带班生产记录表-安全生产带班记录

1带班生产记录表安全生产带班记录带班生产记录表生都市建设工程施工单位项目负责人代班生产情况记录表注1、本表有项目负责人（或代行承担管理工作人员）填写。2、当天如果企业负责人带班检查，则在备注栏注明带班生产记录表安全生产带班记录项目负责人带班记录范文一塔坛庄园项目负责人带班日志201年月日201年月日工程项目名称工程项目地址江苏华宝建设工程有限公司2填写说明一、填写与检查本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。二、注意事项字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，3是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。四、危险性较大分部分项工程安全控制情况范围一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3M或虽未超过3M但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3M的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5M以上；跨度10M以上；施工总荷载10KN/及以上；集中线荷载15KN/及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24M及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。项目负责人施工现场带班职责一、项目负责人是工程项目带班期间各项工作的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，对项目的质量安全生产活动工程进行组织协调。二、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80。项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时4带班生产。项目值班领导应时刻在施工现场，不经交接不得离开。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。三、项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握项目质量安全生产状况，检查项目各级岗位质量安全职责的落实情况，特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。四、对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。五、对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。六、工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。七、项目带班负责人佩带红袖章,注明“带班领导”字样。认真做好交接班记录，把当天的质量安全工作遗留问题，负责接班的负责人交待清楚。要认真做好带班生产记录签字存档。带班记录由当班领导签字，日志由本级安监部门保管。八、值班领导负责当日对本单位、项目安全工作进行指导、协调、解决问题、收集信息并反馈信息。项目领导安5全值班日志，由本级安监部保管。九、当进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。十、在施工现场设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、联系方式、职务。十一、节假日安全值班计划上传下达；节假日或夜晚，值班领导电话必须保持畅通。十二、当班的项目领导、要把安全施工放在第一位，全面掌握当班内项目的安全生产状况，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人带班日志塔坛庄园项目负责人带班日志201年月日201年月日工程项目名称工程项目地址江苏华宝建设工程有限公司填写说明一、填写与检查本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。二、注意事项字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。6三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。四、危险性较大分部分项工程安全控制情况范围一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3M或虽未超过3M但7地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3M的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5M以上；跨度10M以上；施工总荷载10KN/及以上；集中线荷载15KN/及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24M及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。项目负责人施工现场带班职责一、项目负责人是工程项目带班期间各项工作的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，对项目的质量安全生产活动工程进行组织协调。二、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80。项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。项目值班领导应时刻在施工现场，不经交接不得离开。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。三、项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安8全生产活动，掌握项目质量安全生产状况，检查项目各级岗位质量安全职责的落实情况，特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。四、对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。五、对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。六、工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。七、项目带班负责人佩带红袖章,注明“带班领导”字样。认真做好交接班记录，把当天的质量安全工作遗留问题，负责接班的负责人交待清楚。要认真做好带班生产记录签字存档。带班记录由当班领导签字，日志由本级安监部门保管。八、值班领导负责当日对本单位、项目安全工作进行指导、协调、解决问题、收集信息并反馈信息。项目领导安全值班日志，由本级安监部保管。九、当进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。十、在施工现场设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、联系方式、职务。9十一、节假日安全值班计划上传下达；节假日或夜晚，值班领导电话必须保持畅通。十二、当班的项目领导、要把安全施工放在第一位，全面掌握当班内项目的安全生产状况，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人带班日志范文二项目负责人带班生产记录表区工程名称XXXXXXX安装工程带班生产日期检查项目检查内容危险源监控落实情况施工现场防火安全管理（防火重点部位是否配备灭火器，施工现场是否设有消防通道）高空作业安全管理（高空作业脚手架是否牢固可靠并有围栏，作业人员是否正确使用安全带，是否有监护人员）安全文明施工机械设备使用情况（是否对作业周边实施防护遮挡；焊渣是否有容器接装；是否持证上岗；是否配备灭火设备，是否进行动火三级审批）各类用电设备的管理（用电设备是否牢靠接地，设备电器设否符合安全防火要求）施工现场安全文明（是否配有专职安全员，施工人员是否佩戴安全帽系下颚带等防护用品，各类材料堆放是否整齐，施工现场是否卫生清洁做到工完料清）带班生产中是否出现其他的安10全文明问题施工质量控制及处理情况施工作业测量规范要求质量技术管理施工进度以及形象情况带班生产中是否出现其他的技术质量问题带班生产结果注1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写2、当天如有施工企业项目负责人带班检查，则在备注栏中注明口头整改整改单暂缓施工单执法约谈是是否否施工作业工艺、工序规范要求是否是是是否否否是否是否是否是否带班生产人检查结论是是否否主要问题及整改情况备注范文三项目负责人带班日志201年月日201年月日工程项目名称工程项目地址省市区路号填写说明一、填写与检查本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。二、注意事项字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查111、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。四、危险性较大分部分项工程安全控制情况范围一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3M或虽未超过3M但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开12挖工程（超过3M的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5M以上；跨度10M以上；施工总荷载10KN/及以上；集中线荷载15KN/及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24M及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。项目负责人施工现场带班职责一、项目负责人是工程项目带班期间各项工作的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，对项目的质量安全生产活动工程进行组织协调。二、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80。项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。项目值班领导应时刻在施工现场，不经交接不得离开。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。三、项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握项目质量安全生产状况，检查项目各级13岗位质量安全职责的落实情况，特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。四、对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。五、对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。六、工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。七、项目带班负责人佩带红袖章,注明“带班领导”字样。认真做好交接班记录，把当天的质量安全工作遗留问题，负责接班的负责人交待清楚。要认真做好带班生产记录签字存档。带班记录由当班领导签字，日志由本级安监部门保管。八、值班领导负责当日对本单位、项目安全工作进行指导、协调、解决问题、收集信息并反馈信息。项目领导安全值班日志，由本级安监部保管。九、当进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。十、在施工现场设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、联系方式、职务。十一、节假日安全值班计划上传下达；节假日或夜晚，14值班领导电话必须保持畅通。十二、当班的项目领导、要把安全施工放在第一位，全面掌握当班内项目的安全生产状况，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人带班日志安全环境理念防微杜渐消灭三违以人为本确保安康绿色环保构建和谐引领示范追求卓越地址中国武汉武珞路456号新时代商务中心42层电话02787132740传真02787132660EMAIL407456507QQCOM范文四项目负责人带班记录工程项目名称旭辉华庭一期工程项目地址江苏省苏州市高新区文昌路277号南通市达欣工程股份有限公司填写说明一、填写与检查本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。15二、注意事项字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。16四、危险性较大分部分项工程安全控制情况范围一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3M或虽未超过3M但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3M的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5M以上；跨度10M以上；施工总荷载10KN/及以上；集中线荷载15KN/及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24M及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。项目负责人施工现场带班职责一、项目负责人是工程项目带班期间各项工作的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，对项目的质量安全生产活动工程进行组织协调。二、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80。项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。项目值班领导应时刻在施工现场，不经交接不得离开。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向17工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。三、项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握项目质量安全生产状况，检查项目各级岗位质量安全职责的落实情况，特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。四、对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。五、对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。六、工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。七、项目带班负责人佩带红袖章,注明“带班领导”字样。认真做好交接班记录，把当天的质量安全工作遗留问题，负责接班的负责人交待清楚。要认真做好带班生产记录签字存档。带班记录由当班领导签字，日志由本级安监部门保管。八、值班领导负责当日对本单位、项目安全工作进行指导、协调、解决问题、收集信息并反馈信息。项目领导安全值班日志，由本级安监部保管。九、当进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程18施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。十、在施工现场设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、联系方式、职务。十一、节假日安全值班计划上传下达；节假日或夜晚，值班领导电话必须保持畅通。十二、当班的项目领导、要把安全施工放在第一位，全面掌握当班内项目的安全生产状况，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人带班记录范文五公司企业负责人及项目负责人带班检查记录单位名称江苏中兴建设有限公司西南公司项目名称内江世纪滨江二期工程建筑物高度99米施工总人数306人分包单位性质私企建筑面积103万平米开工日期2010520本单位人数22人NO20110801结构类型框剪竣工日期2012620分包人数284人给分包单位的项目分包管理人员情况15人木模、钢筋、砼、装修分包人员持证情况特分包人员教育全部带班时施工部位17、18殊工种、持证上岗齐全经19过安全三级教育19楼项目执行检查日期检查存在隐患各栋号少数临边栏杆被破坏未整改责任人及整改情况2011810作业人员不戴安全帽及时复位、李建军、李红、张远伟、曾曾兴学；全总整改完成。危险源公示及控制情况项目安全技术措施论项目安全负责人项目技术负责人已每日记录和专人监护证分部分项交底；已有张一飞成爱华安全科张一飞交底专项方案编制人成爱华项目木工总负责人项目瓦工总负责人项目钢筋总负责人张一飞刘少云蒋金明、孙其华吴国兵项目水电总负责人项目食堂总负责人食堂人员徐艳、王食品每天留样情况及执行人丁和松梅国寿林、陈琼英、刘德友人每天三次，徐艳项目值班门卫白天项目消防负责人项目仓库保管员项目施工用电值班人陈代华、李建兵晚上周正寰陈小平叶向军、雷洪友雷章文、雷章祥、王付金塔吊数量及负责人三台塔吊型号QTZ63塔吊安装高度及几道附墙塔吊检测日期及运转情况焦国银、刘彬（500B、5010、5610）墙120米、各七道每月15日、30日、良好电梯数量及负责人三台施工电梯型号SCD电梯安装高度110米电梯检测日期及运转情况焦国银、刘彬200/200每月15日、30日、良好临时设施情况活动板房垃圾处理情况运到指宿舍管理情况20有专人宿舍区管理负责人砖墙围档、符合要求定场所，统一运走管理周正寰、梅国寿周正寰、带班负责人孙纪平带班日期2011年8月10日记录人张一飞范文六项目名称公司企业负责人及项目负责人带班检查记录表NO建筑面积结构类型竣工日期本单位人数分包单位人数人分包管理人员情况人带班时施工部位1楼、2楼、3楼项目钢筋总负责人建筑物高度开工日期施工总人数人分包单位性质私营分包人员持证情况特殊工种、持证上岗齐全项目技术负责人给分包的项目木模、钢筋、砼，装修分包人员教育全部经过安全三级教育项目木工总负责人项目瓦工总负责人项目水电总负责人项目施工用电值班人21项目消防负责人项目仓库保管员项目值班门卫（白）（晚）项目食堂负责人食堂人员数人食堂每天留样情况每天三次专项方案编制人危险源公示及控制情况项目安全技术措施（论证分部分项交底）论证分部分项交底；塔吊型号塔吊安装高度及几道附墙套电梯型号电梯安装高度每日记录和专人监护塔吊数量塔吊负责人施工电梯数量施工电梯负责人临时设施情况活动板房、砖墙围档、符合要求项目执行检查日期每月7月1日、14日8月7日、19日9月6日、25日10月17日、30日台陈玉林塔吊检测日期及运转情况每月15日、30日、电梯检测日期及运转情况宿舍区管理负责人宿舍管理情况有专人管理垃圾处理情况运到指定场所，统一运走整改情况及责任人22检查存在隐患带班负责人带班日期2013年月日记录人项目名称公司企业负责人及项目负责人带班检查记录表NO建筑面积结构类型竣工日期本单位人数分包单位人数人分包管理人员情况人带班时施工部位1楼、2楼、3楼项目钢筋总负责人建筑物高度开工日期施工总人数人分包单位性质私营分包人员持证情况特殊工种、持证上岗齐全项目技术负责人给分包的项目木模、钢筋、砼，装修分包人员教育全部经过安全三级教育项目木工总负责人项目瓦工总负责人项目水电总负责人项目施工用电值班人23项目消防负责人项目仓库保管员项目值班门卫（白）（晚）项目食堂负责人食堂人员数人食堂每天留样情况每天三次专项方案编制人危险源公示及控制情况项目安全技术措施（论证分部分项交底）论证分部分项交底；塔吊型号塔吊安装高度及几道附墙套电梯型号电梯安装高度每日记录和专人监护塔吊数量塔吊负责人施工电梯数量施工电梯负责人临时设施情况活动板房、砖墙围档、符合要求项目执行检查日期每月7月1日、14日8月7日、19日9月6日、25日10月17日、30日台陈玉林塔吊检测日期及运转情况每月15日、30日、电梯检测日期及运转情况宿舍区管理负责人宿舍管理情况有专人管理垃圾处理情况运到指定场所，统一运走整改情况及责任人24检查存在隐患带班负责人带班日期2013年月日记录人范文七中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表25中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表中建七局上海有限公司嘉定大名城工程项目负责人带班生产情况记录表范文八项目负责人施工现场带班记录工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程项目负责人施工现场带班记录工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程26工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程项目负责人施工现场带班记录27工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程28工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程29工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程工程名称乐清市石帆街道朴湖社区二级污水管网工程30范文九项目负责人施工现场带班生产记录项目名称广州黄沙铁路南站项目带班领导黄北坤日期2013925时间1430安全、质量生产情况1B3栋使用花线2B9栋天面防雷电焊焊渣污染瓷片。3B4B6栋二次墙配剩余的管线未及时请走。4B4B6栋卫生间地漏安装高度偏高。发现问题及处置1责令班