某公司基于岗位胜任能力的职位说明书模板汇编-工作分析及职责要求

一、市场营销部第一部分职位概述职位名称市场营销经理部门名称市场营销部分支部门无直接主管总经理直接主管签字任职人签字任职时间2006年度编制日期2006年1月1日1职位关系图（本职位的上下级、平行职位关系）下属人数8人。其中直接下属人数8人，间接下属人数0人2设置目的/目标贯彻、执行公司年度市场营销战略和措施，整合公司市场营销的信息、人力、技术和品牌资源，确保完成公司年度经营目标，不断提升公司市场竞争力。3职责概述根据公司年度经营目标和市场营销战略，制订市场营销部实施细则，带领市场营销部员工进行产品推广、客户跟踪、项目投标、合同签约、催收款项等工作。总经理本岗位市场营销部销售经理技术支持工程师市场营销部助理4工作联系对象5与财务相关权限51安排、检查市场营销部员工的工作，并对这些岗位的人事任免、工资、奖励、罚款具有建议权。52协助总经理和财务部审核市场营销部员工的报销凭证和经费开支，具有签字权。53独立财务决策权限主管范围内的2000元/次，6000元/月以内的合理经费支出。6任职资格61学历和专业要求大学本科以上，空调、自动控制或相关专业。62相关工作经验要求从事恒温恒湿大型中央空调行业市场营销工作2年以上。63专业知识要求熟练掌握组合空调机组的工作原理和基本构造，尤其了解组合空调系统的空气热湿处理机理及相应焓湿图分析；组合空调系统的全年运行调节方法；内部关联总经理、副总经理本岗位潜在客户群设计院招标公司媒体广告宣传行业主管部门外部关联外部关联工程实施部经理采购物流部经理市场营销部员工综合管理部财务部签约客户设计院招标公司广告公司行业主管政府官员组合空调系统的空气净化、空气品质解决方案。熟练掌握本公司组合空调机组产品及各部件（风机、换热器、过滤器、加湿器、风阀等）的结构、用料情况、性能优势和设备选型，并对主要竞争对手的产品情况有相当的了解。对常见楼宇设备（空调、冷水机组、锅炉、冷却塔、给排水、供配电、空压机、真空泵、热力交换站等）的工艺流程有相当的了解，并能针对其工艺流程规划相应的监控功能。对常见的楼宇自控系统和工业级PLC控制系统的网络结构、通讯集成方案、应用领域非常熟悉。熟练掌握英国TREND和瑞士SIEMENS（L供应商；为公司提供服务的相关单位外部关联外部关联综合管理部财务部签约客户负责人供应商负责人票务处工程实施部员工7PAGERMAKER熟练8POWERPOINT一般办公室礼仪知识对公司所从事的行业、产品情况简单了解，对工程实施部正在实施的项目情况（项目地点、项目内容、客户主要联系人、公司项目部成员、员工到工地的住宿情况等）非常了解。熟悉公司内部的管理制度，对与所在岗位相关的标准化操作流程有充分的了解，并按其行事。64专业资格要求无第二部分技能和素质要求下表为此岗位在技能和素质方面的要求，如需增加新的能力要求，请与人力资源部（综合管理部）联系。能力要求应不少于4条，不多于10条。请用数字表示该项能力的重要性。1表示最重要，2表示第2位重要，依次类推。如果有几项能力都选择相同的数字，说明这几项能力同样重要。重要性技能和素质要求具体说明与解释1诚信素质对待公司、其它员工的言行应诚实，具有较高的可信度，并格守公司对其岗位的保密要求。2服务意识具有为公司作后勤服务的强烈意识，能主动为部门员工提供服务，在不严重影响个人利益的情况下最大限度地保障公司的后勤服务。3工作态度热情周到积极主动追求卓越终身学习4良好的沟通和语言表达能力与部门员工之间工作交流需要5良好的工作习惯认真仔细，对经手的文件有自校对习惯良好的形象、仪表习惯善于收集、利用、建立各种档案、资源和信息渠道的习惯善于调节心理状态的习惯6条理性对会议记录、文件/资料档案管理等有条理性第三部分工作内容与职责主要工作内容责任大小考核标准1简单的绘（描）图工作工程实施部的原始（现成的）图纸（如建筑平面图、元器件的安装接线图等）、手工草图的计算机录入工作。市场营销部投标文件涉及到的原始图纸录入（如建筑平面图等）。全责完成时间、出错率、图面的美观及是否符合公司规范标准情况2文字打印、排版工作副总经理（技术）、工程实施部的所有文件的文字打印、排版工作，并作初步校对。全责打字量、速度快、排版美观、错误率低、员工满意度3文件及资料管理工程实施部的会议记录、整理、发放；公司业务、技术类资料、书籍、公用工具的保管、登记和购买；工程技术类资料（项目实施方案、合同副本、施工/竣工图、电子文档、验收报告副本、客户培训教材、产品开发立项报告、新产品检查证书等）档案管理；部门内传真文件收发及登记；工程实施部图章管理，包括项目经理部图章、竣工图签章、公司产品出厂合格检验章等；全责准确、及时、有条理、重要文件的保密性4后勤服务副总经理（技术）、工程实施部员工差旅订票、酒店预订、并与前台秘书、市场部秘书实现资源共享。客户来京接受技术培训时的接待工作（安排住宿、协调用车、订票等）；当副总经理（技术）、工程实施部员工不在岗时（如出差、开会或在讲全责员工满意度、及时、热情周到电话时），负责接电话（由前台2次转入），并留下通话信息，及时通知有关人员。5协助检查工作进程协助副总经理（技术）检查、提醒工程实施部员工完成主管领导下达任务的完成进度、结果情况，并及时上报到副总经理（技术）。部分及时、公正、客观6建立所在岗位的标准化作业流程对所在岗位的工作流程、信息资源建立标准化文件部分全面、可操作性强7临时任务主管副总经理、工程实施部经理或部门经理办公会临时安排的其它工作部分任务完成时间及质量三、质量管理与售后服务部第一部分职位概述职位名称质量总监兼售后服务部经理部门名称质量管理与售后服务部分支部门无直接主管总经理直接主管签字任职人签字任职时间2006年度编制日期2006年1月1日1职位关系图（本职位的上下级、平行职位关系）下属人数1人其中直接下属人数1人。间接下属0人。2设置目的/目标在总经理的直接领导下，全面负责公司的质量体系的建立和正常运行，确保公司内的质量体系运行满足ISO90002000的标准。负责公司售后服务实施工作。3职责概述31起草符合公司管理体系要求的质量管理体系文件。32组织公司内有关人员对体系文件进行审核。33按照管理体系的要求对公司的运营情况进行指导、监督。34向总经理进行汇报管理体系的运行情况，提出满足体系要求的合理化的建议，保证体系运行的有效性、适宜性、充分性。总经理本岗位工程实施部经理市场营销部经理技术研发部经理采购物流部经理售后工程师35负责公司已交工项目的售后及跟踪服务工作。4工作联系对象5与财务相关权限对与公司ISO质量保证体系相关的员工行为的奖励、罚款具有建议权。6任职资格61学历和专业要求大学本科或正规大专工作三年以上，专业不限。62相关工作经验要求有2年以上企业质量管理经验，从事过ISO90002000企业质量体系运行管理工作。63专业知识要求63专业知识要求熟悉ISO90002000质量管理体系标准；熟悉本公司组合空调机组产品及各部件（风机、换热器、滤筒或普通过滤器、加湿器、风阀等）的结构、性能特点、生产制造过程和主要存在的不足之处。对常见楼宇设备（空调、冷水机组、锅炉、冷却塔、给排水、供配电、空压机、真空泵、热力交换站等）的工艺流程、运行维护有相当的了解，并能针对其工艺流程规划相应的监控功能。熟悉常见楼宇自控系统（如TREND、HONELYWELL、JOHNSON、SIEMENS等）的基本结构、工作原理、产品特点和运行维护等知识。总经理本岗位外部审核部门新市场顾客群外部关联外部关联工程实施部经理技术研发部经理采购物流部经理综合管理部财务部有关ISO9002000标准；新市场潜在顾客内部关联计算机语言应用水平序号计算机语言和软件工具应用要求1WINDOWS对较新的版本能熟练使用2WORD一般3POWERPOINT熟练4AUTOCAD熟练5INTERNET一般英文水平能阅读公司相关业务的英文资料；其它基础知识战略性市场营销学，市场调研方法；熟悉公司内部的管理制度，对公司内部的标准化操作流程有充分的了解，并按其行事。64专业资格要求无第二部分技能和素质要求下表为此岗位在技能和素质方面的要求，如需增加新的能力要求，请与人力资源部（综合管理部）联系。能力要求应不少于4条，不多于10条。请用数字表示该项能力的重要性。1表示最重要，2表示第2位重要，依次类推。如果有几项能力都选择相同的数字，说明这几项能力同样重要。重要性技能和素质要求具体说明与解释1诚信素质对待公司、其它员工的言行应诚实，具有较高的可信度，并格守公司对其岗位的保密要求。2良好的职业价值观对所从事的岗位充满激情，有对付急剧变化节奏的“精力”，通过所在岗位的成功实现人生的价值，乐在工作。3工作态度乐观积极追求卓越以身作则终身学习4具备管理者风采善于主持会议良好的沟通、表达（语言和文字）和说服能力能对个人时间安排、职业生涯规划、个人进修计划进行有效管理。5良好的思维能力对主管范围内的工作，能拟订出可行、高效、顺畅的工作计划。分析、决策能力要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”而不要说“也许”。所作的决策不能给公司造成无法挽回的严重损失。解决问题的能力善于并敢于解决主管范围内的各种问题。不同情况下应遵循的思维原则争取为公司创造最大利润；争取不为公司带来损失；尽量减小给公司带来的损失。6组织与团队建设能力要有能力使部属群兴奋起来，大家为同一个目标，相互信赖、同心协力。较强的领导技巧不断培养和激励部属7绩效管理能力制订各种工作标准化流程能力能将其主管范围内的工作制成标准化流程，并让部属按标准流程规范其行为。成果管制（检查）能力能对部属的工作过程中的关节点、结果进行监督、检查，防患于未然。绩效考核能力能对部属的工作结果进行有效、公正的绩效考核，鼓励先进，改正落后。8良好的工作习惯良好的形象、仪表习惯善于收集、利用、建立各种档案、资源和信息渠道的习惯善于调节心理状态的习惯第三部分工作内容与职责主要工作内容责任大小考核标准1编制、修订ISO质量管理体系文件根据副总经理（管理者代表）的要求，组织人员策划、编制公司满足ISO90002000需要的质量体系文件，并在实际运行、操作过程中不断修订、完善。全责符合ISO90002000标准要求2贯彻执行质量管理体系对建立的质量管理体系进行监督管理，指导、规范公司员工行为满足质量管理体系要求。全责公司行为规范是否满足质量管理体系要求3质量体系审核协助管理者代表对公司建立的质量管理体系进行内部审核及外部审核。部分审核通过4参与新产品研发根据技术研发部经理的安排，参与公司立项的新产品研发项目，包括负责项目的研发方案雏形制造、测试及改进新产品定型技术资料编制内部培训全责新产品研制进度、质量符合公司要求5顾客满意度调查，回访顾客对于公司已竣工验收的项目进行顾客满意度调查，若项目需进行维护，应向主管技术副总经理汇报，以安排有关部门处理，并对处理情况跟踪验证。对于愿意与公司签订长期维护保养的项目，应向主管营销副总经理汇报。全责符合公司CF/PD8212002顾客满意度测量控制程序。6协助签约维护保养合同协助市场营销部与已竣工验收的顾客洽谈质保期后的技术服务合同事宜，着重烟厂，对其它行业也进行接触了解。支持愿意签约维护保养合同的顾客数量。7新市场调研与分析针对公司对新市场定位的要求，针对不同的顾客群展开市场调研和分析。调研内容至少应包括公司优势、市场前景、顾客需求、竞争对手分析等信息。全责调研次数及效果，调研报告全面、准确。8售后服务工作完成售后服务维护及售后合同签订。全责完成维护及合同任务。9临时任务总经理或经理办公会临时安排的其它工作部分任务完成时间及质量第一部分职位概述职位名称工程师部门名称质量管理与售后服务部分支部门无直接主管部门经理直接主管签字任职人签字任职时间2006年度编制日期2006年1月1日1职位关系图（本职位的上下级、平行职位关系）下属人数0人其中直接下属人数0人。间接下属0人。2设置目的/目标在部门经理的直接领导下，负责公司已交工验收项目的跟踪服务工作；组织实施竣工项目的质量事故排除工作。3职责概述31协助部门经理完成公司已交工验收项目的跟踪服务工作。32协助部门经理实施竣工项目的质量事故排除工作。33完成维护合同签定任务。4工作联系对象售后服务部经理本岗位工程实施部工程师技术研发部工程师助理工程师5与财务相关权限对与公司ISO质量保证体系相关的员工行为的奖励、罚款具有建议权。6任职资格61学历和专业要求大学本科或正规大专工作三年以上，专业不限。62相关工作经验要求有2年以上企业质量管理经验，从事过ISO90002000企业质量体系运行管理工作。63专业知识要求63专业知识要求熟悉ISO90002000质量管理体系标准；熟悉本公司组合空调机组产品及各部件（风机、换热器、滤筒或普通过滤器、加湿器、风阀等）的结构、性能特点、生产制造过程和主要存在的不足之处。对常见楼宇设备（空调、冷水机组、锅炉、冷却塔、给排水、供配电、空压机、真空泵、热力交换站等）的工艺流程、运行维护有相当的了解，并能针对其工艺流程规划相应的监控功能。熟悉常见楼宇自控系统（如TREND、HONELYWELL、JOHNSON、SIEMENS等）的基本结构、工作原理、产品特点和运行维护等知识。部门经理本岗位助理工程师内部关联工程实施部工程师技术研发部工程师计算机语言应用水平序号计算机语言和软件工具应用要求1WINDOWS对较新的版本能熟练使用2WORD一般3POWERPOINT熟练4AUTOCAD熟练5INTERNET一般英文水平能阅读公司相关业务的英文资料；其它基础知识战略性市场营销学，市场调研方法；熟悉公司内部的管理制度，对公司内部的标准化操作流程有充分的了解，并按其行事。64专业资格要求无第二部分技能和素质要求下表为此岗位在技能和素质方面的要求，如需增加新的能力要求，请与人力资源部（综合管理部）联系。能力要求应不少于4条，不多于10条。请用数字表示该项能力的重要性。1表示最重要，2表示第2位重要，依次类推。如果有几项能力都选择相同的数字，说明这几项能力同样重要。重要性技能和素质要求具体说明与解释1诚信素质对待公司、其它员工的言行应诚实，具有较高的可信度，并格守公司对其岗位的保密要求。2良好的职业价值观对所从事的岗位充满激情，有对付急剧变化节奏的“精力”，通过所在岗位的成功实现人生的价值，乐在工作。3工作态度乐观积极追求卓越以身作则终身学习4具备管理者风采善于主持会议良好的沟通、表达（语言和文字）和说服能力能对个人时间安排、职业生涯规划、个人进修计划进行有效管理。5良好的思维能力对主管范围内的工作，能拟订出可行、高效、顺畅的工作计划。分析、决策能力要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”而不要说“也许”。所作的决策不能给公司造成无法挽回的严重损失。解决问题的能力善于并敢于解决主管范围内的各种问题。不同情况下应遵循的思维原则争取为公司创造最大利润；争取不为公司带来损失；尽量减小给公司带来的损失。6组织与团队建设能力要有能力使部属群兴奋起来，大家为同一个目标，相互信赖、同心协力。较强的领导技巧不断培养和激励部属7绩效管理能力制订各种工作标准化流程能力能将其主管范围内的工作制成标准化流程，并让部属按标准流程规范其行为。成果管制（检查）能力能对部属的工作过程中的关节点、结果进行监督、检查，防患于未然。绩效考核能力能对部属的工作结果进行有效、公正的绩效考核，鼓励先进，改正落后。8良好的工作习惯良好的形象、仪表习惯善于收集、利用、建立各种档案、资源和信息渠道的习惯善于调节心理状态的习惯第三部分工作内容与职责主要工作内容责任大小考核标准1编制、修订ISO质量管理体系文件根据副总经理（管理者代表）的要求，组织人员策划、编制公司满足ISO90002000需要的质量体系文件，并在实际运行、操作过程中不断修订、完善。全责符合ISO90002000标准要求2贯彻执行质量管理体系对建立的质量管理体系进行监督管理，指导、规范公司员工行为满足质量管理体系要求。全责公司行为规范是否满足质量管理体系要求3质量体系审核协助管理者代表对公司建立的质量管理体系进行内部审核及外部审核。部分审核通过4参与新产品研发根据产品开发部经理的安排，参与公司立项的新产品研发项目，包括负责项目的研发方案雏形制造、测试及改进新产品定型技术资料编制内部培训全责新产品研制进度、质量符合公司要求5顾客满意度调查，回访顾客对于公司已竣工验收的项目进行顾客满意度调查，若项目需进行维护，应向主管技术副总经理汇报，以安排有关部门处理，并对处理情况跟踪验证。对于愿意与公司签订长期维护保养的项目，应向主管营销副总经理汇报。全责符合公司CF/PD8212002顾客满意度测量控制程序。6协助签约维护保养合同协助市场营销部与已竣工验收的顾客洽谈质保期后的技术服务合同事宜，着重烟厂，对其它行业也进行接触了解。支持愿意签约维护保养合同的顾客数量。7新市场调研与分析针对公司对新市场定位的要求，针对不同的顾客群展开市场调研和分析。调研内容至少应包括公司优势、市场前景、顾客需求、竞争对手分析等信息。全责调研次数及效果，调研报告全面、准确。8售后服务工作完成售后服务维护及售后合同签订。全责完成维护及合同任务。9临时任务主管副总经理或经理办公会临时安排的其它工作部分任务完成时间及质量四、技术研发部第一部分职位概述职位名称技术研发部经理部门名称技术研发部分支部门无直接主管总经理直接主管签字任职人签字任职时间2006年度编制日期2006年1月1日1职位关系图（本职位的上下级、平行职位关系）下属人数5人。其中直接下属人数5人。间接下属0人。2设置目的/目标推动、深化公司新产品的开发与技术研究，提高公司自有产品在公司经营业绩中的份额，提升公司技术竞争力和产品品牌知名度。3职责概述根据公司确立的新产品开发方向，规划新产品研制课题，负责新产品开发的立项、研制方案、开发过程中的技术指导、质量控制及产品定型验收。负责新产品的公司内部培训、推广交流等工作。为工程技术部提供如下产品（设备）的技术咨询、技术辅导等工作组合式空调机组及其部件英国TREND楼宇自控系统西门子LG楼宇自控系统总经理本岗位研发工程师4工作联系对象5与财务相关权限51安排、检查产品开发部员工的工作，并对这些岗位的人事任免、工资、奖励、罚款具有建议权。52协助总经理和财务部审核产品开发部员工的报销凭证和经费开支，具有签字权。53对新产品外协加工单位选择具有建议权，对其款项支付具有签字权。6任职资格61学历和专业要求大学本科或同等学历（资历）以上，暖通空调、机械制造或自动控制专业。62相关工作经验要求从事如下产品研发若干年以上组合式空调机组及相关部件5年以上，并有成功研发同类产品案例；微机自动控制软件开发和集成，工程经验3年以上。63专业知识要求熟练掌握组合空调机组的工作原理和基本构造，尤其了解组合空调机组的空气热湿处理机理及相应焓湿图分析；组合空调系统的空气净化、空气品质解决方案。总经理、副总经理（技术）本岗位新产品可行性外部市场调研；行业主管部门；签约客户外部关联外部关联技术研发部员工工程实施部售后服务部员工采购物流部员工综合办公室财务部签约客户负责人；外协加工单位；国家行业权威检测机构内部关联熟练掌握本公司组合空调机组产品及各部件（风机、换热器、滤筒或普通过滤器、加湿器、风阀等）的结构、性能特点、生产制造过程和主要存在的不足之处。对同行业的其它品牌的组合式空调机组的优缺点，以及国外的发展现状非常了解。对常见楼宇设备（空调、冷水机组、锅炉、冷却塔、给排水、供配电、空压机、真空泵、热力交换站等）的工艺流程有相当的了解，并能针对其工艺流程规划相应的监控功能。熟练掌握如下自控系统的网络结构配置、设备选型、施工图设计、软件编程（管理微机和控制子站）、并具备相当熟练的现场接线、校线、现场调试和指导管理自控施工队伍的经验英国TREND（卓灵）楼宇自控系统；西门子SIEMENS兰吉尔驷法（LG）楼宇自控系统；西门子SIEMENS公司S7200/300系列PLC控制系统；美国罗克韦尔ROCKWELL公司的AB品牌的PLC控制系统。计算机语言应用水平序号计算机语言和软件工具应用要求1WINDOWS对较新的版本能熟练使用2WORD一般3VISUALBASIC熟练4VISUALC熟练5AUTOCAD或其它同类软件非常熟练6INTERNET一般英文水平能阅读公司相关业务的英文资料；其它基础知识对板金加工、机械制造工艺比较了解；熟悉公司内部的管理制度，对公司内部的标准化操作流程有充分的了解，并按其行事。64专业资格要求无。第二部分技能和素质要求下表为此岗位在技能和素质方面的要求，如需增加新的能力要求，请与人力资源部（综合办公室）联系。能力要求应不少于4条，不多于10条。请用数字表示该项能力的重要性。1表示最重要，2表示第2位重要，依次类推。如果有几项能力都选择相同的数字，说明这几项能力同样重要。重要性技能和素质要求具体说明与解释1诚信素质对待公司、其它员工的言行应诚实，具有较高的可信度，并格守公司对其岗位的保密要求。2良好的职业价值观对所从事的岗位充满激情，有对付急剧变化节奏的“精力”，通过所在岗位的成功实现人生的价值，乐在工作。3工作态度乐观积极追求卓越以身作则终身学习4具备管理者风采善于主持会议良好的沟通、表达（语言和文字）和说服能力能对个人时间安排、职业生涯规划、个人进修计划进行有效管理。5良好的思维能力对主管范围内的工作，能拟订出可行、高效、顺畅的工作计划。分析、决策能力要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”而不要说“也许”。所作的决策不能给公司造成无法挽回的严重损失。解决问题的能力善于并敢于解决主管范围内的各种问题。不同情况下应遵循的思维原则争取为公司创造最大利润；争取不为公司带来损失；尽量减小给公司带来的损失。6组织与团队建设能力要有能力使部属群兴奋起来，大家为同一个目标，相互信赖、同心协力。较强的领导技巧不断培养和激励部属7绩效管理能力制订各种工作标准化流程能力能将其主管范围内的工作制成标准化流程，并让部属按标准流程规范其行为。成果管制（检查）能力能对部属的工作过程中的关节点、结果进行监督、检查，防患于未然。绩效考核能力能对部属的工作结果进行有效、公正的绩效考核，鼓励先进，改正落后。8创新开发能力对同行业、同类产品的国内外发展动态具有敏锐的嗅觉和眼光，时刻掌握着第一手资料。能全身贯注地投入于某项课题的研究，善于收集、查阅相关技术研究文献。技术开发、制造加工、成本控制整合能力。9良好的工作习惯良好的形象、仪表习惯善于收集、利用、建立各种档案、资源和信息渠道的习惯善于调节心理状态的习惯第三部分工作内容与职责主要工作内容责任大小考核标准1确定新产品研发课题和立项报告根据公司的新产品开发方向，制定新产品开发课题、立项报告和研发方案。全责立项报告和研发方案具有前瞻性、准确性、可行性2项目研发方案评审组织评审产品研发方案的市场前景、正确性、研发经费、加工制造可行性以及研发进度的合理性，以实现研发项目的优化。全责保证研发项目具有较好的市场潜力、生产制造具有可行性；符合公司ISO标准；3指导、组织、参与新产品研发对于通过评审和立项的新产品研发项目，组织并指导人员进行开发，综合协调各新产品开发项目，确保项目的进度、质量符合公司要求。全责研发进度、新产品质量及外观设计4实验验证及权威机构测试对新产品雏形进行实验验证，整改，送至国家权威机构进行性能测试，负责新产品定型化、系列化。全责测试报告完整，产品系列化规范5技术资料编制及内部培训新产品经测试、定型后，应编制新产品的详细技术资料（包括用途、特点、外形尺寸、选型方法、性能参数、安装维护说明等）。及时对公司市场营销部、工程技术部、采购物流部进行新产品技术培训。全责技术资料完整、内部培训及时6外协加工单位选择采用“货比三家”原则对新产品的外协加工单位进行选择，保证新产品加工质量，控制加工成本，并防止新产品整机设备被其它单位仿制。部分外协加工单位的信誉情况、加工质量、加工成本7了解行业发展动态，收集相关资料查阅、收集、了解国内外同类产品的发展状态和产品资料，尤其掌握国外部分信息收集量、信息更新速度同类产品的发展趋势，8技术辅导、咨询与培训为工程技术部、采购物流部提供如下产品（设备）方面的技术咨询、辅导和培训工作组合式空调机组及其部件TREND/SIEMENS楼宇自控系统部分辅导咨询工作量9专利申请及相关事宜对公司可申请专利的产品进行专利申请业务，按时交纳公司认为需继续保护的专利年度费用。全责申请及时，申请文件齐全、准确。10临时任务总经理、主管副总经理或经理办公会临时安排的其它工作部分任务完成时间及质量第一部分职位概述职位名称技术研发部工程师部门名称技术研发部分支部门无直接主管技术研发部经理直接主管签字任职人签字任职时间2006年度编制日期2006年1月1日1职位关系图（本职位的上下级、平行职位关系）下属人数0人。其中直接下属人数0人，间接下属人数0人2设置目的/目标为加速产品开发的进度和加强产品开发的力度使公司设定的开发项目能够按计划完成设立此岗位。在技术研发部经理的直接领导下，负责公司研发项目中所分配部分的研究、设计、加工、装配和调试。3职责概述31根据公司确定的开发项目及部门经理分配部分的研究、设计、加工、装配和调试。32负责提出开发31条中项目中需用材料、工具、检测仪器及必要设备的清单。33整理和完善所负责部份的产品说明、设计、工艺、使用维护说明书等资料。产品开发部经理本岗位34配合采购部考察供货商及协作加工单位。35参与公司立项项目的讨论和调研。4工作联系对象5任职资格51学历和专业要求大学本科或正规大专工作三年以上，机电专业。52专业知识要求工作二年以上63专业知识要求熟练掌握组合空调机组的工作原理和基本构造，了解组合空调机组的空气热湿处理机理及相应焓湿图分析；组合空调系统的空气净化、空气品质解决方案。熟练掌握本公司组合空调机组产品及各部件（风机、换热器、滤筒或普通过滤器、加湿器、风阀等）的结构、性能特点、生产制造过程和主要存在的不足之处。对电路原理、模拟电路、数字电路有相应的理论知识和一定的实践及动手能力。计算机语言应用水平序号计算机语言和软件工具应用要求1WINDOWS对较新的版本能熟练使用2WORD一般内部关联总经理、主管副总经理、产品开发部经理本岗位客户设计院外部关联外部关联市场营销部员工304车间员工采购物流部员工综合管理部财务部供货方协作加工单位工程技术部员工3AUTOCAD或其它同类软件非常熟练4INTERNET一般英文水平能阅读公司相关业务的英文资料；其它基础知识对板金加工、机械制造工艺比较了解；熟悉公司内部的管理制度，对公司内部的标准化操作流程有充分的了解，并按其行事。64专业资格要求无第二部分技能和素质要求下表为此岗位在技能和素质方面的要求，如需增加新的能力要求，请与人力资源部（综合办公室）联系。能力要求应不少于4条，不多于10条。请用数字表示该项能力的重要性。1表示最重要，2表示第2位重要，依次类推。如果有几项能力都选择相同的数字，说明这几项能力同样重要。重要性技能和素质要求具体说明与解释1诚信素质对待公司、其它员工的言行应诚实，具有较高的可信度，并格守公司对其岗位的保密要求。2良好的职业价值观对所从事的岗位充满激情，有对付急剧变化节奏的“精力”，通过所在岗位的成功实现人生的价值，乐在工作。3工作态度乐观积极追求卓越以身作则终身学习4较强的学习能力根据所在岗位对专业知识的需要，能迅速通过自学和培训，掌握自己尚未应用过的知识和技能；对计算机的知识更新能紧密跟进，掌握流行的计算机控制语言和硬件知识。5良好的思维能力对主管范围内的工作，能拟订出可行、高效、顺畅的工作计划。分析、决策能力要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”而不要说“也许”。所作的决策不能给公司造成无法挽回的严重损失。解决问题的能力善于并敢于解决主管范围内的各种问题。不同情况下应遵循的思维原则争取为公司创造最大利润；争取不为公司带来损失；尽量减小给公司带来的损失。6团队协作能力与同事之间合作时应相互帮助，不过分计较个人功劳和职责范围；与同事之间相互学习，共同提高业务水平。7良好的沟通、表达能力能与协作单位、同事之间进行友好有效的交流8良好的工作习惯良好的形象、仪表习惯。有收集、利用、建立、资源和信息渠道的良好习惯。善于调节心理使之达到平衡状态。第三部分工作内容与职责主要工作内容责任大小考核标准1资料查询与收集根据公司年度立项项目的研发要求，根据技术研发部经理指定的研发内容，收集国内外相关产品资料。了解研发产品的国内外发展现状，吸收同类产品的长处。了解相关产品的国家及行业标准和规范。全责工作的进度，资料收集的范围及深度。2产品研制机械产品应进行外形设计、加工工艺图设计、与车间或外协加工单位沟通加工的可行性、加工成本控制、样机制作。电气产品应进行产品外形设计、线路图设计、通电试验、采购成本控制和样机制作。软件产品应进行软件功能性框架规划、软件编制、软件调试。全责工作完成进度，设计产品的成功率，产品设计的水平。产品设计的工艺性能，及美观性。软件设计、编制的可靠性。3技术文档编制、整理项目可行性研究报告根据技术研发部经理指定的内容，编制项目可行性研究报告中的部分内容，重点是项目的技术性描述。产品技术手册根据产品研发的不同阶段，编制相关产品的技术手册，包括生产加工图纸、原理图、线路图、试验数据和文字说明等。全责工作进度，编制资料的水平。包括资料的完整，编排，图形的美观，文章的编辑。4新产品权威部门检测产品研发样机出来后，应在技术研发部经理的安排下，将研制的新产品送至国家权威部门、行业主管部门进行检测。根据检测报告和检测结果对产品进行分析，提出改进方案。全责工作进度，联系结果以及对检测中发现问题的分析和处理方法。5新产品技术培训涉及公司新研发产品的业务时，产全责培训资料的编写。是否能按照公司安排的进度加品研发工程师应对公司员工和相关客户进行技术指导、培训和咨询。以完成。培训和咨询的效果。6售前支持协助市场营销部对公司新研制产品进行投标技术文件编制、答辩等工作。部分及时性，准确性。7协助申请专利或版权协助技术研发部经理或公司主管部门对新研发产品进行专利申请和软件版权申请。部分能否按时完成，以及完成的质量。8临时任务；总经理、主管副总经理或部门经理临时安排的其它工作。部分工作的进度和质量。五、采购物流部第一部分职位概述职位名称采购物流部经理部门名称采购物流部分支部门无直接主管总经理直接主管签字任职人签字任职时间2006年度编制日期2006年1月1日1职位关系图（本职位的上下级、平行职位关系）下属人数1人。其中直接下属人数1人，间接下属人数0人2设置目的/目标实施对工程设备、材料的采购过程、分供方、仓储发运的工作管理，保证采购成本得到有效控制，并使各工程项目的设备、材料得到及时、准确的供应。3职责概述31制定采购计划并执行采购作业；32对分供方进行控制和管理；33组织相关部门对采购物资进货验证；34负责仓储发运的管理；35与客户、供方、公司相关部门沟通协调。总经理本岗位采购物流部专员4工作联系对象5与财务相关权限51安排、检查采购物流部员工的工作，并对这些岗位的人事任免、工资、奖励、罚款具有建议权。52协助总经理和财务部审核采购物流部员工的报销凭证和经费开支，具有签字权。53对分供方的选择具有建议权，对其款项支付具有签字权。6任职资格61学历和专业要求大学本科或正规大专工作三年以上，专业不限。62相关工作经验要求熟悉组合式空调机组及自控设备的性能、型号、价格和市场情况；熟悉合同法；熟悉涉外采购工作；有丰富的商务谈判经验和采购工作经验。63专业知识要求熟悉公司如下产品的设备名称、功能作用、对应型号、生产过程和采购成本组合式空调机组（风量110416104M3/H），包括如下功能段部件风机（送、回风机）及电机；德国WOLTER（沃特）和天津通风机厂风机。换热器（表冷、加热器）；青云STTL系列，国祥/雅士换热器内部关联总经理、副总经理本岗位分供方信息；签约客户；货运公司外部关联外部关联工程实施部经理市场营销部经理综合管理部财务部分供方负责人；客户负责人；货运公司滤筒过滤器及脉冲清灰装置CA99系列滤筒，澳大利亚GOYEN公司清灰系统普通初、中、高效过滤器烟台宝源净化设备厂产品干蒸汽加湿器公司自有产品国祥铝合金风阀英国TREND楼宇自控系统IQ系列智能控制器S900管理软件温度、压力、多参数电力表等传感器XNC220、EINC等通讯控制器瑞士SIEMENSLG楼宇自控系统MBC、MEC、UC智能控制器温度、压力（差）、空气质量、风速传感器电动调节阀及执行器（水/汽/风阀）S600管理软件SIEMENSS7200/300PLC工业控制系统美国ROCKWELL的ABPLC工业控制系统流量计丹佛斯DANFOSS上海横河YOKOGAWASHANGHAI变频器日本三菱丹佛斯DANFOSS施莱德能熟练应用流行的办公自动化用计算机软件序号办公自动化工具应用要求1WINDOWS对较新的版本能熟练使用2WORD熟练3INTERNET熟练4EXCEL非常熟练5POWERPOINT一般6AUTOCAD熟练了解机械设计与制造、自动控制方面的基本常识，能看懂图纸。其它基础知识合同法、进口货物税收及相关手续；熟悉公司内部的管理制度，对与所在岗位相关的标准化操作流程有充分的了解，并严格遵照执行。64专业资格要求无第二部分技能和素质要求下表为此岗位在技能和素质方面的要求，如需增加新的能力要求，请与人力资源部（综合管理部）联系。能力要求应不少于4条，不多于10条。请用数字表示该项能力的重要性。1表示最重要，2表示第2位重要，依次类推。如果有几项能力都选择相同的数字，说明这几项能力同样重要。重要性技能和素质要求具体说明与解释1诚信素质对待公司、其它员工的言行应诚实，具有较高的可信度，并恪守公司对其岗位的保密要求。2良好的职业价值观对所从事的岗位充满激情，有对付急剧变化节奏的“精力”，通过所在岗位的成功实现人生的价值，乐在工作。3工作态度乐观积极追求卓越以身作则终身学习4具备管理者风采善于主持会议良好的沟通、表达（语言和文字）和说服能力能对个人时间安排、职业生涯规划、个人进修计划进行有效管理。5良好的思维能力对主管范围内的工作，能拟订出可行、高效、顺畅的工作计划。分析、决策能力要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”而不要说“也许”。所作的决策不能给公司造成无法挽回的严重损失。解决问题的能力善于并敢于解决主管范围内的各种问题。不同情况下应遵循的思维原则争取为公司创造最大利润；争取不为公司带来损失；尽量减小给公司带来的损失。6组织与团队建设能力要有能力使部属群兴奋起来，大家为同一个目标，相互信赖、同心协力。较强的领导技巧不断培养和激励部属7绩效管理能力制订各种工作标准化流程能力能将其主管范围内的工作制成标准化流程，并让部属按标准流程规范其行为。成果管制（检查）能力能对部属的工作过程中的关节点、结果进行监督、检查，防患于未然。绩效考核能力能对部属的工作结果进行有效、公正的绩效考核，鼓励先进，改正落后。8丰富的商务谈判能力和技巧能和分供方进行有效沟通，在保证供货质量、周期不变的情况下，尽量降低采购成本，争取有利的付款方式和售后服务。9良好的工作习惯良好的形象、仪表习惯善于收集、利用、建立各种档案、资源和信息渠道的习惯善于调节心理状态的习惯第三部分工作内容与职责主要工作内容责任大小考核标准1制订采购计划根据公司销售合同及相关部门的采购清单、技术要求制订采购计划，经主管副总经理审批后确定采购清单。全责及时、准确2、执行采购作业根据采购清单进行询价、选择分供方、组织商务洽谈、起草并签定总经理授权的采购合同、督促采购合同的实施。全责除公司固定供货方（如TREND、SIEMENS）外，其余产品应货比三家。被选中分供方的性能价格比、付款方式3、款项支付控制根据采购合同制订的付款计划，经总经理批准后实施付款和发票催要。全责通过款项支付控制好分供方的供货质量、供货进度及发票4进货验证、仓储发运组织相关部门进行进货验证，指导物流专员做好仓库管理、建立台帐、运输发货工作全责验货及时、供货质量/数量得到保证5采购协调主持每月的采购协调会，与相关部门沟通，与分供方和客户协调。全责问题协调解决及时、全面、准确。6建立分供方档案对分供方评估，建立合格供方档案，包括供方名称、地址、联系方式、供货设备名称、供货价格、信誉情程度等。全责信息全面、准确、有条理，注意供方档案的保密性7制定公司报价清单按公司对利润的要求制定公司统一的报价清单，供市场营销部采用。全责全面、准确、符合公司要求8成本核算协助财务部对工程项目或单项产品进行成本核算。支持提供的数据准确、完整、有条理9、临时任务总经理、主管副总经理或经理办公会临时安排的其它工作。部分任务完成时间及质量第一部分职位概述职位名称采购物流部专员部门名称采购物流部分支部门无直接主管采购物流部经理直接主管签字任职人签字任职时间2006年度编制日期2006年1月1日1职位关系图（本职位的上下级、平行职位关系）下属人数0人。其中直接下属人数0人，间接下属人数0人2设置目的/目标协助采购物流部经理进行固定分供方的订单采购、临时采购、采购货物的仓储发运、采购货物的进出台帐建立等工作，保证公司的采购成本得到有效控制，使各工程项目的设备、材料得到及时、准确的供应。3职责概述31根据采购物流部经理的采购安排，向公司长期、固定的分供方下订单、签约采购合同。协助采购物流部经理做临时采购工作。32分供方提供货物的接收、视在验收、视在仓储、发运、货物进出台帐建立等工作。33公司304所仓库的日常管理工作。采购物流部经理本岗位4工作联系对象5与财务相关权限51对分供方的选择具有建议权；52对货运公司（运输公司）和设备包装公司的选择具有建议权，对其款项支付具有签字权；53货物发出后，当工程实施部项目经理没及时向业主交验和办理验货清单，而导致公司损失时，本岗位具有对项目经理进行罚款的建议权；6任职资格61学历和专业要求大专以上学历，专业不限。62相关工作经验要求从事采购、储运及关联工作2年以上。63专业知识要求熟悉本公司如下产品的设备名称、功能作用、对应型号和生产（采购）成本组合式空调机组（风量110416104M3/H），包括如下功能段部件风机（送、回风机）及电机；德国WOLTER（沃特）和天津通风机厂风机。换热器（表冷、加热器）；内部关联总经理、副总经理、采购物流部经理本岗位分供方信息；签约客户；货运、包装公司外部关联外部关联质量管理部综合管理部财务会计部分供方负责人；客户负责人；货运、包装公司联系人工程实施部员工市场营销部员工青云STTL系列，国祥/雅士换热器滤筒过滤器及脉冲清灰装置CA99系列滤筒，澳大利亚GOYEN公司清灰系统普通初、中、高效过滤器烟台宝源净化设备厂产品干蒸汽加湿器公司自有产品国祥铝合金风阀英国TREND楼宇自控系统IQ系列智能控制器S900管理软件温度、压力、多参数电力表等传感器XNC220、EINC等通讯控制器瑞士SIEMENSLG楼宇自控系统MBC、MEC、UC智能控制器温度、压力（差）、空气质量、风速传感器电动调节阀及执行器（水/汽/风阀）S600管理软件SIEMENSS7200/300PLC工业控制系统美国ROCKWELL的ABPLC工业控制系统流量计丹佛斯DANFOSS上海横河YOKOGAWASHANGHAI变频器日本三菱丹佛斯DANFOSS施莱德能熟练应用流行的办公自动化用计算机软件序号办公自动化工具应用要求1WINDOWS对较新的版本能熟练使用2WORD一般3EXCEL非常熟练其它基础知识合同法、进口货物税收及相关手续熟悉公司内部的管理制度，对与所在岗位相关的标准化操作流程有充分的了解，并按其行事。64专业资格要求无第二部分技能和素质要求下表为此岗位在技能和素质方面的要求，如需增加新的能力要求，请与人力资源部（综合管理部）联系。能力要求应不少于4条，不多于10条。请用数字表示该项能力的重要性。1表示最重要，2表示第2位重要，依次类推。如果有几项能力都选择相同的数字，说明这几项能力同样重要。重要性技能和素质要求具体说明与解释1诚信素质对待公司、其它员工的言行应诚实，具有较高的可信度，并格守公司对其岗位的保密要求。2工作态度乐观积极追求卓越认真仔细终身学习3建立货物进出库台帐的能力能对公司的货物进出库台帐建立标准化的表格，具有相当好的条理性4良好的沟通、表达能力与同事、分供方之间工作交流时需要5团队协作能力与同事之间合作时应相互帮助，不过分计较个人功劳和职责范围；与同事之间相互学习，共同提高业务水平。6良好的工作习惯良好的形象、仪表习惯善于收集、利用、建立各种档案、资源和信息渠道的习惯善于调节心理状态的习惯，较强的承受工作压力的能力。第三部分工作内容与职责主要工作内容责任大小考核标准1固定分供方的订单采购根据采购物流部经理的采购计划，向公司长期、固定的分供方下订单、签约采购公司。公司固定分供方包括但不仅限于香港MK公司之英国卓灵TREND自控产品SIEMENS楼宇自控产品（LG）全责及时、准确，与固定分供方的采购合同标准化2建立采购合同档案，监督分供方合同履行情况对采购物流部所有的采购合同进行档案管理，按工程项目进行分类，监督分供方合同履行情况（供货进程、款项支付情况、包装情况等）全责合同归档条理性强，及时、准确3货物接收及视在验收对于运至公司（北京）的货物应及时接收至回龙观仓库，并对货物进行视在验收（名称、型号、数量、抽检外观有无破损等）。对于直接运至工地现场的货物，应要求分供方按公司规定进行标识、包装，并为项目经理提供装箱单、发货清单和供业主验收的验货清单。及时督促项目经理向业主办理货物交验，收回业主签字的验货清单原件留作备案。及时要求分供方提供出厂合格证、产地证明和产品技术资料。全责及时、准确，验货清单齐全，分供方产品资料、出厂合格证、产地证明齐全。4货物仓储及发运将运至公司的货物按工程项目、备品备件等分类，进行妥善保管和仓储。根据项目经理的发货通知单，并经采购物流部经理签字确认后，联系运输公司、包装公司对待发货物进行装箱、装车发运。同时编制装箱单、发货单和全责及时、准确、运输包装费用控制，安全运输至目的地、交验单据齐全、准确，简单货物自已动手包装。供用户验收用的验收清单交至项目经理。及时督促项目经理向业主办理货物交验，收回业主签字的验货清单原件。对公司员工直接领取、借用的货物应进行登记，并要求当事人进行签字。5进出货物台帐建立对货物的进出库情况（包括分供方直接发货至工地现场的货物）按多种分类方式进行登记，建立详细的台帐清单。全责建立的标准化台帐表格，条理性强，帐实相符。6回龙观测试装配中心日常管理（待定）全责7采购和库存信息支持为市场营销部、工程实施部提供采购设备的技术资料、供货周期、库存情况信息。设备采购成本、分供方联系方式属保密信息，须经采购物流部经理同意后