PMP练习题附答案

项目管理框架模拟试题1例外管理不包括下列哪项A确定与计划的偏差。B设定可接受的偏差范围。C提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。D只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。2一个经验丰富的项目经理最不可能A期待零偏差。B像一个好的政治家那样工作。C做项目的倡导者。D永远警惕地盯着成本进度和质量。3你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么A开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。B确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。C建立一份活动列表，然后给任务分配资源。D确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。4解决需求之间的分歧要有利于A发起人。B项目经理的上司。C项目利害关系者。D客户。5下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法A德尔菲技术。B挣值。C专家访谈。D帕累托图。6对矩阵型组织经常的抱怨是沟通A难以自动化。B封闭并不准确。C复杂。D容易导致误解。7每个项目利害关系者的角色由_来确定。A项目利害关系者和发起人。B项目经理和发起人。C团队和项目经理。D项目经理和项目利害关系者。8在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。项目经理应该怎样做A确定项目预算是否能盖住附加的成本。B选择生命周期成本低的产品。C选择具有最佳生命周期成本挣值比率的产品。D选择具有最低维护成本生命周期成本比率的产品。9你的客户要求新话务中心项目要具有2000座席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到3000座席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是1500座席。最佳的做法是什么A与客户开会，更好地理解2000席能力背后的原因。B把目标设定在3000席。C与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。D把目标设定在2000席。10项目生命周期A定义产品生命周期。B对所有项目都有清晰相同的阶段。C已定义每个阶段应做什么工作。D包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。11在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后，他提出下列选项。哪项能够降低成本A把组分B变为组分A。组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低。B把完成任务A的资源C改为资源B。资源B是一个经验更丰富的工人。C让任务B和H同时进行，并冒以后多加5个资源的需求增加30的风险。D从项目计划中删除一项验收测试。12你正在从事一个为期18个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议A在项目实施期间，只要你每周给主要项目利害关系者发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议。B全体项目团队包括高级管理层每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当当前的状态。C在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目利害关系者。D会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中。13谁决定一个新项目的要求A客户。B项目利害关系者。C项目经理。D高级管理层。14在与几个项目利害关系者的会议中，利害关系者要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目利害关系者提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是A让项目发起人知道项目利害关系者的要求。B评估增加工作范围的影响。C告诉项目利害关系者，范围不能扩大。D如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作。15当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎样做A争取使用综合应急储备来做补偿。B用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值。C已确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加入项目预算作为储备。D增加10的应急储备。16处在一个等级森严组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份初始项目章程的最佳方法是A通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。B制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程，征求他们的意见。C与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目利害关系者。D与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可。17一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么A把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B削减工作范围并开始收尾工作。C停止工作。D解散部分项目团队。18你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这懒目。控制这个项目的最佳方法是A使用综合的沟通方法。B召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效。C每周参照甘特图。D定期与管理层开会。19项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应怎样做A请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。B告诉发起人项目中没有变更的预算。C与发起人协商决定如何补救这个问题。D把这件事直接交给合同法律部门。20以下哪项不是项目失败的原因A计划要求在太短的时间完成太多的任务。B财务估算不到位。C有一个中心计划编制部门执行计划编制D管理层项目管理经验不足。21在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑A职能型B矩阵C项目型D强矩阵22项目收尾阶段最后完成的是A业主正式验收B总结组织过程资产C重新安置项目参与者D范围核实23以下哪项是项目失败的主要原因A缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B没有高层管理的承诺和支持，项目小组不和谐，项目经理领导不力C客户需求认识不充分，项目小组成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力24项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合A矩阵B强矩阵C职能型D项目型25所有项目中，需求都必须由进度成本和资源约束进行调节。项目的成功主要依赖于A进度计划的质量和成本控制分析。B客户满意度。C客户在定义需求上妥协。D通过镀金的方法来超过客户要求。26以下哪一项最能表现某个项目的特征A运用进度计划技巧B整合范围与成本C确定期限D利用网络进行跟踪27项目冲突最常见的起因是A进度、个性B进度、成本C管理层的干预D进度、项目优先级、资源28确定项目绩效标准、定义项目策略和确定产品描述是哪个项目管理阶段的工作A启动阶段B计划阶段C执行阶段D控制阶段29在矩阵型组织结构中，可能引发冲突的基本原因是_。A沟通障碍B利益冲突C缺乏共识D权限不明确30如果团队成员既对项目经理汇报，又对职能经理汇报，项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告问题进行管理通常是_的责任。A项目管理办公室B职能经理C项目所有人或出资人D项目经理项目框架答案1、C2、A3、B4、D5、A6、C7、D8、B9、A10、C11、D12、D13、B14、C15、D16、C17、B18、A19、C20、D21、C22、C23、D24、A25、B26、C27、D28、A29、C30、D项目整体管理模拟题1一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做A通知客户。B确保营销部门了解变更一事。C了解增加了什么功能。D执行变更控制过程对变更进行跟踪。2针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了A项目批准原因。B项目产品或服务的要求与特征。C战略计划。D谁做每项工作以及每项工作的完成时间。3项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该如何做A就该情况，通知职能部门经理。B澄清团队成员这样做的理由。C询问这种行为是否应该记录。D查询谁引发的问题。4在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么A如果可能，服从变更。B对变更范围获得全面的了解。C告诉客户，将要发生变更。D要求团队接受变更。5项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责A项目经理。B项目团队。C项目发起人。D利害关系者。6大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情A项目发生了紧急变更。B发生了范围蔓延。C执行状态发生了变化。D风险评估失败。7项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并A制作工作分解结构和活动定义。B活动历时估算和进度计划制定。C资源计划编制和成本估算。D成本估算和成本预算。8未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约L万美元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是A要求安装预定的地毯。B与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得L万美元的节省。C在变更控制计划内记录变更。D确定项目的总体影响。9在开发项目的一个关键里程碑处，确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。建议实施审计，验证计费系统内包含的各个项目符合要求的情况。建议的审计工作将造成一周的延迟，该审计工作是A在该阶段应该避免的一种不必要的工作。B配置管理的合法应用。C成本效益分析的例子。D绩效测量的例子。10在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容A项目计划更新。B利害关系者技能和知识。C请求的变更。D项目管理各过程。11项目记录中主要包含以下哪一项内容A函件，备忘录，描述该项目的文档B正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息C由卖方准备的描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档D项目的最终产品12在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理，你应该如何解决该问题A制定风险缓解计划B通过正式的变更申请程序。C就范围成本和进度计划变更，通知项目发起人。D确保范围变更符合所有相关的合同规定。13首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因，并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后，该问题再次发生。这最有可能是因为缺少以下哪项A上级部门的审查B职能经理对新的变更的承诺C与职能人员的沟通D遵守财政计划14你们公司刚刚赢得一个大的新项目。项目将于三个月后开始，价值达2百万美元。你是目前执行的一个项目的项目经理。你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么A询问管理层新项目将如何使用资源。B确定你自己的项目的资源水平。C进行项目赶工。D询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响。15一名项目团队成员告诉你，她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经理没有批准进行变更，而是要求她写一份书面报告，说明变更的效益。对于这种情况，最合适的建议是什么A项目经理不讲理，应该自己准备这份报备。B提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。C项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。D团队成员应该按照要求行事，因为必须向项目发起人提供这些信息。16你正处于一个项目的初始项目管理计划开发过程，你将得到以下结果数据，除了A风险登记册。B进度费用和质量基准。C员工绩效评价的指导方针。D你以前项目绩效的文件。17根据挣值报告，项目已经完成了30。一个确定的风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么A进度计划不应该改变，原始计划应该能够允许这个延误。B风险预留金应该使用，但是没必要改变进度。C应该变更进度和预算基准计划，以显示新的工作。D应该变更预算基准计划，但工作应该按现行进度计划进行。18一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应采取下列哪项行动A考虑对项目进行赶工或快速跟进，然后评估可选方案。B先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议。C拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本。D增加项目储备金。19一个项目经理预测一个项目将用时14周，耗资60000美元。在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交工一周罚款2000美元。职能经理的估算是最多可以对项目历时赶工4周，但要增加成本9000美元。假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求标准，那么，预计的项目成本是多少A69000美元B71000美元C70000美元D62000美元20你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么A供方选择不充分。B缺少变更控制系统。C开发的工作分解结构不完善。D在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。21你负责的项目的发起人要求针对项目范围的每一组成部分制定计划估算和进度计划。发起人也要求在相关文件汇总完毕之后，对项目每个组成部分进行授权。对于这些要求，最适当的答复是下述哪项A客气地告诉发起人放弃对工作的授权。B向发起人提供进度表，说明每个部分何时可以准备就绪供发起人授权。C在完成前，让发起人对每个组成部分进行批准。D告诉发起人在项目计划各个组成部分汇编完成后，进行授权。22在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。考虑到上述情况，项目经理应该做的第一件事情是什么A寻找其他变更。B就新范围，通知利害关系者。C就该变更，获得批准和签字。D计算与该变更相关的风险。23项目基线何时应该修改A不应该修改。B仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改。C在每次项目团队会议上修改。D就所有已经实施的变更，进行修改。24你刚刚接管一个项目，项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能性组织机构形式，各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目，涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件似乎比较齐备，包括商定的项目章程，项目计划，工作分解结构等。项目在预算之内并且符合进度计划的要求。但是，在与项目团队成员开会时，会议气氛显得特别紧张，参会人员不经意间提出的一些评论好像说明对项目特别不满。你与主要利害关系者对所有主要文件进行了审核，并确认这些文件仍然准确，但，这似乎也没有解决问题。存在这种情况，最可能的原因是什么A项目团队成员之间存在个性冲突，你需要发现并解决这些冲突。B项目没有高层发起人的有效支持，因此被视为不具有较高的优先度。C利害关系者对于项目的结果持有不同的预期。D组织结构使得人们无法有效合作。25您在项目的全过程进行收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势，下述哪项最能概括以上描述A项目绩效报告。B项目监视。C项目趋势分析。D项目偏差分析。26发起人分配你管理一个新项目并给你提供了简要的项目初步范围说明书。你的经理告诉你项目没有具体的竣工日期要求。此时，最好做下述哪项事情A在接受项目之前，要求对工作范围做出更好的界定。B在时间允许的范围内完成项目。C像往常一样，制定项目管理计划，但进度计划内留有裕量和灵活度。D列出需要完成的活动的列表。27在项目计划阶段，你接管了项目，并发现项目章程有六个人的签名。你应该对下述哪项内容最担心A章程是在计划过程中制定的。B花更多的时间进行配置管理。C得到单一一个项目发起人。D确定汇报结构。28你正在执行一个现有产品的重大修改，此时，得知项目初期承诺的资源无法获得，应该采取的最好的措施是A表明当初如何承诺为你的项目配备需要的资源，并要求将资源调配到你的项目上。B根据没有这些资源的情况，重新制定计划。C说明如果不提供资源将发生的后果。D进行项目赶工。29项目的前任项目经理在管理项目过程中没有建立相关的项目组织。项目缺乏控制，没有清晰界定的项目可交付成果。为了更好的组织项目，下述哪项将是最佳的选项A对项目采用生命周期方法。B为每个阶段制定组织过程资产。C为项目每个阶段制定具体的工作计划。D制定项目产品描述。30一名项目经理被任命负责一个技术含量高的项目。该项目经理对该领域的了解有限。项目经理将相关的活动包括进度计划制定，成本估算，任务选择以及工作活动分配委派不同的团队成员执行。项目经理基本上只是承担裁判或协调员的角色。该种方法的结果可能是A团队在整个项目期间能够以高水平运作，展示团队的创造性和决心。B最初，团队将经历一定的混乱状态，但之后会成为一个有效的，和谐的整体。C团队生产力不高，但是因为项目经理营造的工作环境，团队可以持续。D团队绩效低，士气低，冲突水平高，流动性大。31在项目监控过程中，项目经理应该执行的工作不直接依据下述哪项内容A项目管理计划。B工作绩效信息。C请求的变更。D否决的变更请求。32不属于项目收尾过程的是什么A完成教训总结。B外部合同的收尾。C更新文档。D解散团队。33在何时项目被视为收尾A客户接受产品。B组织过程资产总结完毕。C归档工作完成。D合同完成。34行政管理收尾完成的最早日期是A在每个项目阶段结束时。B在项目结束时。C当可交付成果完成时。D在每位新项目经理接管项目时。35确保合同适当收尾的最佳技术是什么A合同文件。B采购审计。C范围变更控制。D正式验收。36你刚刚完成了一个新系统集成项目的大部分工作，此时，卖方向你提交了合同收尾的详细程序。合同包括收尾程序。你应该如何做A在获得管理层的批准后，修改收尾程序。B获得变更单。C制定更加完整的新程序。D评估卖方提供的详细程序的质量，如果优于目前的程序，则使用新程序。37为项目服务的卖方突然破产停业，你应该如何做A对公司的一部分资产提出申请。B按照工时和材料费合同，立即聘用新的卖方。C终止项目。D终止合同。38项目完成时，项目收尾的一项重要工作是A分发项目班子业绩报告B赞助另一项目，以便资源不会闲置C使班子成员从项目中解脱出来D为下一次委派对组员进行评价39您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做A提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。B根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议C根据人员的到位情况修改项目进度表。D要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。40对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是A项目计划B进度报告C风险登记册D项目章程项目整体答案1、C2、D3、C4、B5、C6、A7、A8、D9、B10、D11、A12、D13、A14、D15、C16、D17、B18、A19、B20、B21、D22、D23、B24、C25、B26、C27、B28、C29、A30、D31、C32、B33、C34、A35、B36、B37、B38、C39、B40、A项目范围管理模拟试题1在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间，因而，您需要确认委托人了解下列哪一项A、资源库B、竞争C、风险D、项目范围2下列规则除_以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。A可以在一个位置不发生中断地完成。B可以做出可信的估算。C必须且只能分配给一个人。D必须在80小时内完成。3为了核查项目范围是否符合规定，必须A确保在定义中反映出项目批准书的变更B界定已查明问题的起因和征兆C核查项目进度计划是否正在执行D实行定期检查、审查和视察化。4客户在接受项目设计之后要求作出的范围变更对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应A说服客户推迟变更B详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议C如果至关重要，就作出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准5在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围验收的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程A绩效报告。B范围确认。C范围定义。D管理收尾。6你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系。你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应的模块进展良好。而在交付日期来临之际，您却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。您本来应该如何避免这种情况A、通过接口管理B、通过范围管理C、帕累托图D、鱼骨图请参阅以下信息，回答问题7和8您已经被委派为某项目的项目经理，职权范固明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题，项目部门主管请客户询问项目经理7这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息A活动期限评估B范围核查C范围定义D进度计划拟定8这类请求的答复要求A经修订的资源计划B经项目赞助人批准C经修订的工作描述D范围变更控制活动9美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件，该合同要求，在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。该软件以不符合需求为由遭拒。下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因A、银行采取不同的测试策略和方法系B、工作说明书的描述不严密C、美国公司和香港公司之间有着很大的文化差异D、软件开发商与银行之间沟通不足10范围确认的主要内容是什么A确保项目可交付成果按时完成。B通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道。C显示可交付成果符合技术规范。D提供一个发现不同意见的机会。11一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢A尽可能小，因为工作复杂。B尽可能大，因为与他打交道的都是专家。C分解成每项任务1000小时，因为与他打交道的都是专家。D分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查期。12项目的工作分解结构是项目经理和她的团队一起开发的。但现在项目团队成员好像正在做工作分解结构以外的工作。工作分解结构的目的是A指导项目的的成本估算，而不是工作怎么做。B给高级管理层提供高层次项目范围概观。C把制造项目产品所需的工作包括进去。D把整体项目范围或完成项目所必须做的全部工作包括进去。13共有四个部门参加可交付成果的生产工作。在一些情况下，这些部门就共同的可交付成果的要求作出了让步。作为项目经理，您很关心这个薄弱的联盟，以及您是否有能力使这个联盟凝聚起来，直到项目完成。您如何才能使这个联盟凝聚起来A、执行范围控制过程B、执行风险评估过程C、执行绩效测量过程D、执行成本进度控制过程14您的项目班子刚刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收之前做若干小改动。更好地执行哪一种过程可有预防这种境况的发生A范围定义B项目规划C质量核查D变更控制15一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做A批准该项变更。B让客户了解该项变更对项目的影响。C请发起人批准该项变更。D从配置变更委员会获得批准。16客户已经减少了项目资金。最佳响应是A修订项目范围B修订项目章程C修订项目应急计划D利用管理准备金17为给将来的项目积累经验，项目团队回顾了大家在项目中所汲取的教训。以下哪项是这些回顾内容关注的一个方面A、将总成本估算分配到各个工作项B、分析所选纠正措施的根本原因C、协调整个项目中的变化D、识别相互作用的依存关系18您公司所交付的产品不能让客户满意。项目组针对问题的可能范围进行调查，该调查会在下列哪一过程中进行A、风险应对措施开发B、范围核实C、绩效报告D、范围控制19在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么A检查按照正确的范围说明完成的工作。B与项目利害关系者一起审核工作范围。C用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本。D在工作范围完整之前停止工作。20项目规划使用分解方法来估算项目所需的人工量。分解方法指的是什么A用项目特点进行数学建模，以预测项目的成本和进度B自下而上估算单件工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本C将主要的项目可交付成果细分为更小、更易管理的要素，直到可交付成果规定得足够详细D使用帕累托分析法确定关键的活动21在一个新产品的开发中，我们发现竞争对手正在开发一种与我们的项目产品有相似功能的新产品。我们决定建议对产品特性和项目产品做变更。这种变更申请是_的结果。A外部事件B在定义产品范围中的错误或遗漏C在定义项目范围中的错误或遗漏D一项增值变更22一个项目经理正在对一项可交付成果实施审计时听到做这项工作的团队成员对所有人抱怨说，审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的项目你应该吸取什么教训A在项目开始时就告诉团队成员，他们的可交付成果将受到审计。B在范围管理计划中制定一项政策。C降低审计频率。D用简单检查代替审计。23在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件A批准的变更请求B工作说明。C修改的项目进度计划。D发票。24一个职能经理与项目经理的上司开会讨论对一个主要可交付成果的验收标准做一项变更。会后，这个上司与项目经理联系，让他实施这项变更。对这种情况最佳的做法是什么A尽快做这项变更。B理解该项变更。C给管理层一份变更申请表，让他们填写后尽快交回。D把这项变更告诉团队。25你的项目已经与公司目标不一致。最佳的选择是什么A降低成本。B增加进度。C改变成本绩效指数CPI。D改变目标机会成本26项目经理想要使用DELPHI技术获得专家对他所遇到的一些技术难题的意见。他应该谨慎地做什么A确信所咨询的专家对他们的输入是公认的。B对任一种意见都进行信息与工作比较。C咨询项目利害关系者。D与专家们一起开会，得出一致意见。27一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求。您将如何处理这项需求A、尽早让雇员参与其中B、确定目标C、随时监视过程变化D、定期召开绩效会议28一个项目经理从一个团队成员那里收到一项应提交给客户的可交付成果。在查看这项可交付成果时，项目经理注意到该文件比预期的要少一些并且没有他认为应该包括的内容。这个项目经理应该首先_A、与该团队成员讨论。B、与该团队成员的经理联系，让那个人接受额外的培训。C、范围核查。D、完成产品确认。29产品确认不同于范围确认，产品确认A在实施阶段发生。B确认使用了正确的产品。C获得客户的签字认可。D确保所有工作都已完成。30客户给了你一个为期8个月的复杂项目的工作范围，其中有一些未知条件。客户只是说让你把这个项目完成并且只是在8个月以后你交付完成的项目时再见面。在这种情况下，下列哪项是你的最佳选择A按照要求完成项目，但是要在客户偶尔露面时与其确认范围。B在8个月之内完成项目，并在这个期间不与客户联系。C请管理层偶尔与客户确认。D完成项目，但要用文件记录客户要求不联系。31你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么A为这个项目做成本收益分析，然后提交给管理层批准。B在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。C通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。D向管理层所要项目章程并开始编制WBS。32项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的A范围说明书中的目的、目标和对客户的价值。BWBS词汇表，以便验证范围是否正确。C风险管理计划，以便评估可选方案。D会计科目表，以便确定完工估算。33创建工作分解结构的过程可以产生什么A项目进度计划B小组外购C项目完工日期D风险清单34在总结主要项目时，项目经理注意到客户的重要可交付成果与产生该成果所需投入之间的关系项目经理应该怎么做A、在项目结束文档中记录这种明显的关系B、在个人经验数据库中归档此信息C、告知客户，这样他们以后就能更精确地测量他们的开支D、详细分析相，关性，向项目办公室提供一份单独的报告，记录调查结果和结论，并提出建议供日后研究35确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求A用平实的语言说明了可交付成果的特征。B帮助项目人员确定工作目标。C对项目人员和客户都有用。D可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。36应在下列哪个过程中查明被疏忽的需求A、实施质量控制B、范围核实C、实施质量保证D、范围定义37以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例A使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。B执行权变措施方案带来的次级风险。C适用于当前项目的环境规定发生变化。D由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套。38范围变更A可以改变WBS定义的以取得一致认可的项目范围。B可以引起所有项目基准计划的变化。C要求对成本、时间、质量以及其他目标作出调整。D可以吸取教训。39以下都是范围核查的成果，除了A验收的可交付成果B请求的变更C推荐的补救措施D推荐的纠正措施40在一个项目中，下列哪一项委派最合适A、委派技术小组组长授权向外界发布规格书B、委派项目助理就突出绩效进行奖励C、委派一位高级项目组成员对您项目的技术小组新组长进行最后的面试D、委派小组组长进行所有项目组成员的年度绩效审查项目范围管理答案1、D2、C3、D4、D5、B6、B7、C8、D9、B10、B11、D12、D13、A14、A15、B16、A17、B18、B19、B20、C21、A22、B23、A24、B25、B26、B27、B28、D29、C30、A31、B32、A33、A34、A35、D36、D37、A38、C39、C40、A项目时间管理模拟题1下面的网络图中，关键路径是哪条A开士台ABCD结束B开士台CD结束C开士台ABE结束D确定关键路径的信息不充分2政府刚刚通过了一项新的规定，这意味着你为一个公共部门做的一个环境项目必须在范围正式认可前增加一个额外的程序。这是_依赖关系的例子。A强制性B调整性C自由决定的D外部的3使用图H，增加一项历时5天的新任务R。新任务R的紧前任务是任务A，紧后任务是任务B。项目的工期是多长时间A49B48C38D524依据表A，任务B的时差是多少A2B3C5D0表A任务紧前任务估算周开始0C开始3DC6AC8ED4BA、E5FB3结束B、F05依据图H的网络图，关键路径的历时是多少A33B44C31D366为了压缩日历时，你希望对项目进行快速跟进。依据表B的信息，你将考虑对下述哪项任务进行快速跟进AB或EBC或FCHDD或I任务时差月开始B2C1D0E3F1G0H4I0结束表B7依据图H的网络图，你完成了最初的进度计划，并发现任务C的竣工日期滞后于规定的交付日期。为了对项目历时进行压缩并实现里程碑，你应该如何做A减少任务E的工作。B对任务B增加资源。C对任务进行外包。D将任务C分为两部分，并使新设立的任务CA与任务A同期进行。8依据表A的信息，如果任务F的历时改为八天，对项目的影响如何A对关键路径没有影响。B关键路径的历时变成16天。C关键路径发生变化。D任务A成为关键路径上的活动。表A任务紧前任务估算周开始0C开始3DC6AC8ED4BA、E5FE3结束B、F09自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间A项目。B客户要求的竣工日期。C后续任务的最早开始日期。D项目竣工日期。10一名从事研发的项目团队成员告诉你她所执行的工作太具有创造力，无法提供每项任务的固定的单一的估算。你们决定使用过去的项目上的相关任务的平均时间，用以预测未来。这属于下述哪种方法A参数估算BPERTCCPMDMONTECARL0分析划进行压缩。11依据图H，准关键路径的历时是多少A33B44C31D4312活动定义过程中，应该对活动进行定义，以便满足A工作分解结构布局。B成本激励。C进度计划目标。D项目目标。13如果一项任务的最乐观的估算是12天，最悲观的估算是18天。该项任务的标准差是多少A1B13C6D314你的老板告诉你另外一个项目需要你所负责的项目上的一个资源。表B的所有任务都同时执行。假设列出的所有资源都具备所需要的技能，可以在另外一个项目上工作。你将选择哪项任务的资源去执行另外一个项目A任务DB任务CC任务HD任务B表B任务时差月开始B2C1D0E3F1G0H4I0H15GERT属于下述什么方法A排序B定义C伤时估算D分析16下述哪项包括进度偏差的管理和进度变更控制程序和绩效衡量的识别等内容A进度管理计划。B沟通计划。C项目管理信息系统。D范围管理计划。17见所给的图和信息数字为周，如果任务D增加了2周，项目将增加多少周A确定答案的信息不充分B两周C一周D不会增加18下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划A为了确保能够按进度计划完成任务。B为了提高团队的认同和忠诚度。C为了得到一个较好的成本估算。D为了改进沟通。19根据目前的进度计划，项目需要117个月。根据表G，你可以进行赶工，将进度计划压缩5个月，相关成本为2万美元。如果你选择这种方案，那项目的工期将是多少A55个月B25个月C112个月D117个月表G任务最初历时月压缩历时月节省的时间初始成本美元赶工成本额外成本AB2422210000011400014000CF1815311700013500018000FD2019422500024500020000BC3025511400013400020000GH25232127000130000300020一个单节点项目图表明下述两个关键路径上的活动DEJL和DEGIL。每项活动的历时至少都是3天时间，活动L除外，活动L的历时是一天时间。如果你接到指令，要求将项目压缩一天时间，下述哪项活动最可能发生变化ALBE或JCC或IDD或E22在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目率程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做A试图在团队成员之间达成共识。B自己决定该项活动是否包括在内。C与最终客户进行商谈。D与项目发起人商谈。23最初，项目包括七项活动A、B、C、D、E、F和G活动A、B和D可以在任何时间开始。活动A需要3周时间，活动B需要5周时间，活动D需要11周时间。活动A和B必须都完成之后，活动C才能开始。活动C需要6周时间完成。活动B、C和D必须都完成之后，活动E才能开始，活动E需要2周时间活动F在活动C完成后即可开始，活动F历时4周。活动G需要3周时间，在活动E完成之后，才能开始活动F和G必须都完成后，项目才竣工。但是，在项目执行过程中，发现活动E和F之间存在依赖关系。此时，最好的做法是A告诉管理层项目需要的时间将超过18周。B重新进行进度计划制定。C召开团队会议，并确定是否可以通过赶工或快速跟进方法满足最初的进度计划。D召开干系人会议，并就进度计划风险进行沟通。24你需要将进度计划正好压缩4个月时间，而只有22000美元的资金进行进度压缩。依据表G的信息，作为解决方案的组成部分，你将把AB包括在内。但是，在计划过程中，被分配完成任务AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法，否则不同意加入项目团队。因为该资源能够提供项目需要的技能，臣此，该资源的工作范围也被接受。对该项目进行赶工，最好对下述哪项任务进行赶工A任务AB和GHB任务FDC任务CF和GHD任务BC表G任务最初历时月经过赶工后的历时月节省的时间最初成本美元赶工情况下的成本额外成本AB2422210000011400014000CF1815311700013500018000FD2019422500024500020000BC3025511400013400020000GH25232127000130000S300025在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础A专业组织发布的劳动力生产率信息。B顾问估算的总体人时数。C制定项目预算时，使用的最初估算。D两年前在同一设施完成的类似项目的进度计划。26发起人希望项目在40天竣工。项目的成本绩效指数CP1是11键路径历时是38天，标准差为2天_项目最大时差是多少A零天B两天C四天D六天27依据表D，关键路径的历时多少A30B23C49D40轰D任务估算月开始A7AB3BC4BD6开始E9DF4CG3G结束6F结束10E结束4028一名职能经理希望更改一项任务的估算。项目经理对此进行了分析为这将造成整个项目的延迟。这习更改或变更应该由谁授权A项目团队B职能经理C项目经理D管理层29一项任务需要更多的时间完成，项目经理确定有充足的储备间变更。谁需要对此变更进行批准A管理层B项目经理C团队成员D职能经理30你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目，而不会影响进度计划。最好的措施是什么A评估决策的影响。B与客户一起讨论影响并要求作出决策。C对项目进行赶工或快速跟进。D改变项目计划，以便反映最新的到期日期。31在项目完成50的时候，确定了一项进度约束条件。首先，应该采取下述哪项措施A对还没有开始的所有任务进行审核。B使用类似MONTECARLO分析方法的模拟技术，计算总体项目可能结果的分布情况。C重新确定项目计划基线，确定对进度、成本和范围的影响。D资源平衡活动，确定项目资源有何不同。32一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做A立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通。B改变项目计划。C改变项目绩效测量基线。D改变汇报过程，以便更快地获得信息。33关键路径方法估算中，强调下述哪一项A控制成本，并保持进度计划灵活。B每项任务的估算范围。C满足进度计划并保持成本的灵活性。D要求使用MONTECARLO分析。34项目已经进行了九个月。项目利害关系者期望项目能够在总共18个月内完成。而最近的项目审核显示进度出现偏差。为了产品按时完工，项目管理团队应该怎么做A、减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工B、加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工C、递交进度变更请求D、不必采取任何措施，因为负偏差表示进度超前35下列哪项是项目进度报告的最佳描述A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每一周至少需要一份D、通常用于项目委托人36进度表在项目早期的重要用途是什么A、确定项目成本。B、沟通项目里程碑C、制定工作分解结构D、制定工期估算37为了图解以下情况，条线图优于网络逻辑图BARCHARTSAREPREFERREDOVERNETWORKLOGICDIAGRAMSTOILLUSTRATEA进展情况或状况B关键路线C预算关系D逻辑关系请参阅以下信息，回答问题38您获悉为完成活动C所需的资源不能立即提供。如果不采取任何行动，这将使活动延误三天。这对您的项目有何影响A减少浮动时间B资源限制C完工日期延误一天D完工日期延误三天39对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是A项目计划B进度报告C程序手册D项目批准书40根据上一个范围、功能相似的项目进行的估算是哪种类型的估算A、自上而下B、自下而上C、参数估算D、概念估算项目时间管理答案1、A2、D3、A4、D5、B6、D7、B8、C9、C10、A11、D12、D13、A14、C15、A16、A17、C18、B19、C20、D21、22、D23、B24、B25、B26、C27、C28、D29、B30、A31、B32、B33、A34、C35、B36、A37、A38、A39、A40、A项目费用管理模拟题1下列哪项是使用经验方法来执行生命周期费用分析的优点A最详细的技术B最佳的内在精确度C应用的费用低D不会受成见的影响2在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响A影响无法确定B项目期限将缩短C将需要变更范围D将提高项目质量3项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍来把为期6个月的项目减为3个月。这个项目经理的丰富经验使他明白由于_，这是不可行的。A沉没