项目管理思想培训讲课

1、敏捷项目管理思想 Scrum,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum简介,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum

2、团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,项目管理原则,不同类型/背景的项目可能需要截然不同的管理方法。,应以项目成果为导向而非以过程为导向。,使用20/80法则，最大可能地满足利益关系人的核心需要。,尽可能让核心关系人参与并及早展示项目的进展和成果，及时作出必要调整，以确保更高商业价值的交付。,衡量项目成功与否，要看重项目成果的商业价值与投资回报。,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适

3、应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,项目管理要素,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,项目管理中常常遇到的问题,复

4、杂的项目中难以提前预估所有事项。,管理者在项目发布之初规划的任务，可能在下达后不久，就不再符合实际情况，团队工作刚开始，项目便出现问题。,已规划的任务无法完成，从属的后续任务只能无限期拖延。,任务的顺序性割裂了团队，团队无法感受到距离发布目标的进展情况。,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想

5、内容,敏捷项目管理与传统项目管理的区别,传统的项目管理过程,需求收集,需求分析,系统设计,开发编码,系统测试,发布部署,敏捷项目管理与传统项目管理的区别,敏捷项目管理过程,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,敏捷项目管理的适应范围,项目交付件要求和范围在项目起始不确定的情况。,敏捷项目

6、管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum的简单规则,计 划,检查,执行,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位

7、Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum原理,Scrum为什么是经验性过程？,Scrum评审检查为什么有效？,Scrum怎样激发团队创造性？,Scrum以怎样的方式吸引用户和利益相关方关注和参与项目？,Scrum为什么具有实效性？,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scru

8、m的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum团队的定位,一个共同解决问题的集体,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum要解决的问题,如何在短期内产出可展示的功能增量,如何制定可行的计划,如何使复杂项目简单化,敏捷项目管理思想,

9、Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum实质,Scrum只是项目管理的一套思想,Scrum强调项目领导人引领团队协作,Scrum提倡周期性产出来分解复杂项目,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的

10、适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum的骨架和核心,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,启动Scrum项

11、目所需的简约计划,+,项目愿景,项目待办事项表,敏捷项目管理思想,Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则,主题,Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容,Scrum及良好的项目管理思想内容,确定项目责任人,周期性地对项目成本进行估算,禁止在项目周期中干扰项目团队工作,将团队按周期任务划分任务小组,使用增量和迭代,激发团队积极性,Scrum及良好的项目管理思想内容,良好实施每个周期项目工作,与客户进行良好的沟通和合作来推进项目实施,周期性的检查和调整,利用Scrum实施软件“构件化”,保证代码完整