地板采暖——pp-r给水(施工组织)

目录1、编制依据和采暖标准2、工程概况、专业概况21、工程概况22、PPR支管系统概况23、地采暖系统概况及地采暖系统的组成3、施工准备31、技术准备32、机具准备33、材料准备34、生产准备35、施工工期管理4、施工部署41、施工原则42、建立施工管理组织机构43、施工全面性考虑44、样板间施工5、PPR支管系统施工方法51、施工阶段划分52、PPR支管系统安装6、低温热水地板辐射采暖系统施工方法61、施工阶段划分62、地板采暖系统安装7、主要施工管理71、技术管理方案72、质量保证措施73、工期保证措施74、配合、协调管理8、成品保护措施81、成品保护措施9、文明施工及各项措施91、文明施工92、施工环境保护措施10、保修及维修101、保修及维修承诺书一、编制依据和采用标准PPR管及低温热水地板采暖系统安装20年月及有关国家、北京市主要的法律、法规规定。二、工程概况、专业概况（一）、工程概况本工程位于，由区组成，总建筑面积平方米。（二）、PPR支管系统概况221、工程范围PPR管工程，包括222、合同质量等级优良。223、选用管材无规共聚聚丙烯（PPR）管。224、选用等级热水系统支管选用S32等级，给水系统支管和中水系统支管选用S5等级。（三）、地板采暖系统概况及地采暖系统的组成331、地采暖系统概况A、工程范围地板采暖工程，包括B、合同质量等级优良。C、供暖方式集中供暖。D、设计参数供/回水温度55/45。332、地采暖系统的组成供暖管道采用PERT管，管径DE20壁厚20MM；分集水器为黄铜镀镍；聚苯板密度25KG/M3、30MM厚；铝箔反射膜宽1M长200MM；低炭镀锌钢丝网为2规格100100。三、施工准备（一）、技术准备311、学习图纸、图集、规范、规程、法规、标准等，组织工程有关人员熟悉图纸，找出图纸存在的问题，提出合理化建议，落实存在问题的解决方法及时间。312、开工前将专业工程所需的图集、规范、标准、法规、规程及其它有关文件，由资料员收集整理并对有关人员进行培训学习。313、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。（二）、机具准备配备充足的施工机具是施工准备的重要环节，也是保障施工顺利进行的必要条件。对施工机具的要求如下要有足够的数量；完好率要保持在100以上；施工机具的能力要满足工程的需要；施工机具要有专门的管理人员和管理台帐。主要施工机具表见下表表31名称数量单位钢卷尺20把管剪刀30把壁纸刀10把管钳3把扳手5把热熔机10台手电钻10把电锤15把电动水压泵2台（三）、材料准备331、编制施工材料预算。332、编制加工件和半成品材料计划，并组织进场，按照施工总平面图的位置堆放材料。333、制定雨季施工防雨措施。（四）、生产准备341、公司劳务部门专门负责劳动力的调配，确保在不同的施工阶段能够提供充足的劳动力。342、我们将选择具有较高技术水平的施工班组来参加本工程的施工。343、特殊工种保证持证上岗。344、参加本工程安装施工的所有人员，在进场前进行培训教育，内容包括安全施工、文明施工、技术交底以及现场各项规章制度等。安全文明施工要加强书面考试，考试合格后方可进场工作。劳动力计划表见表1（五）、施工工期管理351、工期根据招标文件中工期要求为天，我们计划工期为天，比合同工期提前天。352、施工进度管理工程中标进场后，在投标施组的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施组，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展进度全阶段，全方位的动态管理，确保施组计划承诺的工期如期实现。施工进度计划见表2四、施工部署（一）、施工原则411、根据本工程的特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。412、满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。413、满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。（二）、建立施工管理组织机构421、成立项目管理机构本专业在项目经理部统一领导下，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目目标及对业主的承诺。依据GB/T240011996（ISO140011996）环境管理体系进行环境管理，按照GB/TB28001（OHSAS18001）职业健康安全管理体系进行安全管理。422、项目管理机构图423、各岗位质量职责A、项目经理对本项目的工程质量负全责，是质量第一责任人。项目经理项目技术负责人专业工程师专业工长质检员安全员材料员施工班组B、项目技术负责人是本项目技术和质量管理直接领导者，协助经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工班组贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。C、专业工长负责本专业承担项目的技术和质量工作，编制保证施工质量的技术措施，组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工图纸会审及施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。负责编制技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。D、质检员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范、进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、并进行监督、检查整改的情况。E、安全员负责项目的安全生产和施工现场安全、消防、保卫、环保、场容场貌等文明施工管理工作。负责完善本工程项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。F、材料员具体实施项目材料、设备的采购及执行的具体实施。工程量复核与增减帐管理，负责材料设备的核实。G、施工班组严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，保证施工质量符合有关标准。（三）、全面性考虑431、按总体施工进度安排施工，充分考虑管道的施工技术特点、气候、气温、成品保护等因素，详细安排施工分项分部计划，保证一次成活，质量创优。控制好各施工阶段来实现整体工期目标。432、全面细致的考虑施工的各个环节，制定质量、工期、安全、文明施工目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到目标。（四）、样板间施工在大面积施工之前，先做样板间。解决现场打架的问题，为全面展开施工做好周全准备。五、PPR支管系统施工方法（一）、施工阶段划分511、总体上把PPR支管系统施工各划分为4个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、水压试压阶段、管道冲洗阶段。工艺流程施工准备预制加工管道试压支管保温管道冲洗（二）、地板采暖系统安装521、操作工艺A、预制加工根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸。量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，多口连接时应注意预留口方向。B、支管安装支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行。支管管卡，其位置应准确，埋设应平整、牢固，卡件与管材接触严密，但不得使用硬物隔垫。C、热水支管热水支管穿墙处按规范要求作好套管。热水支管应作在冷水支管上方，支管预留口位置应为左热右冷。其余安装方法同冷水支管。D、热熔连接热熔将清洁过的管材和管件同时插入加热器的焊头上，不要旋转，也不能太快拔出。依照表一及表二的加热时间为准；加热后将管材和管件同时匀速从加热器上取出，不可过快或旋转，要上下轻微晃动。对接管材和管件从加热器上取下后，应在5秒钟内完成对接，沿其同轴线承插在一起，不要移动和转动。外观检查熔完后做外观检查，看熔瘤是否均匀，否则不合格。也要看管内，不得有熔物形成的缩径。522、水压试验试验压力按工作压力的15倍，但不小于06MPA，然后将试验压力降至工作压力做外观检查，以不渗不漏为合格。523、PPR支管冲洗系统总体试压结束后，进行冲洗管道。水源采用市政管网水，从各系统主管道进水，自上而下，逐层对每户支管进行冲洗，保证冲洗水流速大于2米/秒，直到出口水质与入口水质的透明度一致为止。五、地板采暖系统施工方法（一）、施工阶段划分总体上把地板采暖系统施工各划分为4个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、水压试压阶段、调试验收阶段。（二）、地板采暖系统安装621、操作工艺楼地面基层清理凡采用地辐射采暖的工程在楼地面施工时，必须严格控制表皮的平整度，仔细压抹，其平整度允许误差应符合混凝土或砂浆地面要求。在保温板铺设前，应清除楼地面上的垃圾、浮灰、附着物，特别是油漆、涂料、油污等有机物必须清除干净。A、板材及铝箔反射膜铺设A、绝热板应清洁、无破损，在楼地面铺设平整、搭接严密。绝热板拼接紧凑，间隙10MM，错缝铺设，板接缝处全部用胶带粘接，胶带宽度40MM。B、房间周围边墙、柱的交接处贴10100宽聚苯乙烯保温层，高度要高于细石混凝土回填层。C、房间面积过大时，以60006000MM为方格留伸缩缝，缝宽10MM，用厚度10MM绝热板立放，高度与细石混凝土平齐。D、铝箔反射膜铺设要平整，不能出现禊皱现象，接缝处应紧密。铝箔胶带粘贴应平整。B、绝热板材加固层低碳钢丝网的施工A、低碳钢丝网规格为方格不大于100MM，在采暖房间满布，拼接处应绑扎连接。B、钢丝网在伸缩缝处应不能断开，铺设应平整，无锐刺及翘起的边角。C、热盘管敷设A、加热盘管在钢丝网上敷设，管长应根据工程上各回路长度酌情定尺，一个回路尽可能用一盘整管，应最大限度减小材料损耗。填充层内不允许有接头。B、按设计图纸要求，事先将管的轴线位置用墨线弹在绝热板上，抄标高、设置管卡，按管的弯曲半径10D（D指管外径）计算管的下料长度，其尺寸误差控制在5以内。必须用专用剪刀切割，管口应垂直于断面处的管轴线。严禁用手工锯分割加热管。C、按测出的轴线及标高垫好管卡，用塑料扎带将加热管绑扎在绝热加强层钢丝网上，同一通路的加热管应保持水平，确保管顶平整度为5MM。扎带间距直管段600MM，弯管段250MM，不可大于规定值。D、加热管固定点间距，弯头处间距不大于300MM，直线段间距不大于600MM。E、在过门、过伸缩缝、过沉降缝时，应加装套管，套管长度150MM。套管比盘管大两号，内填保温边角余料。F、按施工图纸安装伸缩节，固定牢固。长度不小于300MM。G、当室内面积大于30M2或边长大于6M时，应设置分割条和盘管穿越分割条处应加设套管。D、分（集）水器安装A、分集水器安装在加热管敷设前安装，安装必须平直、牢固。在细石混凝土回填前安装需做水压试验。B、当水平安装时，一般宜将分水器安装在上，集水器安装在下，中心距宜为200MM，且集水器中心距地不小于300MM。C、当垂直安装时，分集水器下端距地面不小于150MM。F、管路与分集水器的连接A、地热管始末端出地面至连接配件的管段，为防止弯曲部分出现硬折弯现象，采用专业弯管器。地热管与分集水器分路阀门的连接，采用专用卡套式承插连接。B、地热管始末端的适当距离内或其他管道密度较大处，当管间距100MM时，应设置柔软套管保温措施。622、试压标准、调试验收A、中间验收地辐射供暖系统，应根据工程施工特点进行中间验收。中间验收过程，从加热管敷设和分集水器安装完毕进行试压起，至混凝土填充层养护期满再次进行试压止，由施工单位会同监理单位进行。B、水压试验浇捣混凝土填充层前和混凝土填充层养护期满之后，应分别进行系统水压试验。水压试验应符合下列要求水压试验之前，应对试压管道和构件采取安全有效的固定和养护措施；试验压力应为不小于系统静压加03MPA，但不得低于06MPA；冬季进行水压试验时，应采取可靠的防冻措施。C、水压试验步骤经分水器缓慢注水，同时将管道内空气排出；充满水后，进行水密性检查；采用手动泵缓慢升压，升压时间不得少于15MIN；升压至规定试验压力后，停止加压，稳压1小时，观察有无漏水现象；稳压1小时后，补压至规定试验压力值，15MIN内的压力降不超过005MPA，无渗漏现象为合格。D、调试系统调试条件供回水管全部水压试验完毕符合标准，管道上的阀门、过滤器，经检查确认安装的方向和位置均正确，阀门启动灵活。系统调试调试阶段系统供热温度起始温度为2530范围内运行24小时，然后缓慢逐步升温，每24小时提升不超过5，在38恒定一段时间，随着室外温度不断降低再逐步升温，直达到设计水温，并调节每一通路水温达到正常范围。七、要施工管理措施（一）、技术管理方案根据我公司的管理体制，项目的技术管理实行技术管理项目工程师负责制，项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。项目经理部下设技术员、质检员、资料员。711、现场技术管理A、进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握地面辐射采暖的各工序做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。B、组织有关人员进行施工组织和施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。C、组织图纸会审，对图纸中存在的问题及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。D、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。E、组织技术人员解决工程施工中出现问题，组织安全、管理员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。F、按图纸编制材料使用计划，加工定货，统一管理订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，不合格坚决退货，严把材料质量关。G、技术节约措施施工前坚持样板间及样板工序制度，减少返工造成材料浪费，合理划分区、段，加快施工进度，减少费用支出。（二）、质量保证措施721、施工技术保证措施A、全体技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，与设计院共同做好设计变更洽商。B、将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。C、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过次交会，即口头又书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。D、根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，采取预防措施。722、施工过程控制措施A、抓好质量控制点，对工程要坚持高标准、出精品的原则。B、每道工序施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得施工。C、操作班组完成自检合格后，将自检记录送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。D、技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工，方案和技术交底要合理性，发现质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。E、对于各道工序成品、工程成品应制订成品保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。723、材料保证措施A、技术员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的材料计划。B、材料进场后向材料员提供“三证”，并请技术、质量、监理共同验收。C、进场的材料，材料员要妥善保管。D、采购前看样品必须符合规范要求，由材料、技术、质量专业人员共同看样品，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。724、施工队管理保证措施A、严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全、人才素质上乘、机构搭配合理，施工经验丰富的队伍。B、施工队人员必须经过统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。C、签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标保最终质量目标。（三）、工期保证措施731、采用科学组织、计划管理的方式，保证工程工期。732、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体协调与总包及其他分包单位的各个项目的实施。733、项目经理部，明确各成员职责，分区、分段负责到人，使组织上、责任上得以落实，及时发现组织设计中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。734、加强施工方案管理，提前编制出切实可行的施工方案，技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保中间及竣工一次验收合格率达到100，严防因质量问题造成返工影响工期。735、施工过程中，定期参加生产例会，及时掌握总体工程施工中各阶段计划的完成情况对于例会中提出的相关问题做到当场解决。会后及时落实。736、加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，特别是对总包及其它分包单位要求工期配合的进度，要作为关键性进度实施。采取多段验收方式，确保总包及其他分包单位的施工提前插入。（四）、配合、协调管理741、与建设单位及总包的协调、配合A、对于建设单位及总包方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不拖延。B、协助建设单位及总包方进行工作区域内的治安、环卫管理，并约束本单位员工的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。C、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向建设单位、总包方及监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面情况。D、各级履行工程承包合同，本着为建设单位及总包负责的原则，对工程施工及指定的供应商材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。742、与其他分包单位的协调、配合A、根据与建设单位及总包方的施工合同制定月及周进度计划，定期参加总包组织的各分包单位碰头会，汇报某一段时期及下一步的进度、质量等方面的情况，供总包方及其他分包单位参考。B、经常性与其他分包单位，尤其是与我方施工工序紧密相关的分包单位进行沟通、协调。C、在施工组织及进度安排上要充分考虑到其他单位的施工工序和进度，积极地为他们创造出最佳的工作时间及作业条件，以保证总工程质量、工期的顺利实现。八、成品保护（一）、成品保护措施A、各类塑料管和绝热板材在运输、搬动过程中，不能有划伤、压伤、折断等损伤，轻装、轻卸，不能拖拉运送，在敷设前应认真检查，发现不合格者绝对不能使用，并对不合格产品做标记，另行堆放。B、安装好的管道，严禁人员踩踏，及堆放重物，分（集）水器不得用做支撑、放脚手板，或其他用途的受力点。C、对各类塑料管和绝热板材、管件、分集水器、水表等半成品进行严格的进货检验，不合格品禁止流入施工现场，以免误用。D、各类塑料管和绝热板材，不得接触明火。在加热管开始敷设至隐蔽之前，杜绝交叉施工，防止贱踏，落物砸伤、利器划伤，在施工现场要标注指示牌，严禁闲杂人员误入。E、管道在填充砼前要加以保护，防止油漆、沥青或其他化学溶剂接触污染加热管表面。F、阀门的手轮、分（集）水器的自动排气阀在安装时卸下，压力试验前统一安装好。G、预留管口的临时丝堵不得随意打开，以免掉进杂物造成管道堵塞。H、砼填充时管道内的压力不得低于04MPA，并且要有专人进行全过程监督，直至施工结束。九、文明施工及各项措施（一）、文明施工措施911、根据北京市有关部门的规定，应加强文明施工宣传教育工作，养成良好的文明习惯，树立建筑工人的文明形象。912、我公司把文明施工作为本工程的一个重点，我们先后承担过多项工程，积累了丰富的文明施工经验。施工中将严格按照北京市有关文明施工规定和相关环境管理的程序进行施工管理，采取行之有效的措施。我公司在环境保护方面加大工作力度，创造一整套我公司独有的、行之有效的文明施工管理方案。由此可确保总承包方对工地实行花园式管理，并取得北京市安全文明施工样板工地荣誉。913、文明施工管理体系A、在项目部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责的职责，做到管理条理化，施