房地产公司建筑工程质量管理手册(doc 19)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。XX房地产开发有限公司建筑工程质量管理手册XX房地产开发有限公司二零零年月FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。1一、目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。二、适用范围本手册适用于XX房地产开发有限公司投资发展的所有房地产项目。三、解释和修改公司拥有对本手册的解释和修改权，各项目部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向公司工程部提出建议。四、管理架构总经理总工工程副总工程部经理工程主管土建工程师水暖工程师电气工程师五、工程管理强制性条文为确保工程结构安全和使用功能，强化工程各阶段关键工序管理，制定本条文。各工FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。2程代表必须遵照执行。（一）、工程项目开工建设，必须符合国家建设工程质量管理条例规定的建设程序。即建设程序必须合法，并符合自治区及银川市有关规定。（二）、开发项目图纸会审1、图纸会审必须在施工图纸齐全，施工开始之前进行，图纸会审须提前七天通知相关单位。2、参加图纸会审的甲方代表事前必须仔细审查图纸，准备好审图意见，在会审前两天交工程部经理，由工程部经理在看图的基础上进行审阅，如无审核意见，不得组织会审。3、图纸会审结束后，由甲方代表负责整理图纸会审纪要，纪要经专业设计人员签认后加盖各参加会审单位印章后发放，纪要原件甲方代表必须交处室归档。4、室外工程在方案标准确定后进甲方代表必须及时组织会审，具体会审程序同上。5、基础施工前甲方代表必须组织对地质报告进行会审。（三）、开发项目功能质量1、图纸会审时，各专业甲方代表根据开发项目的户型设计、结构形式、配制标准对项目的功能质量进行专项会审。2、甲方代表在开发项目具备户型砌体施工条件时，必须及时组织砌体施工和安装实物放样工作，放样完成经有关人员现场进行会审确认后方可大面积进行砌体和安装工程施工。3、各分部（子分部）工程施工完毕，甲方代表必须及时组织相关人员对分部（子分部）工程必须做功能检验内容（1）地基基础工程工程桩的承载力检测、复合地基承载力检验。（2）混凝土工程混凝土强度、钢筋保护层检测。（3）砌体工程砖、砂浆强度等级检验（4）装饰装修工程门窗工程三性检验及使用功能检验；饰面砖（板）、埋件现场拉拔和粘结强度检验；幕墙工程结构胶相容性检验、埋件现场拉拔检验、三性检验及平面变形性能检验。（5）屋面及露地面工程有防水要求的蓄水检验记录、面层材料检验记录。（6）建筑给排水、采暖隐蔽管线施工、卫生洁具安装摆放、散热器安装。（7）建筑电气接地极焊接及接地电阻测试、埋地管线施工、管内穿线、配电箱及开关（插座）盒内配线、漏电开关测试。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。3（8）通风空调工程设备机组安装、风管安装、风量风速检测。（四）、施工质量1、基础施工前，甲方代表必须会同预算部门详细记录描述地貌。并会同设计人员书面确认建筑物相对标高，严禁未进行上述工作而擅自组织开工。2、桩基础施工过程中，桩长与地质报告或图纸表述情况不符，甲方代表必须立即通知相关人员现场会诊；严禁野蛮施工。3、基坑开挖后，甲方代表必须邀请设计、地勘部门有关人员验槽，严禁未经相关人员在验槽记录上签字认可而擅自隐蔽。如开挖后出现地质不良现象，由设计及勘探部门提出处理意见，甲方代表对地质处理过程各阶段必须做出详实记录，处理结果经设计、地堪部门及相关人员签字认可后方可进行后续施工。4、桩基施工必须确保连续监控。甲方代表必须监督监理，施工单位按作业指导书要求对桩基施工全过程旁站并做出详细记录。桩基检测报告及各方桩基施工记录未向工程处提供，严禁进行下道工序。5、基础土方回填，甲方代表必须严格要求施工单位按照规范控制土质及分层夯实情况，并必须邀请检测部门对回填土分层取样试验。（五）、主体工程1、严禁施工单位未按已确定施工段组织施工，甲方代表给予隐蔽验收。2、对关键工序的施工方案，须履行施工单位申报、甲方代表审核的程序；严禁甲方代表直接向施工方下达施工方案。（六）、装饰、安装工程1、设备进场必须通知预算处组织验收，经验收人员签认同意安装后方可进行后续施工。（七）、材料控制1、严禁甲方代表直接向采购部门推荐供应商。甲方代表必须在工程开工一个月内向有关部门提供需求材料明细表，严禁随用随提。2、严禁甲方代表擅自更改设计文件中要求的材料。3、进场材料必须严格按取样规定送检后方可使用，严禁材料质量状态不明确而同意施工方使用，严禁材料质量状态不明确而同意施工方使用。（八）、工程验收及移交1、工程验收时各专业代表必须提供功能性试验记录后方可组织验收。施工时不具备功FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。4能检测条件的项目，竣工后具备条件，必须补检。2、建设工程竣工移交，必须第三方见证。（九）、室外管线及配套工程1、室外管线开工前，水、暖、电气专业代表必须联合绘制室外管线综合平面、断面图，严禁随意敷设。2、上下水、暖、电气等各种室外管线，必须由见方代表，物业公司及相关部门按规定验收后方可隐蔽，严禁擅自隐蔽。3、配套工程所有混凝土，甲方代表必须监督施工单位严格按配合比计量配制，在达到龄期时进行回弹，强度达不到设计要求的，必须返工重做。4、卵石透水层、绿化土方、级配沙石、砼垫层施工前甲方代表必须会同预算部门对各层标高情况进行复验，严禁未进行验收同意施工单位进行后续施工。5、环境施工进行二次开挖前，甲方代表必须组织相关专业人员对下埋管线位置进行交底，需回填时必须经相关人员对管线验收后方可进行。6、工程竣工后，甲方代表必须及时组织施工单位绘制竣工图，对管线的埋深和与固定建筑物间的相互位置关系必须要详实标注，交公司档案室存档。注1、以上条例表示很严格，非这样做不可；正面词采用“必须”；反面词采用“严禁”。2、强制性即体现工程管理的“法”，如果违反并造成后果，责任人应承担相应责任。六、工程质量管理实施细则（一）主体工程质量管理1、模板（1）、在支模过程中，模板及支架的强度、刚度、稳定性与模板的接缝等保证项目、基本项目符合要求；允许偏差项目抽查的点数中，有90及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。实测值合格率低于90的必须返工整改。（2）、砼浇注过程中，木工班必须派经验丰富技术熟练的专业工人看守模板、全过程跟踪检查，发现漏浆、爆模或模板轴线偏位、模板支撑（支架）松动等问题应及时纠正修复。如在砼浇注工程中木工班未派人看模罚施工单位500元/次，发生塌陷或重大爆模事件FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。5的，罚施工队10002000元/次，由施工单位及时予以返修。（3）、施工单位不得随意安排拆模。否则造成砼构件开裂、损伤，其一切责任与经济损失由施工单位承担并罚款5001000元。（4）、模板拆除后，由建设单位现场管理人员组织监理、施工单位项目部总工、质检员、施工员对砼构件进行实测，抽查截面尺寸、轴线位移、柱墙垂直度等；若超出规范允许偏差及5MM以上的、或涨模、爆模的，根据每次出现偏差的部位与面积，视其情节对施工单位罚款1001000元/次处，涨模、爆模的部位由施工队负责剔凿修正。2、钢筋（1）钢筋下料前，施工单位应先查询该批量钢筋有无出厂合格证、复检试验报告是否符合设计和施工规范要求。未经检验或检验不合格的材料严禁使用，如无出厂合格证或复检试验报告及抽检力学性能不符合设计和施工规范要求，施工单位先行下料施工的，每次罚施工单位1000元，已经安装绑扎的钢筋必须全部拆除。（2）钢筋锈蚀需进行除锈处理，如未除锈而直接进行绑扎，罚施工单位500元/次，已经安装绑扎的钢筋必须全部拆除并进行除锈。（3）钢筋制作中，应计算钢筋的延伸率，并应严格控制下料长度及弯钩长度，如因钢筋制作不合格而造成返工的罚款5001000元。（4）钢筋绑扎前，必须先核对图纸、配料单、料牌与实物在钢号、规格尺寸、形状、数量上是否一致，如有问题及时解决。确定好钢筋绑扎安装顺序，弹好墙、柱、楼梯及门窗洞口等边线，画好钢筋的分档标志。（5）、施工中以下问题必须进行整改绑扎钢筋的缺扣、松扣必须整改。弯钩的朝向不正确，绑扎接头不符合施工规范的规定，搭接长度小于规定值的。用级钢筋制作的箍筋，其数量不符合设计要求，弯钩角度和平直长度不符合施工规范规定的。对焊、电碴压力焊接头有横向裂纹和烧伤，焊包不均匀，接头处弯折大于4，接头处钢筋轴线的偏移大于01D且大于2MM的搭接焊，焊缝长度不符合规范要求，接头焊缝表面不平整，有凹陷、焊瘤，接头处有裂纹、气孔、灰渣及咬边。（6）罚款处理、如未按设计要求与施工规范操作施工，造成返工且隐蔽验收不能一次性通过FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。6的，每次罚施工单位1000元，并应立即进行整改。如因返工造成延误工期达到24小时以上的，则罚施工单位1000元。因返工工期连续延误超过三天或连续三次不能一次性通过隐蔽验收的，则施工单位应将该钢筋班组立即无条件辞退，并处罚施工单位5000元。、砼浇筑时钢筋班组必须派专人对钢筋进行检查修整，如未派专人检查修整钢筋，则罚施工单位500元。如检修钢筋人员工作未尽职，造成墙、柱主筋位移，经放线后实测实量，凡是位移的钢筋必须按规定认真进行处理，每根并罚款50元。、由于砂浆保护块未按规定绑扎或砼浇筑时看护不力，造成漏筋的05M以内每处罚款100元，超出05M以上的每处罚款500元。3、混凝土（1）在每次混凝土开拌施工前，施工单位必须根据施工方案认真对施工队进行安全、质量、施工技术等方面的书面交底，接受交底人必须签字。混凝土浇筑过程中必须全过程跟踪检查，发现问题及时纠正，并认真作好混凝土施工记录。混凝土浇筑完成后，由施工单位施工员、质检员组织施工队对施工部位进行分部分项质量检查验收评定，评定结果作为对施工单位结算及奖惩的依据。（2）上道工序未进行交接，施工单位未接到监理签字的混凝土开拌浇筑令，擅自下令进行混凝土浇筑施工的，除了立即纠正外，罚施工单位1000元/次。（3）搅拌站负责人必须按规定认真填写每天每个工作台班的搅拌记录，栋号长与机电工长及搅拌站负责人应经常对搅拌站的计量系统进行检测检查，如因计量不正确，造成砼标号偏差给予施工单位罚款10005000元。（4）施工单位在混凝土浇筑时应按操作规程进行施工，如发生以下情况将给予处罚柱、墙、梁内有杂物未清除就进行混凝土浇筑的每次罚款100300元，并及时纠正。混凝土浇筑前未对模板进行湿润，每次罚款100元并及时纠正。柱、墙根部未浇筑底浆或出现漏浆造成缝隙、烂根的每处罚款50500元，在征得项目部总工和监理同意后立即派人负责补修。浇筑混凝土架子及走道要保证钢筋、垫块、预埋件、线管、插筋位置的正确，人员不得在钢筋上随意踩踏和碰动。否则每人次罚款100300元，并负责修复。不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上登踩，保护模板的牢固和严密，振捣操作手在柱、墙混凝土浇筑时不得振裂模板，违者罚款50100元。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。7混凝土浇筑时应注意分层浇捣、混凝土一次下料不得过厚及保证浇灌的连续性。如因振捣不实或漏振及其他操作不当等原因所造成的蜂窝、麻面、孔洞，视部位、面积及对质量的影响程度，分别给予罚款501000元/处，在征得项目部同意并由项目总工提出修补方案报监理批复后及时进行修补。楼梯、楼板上表面混凝土浇筑后应带线平仓，认真用抹子抹平，表面平整度必须控制带8MM以内，如表面平整度10MM15MM20MM时，罚施工单位5001000元/。（二）装饰工程质量管理1、抹灰工程（1）结构工程验收合格后方可进行抹灰工程。（2）木结构与砖石结构、混凝土结构等相接处、新旧墙体接缝处基体表面的抹灰，应先铺钉金属网，并绷紧牢固。金属网与各基体的搭接宽度不应小于100MM。如未按要求铺钉金属网，造成相接处裂缝，每处裂缝罚施工队50元，并负责修补费用。（3）抹灰前，砖石、砼等基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，并洒水润湿。混凝土墙面应先进行“毛化处理”，然后用11水泥砂浆内掺水20的107胶，喷或扫甩做基层处理，再分层抹灰。如未按以上操作规程施工或基层处理不当，造成抹灰空鼓裂缝，且空鼓面积超过0210M，每处罚施工队50元。如空鼓面积超过1M以上的，每处罚施工队500元。并限时进行返工。（4）大面积抹灰前应先做样板间，由项目部总工组织有关人员经鉴定合格和确定施工方案后再安排正式施工。如未做样板间，而安排大面积抹灰的，则必须立即纠正，并罚责任人100500元。（5）抹灰前必须按照基层表面平整度垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩，经检查后确定抹灰厚度。根据室内抹灰要求选择贴灰饼的正确位置，并用抹灰层相同的砂浆冲筋。室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角应做护角。灰饼、冲筋、护角完成必须经项目部质检员与栋号长验收后方可进行大面积抹灰。未经验收而进行抹灰的，每个房间罚施工队100元。（6）抹灰面应作到表面光滑、洁净，接茬平整，无抹纹，线脚和灰线平直方正。立面垂直，表面平整，阴阳角垂直方正，其实测值必须控制在允许偏差范围之内。如超出允许偏差范围，每处罚50300元并返工。2、室内外贴面砖工程FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。8（1）面砖的品种、规格、图案、颜色均匀性必须符合设计规定，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞、掉角和断裂等缺陷。选砖时，一般按1MM差距分类选出13个规格，选好后根据房间大小计划用料如未按规矩选砖，造成面砖整体颜色不均匀，接缝不平直，宽窄不一致，则必须返工，每处罚款50200元。（2）基层处理要正确，抹底灰要吊直、刮平，打底灰面要扫毛或画出纹道，24小时后浇水养护。如因基层处理不正确，底子灰一次抹成过厚及面砖坐灰不满，砂浆配合比不准，稠度控制不好，在同一施工面上采用几种不同的配合比砂浆，因而产生不同的干缩率及贴的不密实等原因造成的饰面砖镶贴后空鼓，发现空鼓必须立即返工重贴，并每处罚款50100元。（3）严格按施工工艺操作，内外墙面做基层前应先吊垂直、套方、找规矩；根据面砖的规格尺寸分层设点、做灰饼。外墙面横线应以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和通天柱，垛子为基线控制，应全部是整砖。每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋使其底层灰作到横平竖直；基层灰达67成干时即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作；根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀；面砖缝宽用11水泥沙浆先勾水平缝再勾竖缝，如横竖缝为干挤缝或小于3MM者，应用白水泥配颜料进行檫缝处理。面砖缝勾完后用布或棉纱蘸稀盐酸檫洗干净。（4）面砖镶贴前，必须严格按操作工艺对基层打底工作进行检查（质检员抽查），合格后方可安排下道工序施工。面砖镶贴完成后应逐块检查，发现空鼓应立即返工重贴。如未做检查而安排下道工序作业，面砖镶贴完成后未对面砖逐块检查，从而造成面砖镶贴质量问题的，罚施工单位100500元。（5）施工队在面砖镶贴时应作到以下几点表面平整、洁净、颜色一致，无变色、起碱、污痕和显著的光泽受损处。无空鼓现象。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向正确，非整砖的使用部位适宜。用整砖套割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。流水坡向正确，滴水线顺直。立面垂直、表面平整、阳角方正、接缝平直、接缝高低必须符合施工验收规范。如施工班组达不到以上要求，允许偏差项目超出施工验收规范，则每项每处罚施工单位50500元。并限期整改。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。93、涂料工程工程选用涂料品种、颜色依设计要求由物料中心提供厂家，根据设计院确定的色板在现场作出样板，有关人员对样板给予验收，合格后才能订货施工。（1）涂料的施工工序清理基层填补裂缝磨平满刮腻子磨光底漆复补腻子磨光面涂（2）基层处理基层应坚固、无脱皮、起壳、粉化等现象。施涂前表面的灰尘、污垢、砂浆流痕等应清理干净。清理以后应及时修补基层缺陷，采用107胶水泥水200100适量（重量比），腻子填补孔洞、裂缝、麻面凹处等用0或1铁砂纸磨平后满刮腻子，再用砂纸磨光。经检查基层无任何缺陷时才能开始涂料施工。如基层处理不净或处理不当，引起涂料质量问题，处罚有关责任人50300元。（3）刷涂上道涂层干燥以后复补腻子，磨光后再刷下道涂层。对于垂直面，最后一道涂料由上向下刷，对于水平层最后一道涂料应按光线照射方向刷。涂层两遍成活（横一、竖一），最后一遍涂料施工前，应对前遍涂料给予检查，确认有无缺陷，否则有关责任人给予50100元罚款。（4）现场施工时不能用水稀释涂料，如发现涂料过稠，应按规定用稀释液稀释。下雨前后不宜施工，施工后24小时内不能受雨水冲刷，施工缝留置于分隔缝处，施工所用的一切工具施工前后必须清洗干净，不得将灰尘、油垢等杂质带入涂料中，违反以上条例的每发现一次罚有关责任人200300元，损失由责任人承担。（5）涂料施工完毕，拆外架前，项目总工组织有关人员对涂料进行验收，以确保涂膜厚度一致、平整，色泽均匀。无流挂、皱纹、漏底、起泡和刷痕。否则，应与返工。（三）水暖专业的质量管理（1）土建工程中的基础、主体施工时，管道专业班组应认真细致地作好本专业的预留预埋工作，确保预埋预留件的标高、尺寸、平面位置的准确，在砼浇捣、墙体砌筑时，必须派专人对预留预埋件进行看管，谨防错动，变形。若因看管不严，造成事后凿打，每次给予罚款100元。（2）管道安装前，竖直管道必须吊通线，横管必须先用管卡吊直，控制标高、坡度、坡向，以保证管道安装的外形美观，上下水通畅。（3）埋地管道，室内的暗装管道必须执行隐藏验收手续，管道隐蔽前，管基处理、平面位置、标高、坡度、防腐、耐压（或灌水）试验、回填土方等必须符合设计和施工规FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。10范要求。（4）管道穿越地下室、水池壁、人防工程、楼板、屋面、墙体等处均需要按施工规范要求设置套管，每发现漏设一处给予施工单位罚款100元，并予以补设，修补费用由施工单位负责。（5）管道和给排水暖卫设施施工中因施工需要暂时甩口的，必须对管口或其他杂物能进入管道的口子进行临时封堵。施工中若发现应该封堵而未进行有效封堵的，每次罚款100元，对造成实际后果，形成管道堵塞的给予重罚1000元。（6）管道穿越板、墙、壁等部位，必须严格按操作要求进行堵洞，保证四周结合面严密不漏、不渗、不浸，否则每发生一次罚款50元，并给予返工相应承担连带责任。（7）应根据管道的类型、接口的形式，正确合理的选择施工方法，提出注意要点以保证管道接口的严密。谨防跑、冒、滴、漏等问题的发生。若因班组操作人员不按施工要求，操作不当，马虎大意造成接口渗漏而返工的，赔偿相应的工料，并视情节给予一定的经济处罚。（8）材料在保管、运输、堆放时，必须按产品的具体要求执行。注意材料的允许码堆层数，应小心轻放，不得碰撞，对阀门、管材水表等应有防止杂物进入的措施。管材在保管和临时堆放时，均应保证堆放场地平整。以防管材形成自然弯曲、变形最终影响工程质量。（四）电专业的质量管理1土建部分的基础，主体施工过程中，电气专业班组应认真仔细的作好预留、预埋工作，确保管线、连接合的接口严密，顺畅美观、填充饱满、固定可靠、接地跨接牢靠。管线密接和管线重叠处要有分散处理，局部走向变动的要做记录并最后在竣工图中有显示。在钢筋绑扎、砼浇捣、砌体墙板施工中，水电施工班组必须派技术熟练、责任心强的人员值守，谨防管、线、盒等破损、错动并处理其他问题。2工程中的防雷、电器、强电接地系统应编制详细的施工方案，并应做专项的质量技术交底，接地电阻的控测，应在主体工程上至二层以前完成。3预埋管线、接地系统在隐蔽前，在班组自检的基础上，施工单位电气工长应作全面的检查，不应以抽检取代。严格执行隐蔽验收程序。若由于检查不当而造成错埋，漏埋等后果的应追究相应人员的责任。若因隐蔽过程中值守人员不力造成管线破损、错动、松脱、堵塞等后果的，应追究施工单位的责任。4在主体施工过程中，露出墙、板面的管线因施工工序原因而可能造成损坏的（如FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。11拆模、砌筑等），应有保护措施和管理措施。5预埋过程中，应严格控制开关盒、接线盒、过路盒、箱体等的水平标高、垂直度、埋入深度和位置，其允许偏差项目应有90以上在合格范围内。6暗装线路在穿线前，应用压缩空气对管路进行全面的吹洗、吹尽管路内可能积存的垃圾和积水。应确定穿线的合适的时间，不应提前过早，以免造成丢失和线路绝缘性能下降。穿线过程中应严格对线色进行控制。7严格按照图纸进行相线、零线、保护线的接线和相线分配。必须对每一回路的线路进行绝缘电阻性能的测试，并作好记录，绝缘电阻未做摇测、未记录或不真实均应追究施工单位的责任。在未确定线路性能符合要求前线路不能通电。8线路、器具、设备安装完成后，应组织整个系统的通电试验。通电试验要检查到每一个器具、设备和每一个电器回路。应检查开关是否控制相（火）线、插座的相、零、接地线是否正确，灯具发光是否正确，镇流装置声音是否正常，回路和回路编号是否与设计相一致，保护开关的保护性能是否满足要求，操作是否灵活，电表计量装置是否正常，系统接线有无错乱，设备能否达到额定转速和额定功率等内容。以上检查内容应全部做记录，形成通电试验资料，最后归入技术档案。七工程施工质量检查及评比制度1目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目部在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由工程部牵头成立公司质量安全检查小组。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。2、组织架构公司质量安全检查小组成员包括组长工程副总组员工程部经理、主管、各专业人员具体人员由工程部定期公布。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。12对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，工程部经理、主管、专业工程师；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。3、检查时间初定于每月2025日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为051天，具体时间将由工程部提前三天通知。4、检查范围及内容本制度适用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；配套工程包括给排水、电气、智能化等；门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。5、评比办法每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。13行。每次检查结果由发展管理部负责汇总整理，就检查评分表附表工程项目月度综合检查评分表做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送工程部，由工程部转发监理和施工等相关单位。月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。检查评比所得分数作为工程部相关所有人员当月绩效考核80考评分依据。6、其它对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，各项目部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复工程部，工程部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中，主要涉及的标准文本有项目工程质量管理月度检查评分表项目安全文明施工管理月度检查评分表检查人员签到表7、以上考评标准作为建设单位相关人员当月绩效考核评分的依据。11、建设单位相关人员考核等级按考核得分分为四个等级10085优秀8475良7465中65以下差；12、月考核得分对应核发月绩效工资，月绩效工资月考核分数月绩效考核工资，65以下不发绩效工资；13、发生重大质量事故、发生重大安全事故、工作失误给公司造成重大经济损失、搞无原则纠纷影响恶劣、不服从工作安排严重影响部门工作的为一票否决，考核按照差对待、不发月绩效工资，严重者予以降级、转岗或辞退处理；14、工程部各专业工程师对所分管专业负直接责任，月度考评连续3个月为差者及年度考评为差者将视责任人表现予以降级、转岗或辞退处理。15、工程主管对项目质量、进度、安全、文明施工负直接领导责任，绩效考核分数按照主管各专业工程师平均分计算。16、工程部经理对工程部工作负领导责任，绩效考核分数按工程主管平均分计算。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。1417、工程副总对与工程相关所有工作负全面领导责任，绩效考核分数由总经理根据当月工程综合检查情况进行考评。18年度考评为优秀者将按照责任人职位高低及分管工程建筑面积（即平米奖励单价X工程建筑面积年终奖金）核发相应的年终奖金，以示鼓励。8、本手册自发布之日起正式实行。项目工程质量施工管理月度检查评分表（一）项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1基础工程施工阶段1、基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣2分；2、软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过08米，扣3分；3、回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分；4、地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣3分；5、后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分；6、天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣1分；7、地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣1分；8、地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣1分；9、其他违反工程建设强制性条文的问题，扣15分。202主体工程施工阶段1、模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣4分；2、钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4分；3、混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4分；4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣15分；8、水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣15分；40FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。159、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。3装饰工程施工阶段1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4分；2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分；3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分；4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣2分；5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣2分；6、门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣110分；8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。40项目工程质量监理管理月度检查评分表（二）项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1策划管理1、未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要，扣4分；2、未根据项目发展和监理规划，及时编写、落实监理细则扣3分；3、未对相应技术管理人员进行质量管理细则书面交底，扣3分。102组织管理1、未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣5分；2、未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣2分；3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣3分。103施工组织设计管理1、未对承包商的施工组织设计进行评审，扣3分；2、未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣5分；3、未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣2分。10FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。164人、机、料管理1、未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查，扣5分；2、未对承包商进场的施工设备进行审查，扣5分；3、未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣5分。155施工工艺管理1、对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣5分；2、对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣5分；3、对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣5分。156质量控制措施及落实情况1、未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣10分；2、未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施，扣5分；3、未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会，扣5分；4、存在重大安全事故隐患，扣10分。307质量事故处理1、未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣5分；2、未采取相应措施避免事故的再度发生，扣5分。10项目安全文明施工管理月度检查评分表（一）项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1基坑支护1、超过2M深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣3分；2、坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣1分；3、未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣2分；4、其他影响基坑稳定和安全的问题，扣14分。102钢管脚手架1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求，扣3分；2、架体通道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求，扣2分；3、其他影响脚手架安全的问题，扣15分。103三宝四口1、现场施工不戴安全帽，高空作业不系安全带，扣2分；2、外架挂网不符合规范要求，扣2分；3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严，扣2分；4、其他不符合相关安全规定的问题，扣14分。10FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。174施工临时用电1、配电箱与开关箱管理，随意放置，未关门上锁并采取相关保护措施，扣2分；2、电线老化、破皮未包扎，随意拖地