全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
工程施工进度计划监理实施细则一、目的为保证农发项目工程施工进度和合同工期目标得到有效控制，促使施工进度计划监理工作程序化和规范化，制订本实施细则。二、范围本实施细则适用于农发项目工程建设施工进度监理工作。三、监理职责31总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作的实施，负责合同工程项目进度总目标的控制。32项目监理工程师负责实施相关项目的施工进度控制。四、施工进度计划的申报41施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，于开工前14D将施工组织设计报送项目监理部批准。（1）施工组织设计文件，应包括以下内容（2）合同工程项目概述。（3）施工管理组织与机构。（4）施工总布置图。（5）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括分阶段施工进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）。（6）主要工程项目施工程序、施工方法和措施。（7）分阶段主要施工设备、材料、劳动力等资源投入计划。（8）建材供应计划。（9）工程质量管理组织与控制措施。（10）安全防护措施及安全作业规程。（11）施工环境保护措施。42对于必须报送项目监理部审批的施工组织设计，若施工单位在限期内未收到项目监理部的审签或批复意见，可视为已审阅并批复。五、施工进度控制51在工程施工过程中，施工单位应按承建合同规定，以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据，向项目监理部报送阶段施工实施进度计划。52施工单位必须在每阶段开始前7D将下阶段的施工实施进度计划，报项目监理部批准。进度计划应包括以下内容（1）包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。（2）主要物资材料计划耗用量。（3）各类主要施工设备投入计划。（4）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。（5）材料设备的定货、交货和使用安排。（6）累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。（7）其他需要说明的事项。53施工单位应按报监理部审查的施工进度计划，做好施工准备，合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。54因变更等原因导致工期延长和费用增加，且不属于施工单位合同责任与风险的，由施工单位申报，项目监理部审核，经项目法人确认工期的延长和费用的增加并列入合同支付。55施
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论