[管理人员岗位职责]文书管理岗位职责

管理人员岗位职责文书管理岗位职责篇一文书管理岗位职责文书管理岗位职责一、公文处理1、认真做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作，将严格签字手续。）2、根据领导对文件签批的意见做好转办、催办工作。3、负责领导已签发文件的编号，装订用章及发放工作。4、认真做好上一年的文件分类、立卷、移交工作。5、具体对与质量体系有关的文件和资料进行控制和管理，协助其它部门做好质量体系管理工作。二、收发工作6、建立健全收发制度，完善各项手续，力求达到工作标准化、规范化。7、严格登记收发文件、传真和电话，不乱丢垃圾，妥善保存，即时传递，做到确保安全不丢失。8、对资料分清类别，必须登记签名；收、发的文资料要经负责人审批签字。9、建立收发登记手续，文件及时传阅。10、严守保密制度，对一切机密的电、文、信件，确保不泄露密不失密。11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，热情服务。三、印章管理及其它12、负责印章的保管及使用，做到重要情况用章时经负责人领导批准签字，并进行用章登记。13、严格公章保管制度，一般性用章不得外借，确因公事非外用不可的，须经负责人同意，并限制外用时间，严格登记外用地点、事宜、外用人。14、严守保密制度，管理好各种文件，对保密事项不传播，不泄密。15、坚守岗位，做好来客的接待工作。16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作。17、认真做好来文登记、转办、催办工作。18、严守保密制度，做到不泄密，不失密。篇二文书管理岗位职责文书管理岗位职责一、公文处理1、认真做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作，将严格签字手续。2、根据领导对文件签批的意见做好转办、催办工作。3、负责领导已签发文件的编号，装订用章及发放工作。4、认真做好上一年的文件分类、立卷、移交工作。5、具体对与质量体系有关的文件和资料进行控制和管理，协助其它部门做好质量体系管理工作。二、收发工作6、建立健全收发制度，完善各项手续，力求达到工作标准化、规范化。7、严格登记收发文件、传真和电话，不乱丢垃圾，妥善保存，即时传递，做到确保安全不丢失。8、对资料分清类别，必须登记签名；收、发的文资料要经负责人审批签字。9、建立收发登记手续，文件及时传阅。10、严守保密制度，对一切机密的电、文、信件，确保不泄露密不失密。11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，热情服务。三、印章管理及其它12、负责印章的保管及使用，做到重要情况用章时经负责人领导批准签字，并进行用章登记。13、严格公章保管制度，一般性用章不得外借，确因公事非外用不可的，须经负责人同意，并限制外用时间，严格登记外用地点、事宜、外用人。14、严守保密制度，管理好各种文件，对保密事项不传播，不泄密。15、坚守岗位，做好来客的接待工作。16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作。17、认真做好来文登记、转办、催办工作。18、严守保密制度，做到不泄密，不失密。篇三公司管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。15、主持经济分析、成本估算、预算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。20、完成董事长交办的其他工作。常务副总经理岗位职责在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。11、管理公司行政印章和总经理人名章。12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。16、完成公司领导交办的其它工作。生产技术部经理岗位职责1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。8、完成公司领导交办的其他工作。试验室主任岗位职责1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。9、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。10、负责混凝土配合比设计，对原混凝土质量检验的准确性和公正性负责。11、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。12、完成领导交办的其它任务。维修车间主任岗位职责1、负责车间设备的管理，合理调配维修人员开展设备维护、修理工作，提高设备的使用效率和完好率，确保设备运转正常。2、负责维修人员的技术培训。维修人员要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。3、负责建立设备维修档案，定期对班组进行检查、考核。4、负责维修车间员工队伍的建设，经常组织员工开展顶一个常识、操作技能劳动竞赛，不断提高维修人员的设备保养意识及维修技能；5、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。6、负责安全生产，落实安全制度，及时整改安全隐患，确保安全生产目标的完成；7、积极组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施；8、完成领导交办的其它工作；车队长岗位职责篇四音乐室管理员岗位职责职责一音乐室管理员岗位职责一、执行学校有关音乐室的工作计划，负责音乐室内设备的具体管理工作。二、每学期应根据教育和教学的需要，配合学校订购必要的音乐器材及相关书籍。三、配合学校对音乐教师进行乐器培训工作。四、有责任对进入音乐室内的一切人员进行登记及监督，对损坏室内设备的行为及时制止。五、严格遵守学校音乐室管理的各项规章制度，切实做好音乐室内软硬设施的防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防虫、防毒和清洁卫生等日常管理工作，保障学校音乐室的绝对安全和整洁。六、严格遵守音乐室及音乐器材的借用手续，严禁不经批准外借室内器材。七、接待经允许进入音乐室的人员，要热情周到，举止大方，注重衣着整洁和仪容端庄。八、管理人员工作变动，应办理交接手续。职责二音乐室管理员岗位职责1乐室必须有专人保管，不经许可外人不得擅自动用器械设备。2器材、设备入库要凭单据及时记帐、编号后分类存放，做到帐物相符。3经批准的仪器设备按出借制度执行。4经批准报废的器材、设备，按报废报损制度执行。5做好各类器材的的保养工作，做好吹奏乐器的消毒卫生工作，做好常用器材设备完好无损。6保持室内整洁有序，不放其他无关物品。7做好安全防范工作，下班前关好电总开关和门窗。职责三音乐室管理员岗位职责一、音乐室由上音乐课教师负责管理。二、管理人员要认真做好添置设备登记，音乐器材应规范摆放整齐。三、注意室内清洁，不准带东西在室内吃，不准乱丢纸屑、杂物，不准在座台、墙壁乱刻乱画。四、上课、排练节目，学生要有秩序进入室内，按规定的地方排练、就座，室内保持安静，不准随意喧哗、走动、打闹。五、爱护音乐器材，没有取得管理人员允许，不准随意动用乐器，如违者造成损失，照价赔偿。六、每周教职工文艺活动，管理人员要规定时间开放。七、音乐器材借出和非管理人员使用，必须经学校主管领导等同意方可借出或开门使用，如借出，使用损坏或遗失，照价赔偿。八、每次活动完，要检查器材放置，关好窗，锁好门，如有失职造成损失，扣除一定的活工资或按损失程度，追究事故责任。职责四音乐室管理员岗位职责学校音乐室管理人员，应热爱音乐事业，认真学习，努力提高业务水平，尽职尽责做好音乐室的管理工作。一、爱护教室内的公物，保管好室内器材物品，做好财物帐，做到帐目清楚。二、严格遵守学校音乐室管理的各项规章制度，切实做好音乐室内软硬设施的防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防虫、防毒篇五公司管理人员岗位职责58公司管理人员岗位职责一、总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。领导建立公司内部良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。负责签署日常行政、业务文件。负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。二、首席运营执行副总1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。2、负责公司职能管理体系的建设。3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。三、生产副总岗位职责1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司年度经营计划和预算方案。参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。2、协助总经理制定公司年度生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题。3、领导分管的事业部开展工作。领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。四、财务副总岗位职责1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。3、负责财务日常业务指导。4、配合审计、评估人员做好工作。五、经营副总岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。3、监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。7、负责公司资金融资工作。8、负责公司内控制度的实施及检查工作。9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。11、完成总经理交办的其他工作。六、办公室主任岗位职责1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下达。负责通讯、交通、招待、办公费用的审核