麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的bpr培训材料（商业客户营销理念）

麦肯锡为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）商业客户流程营销理念篇2003年12月今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1市场分析、客户群细分市场调研方法市场分析方法商业客户群细分5广告促销计划2产品组合和定价产品包装产品捆绑产品定价3渠道管理4客户忠诚度管理商业商户的渠道组合主要渠道的建立和运作客户忠诚度的三个杠杆有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展销售团队的建立销售团队的激励机制建立商业客户销售团队培训制度商业客户关键业务流程接口开通流程保障流程计费流程商业客户信息管理系统要求提高广告促销有效性方法今天培训重点1商业客户管理流程的五要素和三大支撑是提高针对商业客户服务水平的关键1市场分析、客户群细分市场调研方法市场分析方法商业客户群细分5广告促销计划2产品组合和定价产品包装产品捆绑产品定价3渠道管理4客户忠诚度管理商业商户的渠道组合主要渠道的建立和运作客户忠诚度的三个杠杆有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展销售团队的建立销售团队的激励机制建立商业客户销售团队培训制度商业客户关键业务流程接口开通流程保障流程计费流程商业客户信息管理系统要求提高广告促销有效性方法用户细分是制订有效的营销/销售战略的开端用户细分方法制订市场细分方法按需求按使用量按需求和使用量的结合按客户类别开展市场调研了解用户群产品组合、定价、忠诚计划和渠道战略关键购买因素个人和企业用户行为和态度产品组合与定价忠诚计划渠道战略用户对价格不敏感，但对新产品感兴趣总月费高于平均，主要来自于较高的上网费和市话费对电信服务有很强依赖性多为高学历、高收入年轻白领对价格相对不敏感，可采用浮动宽带定价，获取更大利润，并着重沟通宽带能给客户带来的价值市话量和宽带使用量作比较来判断用户是否停止使用宽带服务用市话费用的折扣来保留这些客户利用互联网作为主要渠道，使用EMAIL和电信公司网站在实际操作中，很多国际运营商使用了以下的细分原则对于商业客户来说，行业可以用来判别不同企业对电信服务的需求必须通过市场研究才能得到数据1居民用户VS企业用户2使用量4离网行为区别居民和企业用户的基本需求有根本区别使用量往往是较好的第一步细分方法，因为使用量和客户离网行为高度相关，同时运营商可以依此设计大量以价格为重点的计划在初步细分的基础上，进一步细分的标准建立在对客户需求的理解之上即使对于相对同性的细分群，离网行为也可能有因以下原因而有较大不同转换运营商的障碍（如，电话号码不可转、增值服务等）满意度印象价格理由客户细分的关键目标是确定并描述具有相同性质的客户群体的和他们的需求3使用行为（如市话、长途、互联网）国际电信运营商针对商业客户设计的产品组合、定价及相应的渠道战略举例资料来源访谈，分析员报告文献检索麦肯锡分析目标客户细分群产品定价渠道ATT国际性、高端中小企业针对各细分群的产品捆绑客户可在产品捆绑的范围内自选所需服务简单易懂的价格结构，一般采用平价费率防守性定价强大的直销队伍和电话销售相结合MCIWORLDCOM需要个性化服务的中小企业ADSL安装和接入代管界面软件网络管理和监控包括所有服务的分钟计费进攻性定价强大的直销队伍SPRINT对中小企业的针对性服务有限将电子邮件转化为传真、电传或普通邮件多收件人传真文件快传对于不同的产品有不同的定价，以便从各细分客户群获取最大的价值具有竞争力的平价费率有限的直销队伍分销商中小企业为主要客户长途（包括国际）免费服务电话充值卡一般比主要运营商定价低收入主要来自直销队伍47,代理17和电话销售13建立市场细分及相应的机制时间10确定市场细分城市（若干个）11挖掘内部数据形成初步细分12定量调查收集需求特征信息13形成试点本地网市场细分14制定完善市场细分机制第0周第13周第46周第79周第910周讨论选定进行市场细分本地网数量和名单初步讨论并提出各本地网的样本数进行市场细分工作的本地网名单各本地网样本数总结编制客户群需求分析工作手册，包括流程、方法论、工具等明确市场细分工作的责任人和工作时间安排必要时，调整岗位职责，KPI市场细分工作制度和流程手册进行内、外部访谈召集客户小组座谈会进行定性分析参照同业经验提出市场细分标准的假设随机抽取公司内部客户数据，根据假设细分标准进行细分，经过摸索、尝试、调整，提出较合理的初步市场细分初步市场细分邀请调研公司参加竞标，筛选、确定市场调研公司明确调研方法和样本要求设计问卷，进行小范围测试，并作出必要调整实施市场调研，收集客户信息市场调研结果标准问卷建立模型，对市场调研的数据进行详细分析，考虑细分的合理性，必要时对细分标准进行调整明确市场细分，对每一细分客户群的特征、需求进行准确描述本地网市场细分和各细分客户群的特征、需求描述本地网市场细分标准模型主要工作主要成果11第一步工作是通过挖掘内部客户数据，访谈、讨论会等定性研究手段，形成初步的市场细分客户基本情况公司名称地址包括总部和分公司所属行业企业类型国有、合资等规模分支机构数、员工数、注册资金电信产品/服务使用情况初次开通服务的时间月均电信服务总费用所使用的电信产品/服务各类产品/服务月均费用对各类产品/服务的满意程度投诉情况对产品/服务的潜在需求产品/服务购买和费用控制购买流程（包括主要决策人）电信服务费用控制情况所选地区本地网内部的客户数据库计费资料,客户服务资料中，随机对已有客户进行抽样每个本地网公众客户抽取10005000样本商业客户5002000样本通过内外部访谈，召集客户小组座谈会进行定性分析并参照同业经验提出市场细分标准的假设根据细分标准对抽样客户进行划分详细分析/统计按假设的细分标准划分的各细分客户群的特征比较细分客户群内部是否有类似特征，并且各细分客户群之间是否具备明显区别，判断假设的细分标准是否适用，必要的话，提出新的细分标准假设重新进行细分客户1客户2客户3客户4新的细分标准优化产品型跟随型基本保障型超额消费型服务至上型111112113111首先，随机抽取5002000个商业客户资料销售代表客户档案安装/维修/售后服务人员服务数据库呼出/呼入中心人员服务数据库商业客户数据要求客户基本情况公司名称地址包括总部和分公司所属行业企业类型国有、合资等规模分支机构数、员工数、注册资金电信产品/服务使用情况初次开通服务的时间月均电信服务总费用所使用的电信产品/服务各类产品/服务月均费用各类产品/服务使用的时段对各类产品/服务的满意程度投诉情况对产品/服务的潜在需求产品/服务购买和费用控制购买流程（包括主要决策人）电信服务费用控制情况举例资料来源此数据需求将根据内部数据真实、可测等实际情况作调整样本抽取注意行业覆盖全面计费中心资费数据112并通过客户小组讨论会形成市场细分标准假设以及下一步的定量市场调研问卷的设计中小企业客户中小企业客户小组座谈会（35人）中小企业购买电信产品/服务的决策者之一公司在过去半年一直有使用至少其中三大类电信服务功能（如IP、数据、增值服务）决策者可以是负责财务、行政、技术类的，但要对电信服务的结算、服务质量、功能的满意程度都能表达意见和看法年龄25岁以上定义小型企业月话费20,000元以下中型企业20,000以上金融制造加工IT服务酒店政府机关/事业单位公众客户公众客户小组座谈会（810人）个人或家庭中过去半年一直有使用至少其中三大类的电信服务功能认识尽量多的电信服务年龄2050岁家庭月收入2500元以上本市居民或在本市居住5年以上至少3人使用数据业务、增值服务、电话卡产品（不必重叠）行业分布广泛年龄在指定分段内分布至少有2名高收入被访者举例113最后形成商业客户的市场细分标准设想细分群收入产品组合制造业批发商建筑业房地产业客户数1997/98收入10042,000100360亿运输业零售业金融业其他长途STD移动呼叫市话其他亚洲电信公司商业部市场细分举例12第二步，在初步市场细分的基础上开展定量市场调研以收集更加全面的客户信息市场调研对象现有客户潜在客户竞争对手现有客户未使用电信服务的人群调研对象选取在第11步随机抽取的客户中中按各初步细分范围内随机选取公众客户200300名/城市，商业客户50100名/城市希望做到每个设想中的细分市场都有50个样本调研目的的举例收集更加全面、完整的客户信息，用于更清晰地勾勒出个细分客户的体征、需求作为验证/调整原有的市场细分的依据随机选取调研对象，通过提问确认其为竞争对手客户了解客户选择竞争对手产品/服务的原因了解客户对本公司产品/服务的看法了解客户转网的可能性、价值估计和可能的细分随机选取调研对象，通过提问，筛除已使用本公司或竞争对手电信服务的人员了解这一人群未使用电信服务的原因了解这一人群成为本公司客户的可能性、价值估计和可能的细分定量调查必需严格控制问卷设计和样本选取方案常见的问卷内容样本结构随机样本保证样本具有选定市场的代表性有效样本总样本量至少在N300，每个细分市场不得少于N50品牌/产品/广告认知品牌形象产品使用和态度关键购买因素的重要性/满意度价格与其他优惠的得失结合生活态度媒体习惯13第三步，市场调研数据的分析要结合严谨的科学方法和灵活的基本常识，并依此验证/调整原有的市场细分假设聚类分析消费者以其在需求、态度、行为、人口特征上的类似性/有别性分成不同的类型聚类结果同类共性同类消费者具有类似的特征异类差别性不同类的消费者之间有明显的特征差异验证/调整原有的市场细分假设否是合适的市场细分，例如优化产品型服务至上型超额消费型基本保障型跟随型最终形成适合中国电信的市场细分并能够挖掘出不同细分市场的不同关键购买因素业务种类品质资料来源致联市场研究公司，麦肯锡分析网络质量整体沟通水平总体100帐单/费率满意度优化产品型服务至上型超额消费型基本保障型重在产品，包括实用性、选择性和质量表现重在产品获取最大化和电信的有效沟通重在服务，包括申办和维护等重在基本需求的满足和保障需要产品切合使用，同时有效推广说服2619151030跟随型售中售后服务关键购买因素公众客户举例14市场细分及客户群需求分析是一个循环往复的经常性工作，因此建立工作流程和规范尤显重要1在销售/服务过程中收集客户信息，建立客户信息库2通过内外部访谈、讨论会等定性研究手段和内部客户数据、挖掘，形成初步市场细分3通过定量市场调研进一步收集客户信息4市场调研数据分析，验证/调整市场细分，明确各关键细分客户群的特点与需求5根据关键细分客户群的需求制订营销/销售策略2商业客户管理流程的五要素和三大支撑是提高针对商业客户服务水平的关键1市场分析、客户群细分市场调研方法市场分析方法商业客户群细分5广告促销计划2产品组合和定价产品包装产品捆绑产品定价3渠道管理4客户忠诚度管理商业商户的渠道组合主要渠道的建立和运作客户忠诚度的三个杠杆有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展销售团队的建立销售团队的激励机制建立商业客户销售团队培训制度商业客户关键业务流程接口开通流程保障流程计费流程商业客户信息管理系统要求提高广告促销有效性方法21产品组合与定价如何根据市场细分创造出产品组合以有效引导相应的用户群如何有效地管理定价A定价的重要性B印象价格管理3步曲21中国电信在设计产品组合时可考虑两个主要杠杆A产品包装特点适用情况B产品捆绑以一种产品为核心（如长途电话），通过资费和服务的包装来满足不同细分客户群的需要以几种不同产品的组合为核心（如数据和语音，固定电话和移动电话）来满足客户多方位的电信需求，并同时降低运营商的营销成本可用来针对各细分客户群（对公众和商业客户同样适用）可在比较短的时间内开始实施可用来针对各细分客户群，尤其是商业客户因涉及多种产品，不易在短期内实施，但是在长期是重要的杠杆针对细分客户群的产品组合211对产品进行包装简化了客户所需做的选择，也增强了运营商在价值沟通上的能力套餐满足的主要需求目标情况目标客户“数字基本型”高速上网一个房间一个插座一个模拟产品或无此产品数字交换机或保留市话连接年青的专业人士小企业用PABX的企业希望保持其市话连接的用户“第二条线”两条线多个房间已有插头几个模拟产品富裕的居民客户“数字加强”两条线高速上网多个房间已有插头几个模拟产品模拟PABX富裕的居民客户小企业家庭办公有模拟PABX的企业“小企业”多个号码PABX功能高速上网现有模拟产品只需4个模拟分机不需要可选服务小型PABX的小企业买主固定电话举例产品建议的服务套餐资料来源麦肯锡客户现状产品和服务复杂，价值不易沟通或理解20种配置形成了技术的复杂性产品提供的全部潜力没有被实现成效向目标客户群的沟通更为简便客户购买的容易程度增加物理渠道销售的容易程度增加技术配置被限，简化了技术人员的工作产品服务的协同效应充分利用建议作为第一步，中国电信应考虑设计一些基本的长途套餐以服务那些经常使用长途电话的高价值（同时也是竞争对手注意的）客户群国际电信运营商通过对客户需求的了解设计了大量产品包装商业客户举例BTBUSINESSCHOICESBTWORKINGTOGETHERFORBUSINESSLINESCALLERPACKAGESBTCORPORATECHOICESBTCOSTUMERCOMMITMENT各种计划提供不同程度的折扣（基本情况下无月租金）供一般专业客户使用的标准套餐，包括租用1条线路各种计划在特定的时间段和日期内提供无限制的市话和国内长途免费优惠各种计划提供不同程度的折扣（基本情况下无月租金）有一个或一个以上场所的商业企业客户，公司层面每年话费额至少在10000磅以上（根据计划的费率），包括所有全资子公司PPSSSL/R/N/I/FL/R/N/I/FL/R/NL/R/N/I/FL/R/N/I/F商务企业客户，只有线路是从英国电信所租用才适用此计划商务企业客户，合约至少签6个月只对地点有效，所有线路必须使用同样的方案，费用安排适用于每条线路商务企业客户，只有线路是从英国电信所租用才适用此计划商务企业客户，只有线路是从英国电信所租用才适用此计划各种计划提供不同程度的折扣（基本计划中还可能包含通话免费时段）；每个地点有月费每月送9磅免费额度，不能结转下一计费周期（月或季度），所有通话费率优惠（优惠根据时间和种类达1075，三种通话时段），包括月费率不变时根据所选计划类型无限制通话各种计划提供不同程度的折扣（基本计划中还可能包含通话免费时段）；每个地点有月费根据合约入网时间长短（1年或2年）以及实际话务支出（1050K/50100K/100200K/200400K/400700K/7001000K/10001600K/16003500K/35007000K/7000K）适用不同的电话费率，保持2年的花费支出承诺相当于向上提升一个支出区间其他折扣计划其他折扣计划可以结合其他优惠计划使用可以结合其他优惠计划使用其他适用于企业客户的计划，如果客户没有能满足其费用支出承诺，那么必须支付差额的20；有最低收费/通话限制根据每月话费和所用业务种类提供各种计划，区分企业客户的价格水平对于一般专业人士价值更多面象在特定日期/时间和地点通话量巨大的客户根据每月话费和所用业务种类提供各种计划，区分企业客户的价格水平；与BTCHOICES类似，但应用的折扣结构不同对英国电信的承诺以更高的折扣和更多使用其通话作为价值回报计划说明市场话务量要求服务例外价值定位市场R居民P专业人士SOHO一族S中小企业话务量种类L本地市话R区内通话N国内长途I国际长途F固定移动W互联网A所有212对不同的产品进行捆绑是国际电信运营商普遍应用的创造更大价值的杠杆捆绑的优点包括用交叉销售来降低客户获取成本用紧密的服务集成来降低离网率每单位销售收入的客户服务和计费成本降低短期内中国电信对产品进行捆绑有一定困难，但是在长期，特别是拿到移动执照后，捆绑将带来很大的效益紧密集成的捆绑举例提供以下服务本地市话长途无线宽带上网窄带上网移动互联网业务固线和无线业务使用同一号码固线和无线的语音、传真和电子邮件使用单一邮箱在电话/电脑/笔记本电脑上使用邮箱的功能对所有接入设备通用的个人地址薄，有以语音激活的拔号从任何设备上均可以单一客户服务地址进入所有服务的能力单一帐单针对商业用户的产品捆绑举例英国电信产品内容说明定价移动话机租赁信息发送每月每手机14镑每月1995镑ISDN首次接入费199镑转换现有模拟线路99镑线路租用费每月138镑因特网拨号接入10个EMAIL地址20兆的网络空间24小时咨询服务台免费；包含在本地企业费率中免费免费05镑/分钟免费上述服务，加上20个EMAIL地址4镑/月上述服务加上免费域名可访问溢价内容10镑/月24个标准页面150镑一次性费用客户网设计500镑的一次性费用微软首页扩展（网络自助设计工具）解码将集体的客户信息向用户群开放用户的数据搜索功能8镑/月店面网上目录网上购物（订货、付款、核查）报表生成存贮中心的运程支持服务50种商品的商店为每月38镑3000种商品的商店为每年每种商品1镑15镑/月用于EMAIL，网络浏览和网站的ISDN本地网络100个EMAIL地址免费域名10个漫游账户80镑/月资料来源分析员报告，文献检索举例22产品组合与定价如何根据市场细分创造出产品组合以有效引导相应的用户群如何有效地管理定价A定价的重要性B印象价格管理3步曲从对中国的市场环境和其他运营商的分析中可以预见中国电信将面临严峻的价格挑战，在这种情况下，管理印象价格将是保住用户，并在价格战中取胜的关键用中国电信的ADSL不如网通的光纤接入划算客户印象用联通的长途计划比用中国电信的长途便宜多了客户离网的主要原因认为竞争对手的价格更有竞争力价格谈判更具灵活性愿意试试其他服务商商业支持不足其他原因资料来源文献检索，麦肯锡分析但实际上很少有人知道真正价格的差异221对于客户来说，印象价格远比实际价格重要资费标准（打往港、澳、台）举例02元/6秒15元/分联通中国电信收费元30对于短时间的电话，联通的收费比中国电信还高）6090132通话时间秒33中国电信比联通贵三分之一客户印象实际情况资料来源文献检索，中国电信、中国联通网页，麦肯锡分析有效的印象价格管理三步曲调整价格水平和结构设计沟通战略关键要素媒体信息关键要素名义价格价格结构关键要素对价格的印象的存在及其规模原因和性质不属于本文件范围分析印象价格情况第一步分析印象价格情况关键要素对价格的印象的存在及其规模原因和性质调整价格水平和结构设计沟通战略分析印象价格的情况市场调研的结果一般会显示印象价格问题的存在资料来源市场调研；麦肯锡分析预期实际对国内长话价格的印象平均价格印象实际收费3658对国际长话价格的印象对国内长话和国际长话收费的印象要高于实际收费水平8590匿名举例平均价格印象实际收费第二步调整价格水平和结构可有效地调整用户对价格的印象关键要素名义价格价格结构调整价格水平和结构设计沟通战略分析对价格的看法情况关键要素对价格的印象的存在及其规模原因和性质传统运营商可以通过调整或建立新的价格结构来管理印象价格类似竞争对手与竞争对手不同名义价格价格结构类似竞争对手与竞争对手不同“经典的两家垄断局面”“困惑”“新游戏”“竞争性两家垄断”开始点传统电信企业如积极应对新兴企业的价格，则容易导致对方的反击行动，经常导致价格战TIM通过采用与竞争对手不同的计费单位来创造价值010201020304050607080按通话时间长短划分的电话比例百分比假设名义价格不变的情况下计价单位对流量收入的影响每秒计数100100109116117125132每秒ORANGE15秒TIM30秒45秒60秒25的电话不到20秒不同电话长度、商用费率和个人费率三者的加权平均虽然每秒的价格与ORANGE相同，但TIM用每20秒作为计价单位，从而取得了更大的利润，同时又避免了直接的价格竞争举例第三步沟通必须重点放在消除瓶颈，解决客户决策流程诊断价值认知情形设计沟通战略关键要素信息媒体调整价格水平和结构关键要素对价格的印象的存在及其规模原因和性质管理印象价格方面存在4个关键沟通挑战，需要利用沟通战略（信息和媒体）加以解决建立对产品价值定位的了解2商业上积极主动同时不引发竞争对手的强烈反应3转变客户观念中根深蒂固的态度和看法4考虑破碎的客户决策流程，增加使用可以利用沟通杠杆，解决关键的LD价格认知挑战1建立对产品价值定位的了解2商业上积极主动同时不引发竞争对手的强烈反应信息媒体信息媒体挑战沟通杠杆保持单一、明确的好处在一个沟通中掺杂太多的好处选择覆盖广的媒体（电视、报纸、直邮、帐单）仅依赖大众广告，而产品非常复杂平衡媒体组合以更好地解释好处（直邮、帐单、报纸）努力包含类似亲近、联络或沟通等心理要素在内用价格作为好处使用帐单作为沟通工具，突出省下的电话费和折扣做和不做可以利用沟通杠杆，解决关键的LD价格认知挑战（续）3转变客户观念中根深蒂固的态度和看法4考虑破碎的客户决策流程，增加使用信息信息媒体利用客户观念来生成有力的内容和故事线，感情销售长期保持单一好处（态度变化需要时间，可能需要几种支持）逐渐形成规模，单独的信息行不通使用价格作为好处进行市场研究来了解客户决策流程利用对客户的了解设计信息通过客户真实价值表达好处用目标媒体补充大众传媒，使客户从“考虑”转到“试验”挑战沟通杠杆做和不做3商业客户管理流程的五要素和三大支撑是提高针对商业客户服务水平的关键市场调研方法市场分析方法商业客户群细分5广告促销计划2产品组合和定价产品包装产品捆绑产品定价3渠道管理4客户忠诚度管理商业商户的渠道组合主要渠道的建立和运作客户忠诚度的三个杠杆有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展销售团队的建立销售团队的激励机制建立商业客户销售团队培训制度商业客户关键业务流程接口开通流程保障流程计费流程商业客户信息管理系统要求提高广告促销有效性方法31渠道管理需要建立在严密的分析基础之上，通过三步来完成销售渠道的诊断初步确定的渠道杠杆评估杠杆的价值创造潜力销售渠道的诊断渠道的选择1渠道的效率2渠道的效益3渠道的持久性渠道的销售效率如何是否有充分的覆盖渠道能够在多大程度上满足细分群体的价值定位目前的渠道组合费用多大目前你在渠道方面的利润/成本结构如何谁拥有用户，你还是你的渠道你的渠道合作伙伴是否盈利选择渠道时应考虑的主要问题311对商业客户有效覆盖的关键在于渠道提供的服务是否能够满足商业客户的特殊需求网络可靠性极少出现技术失误和故障接收/传送清晰“我之所以放弃有线无线转售商是因为他们的语音信箱服务停止运行且服务总是关闭”“只要AMERITECH公司的网络无稳定性故障，我决不抛弃它”说明重要程度引言服务响应与速度供应及时对客户问题响应迅速处理和解决客户询问“AMERITECH公司让我们吃尽苦头；很难找到他们并且找到的人也很难提供帮助”“ALLEGIANCE公司的客户服务一团糟；两人一间办公室，若网络瘫痪，他们却无力修复”单一联系人统一付账专门客户管理“如果付账程序简化并且有问题时只需拨打一个电话号码，我们愿意从一家供应商那里购买所有的电信服务。”“我愿意只面向一家公司，统一标准账单，一个号码，等等。”“理想的是只向一个联系人讲述我的所有电信需要。”客户教育最新情况了解使用与账单监控详细了解服务内容“我准备放弃AMERITECH公司，未查账单达年之久，超额收费严重。”SOURCESMEINTERVIEWS由各渠道驱动FIFTH,CUSTOMERSERVICEWILLBECOMEANINCREASINGLYIMPORTANTDIFFERENTIATORASTHECHARTSHOWS,SMESASSIGNAHIGHVALUETOSEVERALELEMENTSOFCUSTOMERSERVICENETWORKRELIABILITYAREESPECIALLYIMPORTANTKEYSUCCESSFACTOR5CUSTOMERSERVICE312现有渠道的效益分析不盈利的用户或产品通过代理销售直销利润/成本直接销售的成本高工资低佣金间接销售的成本低工资高佣金用户规模/产品复杂性直接销售成本间接销售成本销售毛利含销售费用示例一般来讲，由于直销渠道的成本大多固定，间接销售的渠道成本大多可变，因此对于低价值用户和简单的、低利润产品应考虑多利用间接渠道进行销售。上门销售的成本计算举例SOURCETEAMANALYSIS50的时间在销售销售代表成本30,000/年拜访时间75分钟假设每线成本系数成本/线“成功率”接通率/拜访次数获取100,000客户所需销售代表营业厅上门拜访根据所需最低成功率,上门拜访更适合企业用户120达到控制成本所需的最低成功率是60每接通一条线的成本0,6在中国，由于成本结构，特别是人工成本与美国有很大差异，这一计算的结果会有不同一些亚洲电信公司成功地利用上门拜访的方法覆盖了集中居住在一些区域的高价值客户示例313在降低渠道成本的同时，也需要对渠道本身的经济效益进行具体的分析，以保证所选择的渠道得以持续发展资料来源零售商财务数据电话机销售收入佣金总收入销售成本毛利经营费用销售毛利其它费用息税前收益需要设计新的激励机制渠道（电话机零售店）的效益分析示意型举例32渠道管理需要建立在严密的分析基础之上，通过三步来完成销售渠道的诊断初步确定的渠道改善杠杆评估杠杆的价值创造潜力32根据先前的分析制定具体的渠道战略E整合渠道管理3制定新的激励机制4根据用户价值重新分配销售资源2挖掘新的渠道渠道的选择1调整渠道组合，提高效率、降低成本渠道的管理运营商渠道战略建议具体杠杆举例利用入互联网、客户服务中心等低成本渠道与连锁零售店合作与电话机、传真机零售商ISP合作减少固定佣金，增加浮动佣金将渠道激励由一次性放号改为逐步付给，并与客户生命周期价值挂钩调整销售人员的关键业绩指标，鼓励交叉、向上销售整合渠道管理，避免职能重复，集中对分销商的谈判力量321可供选择的新渠道方案及成本预测举例有许多网站但是质量和信息的完善程度千差万别PHONES4U是一家英国的邮购零售企业，通过邮购目录销售手机M1新加坡提供上门递送服务英国的CARPHONEWAREHOUSE向手机用户提供一个“仓储”的概念，而并非是一个实际的仓储空间美国的TOPPTELECOM公司通过7ELEVEN便利店销售预付卡资料来源报刊文章，小组分析用户第一年的服务成本每条线路年均成本指数互联网直邮/邮购电话营销专卖店超级市场新渠道自己的零售队伍322以激励机制吸引渠道资料来源麦肯锡小组分析对零售渠道的价值定位比其他运营商的方案要实惠丰厚的前期激励措施带有一定的限制性条件长期的高额报酬年销售的百分比前期激励措施给予充分的激励，使之可将手机免费赠送或以非常低的价格卖给用户入网费入网费20美元通常易于销售赋予用户较高的折扣多种“超值待遇”一流的服务、手机升级、用户服务、免费增值服务长期激励每600分钟赠送9比通常费用高每1000,1500分钟赠送11比通常费用高每登记一个用户，回报在10美元以内是从其它运营商那里得到的报酬的两倍每月海外移动运营商举例运营商也可以通过合作营销的方法来支持渠道举例324对组织架构进行调整以避免职能重复和混淆现有渠道管理结构“建议”改进的渠道管理结构避免职能重复整合目前对于分销商的分散的谈判力量促使更多的连贯的营销和促销宣传简明易懂非传统零售经销商运营商联合销售渠道企业非传统直销经销商企业最终用户大企业用户个人用户中小企业用户销售渠道企业运营商电话机、传真机、电脑零售商营业厅互联网销售电话营销大企业中小企业经销商主要特点在促销和用户群所有权上的职能混淆相对经销商来说，失去了运营商本身的渠道控制能力职能重复，利用率不足电话机、传真机、电脑零售商33渠道管理需要建立在严密的分析基础之上，通过三步来完成销售渠道的诊断初步确定的渠道改善杠杆评估杠杆的价值创造潜力33评估渠道杠杆的价值创造潜力每年海外运营商举例资料来源小组分析4商业客户管理流程的五要素和三大支撑是提高针对商业客户服务水平的关键1市场分析、客户群细分市场调研方法市场分析方法商业客户群细分5广告促销计划2产品组合和定价产品包装产品捆绑产品定价3渠道管理4客户忠诚度管理商业商户的渠道组合主要渠道的建立和运作客户忠诚度的三个杠杆有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展销售团队的建立销售团队的激励机制建立商业客户销售团队培训制度商业客户关键业务流程接口开通流程保障流程计费流程商业客户信息管理系统要求提高广告促销有效性方法41用户忠诚度的提高对于电信运营商的经济效益有直接的影响提高客户忠诚度有助于提高客户忠诚度带来的经济效益净获得成本效应市场份额/客户基数效应收入/客户稀释效应通过获得一定数量的客户获得比对手更大的市场份额历年的客户累积则巩固了长期的市场地位通过减少客户流失降低了平均客户获得成本缩短了获得新客户的盈亏平衡点因为减少高价值的早期用户逐渐被低价值的后来用户取代，使收入/客户的降低率较之本应发生的情况放缓323配合渠道销售战略,调整销售人员的关键业绩指标资料来源运营商,麦肯锡分析目前的激励机制100每月6,000人民币固定工资新增用户用户经理激励机制的改进建议100固定工资新增用户用户经理用户保留示例每月6,000人民币运营商可以考虑提高用户忠诚度的三种杠杆本次讨论重点BPR项目重点服务组织网络杠杆描述C忠诚度回报计划LOYALTYREWARDPROGRAMS通过对用户提供积分回报的方式来达到获取新用户和保留现有用户B针对性用户保留计划TARGETEDRETENTIONPROGRAMS在对用户的价值和离网原因进行分析的基础上，对不同用户群提供不同的服务或一定回报，A运作水平提高提高整体运作水平能够满足用户需求，并作为其他营销/销售举措的基础忠诚度回报计划和针对性用户保留计划各有千秋优势供讨论C忠诚度回报计划劣势如果设计得当，可以有效地提高用户忠诚度有助于收集用户信息可能对竞争对手进行直接反击，提高高价值用户的离网壁垒成本较低直接改善用户的服务经历难以被竞争对手直接模仿（因为比较隐性）长期效果潜力较大B针对性用户保留计划成本可能较高易于被竞争对手模仿不可预测因素较强开始以后，很难停止难以设计量体裁衣的保留计划对用户信息有一定要求难以在短期内改变用户的消费方式和使用量需要销售队伍，尤其是电信中心的强有力支持，对销售人员技能要求较高42客户保留的方法切实可行，而且可以进行快速试点2设计方案根据对客户的了解,设计价值定位及战略实现经济效益最大化设计严格的检验方案3快速试点实施检验方案电话中心直邮面对面4追踪和评估项目数据库项目追踪和反馈财务模型1了解客户抓住高价值/高风险用户分析数据研究客户421识别高价值/高风险用户非常重要，因为它可以帮助电信公司分清工作的轻重缓急用户价值用户流失风险高低低高中国电信的优先项目，特别是LD/VOIP、互联网接入和宽带等产品必须采取预防措施，防止用户流失监视情况变化，保证此类用户不向上方移动努力程度取决于用户的盈利性在许多情况下，为低价值用户提供服务无利可图几乎或完全不需要采取行动如主要使用市话服务的用户哪些用户是中国电信的高价值和高风险用户如何识别并保住这些客户422设计方案根据客户调查结果制定战略流失的可能性1008050启示使用非常强的促销方案（由更高的节约比例来保持方案优异的经济效益）基本促销方案不采取行动423快速试点实践证明快速的流失管理试点是切实可行的计划的最终产品工作3周更深刻的了解预测流失的各种因素世界最佳模式电话中心具有有限功能进一步修改市场细分进行内部分析以理解流失客户及流失原因开发明确现存的系统能力，并确定项目要求23月用户联系名单建立试点的用户数据库和IT平台最终确定的试点套餐优先的推广试点在第23周对客户群进行初步细分，然后在试点中进行修改就高价值客户群达成一致确定高流失率客户的价值推出试点确定提供的产品/服务编写材料建立高潜力客户名单进行电话营销和促销活动测试经济效益建立跟踪和监督系统建立数据平台确定客户管理系统前端开发与当前系统的界面建立跟踪和监督系统2月修订的流失套餐推广业务模式推广衡量机制推出面向高价值客户的流失率降低计划根据试点结果修订客户细分培训话务员制定长期测试列单和活动管理流程增加成功的试点建立和发展数据平台试点推广1试点全面推广试点长期推广业务模式话务员培训套餐实施后审查监督进程为个体客户群制定优先的活动将该流程与业务单元长期工作相结合推出试点开始推广实际试点的目的在于发现计划是否对减少流失率切实可行（某国际电信运营商试点了将客户参加某一长途电话套餐后的所有付费回赠15的计划，发现客户并没有留下，而是在拿到回赠后离网，因而停止了这一不成功的计划）424追踪并评估评估试点成效每月百分比方案实施前6个月的平均方案实施后3个月的平均流失率的降低总体流失率前105商业客户管理流程的五要素和三大支撑是提高针对商业客户服务水平的关键1市场分析、客户群细分市场调研方法市场分析方法商业客户群细分5广告促销计划2产品组合和定价产品包装产品捆绑产品定价3渠道管理4客户忠诚度管理商业商户的渠道组合主要渠道的建立和运作客户忠诚度的三个杠杆有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展销售团队的建立销售团队的激励机制建立商业客户销售团队培训制度商业客户关键业务流程接口开通流程保障流程计费流程商业客户信息管理系统要求提高广告促销有效性方法51提高广告与促销有效性的具体做法提高广告活动的有效性提高促销活动的有效性中国电信需要有效地提高广告和促销的针对性和覆盖广告目前中国电信的广告设计缺乏统一协调，如宽带产品可能会在不同地区以“网络快车”、“网络特快”等不同名称推出部分地区广告的投放量少，覆盖率不高，如苏州本地网的广告投放只占销售收入的005产品的推广需要进一步提高客户针对性促销面对竞争对手名目繁多的促销手段，中国电信应该推出合理的促销手段提高广告促销有效性的四个步骤以事实为依据以收入和利润为主致力于达到双赢局面与广告公司、销售队伍和分销商紧密有效地合作涉及有特色的广告和有吸引力的促销产品确定评估广告促销影响力的准则与市场调研机构紧密合作监测和评估方案评估与策划制定目标实施根据对用户和市场的了解，确定宣传沟通目标以及哪些广告促销做法可最好地达到目标要使广告有效，首先必须目标明确在不同市场，消费者视该公司品牌为最喜爱品牌的百分比目标提高品牌忠诚度通过广告和试用树立形象建立认知度和品牌形象市场情况各不相同，需要设定不同的宣传沟通活动的优先顺序市场市场市场市场市场市场安排广告预算应考虑目标观众覆盖率，选择媒体时要考虑成本举例每次覆盖的相对成本每千人的成本人民币1000502040目标观众覆盖率百分比媒体种类新浪中央电视台家庭读者中央人民广播电台北京电视台新民晚报北京晚报理想的媒体选择产品广告要突出产品的价值定位资料来源SPRINT网页产品的价值定位固定电话产品WEBHOSTING产品网络及固定电话捆绑产品中小企业所有州内电话每分钟63美分产品内容所有跨州电话每分钟5美分每月享受多达50分钟的免费长途电话超过50分钟后，跨州电话每分钟收取7美分每月起价1795美金的WEBHOSTING服务以固定的月费享受无限上网及每分钟美分的跨州电话两个产品有明确的客户针对性电话费用低电话费用特别低电话费低免费赠送附加产品可靠的系统低廉的价格低价的产品捆绑SPRINT实例广告投放后应采用具体的标准来评估广告的影响力广告电视报纸广告板互联网毛接触率/SOV记得广告的百分比认知度比较不同市场，不同时间的广告板详细分析与“对照组”比较所产生的影响力是否看网页/对网页的印象活动例子效能评估用户调查52提高广告与促销有效性的具体做法提高广告活动的有效性提高促销活动的有效性提高广告促销有效性的四个步骤以事实为依据以收入和利润为主致力于达到双赢局面与广告公司、销售队伍和分销商紧密有效地合作涉及有特色的广告和有吸引力的促销产品确定评估广告促销影响力的准则与市场调研机构紧密合作监测和评估方案评估与策划制定目标实施根据对用户和市场的了解，确定宣传沟通目标以及哪些广告促销做法可最好地达到目标应该首先明确促销活动的目标及可选方案以无线为例以折扣促销的人感到促销具有吸引力100663的人感到计划具有吸引力10066320时间表4个号码数量电话目的地常用号码计划夜间和周未免费US1030分钟免费US5100分钟免费US1560分钟免费US75购买你推销的东西总体目标使国内电话业务增长资料来源麦肯锡分析TOVALIDATEECONOMICIMPACTANDKEYVARIABLESA4BOARDTEMPLATESHOULDBEUSEDINIT通过测算预期的收入与成本来评估方案的财务可行性对客户常用号码打折，优惠促销注册客户概念常用号码促销收益成本分析四个月成效百万美元促销注册客户百分比折扣水平促销中客户改变使用方式的客户百分比月使用分钟增涨百分比最常用号码的月平均使用分钟数主要设想16108030123促销中客户的额外收益折扣成本额外收益的可变成本广告前的经济效益有限收益营销与广告有限分销来自原有客户的收益来自新增客户的收益资料来源麦肯锡分析并与广告公司合作制作有效的促销广告整个创造性努力的驱动因素；用客户语言写成的、表达目标客户思维过程的一句话简明扼要地说明现有或预期客户的需求和对品牌的期望能够说明或增加主要益处可信度的一切想法实施的呼声“客户看到此商业广告后，我想让他们感到”支持品牌特性语气简要说明你认为广告应当达到的效果一些简短、描述性语言，说明你的听众在种类、心理和生活方式上属于哪种人品牌拟人化，“如果军队是一个人，那么，他她就是一支军队”。品牌特性常常综合了现实和期望特征资料来源麦肯锡分析，访谈，CHRISHALSALLPRESENTATIONACREATIVESTRATEGYHAS8ELEMENTSTHATCANBEPLAYEDTOADDRESSPRICEPERCEPTIONCOMMUNICATIONCHALLENGESINIT促销活动推广后可以通过对业绩指标的跟踪与比较来评估其成效_说明性例证比较促销活动各月收益与去年同期收益比较促销活动开始后的收益与促销同期月份的收益比较促销期中来自客户的收益与非促销期中来自客户的收益比较促销活动各月份的分钟数与去年同期分钟数比较促销期中来自客户的分钟数与非促销期中来自客户的分钟数比较注册客户百分比与预计注册客户比较本时期注册客户与前一时期注册客户比较指标收益效果消费效果注册水平资料来源麦肯锡分析FOREACHOFTHEVARIABLESSELECTEDADEQUATECOMPARISONSHAVETOBECHOSEN客户生命周期的五个阶段A,B,C,D,E对中国电信的启示商业客户处于不同生命周期阶段对电信的价值及其需求均有所不同，也意味着电信对其管理与服务方式的不同对客户的专业化管理与服务应基于不同的生命周期阶段客户生命周期在不同生命周期阶段需考虑不同问题如何发现并获取潜在客户阶段A（ACQUISITION）客户获取如何把客户培养成高价值客户阶段B（BUILDUP）客户提升如何使客户使用新电信产品如何培养顾客忠诚度阶段CCLIMAX客户成熟如何延长客户“生命周期”阶段DDECLINE客户衰退如何赢回客户阶段EEXIT客户离网客户价值多种价值创造杠杆在不同时期应用发现尚未使用电信产品或正使用竞争对手产品的客户通过有效渠道提供合适价值定位获取客户刺激需求的产品组合/服务交叉销售针对性营销高价值客户的差异化服务高危客户预警机制高危客户挽留举措高价值客户赢回方法客户生命周期管理CLM理念贯穿于商业客户流程的各个方面营销五要素主体功能流程营销各渠道的售前、售中流程售前售中售后服务流程售后生命周期管理CLM的三个关键内容客户生命周期的五个阶段获取、提升、成熟、衰退、离网A/B/C/D/E客户生命周期的全方位管理客户生命周期管理的价值杠杆流程的核心理念市场细分与分析渠道组合与优化产品组合与定价针对性广告促销客户保留及忠诚度营业厅社区经理10000号社会代理故障受理帐务管理质量管理CLM阶段ABCDE客户生命周期细分和营销五要素的组合可以用于发现与完善营销杠杆与举措SOURCE举例用户生命周期五阶段营销五要素ABCDE市场细分产品组合/包装渠道组合针对性广告/促销忠诚度管理潜在改进举措建立定期话务量流失分析机制（尤其对于高价值客户）根据话务量流失原因进行相应主动话务量提升工作（如拆拨号器等）利用渠道间的配合加强针对性营销的能力，例如，1000号社区经理（业务宣传单）设计产品包装/捆绑工具包将用户按价值进行区分，对于高价值用户采用定期关怀、跟踪话务量变化等方式提升高价值用户忠诚度分析离网原因，建立离网预警机制对于中高价值的高危用户设计离网挽留工具包建立离网用户数据库，包括离网用户有效联系方式和离网原因对离网的中高价值用户定期回访，了解赢回可能性和相应有效举措设计离网赢回工具包1253341244453678910678910营销五要素和用户生命周期细分的组合可以更好的为商业客户提供专业化服务举例，供讨论用户生命周期五阶段营销五要素ABCDE市场细分产品组合/包装渠道组合针对性广告/促销忠诚度管理渠道组和加强针对性营销了解未使用电信服务的商业客户的需求根据消费特性，制定产品组合方案印象价格管理可以获取客户，增加客户使用，提高满意度不同的客户生命周期需要不同的针对性广告和促销寻找不同消费特性的客户群体选择低成本渠道，高效率进行客户关怀区别出高价值高风险的商业客户离网挽留捆绑方案针对性用户保留计划挽留、赢回客户掌握竞争对手现有客户的情况利用代理渠道赢回客户市场细分在用户生命周期管理中的应用举例，供讨论用户生命周期五阶段营销五要素ABCDE市场细分产品组合/包装渠道组合针对性广告/促销忠诚度管理了解未使用电信服务的商业客户的需求掌握竞争对手现有客户的情况区别出高价值高风险的商业客户寻找不同消费特性的客户群体市场细分是客户生命周期管理的第一步市场调研对象现有客户潜在客户竞争对手现有客户未使用电信服务的人群调研对象选取在随机抽取的客户中中按各初步细分范围内随机选取公众客户200300名/城市，商业客户50100名/城市希望做到每个设想中的细分市场都有50个样本调研目的的举例收集更加全面、完整的客户信息，用于更清晰地勾勒出个细分客户的体征、需求作为验证/调整原有的市场细分的依据随机选取调研对象，通过提问确认其为竞争对手客户了解客户选择竞争对手产品/服务的原因了解客户对本公司产品/服务的看法了解客户转网的可能性、价值估计和可能的细分随机选取调研对象，通过提问，筛除已使用本公司或竞争对手电信服务的人员了解这一人群未使用电信服务的原因了解这一人群成为本公司客户的可能性、价值估计和可能的细分“获取”与“赢回”潜在客户的第一步寻找有更多需求的客户，提升其价值；确认高价值高分线的拥护，延长其生命周期产品组合和定价在用户生命周期管理中的应用举例，供讨论用户生命周期五阶段营销五要素ABCDE市场细分产品组合/包装渠道组合针对性广告/促销忠诚度管理印象价格管理可以获取客户，增加客户使用，提高满意度离网挽留捆绑方案根据消费特性，制定产品组合方案产品组合是生命周期管理的必要手段A产品包装特点适用情况B产品捆绑以一种产品为核心（如长途电话），通过资费和服务的包装来满足不同细分客户群的需要以几种不同产品的组合为核心（如数据和语音，固定电话和移动电话）来满足客户多方位的电信需求，并同时降低运营商的营销成本可用来针对各细分客户群（对公众和