人力资源分析报告模板

1、公司2009年1-6月人力资源分析报告模板（标题黑体 三号 加粗 居中）说明：本模板罗列了大致分析方向， 第二部分所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。 全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及 蓝色字体部分删除。公司组织结构图（一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐）描述公司现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。_Jr1-1-: )-rLr、分析：（宋体五号）二、201X年1-6月人力资源效率指标分析人力资源效率指标主要是指人均净利润、 万元人工成本净利润、人均销售收入，该指标 可以与历史数据对比进行分析， 也可以在集团内部与其

2、他单位进行对比分析。 人均净利润可 以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。例图（仅供参考）：人工效率指标完成情况人均净利润 万元人工成本净利润人均销售收入766555443- 3* 32 a C2211201X201X201X三、人力资源结构分析人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等,分析时可对进行组合如岗位学历结构分析， 岗位年龄结构分析等， 还可考虑对一定 时间段内人力资源结构的变化进行分析， 或者挑选较重要的类别如管理类、 产品类人员进行 专门的分析。1岗位结构（二级标题黑体 小四 加粗 左端顶头对齐）例图:依据最新的岗位序列结

3、构，岗位设置分为五大类：管理类、产品类、专业类、客户类、 生产类。可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。岗位结构2年龄结构mA pjAi占但年龄龄区间划分为 25岁以下、26岁一35岁、36岁一45岁、45岁以上四个区间。仅仅对年龄分布进行一维分析，只能看出员工的年龄层次结构。 只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来，才可以从数据中看出问题，例如将年龄分布和学历分布结合，或者将年龄分布和人员职位层次结合，组成一个二维的人员结构分析表，才能从双重指标中所显 示的数据中，看出人员结构所折射出的具体情况。企业的员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。顶端代表45岁以上

4、的高龄员工； 中间部位次多，代表 36岁一45岁的中龄员工；而底部位人数最多，代表20岁一35岁的低龄员工。例图:80%60%40%20%0%岗位-年龄图100%2915294648技术人员管理人员销售人员生产人员-25岁以下 -26岁一35岁 1 36岁一45岁45岁以上分析:3学历结构学历分为五类：博士、硕士、本科、专科、专科以下。可以对比历史数据对学历结构进行分析，看出变化。例图： 直流输电学历结构分析图士人数*22+硕士人数*19+本科人数*16+专科人数*15+专科以下人数*12）/总人数（1） 博士代表受学历教育年限为22年，硕士代表受学历教育年限为19年，本科代表受学历教育年限为16年，大专代表受教育年限为 15年，大专以下代表受教育年限为12年。其中，大专以下中的初中、小学文凭也按照12年处理。（2）一般情况下，平均教育年限与员工的素质水平成正比。员工平均教育年限越高，企业（部门）的员工素质水平越高，反之，员工平均教育年限越低，企业（部门）的员工素 质水平越低。同时