《广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案》

1、0 目 录 一、编制依据及编制说明：一、编制依据及编制说明：.7 1、编制依据：.7 2、编制说明：.7 3、编制原则.7 二、工程概况：二、工程概况：.8 1、建设项目：.8 2、招标要求：.8 3、工程概况：.8 三、项目管理目标：三、项目管理目标：.9 1、质量目标：.9 2、安全目标：.9 3、环境目标：.9 4、工期目标：.9 5、 成本目标.10 四、项目管理机构及组织：四、项目管理机构及组织：.10 1、组织原则：.10 2、管理人员配备：.10 3、管理机构运作：.10 4、 各职能部门的责任范围：.10 五、施工准备和布署：五、施工准备和布署：.17 广州亚太酿酒有限公司办公

2、楼、门卫室工程施工组织设计方案 1 1、建立完善的施工管理机构：.17 2、施工现场准备：.17 3、施工技术准备：.18 4、机械、劳力、材料准备：.18 六、总体施工方案及合理的施工顺序：六、总体施工方案及合理的施工顺序：.19 1、总体施工方案及施工顺序.19 2、工程项目施工实施的重点、难点及解决方案.20 3、 总体施工策划.21 4、主要项目的施工技术.23 5、新技术、新材料、新工艺推广应用策划.24 6、施工顺序.25 7、施工准备工作计划.26 8、施工调度.28 9、技术准备.29 七、临时工程：七、临时工程：.29 (一） 、临时用电方案 .29 (二)、临时用水方案.3

3、4 (三)、料场、仓库、车间及预制场平面布置.36 八、垂直运输、大型机械方案：八、垂直运输、大型机械方案：.37 1、施工电梯施工方案：.37 2、土方机械施工方案：.38 2 九、主要施工难点及应对措施：九、主要施工难点及应对措施：.38 1、保证工程顺利的应对措施：.38 2、机械设备投入措施：.39 3、砼投入及防裂措施：.40 4、模板及支撑投入措施：.40 5、土方开挖、回填影响及应对措施：.41 6、办公楼施工难点及应对措施：.41 7、后浇带施工措施.41 9、场区排水与地下室基坑降水.42 10、台风应急预案措施：.43 11、在赶工的情况下保证质量、安全、文明施工的难点及应

4、对措施：.43 12、后期施工中多专业配合：.44 十、施工进度计划：十、施工进度计划：.45 1、施工进度计划编制分析：.45 2、施工进度计划：.45 3、施工进度计划执行和控制：.45 4、施工进度计划管理：.46 十一、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划：十一、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划：.47 1、主要机械设备投入情况分析：.47 2、主要施工机械机具配备情况：.48 3、拟投入本工程的主要机械设备表：.48 十二、确保工程质量的技术组织措施：十二、确保工程质量的技术组织措施：.49 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 3 1、质量目标

5、：.49 2、质量管理措施：.49 3、质量控制组织措施：.50 4、主要工序质量控制技术措施：.53 5、常见质量通病防治措施：.58 十三、确保安全生产的技术组织措施：十三、确保安全生产的技术组织措施：.66 1、安全目标：.66 2、组织措施：.67 3、技术措施：.68 4、防暑降温：.71 5、防台风、防暴雨：.71 十四、确保文明施工的技术组织措施：十四、确保文明施工的技术组织措施：.72 1、文明施工目标：.72 2、文明施工的目的和意义：.72 3、文明施工的主要内容：.72 4、文明施工组织措施：.73 5、文明施工管理措施：.74 十五、环境保护措施十五、环境保护措施.76

6、 1、环境目标：.76 2、施工现场环境：.76 十六、现场卫生措施：十六、现场卫生措施：.78 4 十七、确保施工工期的技术组织措施：十七、确保施工工期的技术组织措施：.79 1、 工期目标：.79 2、技术组织措施：.79 十八、提高工效及项目成本控制措施：十八、提高工效及项目成本控制措施：.80 1、成本目标：.80 2、管理措施：.81 3、技术措施：.81 十九、与相关方的协调配合措施：十九、与相关方的协调配合措施：.82 1、施工现场协调：.82 2、与业主方协调配合：.82 3、与设计方协调配合：.83 4、与质监站及监理单位合作：.83 二十、季节施工及项目风险管理技术措施：二

7、十、季节施工及项目风险管理技术措施：.83 1、雨期施工技术措施：.83 2、夏季施工技术措施：.84 3、资源供应风险：.85 4、现场施工质量风险：.85 5、现场施工安全风险：.85 二十一、现场信息管理措施：二十一、现场信息管理措施：.85 1、施工技术资料及函件信息管理：.86 2、施工现场信息管理：.86 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 5 3、进度、材料、机械、劳力信息管理：.87 附录 1：主要施工机械投入计划表.88 附录 2：劳动力投入计划表.89 附录 3：施工作业现场布置图.1 附录 4：施工进度计划横道图.1 6 一、编制依据及编制说明：一、编

8、制依据及编制说明： 1 1、编制依据：、编制依据： 1） 、招标文件、清单； 2） 、施工图纸、答疑； 3） 、设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等； 4） 、国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等； 5） 、 中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法以及国家其它 有关的法律、行政法规和广州建设主管部门有关基本建设的相关规定。 6） 、广东省、广州市有关法律、法规及标准。 2 2、编制说明：、编制说明： 本施工组织设计是为规范和指导广州亚太酿酒有限公司办公楼、门 卫室工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。 为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织

9、规范施工，有计划 地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种 资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证 施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。 3、编制原则、编制原则 1)合理安排施工程序和顺序，以实际可行的措施确保工期目标的实现； 2)尽量采用先进施工技术、科学合理的施工方案； 3)采用流水施工和网络计划技术安排进度计划； 4)合理安排（布置）施工场地； 5)充分利用机械设备、检验设备； 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 7 6)坚持质量第一、重视施工安全。 二、工程概况：二、工程概况： 1 1、建设项目：

10、、建设项目： 工程名称：广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程 工程地点：广州市黄埔区云埔工业区埔南路 66 号 建设单位：广州亚太酿酒有限公司 设计单位：中国轻工业广州设计工程有限公司 施工单位：江苏省建工集团有限公司 监理单位：广州华轻工程监理有限公司 勘察单位：广州地质勘察基础工程公司 现场环境：场地具备施工条件，施工用水用电已接通、施工通道已开通， 施工场地已平整。 2 2、招标要求：、招标要求： 招标内容：承担 GAPB 行政办公楼工程、3#门卫室、新增道路：土建、装 饰、照明、防雷和给排水工程的采购、运输、建造、安装、校验、调试、 验收、竣工图的移交等全部工作。 质量标准：合格工程

11、。 工期要求：2012 年 7 月 15 日至 2012 年 12 月 15 日，计划工期为 153 日 历天。 3 3、工程概况、工程概况： 本工程为广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程，范围为 GAPB 行政办公楼工程、3#门卫室、新增道路部分。办公楼为 U 形布置，平面 尺寸 92m42m，占地面积为 2591.4m2 ，建筑面积 5014.6m2，建筑层数 8 为地下 0 层、地上 3 层，建筑高度约 13.50m，建筑结构形式采用钢筋砼 结构+钢屋面，0.000 相当于黄海高程 13.400m；3#门卫室为长方形， 平面尺寸 4.0m3.2m ，占地面积为 18m2 ，建筑面积 1

12、8m2，建筑层数为 地下 0 层、地上 1 层，建筑高度约 4.50m，建筑结构形式采用钢筋砼结 构+钢屋面，0.000 相当于黄海高程 13.200m；旗杆工程. 三、项目管理目标：三、项目管理目标： 1 1、质量目标：、质量目标： 合格。 2 2、安全目标：、安全目标： 1） 、无重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事 故（主要责任） ，轻伤比率控制在千分之三以内；职业病发生率为零。 2） 、施工现场按部标检查合格率 80%，经整改复检合格率 100%，力争优良率 10%，并逐步提高。 3） 、文明施工按当地相关管理规定及相关标准执行，达到优良标准。 3 3、环境目标

13、：、环境目标： 1） 、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75 分贝； 结构施工时，昼间70 分贝；装修施工时，昼间65 分贝；夜间均60 分贝。 2） 、固体废弃物及污水均 100%经处理合格后排放。 3） 、降低水电能源消耗，每万元产值用电量、用水量以现行省级综合预算定 额的耗用量为基数，节电 5%、节水 5%。 4 4、工期目标：、工期目标： 计划工期为 153 日历天。 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 9 5、成本目标成本目标： 降低成本目标为 1.5%。 四、项目管理机构及组织：四、项目管理机构及组织： 1 1、组织原则：、组织原则： 以确保

14、投标的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标， 实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。 2 2、管理人员配备：、管理人员配备： 详标书相应部分，其中各管理人员应符合施工需求，并根据工程实 际进行调整，必要时进行人员补充。 3 3、管理机构运作：、管理机构运作： 4 4、各职能部门的责任范围：各职能部门的责任范围： 1） 、项目经理职责： 10 a、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责 任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各 项管理制度。 b、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各 项

15、措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安 全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确 保施工安全、文明均达到预定目标。 c、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操 作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关， 随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达 到预定目标。 d、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足 的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当 的调整，确保工程按计划完成。 e、确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商

16、，确保工程物资 设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。 f、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工 部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间 的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部 门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不 得隐瞒或提供虚假信息，提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各 职能部门的关系。 g、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 11 的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查

17、。 2） 、项目技术负责人的职责： a、在公司总工程师的领导下，协助好项目经理做好项目质量管理工作，及时 向项目经理报告质量控制情况，严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规 章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。 b、负责施工组织设计技术、质量方面的内容，组织专项施工方案、项目质量 计划的编制；依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动， 对有必要的工艺组织 QC 活动，努力实现质量目标。 c、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规 程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时 检查措施的实施情况。 d、组织相关人员学习图纸、参

18、加图纸自审、会审、设计交底等，对施工工程 中发现的设计问题，及时协调各相关单位进行处理，及时将设计变更传达 到相应的管理人员、操作人员手中；组织职工学习各相关工序、工种的质 量技术规范、技术措施，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序 的技术交底、技术复核、隐蔽及分项工程验收等，对工程存在的质量问题 进行分析、制定整改措施并予以落实实施。 e、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提 供适当的意见和建议。 f、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作并负责竣工图 的编制。 3） 、施工员职责： a、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责

19、实施项目 12 经理、技术负责人下达的各项指针。 b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、专项方案的编制，掌 握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工；及时向项目经理、技术 负责人反映施工过程中的技术、质量问题。 c、工作中执行施工质量控制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操 作规程，管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、 工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改 进和整改措施，解决好施工中的具体问题。 d、做好工程的材料、劳力计划，并实施跟踪落实，检查工程所用物资的质量 是否符合施工要求。 e、完成测量放线工作，参加技术复核，组织实

20、施“样板”制度，指导班组及 工人的施工操作，督促生产班组安全文明施工，采取有效措施保护施工产 品。 f、及时如实做好相应的施工日记、测量成果、施工记录等工程控制资料的记 录。 4） 、质检员职责： a、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督 和督促工作质量目标的落实。 b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、质量计划中质量保证 控制措施、检验试验计划的编制，掌握质量目标和特殊的质量要求，对质 量控制和管理工作提出相应的意见、建议。 c、负责进场物资的质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检验、工 程检测资料是否符合相关要求，合格后报监理单位进行验收，督促

21、现场物 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 13 资、产品的标识。 d、履行质量巡查职责，及时发现施工工程中的质量隐患，对违章操作及时制 止；对各分部分项工序进行检查，督促施工员和各工种的自检、交接检工 作，及时向项目经理、技术负责人报告质量情况。 e、负责组织检验批质量专检，达到计划质量目标后报监理单位进行验收，参 加分项、分部/子分部、单位/子单位工程的内部、外部验收，对分包工程 质量进行验收、验证。 f、参加不合格倾向、事实及质量事故的调查分析，对纠正、预防措施的实施 进行验证；及时形成、整理质量检查验收记录。 5） 、试验取样员职责： a、严格按照检测规范、各类材料

22、的取样规定，实施检测、试验计划。 b、对现场的计量、检验、检测的工具、器具、仪器等设备进行管理，确保计 量、检测工具、器具、仪器的精确度符合规定要求。 c、对进入现场需进行抽样检验的各类物资，如水泥、机砖、钢材、砂石、防 水材料等，按规定取样见证送检；对施工过程需抽样检验的各类半成品， 如砂浆、砼、钢筋连接、回填土等，按规定取样见证送检；及时送样进行 砼、砂浆配合比的设计，结合现场砂石含水率变化，调整为施工配合比， 确保砼、砂浆符合设计要求。 d、及时做好工程项目检验、试验等检测资料归档整理工作，并及时完整地将 资料报送给资料员/质检员；协助公司有关部门进行施工现场的各种检验、 试验、测试的抽

23、查工作，对检验、检测不合格的应及时向技术负责人、项 目经理、公司工程部进行报告，由公司工程部制订处理措施，由项目经理 按处置措施实施。 14 e、所有见证取样均应在监理/建设单位的见证下进行，试验试样应按规定进 行标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品数量，并 填写委托单，由见证员签字确认，对试样的代表性、真实性负责。 6） 、材料员职责： a、熟悉工程所用材料的特性、分类、质量等级，根据物资供应合同、物资供 应计划，组织合格的物资按计划进场。 b、严格物资的进场验收程序，配合质检员对材料质量进行验收、配合试验员 进行取样送检，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明文件，严防劣质

24、 材料用于工程而影响工程质量。 c、根据材料的规格、品种、质量的等级等要求，按施工总平面图的布置、各 类材料储存防护的要求进行堆放，并进行标识、避免物资的混用、错用。 d、加强仓库管理、做好材料的进场、入库、出库台帐，确保材料在质保期内 使用，对超过质保期的材料应按规定进行处置，对不合格的物资应及时进 行封存、组织推场，定期向项目经理汇报材料进场、耗用情况。 7） 、安全员职责： a、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做 好安全生产的宣传教育和管理等工作。 b、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问 题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行

25、督促检查。 c、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验 收情况向 有关领导汇报。 d、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工 作。 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 15 e、时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并 报告领导处理。 f、做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除 隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸 取教训。 8） 、内业员职责： a、负责所有内业资料和文件的归档集中管理工作。 b、负责文件资料来往的收发文工作。 c、做好设计变更的整理标注

26、工作。 9） 、预算员职责： a、在项目经理领导下，对工程物资、劳务、分包方成本进行信息收集、分析、 提炼；对工程变更造价、进度款进行跟踪，并及时向项目经理汇报资金 情况、成本情况。 b、通过合理的预算、准确的市场信息，给项目经理签订物资、劳务、工程分 包合同提供支持，以合理的价格控制项目成本的同时又能使分包方提供 合格的物资、劳务、分包产品。 c、负责工程中相关工程量、造价等资料的收集整理及配合项目经理进行竣工 的决算。 10） 、合同管理员职责： a、在项目经理领导下，对施工合同进行管理、控制，并及时向项目经理汇报 合同执行情况。 b、对各分包合同进行管理、控制，及时配合相关人员追踪合同完

27、成情况。 c、工程完工后，配合预算员进行工程决算。 16 五、施工准备和布署：五、施工准备和布署： 1 1、建立完善的施工管理机构：、建立完善的施工管理机构： 1） 、本项目工程量存在不确定因素会较大影响工期，为优质、安全、按期完 成施工任务，我司计划实施项目法施工，项目经理代表公司组织安排对 内、对外所有工作，并负责完成合同范围内工程项目的施工任务。 2） 、工地设置项目经理部，以项目经理、项目技术负责为主要领导，技术负 责人主要分管质检员、内业员，项目经理主要分管施工员、安全员、材 料员，各施工班组均应服从相应岗位管理人员的管理。 3） 、项目经理直接由公司法人代表任命和领导，项目部应接受

28、公司有关职能 部门的管理，各职能部门应积极为项目部提供施工技术、安全生产等方 面的指导和帮助。 4） 、项目经理部成立后，项目经理应参照公司相应的管理规定，负责制定适 合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组 长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制。 5） 、施工管理机构设置详相关内容。 2 2、施工现场准备：、施工现场准备： 1） 、总平面布置详附录中“施工平面布置图” 。 2） 、围墙：采用夹芯板作为场地围蔽；工地大门入口设置门楼标示工程简介、 企业标示、宣传标语、 “五牌一图”等内容。 3） 、施工临时用电：施工用电采用“三相五线制”场内架设至用电部位，本 工

29、程用电主要为钢井架、钢筋场、模板制作场施工机械用电，建设单位 应提供充足的电源，施工单位现场配备一台 300KW 柴油发电机组确保 断电供电。 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 17 4） 、施工临时用水：本工程主要为生产、生活用水，采用 25mm 管埋地铺 设至现场卫生间、洗车槽等用水场所，采用 50mm 管埋地铺设至施工 区。 5） 、材料堆场：材料堆场选择离支护施工机械周围运输方便的空地；堆场地 面做到夯实、平整。 6） 、设置洗车槽：在大门入口处设置洗车槽。 3 3、施工技术准备：、施工技术准备： 1） 、施工前组织施工管理人员、施工班组长熟悉施工图纸、招投标文件

30、及地 质勘察报告，并做好图纸会审了解设计意图。 2） 、对作业人员进行技术交底和安全交底。 3） 、开工前应了解建筑区域是否有地下管线、管道、架空高压线路、旧基础 或其他障碍物，若有应处理完善；现场配合进行原有配套管线迁移、施 工道路改造及配套工作。 4） 、基桩轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的位置。放置的控制点 和水准点经业主、监理复核无误签证后应妥善保护，施工中经常复测。 5） 、认真研究施工图和场地情况，确定对周围建筑物和构筑物所造成的影响 较小，同时对开挖质量无影响的路线。 6） 、根据工程进度安排，最迟应在施工前 7 天组织机械进场安装，并在开工 前办理爆破许可证。机械设备经

31、调试、检验合格后，准备基础开挖。 7） 、根据设计要求作好相关工作。 8） 、在开工前进行放样，确定开挖路线。 4 4、机械、劳力、材料准备：、机械、劳力、材料准备： 详见附录。 18 六、总体施工方案及合理的施工顺序六、总体施工方案及合理的施工顺序： 1、总体施工方案及施工顺序、总体施工方案及施工顺序 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施 工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先 主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由 上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水、立体交 叉作业以及合理的施工流向，

32、不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。 因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工 条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不 必要的返工浪费，确保工程质量。 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题： 1） 、有利于结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化 处。 2） 、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量 大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 3） 、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力： 流水段的多少和小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也 有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起 劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 4） 、工程施工分为六大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交 接， 调集人、材、物、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理 广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程施工组织设计方案 19 开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准 备工作。