土建工程监理工作总结

合同编号编号监理工作总结报告工程名称楼工程建设单位施工单位建筑工程公司设计单位建筑设计院总监理工程师_项目监理机构章年月日1工程概况11工程简况工程位于市区区内，总建筑面积12工程建设工期目标土建工程施工工期为日历天，该工程于年月开工，年月竣工。13质量目标合格2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施为了更好地履行监理合同内所约定的监理工作内容，给业主一个满意工程我公司组建了以为项目总监的项目监理部。根据本工程规模特点，该监理部组织形式为直接制管理组织形式，由项目总监直接对工程监理的有关人员进行领导，使监理工作任务直接落实到人，形成快速高效的监理管理机制。3监理合同履行情况31质量控制1施工准备阶段质量控制为了有效地进行质量监督，监理部及时配置了现场必需的工程验收规范、规程、标准，并根据工程特点和施工图纸编制了监理规划、安全生产监理管理实施细则、旁站监理方案等监理策划文件，对施工单位的资质进行了审查,对施工组织设计等个施工方案进行了审定。对施工机械状况、持证上岗情况及原材料质量证明资料进行了查验、复核。对验收发现的问题，要求施工单位及时提出整改措施，并对落实情况进行查验。在施工过程中，施工单位能够遵守建筑工程施工的客观规律，按照现场实际情况，合理安排各道工序，强调工序质量，确保工程质量，实行了个人自检，班组互检，质量员专检等质检管理体系。凡隐蔽工程都先经自检、互检、专检合格后报现场监理工程师验核合格后进入下道工序作业。（2）主要材料的质量控制在土建施工全过程中，监理部对工程所用的主要材料的试验报告单进行了全面核查，确保了原材料质量的有效控制。钢筋、水泥、砂、碎石、标准砖、多孔砖等均有合格证，且现场取样送检测试合格。（3）施工过程中的质量控制事前控制掌握和熟悉工程质量控制的技术依据、规范、规程标准等，详细查阅施工图纸，了解设备意图，核对尺寸。确定工序作业顺序，制定工序质量控制措施，审查完善施工单位的质量保证体系，落实工序质量责任制。事中控制土建方面施工过程中，监理部加强了工程技术复核检查工作。符合要求后，方可进入下道工序作业。严格对隐蔽工程的质量检查验收，特别是钢筋和砼施工。经监理工程师检查合格后，下达浇捣令才能允许浇筑混凝土。对施工中出现的问题及时提出，并予以纠正，及时下达整改通知单，经整改达到合格后，再转入下道工序作业。坚持混凝土施工等旁站到位，及时地控制质量偏差，建立健全了混凝土拆模申报制度。对混凝土拆模后梁、柱、板检查表明外观质量合格。对各项工程进行检查，必要时还对相关分项进行实测。加强对沉降观测的监督。事后控制31资料控制对施工单位提交的各项施工技术资料或施工记录资料，进行了详细的审查，对施工单位提出的各项现场检测资料及试验检测资料进行了审查签认，均合格。32进度控制在整个工程施工期间内，监理工程师对工程进度实施动态管理，定期地对实际进度与计划进度进行检查对比。发现差异及时提出，调查分析原因，并积极参加由建设单位组织的进度协调会议，研究制定实施措施和方案，确保工程施工如期完成，施工进度基本符合总进度计划要求。33安全与文明施工控制根据监理策划文件，我们项目监理部在抓施工进度和工程质量的同时，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻安全生产法和公司职业健康安全管理体系的“三合一”要求，工程施工过程中安全和质量始终处于受控状态。针对该工程的实际情况，我们加强安全文明施工管理工作，项目监理部认真审查批准了施工单位报审的安全专项施工方案4份、安全施工措施和安全规章制度。并认真检查安全措施落实情况。项目监理部每月进行1次定期或不定期安全检查，共进行安全检查10次，签发监理工程师通知单8份。截止到目前为止，本工程未发生任何安全事故，安全事故发生率为零34投资控制认真审核施工单位上报的施工进度计划报表，切实做到公平、公正、合理。根据工程进展情况，认真核算施工单位所完成的实际施工工作量和工程量并签署监理意见，施工单位共报送3次工程款支付报审表,申报工程款累计达（）万元,使工程款项的支付处于受控状态。35合同管理严格执行和业主签订的监理委托合同，并按合同要求做好所规定的各项监理工作。督促承包单位严格按签订的施工承包合同进行工程施工，切实保证工程的进度、质量、投资等各项指标满足合同要求。认真检查承包单位对施工合同的执行和履约情况，对合同中指明的重要项目和重要节点（控制工期、质量目标、投资控制目标、安全目标、文明施工目标等）定期进行检查，如发现问题提出监理意见，及时向业主汇报，并督促承包单位加以整改和完善。4施工过程中发现问题的处理方式项目监理部人员本着对工程负责、对业主负责的态度，就工程施工过程中发现的问题，及时向建设、设计等有关单位反映、协调、提出建议和处理方法，帮助承包商及时解决问题。加强现场巡视，坚持平行检查、验收，及时在事前或事中发现施工存在的问题。对发现的问题，以口头通知、下发监理工作联系单及监理整改通知单等三种方式，督促施工单位及时处理或整改，并对处理效果进行检查核验，达到管理闭环。5监理工作成效1）监理部受业主委托依据监理合同、工程建设合同、法律法规文件、建设工程文件对罪犯劳动用房2楼工程实体实施监理。委派了总监，组建了监理机构。根据工程情况编制了监理规划、土建、装修和安全监理细则、旁站方案、见证取样计划和创优计划等；制定了一整套行之有效的岗位责任制度和监理工作制度，实现了监理工作的制度化、规范化。审查了施工单位的施工方案、组织设计和各项开工前的准备工作。在施工过程中加大了巡视、检查、旁站的力度。及时、有效的解决了施工中出现的设计、技术、工艺、管理等方面的问题。2）、在整个项目建设实施过程中，共召开监理例会5次、工程质量、安全专题会议3次；审查确认土建施工图纸3份，确认设计联系单份3份。发出监理工程师通知单5份，监理工作联系单2份；土建砼施工旁站25次；审查施工单位施工组织设计2份，各类施工方案9份。强化合同管理，加强对工程变更、进度款支付、投资控制的管理。3）、在整个项目实施全过程中，确保了工程的结构安全和施工安全，整体质量合格，能满足业主方在投运后的功能使用要求。4）、监理进度控制目标基本符合总进度计划要求。5）、本工程从开工至投运前工程未发生任何安全事故，安全事故发生率为零。符合监理安全控制目标。6、工程项目监理评价（1）、工程质量评价根据我监理公司对总个项目工程施工监理情况，包括对施工前期的准备工作质量控制，以及主要原材料的质量控制，对隐蔽工程的检查验收，对主体结构有关质保资料和工程技术资料的审核等方面综合分析，对分部、分项工程质量核定情况。监理认为工程实体质量合格。（2）、项目管理评价在整个工程建设过程中，得到了业主方及施工单位在工作上的支持、协作与帮助，业主方经常深入工地了解现