公司架构、岗位分析以及绩效考核标准

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，使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的报酬和待遇人事行政1负责受理并协调处理劳资关系，办理员工劳动用工合同、医疗、养老、失业等社会保险工作2负责人事档案的管理工作，负责员工调入、调出档案的接收和传递工作3负责受理并协调处理员工关系，解决纠纷薪酬绩效管理1进行职位评估，建立科学系统的职位等级体系2负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析3负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议4负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整任职资格教育背景文秘、公关、行政管理、人力资源管理等相关专业毕业。培训经历受过管理学、公共关系、人力资源管理、劳动法规、财务会计知识等方面的培训。经验2年以上行政人事管理工作经验。技能技巧熟练的应用文写作、沟通协调能力、执行力；优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备。态度做事客观、严谨负责、踏实、敬业；对人及组织变化敏感，具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。工作条件工作场所办公室。环境状况舒适。危险性基本无危险,无职业病危险。直接下属行政人事部门员工间接下属无3财务会计职位名称财务会计职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要处理财务部日常事务工作，负责员工工资发放，报销等事项。工作内容1、审核财务单据，整理档案，管理发票，税务报收等，统计打印、呈交登记、保管各类报表和报告；2、记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产；3、负责各部门员工报销，补助等；4、员工每月工资的发放以及节假日福利的发放；5、配合行政人事部门参与绩效考核管理，有效控制公司管理成本；6、配合行政人事部门保管和采购办公用品及设备等各项办公设施；7、定时与董事长以及总经理核对各类账目，提交公司收支情况，协助总经理对公司经营状况进行分析；8、预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，协调好与各部门之间的合作关系。任职资格教育背景会计、财务或相关专业毕业。培训经历受过经济法、财务知识等方面的培训。经验2年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧具有一定的账务处理及财务管理经验；熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；熟练应用财务软件和办公软件；良好的口头及书面表达能力。态度责任心强，作风严谨，工作认真；团队合作以及开拓创新精神。工作条件工作场所办公室。环境状况舒适。危险性基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属4分析部门经理职位名称分析部经理职位代码所属部门分析部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要综合技术面与基本面，对价格走势实施预测、分析工作，确定客户交易的方向、收益和风险率，为客户的投资决策以及交易提供依据。工作内容1、收集各类基本面信息，并做综合分析，公布；2、与部门员工共同研究，对以往技术面做评估，对未来走势做预测，并向交易部门等做公布；3、定期举行讲座，向客户、交易部门等各部进行行情讲解或技术分析；4、评价企业或个人的交易以及资金流动、投资状况和盈亏状况等；5、管理部门员工（办公纪律，业绩等），控制部门费用；6、向行政人事部门提供员工业绩，办公纪律等相关数据，以供优秀员工提升或加薪，淘汰不合格员工；7、为客户讲解具体操作流程，简单的技术分析等；8、参加部门的有关管理会议，参与重大业务及管理决策；任职资格教育背景投资、经济、金融或相关专业毕业。培训经历受过投资学等方面的培训。经验2年以上投资工作经验，对各类数据有敏感性分析经验。技能技巧熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程；了解相关法律和政策；熟练使用办公软件。态度具有较强的分析、人际交往和谈判能力；具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神；有较强的纪律性，控制能力。工作条件工作场所办公室。环境状况舒适。危险性基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属5交易部门经理职位名称交易部经理职位代码所属部门交易部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要协助客户工作内容1、协助客户熟悉交易流程，指导客户交易；2、在客户许可认同下与客户签订协议，代客户操盘；3、在分析部门的指导下进行代客户实盘交易；4、定时对交易部电脑设备，网络设备进行检查维护；5、适时参与简单的技术分析；6、定时向客户及上级领导汇报客户资金与盈亏情况；7、对部门员工进行有效管理监督；9、参与公司部门重要管理会议，参与重大业务及管理决策任职资格教育背景无固定要求。经验1年以上实盘交易的经验，有丰富的计算机及网络维护经验。技能技巧对数据有相当的敏感分析；熟悉交易流程，能简单分析价格走势；熟悉办公软件。态度善于倾听他人想法，有很强的沟通能力；学习能力强，善于分析思考问题；思路清晰，有很强的独立解决问题的能力，具有团队合作精神；反应敏捷，有很强的自律性。工作条件工作场所办公室及工作场所。环境状况基本舒适。危险性基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属6市场部经理职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核准人职位概要组织部门人员完成客户拓展，管理客户拓展工作，完成公司各种市场目标。工作内容1、组织编制公司客户拓展计划及客户开发计划；2、组织公司业务和同类型业务产品在市场上进行调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；3、组织部门人员做好各项市场业务、履行与管理工作，监督市场业务人员开发客户；4、组织对新开发客户的售后服务，与分析部门联络以取得必要的技术支持；5、对下属人员进行业务指导和工作考核，任务量化；6、有效控制本部门费用，在此基础上开拓新客户，开发新业务。7、组织本部门团队业务培训，提高部门业务应用水平。8、对外与客户的高层人员协调，与客户进行谈判、联络、收款等；9、综合分析客户的投资情况、个人资产等各方面的状况，拿出投资方案给客户；10、及时掌握客户需要，并反馈给公司，有意向客户的咨询，跟踪等；11、关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来,及时提供给客户；12、与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息；13、参与公司中层管理会议，参与重大管理或业务决策。任职资格教育背景市场营销等相关专业毕业。培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法等方面的培训。经验2年以上市场管理工作经验，3年以上业务工作经验。技能技巧对市场业务拓展工作有较深刻认知；有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；态度工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。工作条件工作场所办公室。环境状况基本舒适。危险性基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属7客服部经理职位名称客服部经理职位代码所属部门客服部职系职等职级直属上级客服部经理薪金标准填写日期核准人职位概要规划、组织、推进客户服务，维护良好的客户关系。工作内容1、进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规划；2、建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员，并对相关人员进行培训、激励、管理、评价和考核；3、发展维护良好的客户关系，组织公司业务的售后服务；4、客户开户销户咨询，办理；5、接受客户投诉，并予以处理；6、向领导和有关部门提供客户信息，客户投资情况等；7、接受客户电话业务咨询；8、客户追加保证金提醒；9、参与公司重大管理会议，参与重大管理和业务决策。任职资格教育背景市场营销、心理学、公关或相关专业毕业。培训经历受过市场营销、心理咨询，公关等方面的培训。经验1年以上客户服务管理经验。技能技巧对市场营销工作有较深刻认知；熟悉客户服务原则；有很好的沟通技巧；熟练操作办公软件。态度工作积极热情，责任心强；具有较强的沟通、协调能力和公关能力，良好的团队合作精神；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。工作条件工作场所办公室，环境状况舒适。危险性基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，需要有一个分类的绩效考核评价标准普通员工绩效评价表部门经理的意见不满意（120）勉强（2140）好（4160）很好（6180）优秀（81100）主要缺点主要优点何种培训对员工有益该员工是否适合本工作是否该员工工作之余是否在校进修充实自己如否，什么工作较适合该员工曾参加何项公司的各项培训或会议其他意见员工的意见部门经理能够怎样帮助你，使你未来工作更好试就你的工作、部门经理或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益其他意见员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）综合工作表现1表现最好的员工之一2表现优良3表现满意4尚需若干改进才能达到满意的地步5需大幅改进才能达到满意的地步附注评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注此为总经理对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间总经理一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。中层经理绩效评价表评价等级评价项目权重5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数权重评价等级1自律性A遵守公司规章制度人事行政制度、财务制度；B保守公司秘密；C准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D言谈举止自觉维护总公司形象。102团队/协作精神A与团队成员分享信息和经验；B促进团队成员间的合作；C主动配合总经理、同事及相关部门工作；D接受和支持团队决定；E团队利益高于个人利益；F善于社交并能建立内部信任。103业务熟识度及责任心A对本部门业务以及工作的熟知程度，能够为客户或同事讲解部门具体职责B工作细致、严谨、信守职责；C勇于承担责任。104客户服务意识A尊重客户（内外部客户）；B善待客户，为客户着想；C预测、跟进客户需求；D追求服务品质，服务质量一流，一次到位；E信守对他人的承诺。105领导力A建立规范的工作制度和程序；B给予下属及时和适当的认可、激励；C指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D明确下属职责，保证组织效率；E获得下属尊敬和肯定；F将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。106分析/决策能力A见微知著,立即采取行动,防患于未然；B决策及时、果断，抓住要害；C注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；D在自由度有限的情况下做出决定；E用非常手段解决非常问题。107组织/规划能力A利用现有资源，规划美好远景；B按轻重缓急排定工作次序；C工作目标和期限明确、可行；D能够将公司战略化为本部门的具体目标；E为下属拟定行动计划；10F善于建立广泛的业务网络，他为我用。8授权/控制能力A善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；B对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；C善于给下属及时反馈和评价。109沟通能力A利用口头或书面形式主动沟通；B乐于倾听，有效反馈；C能有效化解矛盾和抱怨；D善于用人际沟通技巧说服他人；E演讲能力。1010创新能力A对现有工作，业务提出质疑并不断改进；B创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。10总比重100总分数高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。405计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作能力12周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。3013全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。工作态度17品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。30评价得分（14项平均分）4（512平均分）3（1317项平均分）3分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见市场部人员年度绩效评价表姓名部门岗位评价日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差计划实际完成完成计划A开发客户投资情况（万）B开发客户费用1工作业绩C新增客户数141210861412108614121086141210862业务活动A正确理解业务指标任务，制订适当的业务实施计划；B按照个人工作能力适当的选择客户开发；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863工作态度A在人事关系方面与各部门协作顺利；B善于鼓励带动部门同事，乐于协作的精神；C十分注意自我检查，适时总结自己；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分A240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下。3评价者意见评价者签字日期年月日提成应为部门经理签字日期年月日总经理最终核准日期年月日羁莃袆袂羀蒅虿螈聿薇蒂肇肈芇蚇肃肇葿蒀罿肆薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羅膃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁蚃膀薂薃肂膀节衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇莆螀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀羂芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈聿薇蒂肇肈芇蚇肃肇葿蒀罿肆薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羅膃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁蚃膀薂薃肂膀节衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇莆螀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀羂芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈聿薇蒂肇肈芇蚇肃肇葿蒀罿肆薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羅膃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁蚃膀薂薃肂膀节衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃芃莅蕿肁节蒈膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄薅蚁羈膀薄螃膃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薀衿芀膃薀羂肃蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂螂螅罿蒀螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒂羀袅蒀蒁蚀肀蒆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂蒆衿罿莈薆羁膅芄