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文档简介

1、项目监理机构的组织形式,1,1、平行承发包模式（见图） 2、特点 （1）有利于缩短工期。 （2）有利于质量控制。 （3）有利于业主择优选择承包商。,一、平行承发包模式与监理模式,一、工程项目承发包模式,2,一、平行承发包模式与监理模式,（4）合同管理困难。 （5）投资控制难度大。 3、监理模式 业主委托一家（或多家）监理单位监理。（见图）,3,back,4,5,6,二、设计、施工总承包模式（总分包模式）与监理模式,1、设计、施工总承包模式（见图） 2、特点 (1) 有利于项目的组织管理。 (2) 有利于投资控制。 (3) 有利于质量控制（三控结合）。 (4) 有利于工期控制。（注意区别平行承发

2、包） 3、监理模式 业主委托一家（或多家）监理单位实施全过程或分阶段监理。（见图）,7,back,8,9,10,三、工程项目总承包模式（交钥匙工程）与监理模式,1、工程项目总承包模式（见图） 2、特点 (1) 合同管理单一。 (2) 协调工作量较小。 (3) 对进度目标控制有利。 (4) 对投资控制工作有利。,11,三、工程项目总承包模式（交钥匙工程）与监理模式,(5) 招标发包工作难度大。 (6) 业主择优选择承包商的范围小。 (7) 质量控制难。 (8) 业主主动性受到限制。 (9) 合同价较高。 3、监理模式（见图） 一般宜委托一家监理单位监理。,12,back,13,14,二、工程建设

3、监理实施程序,l.确定项目总监，成立项目监理机构 2.编制建设工程监理规划 3.制定各专业监理实施细则 4.开展现场监理工作 5.组织或参与工程验收 6.进行监理工作总结 7.向业主提交监理档案资料,15,三、项目监理机构的组织形式,选择依据：工程项目的特点、承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况。 、直线制 组织中各种职位按垂直系统直线排列。（见图） 特点：实行没有职能机构的“个人管理”。 适用于：监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。,16,三、项目监理机构的组织形式,、职能制 总监下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理。（见图） 特点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用；多头领导，易造成职责不清。 适用于：工程项目在地理位置上相对集中的工程。,17,三、项目监理机构的组织形式,、直线职能制 在每一个指挥层上配有相应的职能部门，但无权向下一级主管直接发布命令和指挥。（见图） 特点：集中领导、职责清楚；信息传递路线长。,18,三、项目监理机构的组织形式,、矩阵制 由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。（见图） 特点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合；纵横向协调工作量大。 适用于：大中型工程项目中有若干个子项目同时要完成，

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