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文档简介

1、经济金融财务贸易词库系列文库经营战略经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“经营战略”的现代视点解读，以供大家了解。经营战略是企业为适应外部环境的变化，根据对主客观条件的分析、判断，寻求在市场竞争中能扬长避短的机会，并使自己在这些机会中具有相对优势而制订的经营政策和策略。它是一套用简明的语言表达的经营构思方案，包括企业长期发展的总体经营思想、方针和保证措施。企业战略对企业的生存和发展起着支配的作用。1企业战略的类型 可从四个方面来作不同分类： (1) 层次战略。分为：总体战略(主战略)，由企业最高层领导负责制订和运用；职能战略(部门战略)，由事业部或分公司(分厂)领导负责

2、制订和运行；子战略(部门分战略)，由中级管理人员负责制订和运行；战术，是实现子战略的方法和步骤，由基层领导负责制订和运行。(2)业务战略。分为：综合战略，包括各方面内容；单一战略，是单项的对策；混合战略，是若干个相关的单一战略的组合。(3)功能战略。分为：发展战略，含内涵式、联合式、多角化式等几种模式；营销战略，含主导性、挑战性、跟随性等几种模式；开发战略，含智力、技术、新品等内容以及自行研制、合作、购买专利、引进等几种模式；体制战略，含总体战略各发展阶段的组织机构设置、调整、组合的策略；投资战略，含投资方向、方式、规模等策略。(4)针对性战略。分为：外部战略，针对市场竞争，为自己创造发展机会

3、，对用户、协作单位，竞争对手及有关部门、团体的策略；内部战略，针对外部环境的变化趋势，为充分发挥自己的潜力和优势，对内部体制、管理和技术的规划策略。2企业经营战略的三个基本内容 (1)寻求经营领域。由行业和市场两个方面组成，包括：确定本企业的服务对象、产品结构、营销区域等。(2)寻求差别优势。即本企业的产品或服务，在哪些方面优于竞争对手，并要在市场形成相对优势。主要取决于产品的独特性。寻求途径是：选有利经营途径的产品；谋求扩大产量来降低成本的策略；培养富于创新的人才，开发有特色的产品和服务；获得资源优势，如某种材料、资金等，特别是人才优势；抓住最利于自己形成差别优势的关键因素，特别是潜在因素。

4、(3)寻求期望目标成果。战略规划的对象是经营领域，手段是差别优势，而目的是目标成果。确定目标成果的步骤是：选择评价标准，包括投资收益的风险、发展指标、社会效益、企业形象(信誉、声望、地位等)、职工情绪；评估预期的成果，即估计潜力发掘程度，描述目标成果的范围等；综合评价决策，确定能接受的最低期望目标水平。3企业战略的管理过程 就是战略的决策和实施的过程。分为战略准备、战略规划和战略实施三个阶段。(1)战略准备。包括：企业环境分析(一般环境和产业环境两个方面)；企业内部分析(经营结构现状，薄弱环节，发展优势)；确定经营思想、方针和目标等。(2)战略规划。包括：制定和建立各项分目标、最佳目标组合及完整的目标体系；制定

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