工程项目管理概论PPT幻灯片

1、1,工 程 项 目 管 理,概 论,工程项目管理精品课程组,2,工程项目管理概论,第一节 工程项目管理基本概念 第二节 工程项目管理模式 第三节 业主、监理、承包商关系,3,第一节 工程项目管理基本概念,一、项目及其特征 二、工程项目及其分类 三、工程项目组成 四、工程项目建设程序和阶段划分,4,一、项目及其特征,项目定义: 为了实现规定目标,按限定时间,限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程 项目特征： 一次性；单件性（唯一性）；多目标性； 寿命期；约束条件等,5,项目管理： 项目管理是为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组

2、织、指挥、控制与协调。 由于项目一次性的特征，要求项目管理必须符合一次性特征，要有程序性、全面性和科学性，要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，以保证项目一次性建成。,6,二、 工程项目及其分类,建设工程项目的定义： 一个建设工程项目就是指一项固定资产投资项目，既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目），也可能是技术改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全等为主要目的）,7,工程项目的特征：,投资额大 建设周期长 以形成固定资产为特定目标 需遵循特定的建设程序 一次性和单件性,8,建设工程项目的分类,l 按行业区分有工民建、石油、化工、电力、 水利

3、、交通、通信 等工程类别 l 从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目 改建项目和复建项目等四种 l 按建设项目的规模区分有大、中、小型项目 l 按照建设项目的资金来源区分有国家建设项 目、民营建设项目和外资建设项目等,9,三、工程项目组成,建设工程项目,单 项 工 程,单 位 工 程,分 部 工 程,分 项 工 程,10,工程项目：是指一个总体设计内的全部建设工程 单项工程： 是具有独立的设计文件和建成后可以独 立发挥生产能力或经济效益的工程 单位工程：是单项工程中具有独立施工条件的工程 分部工程：按建筑工程的结构、部位或工序划分的 ( 如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、 装修工

4、程等 ) 分项工程：是按不同的施工方法、不同的材料、不 同的规格划分的 ( 如土方工程可分为人工土方、 机械土方 ),11,四、工程项目建设程序阶段划分,工程建设前期阶段决策分析,工程建设准备阶段,工程勘察设计阶段,工程施工阶段,经 营 还 贷,工程验收与保修阶段,12,第二节 工程项目管理模式,设计招标建造（Design-Bid-Build） 建筑管理CM（Construction Management） 管理承包MC（Management Contracting） 设计管理（Design-Manage） 更替型合同（Novation Contract） 设计-施工(Design-Build

5、)EPC(Engineering Procurement Construction )、交钥匙（Turn Key） BOT （Build-Operate-Transfer）,13,设计招标建造模式 （Design-Bid-Build）,14,建筑师 工程师,业主或咨询工程师 (规划与预算),代理型 CM经理,施工 承包商,供 应 商,业 主,供 应 商,供 应 商,分 包 商,分 包 商,分 包 商,代理型建筑管理,15,合同及协调关系,协调关系,风险型建筑管理,16,管理承包（MC）模式,工程承包商,工程承包商,工程承包商,分 包 商,设 备 租 赁 商,供 应 商,分 包 商,供 应 商,

6、设 备 租 赁 商,分 包 商,供 应 商,设 备 租 赁 商,17,设计管理模式,18,80,70,更替型合同模式,19,合同关系 协调关系,业 主,业主代表,确定项目原则的专业咨询公司,设计/建造 或EPC交钥匙 承包商,供应商,供应商,供应商,分包商,分包商,分包商,咨询 设计 分公司,设计施工、EPC交钥匙工程模式,20,BOT 模 式,BOT（Build-Operate-Transfer）即建造运营移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道

7、国政府。,21,BOT的主要协议,22,第三节 业主 监理 承包商之关系, 一、三元管理方式 二、政府、业主、监理、承包商在项目 管理中的地位和管理目的 三、业主、监理、承包商之间的关系 四、三元管理主体的统一性,23,一、三元管理方式,示意图,施工,业主,勘察,设计,监理,委托合同,工程建设合同,监理被监理关系,咨询 / 顾问 技术、经济 管理、法律 市场,24,勘察单位： 是指承担本工程项目勘察的单位 设计单位： 是指承担本工程项目设计的单位 施工单位： 是指承担单本工程项目施工的单位 监理单位： 是指承担本工程监理业务的单位,25,二、政府 业主 监理 承包商在项目管理中的地位和管理目的

8、,26,三、业主、监理、承包商之间的关系,27,四、三元管理主体的统一性,三元管理主体 1. 主体之一 : 业主 业主单位是指对本工程从策划、筹资、设计、 建设实施直至生产经营、归还贷款及债券本息等全面负责，并承担投资风险的单位。 2. 主体之二 :监理 监理单位是指依法成立的、独立的、智力密集型的从事工程建设监理业务的经济实体。,28,3. 主体之三 ：承包商 承包商是通过与业主签订承包合同，并按合同完成工程任务而取得一定利润的经济实体。 承包商包括设计单位、施工单位、和材料、设备供应单位（供货商）,29,三方主体的相互关系,1. 业主与监理： 是委托与被委托的关系，双方要签订监理委托合同。业主委托监理单位对工程项目进行监督、管理，就应该对监理给予充分信任，对各自的职责和权限要有明确的划分。,30,2. 监理与承包商：,是监理与被监理的关系，双方没有合同制约。监理地位的确认来自于三个方面：一是国家、地方的监理系列法规赋予监理单位的监理权力；二是业主授权；三是承包商的认可。 在实施监理的项目中，业主与承包商签订合同，须有相应的条款来明确监理的范围和内容，并明确承包商必须接受监理。,31,三元管理主体的统一性,在工程建设项目中，三方主体以合同为纽带，维持以业主、