工程施工现场材料管理制度

1工程施工现场材料管理制度篇一项目工程材料管理制度工程项目工程材料管理办法及采购标准第一章总则第一条为规范项目（以下简称“项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及项目创优实施大纲、项目工程质量控制实施意见有关规定，特制定本办法。第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，项目材料实行准入制。第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。2第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。第二章工程材料的源头管理第五条材料的推荐各施工单位根据需求，每种材料推荐46家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料，并且有一定规模的生产能力，且运输方便,质量稳定，近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。第六条推荐材料的考察施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测，确认合格后，经驻地办审核报总监办，由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家代理商的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。第七条工程材料范围确定根据考察结果确定材料来源。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后，每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料，在随后的施工过程中，工程材料的选购必须是选定范围内的，未选定的材料严禁进场，否则视为不合格材料。第八条实行准入制的材料有钢筋、钢绞线、水泥、3橡胶支座、混凝土外加剂、锚具等。第九条材料的变更施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允许更换或调整一材料生产厂家无法满足供货要求；二材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。材料变更由施工单位提出，驻地办审核，按以上相关程序重新进行考察确定。第三章工程材料的进场管理第十条材料进场前，需要把进场关，具体程序如下1、每一批材料计划进场时，施工单位工地试验室应做好检验准备，并报告驻地办，在24小时内监理工程师应在接到报告后及时到达现场。2、施工单位必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。3、当施工单位、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，应以中心试验室的试验结果为准。若存在严重分歧，由总4监办委托具有CMA认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。4、锚具、桥梁支座等需要做破坏性试验、外委试验（必须在监理工程师陪同下进行）或其它需要花费较长时间进行的试验，可以采取监理抽检与施工单位自检同步进行的方法。第十一条各种原材料的检验要求1、水泥1每批水泥进场时生产厂家应提供水泥出厂通知单和水泥质量检验报告，提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。2水泥可采用散装或袋装，袋装水泥净重含量为50KG且不得低于标质重量的99，随机取样20袋总质量应不低于1000KG标志必须符合标准要求，水泥包装袋上应清楚表明执行标准、水泥品种、代号、强度等级、生产厂家、生产许可证标志（QS）及编号、出厂编号、包装日期、净含量。散装水泥进场时应有厂家铅封标志，并应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。2、钢筋和钢绞线1对进入施工现场的钢筋和钢绞线，必须严格核实质量证明书与实物是否一致。主要查看钢材表面标志（牌号、厂名、规格）和标牌（厂名、5商标、炉批号、牌号、规格）。2直径大于1OMM的带肋钢筋表面必须轧印，有清晰可见的标志，内容包括牌号（等级号）、厂名、尺寸。3、沥青1每批沥青进场时生产厂家应提供质量检验报告或质量证明书，提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。2每罐沥青运输车到场时必须有厂家铅封标志，并应出具与质量检验报告或质量证明书内容相同的卡片。4、石灰进入施工现场的石灰必须提交质量证明书，证明书上应注明厂名、产品名称、等级、试验结果、批量编号、出厂日期。5、碎石、中粗砂运输车辆到场后，施工单位和驻地办应对材料的外观质量进行检查，对于含泥量、粒径级配、风化石和针片状含量明显不符合要求的材料应禁止进场卸车。6、混凝土外加剂、锚具、桥梁支座、伸缩缝1对进入施工现场的以上材料，必须严格核实质量证明书与实物是否一致。2产品标志必须符合要求，包装或产品上必须印有商标。63出厂的袋装外加剂批号、生产厂家；日期必须打印清楚，发现不符合要求时，按退货处理。4每组锚具、每个支座、每道伸缩缝必须贴有生产厂家的标志，标志内容齐全清晰。7、粉煤灰1每批材料进场时厂家应提供产品质量检验报告，粉煤灰出厂检验合格证应标明厂名和批号；合格证编号和日期；粉煤灰的级别和数量；质量检验结果；检验机构与人员。2粉煤灰不得含有凝固团块和其它杂质。3干湿粉煤灰都可以使用。但湿粉煤灰的含水量不宜超过30。以上所有材料内容符合要求后，施工单位和驻地办、中心试验室应按照规定的检验频率和检验项目对进场的材料进行试验检测。第十二条每种品牌或厂家的工程材料第一批进场前，中心试验室必须参与抽查验收。原材料进场后，中心试验室应定期进行检查，对质量有怀疑的材料应随机进行抽查。第四章质量控制措施第十三条驻地办、施工单位须派监理人员及相关技术人员进驻碎石供应厂家对材料质量进行控制。进驻的专业7技术人员每天负责控制集料含泥量、粉尘含量、杂岩含量。上面层集料水洗必须彻底到位，材料分规格堆放，发送每车材料必须经监理工程师签字认可，并要求监理工程师定期对筛网和锤头检查，发现问题及时更换。第十四条要求对运送到场的每车集料必须核对是否经料场监理人员签字，核对运输车号无误并检查材料规格合格后方可卸料，每合同段每料源须进行一次全面的材质试验检测，对进厂的材料每批按规范规定的频率检查有关指标。当材质发生变化时，应重新进行全面的材质试验，合格后方可进场。第十五条监理工程师应按不低于规定的频率进行抽检，当材料发生变化时，应随即进行试验，发现问题应及时处理。并应经常检查进场材料是否符合规定，是否使用其他料场不合格材料等。第十六条管理处、项目组、总监办巡查人员发现正在使用的材料存在质量问题，应首先将该材料全部清除出场，责令施工、监理单位查明原因，制定整改措施，对已使用该批材料施工的工程实体质量进行跟踪检验，根据检验结果作出处理，造成的损失由施工单位承担。并依据项目质量巡查处罚实施细则对责任单位及相关人员进行处罚。第五章工程材料试验资料的管理8第十七条材料试验台帐的建立与管理1、施工单位必须建立信息齐全的各种原材料的进场台帐和试验台帐，台帐上必须注明该批原材料的进场日期、品种、数量、批号、质量检验结果、使用部位等信息，同时将生产厂家提供的产品合格证、质检报告等归档妥善保管。2、施工单位工地试验室、驻地办试验室和中心试验室应将各类试验检测资料按不同类别分别建立台帐。第十八条材料试验检测资料管理1、试验检测表格由总监办制定统一格式，并明确填写内容和填写方法。2、各类试验检测的报告及试验记录，均应按不同类别和试验时间先后顺序进行编号。3、各类试验检测资料的数据必须真实可靠，准确无误，并签字齐全，不准代签，表格的填写字迹要清晰，并不得涂改。4、施工单位和监理单位每月5日前应将上月的原材料试验检测资料予以整理保存，具备归档条件的要及时归档。第六章罚则第十九条施工单位违反本办法料源管理规定擅自进场采购范围之外的材料，责令施工单位将材料清理出场，每发现一次对施工单位罚款10万元。9第二十条监理工程师未履行监理职责，擅自批准施工单位使用选定范围之外的材料，每发现一次对责任人罚款2000元，对监理单位罚款1万元。情节严重，对工程质量造成重大影响的，将责任人清除出场并处罚监理单位5万元。第二十一条施工单位不按照规定程序和频率对原材料进行质量检测，不及时通知驻地办和中心试验室对原材料进行检验的，每发现一次对施工单位罚款1万元。第二十二条监理工程师接到施工单位通知后，无故不能及时到场对原材料进行旁站检验的，每发现一次对责任人处罚1000元；因此对工程造成严重影响的，将责任人清除出场。第二十三条施工单位或监理人员弄虚作假、编制虚假原材料试验检测资料的，一经发现对施工单位罚款5万元，对责任人罚款2000元，对监理单位罚款1万元，对监理责任人罚款1000元。第二十四条施工单位、监理单位和中心试验室未按照要求建立原材料进场台帐、试验台帐，试验检测资料不能及时整理归档，每发现一次对施工单位罚款1万元，对监理单位和中心试验室分别处罚5000元。第七章附则第二十五条本办法适用于项目所有参建单位。10第二十六条本办法由项目管理处负责监督执行。第二十七条本办法自发布之日起执行。篇二施工现场材料管理施工现场材料管理制度项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括以下内容一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。113、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。4、采购部负责人审核采购价格的合理性。5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。123、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。如果供应商为非个人的，还需盖有供应商公章。6、对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的，仓管员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公磅，数量必须以公磅数量为准。7、甲供材料入库时，需由我方仓管员与甲方人员共同清点材料数量，确认无误后双方需在送货单上签字确认。8、严禁仓管员未经实际验货，直接根据送货单抄填入库单。9、材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写验收及入库单，验收及入库单需经采购员、仓管员和质量员签字。五、储存及保管1、仓管员应建立材料台账，记录材料的入库、出料、退库及结存数据。2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库房整洁。3、要妥善保管入库单和材料领料单。134、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况，由施工员做材料采购计划。5、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮、防霉变、防虫蛀、防鼠害。6、根据工地项目进度需要，服从加班安排，确保按时完成任务。7、库内物资，按大类区分，分库保管，做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理、安全可靠，然后建帐、挂卡，做到帐、卡、物三者一致。保证库区整洁卫生，道路畅通。8、露天存放的物资根据需要做好防护、垫盖处理，定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。9、金属材料、机电配套件，要定期进行防锈蚀检查。10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要根据其特点进行定期检查，加强防护措施，做到分批存放，先到先发，发现问题及时采取防护措施，保证物资的完整无损，不降低物资质量状况。11、对易燃、易爆等危险物资，要存放在单独设定的区域，并设立相应的警示。六、付款141、材料验收入库后，采购员（没有采购员的项目部由仓管员以外的合适人员进行）收集付款所需资料并申请付款，付款资料包括申购单、送货单、入库单、收款收据、合同及单价清单、付款申请单、付款委托书、供应商三证资料等公司规定须提交的所有资料和证件。2、财务部审核付款时，通过网络查询各种材料的实时行情，或通过电话询价，或与以往的采购价格对比，以核实项目部采购的材料的价格的合理性及真实性。七、材料领发1、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写材料领用单，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。2、材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。3、领料单不准涂改。4、仓管员根据项目经理签字的领料单发放材料，严格依据所列项目办理出库。5、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。6、凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。7、仓管员要及时登记手工台账或电子台账，以利于材料15耗用统计和成本核算。八、退货规定1、退货条件（1）发现材料有明显的制造缺陷的。（2）材料经两次以上换货后仍然存在质量问题的。（3）发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。（4）材料质量未达到国家质量检测标准的。2、退货手续（1）所有需退货材料都经项目经理、采购员当场确认，并同意当退货处理后，仓管员方可按规定办理退货手续。退料单将需退回材料的品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。（2）退货单必须经供应商经手人签名（如果供应商是非个人的还需盖上公章）方为有效。仓管员必须将退货单保存好，与供应商结账时必须及时把退货单上的数量和金额扣减。九、材料使用1、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。2、项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管，减16少损失和浪费，防止丢失。3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。4、仓管员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。十、余料退库1、项目经理、施工员和仓管员要要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管，未经公司同意不得私自处理。2、施工员退料时要办好退料手续。3、仓管员要建立边角料和废料明细表。十一、边角料、废料处理1、边角料、废料在出售前要编写废料明细表，经项目经理和工程管理中心批准后，由施工员和仓管员共同在场监督变卖。2、收回材料变卖款要交回财务部。十二、出入库登记制度1、凡出入库的材料均应按照出入库登记表进行登记，登记时要根据入库单和领料单如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。173、材料出入库必须在出入库当天登记台账。4、严禁随意修改台账。十三、现场材料盘点1、仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。2、财务人员根据工作安排，可随时抽盘现场材料。十四、奖惩规定1、吃回扣、多开收据或发票都是违法行为，凡经查实，处以10倍罚款，严重的移交司法机关处理。2、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价格处罚3、凡发现舞弊或偷窃行为按材料价格5倍处罚4、仓管员由公司财务部统一安排、管理，财务部依据仓管员岗位考核表对仓管员进行考核。综上所述的施工现场材料管理制度，希有关当事人严格执行，违者按奖惩规定处罚篇三建筑施工材料管理规定项目部材料管理组织机构图项目部材料管理第一章管理体制第一条为加强材料管理工作，各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。第二条各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制18度，建立材料管理网络。第三条工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作，其主要职能修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。第四条公司材料部负责公司内部的材料管理工作，其主要职能（一）根据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施。（二）经常深入施工现场，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。（三）汇总材料报表、及时上报公司。（四）组织供货方评价，建立台帐供货方名册。第五条各项目经理部设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。（二）认真做好材料的验收、领发工作。（三）负责施工现场的材料管理工作。（四）认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。第二章工作职责第六条工程管理中心材料管理工作职责（一）负责编制并实施管理采购工作程序，对物资、19产品的标识和防护管理实施控制。（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。（三）对公司材料人员实施管理，协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。第七条材料设备部工作职责（一）负责项目（工程）中使用的产品（物资）的采购管理工作，检查产品（物资）的质量，对采购的产品（物资）不合格的控制负有责任。（二）建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单，组织采购。（三）组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。（四）负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理，并建立定期对帐制度，确保帐、物、卡相符。（五）负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。（六）及时了解材料市场行情，汇总整理材料价格信息。第八条材料员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。20（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。第九条保管员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。第十条采购员、保管员岗位职责21（一）时刻加强采购人员的政治思想教育，牢固树立以企业为家的责任感，全心全意为项目服务。（二）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。（三）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。（四）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。（五）经常对采购人员和保管员进行思想教育和业务辅导，严防营私舞弊，走歪门斜道，一旦发现，给予严肃处理。（六）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。（七）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。（八）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分22类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。第三章计划管理和帐表核算第十一条项目开工前，应根据施工预算中的工料定额分析，及时编制项目材料供应总计划及月度计划。第十二条公司根据项目经理部上报的计划，由材料设备部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。第十三条公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。第十四条公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。第三章材料采购第十五条公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。第十六条公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。第十七条公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位处23于动态变化之中。选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。第十八条实行ABC分类管理方法，区别大宗材料和散类零星材料、主要材料和一般材料的特点，分别采取不同的采购方式。（一）对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。在选定入围的供货单位中实行公开招标。通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。（二）对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。（三）零星材料的定价办法1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务24管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购第十九条各种材料的采购均要实行公开公正操作，做到“五公开”（价格公开、质量公开、数量公开、产地公开、责任公开）采购，严格执行“三检”（验质、验价、验量）把关以及“六证俱全”（计划采购单、货物发运单、质量检验单、计量检验单、价格审核单、销货发票）报销。第二十条公司应在材料采购过程中实