项目部工程部管理办法

工程管理办法一工程部岗位职责及权限3二施工生产管理办法4三工程例会管理办法7四施工进度计划管理办法8五施工现场成品保护管理办法14六大型机械使用及交叉施工管理办法19七劳务管理办法20八奖罚办法262一、工程部岗位职责及权限1计划员职责和权限在部门负责人领导下开展工作11负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图，并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划主管部门定期报表。12编制人员、机械、设备总体需用计划。2统计员职责和权限在部门负责人领导下开展工作，负责编制施工统计报表，按有关要求向业主或监理报送相关统计报表，建立工程统计台帐，向上级工程统计主管部门定期报表。3施工调度员职责和权限在部门负责人领导下开展工作31熟悉项目网络计划，负责监督协调分包单位按照施工计划组织落实完成施工任务。32负责施工现场的物资存放管理，掌握分包单位物资需求计划及进（出）场情况，适时向上级物资主管部门定期报表。33负责大型机械、设备安装和进（出）场协调。4劳务管理员职责和权限在部门负责人领导下开展工作，负责项目劳务管理工作，审查分包单位劳务进场手续，定期向上级劳务管理部门报表。负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度，落实劳务管理主体责任。3二、施工生产管理办法1目的为明确XXXXXX工程施工生产管理活动内容和系统工作职责，规范系统工作程序，通过系统化管理，确保体系文件运行，从而保证编制工程总进度计划、施工进度计划、物资设备和劳动力计划的准确及时性；工程总进度计划、施工进度计划、施工作业计划完成的及时有效性；物资设备和劳动力供应的及时准确性；施工管理与控制的充分有效性；工程统计的准确及时性，特制定本办法。2管理范围本管理办法适用于XXXXX工程项目部对工程施工过程中的施工管理、现场物资管理、现场施工机械、设备管理、计划统计、劳务分包为主要内容的管理和控制活动的描述。3系统工作内容31工程开工准备311会同综合办公室、技术部、质量部、商务部、安保部等部门，编制工程总进度计划，施工进度计划，物资设备需求计划，劳动力需求计划。312对施工现场做总体平面规划设计，按照施工现场总平面图，建设临时设施。313参与对分承包方的选择评审。314办理各种开工手续，开工前进行自查和对分包方的施工准备和施工组织实施检查。工程开工管理规定具体见集团公司工程开工管理程序。32施工过程管理按照施工合同、业主或监理的要求及各项施工目标计划组织施工，加强施工过程进度、物资、设备和劳动力的管理与控制，对分包方实施4全面管理和监控，确保工程施工有序，保质、按时交付工程。321季节性施工管理3211施工准备在季节性施工前，根据雨期施工方案和冬期施工方案及抢险预案，各分包单位对现场进行自查并记录，填写季节性施工检查记录表。总包工程部会同技术部、质量部、安保部督促、检查相关各分包单位方案落实情况，并填写季节性施工检查记录表。3212过程管理分包单位按照雨期施工方案和冬期施工方案及抢险预案，总包项目部防汛检查和季节性施工检查提出的要求，认真部署，责任到人，对施工过程加强控制，严格检查并记录，及时填写季节性施工检查记录表。322文明施工管理3221现场布置严格按照现场施工平面图布置，各分包负责各自区域内的管理工作。3222施工总平面责任区域的划分总包工程部根据总平面图和不同施工阶段现场实际情况，负责对现场场地的协调和调整工作，根据实际情况划分各分包的管理区域。各分包负责各自区域内的文明施工，总包负责督促、检查。323现场物资、设备、机械管理3231物资、设备、机械根据计划要求及时组织进场、出场；3232工程部负责督促安装单位按照合同和计划要求完成现场安装工作，安装完成后工程部负责组织相关单位和部门进行现场验收工作；3233物资、设备、机械根据现场平面布置图地进行存放和场地管理，工程部可根据现场具体情况进行场地调配；3234物资、设备存放严格按照文明施工要求进行管理。324成品保护管理5成品保护执行施工现场成品保护管理办法。325开工、停工与复工3251开工正式工程分部工程开工前必须编制施工组织设计，进行安全技术交底，提供原材料试验报告等，分包单位向总包项目部工程部递交开工报告书，经总包项目部领导审批后方可施工。分项工程及非实体工程项目必须编制施工方案，进行安全技术交底等，报总包项目部工程部批准后方可施工。3252停工因工程资金、设计或设计变更、停水、停电等原因导致局部区域或部分工序无法连续施工，分包单位向工程部递交工程暂停施工报告书，根据停工原因按照相关程序逐级报送。因分包单位在施工中出现重大工程质量事故、安全伤亡事故或违反现场施工管理程序，总包各相关部室可勒令停工，签发工程暂停工通知书。3253复工针对“停工”第1条，在具备继续施工的条件后，分包单位向总包项目部递交工程复工申请书，经总包项目部领导批准后执行。针对“停工处理”第2条，分包单位在组织落实整改意见，具备继续施工的条件后，向总包项目部递交工程复工申请书。总包项目部对施工现场进行检查，经总包项目部领导批准后恢复施工。33工程竣工管理配合技术部、质量部对工程竣工实施监督与管理，并对竣工工程实施成品保护。成品保护具体执行施工现场成品保护管理办法。34会议制度要求适时召开年初施工生产安排会和年终施工生产总结会，项目施工中每周定期召开工程例会协调施工管理，根据工程特点，适时召开工程项目阶段（或部位）的施工生产总结会，参加由业主召开的工程监理会。6工程例会具体执行总包项目部工程例会管理办法。三、工程例会管理办法为确保XXXXX工程各参施单位统一部署，协调一致，特制定本制度。1会议时间每周一下午13302会议地点总包会议室3会议内容31工程例会主持人总包项目经理参加会议人员总包副经理、总工、各部门负责人及相关人员分包经理、副经理、技术负责人、安全负责人32根据工程实际情况和会议需要，可邀请分包单位的公司领导参加。4各分包于每周五下午1600时以前将以下资料以书面形式报总包工程部41上周施工进度、质量、安全、文明施工周报（含上周计划完成情况、分析原因、总结经验、提出改进措施）；42本周（本周一至周日）施工进度计划（按照总包单位要求的统一格式，内容含进度计划，劳动力、材料、机械设备情况,完成计划所需的条件）；43需总包项目部、业主协调解决的问题。如分包单位不能按时提交以上文件资料，按照奖罚办法执行。5各分包参加会议人员必须准时到会，迟到者、无故缺席者按照奖罚办法执行。6请假制度分包项目经理有事提前一天向总包经理请假，分包与7会其他人有事提前二小时向总包项目部工程部请假。7会议程序71落实上次会议布置的施工任务及要解决的现场问题完成情况工程部根据上次会议纪要逐条落实，如没有完成，分包单位要提出正当理由并确定什么时间完成，工程部对分包单位的解释及重新完成时间要确认，对分包单位因自身原因而造成的任务没有完成情况提出相应的处罚）。72各分包项目经理依次汇报所承担工程上周完成的情况和下周的计划，并提出需要总包单位及其它分包单位解决的问题，并确定具体解决时间。73工程部布置下周主要任务完成要求及完成时间。74总包工程、技术、质量、安全等各部门提出施工现场存在的具体问题，要求各分包单位解决的时间。75总包项目部负责人总结发言并提出要求。8会议纪要及周施工进度计划由总包工程部整理，于会后第二天下午下发给各部门、各分包单位。9工程调度会、生产碰头会、其它专题会具体开始执行时间及视工程具体情况由分管领导适时召开。四、施工进度计划管理办法为了加强XXXXXX工程计划管理，满足施工总承包合同要求，结合工程实际情况及特点制定本办法1分包单位必须设一名专职计划管理人员负责计划管理工作。2工程进度（计划）编制程序21见附图（一）。3报送资料内容31工程周施工进度计划，按总包要求的统一格式编写，含编制说8明，书面和电子文档一起上报；32工程月度施工进度计划，按总包要求的统一格式编写，用PROJECT编制，含编制说明，书面和电子文档一起上报；33工程阶段施工进度计划，用PROJECT编制，含编制说明，书面和电子文档一起上报；34工程总体施工进度计划，用PROJECT编制，含编制说明，书面和电子文档一起上报；35总包工程部要求上报的其它资料。4报送资料要求41所有的进度计划和相关资料须按总包要求统一格式，同时须有项目经理签字，并加盖项目经理部的印章；42周施工进度计划周期起止时间为周一至周日，月度施工进度计划周期起止时间为本月26日至下月25日；43编制进度计划时，各分包单位要根据工程的实际情况进行编制，并要经过各单位主要有关人员进行充分的论证；44编制的施工进度计划要有详实的编制说明；45在编制施工进度计划时，应将上次计划的完成情况进行文字说明，其中包括工程的实际进度与计划的比较、周计划与月计划的比较、月计划与阶段计划的比较、阶段计划与总计划的比较；46各分包单位在月计划中要将上月完成的工程量一起上报，由总包工程部统一汇总上报监理。5资料报送时间要求51周施工进度计划的报送511分包单位周计划于每周五下午1600前报送总包工程部。512总包计划人员根据分包单位周计划，汇总编制总的周计划，于周二下午1700时之前及时上报监理。52月度、阶段、总体施工进度计划的报送521总包工程系统管理人员根据工程的实际进展情况编制月度施9工进度控制计划，于每月23日前将下发给各相关分包单位。522分包单位每月25日前将下月的施工进度计划报到总包工程部。总包工程部审核、汇总后上报给业主、监理。523阶段施工进度计划和总体施工进度计划的报送时间按要求上报。524各类报表报送时间如遇节假日报送时间提前。6各分包单位要根据总包下达的各项施工进度计划科学合理地组织施工，无特殊原因各项施工计划不得拖延，否则将按照合同等有关条款进行处罚；7各分包单位在施工过程中要做好详细的施工日志，如遇影响工期方面的因素要及时上报总包工程部。8工程进度计划实施控制程序81见附图（二）。9工程日志内容91工程日志封面应填写工程名称，工程地点，施工单位，工程日志起始时间，开竣工日期，填写者姓名，职务等。92简要记录工程主要特点、概况，建设及设计单位联系人姓名、电话等。以便及时处理施工中的有关问题。93简要记录工程水文地质、设计勘测、水准点和建筑物位置、高程等。94简要记录隐、预检验收和设计变更内容。95记录主要项目施工方法，工程进度，机械施工以及有关指示、要求等。96每日施工部位，形象进度，劳动力组织、安全教育和安全检查情况。97主要项目施工试验结果，重要砼结构拆模以及预制构件、结构安装时间和强度等。98混凝土、砂浆开盘浇筑情况。1099各专业之间配合以及成品半成品保护情况。910新技术、新工艺推广应用情况。911施工组织设计及技术交底落实情况。912有关工程技术、质量会议及重要决策纪要。913工程质量事故处理情况及结果。10工程日志填写要求101工程日志应按单位工程划分，总包项目部工程部逐日填写总体工程施工日志，各分包单位按施工区域划分，工程负责人逐日填写，不得有时间间隔，每一单位工程至少要建立一套完整的工程日志。102工程日志填写，字迹必须工整，不得潦草，使用两本以上者，必须按册编号。11附图（一）工程进度（计划）编制程序施工项目划分计算各分项目工程工程量及工作量计算各项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案总包方研讨熟悉施工现场情况及技术经济文件1施工合同4施工概、预算定额2施工图5当地相关部门要求及气候情况3施工组织总设计或施工方案6上级部门领导要求1计划说明2分部分项工程形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有、无利条件说明7完成计划的措施编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行可行可行向业主或业主计划代表送计划草案并约请业主代表共同商讨计划安排可行修改或补充修改或填充12附图（二）工程进度计划实施控制程序分包商向总承包商提交施工计划总承包商计划员审查分包商施工计划经调整后形成总承包计划草案总承包商讨论施工计划编制正式计划文件并报总包主管生产领导审批报业主和监理审批下发分包商执行修改或补充修改或补充修改或补充13五、施工现场成品保护管理办法1目的成品保护是工程质量管理的重要内容，是现场文明施工重要组成部分，是降低工程成本的有效措施。成品保护工作关系到最终的工程质量,在施工前、施工过程中及完毕后均应根据工程特点制定专门的成品保护措施，合理安排施工工序，落实有效的成品保护措施。同时加强成品保护教育工作，使现场全体人员都应树立成品保护意识，成立成品保护领导小组，指定专人负责成品保护工作，并形成成品保护记录，出现问题及时处理。2成品保护工作的主要内容21建立成品保护领导小组组长副组长成员22各分包项目经理部建立执行小组成员由项目经理、技术负责人、安保负责人、工程负责人、技术负责人、质量负责人、工长等组成。23各分包单位根据总包要求对成品保护责任进行细化，并落实到岗、到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划；根据不同的施工阶段，制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，制定成品保护检查制度、考核制度、奖罚责任制度。3成品保护职责和要求31总包项目部负责根据施工组织设计和工程进展的不同阶段，检查各分包方编制成品保护方案及对落实情况进行监督、检查；分包方负责按成品保护方案及相关制度实施。32现场材料设备保护14各分包单位的材料、半成品、设备进场后，建立管理制度，并责任到人，按有关要求进行标识。33基本要求331各分包单位进场施工，向总包上报施工方案的同时，必须同时上报工程成品保护方案。方案必须明确成品保护的范围，成品保护的措施，成品保护人员的岗位和职责，报总包技术部审批后，作为施工过程中必须执行的重要技术文件实施。332各分包单位应对自己施工的成品及半成品进行有效的保护，同时，也有义务保护其它分包单位、其它工序的成品。333各分包单位施工人员在20人以上，必须设兼职成品保护员一名；施工人员在50人以上时，必须设专职成品保护员一名。成品保护员的姓名、职称、职务等详细资料必须报总包工程部备案。334各分包单位正式进入作业面施工前，必须在总包统一协调下办理工序交接手续，工序交接双方在工序交接表上签字后，下道工序施工队伍才能进入作业面施工，同时下道工序施工队伍正式承担起对本作业面上前一道工序成品的保护责任。335各分包单位若没有办理工序交接表，强行进入作业面施工的，若该施工区域内发生任何成品损坏，所产生的一切后果则由强行施工者负全部责任。336各分包单位在施工前，必须教育本施工操作人员，不但有责任保护自己的成品，还要保护上一道工序的成品。如损坏将按照损失进行赔偿，并按成品保护奖罚细则进行处罚。337各分包单位施工过程中，若发现上道工序成品影响本道工序施工，必须进行拆改的，首先应用书面形式申报总包技术部门，取得技术部门的同意，并签发准许拆改的证明单，方可进行拆改。若强行拆改，分包人必须承担一切经济损失，并按奖罚细则进行处罚。338各分包单位工序施工完，退出施工区域前，必须与下道工序施工方办理工序交接手续，逐一清点工序成品，详细填写工序交接表，15双方签字认可后方可退出施工区域。339根据具体情况，各分包适时成立成品保护队，对所辖区域认真做好成品保护工工作。4成品保护管理措施41对于成品和半成品，应制定专门措施，防止出现二次污染、损坏或丢失。设专人负责成品保护工作，对成品保护负监督检查责任；成品保护人员应经常巡视检查，发现有损坏的要及时恢复。42施工现场设置专用通道，使人流、物流与作业面隔离，并将通道进行覆盖保护。43工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，分别由下道工序作业人和成品保护负责人同时确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。5建立成品保护奖罚制度（见奖罚办法）。51室内精装修施工完后，如需要进入室内维修者，必须向成品保护人员递交允许施工号牌，成品保护人员将室内所有成品向维修人员逐一清点，填好交接表，维修人员工作完后，必须报成品保护人员复验，成品保护人员检查没问题后，再退还施工号牌。附表一施工拆改许可证附表二成品保护检查记录表16施工拆改许可证工程名称拆改部位申报单位申报负责人拆改原因拆改施工期限批准人拆改区域成品现状接收人拆改区域文明施工现状接收人拆改后成品现状成保员拆改后文明施工现状成保员说明本表一式二份，拆改单位一份，成品保护员一份。拆改施工完毕，表上所有内容填写完后，成品保护员的一份交到总包技术部门存档备案。17成品保护检查记录表工程名称检查时间检查人员检查部位施工单位检查内容与结果处理意见责任人年月日复查核对意见负责人年月日18六、大型机械使用及交叉施工管理办法1大型机械使用管理办法为了正确合理使用大型建筑机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成施工任务,特制定本使用规定。11施工现场的塔吊、外用电梯等大型机械的调度使用由总包工程部统一管理。12必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。13配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。14特种作业人员起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。15在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。16经过大修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。17机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。18多班作业或多人操作的机械如塔吊、升降机,应任命一名为机长,其余为组员。19所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和19防腐工作。110起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级含六级以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。2交叉施工管理办法21本工程现场施工作业面由工程部统一管理，按照各区域作业特点将施工现场划分为若干责任区。各责任区由该区责任单位进行日常管理，责任单位对其责任区内的安全、消防、文明施工等管理负直接责任。22当施工单位进入其它单位责任区施工时，应向责任单位提出书面申请，征得允许后方可进入施工，施工完成后有义务将施工现场进行清理，安全防护、消防、临时水电等设施恢复原状。责任单位有权对进入其责任区施工的单位进行管理，并有义务向总包汇报现场作业情况。23同一作业面有多家（两家及以上）单位施工时，各单位间应协调错开作业时间或作业部位，避免相互干扰，确保施工安全、有序进行。如各单位间无法协调，将由总包工程部进行统一协调，各单位必须服从总包安排。七、劳务管理办法1总则11为进一步规范XXX工程劳务管理及劳动用工工作，维护农民工合法权益及企业合法利益，杜绝工资拖欠现象，确保施工人员相对稳定，同时进一步夯实施工现场劳务管理基础，提高本工程综合管理能力，根据市政府和市住建委有关政策、规定以及XXXX公司的相关规定，结合本工程项目实际情况，制定本办法。12本办法适用于中央电视台电视文化中心工程建设、施工的所有参与方。13劳务管理原则是“谁使用，谁管理，谁负责”。202建立劳务及规范用工管理体系21建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”、“劳务和用工管理工作组”、“工程款、劳务费结算配合组”和“工程款、劳务费支付配合组”。22建设单位、施工总承包单位、劳务及专业分包单位项目负责人为“劳务及规范用工管理工作领导小组”成员，负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度，落实劳务管理主体责任，共同开展合同履约、结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作。23各参建单位劳动力管理员为“劳务及用工管理工作组”成员，负责本单位各项劳务管理制度组织开展和付诸实施。24“工程款、劳务费结算配合组”和“工程款、劳务费支付配合组”分别由建设单位、施工总承包单位、劳务及专业分包单位项目商务和财务负责人组成，负责相关工程款、劳务费的结算和支付工作。3劳务管理责任31建设单位管理责任311建设单位须监督其直接分包（甲直）、指定分包（甲指）单位在入场前与施工总承包单位签订管理协议，将其劳务管理工作一同纳入总包管理；对甲直、甲指分包工程，建设单位须承担主要监管责任，在施工总承包单位的配合下，落实相关企业的劳务管理工作。312建设单位须严格履行建设工程施工合同约定，施工过程中及时完成变更、洽商确认，按进度审核工程量，按时、足额拨付工程进度款；工程竣工后及时进行竣工结算、制定付款计划并严格执行。313因建设单位拖欠工程款，造成施工总承包单位劳务费支付困难的，由建设单位专项支付，并监督施工总承包单位、分包单位及劳务分包单位将该笔资金专项用于农民工工资发放。314因建设单位拖欠工程款引发群体性事件的，建设单位负责人要在群体性事件发生时及时赶赴现场解决问题。32施工总承包单位执行责任21321总承包单位对所使用的劳务及专业分包单位负有监督管理责任。总承包单位应当设置劳务管理机构，所属项目应当建立劳务管理保障体系，设置专职劳动力管理员，履行劳务管理职责。322总承包单位项目经理对劳务费结算支付承担直接责任，对所使用的劳务及专业分包单位日常用工管理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。323总承包单位与分包单位要在进场前依法（规）签订分包合同，明确约定劳务费结算方式、支付时间以及保证按期支付的相应措施。324施工总承包单位禁止向包工头或班组长支付任何款项。325劳务及专业分包单位在施工过程中发生的洽商变更或合同外增量，施工总承包单位须依法（规）及时予以确认。326施工现场出现群体性纠纷，施工总承包单位项目经理须立即向行业主管、劳动保障等部门及上级公司汇报；项目负责人须立即赶赴现场配合相关部门处理问题。327每月30日前，向呼家楼街道办事处城建（规划）科报送当月劳务费结算、支付情况报表（附件CYLWGDZB01）、施工项目劳务及规范用工管理台帐（附件CYLWGDZB02）。328每月定期召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并形成会议纪要（附件CYLWGDZB03）。33施工总承包单位监管责任331农民工进场3日内，施工总承包单位负责核实每名农民工劳动合同的依法签订情况，并在施工总承包项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交班组承包协议，并在施工总承包项目部备案。332总承包单位须在每月25日前收取、备案劳务及专业分包单位的花名册（附件CYLWGDFB01）、工资表（附件CYLWGDFB02）、考勤表（附件CYLWGDFB03）；每周五前收取、备案劳务及专业分22包单位的人员变更情况周报表（附件CYLWGDFB04、CYLWGDFB05）和新进场农民工劳动合同。333施工总承包单位负责监督劳务分包单位在劳务分包合同签订10日内，完成劳务分包合同、人员及施工队长的市住房建设委备案；15日内，施工总承包单位携本工程建设工程施工合同（复印件）及劳务分包单位市住房建设委备案手续（复印件）到区住房建设委施工管理科进行二次备案。334施工总承包单位须监督劳务分包单位在劳务分包合同签订10日内完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作。335施工总承包单位须监督劳务费发放情况，确保农民工工资“月结月清”。劳务及专业分包企业不提供上月管理资料（含工资表）时，施工总承包单位不予支付当月工程款和劳务费。34劳务及专业分包单位工作要求341劳务及专业分包单位是施工项目劳务管理执行单位，对劳务管理及用工等各项工作负直接责任。342劳务分包合同签订3日内，劳务分包单位须向施工总承包单位出具授权委托书，明确劳务队长身份、职责、权限。343劳务分包单位须在农民工进场后10日内，完成劳务分包合同、人员及施工队长的市住房建设委备案，并向施工总承包单位提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交班组承包协议，由施工总承包项目部备案。344禁止劳务分包单位承包材料和大型机械，包括采取“材料代购”等形式变向承包材料和大型机械，如由此引发农民工工资拖欠，施工总承包单位和劳务分包单位共同承担责任并解决问题。345劳务分包单位是“农民工工资支付”主责单位，须按有关文件规定，确保农民工工资足额支付，杜绝因工资拖欠引发群体性事件。23346农民工进场3日内，劳务分包单位须与每名农民工依法签订劳动合同，并加盖公章，合同经农民工本人签字后方可生效；合同一式三份，施工总承包单位、劳务分包单位、劳动者各持一份。347劳务分包单位须认真履行劳动合同约定，确保农民工工资“月结月清”。348施工过程中发生的洽商变更或合同外增量，劳务分包单位要及时向施工总承包单位报送相关材料。349劳务分包单位须按本方案标准化内业资料格式，以班组为单位每月编制花名册（附件CYLWGDFB01）、工资表（附件CYLWGDFB02）、考勤表（附件CYLWGDFB03），并在当月25日前，报施工总承包项目部备案；每周五前将各班组人员变更情况周报表（附件CYLWGDFB04、CYLWGDFB05）和新进场农民工劳动合同报施工总承包项目部备案。3410劳务分包单位须加强对现场各施工班组的日常管理。班组长权限仅限于组织生产、记录考勤、核算工资。劳务分包单位须将工资直接发放到农民工手中，严禁将农民工工资支付给班组长代发。3411劳务分包单位须按有关规定要求，在劳务分包合同签订10日内，完成“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作，并向施工总承包单位提交“三个帐户”相关办理资料。3412劳务分包单位要尽快解决内部出现的劳资纠纷，引导农民工依法维权；如出现群体性纠纷，劳务分包单位法人代表须及时到场配合相关部门处理问题。3413专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，按施工总承包单位各项工作要求执行。3414专业分包单位（含甲指、甲直分包）如直接用工，按劳务分包单位各项工作要求执行。244系统管理对劳务分包队伍管理，各单位有关业务部门应按其专业分工，实施对口管理，真正做到党、政、工、团齐抓共管，应当积极发挥工会联合会在劳动争议调解中的作用，研究制定建筑劳务纠纷和突发性事件的协调处理预案；对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患，应当本着友好协商的原则及时化解，一时难以根本解决的重大疑难问题，要做好稳控工作，同时及时上报市或区住建委。41工程管理部门负责贯彻施工生产管理规定，对劳务分包企业投标中施工进度、工期承诺进行考核评分工作，负责施工任务安排与交底，监督管理施工生产，掌握施工生产任务完成情况及成品保护。42在劳务分包招标工作领导小组统一安排下，经营部门负责组织劳务分包招标工作；负责劳务分包企业签订北京市建设工程劳务分包合同工作；负责专业劳务分包招标文件的编制、审核、标底的审定及开标过程中的唱标和记录工作；负责劳务分包企业“投标报价”进行审核及评分工作；负责工程劳务费的结算与审核工作。43技术部门负责对劳务分包队伍技术考核、技术指导、技术交底，负责对参加投标企业的施工保证措施、施工组织设计进行审核评分工作。44质量部门负责对劳务分包队伍施工质量进行监督、检查与管理，对质量标准体系及措施、劳务分包企业荣获的工程荣誉称号进行审核评分，并提出质量方面的奖罚意见。45工程安全部门负责对劳务分包企业投标的施工保证措施中“安全文明施工”是否可行进行审核评分工作；负责劳务分包队伍进场后安全生产教育，签订安全生产协议书，制定安全制度并组织实施；审核特殊工种证件和安全认可证；及时纠正和制止违章操作及安全隐患；负责因工伤、亡事故的调查和处理工作。46行政消防保卫部门负责对劳务分包队伍务工人员遵纪守法、治安、消防、交通安全、计划生育、行政卫生、防疫等基本知识的教育与25管理；签订治安消防协议书；监督检查行政消防保卫工作各项制度的落实情况，落实“民工生活区”管理工作；协助有关部门对违纪违法犯罪案件和交通事故的调查处理。47物资设备部门负责对劳务分包队伍所承担工程项目提供必须的原材料、机具、设备，并依据现行规定进行管理。48财务部门负责劳务分包队伍劳务费支付工作，付款时必须通过银行转帐至劳务合同指定帐户，不允许以现金方式支付劳务费。并对外施队伍的财务管理工作进行指导。49党委工作部门负责做好劳务分包队伍临时党、团、工会组织和青年突击队、劳动竞赛、精神文明建设等工作。5处罚劳务及专业分包单位有下列行为之一的，总承包单位将给予通报批评或处以20000元以下（含）的罚款，情节严重的予以清退出场，上报市住建委。51不按规定交验劳务管理实名制资料；不按时办理合法用工手续的；52发现私招乱雇人员的按使用一人罚款500元人；53劳务管理保障体系不健全，不服从总包项目劳务管理；54内部管理不力，不按规定足额发放工人工资，发生群体性事件的；55不按时上报劳务管理资料，不按时参加劳务管理例会等情节；56违反其它管理规定的。6附则61各单位可依据本办法，结合实际情况制定实施细则。62本办法由XXXX工程项目部负责解释，与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。26八、奖罚办法1总则11奖罚目的确保工程管理良好运行。12罚款交付方式