国际企业中心项目工程监理规划--基坑围护-桩基部分

XG4233001文件送审单文件名称东渡国际企业中心项目工程监理规划文件编号XGT002编制部门东渡国际企业中心项目工程监理项目机构编制人邵民送审日期2011720编制说明本工程为房建工程，为确保工程顺利进行，正确指导项目监理机构开展工作，依据招标文件、监理规范及有关规范的规定，对本工程的监理目标、监理程序及相关流程、监理方法和措施等进行了规划和制定。请公司总工办审批审核意见审核人日期审批意见批准人日期XGT002东渡国际企业中心项目工程监理规划（基坑围护、桩基部分）上海新光工程咨询有限公司XGT002东渡国际企业中心项目工程监理规划（基坑围护、桩基部分）批准日期审核日期编制日期上海新光工程咨询有限公司东渡国际企业中心项目监理机构监理规划上海新光工程咨询有限公司0目录1工程项目概况12监理工作范围23监理工作内容24监理工作依据35项目监理机构的组织形式76项目监理机构的人员配备计划97项目监理机构的人员岗位职责118监理工作程序及相关流程169监理工作方法及主要控制措施4910监理工作制度7311监理设施7412分部分项工程划分7613部分关键工序监理控制要点8314监理优质服务措施9215旁站监理方案9316建筑节能工程监理方案9917安全监理方案101监理规划上海新光工程咨询有限公司11工程项目概况11工程项目特征111工程名称东渡国际企业中心112工程地址普陀区云岭东路、泸定路路口113工程规模137879万平方米114工程用途综合楼115结构类型桩基础、116主要设计参数土地面积约25720，分为主楼和裙房两大部分组成；建筑面积约137879平方米，地下三层建筑面积53579平方米、地上三栋单体（分别为18层、16层、5层）建筑面积约64300平方米。117工程地质情况1、杂填土2、31灰黄灰色粘质粉土3、32灰色砂质粉土4、33灰色粘质粉土5、1灰色粘质粉土6、3灰色粘质粉土7、4灰绿色粘土8、暗绿色粉质粘土9、草黄色粉砂10、11灰色粉质粘土监理规划上海新光工程咨询有限公司211、12灰色粉砂12、13灰色粉质粘土13、2灰色粉质粘土夹砂质粉土14、1灰色粉砂15、灰色粉细砂本场地第层层顶最浅埋深32米，按设计方案基坑开挖深度为16米，地底位于32层中，若按承压水头3米计算，距层承压水面约16米，根据上海基坑工程技术规范中有关公式计算，抗承压水稳定性系数KY为22105，因此基坑底不会产生突涌现象。本基础工程采用地下连续墙深39M、厚800和1000，约共有138幅，二边采用直径650三轴搅拌桩槽壁加固；工程桩为直径650和600、长度分别为36M、42M的钻孔灌注桩。其余施工图纸在出图过程中。118工程主要特点地下三层建筑面积约53579平方米、地上三栋单体（分别为18层、16层、5层）建筑面积约64300平方米，分为主楼和裙房两大部分组成；主楼为办公用房、裙房为商业酒店会所；地下为设备用房、地下车库、剧院；本工程地基基础设计等级为甲级。重点和难点基坑深平均158M深、局部约178M深；地底位于32层中、开挖面积大、周边各类管线复杂且离基坑间距小，北侧云岭东路有二根煤气管、南侧光复西路、西侧泸定路距泸定路桥引桥约162M并地下有一根直径15M过苏州河的上水管、还有直径300、200的给水管和二根22万伏电缆排管、东侧为化工研究院的一二层年代久远老房距基坑边最近约4M；地下工程采用地下连续墙加搅拌桩围护结构。12工程造价基础工程约人民币15亿元13开工、竣工日期到基础垫层为270天14工程项目建设实施单位141工程项目建设单位上海解放文化传播有限公司142工程项目设计单位华东建筑设计研究院有限公司（地墙和槽壁加固），上海建筑设计研究院有限公司（钻孔灌注桩）143工程项目勘察单位上海地矿工程勘察有限公司监理规划上海新光工程咨询有限公司3144工程项目承包单位上海第五建筑有限公司（基坑围护和桩基工程）145工程项目监理单位上海新光工程咨询有限公司15监理工作目标为合格151工程质量目标根据施工质量验收规范、施工质量验收统一标准、设计文件和合同文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量管理体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故的目的，争取达到优良等级。152工程进度目标审核承包单位根据业主的指令工期编制的工程总进度计划，运用网络计划管理技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，督促施工单位及时采取措施调整进度计划，确保工程在合同工期内如期竣工。153合同、投资控制目标根据工程合同及相关的合同文件、施工图纸、技术经济法规，对现场发生的数量及时、准确地进行工程量的计量与审核，并及时为业主提供工程款支付证书，严格控制工程变更和有关签证，从质量、经济上严格把关。确保投资控制在合同价款范围内，履行合同规定的各项义务和责任。154安全文明施工控制目标杜绝重大安全事故和重大管线事故，特别是人身伤亡事故。项目监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效的把工程安全控制在允许风险范围内，以确保项目施工安全。通过对施工现场的有效管理，提高安全文明施工水平，确保做好安全文明监理工作，争创有关文明工地的各类奖项。155廉政建设目标自觉遵守职业道德规范，廉洁执业，不接受可能导致判断不公的报酬。16工程简介本工程地处北侧云岭东路、南侧光复西路、西侧泸定路、东侧为化工研究院，土地面积约25720，分为主楼和裙房两大部分组成；建筑面积约138879平方米，地下三层建筑面积53579平方米、地上三栋单体（分别为18层、16层、监理规划上海新光工程咨询有限公司45层）建筑面积约64300平方米；基础为钻孔灌注桩，地下围护采用钢筋混凝土地下连续墙加搅拌桩。2监理工作范围21受业主委托，我公司对东渡国际企业中心范围内所有工程的施工准备阶段、施工阶段（含施工招标）、保修阶段的监理，并参与部分工程设计阶段的工作。施工阶段的监理包括施工图（含增加工程的图纸）涵盖的所有工程各施工阶段的质量、进度控制及安全生产和文明施工的监理工作。监理人原则上对承包商的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调。3监理工作内容根据合同规定实施本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程以及总体范围内全过程的质量、进度、履行安全、合同和信息等方面的监督管理职责，具体内容包括31依据设计图纸、国家和地方的建设工程质量标准、验收规范和规程，确保工程质量达到业主要求的建设目标。按照国家和地方的有关规定，完成本工程的见证取样、旁站监理等工作。审核、批准施工组织设计，参与分项工程技术方案的审核。组织工程施工过程中的各项验收，负责工程中的隐蔽验收和技术复核，协助建设单位按照房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令第78号）和上海市建设工程竣工备案实施细则等规定进行竣工验收，参与竣工验收的组织工作。32按照业主的工期要求对本工程的施工进度进行监督、管理。33进行合格工程数量计量审核和有关工程变更事实的审核签证。34按照国家和地方有关安全的规定，对本工程的安全文明施工进行监督和管理。35按照国家或地方对档案管理的要求及建设单位对竣工档案管理的要求，配合业主审核施工单位提交的竣工资料、竣工图纸是否符合规定，并及时编制监理档案资料。36完成监理合同规定的工作。安排监理人员定期回访已竣工移交的工程,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录，分清责任者，确定修补措施并督促责任单位实施。对修复的质量予以确认。37负责施工监理工程范围内施工单位的相关协调工作。监理规划上海新光工程咨询有限公司54监理工作依据41政策法规411中华人民共和国建筑法；412建设工程质量管理条例（国务院第279号令）；413建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）；414房厔建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（建设部2000年第78号令）；415关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知（沪建建2000第0870号）；416上海市建设工程监理管理暂行办法（上海市人民政府令第70号）；417关于上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则（沪建建2000第0514号）；418实施工程建设强制性标准规定（建设部81号令）；419关于发布上海市工程建设地方标准强制性条文的通知（沪建建2000第0754号）；4110上海市建设工程质量监督管理办法（上海市人民政府令第88号）；4111建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部2004年第128号令）；4112危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建设部2004年第213号令）；4113关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管2003第170号）；4114上海市建设工程使用预拌砂浆若干规定（沪建建2004620号）；4115关于印发上海市建设工程材料监督管理告知要求的通知（沪建安质监2006第156号）；4116除上述已列明外的国家法律、法规、条例、规定。42规范和规程及标准监理规划上海新光工程咨询有限公司6421工程建设标准强制性条文。422建设工程监理规范（GB503192000）。423工程测量规范（GB500262007）。424建设工程文件归档整理规范GB/T503282001。425民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001（2006年）。426标准及其他（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；（2）建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006；（3）钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋GB149922007；（4）钢筋混凝土用钢第1部分热轧光圆钢筋GB149912008；（5）低碳钢热轧圆盘条GB/T7012008；（6）滚轧直螺纹钢筋连接接头JG1632004；（7）钢筋焊接接头试验方法JGJ/T272001；（8）冷轧带肋钢筋GB137882008；（9）混凝土质量控制标准GB5016492；（10）通用硅酸盐水泥标准GB1752007；（11）普通混凝土配合比设计规程JGJ/T552000；（12）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ522006；（13）早期推定混凝土强度试验方法标准JGJ/T152008；（14）轻型钢结构制作及安装验收规程DG/TJ080102001；427验收规范（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；（2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042010；（3）地下防水工程质量验收规范GB502082002；（4）钢结构工程施质量验收规范（GB502052001）428技术规范及规程（1）建筑地基处理技术规范JGJ792002；地基处理技术规范DGTJ08402010；（2）地下工程防水技术规范GB501082008；（3）建筑桩基技术规范JGJ942008；监理规划上海新光工程咨询有限公司7（4）建筑桩基检测技术规范JGJ1062003；（5）基坑工程施工监测规程（DG/TJ0820012006）（6）地面沉降监测与防治技术规程（DG/TJ0820512008）（7）钻孔灌注桩施工规程DG/TJ082022007上海市（8）型钢水泥土搅拌技术规程JGJ/T1992010（9）钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS032007；（10）混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T1522008；（11）建筑边坡工程技术规范GB503302002；（12）；钢筋焊接及验收规程JGJ182003；（13）钢筋机械连接技术规程JGJ1072010；（14）建设工程施工安全监理规程DG/TJ0820352008J111662008。429适用本工程的其他国家标准国家、上海市颁布的有关设计和施工技术规范、规程、条例、规定的最新版本。43施工图纸、合同等431完整的项目施工图纸及技术说明，包括设计交底和图纸会审纪要，设计变更等。432业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等），承包人的建设工程承包合同、施工投标文件（含商务、技术投标书）。433业主与监理单位签订的委托监理合同。434本工程监理大纲，监理规划。435业主提供的工程建设规划、地质报告及其它技术基础资料、环境保护资料等。436业主提供的质量、安全、文明施工等交底要求及技术文件。5项目监理机构的组织形式项目监理机构是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表业主对工程施工阶段实施监理。我公司根据国家相关法规的规定，项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，全面负责受委托监理规划上海新光工程咨询有限公司8的监理工作。根据本工程的专业特点和监理范围的要求，公司决定派国家注册监理工程师邵民同志担任驻地监理机构总监理工程师。项目监理机构严格按照本工程监理合同的要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。重大问题应由总监理工程师签认，如总监理工程师不在场，可设法先通报总监理工程师，然后总监理工程师补办签认手续。各专业监理人员的监理业务既有明确分工又相互协作，紧密联系配合。根据工程的进展情况，及时按各专业监理的职责和人员配备进行调整。达到命令统一、职责分明、决策迅速，确保本工程各目标如期实现。51项目监理机构设置框图上海新光工程咨询有限公司总监理工程师姓名邵民（工程师/国家注册监理工程师）程师）总监代表姓名石仁生（高工/国家注册监理工程）师）质量监理进度监理合同管理信息管理工作协调安全监理监理规划上海新光工程咨询有限公司96项目监理机构的人员配备计划序号拟任职务姓名性别年龄职称专业证书号1总监理工程师邵民男54工程师工民建310036472总监代表石仁生男46高工工民建310031543土建监理工程师余曙育男55工程师工民建JS31005100824土建监理工程师孙伟敏男44工程师工民建JS31007101615土建监理工程师兼见证员金文君男40工程师工民建JS3100710040、J207666测量监理工程师秦金鸿男58测量工程师测量06030001000212927安全监理工程师徐国强男55工程师土木沪建安监00103358信息监理工程师兼见证员刘竟轩男32工程师土木J15033土建监理安装监理强电与弱电结构工程装饰装修通风与空调设备与电梯测量监理材料监理给排水采暖监理规划上海新光工程咨询有限公司109水电监理工程师黄海荣男34工程师安装JS310102033710111213注具体根据项目进展情况，监理人员作相应调整61项目监理机构人员进场计划表阶段名人员名施工准备阶段土建施工阶段水电、设备安装阶段竣工验收阶段邵民石仁生余曙育刘竟轩孙伟敏金文君秦金鸿徐国强黄海荣监理规划上海新光工程咨询有限公司11各阶段人数1212115注具体根据项目进展情况，监理人员作相应调整7项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构人员的安全职责详见安全监理方案。71监理人员守则711公正、守法、科学、勤奋地工作，忠实全面履行建设监理合同中所承担的责任和义务，尽职尽责地为委托方服务。712正确贯彻执行国家和上海市的建设法规、规范、标准及有关规定，做到凡是我公司监理的工程项目都要安全、可靠，维护国家利益和委托方的利益。713坚持严肃、认真、科学的工作态度，维护客观事物的科学性，认真听取各方面的意见，正确判断，勇于承担责任。714公司员工不准在其他监理单位、承包商、建材商店及设备厂家兼职，不做上述单位的中介人。715员工必须遵守本岗位的职责以及劳动纪律，遵守本公司的一切规章制度，服从指挥，积极主动地开展本岗位的监理工作。716公司员工在工作中接触到的文件、资料以及公司其他的机密，不得向他人泄露。72监理人员岗位职责721总监理工程师岗位职责对本项目的监理工作和安全工作负全面责任；监理规划上海新光工程咨询有限公司12确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查承包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作。根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。722总监代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作，协助总监理工程师行使职权范围内的安全监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监代表不得代理下列工作主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔，签署工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。723专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；监理规划上海新光工程咨询有限公司13负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；在总监理工程师的领导下，参与项目监理机构的安全监理工作。724监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录；在总监理工程师的领导下，参与项目监理机构的安全监理工作。725见证人员岗位职责见证人员应在施工现场进行见证取样，并对试样进行监护。见证人员应与施工人员一起将试样送至检测单位，在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。若使用专用送样工具的工地，见证人员应亲自封样。见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。监理规划上海新光工程咨询有限公司14负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件（包括质保书、准用证、交易凭证等）、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件。及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。726测量监理工程师岗位职责按照公司制定的质量方针和质量目标要求，保证在监理服务中认真贯彻执行。负责并独立进行监理合同范围内工程基准线、控制点、水准点的复核。根据测量要求的精度，复核承包单位已完成的施工放样及加密桩和临时水准点，对使用时限较长的控制点、线及标高点进行定期复核，并做好控制桩的保护工作，数据记录完整。对施工过程中重要部位的施工放样进行复核，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率的要求复核施工放样成果。在开展复核工作前，事先作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员，保证复核工作顺利进行。审查承包商经纬仪、水准仪等测量仪器是否在检定周期内。定期检查监理测量仪器设备，做好保养、维护工作。妥善保管好各项测量复核结果，以便查询，定期向总监汇报测量复核情况。727安全监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作的实施。参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案；负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查的大型起重机和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；核准施工单位安全质量标准化达标工地考核方法；协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况；监理规划上海新光工程咨询有限公司15负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查；巡视检查施工现场安全状况，参与专项施工方法实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理；填写监理日记中的安全监理工作记录，参与编写安全监理工作月报；管理安全监理资料、台帐；协助总监理工程师处理施工现场安全事故中涉及监理的工作。728信息监理工程师岗位职责确保档案资料的管理按照有关规定和公司要求实施。按公司档案管理制度要求，负责图纸资料的保管、项目监理机构技术资料档案的收发、统计、立卷、归档等工作。负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号、整理及登记工作。打印的文件要求格式规范、打印准确、排版合理。计算机、复印机要做好清洁保养工作，并保持工作环境的清洁和卫生。负责监理机构的影像资料的收集和管理工作，完成领导交办的其他工作。协助安全监理工程师做好安全监理资料的打印和整理等工作。729进度监理工程师岗位职责对进度计划实施情况进行检查、分析，督促施工单位对计划进行调整。当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包商采取纠偏措施并督促实施。依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计及相关工序，科学制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。检查工程进度计划的实施情况，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后计划进度时，应签发监理工程师通知单，责令承包单位采取调整措施，配备足够的人、机、物。审查并批准总承包商的工程总进度计划和分项进度计划，并于工程实施过程中进行跟踪检查和监督。及时分析并发现影响进度的隐患，督促总承包商采取有效措施加以预防。监理规划上海新光工程咨询有限公司16若发现工程拖期，应分析原因，并督促和协助总承包商调整施工计划，保证合同工期的实现。督促总承包商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程进度相适应。监理规划上海新光工程咨询有限公司178监理工作程序81施工阶段监理工作总程序公司任命项目总监理工程师，组建项目监理机构，进驻施工现场施工准备阶段的监理工作1收集有关工程资料、熟悉现场、审阅设计文件、参加设计交底。2阅读、研究施工承包合同及委托监理合同。3审核承包单位企业资质和管理人员资格证书、特殊工种上岗证。4审查施工组织设计。督促检查总承包单位建立和健全质量保证体系和安保体系。5核查进场材料或设备的质量证明文件、仪器及器具的质量检定证书，施工机械的验收手续。6审查测量仪器和测量资料，复核测量成果。7编制项目监理规划，报请公司批准。分专业编制监理实施细则。8协助建设单位组织召开第一次工地会议，介绍监理规划。9核查开工条件，签署工程开工报告。组织人员对工程质量进行回访，做好工程质量保修期的监理工作。向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目竣工验收，直至合格编写监理工作总结，整理监理归档资料公司工程部、总工办组织对项目监理机构进行考核评价施工实施阶段的监理工作总监理工程师组织全体监理人员严格按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及监理规划规定的程序和方法，全面实施监理合同范围内的监理工作。重点进行质量控制、进度控制、合格工程量计量、安全生产及文明施工监督管理。单位工程完工，总承包单位完成自检，提出工程预验收申请。由总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验收，承包商整改完毕，监理复查合格，提出单位工程质量评估报告。公司工程部、总工办组织对项目监理机构进行交底监理规划上海新光工程咨询有限公司18质量控制进度控制安全管理合同管理信息管理工作协调1审查施工方案；督促检查质保体系建立和落实情况。2检查确认进场材料、设备及施工方法。3复核和签认施工测量放线成果。4检查签认隐蔽工程；检查验收施工过程中各工序质量、分部分项工程质量。4关键工序、工艺的控制施组中明确质量保证措施、确定质量控制点，监理机构对其进行旁站监理。5发现质量隐患及时纠偏；参加工程质量事故处理。1监理机构实行项目总监安全责任制，并实行全员参与安全管理。2履行监理合同规定的安全职责。确定本工程危险性较大的分部分项工程，制定风险防范对策，定期检查重大危险源现场作业状况。3审核施工组织设计中安全措施和内容，提出审核意见。4督促检查安保体系建立和落实情况，复查安全设施和施工机械的安全许可手续，抽查现场安全状况。5发现不安全隐患签发监理工程师通知单，严重时签发工程暂停令。1熟悉合同条款，严格执行合同内容。2固定专人进行合同管理。3分解合同内容，制定处理程序。4对照合同条款检查、跟踪管理。5协调合同纠纷。1建立管理体系建立监理工作文档管理体系。2人员定岗专职资料员管理文档资料。3规范信息系统。4及时收集各类信息。5合理利用做好资料的收集、验收、移交、编号、编目检索、统计、保管等工作。6采用资料文件传阅制。1监理机构内部的协调。2监理机构与建设单位之间的协调。3监理机构与设计方之间的协调。4监理机构与承包方之间的协调。5承包单位之间的协调。1审查总进度计划、月和周施工进度计划，提出审查意见。2检查和分析进度计划实施情况。3进行工期风险分析，提出防范性对策，预防发生工程延期。4发现异常，通知承包商采取纠偏措施并督促其实施。监理规划上海新光工程咨询有限公司19实施要点委派具有丰富监理工作经验的注册监理工程师担任项目总监理工程师，并组建强有力（有深基坑和地下连续墙的并在市区复杂地域监理经验）的监理班子。严格执行国家、行业和地方颁布的法律、法规及技术标准、规范。派驻现场的监理人员全部持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照建设工程监理规范（GB503192000）的要求及东渡国际企业中心工程施工监理合同开展各项监理工作，推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。做好三控制、三管理、一协调工作。严格执行我公司质量手册的各项规定，结合本工程特点和要求编制监理规划及各专业监理实施细则，制定见证取样（平行检测）制度，编制旁站监理方案和影像资料拍摄计划。在项目监理机构建立质量管理体系，保证我监理机构质量方针和质量目标的实现。建立项目监理机构内部管理制度监理工作交底制度监理规划经公司批准后，由项目总监理工程师向总包单位管理人员和监理机构内部人员进行监理规划交底。交底内容包括监理工作程序和验收程序、监理依据、工作中必须履行的手续、需总承包商提供的资料和配合等事宜。交底采用书面、会议等形式，并留下书面记录。根据工程实际情况，项目监理机构将组织专业监理工程师向总承包商管理人员、监理机构内部人员进行监理实施细则交底。为确保监理机构的服务质量，项目监理机构制定了每周交底制度。每周一召开内部会议（暂定），对本周的施工计划、关键部位和监理控制要点及人员分工等进行交底，使大家明确工作方向和目标、监理的方法和措施。内部会议（内部学习）制度按照公司规定内部会议每月不少于二次。总结检查前阶段监理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和公司各部门对项目监理机构的指示精神，布置下阶段监理工作。项目监理机构可根据现场施工需要组织内部学习会。采取传帮带的方法，由经验丰富的监理工程师讲解钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、水电安装及精装修等部位施工时，监理应检查的项目、容易出现质量问题的部位、应注意的事项和应采取的措施等内容，提高监理人员的业务水平。监理规划上海新光工程咨询有限公司20分工合作制度为促进信息渠道畅通，更好更快地解决现场各种问题，各专业监理人员应集中办公、互相学习、加强交流和合作，特别是土建和安装监理应互通信息，才能及时发现问题和解决问题。当日工作当日完成制度根据对监理任务的分工和日常工作计划，要求每一位监理按照计划每天完成各自的监理工作，认真做好当天的工作记录。监理规划上海新光工程咨询有限公司2182施工准备阶段监理工作程序821施工准备阶段监理工作总程序实施要点1、参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场质量管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等。2、本工程由于基坑深、面积大、周边管线复杂、东侧化工研究院老房子间距小等特点，加强对监测点的布设控制和初始值的复核，过程中加强对布点检查。3、核查开工准备情况施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监理工程师签认，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料和施工设备已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。4、工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。5、总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理熟悉设计文件全体监理人员参加设计技术交底总监、专业监理工程师签署工程开工报审表、开工报告总监理工程师参加第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计（方案）总监理工程师审查承包单位现场质量管理体系总监理工程师审查、审核分包单位资格专业监理总监复核测量放线控制成果测量专业监理工程师核查开工准备情况专业监理工程师监理规划上海新光工程咨询有限公司22机构驻现场的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。822设计交底及图纸会审监理工作程序实施要点项目监理机构负责检查设计施工图纸是否通过总设计单位或审图单位的审查和批准。组织各专业监理工程师熟悉设计图纸和有关的技术资料，领会设计意图，确定工程质量的要求和标准，掌握工程特点和监控要点，提出设计图纸和说明交代不清或有疑义之处。审阅要点如下审阅施工图各专业监理工程师整理、汇总设计施工图纸中的疑问，提出疑问清单，由建设单位转交设计院。项目监理机构协助建设单位组织并参加设计交底和图纸会审会议建设单位主持、设计院、总承包、监理单位参加会签设计交底图纸会审会议纪要建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位布置图纸会审工作总监理工程师组织监理机构内部人员对设计施工图进行会审总监理工程师整理图纸会审问题清单总承包单位1熟悉图纸，了解工程特点、关键部位的质量要求、技术指标和标准及重要的设计参数等。2审阅施工图、说明、详图和设计深度等是否满足施工需要。3提出初审意见。协助建设单位整理设计交底图纸会审会议纪要项目监理机构监理规划上海新光工程咨询有限公司23实际图纸与图纸目录是否相符；各专业图纸、说明、节点、详图、各类技术指标和要求等是否齐全，其设计深度是否满足现场施工的需要；总、分尺寸是否一致，定位座标、标高是否有出入，与实际是否有矛盾；设备要求的预留孔和预埋件在图纸上是否体现；材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；设备表、材料表同图纸是否相符；图纸说明的规范、标准及配套院编标准图落实情况；核对建筑、结构、水电、设备安装等各专业施工图之间有无矛盾；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；对重大分项工程和关键部位的特殊工艺技术，应复核其能否满足施工要求。设计交底内容包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。参与并协助建设单位组织设计、施工、监理等相关单位进行设计交底和图纸会审会议，取得一致意见并作好会议纪要和会签工作，作为施工依据。监理规划上海新光工程咨询有限公司24823施工组织设计（专项方案）审核工作程序需修改实施要点重点审查施工组织设计或施工方案是否经总承包单位总工程师（技术负责人）审批；质量管理体系和安全保证体系及各项管理制度是否建立和健全，现场填报“施工组织设计（方案）报审表”总承包单位初审各专业监理工程师向承包单位询问和落实主要问题各专业监理工程师项目监理机构内部会审总监主持，各专业监理工程师参加重大问题与建设单位、设计院协商总监理工程师签署施工组织设计（方案）的审核意见总监理工程师将批件返回总承包单位并送建设单位项目监理机构施工组织设计（方案）付诸实施承包单位对重大施工方案应组织建设单位、设计院、承包单位和监理共同会审总监理工程师施工组织设计（专项方案）经承包单位企业内部会审和会签，企业技术负责人批准补充完善监理规划上海新光工程咨询有限公司25管理人员的数量是否满足施工需要；施工方案是否切实可行，施工程序是否合理。主要的技术措施是否符合设计图纸和规范的要求，是否有针对性和可操作性、是否安全可靠、是否符合工程建设标准强制性条文。对于关键工序是否明确了质量保证措施，设置了质量控制点。审查工程水文地质情况是否符合现场实际，审查主要施工方案的选择（包括主要交叉配合方案、起吊方案及其他专项方案）和重大技术措施是否确定（基坑围护、开挖的质量及安全保证措施、关键性的冬季和雨季施工措施），这些措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。审查技术措施的针对性和有效性，如基坑围护、大体积混凝土、主体结构、防水工程，孔口防护、装饰、给排水、通风与空调、建筑电气安装等主要分部分项工程施工质量保证措施的针对性及预控方法。督促总承包单位按照建设工程安全生产管理条例第二十六条的规定，施工前，对七项分部分项工程单独编制安全专项施工方案。并按照有关规定进行设计方案和施工方案的专家评审工作。深基坑工程，应重点审查工程的水文地质情况、基坑围护工程和深基坑开挖的质量及安全保证措施、应急预案等。单位工程、分部工程、分项工程和检验批划分是否合理、准确；材料复试计划、混凝土试件留置的数量和位置、施工程序、资料报验程序、工程验收程序等是否合理，是否符合要求；总进度计划是否合理、是否满足工期目标等；施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）、生产和生活临建设施的安排是否合理。施工人员、主要材料和设备进场计划是否满足现场施工需要，是否与总进度计划相符。外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；上述审查由总监理工程师组织，各专业监理工程师参加，监理机构应对不完善部分提出补充完善的要求，并向建设单位和总承包单位提出监理审查意见。总承包单位补充完善后重新申报，总监理工程师审定后方可实施。监理规划上海新光工程咨询有限公司26重大工程或施工复杂的项目，项目监理机构的审核意见还应报监理公司技术负责人复审后再报建设单位。824开工审核工作程序核查工程开工条件不同意专业监理工程师同意实施要点专业监理工程师核查现场开工条件参加设计交底图纸会审会议，签认会议纪要建设单位、设计院、总承包单位、监理单位审定施工组织设计专业监理工程师、总监理工程师填报工程开工/复工报审表总承包单位总承包单位上级主管部门审批签署开工令总监理工程师检查承包单位开工前的各项准备工作、现场环境和条件等状况是否满足开工要求。各专业监理工程师审核承包商企业资质、人员资格证书专业监理工程师、总监理工程师报送建设单位批准项目监理机构各项准备工作落实施工手续齐全监理规划上海新光工程咨询有限公司27施工许可证等有关手续是否经政府有关部门批准。建设场地是否完成平整，施工现场临时道路、水、电、通讯和必要的临时用房是否已筑通建好，周边环境是否满足开工要求。审查承包商是否按规定建立并健全了质量管理体系、安全管理体系，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等各项施工管理制度和安全生产管理制度，并督促其遵照执行。承包商企业资质、管理人员资格、特殊工种及技术工种岗位证书的审查是否合格。承包单位现场管理人员和劳动力是否按计划到位，满足现场施工要求。核查承包商本项目部的主要人员是否符合招投标书要求和承诺，如有变更须经建设单位书面同意。设计交底和图纸会审会议纪要已由参建各方签认。施工组织设计需要补充完善或者修正的事项已经落实，已由总监理工程师审定。原材料、施工机械已按计划进场，需复验的原材料已检测合格，并经监理工程师检查签认。工程测量定位放样已经完成并经测量监理工程师复核签认。经专业监理工程师核查，施工现场一切准备工作符合开工条件，由总监理工程师签发工程开工报审表、开工报告和施工现场质量管理检查记录（表A01），报送建设单位批准。监理规划上海新光工程咨询有限公司28825分包商资格审查工作程序不批准批准实施要点工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。分包商资格审核不仅审查其资质和业绩等书面资料，必要时还要进行实地考察【考察内容见826中】、对其承包专业进行当面质询。施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证还应报审。应严格掌握总承包单位不能将主体工程进行分包。填报分包单位资格报审表总承包单位专业监理工程师审查分包单位的申报资料1分包商的企业资质等级证书、营业执照、安全生产许可证、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等相应资质证明文件；分包单位的业绩；质保体系和安保体系、专职管理人员资格证书和技术工、特殊工的上岗证等资料；2分包工程项目及内容；分包工程数量及金额；3分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；4分包合同或协议（质量、安全、工期等）。；报请建设单位批准总监理工程师与分包单位洽商并签订工程分包合同总承包单位（建设单位）进入工地施工分包单位另选分包单位（总承包单位）签发分包单位资格报审意见总监理工程师监理规划上海新光工程咨询有限公司29专业监理工程师应对审查情况提出书面意见，总监理工程师签署审核意见。建设单位指定的分包单位，应由分包单位填报分包单位资格报审表。未经监理工程师审查认可的分包单位，不得进场施工。826材料、设备供应单位或生产厂家资质审查工作程序否实施要点供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。专业监理工程师负责对供应单位或生产厂家的资质审查，提出审查意见。总监理工程师负责签署审查意见，并向建设单位报告。在考察中，主要关注以下几个方面生产厂家或分包单位的管理制度、管理经验、管理能力、对本工程的认提供供应商或材料生产厂家企业资质材料供应商或生产厂家填报分包单位（供应商或生产厂家）资格报审表及附件总承包单位签发分包单位资格报审意见总监理工程师签订供应商合同建设单位、总承包单位会同建设单位和总承包单位确认供应商或生产厂家总监理工程师必要时对供应商或厂家进行实地考察项目监理机构向建设单位呈报考察报告总监理工程师另选供应商或厂家（总承包单位）资质材料企业资质证书、营业执照等有效证明文件，产品说明、技术指标、测试报告及产品有效的合格证明文件等资料。监理规划上海新光工程咨询有限公司30识和责任心；生产厂家或分包单位的加工能力、产品测试能力和现场施工质量；生产厂家或分包单位施工人员素质和现场管理水平；与总承包单位、其他分包单位的协作精神和态度等。827工程测量、定位放线质量控制工作程序不合格实施要点1、应定期检查测量设备的检定证书，杜绝超过检定期限的设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。2、定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。3、不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。4、测量监理工程师测量复核内容控制桩位和高程水准点；基准控制点加密布设平面及高层控制网；建筑物定位放线（平面控制点和标高控制点）。5、施工过程中，现场监理测量复核内容分项工程的高程控制与定位；熟悉施工图、相关规范测量监理工程师审核测量方案测量监理工程师、总监检查施工单位专职测量人员上岗证书测量监理工程师检查施工单位测量设备检定证书测量监理工程师测量放样成果报审总承包单位现场复核测量放样成果、检查保护措施测量监理工程师进入下一道工序施工施工单位通知总承包单位整改监理规划上海新光工程咨询有限公司31各楼层的标高、轴线位置和沉降观测。6、基坑和控制测点布设的位置和数量，固定深度，牢固程度；当发生破坏时的补救措施。83施工实施阶段质量控制监理工作程序831施工质量控制监理工作总程序监理工程师检查开工条件专业监理工程师控制工序质量合格施工过程中质量控制（见证取样、独立平行检测、巡视、旁站、专业施工交接检查等）专业监理工程师核查总承包单位报验资料专业监理工程师现场实体检查（含隐蔽工程）专业监理工程师视需要进行现场抽测专业监理工程师隐蔽工程、检验批质量验收专业监理工程师工程开工准备（人、机、料、方法、环境）总承包单位督查质保体系专业监理、总监审定施工方案专业监理、总监核查材料、设备专业监理、总监审查企业资质人员资格专业监理、总监复核测量放线测量监理、总监同意开工，进行监理工作交底（对总承包单位、内部）总监理工程师分项工程质量验收专业监理工程师组织工程预验收、提出初验报告总监理工程师协助建设单位组织竣工验收项目监理机构分部工程质量验收总监理工程师提出工程质量评估报告总监理工程师总监组织各专业监理工程师对单位工程进行复验项目监理机构编写监理工作总结、整理监理归档资料监理规划上海新光工程咨询有限公司32竣工验收通过实施要点部分程序的细化部分详见施工准备阶段和施工实施阶段监理工作程序。建设工程设计不符合建设工程质量标准或者建设工程承发包合同约定的质量要求的，应报告建设单位要求设计单位改正。专业监理工程师在巡视和旁站过程中，发现建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和建设工程承发包合同约定，或者可能产生工程质量、安全隐患的，应立即提出书面指令，并要求承包商限期整改，复查合格后才能继续施工。对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用。隐蔽工程、检验批、分项、分部及单位工程验收均应在承包单位自检合格的基础上进行，专业监理工程师应先核查报验资料，再检查现场实体质量。发现质量问题或缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，并督促施工单位进行整改，复查合格后才能进入下一道工序施工。工程完工后，总监理工程师要组织专业监理工程师核查质量保证资料。对现场实体质量、观感质量和关键部位、安全和使用功能等方面进行全面检查，对需