部门副总经理岗位职责(模板)

部门副总经理岗位职责部门副总经理岗位职责篇一部门经理岗位职责部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人留人育人等系列工作。10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过900，主题以激励为原则；晚会时间550开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14）15）奖罚分明、及时奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理带队人。关于责任部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定发现不足分析问题解决问题能力提升；4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。篇二副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级总经理下级部门品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位责任1、对生产、销售任务不能按时完成负责。2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产及销售成本过高、浪费负责。7、对各工序、各部门不能协调运作负责。营销总监工作职责直接领导副总经理下级部门营销部一、职责范围1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。2、协助制定公司的营销战略、发展规划，拟定销售计划和销售方案。3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员服务准则，落实各项计划任务和销售目标。4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告；二、职责权限1、对营销部门所有资源的管理权和调配权。2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。5、对经公司决定的营销事项的执行权。6、对公司营销决策的建议权。7、向直接上级的工作报告权。8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。三、岗位责任1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。3、对跟单员不作为导致发错货物负责。4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。5、对销售部门内部工资分配不合理负责。6、对销售成本过高、浪费负责。7、对各销售人员不能协调运作负责。8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。品质主管工作职责直接领导副总经理下级部门质检部一、职责范围1、坚持“质量第一”方针，贯彻落实全面质量管理办法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；5、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析。7、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行原因调查、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求；9、了解并掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情况；10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。二、职责权限1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。2、对各车间产品质量的检验权和否决权。3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。4、对不合格品相关责任人的处罚权。5、对公司制定的质量管理办法的执行权、监督权。6、对重大质量事故的处罚建议权。三、岗位职责1、对质量管理制度不健全负责。2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。3、对质量问题责任人处罚不力负责。4、对进料把关不严负责。5、对不合格品流出负责。6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。车间主管工作职责直接领导副总经理下级部门生产车间各部一、工作范围1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常管理工作。2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报。4、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。6、负责本车间员工的劳动纪律管理。7、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正地处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。8、严格控制本车间的生产成本，实行产品限量用料。9、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。二、工作权限1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。2、对本车间人员的招聘、辞退有建议权。3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的有审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈副经理审核。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向副总经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位职责1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。4、对本车间员工工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。5、对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。7、对管理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。采购经理工作职责直接领导副总经理下级部门采购部一、工作范围1、主持采购部的全面工作。制定本部门相关管理制度。2、根据销售订单和生产安排制订采购计划并迅速实施。3、调查研究各部门原材料需求及消耗情况，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。4、要熟悉和掌握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。8、检查购进物资是否符合质量要求。9、在每周例会上汇报采购计划执行情况。10、完成上级交办的其他任务。二、工作权限1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。4、对降低生产成本、减少材料损耗有监督权。5、授权范围内的合同签订权和相关生产文件的审查权。6、对计划和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。7、采购预算内资金的使用权。三、岗位职责1、对职责范围内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。6、对采购物资供应商的考评结果负责。研发部主管工作职责直接领导副总经理下级部门研发部一、工作范围1、按照公司的发展规划参与制订公司年、季、月度新产品研发计划，并组织实施；2、负责制定本部门研发管理规范和相关制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持与各生产部门和市场部沟通，根据反馈情况和信息，及时对产品设计和样板进行改良，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析、总结和改进，保证新品开发和研制的质量；6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时发现问题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。7、参与公司质量事故的分析及处理工作；协助销售部门解决客户技术问题、搞好客户服务；8、参与公司特殊订单（合同）的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评价、供方资格的确定。9、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对相关改动作好记录并存档。10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。二、职责权限1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。4、对所有产品样板的使用监督权和对破损样板维修权。5、对重大技术问题的建议权，产品样板修改的确认权。6、对公司制定的新品研发管理制度的执行权、监督权。7、对生产部门擅自修改样板的处罚建议权。8、对原材料采购的建议权。三、岗位职责1、对新品研发计划的如期实现负责。2、对经过试版和正式生产的产品存在的重大缺陷负责。3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。4、对样板数据不准确、样板使用方法不正确负责。5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不准确导致产品不合格负责。6、对所有产品的技术档案及各类原始（改动）记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。篇三总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10、总经理临时授权的其他工作；11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；综合管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。特别要加强与政府、人民银行、银监会的联络工作；6、负责公司的网络建设，做好信息披露工作；7、负责公司的工会工作，积极开展劳动竞赛，提出合理化建议，加强公司的团队建设和精神文明建设；8、负责公司办公用品的采购、保管、领用工作；9、认真做好公司领导交办的其他工作任务。1、在总经理、副总经理领导下，负责公司会计、报表、预算、费用管理工作；2、负责制定公司利润计划、投资计划、财务计划、贷款汇划、开支预算。3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。6、做好公司领导安排的其他工作任务。1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻执行国家金融政策、法规和人民银行、银监会的各项规定；2、认真贯彻落实公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会决议决定；3、根据公司的安排，制定部门年度工作计划，做到半年有小结，年终有总结，监督检查责任目标完成情况；4、制定完善本部门岗位责任制，规范业务操作流程，组织贷款调查评估和贷后管理工作，确保贷前调查真实可靠，贷后管理落到实处；5、负责组织开展公司贷款客户和合作银行的营销与管理工作；6、负责对全公司贷款客户经理的管理工作；7、负责本部门内控管理，落实贷款“三查”制度，防范贷款风险；8、负责本部门无严重违纪违规行为，业务无案件和重大差错事故；9、负责对贷款营销客户经理的业务技能进行培训和指导；10、完成公司领导交办的其他工作任务。风险管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻落实股东大会、董事会、监事会、总经理办公会决议、决定，努力完成公司年度的工作计划；2、认真执行国家的经济金融方针、政策和金融法规、结合公司业务发展制定本部门相关管理制度；3、负责制定贷款调查、审查、审批制度，规范业务操作流程，对贷款认真审查，确保贷款安全、合规；4、负责制定内控制度，对公司的贷款操作风险的防范，要统一进行识别、监测、统计和分析，切实防范贷款风险；5、负责经济纠纷（仲裁）案件和内部经济纠纷的管理，为经营管理、业务发展和员工劳动关系管理提供法律服务；6、负责贷款业务的档案管理工作；7、完成公司领导交办的其他工作任务。行政岗位职责1、在综合管理部负责人领导下，做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发和保管工作，做到手续完备、及时准确。需要清退归档的资料应做好登记和立卷工作；2、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉；3、负责保管和正确使用公司法人私人名章，做好登记，做到有据可查，不出差错。及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项，不得延误；4、负责公司的办公用品采购、保管、领用的工作；5、负责公司的客户有价权证的保管工作，交接手续必须健全；6、协助综合管理部经理完成公司的各项活动安排；7、服从领导统一安排，做好领导临时交办的工作任务。会计岗位职责1、严格执行国家政策法规和企业财务制度规定，认真做好本职工作；2、根据法规和制度规定的开支范围和开支标准严格审查各种报销凭证，对不符合法规和制度规定的支出，一律拒绝报销；3、负责登记财务总帐及各种明细帐，做到“依据充分、手续完备、数字准确、登记及时”；4、负责编制会计报表和其他报表，按时办理纳税申报等涉税事项。5、正确办理固定资产核算，根据企业会计制度规定按时计提固定资产折旧6、负责会记凭证、会记报表、会记文件、合同等会记资料的清理、装订、登记和保管，定期检查会计凭证、帐薄、表册等会记资料保管情况；7、负责保管财务印章和其他财务印鉴，并严格按制度规定使用；8、负责发票、收据的购买和保管，做好发票支票等重要凭证的领用登记，检查票据使用情况，确保各种票据规范使用；9、严格执行资金管理制度，确保资金安全。出纳员岗位职责1、严格执行现金管理制度，妥善保管好库存现金、有价证券和结算凭证和财务印章，确保公司资金正常使用和安全完好。2、严格按核定备用金数额保管库存现金，做到不坐支，不挪用，不用白条抵顶库存现金，保证现金实存与帐面数额一致。3、根据会计审核好的原始凭证，放款通知书、借据、借款合同，办好现金和银行转账结算业务。4、根据已经审核的原始凭证，记好现金和银行存款日记帐。做到数字准确、记账及时。5、按银行结算制度规定使用支票，杜绝签发空头支票；做好支票领用登记。6、及时核对现金帐和银行帐，做好银行对帐调节表。确保帐实、帐帐金额一致。7、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。8、按时完成领导交办的各项工作任务。篇四公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位副总经理直接上级总经理主管部门业务部、财务部、行政人事部、仓库，IT工作性质主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。三、现阶段主要工作1、协助沈总开发、调整市场网络，制定当年的品牌发展规划。2、制定品牌渠道建设规划，根据规划和公司要求，开关店铺。3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。5、往来单位合同的审核与签订。6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。7、监督业务部，财务部，人事部，IT部，仓库部正常工作的进展。四、岗位意识规范两心以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；要维护公司利益，维护公司形象。四具备具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效控制成本。篇五常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级总经理直管部门行政部，销售部工作关系信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7对总经理交办的其它临时事务负责。篇六副总经理岗位职责副总经理岗位职责岗位名称副总经理直接上级总经理下属岗位总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。篇七公司副总经理或分公司经理岗位职责建筑工程公司副总经理或分公司经理岗位职责职务名称公司副总经理或分公司经理直接上级董事长、公司总经理、公司常务副总经理、岗位性质全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划。负责公司工程投标工作方案制作、工程信息数据收集工作。主要职责1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划