污水处理厂建筑结构及设备安装工程监理规划

污水处理厂建筑结构及设备安装工程监理规划技术总负责人总监理工程师XXXXX目录第一章工程概况说明第二章监理范围、监理工作内容与监理目标第三章监理依据第四章监理机构与岗位职责第五章工程进度控制第六章工程质量控制第七章工程投资控制第八章对工程技术重点、难点的监理措施第九章工程合同和信息管理第十章工程组织协调工作第十一章安全控制与文明施工第十二章主要监理工作制度第十三章监理拟在本工程使用的检测设备、仪器配置与控制第一章、工程概况说明一、工程概况1、工程名称污水处理厂建筑结构及设备安装工程2、工程地点3、建设规模4、工期要求5、工程投资6、质量要求合格二、参建单位1、建设单位2、设计单位3、勘察单位4、施工单位5、监理单位第二章、监理范围、监理工作内容与监理目标一、监理范围对本工程施工图的设计范围内容实施施工阶段监理、设备安装监理，对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。二、监理工作内容按照国家标准建设工程监理规范GB/T503192013要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。1、施工准备阶段（1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）参加由建设单位组织的设计技术交底会。（3）审核施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。（4）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。（5）审查施工单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。（6）检查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求后予以签认。（7）审查施工单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报建设单位。（8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。2、施工阶段（1）工地例会、每周定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签、根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（2）工程质量控制工作、审查施工单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动的内容，同意后予以签认。、审核施工单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。、对施工单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。、复验和确认施工单位报送的施工测量放线成果。、考核施工单位的试验室。、审核施工单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。、定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。、对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。、对施工单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。、审核和现场检查施工单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。（3）工程造价控制工作、对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，总监审定并签署意见后报建设单位。、审核施工单位报送的竣工结算报表，审定结果与建设单位，施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报送建设单位。、依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。、审查工程变更方案，并在变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。、及时建立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，通过月报向建设单位报告。、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（4）工程进度控制工作、审批施工单位报送的施工进度计划和年、季、月、周施工进度计划。、检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。、依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。、通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（5）竣工验收、审查施工单位报送的竣工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求施工单位整改，整改完毕监理提出工程质量评估报告。、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求施工单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（6）工程保修阶段。、依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、内容开展工作。、检查并记录建设单位提出的工程质量缺陷，对施工单位进行修复的工程质量进行检查和验收，合格后予以签认。、调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属，核定修复的工程费用，并报建设单位。三、监理目标1、监理服务质量目标全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。2、工程控制目标（1）、质量控制目标本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量评定达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）规定，工程质量达到合格标准。（2）、进度控制目标按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期期限内完成，不超过施工合同工期。（3）、投资控制目标根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内严格控制工程变更及合同外工作量，最大限度控制工程造价。（4）、安全控制目标避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。第三章、监理依据一、国家和地方有关的工程建设法律、法规1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、中华人民共和国招标投标法；二、有关合同和文件1、工程建设监理合同、招标投标文件；2、工程建设施工合同、招标投标文件及有关协议、文件；3、工程建设勘察设计图纸、文件；4、经过批准的施工组织设计和有关文件。三、监理规范；建设工程监理规范（GB/T503192013）。四、国家有关强制性条文和验收规范、质量评定标准。第四章、监理机构与岗位职责一、监理机构与监理人员配置序号姓名性别专业职称担任职务1男工民建工程师总监理工程师2男给排水工程师安装专业监理工程师3男工民建工程师土建专业监理工程师4男工程管理/监理员兼资料员二、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）、确定项目监理部人员及其岗位职责。（2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（4）、组织召开监理例会。（5）、组织审核分包单位资格。（6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7）、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）、组织审查和处理工程变更。（11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（16）、主持整理工程项目的监理归档资料。2、专业监理工程师职责（1）、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）、参与审核分包单位资格。（4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）、进行工程计量。（9）、参与工程变更的审查和处理。（10）、组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员职责（1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）、进行见证取样。（3）、复核工程计量有关数据。（4）、检查工序施工结果。（5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4、信息档案管理员（1）、执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。（2）、负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。（3）、协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。（4）、负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。（5）、认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。（6）、负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。（7）、负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。第五章、工程进度控制一、进度控制目标本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期期限内完成，并不超过施工合同工期。二、进度控制方法1、审核施工商的总控计划以及分阶段进行控制监理部根据工期目标和监控计划，审核施工商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，施工商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。（1）审批总进度计划总施工单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总施工单位初审认可后呈报监理部审批。总监理工程师负责审批施工单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。对施工单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出、问题所在，要求施工单位修改后重新申报。施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，施工单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除施工单位的责任。（2）审批月、周度施工计划施工进度计划实行分级管理，施工单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月、周度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总施工单位进行协调并呈报监理部。月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有建设单位要求的时间除外）。施工单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月周度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。总监理工程师及时对施工单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示施工单位进度修改补充后重新申报。2、对工程进度进行动态管理不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、建设单位对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。三、进度控制措施1、进度控制要点及措施（1）充分做好前期准备工作监理部会同建设单位方督促施工商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。（2）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。（3）组织现场协调会现场协调会职能、协调总包不能解决的内、外关系问题；、上次协调会执行结果的检查；、现场有关重大事宜；、布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会纪要送各方。（4）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。第六章、工程质量控制一、质量控制目标1、质量控制目标本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB503002013）规定，工程质量达到合格标准。2、本工程质量验收应符合下列规定（1）、工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）、质量控制资料应完整。（3）、工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）、观感质量验收应符合要求。3、质量控制主要方法（1）、事前控制、审查施工单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须A、熟读初步设计，了解设计意图；B、及时、认真地熟悉设计图纸；C、与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。D、做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。、加强对进场物资的质量验收A、执行材料报验制施工施工商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。B、审核材料生产商的资质重要材料生产商的选择，事先必须经过建设单位和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知施工商。C、施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知施工商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。D、结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证。、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。、检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。、督促、协助施工单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。、把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商建设单位后发布开工令。（2）、事中控制、强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报报验申请表。专业监理工程师在收到报验申请表后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。、有针对性地设置质量控制点工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求施工单位要报送对地基处理及池体结构、综合楼建筑、连接管道、电气及设备安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。、强化对隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如池体结构施工前对地基处理质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。、对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量，设备安装和各类管道安装的调试与试压等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。、分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。、按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；B、未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；C、对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；D、擅自变更设计、图纸进行施工者；E、使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；F、擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认复工指令。（3）、事后控制、组织对单位工程进行预验收由总监理工程师组织建设、施工进行工程预验收工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工施工合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求施工单位进行整改。功能试验是否完成。对水池防渗漏以及电气、自动控制系统、设备安装等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。、审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。、竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交建设单位工程质量评估报告，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加建设单位组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见、工程质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。4、工程质量控制措施（1）、督促施工单位及分包单位立完善的质量体系施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对分包单位的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察、项目组的质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是否明确；、“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；、施工过程是否执行分级检查验收制度；、监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到有效执行；施工各环节是否处于受控状态；施工的实体质量是否在逐步提高。当发现施工单位的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改正。（2）、建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。（3）从经济措施上加强监控力度、做好预控、严格控制由于工程质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。、对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。、严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。、正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。5、施工旁站监理措施（1）、旁站监理范围监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。（2）、旁站监理内容、在基础工程方面包括地基处理，垫层施工，土方回填；、在池体结构方面包括水池底板、墙板钢筋隐蔽过程、砼浇筑；、在建筑与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理；、对管道、电气及自控系统、设备安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。（3）旁站监理程序、在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。、要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。、旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂仃施工指令或者采取其它应急措施。、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。、在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。（4）旁站监理人员的主要职责、检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第七章、工程投资控制一、投资控制目标根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内概算投资3200万元。严格控制工程变更及合同外工作量，并经建设单位认可。对工程（工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。二、投资控制措施1、投资控制的组织措施（1）、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。做到投资检查、跟踪、付款核实、签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实。（2）、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。（3）、建立工程计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工程师签字的三级审核责任制。（4）、若建设单位同意，建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。2、投资控制的技术措施（1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。（2）检查施工单位应按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料涨价预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。（4）对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更。（5）寻求设计改进和技术挖潜，支持新技术、新材料的应用。（6）对工程付款的审核实行规范化管理，编制工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容等，执行相关法规性文件的规定。3、工程计量及工程款支付措施专业监理工程师严格控制工程计量及工程款支付，按照工程造价控制工作流程规定的程序办理。第八章、对工程技术重点、难点的监理措施一、对施工测量放线的控制要点本工程为城市污水处理厂项目，对建筑物、构筑物、位置、轴线、标高和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须进行认真复核，监督施工单位对控制桩的设置及保护。1、控制要点部位、活动控制内容控制方法及手段测量设备周期检定的合格证和有效期检查检定证书检查使用状态测量人员合格证上岗证检查证书测放方案督促施工单位根据总平面布置图上及建设单位现场交验的坐标，提出测量放线方案。坐标点引测控制坐标施工单位逐次定出控制坐标，引测坐标统一编号和图示标定，监理工程师复验批准作为控制网络。水准点施工单位引测加密水准点审查书面成果，现场复核后予以批准，督促施工单位对控制桩的保护。竖向测量控制测量放线方案，测量仪器审查施工组织设计中相关条文，仪器满足要求精度，并经计量部门校验。沉降观测设沉降观测点，进行观测，观测记录检查是否按设计及规范要求设置沉降观测点，督促施工单位按规定时间测量，监理人员抽样复测。2、核查资料（1）、工程定位测量记录（2）、沉降观测记录（3）、建筑物、构筑物、放线记录二、基坑开挖、降水、支护监理控制要点1、建筑物、构筑物基坑的位置、坐标、标高要认真检查、复测。2、检查基坑边线和坡度是否符合设计要求。三、基坑支护监控要点1、该工程基坑支护结构要有设计单位提供设计图纸（或提出要求由施工单位设计，设计认可），施工单位要按设计要求，编制基坑支护结构施工方案，监理工程师要审查施工方案，支护方式及构造满足设计要求。对基坑开挖和支护要有对原建筑及道路的保护措施；2、监督施工单位严格按支护方案及设计要求施工；四、水池施工监理控制要点1、测量放线测量放线设置水池四角桩和控制桩；水池变形缝轴线控制桩；二到四个临时水准点；每个控制桩用混凝土加固，并加高保护围栏。水池各部位的投点及线均用钢尺复测校对。2、垫层垫层。垫层的施工方法需强调的是变形缝要按设计要求预留；垫层模板高程用水准仪测定，表面用杠尺找平、抹子压实、浇后的混凝土表面，用水准仪复测高程并标注误差值。3、水池底板的基本要点水池底板的基本要求为柱、池壁轴线的偏差不超过5MM；高程偏差；平整度允许10MM；止水带与变形缝位置5MM；钢筋保护层及预埋筋位置的允许偏差；混凝土密实、抗渗及抗压强度符合标准要求，表面平整光洁。五、水池混凝土浇筑监控要点1、筑前应清理模板内杂物，并以水湿润模板。2、浇筑混凝土的自落高度不得超过15M，否则应使用溜槽、串筒等工具进行浇筑。3、浇筑应连续进行，分层浇筑，每层厚度不宜超过3040CM，相邻两层浇筑时间不得超过2H，如超过时应留置施工缝。4、混凝土底板和顶板，应连续浇筑不得留施工缝，当设计有变形缝时，宜按变形缝分仓浇筑。5、浇筑倒锥壳体底板或拱顶混凝土时，应由低向高、分层交圈，连续浇筑。6、振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为度。7、插入式振捣器振捣时的移动间距不宜大于作用半径的15倍，振捣器距离模板不宜大于作用半径的L2，并尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管件等。振捣器应插入下层混凝土5CM左右。8、在结构中若有密集的管道、预埋件或钢筋稠密处，不易使混凝土捣实时，应改用相同抗渗标号的细石混凝土进行浇筑和辅以人工插捣。9、遇到预埋大管径套管或大面积金属板时，可能在管底或金属板上预先留浇筑振捣孔，以利浇捣和排气，浇筑后进行补焊。六、二沉池1、量测检查二沉池位置、标高、平面尺寸、池底结构尺寸、中心筒尺寸应符合设计要求；池体结构砼强度符合要求，不渗不漏。2、量测检查进、出水管，排泥管的位置、标高、方向尺寸、连接方式应符合设计要求。3、量测检查环形出水堰安装位置、标高、堰顶尺寸应符合设计要求，堰口应平直、光洁。4、量测检查2/3桥周边驱动刮泥机安装，周边导轨、浮渣挡板、刮板、浮渣箱、传动装置安装尺寸、标高、连接方式、间隙尺寸等应符合设计要求和设备技术文件要求。七、电气安装工程质量控制要点本工程电气系统（强电）包括变配电系统，电气照明、防雷与接地、施工时监理严格监控施工质量。质量控制点部位活动控制内容控制手段与方法设备、材料进场检验主要电气设备、材料、成品和半成品的规格、型号、性能必须符合设计要求，进场质量检验结论必须符合施工质量验收规范的规定，并做好记录；对有异议的应送有资质的试验室进行抽样检测，检测报告应符合规范和相关技术标准的规定。查验铭牌、规格、型号、质量合格证明文件、性能检测报告、进场验收记录，随带技术文件、生产许可证编号或安全认证标志；观察检查外观质量。监理参加检验，符合要求监理确认。配管及穿线管道间连接及管口保护。盒箱的安装位置。管道穿过变形缝处应有偿装置且应活动自如、平整、管口光滑、护口牢固。导线间和导线对地间绝缘电阻必须大于05M。现场观察检查现场观察检查现场观察检查电缆敷设检查电缆支、托架、桥架安装位置正确，固定可靠，排列整齐。电缆敷设弯曲半径符合规范要求。现场观察尺量检查现场观察尺量检查电气照明器具安装导线与器具的连接应符合规范要求。成排器具安装的高度、中心线等偏差应符合规范要求。现场观察检查现场观察、通电抽查防雷及接地安装接地体埋设深度应符合设计要求。作为防雷引下线的钢筋焊接应符合规范要求。断接卡设置应符合设计要求。接地电阻值必须符合设计要求。现场尺量检查现场观察检查现场观察检查现场旁站测试检查2、核查资料（1）、材料合格证，出厂合格证；（2）、绝缘电阻测试记录；（3）、隐蔽工程记录；（4）、安装记录；（5）、耐压试验记录；（6）、质量评定表。八、给排水管道工程施工监理控制要点1、给排水管道工程的管材、管道附件等材料应符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。2、给排水管道的工程施工应遵守国家和地方有关安全劳动保护防火防爆、环境和文物保护等方面的规定。3、施工测量用的临时水准点和管道轴线控制桩的设置应该便于观测且必须牢固，并采应取保护措施。开槽铺设管道的临时水准点，每200M不宜少于1个，临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核后方可使用，并应经常校核。4、厂区给排水管道施工前，应对建筑物、构筑物进出水衔接点的平面位置和高程进行校测。5、管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。6、管道安装时，应将管节中心及高程逐节进行复测，合格后方可进行下道工序的施工。7、管道安装时应随时清除管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时两端应临时封堵。8、雨天不宜进行接口施工。9、压力管道上采用闸阀安装前应进行启闭试验，并宜进行解体检验。10、管道严密性试验应进行外观检查，不得有漏水现象，且实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量时，管道严密性试验为合格。11、混凝土排水管道采用闭气法进行严密性试验时，必须符合混凝土排水管闭气检验标准的规定。九、厂区道路工程质量控制点质量控制点控制方法及控制内容路基施工质量控制要点观察检查路基填土中不得含有淤泥,腐植土及有机物质等,对原有排水沟及坑穴要填平并分层压实,对基底要找平、压实,且必须符合设计要求和施工规范规定。观察检查对路基填土要分层碾压，含水率要适度，过湿要进行翻晒，过干应洒水拌均匀，各种压路机碾压遍数应根据压实度要求而定。检验合格后方准继续上土，碾压工作程序自路基边缘向中央进行。填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。用环刀检验路床以下深度路基土方及路床压实度应符合设计要求和施工规范规定；观察检查路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象。现场检查并要求施工单位做好路基施工排水。检测路基强度施工中应采用承载板试验实测土基回弹模量，应符合设计要求。道路基层施工质量控制要点观察检查砂石基层表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中等现象；碎石基层表面应坚实、平整,嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层；石灰土类基层灰土中粒径大于20MM的土块不得超过10，但最大的土块粒径不得大于50MM，灰土应拌和均匀，色泽调合，石灰中严禁含有未消解颗粒。量测检查基层厚度、平整度、宽度、中线高程、。横坡及压实密度应符合设计要求和施工规范规定。第九章、工程合同和信息管理一、工程合同管理1、合同管理的原则总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过协调会议或监理工程师通知单督促和纠正施工单位不符合约定的行为，提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2、合同管理的方法（1）、建立合同台帐为了实施所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。（2）、工程暂停与复工的、总监理工程师根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令。在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停令、总监理工程师在发布停、复工令之前应按照施工合同和委托监理合同的约定向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位出书面报告。、专业监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。（3）、工程变更的管理、设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的管理工作流程规定程序进行处理。、专业监理工程师根据施工合同有关条款，确定工程变更项目的工程量、单价或总价后报总监理工程师。、总监理工程师按照委托监理合同约定的权限进行处理，对工程变更费用及工期进行评估，与建设单位及施工单位进行协商，取得一致意见后签发工程变更单。、专业监理工程师负责并督促施工单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由专业监理工程师出具有关证明，施工单位方可办理变更费用的支付手续。3、合同管理的措施（1）、合同管理的组织措施、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。、编制本工程合同管理工作计划。、建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。（2）合同管理的技术措施、协助建设单位签订一个好的合同，合同中的各项条款，不出现不利于建设单位的条款。并参与合同修改，补充工作。、严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。、熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。、做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。（3）、合同管理的经济措施、按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。、按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。二、工程信息管理1、信息管理的组织措施、完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。、编制本工程信息管理工作制度。、设专人负责本工程的信息管理工作。2、信息管理的技术措施、工程信息管理员在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。、每月底负责拍摄工程现场形象进度照片，用以编制监理月报；对施工过程中出现的质量问题的部位随时拍摄照片，作为过程资料记录。、由专人负责驻地监理组织的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等。、工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式三份。（一份交建设单位，一份交监理公司归档、一份由建设单位交地方档案馆）。3、工程信息管理的方法（1）、工程监理资料的整理与归档、监理资料的日常管理A、工程监理资料的日常管理，由总监理工程师指定的档案信息管理员负责并做到整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序。严格按照建设工程监理规范GB/T503192013中规定的资料内容进行整理归档。由信息管理员对微机进行管理。B、监理资料的收、发必须通过档案信息员履行登记手续，来往函件应以打印件为主。对收到的资料，及时传递给相关的专业监理工程师进行审核处理，处理完毕后交信息档案管理员，分发有关单位（人员）并存放。C、在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业保管，及时编目以便跟踪检索。D、利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的监理台帐及工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且适时更换软盘以防资料丢失。2、工程资料的整理、工程技术资料总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工单位提交的工程技术资料，专业监理工程师审核意见经总监理工程师签认后，作为竣工验评的依据。工程技术资料通过审核后，专业监理工程师将负责督促施工单位按档案馆的归档要求整理好竣工资料，及时移交建设单位。、监理资料归档组卷、工程监理资料按划分的五个属类内容进行组卷。、同一属类资料较多分册装订时，每册页数不超过200页，且有资料总目录、本卷、本册目录，采用卷、册编号加页码编号。、监理档案资料统一使用A4规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到A3纸，封面采用符合档案要求的硬纸装订。、监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订完成，将工程建设的全过程管理资料呈报建设单位。第十章、工程组织协调工作一、工程协调的内容1、协调工程参建各单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。2、协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政有关部门的关系，与工程规划、勘察、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。二、工程协调的原则1、公平合理原则。坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权益。2、主动服务原则。外层关系是建设单位协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助建设单位协调这些关系。3、协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算要经常主动和建设单位、相关单位沟通。三、工程协调的方法1、用行政手段的协调。本工程为市政污水处理厂工程，可利用行政部门的激励（奖罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。2、利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意，想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3、利用人为关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。第十一章、安全控制与文明施工一、安全控制的内容1、在招标阶段审查施工单位的安全资质，拟定安全生产责任制。2、督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任管理。3、对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。4、监督施工单位正确对待事故的调查与处理。二、安全控制的依据1、建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）2、监理合同及施工合同的有关规定3、经审定的施工组织设计中的安全技术措施4、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）5、安全生产岗位责任制6、施工现场防火规定7、有关安