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文档简介

1、1,2020/11/12,1,人力资源管理制度讲解主 讲 人: 人力资源部 何海波,目录,转正,2,调动,4,入职,1,离职,6,任免,5,引荐制度,7,3,(一)入职,入职办理要求 职能部门统一到公司人力资源部人事管理员处办理入职手续。 各分公司及下属单位自行招聘的人员,在面试合格后通知其提交相关资料,由所在单位在员工上岗后3个日内提交员工入职申请流程。 新员工意外险购买,在入职申请流程审批后的当天办理。凡因入职申请流程未审批,新员工所在单位安排其从事电工、登高等危险性较大的工作,由此导致的安全责任事故,由分公司负全责。,4,(一)入职,入职手续办理及时率的考核 入职手续办理及时率=按时办理

2、入职手续人数/入职人员总数 分公司月度绩效考核:员工入职办理及时率低于95%,每低1%扣5分。 对人事员的考核改由分公司自行做出,在分公司内部绩效考核方案中体现。 存在的问题 入职资料提交不齐全,特别是大专及以上的毕业证,导致后期员工报名考试,申报职称、投标等工作受到影响,同时也影响员工的提升。(员工入职台账需增加记录员工提交的证件和缺交的证件,定期跟踪员工提交),(一)入职,重新入职待遇 工资待遇:重新入职人员工资待遇由用人单位与员工协商。 试用期:重新入职人员试用期原则上不少于1个月。 工龄:重新入职员工工龄,自重新入职之日起需重新计算。 其他方面 重新入职人员视为“新员工”,第一套工作服

3、由公司配发。 引荐重新入职人员,参照“润建通信2011047号-关于调整员工招聘措施的通知”中引荐新员工入职的奖励标准予以发放引荐奖。,6,(二)转正,转正手续办理及时率的考核 转正及时率=按时办理转正手续人数/转正人员总数 分公司月度绩效考核:员工转正办理及时率低于95%,每低1%扣5分。 对人事员的考核改由分公司自行做出,在分公司内部绩效考核中体现。,7,(三)调动,补充:关于设立员工调动特殊申请流程的通知 2011年12月6日公司下发“润建人字2011161号-关于设立员工调动特殊申请流程的通知”,指出: 人力资源部设立员工调动特殊申请的流程,调动需求直接提交到人力资源部分管人事的副总经

4、理处,由人力资源部牵头对员工多次申请调动情况进行了解,根据了解的情况协调员工调动事宜 。 该流程已经在OA流程中一级目录下建立,名称为“员工调动特殊申请”,流程路径为:XX拟稿-人资部副总经理核对数据及信息 -(完成)。 由于普通员工本身无OA账号,该调动流程由所在维护站或项目部代为提交。,8,(四)任免,员工任命提名、审批权限 主管级任命:由中心经理提名,各部门、分公司总经理审批。 经理、副经理人员任免:由分公司负责人提名,公司总经理审批。 部门、分公司总经理、副总经理的任免:由公司总经理提名,报公司董事会审批。 问题:14级及以上的主管、项目经理任免 任命申请由分公司提交,经分公司总经理核

5、对,报公司总经理审批同意后,任命文由分公司下发,发文不需再经过公司总经理审批。,9,(五)离职,提交申请 试用期员工提前3天、正式员工提前30天提出书面离职申请报告,并亲笔签名,如是辞退或开除的人员,各单位根据员工违反的相关规定,在规定时限内提出辞退或开除申请; 离职申请报告三要素: A、离职原因(主动提出离职) B、离职时间 C、亲笔签名 工作交接 申请流程经审批环节的领导审批同意后,离职人员的直接负责人跟踪办理离职工作交接手续,按要求填写员工离职交接表,并由交接双方和监督人亲笔签字。 模板:,10,(六)离职,劳动合同解除协议 员工离职,劳资双方应签订“劳动合同解除协议”(模板详见“这样做

6、HR最有效”P354)。 未办理离职手续擅自离岗的应对方法 以挂号信方式邮寄“解除劳动合同通知书”,并保存好挂号信存根,以备查询签收情况。 “解除劳动合同通知书”模板:,11,(五)离职,离职手续办理及时率的考核 离职办理及时率:员工离职应按法律规定提前提交离职申请(正式员工提前30天,试用期提前3天),所在单位原则上在接到员工离职申请时为其提交离职流程;特殊原因,如员工擅自离岗等,最迟不得晚于员工正式离职后的3日内提交离职流程。 离职手续办理及时率=按时办理离职手续人数/离职人员总数 分公司月度绩效考核:员工离职办理及时率低于95%,每低1%扣5分。 对人事员的考核改由分公司自行做出,在分公司内部绩效考核中体现。 因迟交离职流程导致无法扣除培训、工作服、社保等扣款的,造成的损失由分公司第一负责人承担。,12,(七)引荐制度,引荐有该岗位经验(至少1年)的新员工入职,新员工按期转正后给予引荐人每人400元奖励;引荐无该岗位相关工作经验的新员工入职,新员工按期转正后给予引荐人每人200元的奖励。 需注意的问题: (1)分公司人事员需自行记录新进员工引荐人信息,便于日后核查; (2)引荐人信息以员工入职信息表填写为

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