前言
冷冲模是实现冷冲压加工的基本工艺装备，冲压件的表面质量尺寸精度，生产效益均于模具结构及其合理关系很大，模具的设计水平直接反映了冷冲压技术水平的高低，因此，冷冲模的合理设计具有重要的意义。 我国在机械加工行业比其他发达国家落后很多，这不仅仅是技术上的落后，人才的紧缺也是我国机械加工行业的一个难以逾越的瓶颈。所以近年来，国家在机加工方面不断加大投入力度，在引进一批先进技术的同时，不断投入人力、物力，以培养最新一代数控型人才做好坚实基础。
而作为我们一个机械专业的学生，怎样才能设计一副合格、优秀的冲模设计呢？
首先，我们的基础知识一定要扎实。俗话说，百年基业，始于基石。没有了丰富和扎实的机加工知识，怎么可以设计出一副好的模具呢？其次便是要求我们要有严谨的做事原则和认真的学习态度，在不断的错误和进步中找到最适合自己的设计要求的方案。最后，我们对自己的设计要不断的进行检验，直到合格为止。
目 录
一、论文－我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势…………（1）
二、工艺分析………………………………………………（13）
三、确定工艺方案…………………………………………（13）
四、工艺与设计计算………………………………………（14）
五、计算各主要零件的尺寸………………………………（16）
六、受力部件的受力计算与设计
冲裁力……………………………………………（16）
卸料力……………………………………………（16）
推件力……………………………………………（16）
顶件力的计算……………………………………（16）
七、压力中心的确定与计算………………………………（17）
八、排样图与搭边值及条料宽度计算……………………（17）
九、冲模主要零部件的设计与选用………………………（18）
十、模架及零件……………………………………………（19）
十一、其它支承零件………………………………………（19）
十二、紧固件………………………………………………（20）
十三、绘制模具装配图……………………………………（20）
十四、绘制模具工作零件图………………………………（20）
十五、毕业设计心得………………………………………（21）
十六、参考文献……………………………………………（23）
论文
我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势
1．前言?
制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作一些研究，供机械制造企业制定信息化方案时参考。?
1. forewords
The manufacturing industry specially is the mechanical manufacturing industry is the national economy pillar industry, the modern manufacturing industry is changing people's production method, the life style, the management management pattern and even society's organizational structure and the culture. As a result of the Chinese latent giant market and the rich labor force resources, the world manufacturing industry is shifting to China, China is becoming the world the manufacture great nation. Our country and so on certain products output has occupied the first in the world in the electrical appliances. But in independent aspect and so on intellectual property rights innovation design, advanced manufacture craft and equipment and modern management still had the very big disparity, therefore we make the powerful nation. Does this article only at present manage the question on the machine manufacture enterprise which exists, how using the information technology enhancement management level, the management information characteristic and the technological development tendency does some research, formulates when the information plan for the machine manufacture enterprise refers.
2．机械制造企业目前管理中存在问题?
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于受到30-40年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。?
（1）生产计划控制的模式落后?
尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。?
（2）企业应变能力差?
今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。?
（3）成本计算不准确，成本控制差?
人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。?
（4）信息分散、不及时、不准确、不共享?
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。?
（5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。?
（6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。?
（7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。?
（8）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。
川公网安备: 51019002004831号