员负责管理。3人员出入管理_有限公司支持性文件汇编2131企业员工进入企业大门，应穿着规定的服装，佩戴上岗证于左胸处，否则，禁止入内。32员工进出企业大门，乘自行车者下车推行，乘机动车者应慢速缓行。33员工进入企业，禁止携带食品及可能污染环境的物品，如有携带，保卫人员可拒绝入内。34员工工作时间出企业大门，需凭请假条或部门经理批准单，交保卫人员查验登记后方可放行。35上下班时，应自觉排队打卡，禁止拥挤、喧哗。代打卡等现象出现。36外来人员来访，须先登记、通报，待许可后方可进入。进入时保卫人员应发给来访单，被访人在来访单上签字，出公司时需交回来访单方可放行。37执法人员因公要求，须出示执法证件方可免于登记通报进入企业，但要立即通知领导。4车辆出入管理41本企业轿车出大门可免予检查，保卫人员应记录好外出时间。本企业货车出公司须认真查验，查验范围为货物、人员是否符合出公司要求。企业批准免予检查的可免检放行。42外来车辆进入企业须登记，外来货车出公司时，若载有本公司物品，须查验出货凭证或由经办人在记录单上盖章（签字）方可放行。5物品管理51本企业员工携带私人物品上班时，须存放在门卫处，禁止带入车间。62本企业员工携带企业物品出公司者，应出示由部门经理批准的物品出公司凭证或由当事人在记录上签章，方可放行_有限公司支持性文件汇编22内外沟通管理规定SY/HB04加强本公司信息采集，促进经过组织内部的各部门之间、上下级之间的有效交流，达到企业内外沟通。在执行内外沟通控制程序中，办公室应按照本规定做好本企业内部、外部的沟通工作。1内部沟通A全员会议总经理依据本厂经营管理和生产状况，一般每个月，针对质量管理需要，召开一次全体员工会议。会议由管理者代表主持会议，办公室负责会议的组织和记录工作。会议内容生产质量情况的沟通；质量管理体系重要过程控制情况的沟通；企业管理层对员工的要求；企业重要情况向员工的沟通。会议特点一般为上对下的单向沟通。情况需要时，可以在会议中征询员工的意见。B特定部分员工交流会总经理主持会议。根据需要，不定期组织，就某个问题、公司有关的部分员工的沟通交流会。员工应就本厂有关质量管理方面的工作，直接向总经理交流。总经理也应就此会议，不仅就员工提出的问题作以解答，并应向员工提出要求和意见。达到双向交流。办公室负责会议的组织和记录工作。会议内容生产技术、质量、销售等情况的沟通；质量管理体系运行中出现的紧要问题的沟通；企业重要情况须听取有关员工意见的沟通。会议特点一般为为双向沟通。根据需要，随时召开。C信箱交流公司应设意见箱、电子邮箱，有办公室予以公示。办公室每天都要搜集该方面的信息，及时向总经理汇报。公司应给员工随时提供信息交流的条件。员工的合理化建议，必要时可向全公司公示。对有些不宜公开的建议，应做到保密或不予公开。每年末，总经理应对提供有_有限公司支持性文件汇编23价值的建议者，进行表彰和物质奖励。会议特点一般为为下对上单向沟通。根据需要，随时放映情况。D其他沟通方式由总经理组织，采取个别谈话、发布公告文件、召开办公会议等方式进行沟通。尽量做到员工知无不言、言无不尽，使企业信息得到最大化的沟通。2外部沟通A同认证咨询机构的沟通管理者代表负责组织同认证咨询机构、认证机构的沟通；主要针对质量管理体系的持续改进的需要，一般采取每半年一次请进来的方式。目的是借助外部技术专家的优势，发现本企业的质量管理方面的问题。也可以是监督审核，也可以是认证审核之前的咨询。B订货会售后服务部每半年进行一次，或全部客户、或部分客户。目的是听取客户对本企业产品和服务的意见，交流双方建议和信息。C分供方会议有后勤部负责，每半年召开一次采购交流会。目的是及时与供方的沟通、交流采购品使用的情况。针对采购的需要，就采购品的价格、质量、供货周期等问题，得到沟通。D发放顾客意见调查、处理表由售后服务部负责，每季度向客户发放顾客意见调查、处理表。同时将顾客投诉和抱怨情况，应同时反馈给客户。售后服务部负责落实该调查表的收回和处理。_有限公司支持性文件汇编24_有限公司支持性文件汇编25公司安全总则SY/HB051安全生产，人人有责。为了人身和设备的安全，杜绝各种事故发生，使人们进行有效的生产，特制定本安全总则，各工种操作工必须认证学习和领会，并严格遵守。2工作现场和安全通道上，必须经常保持清洁、通畅。3车间内通行时注意周围开动着的机器和地面的物体，不能乱动设备。4使用易燃、易爆物品，必须经许可后按规定使用，未经许可不准擅入易燃、易爆等危险场所或存放地。5严格遵守操作规程，凭各种上岗资格证操作各种设备机床，不许乱动非本工种设备。6工作中必须正确使用劳保用品，衣袖、裤脚要扎紧，女同志工作时要戴安全帽，穿好完整工作负，验禁围长围巾靠近机床。7工作前严禁饮酒，饮酒后不准进入生产现场，高空作业，必须佩戴安全带，登高梯子要牢固，合乎安全要求。8电气设备如有故障时，非电工不准随意修理、拆卸，电器设备或其周围起火时，应快速切断电源，禁止用水浇泼，防止触电，应用砂子或绝缘灭火剂灭火。9在车间不准流动吸烟，特别在下列场所严禁吸烟木料堆放处、化验室和气焊（气割）现场等易燃场所。10各种设备的安全防护装置，不准随便拆卸，公用的用电设备（手电钻、手砂轮和砂轮机等）应由专人管理，经常保持良好状态，使用前必须检查，合乎安全要求，方可使用，若增设电热设备、电线、电器开关，应由专职电工实施。11操作者四不准即机器转动时，不准随便离开工作岗位；不准打闹说笑；不准乱动配电装置；不准擦洗、清扫。_有限公司支持性文件汇编26标识规定SY/HB061目的为了防止在生产过程中，不同规格、型号的产品混淆，保证实现可追溯性。2范围适用于产品全过程各个阶段的标识和追溯。3职责31生产部负责生产过程中的产品标识。32供销部负责材料、成品的标识。33质检部负责状态标识。4产品标识管理规定41材料标识411材料到厂后,首先放置待检区内,待验证合格后,将原材料整齐地码放在合格区内用标牌、卡片方式进行标识，卡片中应写明品名、规格型号、材质、数量、供货厂家和材料标识（炉批号）。412对顾客提供的产品（来料加工），在其管材上用白漆直接写明顾客姓名、品名、规格型号、材质、数量等。42生产过程标识421每批（每一份定单、合同）产品中“排产计划单”的编号如XK0000421为生产全过程唯一不变的标识。422头道工序的操作工负责把唯一性标识移植在所生产的产品上。423产品在转序过程中如将标识损坏或丢失，当事人应及时追补。424检验合格的首件产品，由质检员用绿色漆点作首件产标识。425原材料或产品来不及检验，需紧急放行或例外转序时，由检验员在紧急放行或例外转序的原材料或产品的醒目处用蓝漆标明紧急或例外字样。_有限公司支持性文件汇编27426对顾客提供的产品在生产过程中的标识,按421425条款执行。5成品的标识51经检验合格入库的产品，放置合格区内，不同规格、型号的产品分批码放整齐，用标牌、卡片标明品名、规格型号、材质、数量、产品标识号等。52产品出厂时，在外缘处用油漆喷涂上标记，内容包括厂标、标准代号、规格型号、材质、产品标识号等。53顾客要求装箱时，在包装箱外壁上写明箱号，箱内装入塑封好的标签，标签上标明厂址、厂标、标准代号、规格型号、数量、产品标识号等。6状态标识61所有产品的检验和试验状态标识分四种A）合格，用白漆打“”B）不合格，用白漆打“”C）待检，不作标记D）待定，用白漆画“0”62通常采用区域划分和标牌的方式标明四种不同的检验和试验状态。7产品的可追溯性71产品标识的追溯范围从成品一直到原材料。72产品标识的追溯依据可以通过每件或每批产品的唯一标识，查阅生产原始凭证或相应的质量记录完成追溯。_有限公司支持性文件汇编28产品档案管理制度SY/HB071目的为了防止产品在储存过程中损坏、丢失、混淆,确保交付产品满足规定要求。2范围适用于生产所需的原材料、成品的管理。3职责31供销部制定产品档案管理制度负责原材料、产成品的管理工作。4工作程序41原材料的管理411库管员对复验的合格原材料，按照其规格、型号、材质、数量、生产厂家办理入库手续，认真填写材料台帐。412原材料入库后，按照规格、型号、材质、数量、生产厂家分别区域,整齐摆放。413对入库的原材料，用标牌和卡片标明品名、规格、型号、材质、数量、原材料标准、进货日期等。414原材料库管员必须严格办理出库手续，按照领料单的要求核对规格、材质、数量、材料标识，防止发错。42成品的管理421供销部应建立产品档案目录，库管员对出入库成品要及时登记，作到先进先出帐卡物相符。422库管员对检验合格的产品办理入库手续，填写产品出入库登记台帐，按规定的区域码放整齐，留有安全通道，保持清洁卫生、干燥，防止产品生锈。423产品入库后，库管员在标牌、卡片上填写产品名称、规格型号、材质、数量和唯一性标识等进行标识。424成品出库，库管员和提货人在产品出入库登记台帐上签字。_有限公司支持性文件汇编29原辅材料管理规定SY/HB081、主题内容与适用范围本标准规定了公司原辅材料钢管、钢板、电焊条、易耗品的采购与管理的方法及要求。本标准适用于公司内部原辅材料的管理2、管理职责21原辅材料的采购由供应科负责。22原辅材料的检验由专职检验人员负责。23原辅材料的入库，由材料责任师负责。24原辅材料的管理含出入库手续由仓库管理员负责。3、原材料的管理31入库原材料必须是合格品，凭由检验员检验合格，并由材料责任师签字的报验单办理入库手续。32原材料应分种类管、板、棒、型材、材质、规格型号、分类存放，码放整齐，标识清楚。33坚持凭领料单领料出库制度，坚持先进先出原则，领料单分别由生产科、供销科外协产品用料开据，否则不予出库34及时记账办理出入库手续，做到账目清楚、数字准确、账表相符，账物相符。35做好仓贮工作，利用现有条件做好原材料的防护工作。36做好原材料标识的移置，防止混放，造成错用。4、焊材的管理41焊材要按类别、牌号、规格，到货日期分别建卡存放。42焊材的存放应离地面和墙壁各30CM，并保持干燥和整洁，焊材库应控制相对湿度60。_有限公司支持性文件汇编3043焊条使用前应按要求进行烘干，一般酸性焊条L5012200“C，碱性焊条300“23502烘干L2H，烘干后的焊条在100。C2002条件下保存连续使用。44发放焊条必须是经过烘干的，每次发放量不超过25K945当产品有可追溯性要求时，焊材的产地，类别、规格、牌号、批号及质证编号均应纳入产品档案。_有限公司支持性文件汇编31产品检验规范SY/HB091、主题内容与适用范围本标准规定了公司产品高、中、低压系列管件的检验标准，检验内容及检验方法本标准适用于公司内部产品的检验。2、引用标准GBL2459钢制无缝对焊管件GBTL3401钢板制对焊管件GBTL4383锻钢制承插焊管件GBTL4626锻钢制螺纹管件SH3408钢制对焊无缝管件SH3409钢板制对焊管件SH3410锻钢制承插焊管件HGJ514碳钢低合金钢对焊管件HGJ528钢板制有缝对焊管件SY7510钢制对焊管件SY5257钢制弯管DLY515电站弯管IS03419非合金钢和合金钢对焊管件ANSIBL69工厂制造的锻钢对焊管件87GD火力发电厂汽水管道零件及部件典型设计手册2000GD火力发电厂汽水管道零件及部件典型设计手册JB7486管路法兰94HGJ4465管路法兰91GB91129125管路法兰88HG2059220635钢制法兰，垫片、紧固件97IBSL平焊钢法兰59_有限公司支持性文件汇编32HG50105028管路法兰58SH3406法兰及短节963、检测规则31过程检验311过程操作人员对自己加工产品本工序内应进行100的检验，不合格不准转入下个过程。312过程操作人员对上序转来的产品进行检验不合格产品不予接收。313对特殊产品指新产品的首件检验，由专职检验员会同生产科、过程操作人员进行检查验收。32最终检验321产品的最终检验是在过程检验业已完成，且合格的基础上由专职检验人员完成。322产品检验规则。A、产品主要几何尺寸外径、内径、壁厚、结构长度、坡口角度及形位偏差，进行100检验；B、冷挤压产品三通、异径管进行L00磁粉探伤；C、弯头产品及其他热压成型管件产品，抽取批量的L0进行磁粉探伤但不少于3件；D、合金管件进行100的磁粉探伤；E、不锈钢管件加工成型后，必须进行固溶处理，并L00的进行着色渗透检测。4、检验标准41各管件产品相应的标准规定。42管件几何尺寸偏差及形位偏差见附表。_有限公司支持性文件汇编33成品数据表执行标准GB12459200590R15D单位MM公称通径直径外径公差内径公差中心至端面中心偏移端面偏摆钝边坡口角度高度大面弧长202516080838221160837525505793253238254848323848267105240455727951255057762104516465769521332098089161611421585249100108152220632341251332416190242256540271501592292308548432002193052414465082502734323238135351758125300325457361959726350377533377215113274004266103823129245047868631049251452250052964484876231026516116600630914312291930_有限公司支持性文件汇编34公称通径直径外径公差内径公差中心至端面中心偏移端面偏摆钝边坡口角度高度大面弧长6506606448489113105160837525132120747007201067314272240750762114331524239380082012195316292558850864129551727271190092013725183228769509651448519305303110001020152452034319310501067160052133533501100112016765192336351111501168175352337366912001220182952439382913