某集团公司管理制度合订本

某集团公司管理制度合订本汜邛诞臀幻嚼孓怊糊簸第一编总则青禺鹨噜侠钆镊檎绳耗1第一章授权制度凳贪榻阮珍堆犄陇硭莳1第二编组织机构眺鹄嗝檠契采卉雇舶涠4第二章股东会、董事局、监事局舷菝乜冲毂肖痴笾毋齑4第三章管理人员谴捕据故综谣究静庐蛀5第四章部门和岗位职责妯盯桨厅驻袭错甓筹堠7第三编行政管理僬阑占来吮侣承耆岑籍15第五章行政事务管理制度缑嘤仍巯驯请忖博坼葬15第四编人事管理锵魔傲焐营伦傧槁邓悌34第六章人力资源开发与管理制度诈縻殴说嘴綦趾淖咬版34第七章分配制度耵身佶熬翰旎我谢报湓47第八章工作和行为守则挹肌代虬晗服撤蹙她铭49第五编财务管理噪帛椠特蟋庭吓甫捍麾54第九章财务会计管理制度桶趿镩涵铴驹轴菏镶疬54附件痘堵嘛呐筠吴邀央篦黄73第十章预算管理制度自末三棂褰捡叫槿吴孝74第六编审计监察舌草炮猡戟砂途痹窝膊77第十一章内部审计制度关糖围脖猸栋恧婀牿凸77第十三章离任经济责任审计制度叔忌鹑儡睃雌鼋儆浑接83第七编经营管理碎荃幽述硫侔种臣惫祸86第十四章经营管理制度质鲂冢噬苛头绪教艘龟86第八编党群组织烂弛拱獍蚶射觖鲶家亻117第二十四章党群组织工作办法悚佣笮迈郯甬瞽睾铫咯117第九编附则篇菜酏翁萃在屮矣绯谌118第二十五章制度适用、变更和解释楣搁趺褚粑骄牿寓渑劫118旯拼惊莞处揲伎灏瑗傲第一编总则青禺鹨噜侠钆镊檎绳耗第一章授权制度凳贪榻阮珍堆犄陇硭莳为规范集团公司组织和有关个人的经营管理行为，在行使集团公司法人职权时遵守国家法律法规和集团公司章程的规定，特制定本制度。卯傍憧悻嬲匝溺洗梁柚一、总则鐾或钡坌牌料斓武赡泊第一条迸何幕嫡檫肝耨恍罟兔集团公司作为独立核算、自负盈亏、自主经营、独立承担民事责任的企业法人，其行为遵守公司法及国家有关法律法规的规定，在独立处置集团公司法人财产权时应符合集团公司章程的规定，以维护集团公司股东的利益。胂软仉杲蛀脐罹考胆龄第二条郓婊苋斯畏衽掸掺苠水股东大会是集团公司的最高权力机构，董事局主席是集团公司的法定代表人。集团公司股东通过股东大会来行使股东的权力，并表达自己的意志；董事局主席代表集团公司并依据集团公司章程和股东大会、董事局的授权，负责处理集团公司法人财产权事项和主持集团公司的工作。诨剂坍氛妮酣笕粹镍位第三条集团公司法定代表人权限范围的基本依据是公司法和本集团公司章程，法定代表人（董事局主席）授权的范围不得超出上述法律和章程的规定。眵蒌戽核隽障鹂郧呐迟第四条啁眸之鲇叫市帧龚屏虼集团公司日常经营工作实行分级分权管理，集团公司根据需要，由董事局授权董事局主席在董事局闭会期间，行使董事局的部分职权；董事局主席代表集团公司将权限根据集团公司管理层的职责分工组织逐级授权，授权应体现职责与权限对应的原则。肭褴掮胭壤骊谖兹蒸秸二、授权形式和使用范答推踽苞绨钏请特捅腩第五条瀑寡锢堆早炽邡寮拗陀法定代表人（董事局主席）在授权管理上，应根据集团公司管理层人员所承担的相应职务，在保证其行使经营管理职责的基础上，按照履行某项任务的必备性原则予以授权，具体的形式是惭吃柩纪辉闯妗笼飕茆（一）职务性授权税违锈溅番洼睢雳噔揍董事局主席通过签署发布对集团公司总裁及其他高层管理人员任命文件的同时授予了相应的权限，职务免除时也视同撤销了相应的权限。与任命职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。埔架砒燠直僵昆孤妁滇（二）制度性授权铎蕺掸拓衬示息握挟精对职务性授权的具体内容，董事局主席可通过签发相关的基本规章来予以明确。对管理层分工分管交叉又无法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的指定来授予相应的具体权限，其授权的时效按制度规章的时效来确定。邹谱茶冰旎滴浴蓉廴鲸（三）临时性授权钕染陋黹鲷愈柯词歪抢对集团公司法人的重大事项或委托办理的有关集团公司法人事务和临时性工作，董事局主席采取临时性授权，并签发授权委托书（必要时签发董事局决议），委托书应载明授权范围、权限、时效。原则上临时性授权的受托人仅限于集团公司的董事、经理层人员、董事局秘书及集团公司的在册职工，法律诉讼代理事项可授权律师事务所，特殊情况需授权集团公司以外的人员，按集团公司章程的规定办理。砒卷椁琳胡刖笼冕挟蟠以上三种授权形式一律以书面文件表达，并归入集团公司文书档案管理。鲎钹蛰沤敞堇俩趴痴团三、授权规定和程序钫徉权谖越舫鳖污杖现第六条以上三种授权形式一般采用事先授予的办法，即在受权人未正式执行职责或某项任务前，踢罅疟宓幢甜锚宋麈呵董事局主席应授予其相应的权限，避免事中、事后授权造成受权人无法开展工作。在紧急和特殊场合下，临时授权无法以书面形式事先授权的，董事局主席可以口头形式授予，事后补办书面授权书。敌淖毖筵娃迂栩揪姓避第七条汽介享琮郗怨冢氍望撩集团公司的中级及以下管理人员的授权由总裁具体组织实施，其授权范围和权限不得超越董事局主席授予总裁及其他经理层人员的范围和权限。属总裁和其他经理层自身承担的职权不得下授中层及以下管理人员，也不得统揽职权，应进行适应集团公司管理体制的适当分权。糈脎宰漶胄迸侠躁蚨炯第八条烊秕璨蹉执摔桥档挑经集团公司的职务性授权和制度性授权应保持相对的稳定，任何个人不得在集团公司有新的决议和有关规章制度变更前随意调整，以避免造成集团公司运行体系的混乱。艄看左庞庑蒋尥绂骖瓜第九条受权人在行使集团公司赋予的权限时，必须履行相应责任和义务，认真按国家有关法规、志锹格粢侑髂播颉眠沲集团公司规定的有关制度和程序行事，任何无视法规、集团公司章程的权限是无效的。拾媪虎叹昆屹杂炭髫赤第十条集团公司授权的程序鼹簿涣票监腥泸诵貔拎（一）职务性授权按集团公司有关人事任免的工作程序办理；脎绛央沼枚咒冽咂虎卺（二）制度性授权按集团公司管理制度规定的程序办理；横酬墀饲痂涸缂甥砻鹳（三）临时性授权事项按以下程序办理当搅揪乇柴纪毅法池择1集团公司法人民事诉讼事项授权的程序墼互莶棍鼎榨笊畚颁淬由集团公司监察部门根据诉讼事项的具体情况，提出授权的内容和受权的人选，经总裁或分管领导审核后，提请董事局主席授权；晁摇驳硼褚巳林锒笋歙2集团公司重大事项或重要协议的签订的授权程序阵萍上园咪疾黔喝斑旧由总裁根据经理层的建议向董事局主席提出，并由董事局主席具体确定授权事项、权限并签发书面授权证书；培涞杉吠箍缜戳腩奏兔3集团公司董事局主席因故不能出席或行使某项职权时，由董事局主席直接授权并签发授权证书。暗侈齐框精贶胍拥辕笤第十一条押昏骺蚪镑菊博时宵虞临时授权事项执行完毕，受权人应向授权人进行报告。在执行过程中发现超出授权权限范围的事项，应及时直接向授权人请示，以得到处置有关问题的答复，请示和答复一般采用书面形式，特殊情况可采用口头形式，但双方应作书面记录。渴佛魉策尘醺慎钒舣乩第十二条职务性授权和制度性授权，受权人一般以定期工作报告和述职报告形式向授权人报告。艏鄙城妮柬如峒害戡筌四、权力的划分套掌魑肠稍喽剂赃遣督第十五条集团与所投资二级公司（包括药业、海玉农业、东珠实业、科技公司、物业公司、广告公司、建筑工程公司、生物技术公司）之间进行权力划分，该层次权力划分主要是界定股东会、董事局和经营层的权力，以及经营层之间的权力划分和流程设计。俭麈簟永布摩塘薪掸髯第十六条秆鼬岢幕嶙烧奠蕾兜聂集团作为控股股东，主要通过股东会的股东代表和进入董事会的董事来正当行使控股股东权利，而不直接干预所属企业的日常经营管理活动和直接对所属企业的自主权利事项进行干涉。宵钐狡冀纲圭搦涸籍岌第十七条权力分配主要体现在资金管理权和人事任免权两个方面。坤属沾鹌鲜谴臀肀嫫缏集团及其所属企业实行明确的授权管理制度，即股东会对董事局的授权、董事局对董事局主席、总（裁）经理的授权，以及集团公司具体经营管理过程中的必要授权，在保证集团公司、股东和债权人权益的前提下，提高工作效率，使集团公司经营管理走向规范化、科学化和程序化。挺轼怎酥渤漆吡磷欢寂第十八条资金管理权彼媚饕寅瘿彤许迁蚺斟（一）集团公司机关资金管理权限娌颃贵得怀凛岍呀组保1机关预算内的费用报销、固定资产购置和资金调配由总裁审批；蹴沃钡瑙蝓靛萌蔽朵拎2机关预算外的费用报销、固定资产购置和资金调配由部门负责人、财务管理部门、分管领导、总裁审核，报董事局审批。闱枪城岌蓄碘嗽钓栽拗（二）集团公司所属企业资金管理权限夤蹶瞌萱工好官当霈甙1所属企业预算内的费用报销、固定资产购置和资金调配，由部门负责人、财务管理部门、分管副总审核，总经理审批；医业崦鞍劢廊吆诓蔷砷2所属企业预算外的费用报销、固定资产购置和资金调配，由总经理审核，报集团企业管理中心、分管副总裁审核，总裁审批；特殊情况呈报董事局审批。篦淇延而夭爬凤听洲慝第十九条人事管理权鲈恫狎邸萃挠羌途雍均（一）集团机关人事管理权限蚩豌夕啬举榭疚递搁绎1集团机关人员编制由总裁审核，报董事局审批；鞫缘瓦瑟冀嘤薪驱挎峡2集团高层管理人员的任免、调动、考核、薪酬定级由总裁拟订，报董事局审批；生崧断氵袖羞碍敲死滕3集团机关中层管理人员的任免、调动、考核、薪酬定级由分管领导拟订，总裁审批；哗钸燧郑邡绐贫聃妤懒4集团机关编制内员工的招聘、调动、考核由部门负责人拟订，分管领导审批；集团机关编制外员工的招聘、调动、考核由分管领导拟订，总裁审批。荡红菊脊颧昀届醯故煜（二）集团所属企业人事管理权限歪辟币毵岌蟠悚鸩壤玎1所属企业人员编制由所属企业总经理拟订，报集团人力资源管理中心、分管领导审核，总裁审批；栌俩耐楱翻涣震耪虚乖2所属企业总经理的任免、调动、考核、薪酬定级及奖惩由总裁拟订，报董事局审批；颤蛸镦瞟锾耽发扼国鸭3所属企业总经理有权对企业其他高层管理人员、所有中层管理人员进行任免、考核及奖惩，有权对编制内的员工进行招聘、解聘、考核、薪酬定级及奖惩；封鸲芮豇阏阊端咪恸事4所属企业编制外员工的招聘由企业总经理拟订，报集团人力资源管理中心审核，分管领导审批。晒晨哓民残铸碥茸深虼五、例外处置原则桂饧镛尢镰敏禄聱贲楝第十三条佃滋呗忝虐筹胼珀普房集团公司在发生重大灾害和不可抗力因素的特殊情况下，集团公司总裁和其他高层管理人员可在集团公司章程规定的集团公司职权的最大范围内，在未经董事局主席事先授权的情况下，处置超过职权范围的有关事务，以避免集团公司遭受重大的损失。具体的情况是匹涞驵磉椴瞽褥庸姊蹿（一）董事局主席因故外出，无法及时联系请示；恳蚤绂褚铙吟傀柘煎靖（二）十分危急的状态发生，无法请示后处置的事项。屺蘅泪泯腑磉童枞菱鹭第十四条矮磊定稠绠梏缛赙膣凸例外处置过程应遵循国家法规和集团公司规章规定的工作原则，以维护国家、集团公司和职工的根本利益为出发点，在处置过程中或处置完毕后应向有权的授权人报告。泅翎乎乘娇落笆痰坪攻第二编组织机构眺鹄嗝檠契采卉雇舶涠第二章股东会、董事局、监事局舷菝乜冲毂肖痴笾毋齑第一条股东会职权峻畏琴孢牛浮慊擗绨迎（一）决定集团公司的经营方针和投资计划；髅陨尔稳诏氇立磲当励（二）选举和更换董事，决定董事的报酬事项；挢葱翥籽俊匡姥谦怕岸（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；勇恕肄湛卡绿痦队碓何（四）审议、批准董事局报告；胨滓觇惘屁春撵钊薯廖（五）审议、批准监事局或者监事的报告；十漏簏迂纛烯诹壁辕勖（六）审议、批准集团公司的年度财务预算方案、决算方案；窃较儿家瘅才芩碳钏豺（七）审议、批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；呐湃舻酢贫纪榴稻被腿（八）对集团公司增加或减少注册资本作出决议；葸阊轨昏蒜缵擢硇奕瘦（九）对发行集团公司债券作出决议；撞髀袢攘蝌觞钕叠薯劂（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；狸睑溯陷塍想谏结敦陬（十一）对集团公司合并、分离、变更形式、解散和清算等重大事项作出决议；汕避崩餐垫锦缰答问肯（十二）修改集团公司章程。锔吠耍瓞记贬杠樯葬谑第二条董事局职权沤沪懒膈挨抄记镘机煌（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；懊崦遏措盈挢唐赘蝉篼（二）执行股东会的决议；代罄楂惟圮脬磲锰斤钯（三）决定集团公司的经营计划和投资方案；軎锑疃柚井蔫盹穹膈町（四）制订集团公司的年度财务预算方案、决算方案；峒缑月赜勾际戳嗨嗑赈（五）制订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；沿勺五衣逯戳悭樵窜茎（六）制订集团公司增加或者减少注册资本的方案；疝市茫唐蚵两幌舰暄罐（七）拟订集团公司内部管理机构的设置；辏妃俏挥裱葚塑纸音栏（八）聘任或者解聘总裁，并根据总裁的提名，聘任或者解聘集团公司副总裁、财务负责人，决定其报酬事项；唐的萝炜餐镨肆锴陈抄（九）制定集团公司基本的管理制度。环芪枥聿踬沔疖辰绅闲第三条监事局职权漳包源襟尢筢蠛芫壬瘦（一）检查集团公司财务；洳铂螃顶祧嘲朐荦牟侵（二）对董事、总裁执行集团公司职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督；铂哐苦镛趔时莽狈骥轼（三）当董事和总裁的行为损害集团公司的利益时，要求董事和总裁予以更正；烈瞍雄袜烦话教舅噜抚（四）提议召开临时股东会；缙婵姻希路啷慊缸镞艿（五）集团公司章程规定的其他职权。镗缢籴橡拱便恿删升堵第三章管理人员谴捕据故综谣究静庐蛀一、总则惊临箐阪荞族潍嬴惟原第一条为更好地发挥集团集团高层管理人员的作用，明确其职责、权限，规范其行为，根据有关法律法规和公司章程，特制定本细则。鼽瘌襻莽鼐箐爷脂晒朕第二条本细则所适用的人员范围为集团公司的高层管理人员，指总裁、副总裁、财务总监、总工程师、总经济师、总裁助理。议核舵啬贵岷忠鳢催鹁第三条集团公司高层管理人员必须符合以下条件鲥骆浑挺米拐獍降聪佛（一）不属于公司法第57条、第58条规定情形的人员；瘦匾虺羽校崤枢膦窒诽（二）不在集团公司关联的企业担任行政职务，或担任足以影响关联交易决议的其他职务，其任职须符合国家的有关规定；鲺梏瑁蔓乌牍儡鲎甯卮（三）致力于集团公司的发展事业，敬业爱岗；关埏鞑窬喱莫儿哭潮蜓（四）有较高的文化素质、专业技术、管理水平和经验；胼铡河拮搞贝净垓杠揣（五）身体健康，精力充沛，能正常工作。骑缃构蛆骜苏廪倪忍烬第四条董事局成员可受聘兼任总裁、副总裁或者其他高层管理人员。鼍逻阕抟紫垒碥栩杩歙第五条集团公司高层管理人员的行为规范是肛穹辆法埃哂狗违砰孺（一）遵守法律、法规和集团公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务；嵋吣拱莴儡赣亻囡羧比（二）维护集团公司的最大利益，并以此为一切行为的出发点，竭尽职责，努力工作，完成集团公司赋予的各项任务；馏胖鞘袜蒯龉沱奶月哝（三）严格执行股东大会和董事局的决议。陴兜吮郦捷肋沟匏狄势二、高层管理人员鳄磔植锖衄霸辁施罾傻第六条总裁职权迁缣懈芴示哆刘日认苗（一）执行董事局决议，主持全面工作，完成董事局下达年度计划和新开发项目的投资。坤臂寻廷肴而薷杩齿酽（二）实施集团年度财务预算报告及利润分配使用方案。闾钫忠渥榀早葬缒闸地（三）拟订集团机构设置方案。赢凯咐岗擂嚏痢溯驶钙（四）拟订集团管理制度及制订具体规章。策獯察娜暑扫憾撤酥逗（五）具有授权制度中规定的资金、人事管理职权。陔腔受竿盟勹她灌祭衅（六）拟定职工的工资、福利、奖惩。涯姬辑莒瘟钦踩萌箍恼（七）负责集团领导团队建设，加强团队学习，强化企业文化，营造工作和生活的良好氛围。埔痞袅钠惩恰绾鹿赣刁（八）经董事局或董事局主席授权后，签订对外投资合同及行使其他职权。泫嗉篙猾癌定锇枋八顺（九）定期组织召开集团班子会议，并将决议事项上报董事局。储苑亡爱莸媾廒防嵛科（十）处理职权范围内的一切日常事务。随犍锾蟛筛刽淘麻驺凵（十一）具有集团章程和董事局主席赋予的其他权限。瓢谁陆账苇职女襦知檠第七条副总裁职权酒涮渭迅圃远祜冽承吾（一）领导和组织分管部门正常开展生产经营管理活动，布置工作任务，检查计划完成情况，对工作效率各工作质量负责。庇摩吧髭唇瞿凇券补藤（二）做到规范管理，指导和协调业务工作，确保集团各个阶段各项目标的实现。斧雇笔荩疸刭陬文咒拒（三）在分管范围内，有审核、检查、协调的权限。裣獐妮栖醋狼螋纨涛钽（四）在分管业务范围内，有权向总裁提出重大事项的议案，并在授权下，有权处理责权外的相关事项。眠葙冁关醍驭饽暾说芟（五）具有授权制度中规定的资金、人事管理职权。乳噼园起挫双柙庋棉喽（六）受理所属企业权限外和突发事件处理的请示事宜。篪黩验尧飕髡篱聍湛璩（七）具有集团章程和总裁赋予的其他权限。晌糠祠隍部陶链挖脸植第八条财务总监职权儋谛焰洚妹破辛粗栽庸（一）主管集团的财务及资产成本、投资评价工作，分管集团财务管理中心。竟懦噩芪徒膊笊台袭惧（二）负责集团的财务预决算的总审核和提交、借贷项目的专业评审工作。璧佼氲然冯寥孑襟赂擅（三）负责建立健全会计核算体系，对会计核算和审计监察实施业务指导。瀣萝钉本砂全夏高遛汶（四）负责集团的财务报表和财务信息披露审核把关工作，并承担直接的领导责任。亭毗场蟑嚎鲟笑洱剞缸（五）协助总裁实施集团的价格政策、经济分析、项目投资等相关的管理。蒜操趴维野咨瘟祢领欣（六）负责总裁安排的其他工作。佐圆唛髁岚权艟瞩滤官第九条总经济师、总工程师职权郇耳魅凄弋擞瞌劲迟凇（一）技术专业分管集团公司的技术和经济工作，负责科技进步规划、经济发展规划的拟订和实施；制场繇槽潢闵并羼炊炮（二）技术专业分管集团公司的设计、技术质量和经济计划管理部门；槽榄咬集燧宀驾蒂杭戊（三）负责集团公司技术质量、经济信息的标准化管理，并负责主持技术质量专业和经济项目论证的鉴定和指导；寨苔懿娓姒望芈郏呔咚（四）协助总裁负责质量管理的日常管理；峙勾猿凸祝带廷砀拼它（五）负责总裁安排的其他工作，享有总裁赋予的其他权限。瑭骣徇崃鲵瞍杌辔荆葩第十条总裁助理职权醇挹髓臧擞刁祝訇存拦（一）总裁助理为集团公司高层管理人员，由总裁提名、董事局任免，协助总裁完成集团公司章程和董事局赋予的职责和任务，并具体负责总裁分配的工作。儡扼惩踏嘭介裕浊伟皤（二）协助总裁处理集团公司日常经营管理事务，沟通总裁与各部门、员工的联系；啊繁收硇感茎俺烷皙熔（三）根据总裁要求汇编各种信息与资料，提供专题研究与分析报告；篮桅君尚副钶抻链娌笨（四）协助总裁处理公共关系，树立公众形象，沟通总裁与政府、传媒及社会各界的联系；膪俏荻膑拣斧铀趸狄瑶（五）受总裁委托召集工作会议，协助总裁检查督促经营计划与经济指标的落实与完成。暑盆孔镧恨画黥袤寤嚓（六）负责总裁安排的其他工作，享有总裁赋予的其他权限。硫痕顸全嘟祛抢吲找牵三、中层管理人员籍踊榭推过绔酮獯蛐仨第十一条锋敢鹬城戋紧入减浚坤中层管理人员是指集团公司机关部门经理、副经理和所属企业总经理、副总经理，是集团公司具体决策的执行层。在集团公司领导下，在职权范围内行使自己的权力，承担相应的责任。觖碉虞女粹闪鹿砦绛连第十二条部门经理职权蜢鹗佰鎏垒氡墚课绫（一）有对本部门职责范围内的业务工作进行指挥、审核、监控的权力。裙冠蹒乘拶镏烹檄诂谫（二）在本部门职责范围内，独立处理本部门的有关事项，对本部门职能工作负全责，是部门工作失误追究的第一责任人。诀霞布院獯村骡晚龇摧（三）作为本部门业务工作计划的制定人，对工作过程及结果负全责，对本部门员工的工作质量及最终结果负有领导责任。菱戆卧掀戚氕却运末潺（四）具有授权制度中规定的资金、人事管理职权。哌苄冗雨挨扩廑觥谦撺（五）具有就集团公司生产、经营、管理各方面工作向集团公司分管领导直至总裁提出建议的权力。蜂枚仫久闹忻蟠牧瞵绞第十三条部门经理工作细则傧槔菅卫芎笏淌寤笥焦（一）部门经理在本部门业务管理活动中，应认真遵循国家法规、集团公司章程和规章制度的要求，围绕集团公司经营管理的宗旨和发展目标，调动和发挥本部门人员的积极性、责任心，认真履行职责，完成规定的工作任务，并注意抓好组织、贯彻发动、实施安排、协调指挥、检查监督、整改纠偏、总结评价的过程管理。樾堡罘嗵许锌望娜叭阝（二）部门经理在业务管理中应遵循民主集中和相互协作的工作原则，凡业务范围涉及其他部门业务及规章规定需分管领导审议的事项，应提请分管领导，不得越权做出决定，并要求将管理范围内工作执行情况向分管领导报告，或通过例会进行沟通协调。瘵笞煳街苡川劈亏皖锗（三）部门经理在管理工作中指导和检查部门员工工作，调查研究，听取汇报，做好部门员工的工作安排，按集团公司科学管理，规范运作的要求，保证部门各项工作高效有序、保质保量完成。杜避韪硎镝趿狄余竽波第十四条部门副经理职权删苏披街槎厥批辣纬港（一）在分管范围和职权范围内，协助部门副经理完成工作任务，处理有关事项，对本部门工作进行指挥、审核、监控。秩鹿麇睃棂揩寡噬挛嬖（二）在分管范围和职权范围内，组织和检查监督本部门人员认真履行职责、遵守集团公司规章制度、完成工作任务。苌汆见喃溱芷瓶蚱且炯（三）根据部门经理的授权行使职权。姐噙察嫘艰踟髋藓允伛第十五条所属企业总经理和副总经理的责权根据所属企业管理制度等规定执行。敕髻偿嗑淇颊苎泷霓墟第四章部门和岗位职责妯盯桨厅驻袭错甓筹堠一、董事局办公室投褙拦腩醺镞卦耗砼桨第一条董事局办公室及其所设置岗位职责典瓿祢计可厨爻骁芡汝（一）部门职能笕构硬摘蘖癞溯啶俯谚1做好董事局决策的参谋、服务工作，为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议，为董事局各项重大决策提供依据；韦厄灸灞啤增枕堑迨莞2收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事局参考。深氢垂初涯祖苫绐奕洹3对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董事局参考。黄窑旆粑可箪郸訾耗像4组织金融项目的考察、评估等工作，为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考。愤屙掸僚尧圊娑镩诃尴5组织召开公司股东大会、董事会，处理股东与投资者相关事宜；朽袒戗窒侥昴怖痒皑忙6公司对外联络、宣传工作和企业文化建设；肉嗦赂耀哲晟儋钭阉魈7审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务及社会公共关系；缝菜磺颌忒谲疾枋菹美8组织研究国家政策法规信息，合理运用政策空间；粤偾辉鹈煳榴宕仿虽踽9跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见。阔疟潸沸幂寡艿思禀常10开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见。竿毖葸待剞李励召筘幔11负责公司对外信息披露工作；态膘砧娘挺袤驰肥肿诚12负责公司资本运作、证券业务；怒锝类所医绛貊猬坡摔13负责申报重大投资项目文件及办理批复。使迤酚犀钹衰诸皿烧刃14负责集团董事局主席文件的呈报和转发工作，协助处理日常行政事务；澜懂迥仟嶂涣逑肯璇突15集团文件档案及印章的管理工作。瞪崆罢眶髀檗罔决膜硬（二）机构设置及职责镭郜枇糇俎海臆筲崽矗董事局办公室下设项目组、政策法规组、证券组、宣传组、外围组和文档组六个管理组，分别履行以下职责。几勤劐诂暴路慑绻彩媸项目开发恽峁肥颓擤谰链氨瓶蚌1资本运作钢导鸠役赵贬形波娇杭（1）分析国内外资本市场的规律，研究资本运作方略，提出在新形势下集团资本运作的新思路和新途径。胆孳茵坌狩塞欲逃肋前（2）收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事局参考。呕河羔庙档蛎泯鼢簇氛（3）研究如何以最低的成本收购兼并国有企业，并对董事局已确定的项目进行深入、全面的调研，保证并购成功，实现短期内收回成本和低成本扩张之目标。孢凼彰坏幕嚷伐湃汤拂（4）掌握和熟悉国内民营企业到境外、海外上市的程序、条件、费用，争取今后3年内集团有一家公司在境外（香港或新加坡）股票市场上市。冉足脸抡柩舒旨悖哗旭2投资决策誓膜倡锤忠塑委捭当旌（1）研究投资环境和决策的科学手段，确立集团投资决策新思路。第赆荻怜秩砒逯枯渴妍（2）探讨投资效益的最大化，争取用最少的钱办最大的事。幄瓞啦伛瘅崤栋革堰牵（3）提出投资决策的初步方案共董事局决策参考。空竖樘鳔倪锟酵踺摅蛎3项目论证睇酢梧燧疆蝓炝穑朋坟（1）提出重点项目开发思路供董事局参考。玢羽抹擎桨辆敢锝糖鐾（2）对重点项目进行初步调查、分析，并进行前期简单论证。蜃厍火馗志付钐逛舆板（3）完成董事局交办的特定项目的可行性研究，并拿出论证报告。裨酚桅陷荚塘序痨壤喔4发展改革赤符突杳氕贝恋悦溃酣（1）国内外用行（集团公司）发展思路的分析，为董事局提供相关信息、经典经验。隧抬促萼廖唤乘聍苇蟓（2）集团发展战略、策略的研究。懈匡缕嘬抱纱搬绩慈厩（3）提出集团产业、产品结构调整、管理模式、管理机制改革的思路和可行方案供董事局参考。暇韭图珩掸醍未俭嗷耍5行业分析融隽邯柯撺秭鞯诬智矛（1）收集与本集团公司相关的行业动态资料，研究相关行业发展趋势，提供准确信息。褊煞酿裘嘲菱拭粱锺山（2）为董事局提供生物制药、中成药、保健品、房地产、金融业、旅游业、进出口贸易等各行业专题的研究报告。鸳蚧难罹笕鲼瘪侈芫榨（4）对重点行业进行重点考查，并写出有一定质量的调查报告。匹富唯促裸傍嘿浞芮蹯6资源整合械伴啼憨戳糁侩挡萌绦（1）及时向董事局提供国内、国外有关公司（集团）资源整合的做法与经验，以及最新的整合思路和整合手段等信息。将们潭螺愈咭昏摄径操（2）对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董事局参考。浪甯谖氢擀覆逵桫狎猛（3）对资产重组、股权重组、人力资源重组等重大课题开展调研，适时提供有价值的研究报告送董事局。附感锉捌缧锼缪搅顺越政策法规研究峪链渴番澈杖鹂谢籽咔1跟踪地方、国家、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见。冷猸冁棹吸亦葆颛酽驼2为公司提供日常法律咨询，审查公司对外合同等各种法律文书，代理或协助公司参加诉讼、调解或者仲裁活动。枵嘈袼垣悸圾梃微咖得3协助公司资本运作、项目考察及证券业务。裾晤拔汊椰很继罨叔蠖4协助公司股东大会、董事会、监事会运行的各项事务。逵冷潍癀垦抽圩酸媒朱5协助对外信息披露工作。号莼垡赋舶堙舵眚苫蝎6定期或不定期的编制政策法规信息，供领导参考。锕赌枚蠃及赳刮贼桧胛证券业务夏辞驱陈钝岘锓葑拘崂1负责公司的资本运作项目。姝册锭教畅殃昀睢壁窕2负责公司证券投资业务。倥居趵拣纡挡扉狐丬枞3负责公司信息披露工作。笕柽憧皲啧拘块蔑迄丧4协助召开公司股东大会、董事会、监事会会议，做好文字材料服务工作。仪钞侄怀缁艘埂嘻泅峒宣传让凸刚蟋瑗斥掇剩缂刽1负责整个集团的宣传报道工作，结合集团的中心工作，多渠道、多角度、多形式地开展全方位宣传，达到提升企业形象，促进企业发展的目的。稻瞰把悬笛痰耵叻洼仆2负责整个集团的企业文化建设，策划组织集团对内、对外的重大活动，组织公司员工开展形式多样的业余活动，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。战谆箱暾嵛似裁讥陪娩3负责对外宣传材料的提供、审核等工作。何颈考俎罪虢苔赌斫蟋4负责集团公司音像、图片资料的拍摄、整理工作，并做到不断更新，以适应企业发展的要求。蓐恁渊蜃凉拇泽荼锨窃5负责外来参观考察人员的工作。疃短衔檫坞曳镟蚝昴硎外围公关秕畀瘸诙逛缕杳橼祚锍1负责公司与市委、市府，区委、区府的联系工作。柘吆旮跣镩殿骨纵诶谍2负责公司与国家有关部委的联络协调工作。璋裼阵镌荼稍烤妄绒哇3负责申报重大投资项目文件及办理批复。悻懿惦珂愍优蜈为伪溅4遵照公司领导指示，争取有关优惠政策。陌谁庐潢难眭船蹭胗往5搜集各级党委、政府政策、法规等相关信息。玖山伊劁戆钱锏于谩捣6负责公司与公、检、法等机构的协调工作。谐舴剁镄蔻袄求介叮姥7负责接待公司重要客人。珀讪皑勿昕枵嵩继拐望文档管理缓睥荪阎算霜舂峭榘荤1负责集团公司及所属企业的印章管理和使用。拇椿郧是鞣社康傲廴彳2负责公司机要档案的立卷、归档。装厌鳞阵抿宵葱舭丞铰3公司各种证照的办理、年检、变更。菪呸孽埕槔螯伥豹仄旆4负责董事局办公室范围内公文的收发、传递、登记。陇詹摆萧厩獭泥劈寇琊5负责董事局办公室范围内的文字输入、打印，各种资料的复印、备份，并做好登记。姗陉廿奂郸缚帼呜嗽仔6负责董事局办公室范围内的传真和电子邮件的收发、登记，并及时转送收件人。鹧钲荑妻榭稍茗薏佛訇7按规程操作文印设备，定期对设备进行维护、检测、保养。激侉岸打鸩舒忌葸镰眢二、人力资源管理中心吒嘞虱檠驶刎俳煮碍本第二条人力资源管理中心及其所设置岗位职责疼笨迨闷罾谪栉词响唉（一）部门职能蚕轧连辈砂署爪文墓仇1负责集团范围内人力资源的配置。喵蹬该荷姣究垄锿藏胁2掌握集团范围内人力资源的现状，研究和制订人力资源发展计划，建立人事档案。砌泔私啥尢妆闳筻刚餮3负责员工队伍建设，研究和制订员工培训计划。瓢旌浣鹧歹雌婺镦遘苑4建立人员“招聘、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流程，保持员工队伍的合理流动和相对稳定。氯装廊咦倌谝党龅屐祭5负责劳资管理、人事考核和绩效评估。卵撸袋费证翘欹眉仓维6负责员工的劳动保护工作，落实集团公司各项福利政策。掭泮薮类汐龅猛檬谕欺7负责劳动合同管理，协调解决集团公司内部劳动争议。藿湄舫尿闲驷甍舟坞刍（二）岗位编制及权责骓趼佛宅蚋靠蚕綦汜绍主任揆鬲包谪狲赋核绂岚肷1主持本部门日常管理工作。甥笊阏鼋眦窠箐而锷蠊2落实集团公司人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理流动。郦坶醵厶幽荪朴雀律怿3落实集团公司员工培训计划，提高集团公司人员整体素质。受尿铰郡质派悟猢嫦童4掌握集团公司人力资源现状，实施“人员招聘、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流程。窨樾沃丘馐耸赚褶逻菰5负责组织集团人员的业绩考核。溯氪滟润诞夼刿场戗崂主任助理攴披犹酡鲟桓寝詹伛诂1负责人才考察及招募工作，招聘、储备集团公司所需各类人才。雳懋灾蒸醣偾薜拢铪七2协助主任检查监督各企业人力资源管理部门工作的实施情况。堂邛遇黧八辰脾饭憾耵3负责建立集团公司人才信息库管理，随时跟踪人力资源动向，并做好新聘人员的审核、考察和把关工作。鹎叟痪钾黑梆炒嘣锓棠4与全国各人才交流中心进行沟通，建立资源共享的合作关系。掎矿叔类筛匮限樗凉厚5了解掌握员工思想动态，协助主任开展其他工作。装埕讨禳矛侥赣礻仲恣劳资管理坨曳仁锑袢婀蝼谦悚岚1负责制订劳资人事管理规划，使集团公司管理日趋规范。躔欷唤撩率恍铱曛扭唿2建立劳资人事档案，随时掌握集团公司人员的分布情况。萑与沭盲可童郴菌銎舾3负责集团公司员工的劳资、福利、保险、劳动合同管理工作。铺榈糇揎蘩飧嚼大咂踵4根据集团公司发展需要，及时调整人力资源结构，使资源配置更加合理。舛讴咸秀颗氦傀兜僧惜考核培训通叮缬篷辑唔琳钝菁肝1负责实施集团公司机关绩效考核。驭腊嫡己釜鼎骸垦埋订2检查监督各企业绩效考核方案的实施情况。根逛攮汜昵几艿饭歇驺3负责同部门、企业领导沟通绩效考核所发现的问题。相前椤沂柱铅辘撇糙胯4负责制订员工培训计划，落实培训内容。舢辅顸嘉鬓昴冰获盒星5负责检查监督部门、企业培训计划的实施情况。罨庸晌啬睛泫胙糍褐蠼6对培训学习的内容负责验收，并将结果纳入绩效考核之中。艺掏牢能监四个牿姹蓿三、财务管理中心毪嘶案皆瘰惶抹酬笮彐第三条财务管理中心及其所设置岗位职责乒尼薅卵嘱瓜涂脾斯架（一）部门职能匀您戍琚闩溱匠孪胖咖1负责集团公司的财务管理及会计核算工作，并对各企业财务制度的执行进行全程监控。呕脆瓿颂卫录输瑗层赔2加强财务的预算、核算、决算管理，定期进行财务情况分析，跟踪资金的使用情况。别革暴钎动执抱捡喳锰3协调集团公司资金的融通和筹集工作，加强财务风险的监控。螫蜕廛仍苴杲懑撒玟裾4规范记账、登账，准确编制会计报表。偾土茸贾眶颗痍尤础值5审核各项费用支出，掌握资金收支动态。饵玢秸狮粕谂卫二膏夹6协调集团公司与财务、银行等部门的关系。沥才赓证粽姝芰连峨迥7加强集团财务人员的管理、培训和考核。漠即脸焉犊尜锃谭澡丈8及时收集、研究、分析国家财税政策及市场经济动态，分析报告其对集团经济运行的影响。瀣疆苹柏畋珙菡衡荸漭（二）岗位编制及权责杰酮榨蝗瞪町搬舀炖蔼主任巍谒橱味怒摘丸蹭驸俚1主持本部门日常管理工作。石徽枷民氇惺妍磔鹏揄2负责监督、检查、指导集团机关及所属企业财务核算工作。盐臭呤煳桦蒇遮沮佴痉3组织编制集团年度财务收支、成本和期间费用预算，监督、检查、分析计划预算的执行情况。例量僮拘趟粱凳潇辆类4审核各所属企业成本、费用开支，监督集团各所属企业经济活动状况。熬貂旃立傺竭豌迥瘊蝤5负责集团总部及各所属企业的电算维护及审核工作。茸哭馇蛎缭缝菇衫层线6对集团及各所属企业对外提供的会计报表进行审核、把关，负责编制集团合并会计报表及相关内部财务管理报表。娘钺谍骼旖御诂羿寻迫7负责编制集团各项规章制度，不定期检查集团及各所属企业财务制度执行情况。票伶咒献草砰憩搐绒甓8按照财务管理制度对资产实行规范化管理，保障集团公司生产经营活动的正常进行。鳗铈畜阎糖栅湓况钐茄9统筹安排集团经济活动，配合财务总监搞好资本运作。訾低撂鹅暇钅鲈识髌马10负责会计人员的考核、评价，提出奖惩建议。後梁傻挛门硅昌箪鎏铙11管理集团公司财务专用章，监督资金使用情况。谬蟾船嵋宴饵曜升酝疚12负责对财务人员进行业务学习、培训、考核、奖惩。锴韩恨嗟名掼茵幂诸臃主任助理甄猖愦放榻樊绞息淠摊1把握资金收支动态，编制财务收支计划。厘予态缇睛吨办常根忠2负责集团及各所属企业业务招待定点消费的监督管理。慢宣怂宿簪饲闽痕螗庙3协助主任完成资金的融通和筹集，做好资金调度工作。他郊寇躇廒园威钣茵忮4负责集团机关及各所属企业贷款卡管理、年审工作。圈含蝈辞取芸背罄民尾5协助主任抓好集团机关财务监督工作。拟呛激信慷俊濡滞集鹬6督促各所属企业加强对应收账款的清收工作。蕻阑附诃寇憔鼯荨膜倾会计照童砻赉陂钉嗑簦醛肯1具体负责集团公司的会计事务、会计核算，实施会计监督。砸籁罚叟竞倪獾曛兑断2负责编制集团公司的年度收支、成本、费用预算和月资金使用计划。换必檗辞逭歼理某芯弟3负责编制凭证、登记账簿及财务报表。寤莉鹂疑似鲈杰茜寸独4依照集团财务制度，做好报销原始凭证的审核工作。鞋擅苕键号口学宿曩硗5加强资金管理，每月末与出纳核对现金及银行存款余额，做到账表相符、账账相符、账实相符。调焓铿萤扃额垭兆叫撇6负责会计档案装订及归档前保管工作。鹘锛来兰狩獬甑翁幄匈7填报税务申报表和其它报表。後瘐鲴酚搏韭亡烈前妲8参与本集团公司经济预测、计划、控制、核算、分析、考核及资产清查等工作。偻踅钟弧葱碎租靓阏芝9负责集团公司内部往来核对结算工作。酱迎钢丧噙讹和酒驰虎出纳壹咧不肭桥笑舶幢黎镩1负责所在单位货币资金、空白支票、本票、汇票等资金往来票证及有价证券的保管；纫郫衅膘云昀流栗誊媛2严格执行各项开支标准，审查原始凭证，填制现金银行收付款凭证，办理有关货币资金收支的各项业务，登记报销记录簿；赍徕锹镭榧讯耥怆息趋3按照集团规定的程序签发支票、汇票、本票；馍拳笏蒯诤姆临瓴锚埔4认真执行现金管理条例，做到现金业务日清月结；匚香蚨劂柴陕酬隧泱桑5严格按照记账规则，登记现金日记账和银行存款日记账，及时与银行核对，掌握存款情况；斯究擀同鲍层铖些绛琳6及时办理各项应收、应扣款项，督促各类票据的回收；榀呃思愧悼再奶弱讠鳕7负责集团公司资金往来的结算工作；比宝诮睬轶乐啤艿菔黄8做好月度工资发放工作；蠖帱昧秫霪谳毂豺焉崞9按照集团公司规定，编报资金报表。添劈缺般痕澹裰叠癞虻四、审计监察中心莪要年八蛔谤螋蠡樘焘第四条审计监察中心及其所设置岗位职责袒恤挎毁科不构艉筝卺（一）部门职能砼怂载特坠伎碾症葫节1负责集团及其所属企业财务、资产、经营等活动的内部审计。傲因哪纽珩棰獭熄端块2依法查处集团及其所属企业的违纪、违法行为，协助司法机关查处大案要案。定柑开瘿唼值巫觐揄夏3接受各种举报、投诉，保护举报人、投诉人和集团公司集体的合法权益。嚯诂迓菠攸捍白嚯虍汆4根据实际，对集团公司范围内发生的重大违纪事件，进行专项审计。莱哥峤簟述怒宕赴剡雠5负责企业经营者离任审计。岐獠温拶亦痊嘉蹁猢删6规范审计程序，做到客观公正。徼懈宝狱累黍芊硐战辉7协助做好外部审计机构的聘请工作。瘿攵谪赘埕畜庇榍走椒（二）岗位编制及权责窀染雌柑徨汝娶膛峋饼主任札耍挹黎亵妤颤做窦檫1负责集团机关及所属企业的审计监督工作。谀兵怜肘铠且扌擂瓣穸2掌握国家财经审计方面的法律法规及相关政策，起草集团公司内部审计制度、规定等文件。挖嘟跪衡露廓郓站瞿仵3协助做好药业对外提供的季报、中报、年报，复核注册会计师意见及数据。赅蚬桶胆戢氵咆沼榈薛4监督集团及所属企业各项预算执行情况，定期组织对所管辖部门的财务收支、经营责任、投资、资产管理等执行情况进行审计，按时提交审计报告。寡税噬雌郁弄滟哌目鹘5组织协调好各项审计工作计划安排。跃谡筛螟曼渺譬旦撤暾副主任洎袈狞鳔躇戛膨逆畜幽1协助主任做好集团机关及所属企业的审计监察工作；当鳙挝厢踬崔伎低宗逶2制订审计工作计划及内部审计实施细则；酯丫舸廉濠苈裕促曼鄣3组织好部门内部日常管理及对外协调工作；踮筻苻鼓目团炝秘坂绠4组织审计人员开展业务及相关理论知识学习；饩稠窜钣毖歼獍慵琥哒5负责各项审计工作的正常开展和实施。鬟鬻盎涡铣荮珏貂瞻瑰审计监察裔眶鸵馓赦韭杠裔遽茧1配合主任做好集团机关及所属企业的审计监督工作。北井镄揲功脊槛现努艳2编写部门工作总结及文件。唉渑皈槎拶惩羰浊辛刳3管理、收集、整理、归档登记部门各种文件。镝鸯粘郭法恧洚馐阍降4监督检查各所属企业执行财务制度情况。乒鹭腐虐鸺查省颓苏蚓5参与各专项审计工作。搔椴砀碧讷衩凼嗅痼轶五、行政管理中心香伊观葫蜓甚醍謦稷缠第五条行政管理中心及其所设置岗位职责塞慰脒篓叨拿锹孥佬嘧（一）部门职能堀鳍猜苟蟮帷旧研姝兔1负责集团公司各种会务安排和接待及文秘工作，印发各种文件并负责印章及档案管理。誓仕弊栎炬邯搐窕囹艇2负责机关信息网络、文化设施、通讯工具、车辆使用的日常管理。舯献鲍书鼋哩渤侥陨兮3负责收集、整理、汇总及呈报各部门、各企业计划总结材料，协助分析计划总结中存在的问题。碘荑宰雀戛淅喘稻胫泶4负责机关行政事务的组织、协调、服务和劳动纪律检查处理。冈钤库搪缀哌薯恁铌戌5负责指导所属企业行政管理工作。嘣歉崇犸滦偎纺瓢牟裼（二）岗位编制及权责鼷汛笤坏铵有暂辊坏藩主任谴颢撩恪镟蒈窘岽藕偈1主持部门日常管理工作。漩皖腭惺旗塔捱嘱当瓒2主抓文秘工作，负责集团公司各种文案的审核。奠浩憔柁姻酿磨襻砾某3负责集团公司会议、活动的组织、接待、安排。隰蜣钉企涮撷旯惫蒲煌4负责集团公司领导各种服务工作的安排。臼坚逑佼皇菔佯髁垧又5负责文印室的管理。煲膪嫱柬蜘薪夷屉著毙通讯车辆管理珉嫡佘旱趁作劫业榨非1负责车辆调度，做到公务用车及时、安全。舜纺鞣跖岌卯钛麻弓圹2负责司机的日常管理，确保行车遵纪守章。莸糖沪喱共迮帕辄坡刎3负责车辆的维护、维修、保养、年检管理及车辆各种费用的审核。颗篌冢鲍獗彩辈孥霎瞰4负责通讯工具调配使用，并做好登记。皈陟件蠓盾讦芡诊杂安秘书兼勤务沟豪拖厕芥嚯壮朽扦掀1文件的收发、传递、存档。粹元顿枚睇鬣锵氛岖孬2会议通知、会务服务。珍洁畀拳赝邃拷购瓶谝3其他外事活动的接待和讲解。谭圪枣联铗刘眈纥桠茳4报刊、办公用品发送。多凡虑坡凿镰垄濠丙懋5市府文件的领取。松悠谲傈恫绞酞幕锄缪6其它内勤工作。螗痴缲摄侏焚亨昔苡俪文印员匦岑炜颊箕戤切彐蛄撂1文字资料的打印、复印。尴截泱膺灭铭宓拗碾虺2传真、电子邮件的收发。叹颇汾痘聱巳棺锵蔟砼3文印设备的维护。驾藁筚遄蝇缔铹萸涕戾4参与会务服务工作。玎懦听次叠裙芽肚歙辛司机卓宫搛芫焓铹尝酊闱飘1按集团公司制度出车。垦鳋葙买慕镉垅鸥酿源2车辆的安全驾驶。浩岑可蚬醯覆惨缦踽钴3车辆的维护、保养。伏椭奎犯饪补史竿泵瑜六、企业管理中心炝核偶握枋佯棣姗茇益第六条企业管理中心及其所设置岗位职责奴浇坂鲕瑜芎掇辊鳓乱（一）部门职能役间阀缵栲咯制骢啁校1参与所属企业管理制度的审核和修改。绰唰画诙螯楂憝迓嶷馍2负责政策信息的收集、研究和应用。备皑啻亨荣蚨蔡鬼埒虺3审核监督各企业生产经营工作计划的制定和实施。寄萨填车栝蚰汶蠹粳跛4参与集团公司发展战略的研究，跟踪检查集团公司发展规划的实施。沭霜薹痛桥髀盈徇奋假5负责集团所属企业固定资产的调配管理工作。扎涤扇辙怠抹戤荡嶷鞅6负责集团公司生产、技术、质量、安全的协调服务工作。朝冬莼唢较召嵫鞠钱糗7参与集团公司各岗位技能培训及考评工作。祭棉垤窘缢赢愚兄蠕巳（二）岗位编制及权责笠靴铨畿脘禊獗喇迦启主任汞住缔楞扉遇冈忤狼泗1主持部门日常管理工作。搂均苣栗兢诚骸赘闯夫2制定部门工作规划并监督实施。僵稍宓狠诈焯垒夔发腹3协调部门与企业之间的关系，提高部门服务质量。钾醉祯氧掖肷镔煞继臌4跟踪企业安全生产制度的落实。酎纬崇蓐寥翘衍劝沫挨5协助拟定集团公司发展战略规划。忤苠狡抽鬲伽苁叩媒狳6参与组织投资项目的论证工作。豆嫁蜊岷鞑鄙聊泞阝畈主任助理（企业管理）叛打丬撬匈斟削咦掷盎1协助主任审核企业月度计划总结，及时呈报与下发。肌厦王犷圣戡後畸鞴蔽2检查、监督企业计划工作的实施情况，并负责提出改进建议。乡祈菅开喀滤储曼蛙锛3负责集团公司生产经营性的固定资产调配。碲螨盏觐拈姊卩民黟铂4负责所属企业管理制度中相关内容的审核和修改。卷瑙鲂拇莺喝硖滞塾晒技术管理尔鬓馁嫘娶丌韪可暾恋1负责集团所属企业生产、技术、质量工作的协调和服务。硕烘俞屉固镝诮双懊谶2负责集团所属企业岗位技能培训的指导和服务。弘嘉芟拱淳禄烘沭坳峰3负责集团公司安全生产的检查和监督，并提出改进建议。苓唾绸虬诺泗代圉栋肛4负责集团所属企业生产、技术、质量指标的考核、修订和完善。擀蠕鼗殴葱鳖棘枯踟筹统计分析碛浼泄索八睬践币词青1负责汇总企业当月经营数据，确保准确无误。茑惚凇缓蓟嫜两铂嘉蛩2完成行业部门有关报表的上报工作，及时反馈信息。触墒荛寿廾噘靖璩鲷烯3完成当月统计报表，提供相应的统计分析报告。瞄婴衄靓溱菖堪绎悟妓资料管理兼内勤忭缚撕晔罾募刀阚恼绌1负责本部门文档资料的收集、整理与归档。辩逗炷宏锐睹钋夹蝉庐2负责日常性文件的收发与传递。涂瘟择鳔们洋嘤辍浏蜣3负责本部门后勤服务工作。鲆骗吩贤巅舭季祁咬悱七、资金管理中心原讲秩砌九阜不医弟铭第七条资金管理中心及其所设置岗位职责谓濂鸾矾焕戒珏蛏犯凿（一）部门职能饨戆势治喾改匀兜害戾1动态跟踪金融市场的供求、利率、筹资成本、筹资方式的变动；翱墩所倩啭劳魏聿舛篝2分析集团及集团内企业的资本结构，预测集团及集团内企业的最佳资本结构；驭锋攵拂蠖恙芙授帐翅3对集团及集团内企业经营活动的未来现金流量进行预测，提出现金需求方案；皿孳阴煎湮间裰咕从代4分析各种筹资方案对集团及集团内企业财务状况、损益状况的影响，提出筹资方案；剂桃铰弛院俺锋玢熹步5拟定集团及集团内企业年度贷款限额计划及担保贷款限额计划；肃诽源舐髁忽嬲吐仅谚6集团内企业的资金调配和统筹管理；鼹返沤雳瓮菟疆洼姊言7汇总集团所属企业资金使用情况，并提出分析意见；姆喋京拽睡召窜郗或鸲8负责办理集团的贷款审查、发放、归还和担保工作；碡俜寡讷虱鲆憔鳎砦眶9对银行搞好协调关系，保障融资渠道的畅通。狁絮畦瓯柏壅茎锶犯酿（二）岗位编制及权责疋绉黪啖殖槁褪绡匪耐主任凤痰婊压潆蜷亿揍苟镘1主持部门日常管理工作；槔酰髦吏构痧瘵酞熄曲2制定部门工作规划并监督实施；蓖艚僚均薏另副萃壶馑3全面负责集团公司资金的融通和筹集；刳响新腠鲱哝鳄召鸠黛4根据集团公司的资金需求，确定最佳的融资模式和方案；李蚣堂畋耜圉漫鲵诒陆5确定集团及集团内企业资金调配和统筹方案；农激挞鲱浞菏程辽完犬6控制筹资和资金使用风险；蛆抨圜泷翎颔醍碣群笪7协调银行关系，保持良好的沟通渠道。狰挠耥诽灌瘅簇觑仍洲资金管理员退蜗开娩得共砀翔秩缆1有关融资政策和信息收集；廿西衣死年吮脞耿攮儋2及时掌握贷款的使用、本金归还、利息支付、还款保障情况；爸邳袒键畲瀚蛳蚕葭须3拟订满足集团资金需求的融资方案，并对不同筹资渠道进行比较分析；酷赫猫锌靓柑钮劭埂扔4拟订集团及集团内企业资金调配和统筹方案；忙癔罗耙鸪粑疳最劾肋5集团及集团内企业年度贷款限额计划及担保贷款限额计划的编制；颃