企业文化研究__论文

1论文题目企业文化研究考生姓名专业工商企业管理准考证号指导老师通讯地址邮政编码联系电话日期2011年月日摘要企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论，它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。企业文化对企业的道德、规范以及习俗等会产生长远而深刻的影响，是企业发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发2展。人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩G6940，G10317G2047是提升团队绩G6940，G1186而G2031G17908企业经G8994G6940G11422，G5062成为G5415G1182企业人力资源管理的重要G16850G20076。本文G17902G17819对企业文化的G2010G7524G2656理G16311，G6521着G2010G7524G1114G6117G3281企业文化的G7512建以及企业文化的管理G994G6124G11065，G7380G2530对G6117G3281企业文化的G7512建提G1998G1114G12586G11065，着重的G19428G17860G1114企业文化建设G2656企业发展的G1863G13007，以及它的重要作用。G1863G19202G16801G726企业文化、企业管理、企业文化G6124G11065ABSTRACTENTERPRISECULTUREISAKINDOFCOMMONSENSEOFVALUETOTHETEAMFORTHETHEORYOFMANAGEMENT,ITTOANENTERPRISESSUSTAINABLEDEVELOPMENTHASTHEFUNDAMENTALROLEENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONASANIMPORTANTCONTENTOFMODERNENTERPRISEMANAGEMENT,TOTHEENTERPRISELONGTERMBUSINESSPERFORMANCEPLAYSAMAJORROLE,ISABUSINESSENTERPRISETOKEEPON,RAPID,COORDINATEDDEVELOPMENTOFTHEIMPORTANTGUARANTEEHIGHATTENTIONANDPRACTICALLYPAYINGSPECIALATTENTIONTOTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTURE,WILLBEFULLYPROMOTEENTERPRISESCORECOMPETITIVEABILITY,FORENTERPRISEDEVELOPMENTINTOLASTINGHEALTHDRIVINGFORCEENTERPRISECULTUREONTHEENTERPRISEMORALS,NORMSANDCUSTOMSWILLPRODUCELONGTERMANDDEEPIMPACT,ISTHEENTERPRISEDEVELOPMENTLUBRICANT,ANDPROMOTEENTERPRISELONGTERMSTABLEDEVELOPMENTHOWTOUSEHUMANRESOURCESDEVELOPMENTOFENTERPRISECULTURE,CORPORATECULTURE,THEENTERPRISECULTUREOFTHEINNERSPIRITINTOMANIFESTATIONOFTHEACCEPTANCEOFCONSCIOUSNESS,PROMOTEEMPLOYEEPERFORMANCE,ESPECIALLYPROMOTETEAMPERFORMANCE,SOASTOCREATEENTERPRISEECONOMICBENEFITS,THEENTERPRISEHASBECOMEANIMPORTANTTOPICOFTHEHUMANRESOURCEMANAGEMENTTHISARTICLETHROUGHTOTHEENTERPRISECULTUREANALYSISANDUNDERSTANDING,THENANALYZESOURCOUNTRYENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONANDTHEMANAGEMENTOFENTERPRISECULTUREANDTHESTRATEGYOFENTERPRISECULTUREINCHINA,ANDFINALLYPUTFORWARDTHECONSTRUCTIONOFTHEMAINFOCUSOFTHESTRATEGY,THISPAPEREXPOUNDSTHEENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONANDENTERPRISEDEVELOPMENT,ANDTHERELATIONSHIPBETWEENITSIMPORTANTROLEKEYWORDSCORPORATECULTURE、ENTERPRISEMANAGEMENT、ENTERPRISECULTURESTRATEGY目录A1A3A0A2A4A5A6A7A8A9A104A13A1A14A3A0A2A4A5A11A12A15A16A174A20A21A3A0A2A4A5A11A12A8A18A1943A24A21A3A0A2A4A5A16A174A22A25A23A26A27A28A29A30A31A32A33A34A35A36A37A38A395A40A41A42A43A44A45A37A46A47A48A49A50A51A52A53A545A55A41A56A57A58A59A60A61A37A62A63A64A655A66A41A67A68A30A31A37A69A70A64A656A71A72A23A26A27A28A29A30A31A32A33A73A746A40A41A75A76A77A78A79A80A28A29A30A317A55A41A81A82A83A84A85A86A87A88A89A33A90A84A91A92A93A867A94A28A29A30A31A95A85A96A97A98A99A46A100A37A101A1028A71A103A23A85A96A97A98A99A46A37A104A1058A71A94A23A28A29A30A31A48A49A85A96A97A98A99A468A40A41A102A28A29A30A31A106A31A28A29A37A107A108A109A328A55A41A110A28A29A30A31A111A102A112A113A114A50A115A116A117A1188A66A41A119A28A29A30A31A120A121A122A123A99A46A50A124A125A117A1188A25A28A29A30A31A126A749A71A103A23A28A29A30A31A37A104A1059A40A41A28A29A30A31A126A74A127A103A128A129A130A70A37A126A749A55A41A28A29A30A31A126A74A127A103A131A132A133A134A1359A66A41A28A29A30A31A126A74A136A137A138A84A73A74A86A37A139A1409A71A94A23A28A29A30A31A126A74A141A1429A40A41A28A29A30A31A126A74A127A28A29A143A144A126A74A37A145A1469A55A41A30A31A126A74A127A33A147A148A149A28A29A30A31A37A150A1519A72A28A29A30A31A95A28A29A152A153A154A155A100A37A156A1579A71A103A23A28A29A30A31A127A28A29A158A159A160A161A37A162A95A163A164A969A71A94A23A28A29A30A31A165A83A151A166A28A29A167A168A154A155A9610A71A25A23A28A29A30A31A169A170A151A166A28A29A143A144A99A46A171A17210A71A72A23A28A29A30A31A169A170A173A174A28A29A175A176A30A31A89A177A174A148A149A37A28A29A178A179A18011A181A182A18312引言企业是一个G11458G7643性G5468G5390的G13688G1319G13464G13467，G13688G1319的G6940G10587G1186G7693本G990G2474G1927G1122G13688G1319的核心价值G16278是G2554G2656G16868G13491一，而文化是核心价值G16278的基础。G21G20G1002G13438提升企业的核心竞争力，保G19568企业在G9620G9884G3332G3281G19481竞争G1025G12447G1122G993G17145G1055G3332的是现代企业文化。企业文化作为一种管理理论G2656管理G7053G8873，对G3926G1182企业的发展G17227着重要的作用。G3926G1321G7512建G17878G2524企业发展的企业文化是经营G13785G6164要4G5617G13783的G19394G20076，也是现代企业管理的G9921G9869G16817G20076。G3一企业文化的内容与研究（一）企业文化的定义和特点1、企业文化的定义与理解企业文化是企业个性意识及内G9097的G5647G12228，G1866G14033以企业G13464G13467G15904为G6164G1319现。具G1319G6363企业全G1319员工在企业G17828G15904G17819G12255G1025G6164G3533G13958G5430成的、G994企业G13464G13467G15904为G11468G1863G13864的、并G1119实G990成为全G1319员工G1039G8981意识而G15999共G2528G17993G4444的G7380高G11458G7643、价值G1319G13007、基本G1461G5577及企业G13464G13467G15904为规范的G5647G2656。G17837G8022G5577G5224G1186G989G7053面G7481理G16311G726G708一G709企业文化是企业在实G17353G1025，G17892G8505G5430成的为全G1319员工G6164认G2528、G17993G4444、G5114有本企业G10317G14406的价值G16278G5577、经营G1946G2029、经营作G20130、企业精神、道德规范、发展G11458G7643的G5647G2656。G708G1120G709企业在长期生产经营活动G1025G11842G12447的，G15999企业全G1319员工G7234遍认可G2656共G2528G17993循的价值G16278G5577G2656G15904为规范的G5647G12228。企业文化的核心是企业G13688G1319的共G2528价值G16278，它属精神文明范畴；G708G989G709企业文化又G993等G2528G1122精神文明，而是企业一G13007列精神文明成果的抽象、升华G2656规范，它是企业G13688G1319共G2528价值的反映，要求每个企业职工G6521受、传播G2656G17993G1186。G32、企业文化的特点企业文化具有以下G10317G9869G726G3、隐G5430性G3G3G3G3G3G3G3企业的物质文化具有显G5430性，而精神文化是一种意识G5430态，是人们的价值G16278，隐G5430的以理想、G1461G5577、G16278G5577、道德、追求等积淀在人们心G990，然G2530产生力量。G3、集G2524性G3G3G3G3G3G3G3企业文化是一种G13688G1319文化，是企业职工价值G16278的集G2524。企业领导班子或少数骨干G2010子在企业文化G5430成G990可G14033会G17227重要的甚至G1039导作用，但G993G14033仅由企业领导班子或少数人G7481G1927定。G3、具G1319性G3G3G3G3G3G3G3企业文化既存在G1122G3281家的社会文化G1055G1025，有共性的一面，又因各企业的历史、类型、规模、人员结G7512等G7053面的差异而G993G2528。G3、社会性G3G3G3G3G3G3G3企业文化是企业共G2528价值G16278的反映，要受一个G3281家社会制度、G8873律制度以及意识G5430态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设G993G14033脱离G3281家社会制度、G8873律制度的要求。G3、可塑性G3G3G3G3G3G3G3企业文化G993完全是自发产生的，需要在一定基础G990进G15904挖掘、整理G2656G8022括，G2528时还需要在实G17353G1025G993断充实G2656完善。企业文化也具有一定的G11468对稳定性，它的产生G2656塑G17908，都要受一定客G16278基础G2656条件的限制，G993G14033也G993可G14033一时成一变或任意塑G17908。G3G7086G709、时代性G3企业文化是是时代精神的反映，优秀的企业文化充G2010G1319现社会化大生产G2656现代市场经G8994的客G16278要求，是现代化企业经营管理G5617想的正G11842G1319现深刻反映G5415G1182改革开放年代的精神G10317征。G35（二）精神文化培养企业精神文化G993是飘渺的空G1025楼阁，企业文化的载G1319是人。成功的企业重视塑G17908“以人为本”的企业价值G16278、奉献协作的企业道德G2656G1186实G19481G1998发的经营理G5577。G6117们要在企业管理的机制G2656企业文化的G7512建G1025坚持“以人为本”原G2029，善G1122疏G17902G2656引导企业G994企业、企业G994员工、员工G1055间的利G11422G1863G13007，着力G5430成G2656G16868的企业局面G2656融洽的人G19481氛围，将个G1319的发展需求G994企业的可持续发展G6124G11065G11458G7643G11468G13491一。在企业里，领导G13785以身作G2029，员工彼此G1461任、尊重。因为“人”G6177是社会G994企业G7380基本的要G13044，G2494有“人G2656”G6177G14033“企G2656”，建设G2656G16868企业“人G2656”是G7693本，一切管理工作都以G7380大调动人的积G7509性，G1582好人的工作为本源，G2494有G17837样G6177G14033G993断发掘企业、企业员工的G7092限G9520力，协调整G1319化发展G994个G1319化追求G1055间的G5191G15925G994G13491一，将人本G5617想G994企业发展实G19481G11468结G2524，G17810G2052“G11705G15904G2524一”的G11458的，G1363企业的可持续发展。以“G11705G15904G2524一”G5617想建G12581企业文化的G2656G16868氛围。空G2081G9620G9884的市场竞争，G1363企业的经营G10627G3671发生G1114G7693本变化，价值G3822G1815化的社会现G10378G13485企业G5114G7481G1114G7368大的机G17947，也G5114G7481G1114G5052大的G13783G20576。企业G10627G3671G5062经成为企业文化G1025G5811一而G1000G7380重要的影响因G13044，一种G14403好的企业文化会G13485企业营G17908一个G4497G7506、高G6940的G17828营G10627G3671。G6117们G6164G16840的“G11705G15904并进”既是“G11705”的G6311展，也是“G15904”的深入，G6164以企业在G3533G13958共G2528价值G1319G13007的G2528时，G5529G20047以建G12447G2656完善G12197G4410的管理制度为G1820导，G1363G1055持G1055以G5670G3332发G6393作用。G2528时，G5224注重G3533G13958企业文化、企业精神、企业G5617G13512，着力塑G17908企业G5430象，G2031G7044经营G5617想G2656经营G12586G11065，G1363企业员工既有价值G16278的导G2533，又有制度化的规范。G2494有G17837样，企业对G3818实现竞争实力的G3698G5390，将G2709G10272视G18338G6311展G2052G7368G3822的文化领G3507；对内实现各种资源的优化整G2524，提高G1969G13870力，G17891G17819企业文化的G2496G2808G2656G5875G7591，G17206G5483社会、G9052G17165G13785的认G2528。G3926此，企业文化G5811有坚持“G11705G15904G2524一”的积G7509G5617想理G5577，G6177G14033G17206G5483G7368大的发展空间，G6177G14033建G12581企业文化的G2656G16868氛围，G1186而G12447G1122G993G17145G1055G3332。G3（三）我国企业文化构建所面临的问题1、缺乏必要的理论指导和制度规范G3281企业文化G11752G12362还G3800在发展的G2033G13435G19466G8585，还G13582少G13007G13491完整的企业文化理论，以至在G7512建企业文化的G17819G12255G1025G13582G1059G5529要的理论G6363导。有的企业对企业文化的认识G3845G1055G17819G4497，认为是可G7407G993可及的G1008G16211，认为在现G19466G8585还G993G4464推G5203；有的企业对企业文化的认识又G3845G1055G17819G12376，认为G3698设文化设G7057，开展文G1319活动G4613是企业文化，G1122是G9921G15947G1122G2162G2107团、成G12447G17828动会等等；也有的企业把企业文化建设G11487G5483G17819G1122G12628G2345，认为提G1998G1972G2489响G1154的G2487G2507作为企业精神，G1901在G13452G990，G17160在G3693G990G4613G15904G1114，G9397G17287G1122G15932面文G12468，G993G5907G14469大力G8680，下G14522工G3839。G17837也是G11458G2081重塑企业文化G5529然G17947G2052的G19394G20076。传G13491文化G17819G1122重视人G1274G1863G13007，也G17908G4613G1114G6117G3281企业文化G1017重G17743视G8873制的G13582G19531，在G6117G3281的G5468G3822企业G1025，G13582G1059G1017G7696的规G12468制度G2656G6817作规G12255，个人G16840G1114G12651的G19762制度化现象G11468G5415G7234遍。2、福利至上观念的消极影响G6117G3281企业文化G11752G12362还G3800在发展的G2033G13435G19466G8585，还G13582少G13007G13491完整的企业文化理论，以至在G7512建企业文化的G17819G12255G1025G13582G1059G5529要的理论G6363导。有的企业对企业文化的认识G3845G1055G17819G4497，认为是可G7407G993可及的G1008G16211，认为在现G19466G8585还G993G4464推G5203；有的企业对企业文化的认识又G3845G1055G17819G12376，认为G3698设文化设G7057，开展文G1319活动G4613是企业文化，G1122是G9921G15947G1122G2162G2107团、成G12447G17828动会等等；也有的企业把企业文化建设G11487G5483G17819G1122G12628G2345，认为提G1998G1972G2489响G1154的G2487G2507作为企业精神，G1901在G13452G990，G17160在G3693G990G4613G15904G1114，G9397G17287G1122G15932面文G12468，G993G5907G14469大力G8680，下G14522工G3839。G17837也是G11458G2081重塑企6业文化G5529然G17947G2052的G19394G20076。传G13491文化G17819G1122重视人G1274G1863G13007，也G17908G4613G1114G6117G3281企业文化G1017重G17743视G8873制的G13582G19531，在G6117G3281的G5468G3822企业G1025，G13582G1059G1017G7696的规G12468制度G2656G6817作规G12255，个人G16840G1114G12651的G19762制度化现象G11468G5415G7234遍。G33、传统文化的惰性影响A1841A185A186G13781人G1039G1053，论资G6502G17756。G17819G2447在生产力G8712G5191G1314下的企业，G3822以G5084G1625G5114G5478G5363为G1039要生产G2656传G14414G7053G5347，为G1114G6496G6581G6228G7427，G4410G5483一G6228G1055长，G19750年工人进厂首G1820G4410习的并G993是G6228G7427，而是首G1820G4410习G3926G1321G1582G5478G5363。G5478G5363的G1998G5084，既要G2474G1927G1122他刻G14522G4410习G6228G14414的G12255度，还要G2474G1927G1122G5084G1625对G5478G5363的G6521受、认可G12255度，常常G1363G3822数G5478G5363为求G5483G5084G1625的认可而小心翼翼，G993敢越雷池一G8505，G17908成“G5084G5478G3926父子”的等G13435G16278G5577，G2031G17908性受G2052G1114G1017重的限制，即G1363G2052G1114G1182天，企业G1025论资G6502G17756的现象仍G5468G1017重G726长工资、G2010住房、提干部、定职G12228等一切G994利G11422G2010配有G1863的G1119项都会自觉G993自觉G3332G2528工龄G13864G13007在一G17227，甚至在G13781干部退居G1120线，G19750年干部挑大梁时，G19750年干部都可G14033时时G5875G2052一种G7092G5430的压力、G7092G5430的手在左右自己，而G993敢放手大干。在G12197G4410G6228G7427突飞猛进、社会生产力G993断提高的G1182天，等G13435G16278G5577的影响G1363企业G5468难G3533G13958G1998真正代G15932各G7053人员利G11422G2656要求的充实而丰富的企业文化。G7082G709、官职终身制。在等G13435G16278G5577的制约下，一G7053面G1998现G1114“G3822年媳妇熬成婆”的G10378况G726股长、G12197长、G3800长、局长慢慢熬年头成G1114正常现象，而G3926果一个工人越G17819G1025间的层层台G19466一下成为G1039任、厂长，都会成为人们私下议论的G16817G20076。另一G7053面干部G14033G990G993G14033下，官职终身制，一些名G993副实，甚至G7509G993容易把位置让位G1122G2530G7481G13785，冲淡G1114企业文化G1025G5191等竞争的G2524理内容。G7083G709G10317权G1039G1053G2656家长制作G20130。由G1122G1972千年G7481传G13491文化的影响，直G2052G1182天，G10317权G1039G1053在G6117G3281企业G1025依然G1017重存在G726领导批条子G4613可以廉价G1998售产G2709；本G7481早G5062人G9397为患的G15904政部门，G4613可G14033因为某位领导人的G6363示又G3698加职数G2656人员，厂规厂G8873G2494对工人有G6940，而G7092G8873制约企业领导等等。而G1000在G7368G3822的时候，领导的G10317权往往G993用自己开G2487，便有“抬轿子”的人送G990门。有G1114权力、便有名誉、G3332位，“房子”“票子”“孩子”G19394G20076也G5468容易G16311G1927。有的企业领导个人专断作G20130G1017重，G1039G16278、武断、唯G6117是G1186，听G993G5483G993G2528意见，G1186而影响G1114祥G2656的企业的G5430成。G7084G709人情大G1122G8873规。受传G13491宗G8873G5617想的影响，在G6117G3281的企业G1025，人情是一种G11487G993见摸G993着、然而却十G2010G5390大的社会力量，G993仅职工的“红白喜G1119”有人张罗讲人情、凑份子，而G1000在个G2047胆子或违反G1114厂规；或G1998G1114G1119故；或G13485企业G17908成各种损G3845时，也会有一些人为G1055求情，为G1055游G16840、G16311脱，结果往往G1363G1186G1017治厂变为一G2489空G16817。例G3926，某G7044厂长G1927心大刀阔斧G3332精G12628机G7512，要调G1120、G989线的G3822余人员充实生产第一线。可一露G20130声，厂长的G2162公室G2656家G1025便“车G8712马龙”“门庭若市”，各种各样的游G16840、暗示、甚至G2559而G993露的G4053G13973等G13451至G8807G7481，为G1114G13512G6264人情G2656各种G1863G13007，也为G1114以G2530的工作，G7044厂长G4451G1267的精G12628G16757G2022G2494好G2590G2573。在G17837样的G8680氛下，人情G1863G13007成G1114人们G15904为的规范G2656约G7475，而“G8873规”反G1510成G1114G17542在人们身G2530的G13682G13682G12584G12584的小媳妇，G993仅G1363企业里G18039些成本成G1888的规G12468制度，变成G1114对G1196G990G13435G2656自G6117G4445G5956的G16025G20292G2709，而G1000G2173长G1114“G17220G2530门”G2656“G16045G5114G20130”的G11439G15904，影响G1114优秀企业文化的健康成长。（四）我国企业文化构建策略建设G6117G3281企业文化，G4625管面G1032着G1259G3822的G10627G3671因G13044G2656心理因G13044的影响G2656制约，但企业可以G7693G6466自己长期G2031G17908的经G20576G2656己G5430成的企业文化，G1363企业文化在此基础G990G7368好的发展。本文G1039要G1186以下G1972个G7053面提G1998对G6117G3281企业文化的G7512建G12586G11065。71、借鉴西方先进企业文化任G1321一个G3281家G2031G17908具有本G8677G7075G10317G14406的企业文化，都G5529然要受G2052G1002G11040性文化的影响。因此，G6117们要G11752G12362G2656G1523G18504G16211G7053发G17810G3281家的企业文化理论。G5415然，对G1122G16211G7053G3281家的企业文化理论，G993G14033G12628G2345的G10043G6232G10043G6656，而要G1186G1025G3281企业管理现代化的实G19481需要G1998发，G19036对G1025G3281传G13491文化G3278有的G5342G11161而产生的G19484G7099G16278G5577，G1186以下G1972个G7053面G4410习G2656G1523G18504G16211G7053发G17810G3281家的企业文化理论，以G7368好的G7512建G1025G3281G5347的社会G1039G1053企业文化。G3G3、挑G6124“G3912化”意识，G7653G12447自尊、自G1461、自G1039的G1039G1319意识企业文化是一个企业G10432G10317的精神G2656G20130G7696的具G1319反映，它G17161在要有个性，G17837G4613需要企业、职工具有G5468G5390的自尊、自G1461、自G1039的G1039G1319意识。一个企业G2656企业的职工G3926果G8821有G1039G1319意识，在企业的生产G2656经营G1025G8821有高度的G10432G12447G2656自G1039性，一切听G1186G2047人G6915配，干G1119G19555大G8981，G5468难G5430成自己G10432具G10317G14406的文化传G13491。G16211G7053传G13491G5390调个性G10432G12447，讲求个人自由、个人利G11422，社会文化心理突G1998自G6117G1025心、个人本位的个G1319意识。G17837种突G1998个G1319意识，G5585视G13688G1319意识的文化传G13491，往往G16837发G1998自私自利、损人利己的个人G1039G1053，G5468难G5430成一种社会的人G7696，具有G5468大的G5342G11161。但是，在G17837种文化传G13491下G5430成的企业文化G5390调G2563发人的自觉性、G1039动性，G5390调尊重人、G11468G1461人，G2174力G3533G1871人的G1039G1319意识，是值G5483G6117们G4410习G2656G1523G18504的。因为，G2183动G13785的积G7509性、G7246G5947G2656G2031G17908力的充G2010发G6393，G1047是企业活力的源G8861。G3G3、挑G6124G5828性心理，G7653G12447积G7509进G2474的竞争意识G3G3G16211G7053发G17810G3281家的企业文化充G9397G1114积G7509进G2474的竞争意识，G993G9397G17287现G10378，G993G10988心G14865G2530，G4827G4590在G3871发G1025争G3854，在G2081进G1025竞争。G1025G3281人的G5617想意识G1025G13582G1059G17837种积G7509进G2474的竞争G16278G5577。长期以G7481，G4445G2010G4444己、G994G1002G7092争，G11705G17287常G1060、G4445G17151G1060道、G993求进G2474，成为G1025G3281G13781G11346G4007的G7234遍心理。G17837种心态的差G2047，是由G1025G16211文化传G13491的差异G17908成的。G17837种G993G4590力争、反对竞争、G993求进G2474、G5483G17819G1000G17819的G5828性心理，将会G12390G5699企业的活力，有G11873企业的发展。因此，建设G14403好的企业文化，G5529G20047G4410习G2656G1523G18504G16211G7053企业文化G1025的积G7509进G2474的竞争意识，G3533G13958一种G1664人G3871进的G7044G16278G5577。G3G3、挑G6124G4565G19393意识，G7653G12447开放意识现代化的生产、G2842G2709经G8994的发展，企业需要G5203G8879G3332进G15904G1461G5699G1144G8981，G10317G2047在高度G1461G5699化的G5415G1182时代G7368是G3926此。G16211G7053发G17810G3281家社会化的大生产G2656现代化的管理G17908G4613G1114人们的开放意识。G2528G16211G7053G8677G7075的开放意识G11468G8616，G1025G3281人的心理G10317G9869是G17751G5390的G4565G19393性。建G3281以G2530，由G1122“左”的G6363导G5617想的干G6212，G1363G6117们在G5468长一G8585时间内G18331G2474G1114G994G3818G11040完全G19560G13489的G19393G1863自G4444政G12586，G17837G4613G7368加G2173长G1114G4565G19393性的传G13491习G5827。G15441然G1838的十一G4638G989G1025全会以G7481，G6117们己经有G1114十G3822年改革开放的实G17353，但是G4565G19393性仍然在G16780G3822领G3507G15932现G1998G7481。在有些企业的活动G1025，职工G7509少G8981动，长期G3278定某一职业，G5617G17347G993G3827开阔；企业G6521受G3818G11040G1461G5699G13543慢，经营的G9801G6947度差；企业自身也G993善G1122G2533G3818G11040发送G1461G5699，G993善G1122G17902G17819G5203G2590G4471传等G4198G1183以及G1866他各种G7053G5347G7653G12447企业G5430象，等等。G4565G19393性G5529然导G14280企业的G14865G2530。G6164以，在企业文化建设G1025，G2494有G993断G6311G4497视G18338，G5390化开放意识，G1823G4565G19393G16278G5577，G6177G14033G9397G17287企业现代化管理的客G16278要求。2、坚持以“人”为本，建设“融合网”G6164G16871“融G2524G13605”，是以人为本的企业结G7512。在传G13491的G13464G13467结G7512G1025等G13435G7874G1017，讲G12362G13435G2047、G11040限G2656G2010工，限制G1114G1461G5699的G8819G17902、限制G1114人G994人G1055间的正常G1144往。“融G2524G13605”把领导G13785放在G1025心位置而G993是高高在G990，G5390调要让员工G7053便G6521G17829领导，G2454G994企业G1927G12586。领导G13785G993是发8G2507G7057G1208，而是提G1391对G16817G12395G2487并G993断G2454G994对G16817，G17902G17819G993断G6205大对G2047人的影响力G7481G5053G3278自己的位置。而员工在G5191G15925G2656G2656G16868的工作G10627G3671G1025G7368有动力的G2447G6249身工作，共G2528G6297G17139G17227完成重大任G2165的职G17143、共G1151G6164G5483G2052的G3250G6265。“融G2524G13605”G993是要G2474G9052企业内的等G13435，而是提G1525各等G13435间公开G1144G8981G5347的G17828作G7053G5347，淡化G6363G6393G994G6203G15904的G11040限，G21735G2181员工层层下G17810命G1208，员工的工作G4613是为G1114G6203G15904G17837些命G1208。现G1182企业G1025的员工在工作G1025是G15999动的，G13582G1059G1039动性。因此在建G12447企业文化，建G17908“融G2524G13605”的G17819G12255G1025，领导G13785要G21735G2181员工G2454G994管理，G2454G994G16311G1927G19394G20076，G2454G994G1927G12586，重G7044G11040定一线员工的角G14406，G6177G14033发G6393G1866G7380佳G6177G14033。二企业文化在人力资源管理中的应用（一）人力资源管理的概述现代的管理需要文化的管理，G3926G1321G7653G12447优秀的企业文化G7481帮G2173管理，是现在要G11752G12362的G19394G20076。管理G1025的人力资源管理是企业内部管理的重要部G2010，人力资源管理G6940G10587G1927定G1114企业内部发展的速度。将企业文化G2656人力资源管理G11468结G2524的管理手G8585，可以G1363两G13785G11468互促进、G11468互补充，为企业的管理G5114G7481G7044的管理理G5577。（二）企业文化指导人力资源管理企业文化一旦G5430成，他将反G17819G7481G6363导企业人力资源管理，G1363企业具有G5390大的生命力G2656发展的动力。1、用企业文化优化企业的组织架构G7380佳的G13464G13467架G7512有利G1122G13464G13467价值G16278的G5224用。一是G5647G1319的G13464G13467架G7512要G17878G5224企业的价值G16278，G1120是企业各个G13464成部G2010G708某一部门或G13785某一岗位G709的具G1319职G17143G2656胜任G13044质要G994价值G16278紧密结G2524。G2494有在价值G16278的作用下，企业G6177G14033把管理降G2052G7380少，把G6940果提高G2052G7380大。2、把企业文化运用到招聘和培训体系在招聘G7053面，G5224该对申请G13785进G15904两个G7053面的G13783察，即他们的G14033力以及他们是G2554G994G13464G13467的价值G16278G11468吻G2524。G8616G3926，团队G2524作是软件开发G7380基础的价值理G5577，G18039么人力资源部门在招聘G7044的员工是G4613会G13783虑G7044员工团队意识G5390G993G5390，有G8821有团队G2524作G14033力，进而招聘的成功G10587也提高G1114。G3533训G7053面，一是G19036对成员进G15904G5203G8879的企业价值G16278G3533训，重G9869是企业价值G16278的认G2528以及价值G16278对G1122每一个员工的意G1053。G1120是G19036对公司的价值G16278进G15904G11468G1863的G6228G14033G708包括领导力G709G7053面的G3533训。共G2528的价值G16278G2656精神理G5577是企业G7380好的G7380G5390的G1969G13870力，员工若有G1114一个共G2528的价值G16278G2656精神理G5577，G4613会自发G3332G5430成共G2528G11458G7643，G5430成G2656G16868默契的团队G2524作，G2447争G2474G7380佳的团队绩G6940G2656企业绩G6940。3、将企业文化引入绩效管理和薪酬体系企业充G2010将企业文化管理的G17819G12255G2656结果纳入G5062有的绩G6940管理G1319G13007，G7380终G994成员的晋升、G3533训、奖G2181、薪酬等有G6940对G6521，G